總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)3篇(房地產(chǎn)土建工程師年終總結(jié))，供大家參考。
房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)1
土建工程師工作總結(jié)
一、工作內(nèi)容
本人自2011年3月入司以來，一直在城市廣場項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負責一標段的土建施工監(jiān)督管理。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因趕工地下室剪力墻滲水問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房前積極組織維修。
2.負責二標段景觀園林施工監(jiān)督管理，目前處于進場前期，為保證5#樓順利交付，該項工作將按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，確保了5#樓交房任務完成。
二、進度控制
目前情況描述 1#樓 四層模板鋪設(shè)
2#樓22層施工
3#樓 東單元30層，西單元27層施工
三、質(zhì)量控制
在一標段的質(zhì)量管理中，采取一下辦法：
（1）嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后蘇中質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
（2）用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。
（3）組織專項驗收：在一標段施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，各次驗收形成圖文資料，如不和要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
1、鋼筋工程：重點檢查檢查鋼筋直螺紋質(zhì)量、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等
2、模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
3、混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土標號、大體積混凝土測溫、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護等。
4、砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在一標段施工過程中多次組織安全文明大檢查，形成圖文資料，并及時檢查各家單位的及時掌握和了解現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況。
一標段安全通道
1#樓腳手架安全密目網(wǎng)
五、日常工作情況
本人均根據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
六、工作作風
在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。
七、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作
本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。
八、公司規(guī)章制度流程的遵守情況
公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令，并執(zhí)行公司運營和簽證等流程。
九、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當中，我將積極響應公司的領(lǐng)導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為信地的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
2011年11月19日
房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)2
2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)范文
進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：
一、工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于2010進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個人在2010取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了2010年工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)2010個人工作情況作如下總結(jié)：
一、工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、參加工程部管理制度的修改
4、分析2010年天氣情況
為了完成2011年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進措施
2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點
并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
三、完成2011年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。
熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施
細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃[pages] 中國教育文稿文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實用的文檔資料/data/ 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
3、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營意識
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。2010年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2010年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。篇二：2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：集裝箱運輸業(yè)務流程每日一練(8月24日)2016年初級經(jīng)濟師商業(yè)專業(yè)知識點：集裝箱運輸業(yè)務流程每日一練（8月24日）
一、單選題(每題1分，以下備選項中，只有一項符合題目要求，不選、錯選均不得分)
1、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計，一般分為()階段。a.方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計 b.初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計
c.初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計 d.初步設(shè)計和施工圖設(shè)計
標準答案： a 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計的流程。房地產(chǎn)開發(fā)項目工程設(shè)計一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。
2、根據(jù)《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，一級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)的注冊資本最低為()萬元。 標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務企業(yè)的資質(zhì)條件。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。
3、物業(yè)服務企業(yè)應將物業(yè)服務收費標準事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質(zhì)價相符
標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務費的收費原則。公開原則包括事項公開和事后公開。實現(xiàn)公開指收費標準要事先向業(yè)務明示。
4、下列房地產(chǎn)市場指標中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量
d.商品房吸納量 e.房屋施工面積
標準答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標。在市場調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場供給指標主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價值等。
5、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是
()。
a.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接與各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算 b.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算
c.由參與代理的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)出具委托書，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算
d.代理成交額較大的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)直接與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算
標準答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨家代理權(quán)，此時開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。
6、物業(yè)服務企業(yè)應將物業(yè)服務收費標準事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務的()原則。a.合理 b.公平 c.公開 d.質(zhì)價相符
標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務費的收費原則。公開原則包括事項公開和事后公開。實現(xiàn)公開指收費標準要事先向業(yè)務明示。
7、下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。a.房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人
b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人 c.房屋所有權(quán)人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人
標準答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經(jīng)合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人;取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。
8、房地產(chǎn)估價的市場法中，可比實例在自身狀況下的價格乘以()等于可比實例在估價對象狀況下的價格。
a.房地產(chǎn)交易情況修正系數(shù) b.房地產(chǎn)市場狀況調(diào)整系數(shù) c.房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù) d.房地產(chǎn)價格變動率
標準答案： c 解析：考察房地產(chǎn)狀況調(diào)整的含義。房地產(chǎn)狀況調(diào)整是把可比實例在自身條件下的價格，調(diào)整為在估價對象狀況下的價格。采用百分率法進行房地產(chǎn)狀況調(diào)整的一般公式為：可比實例在自身狀況下的價格*房地產(chǎn)狀況調(diào)整系數(shù)=可比實例在估價對象狀況下的價格。
9、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代理銷售其開發(fā)的商品房，并允許甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)吸收其他房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)參與其代理的商品房銷售。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是
()。
a.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)直接與各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算
c.由參與代理的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)出具委托書，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算
d.代理成交額較大的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)直接與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)結(jié)算
標準答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。該房地產(chǎn)公司的授權(quán)行為屬于獨家代理權(quán)，此時開發(fā)企業(yè)均要向代理商支付傭金。
10、下列房地產(chǎn)市場指標中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標的有()a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量
d.商品房吸納量 e.房屋施工面積
標準答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標。在市場調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場供給指標主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價值等。
11、關(guān)于國有土地上房屋征收的說法，錯誤的有()。a.實施房屋征收應先補償，后搬遷
b.凡在房屋征收評估前進行新建、擴建、改建的房屋，均可增加補償費用
c.任何單位和個人不得采取中斷供水、供電和限制道路通行等方式迫使被征收人搬遷 d.建設(shè)單位可作為房屋征收的實施單位實施搬遷 e.被征收人在補償決定規(guī)定的期限內(nèi)不搬遷的，作出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法強制執(zhí)行
標準答案： b, c, e 解析：考察國有土地上房屋征收與補償?shù)膬?nèi)容。實施房屋征收應先補償、后搬遷，a正確。房屋征收范圍確定后，不得在房屋征收范圍內(nèi)實施新建、擴建、改建房屋和改變房屋用途等不當增加補償費用的行為，b描述錯誤;任何單位和個人不得采用暴力、威脅或者違反規(guī)定中斷供水、供熱、供電和道路通行等非法方式迫使被征收人搬遷，c說法錯誤;房屋征收部門可以委托房屋征收實施單位，承擔房屋征收與補償?shù)木唧w工作，d說法正確;被征收人在法定期限內(nèi)不申請行政復議或者不提起行政訴訟，在補償決定規(guī)定的期限內(nèi)不搬遷的，由做出房屋征收決定的市、縣級人民政府可以依法申請人民法院強制執(zhí)行，e說法錯誤。答案為bce。
12、簽訂物業(yè)服務合同的雙方都具有相互給付的義務，這體現(xiàn)了物業(yè)服務合同的()特征。
a.委托合同 b.有名合同 c.要式合同 d.雙務合同
標準答案： d 解析：考察物業(yè)服務合同的特征。物業(yè)服務合同都雙方具有相互給付的義務，故為雙務合同。
13、下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。a.權(quán)屬有爭議的建設(shè)用地使用權(quán) b.使用權(quán)不明的建設(shè)用地使用權(quán)
c.通過協(xié)議出讓方式取得的建設(shè)用地使用權(quán)
d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設(shè)用地使用權(quán) e.已設(shè)定抵押的建設(shè)用地使用權(quán) 標準答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設(shè)用地使用權(quán)不得設(shè)定
抵押：①權(quán)屬有爭議的土地;②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán);③已依法列入文物保護的建筑物和有重要紀念意義的其他建筑物及其建設(shè)用地使用權(quán);④已依法公告列入拆遷范圍的房地產(chǎn);⑤被依法查封、扣押、監(jiān)管或者以其他形式限制的房地產(chǎn);⑥依法不得抵押的其他房地產(chǎn)。答案為ab，都是權(quán)屬不明的情況。
14、根據(jù)《物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，一級資質(zhì)物業(yè)服務企業(yè)的注冊資本最低為()萬元。 標準答案： c 解析：考察物業(yè)服務企業(yè)的資質(zhì)條件。一級資質(zhì)企業(yè)的條件要求，注冊資本為人民幣500萬以上。
15、業(yè)主委員會會議作出的決定，應由()簽字確認。a.全體委員
b.半數(shù)以上的參會委員 c.業(yè)主委員會主任 d.參會委員
標準答案： d 解析：考察業(yè)主委員會會議的內(nèi)容。業(yè)主委員會議應制作書面記錄并存檔，業(yè)主委員會會議做出的決定，應有參會委員的簽字確認。
16、下列人員中，具備業(yè)主身份的有()。a.房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人
b.合法購得房屋但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人 c.房屋所有權(quán)人的父親 d.房屋的承租人 e.房屋的借用人
標準答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人;基于房屋買賣等民事法律行為，已經(jīng)合法占有建筑物專有部分，但尚未依法辦理所有權(quán)登記的人;取得建筑物專有部分所有權(quán)的人。
17、下列房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作中，一般應先開展的是()。a.選擇工程施工單位 b.選擇材料、設(shè)備供應商 c.選擇工程勘察設(shè)計單位 d.選擇工程監(jiān)理單位
標準答案： c 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的程序。房地產(chǎn)開放項目管理的程序第一步是工程建設(shè)準備，在該階段，需要完成施工現(xiàn)場勘察與施工圖設(shè)計，因此本題推斷為答案c。
18、影響住宅市場細分的消費者的行為因素有()a.生活方式 b.使用時機 c.購買階段 d.購買動機 e.追求利益
標準答案： b, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場細分的依據(jù)。房地產(chǎn)市場細分的行為因素包括：使用時機、追求利益、購買階段。
19、以需求中心論為基礎(chǔ)的市場營銷組合包括價格策略、產(chǎn)品策略、促銷策略和()。a.定位策略 b.分割策略 c.渠道策略 d.人本策略
標準答案： c 解析：考察房地產(chǎn)市場營銷組合的含義。根據(jù)需求中心論的營銷觀念，把企業(yè)開展營銷活動的可控因素歸納為產(chǎn)品、價格、渠道和促銷，稱之為4ps。20、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收應具備的條件有()。a.窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風設(shè)備運轉(zhuǎn)正常 b.有工程質(zhì)量監(jiān)督站簽署的質(zhì)量合格文件 c.有施工單位簽署的工程保修書
d.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料
e.工程質(zhì)量監(jiān)督站責令整改的問題全部整改完畢
標準答案： a, c, d, e 解析：考察房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收應具備的條件。開發(fā)項目竣工驗收應當具備下列條件：①完成開發(fā)項目全部設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達到使用要求。交工工程達到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，建筑物周圍2m以內(nèi)的場地清理完畢。②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告。④有勘察、設(shè)計、施工圖審查機構(gòu)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。⑤有施工單位簽署的工程保修書。⑥建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責令整改的問題全部整改完畢。
21、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以實現(xiàn)預期投資收益率作為其開發(fā)的商品房的定價目標，在確定預期投資收益率時，應綜合考慮()。a.安全風險率 b.房價上漲率 c.安全收益率 d.通貨膨脹率 e.風險報酬率
標準答案： c, d, e 解析：考察房地產(chǎn)定價的咪表目標。預期投資收益率是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要達到的最低收益率，是一個預期指標，一般應包括安全收益率、通貨膨脹率和風險報酬率。
22、下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。a.權(quán)屬有爭議的建設(shè)用地使用權(quán) b.使用權(quán)不明的建設(shè)用地使用權(quán)
c.通過協(xié)議出讓方式取得的建設(shè)用地使用權(quán)
d.已依法公告列入征收范圍的房屋占用的建設(shè)用地使用權(quán) e.已設(shè)定抵押的建設(shè)用地使用權(quán) 標準答案： a, b 解析：考察建設(shè)用地使用權(quán)不得抵押的范圍。屬于下列范圍的建設(shè)用地使用權(quán)不得設(shè)定抵押：①權(quán)屬有爭議的土地;②用于教育、醫(yī)療、市政等公共福利的建設(shè)用地使用權(quán);③已依篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié) 長沙xxxxxx開發(fā)有限公司 2015個人工作總結(jié)
部門：工程技術(shù)管理部
姓名：
二〇一五年十二月五日-2015年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導：
時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：
一、上工作完成情況
1、招標協(xié)助與成本管理
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制
根據(jù)公司要求，a號交易中心在2015年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務。
3、質(zhì)量控制
在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務，確定設(shè)計要求及標準；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的
完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)處理。
二、存在不足及改進措施
1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個人工作總結(jié)3
長沙XXXXXX開發(fā)有限公司
2015個人工作總結(jié)
部門：工程技術(shù)管理部
姓名：
二〇一五年十二月五日
2015年終總結(jié)
尊敬的公司領(lǐng)導：
時光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導安排，負責A號交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：
一、上工作完成情況
1、招標協(xié)助與成本管理
在工程項目實施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標文件審核； 參與資格預審、招標答疑；工程立項之初參與成本預測；方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃；施工管理實施全程成本控制；施工過程中適時進行成本分析，有效控制了簽證。
2、進度控制
根據(jù)公司要求，A號交易中心在2015年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司A號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證；在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下，仍在2015年5月20日前完成拆除外架，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口、收邊及修補；最終在所有專業(yè)完成后于2015年10初順利完成專業(yè)驗收、竣工驗收、聯(lián)合驗收；按時完成了公司下達的任務。
3、質(zhì)量控制
在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。
首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格、監(jiān)理復檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家、規(guī)格（厚度）出廠質(zhì)量證明文件（檢驗報告），并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用。
其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進行大批量施工；對于每一檢驗批、分項、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復檢、本人再次復檢或與監(jiān)理一同復檢，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。
4號交易中心土建材料全部合格、工程質(zhì)量驗收合格。
4、安全文明施工管理
在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施，確保施工緊張有序的進行，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故，文明施工總體較好。
5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理
首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍、任務，確定設(shè)計要求及標準；進行設(shè)計跟蹤；審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性。
其次本人積極參與圖紙會審、設(shè)計交底；審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題。
6、驗收管理與外聯(lián)管理
在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備；核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況；及時進行檢驗批、分項、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。
根據(jù)公司項目開發(fā)的要求，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機構(gòu)，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應急事件，做好各項配合、服務工作。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導匯報請求領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)處理。
二、存在不足及改進措施
1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。
2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱。
工程技術(shù)管理部
二〇一五年十二月五日 ?? ?? ??
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