為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的中醫(yī)醫(yī)生年度工作總結(jié)共3篇 基層中醫(yī)工作年度總結(jié)，以供參考。

中醫(yī)醫(yī)生年度工作總結(jié)共1

　　中醫(yī)工作室拜師醫(yī)生工作制度

　　1、在中醫(yī)工作室導(dǎo)師指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進行日常門診工作。

　　2、尊重導(dǎo)師，認真學(xué)習(xí)各項工作方法和技能并在工作中加以運用。

　　3、認真做好跟師筆記和學(xué)習(xí)記錄。

　　4、積極協(xié)助導(dǎo)師做好社區(qū)中醫(yī)學(xué)術(shù)講座、健康教育講座等工作。

　　5、在導(dǎo)師指導(dǎo)下積極開展社區(qū)中醫(yī)藥科研工作。

　　6、認真做好中醫(yī)工作室門診日志、會診記錄、學(xué)術(shù)講座等臺賬記錄工作。

中醫(yī)醫(yī)生年度工作總結(jié)共2

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　　中醫(yī)醫(yī)生個人工作總結(jié)

　　最近發(fā)表了一篇名為《中醫(yī)醫(yī)生個人工作總結(jié)》的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，為了方便大家的閱讀。 篇1：中醫(yī)師個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

　　中醫(yī)主治醫(yī)師個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)劉慧，男，1968年10月出生，本科文化，于1989年獲中醫(yī)師職稱，1997年12月21日獲中醫(yī)主治醫(yī)師，2003年獲得醫(yī)師資格，1990年參加社區(qū)醫(yī)療工作，現(xiàn)任呼和浩特市新城區(qū)保合少鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。自2008年1月被聘任為保合少衛(wèi)生院院長以來，緊緊圍繞衛(wèi)生院中醫(yī)藥工作重點，認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《醫(yī)療事故處理條例》以及有關(guān)醫(yī)藥法規(guī)，不斷加強自身醫(yī)德修養(yǎng)，始終堅持以全心全意為廣大患者服務(wù)為宗旨，工作勤勤懇懇，任勞任怨，盡心盡責(zé)，對技術(shù)精益求精，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，圓滿地完成了各項工作任務(wù)。自任職以來，始終堅持工作質(zhì)量第一，服務(wù)質(zhì)量第一。工作中，嚴格按照規(guī)定，加強對醫(yī)療質(zhì)量的控制把關(guān)，工作學(xué)術(shù)方面有了很大的進展，積累了較多的工作經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)技能，較好地完成了本職工作。以醫(yī)療法規(guī)為準則，時刻以高標(biāo)準要求自己，堅決糾正和杜絕醫(yī)療行業(yè)中的不正之風(fēng)，使本人的政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)達到了副主任醫(yī)師的水平。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站工作中，明確自己的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，較好地完成了各項工作與任務(wù)指標(biāo)，認真做好門診日志登記，認真對待處方的書寫、審核、保存工作，嚴格遵守處方調(diào)配制度，嚴格把握藥物的配伍禁忌、劑量、規(guī)格等注意事項、嚴格規(guī)范中醫(yī)理療技術(shù)操作，近三年來，診治患者余人次，未出現(xiàn)任何差錯事故，為患者提供了快捷、準確、優(yōu)良、價廉的診療服務(wù)。同時，積極主動地向患者宣

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　　傳中醫(yī)藥保鍵知識，提供技術(shù)指導(dǎo)、咨詢以及有關(guān)的臨床醫(yī)療服務(wù)，熟練掌握針灸、推拿、按摩等中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)，盡可能為患者提供簡單、有效、價廉的醫(yī)療服務(wù)，“視患者如同親人，施醫(yī)術(shù)妙手回春”是我們行醫(yī)的宗旨。同時，積極參加本專業(yè)的各項活動，加強中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，不斷充實和更新自己的知識，了解和掌握學(xué)術(shù)新動向，熟練掌握基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作技能，利用中醫(yī)藥專業(yè)知識為患者服務(wù)隨著醫(yī)藥改革的不斷深入，醫(yī)學(xué)事業(yè)的迅速發(fā)展，醫(yī)師職能的轉(zhuǎn)變，積極參加臨床醫(yī)學(xué)咨詢和新中醫(yī)療法的研究工作，不斷吸收應(yīng)用國內(nèi)新理論、新知識、新技術(shù)、新方法，了解和掌握中醫(yī)藥的新動向，及時向臨床提供有價值的醫(yī)療信息資料，并與有關(guān)臨床醫(yī)護人員共同探討最佳治療方案，促進合理用藥，同時開展新醫(yī)藥咨詢監(jiān)測工作，使診斷、用藥更科學(xué)、更合理，以適應(yīng)患者的需要；在學(xué)術(shù)方面，能夠虛心向老同志請教，吸取他人之長。豐富個人知識，同時加強基礎(chǔ)理論知識學(xué)習(xí)，先后溫習(xí)了《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《金貴要略》、《傷寒論》、《溫病學(xué)》、《針灸甲乙經(jīng)》 等醫(yī)學(xué)專著及文獻，做讀書筆記近30萬字。每年還訂閱一定數(shù)量的醫(yī)學(xué)刊物如《臨床薈萃》、《中國醫(yī)藥指南》等，及時了解和掌握中醫(yī)學(xué)新進展、新動向，積極探索新理論，研究新方法。近幾年來，利用中醫(yī)藥理論，結(jié)合臨床經(jīng)驗，治療卵巢囊腫65例、腎結(jié)石52例、腎病綜合癥8例、腦中風(fēng)27例、消渴病35例、過敏性紫癜23例等，都取得了滿意的醫(yī)療效果。努力鉆研、刻苦學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，注意加強醫(yī)藥信息溝通。任職以來，先后有兩篇論文分別在《家庭醫(yī)藥》、《中國醫(yī)藥指南》上發(fā)表、一篇論文在“全國中醫(yī)藥學(xué)術(shù)研討會”上獲得優(yōu)秀論文。任職以來，積極培養(yǎng)指導(dǎo)下級人員開展專業(yè)技術(shù)工作，自2008年以來，長期擔(dān)任大、中專實習(xí)生進修生的臨床實習(xí)帶教工作，先后在區(qū)、鎮(zhèn)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班上擔(dān)負《中醫(yī)藥》授課任務(wù)，

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　　培養(yǎng)了30余名合格的業(yè)務(wù)技術(shù)人員，他們都在各自的工作崗位上發(fā)揮著骨干作用。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持熱情關(guān)懷下，經(jīng)過個人的積極努力，于2003年、2004年、2005年、2008年范文寫作、2009年被新城區(qū)評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，2007年被列為中醫(yī)藥發(fā)展論壇特邀嘉賓。通過近幾年的刻苦努力，個人在專業(yè)技術(shù)等方面已具備副主任醫(yī)師資格，在今后的工作中，我將更加刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)新開展工作，力爭把專業(yè)技術(shù)水平再提高，更好地為廣大人民群眾服務(wù)。

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中醫(yī)醫(yī)生年度工作總結(jié)共3

　　度醫(yī)生工作打算表態(tài)發(fā)言材料

　　一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。 二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識 1、人性化管理：

　　新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。 2、改進服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細

　　③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體 ⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士 ⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

　　⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

　?、喑鲈簳r送出病區(qū)，道一聲“安康”。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

　　按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。

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