總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那怎么寫總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的質(zhì)檢科八月份工作總結(jié)共五則范文3篇 質(zhì)檢員月工作總結(jié)范文大全集，供大家品鑒。
質(zhì)檢科八月份工作總結(jié)共五則范文1
二〇一〇質(zhì)檢科工作小結(jié)
2010年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過(guò)程管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司貫標(biāo)的《ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。
2010年年底完成并驗(yàn)收的工程項(xiàng)目如下：阜陽(yáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽(yáng)臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)2009種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項(xiàng)目工程，阜陽(yáng)市潁泉區(qū)2010年農(nóng)村飲水安全工程，2009年抗旱井灌工程，2009年小型農(nóng)田水利專項(xiàng)工程,均達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。在建工程有阜陽(yáng)臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴(kuò)建）工程,阜陽(yáng)市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項(xiàng)目,潁泉區(qū)2010年第一批先行復(fù)墾置換用地項(xiàng)目正在緊張的施工中。本各施工項(xiàng)目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個(gè)別項(xiàng)目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)?？偨Y(jié)起來(lái)本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)各級(jí)責(zé)任
各項(xiàng)目部均成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部質(zhì)檢科負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長(zhǎng)為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
各項(xiàng)目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對(duì)工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書(shū)”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實(shí)到各施工項(xiàng)目部及施工隊(duì)。同時(shí)嚴(yán)格按與各施工項(xiàng)目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進(jìn)行管理和考核，并要求各施工項(xiàng)目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度管人
我科室根據(jù)本的工程實(shí)施情況，認(rèn)真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程進(jìn)行了項(xiàng)目策劃。在工程開(kāi)工前，即成立了各個(gè)工程強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目部。進(jìn)場(chǎng)后，各項(xiàng)目部均按項(xiàng)目策劃進(jìn)行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項(xiàng)目部堅(jiān)決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。
2010年，質(zhì)檢科及各項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽(yáng)市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。
四、檢查與整改并重
在施工過(guò)程中，各項(xiàng)目部均注重過(guò)程檢查與整改的落實(shí)，各施工項(xiàng)目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項(xiàng)目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗(yàn)、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒?。事后檢驗(yàn)實(shí)際上是對(duì)既成事實(shí)的工程實(shí)體進(jìn)行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實(shí)施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的全過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過(guò)確保每一個(gè)工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量來(lái)保證工程的最終質(zhì)量。并嚴(yán)格實(shí)行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級(jí)管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅(jiān)持上一道工序合格才能進(jìn)入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。
五、獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。
在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎(jiǎng)懲制度，做到違章必究，有獎(jiǎng)有罰。對(duì)在質(zhì)量管理活動(dòng)中作出成績(jī)的同志進(jìn)行鼓勵(lì)，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
通過(guò)以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實(shí)，本科室2010的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強(qiáng)管理。認(rèn)真總結(jié)2010年的工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力提高各級(jí)人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，確保公司2011年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)檢科
2010年12月22日
質(zhì)檢科八月份工作總結(jié)共五則范文2
質(zhì)檢科工作總結(jié)
進(jìn)入2012年來(lái)，對(duì)于某某煤業(yè)基建井來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進(jìn)行中，而煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運(yùn)，為確保礦井能順利的達(dá)到省標(biāo)一級(jí)礦井的驗(yàn)收要求，現(xiàn)特對(duì)我礦三至五月份的工作進(jìn)行總結(jié)：
礦井井下工作情況概述：
1、從三月復(fù)工開(kāi)始至今，行人斜井掘進(jìn)199米，巷道成型符合設(shè)計(jì)要求。
2、總回風(fēng)維護(hù)工程進(jìn)展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護(hù)工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時(shí)間。
3、主水倉(cāng)工程進(jìn)入正常軌道，工程施工隊(duì)面對(duì)施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進(jìn)度。
4、煤倉(cāng)采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進(jìn)入刷大澆筑階段。
5、3300皮帶巷維護(hù)513米，按巷道規(guī)格要求進(jìn)行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進(jìn)行中，巷道成型效果好。
7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷維護(hù)進(jìn)度139米。
工作情況總結(jié)：
1、按市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。
3、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)其他礦井先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點(diǎn)文明生產(chǎn)大大提高。
4、樹(shù)立崗位標(biāo)兵，推行行業(yè)競(jìng)賽，實(shí)行績(jī)效管理。工作的不足之處：
1、職工的安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，總認(rèn)為工作干個(gè)差不多就行，對(duì)實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不理解。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長(zhǎng)，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實(shí)施者，又是現(xiàn)場(chǎng)管理者。
今后工作的計(jì)劃：
1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行煤礦全面精細(xì)化管理，使礦井管理上檔升級(jí)。
2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，端正職工安全
態(tài)度。特別是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。
3、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、積極選派管理人員到其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
質(zhì)檢科
2012年6月2
質(zhì)檢科八月份工作總結(jié)共五則范文3
2015工作總結(jié)
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2015年即將過(guò)去，2016年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過(guò)質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了2015年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
今年建筑市場(chǎng)消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀在管理上進(jìn)行整體：嚴(yán)抓內(nèi)部，對(duì)外開(kāi)拓。新開(kāi)工工程及跨年工程總建筑面積約為萬(wàn)平方米，集團(tuán)公司碧水錦苑新開(kāi)工程為萬(wàn)平方米；瑞豪嘉園新開(kāi)工程4412平米?？缒旯こ虨槿f(wàn)平方米；（含銀杏廣場(chǎng)、佳弘2099、晨光綠景公建樓、玉城欣居）
一、工作完成情況
銀杏廣場(chǎng)1#、2#完成竣工驗(yàn)收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗(yàn)收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，因甲方手續(xù)問(wèn)題未做竣工驗(yàn)收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗(yàn)收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認(rèn)證、瑞豪嘉園基本達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題未及時(shí)得到回復(fù)，要求科室人員及時(shí)上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進(jìn)行。
在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質(zhì)量問(wèn)題下，我科室及時(shí)與住戶協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行質(zhì)量維修，使問(wèn)題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問(wèn)題已基本處理完畢。
二、科室工作開(kāi)展情況
今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我科室的質(zhì)量管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報(bào)驗(yàn)、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問(wèn)題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進(jìn)行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，減少材料的損耗，并對(duì)房間開(kāi)間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對(duì)外墻保溫材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對(duì)室內(nèi)防水的防水性能逐一檢查，確保無(wú)滲漏現(xiàn)象后方可進(jìn)行下到工序施工；嚴(yán)格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應(yīng)制度及管理措施進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)日常的質(zhì)量管理。組織科室人員對(duì)公司所屬項(xiàng)目，每月進(jìn)行兩次實(shí)體檢查及資料檢查，組織項(xiàng)目施工員
及班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知，對(duì)不合格部位做返工處理，跟蹤落實(shí)、今年室內(nèi)地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著以下問(wèn)題：
1、檢查有不及時(shí)到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒(méi)得到有效的控制，現(xiàn)場(chǎng)不合格材料管理不到位，主要是處置不及時(shí)，沒(méi)能得到有效的控制；
2、驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目部的驗(yàn)收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實(shí)不到位；
3、日常施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不徹底不到位，特別是分項(xiàng)工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日后工作開(kāi)展情況
為今后更好的開(kāi)展工作，針對(duì)2015中存在的問(wèn)題，按照公司更高的目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實(shí)際情況，我科室2016年工作目標(biāo)及措施計(jì)劃如下: ①完善質(zhì)檢科和各項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項(xiàng)目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容；
②確保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項(xiàng)工作正常有序展開(kāi)；
③加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保及時(shí)準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量
情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。
回顧以上幾個(gè)方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責(zé)任重大，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質(zhì)量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細(xì)致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)保措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要明確日后的工作目標(biāo)，在今后的工作中我會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
2015年12月30日
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