本文是熱心會員“dglh2654”分享的倉庫管理員個人工作總結，以供借鑒。
光陰荏苒，xx年接近尾聲，回望過去的一年，心里感慨不已。還在xx度過充實的一年。xx是一個人才培養(yǎng)的熱土，在這兒我獲得了普遍的知識。自從承擔板材庫至今，此項看似簡單的工作對我這樣一個對板材并不熟悉的人來講，確實是一個巨大的挑戰(zhàn)，也讓我獲得了再次學習的機會，接觸到更為淵博的知識。在過去的一年中，不論是在生產線上開展精修，還是調去倉庫管理板材，我都積累了許多經驗，盡管也犯過很多錯誤，但這些都讓我在這個環(huán)境里逐漸成長。
對xx年工作，我做一個簡要總結：
年度關鍵完成的工作及報告：
一、《倉庫規(guī)劃管理》
板材的擺放非常整齊。然而，針對閑置的板材而言，狀況有些混亂，因其多堆積在一起，造成使用中不太方便。封邊帶的監(jiān)管也類似，盡管它們被放在鐵架上，但因為規(guī)格繁多，務必在每卷上標明名稱及規(guī)格，才會知道實際的型號。
二、《入庫管理》
在過去五個月里，我已經習慣了“入庫管理”的流程。當供應商送貨到倉庫后，由庫管員開展接收。最先需核查采購單是否已下發(fā)，才能進行收貨。針對進庫物料，庫管一般會進行初步查驗，若不確認其合格性，則需通知品質部進行檢測。只有在品質員確定達標并簽字后，才能進庫。進庫時，嚴格執(zhí)行《入庫作業(yè)指導書》實行，包含物料名稱、企業(yè)、數(shù)量、價格和總額，核對無誤后交給倉庫主管審批，打印一份購置進貨單，庫管簽字后交給供應商以作為結算憑據(jù)。假如物料存有不過關項必須退還，需在單上做標記并由供應商簽字，再通知采購員。接收物品時，務必堅守原則，沒有訂單的不予接收，待檢物品需通知采購部并在下單后再進行接收。常常會遇到貨到但單不齊的現(xiàn)象，第一時間需通知采購部，要求供應商推送票據(jù)進行驗收。同時，需按時與采購部溝通，體現(xiàn)倉庫的庫存情況，便于操縱采購量。然而，若對一些細節(jié)不足注意，也會出現(xiàn)一系列問題。比如，在輸入外加工領料單時，需同時查看購置進貨單的外發(fā)加工單是否已下單，若未下單將無法進庫，務必請采購部下單，否則將造成倉庫的板材出庫后出現(xiàn)庫存不足的情況，這種情況稱之為“材料假出庫、假進庫”。
三、《儲存與防護管理》
在日常的儲存和防護中，常出現(xiàn)儲存不當?shù)臓顩r，造成物品不能使用。不夠重視防護意識也會造成不必要的損失。比如，板材的堆積要遵循先進先出的管理原則，拿貨時應將儲放較久的板材放到外側，以避免因儲放時間太長在生產加工中發(fā)生嚴重質量問題。為了避免堆積太高造成坍塌，板材堆積高度應控制在3米以下，目前倉庫里的板材堆積高度已保持在米左右。而對于一些有保護膜的飾面板，積木高度應控制在米以內。
四、《出庫管理》
車間或有關人員領到物資時必須出示《領料單》，領料單上的各類必須填寫清楚，不論是生產材料、工具、夾具、模具，還是機械設備，均必須經車間審批后才能由倉庫派發(fā)。倉庫員在接到《領料單》并核實無誤后，應立即搜索庫存，若庫存充足則馬上派發(fā)，并做好《物資出庫帳》。如庫存不足，需全額派發(fā)目前物資，并告知領料單位再次出具《領料單》，同時由倉庫管理員或生產負責人通知采購部補充物資?！额I料單》上的數(shù)量需填寫具體派發(fā)數(shù)量，倉庫員承擔跟蹤材料采購的進度，貨品到位后及時聯(lián)系領料單位領到。針對超定額領料（不包含因不能分割原因）及其返修領料等狀況，需填寫庫存變動領料單，并把領料原因詳細描述，除相關人員的簽名外，還需有生產副總的簽名，即可派發(fā)物資。若因缺乏生產進度表、智誠系統(tǒng)無生產通知書或無物料定額等因素，造成不能正常發(fā)料，需由領料車間遞交生產變動單，經過生產部經理和生產副總批準后方可派發(fā)，不然倉庫不予派發(fā)。針對工具及低值易耗品的領到，我們采取新舊置換的方法。使用部門在領取時必須交還舊物品，機具或貴重可修理物品需經過機修或品管員檢測符合標準后，方可領到新的或維修好的設備。針對如手磨機等設備，使用部門償還后，物控部需及時交付機修部門進行檢修，生產線領料時則按“先舊后新”的原則進行派發(fā)。板材的發(fā)放由余料管理員出具《領料單》，并遵循“先進先出”的原則。
五、《倉庫7S工作》
（1）工作環(huán)境需持續(xù)梳理，物品、材料及資料要整齊擺放。
（2）不再使用的物品要及時處理，防止占用作業(yè)空間。
（3）通道應保持清潔順暢。
（4）物品、工具及文檔應放置在指定位置。
（5）物品、設備應安全整齊放置，較大重的物品要放在底層。
（6）保管的工具、設備以及責任地區(qū)需保持整潔。
（7）碎紙、布屑、材料沉渣等應集中清理。
（8）需定期清理，維持環(huán)境清潔。
（9）嚴格遵守工作標準操作，遵循規(guī)章制度。
（10）在接手板材的一個月內，我發(fā)現(xiàn)7S工作中存在一些不規(guī)范的細節(jié)，比如在忙碌的領料期內，地上放滿垃圾及木方，若不及時清理，會顯得十分雜亂?，F(xiàn)已經通過改善領料步驟，把垃圾一同清理，并在工作閑暇時搞好衛(wèi)生，木方也要統(tǒng)一堆積在架子上。
a、崗位職責的履行情況。
○在崗位職責中是否有未實施或未執(zhí)行項目？若有，請說明原因；
答：無
○在崗位職責中是否有上級分配實施的工作？若有，請列舉。（指年度上級經常性安排的工作，而短暫性的工作不算以內。）
答：無
b、在本年度工作中，讓你感到最寶貴的工作
在這一年初來到xx的二線開展精修時，雖然工作量多、時間久，但沒有太大壓力，工作也十分平凡。從承擔板材庫至今，才真正體會到壓力，逐漸了解板材的特點。
c、在本年度工作中，覺得做的最差的工作
在本年度中，最差的一項工作要在剛加入倉庫時，出現(xiàn)一萬多的贏虧。第二個月也是虧本幾千元。這樣的狀況可以說明我對工作并不熟悉，這也是一個教訓，激勵自己不滿足現(xiàn)狀，追求更高的目標。
d、希望相關部門適用或配合的工作
對于板材庫的呆滯板材及其封邊帶數(shù)量眾多，雖現(xiàn)生產少量應用，但一些金額較大的材料長期儲存于倉庫，從倉庫管理角度來說并無太大影響。然而，從成本的視角，這造成了一定的損失。如果能妥善處理這些存貨，將能夠降低成本并提高利用效率。因此，希望上級能夠對這些金額較大的資料進行解決！
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