以下是熱心會(huì)員“p16189”收集的技術(shù)經(jīng)理年終工作總結(jié)，以供參考。
出任本公司技術(shù)部工作已有x年半，今日企業(yè)為中層提供了一個(gè)述職的機(jī)會(huì)，回望工作、反思不足及思索未來(lái)發(fā)展，非常必要且及時(shí)。在這四年多的時(shí)間里，獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持，個(gè)人為xx企業(yè)技術(shù)部管理和發(fā)展奉獻(xiàn)了些許微薄的力量?，F(xiàn)就x年多的工作報(bào)告如次：經(jīng)歷的這x年，技術(shù)部的發(fā)展不同尋常。從x時(shí)的逐漸發(fā)展到現(xiàn)今的壯大，不斷增加的成員能量均為技術(shù)部注入了新的活力，增添了廣闊的發(fā)展空間。作為一名技術(shù)部的成員，碰巧印證并參與了這段發(fā)展歷程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，和兄弟部門(mén)的大力支持下，竭力工作、重視管理，不計(jì)個(gè)人利益。在人員頻繁變化的情形下，快速適應(yīng)機(jī)制改革，積累了在隊(duì)伍穩(wěn)定及觀(guān)念工作方面的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了部門(mén)的蓬勃發(fā)展。一、落實(shí)職責(zé)以推動(dòng)工作穩(wěn)步開(kāi)展在日常工作中，明確的主要職責(zé)是依據(jù)煤炭市場(chǎng)要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，配合市場(chǎng)部門(mén)反饋的信息充分考慮工程設(shè)計(jì)方案，保證預(yù)算和用戶(hù)溝通順暢，進(jìn)而提供竣工驗(yàn)收資料。在明確職責(zé)后，實(shí)行了一系列對(duì)策：每年初擬定并修定《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開(kāi)工作討論會(huì)，通告最近違規(guī)行為及先進(jìn)事跡，并不定期組織技術(shù)現(xiàn)事論證會(huì)；實(shí)行表格式管理，每日紀(jì)錄《工作日志》，分配工作應(yīng)用《設(shè)計(jì)部施工單》，年終開(kāi)展《設(shè)計(jì)人員業(yè)績(jī)表》考評(píng)，同時(shí)設(shè)立《設(shè)計(jì)人員出差登記表》以控制不必要出門(mén)。二、積極開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，發(fā)掘內(nèi)部潛力在這x年多的時(shí)間里，技術(shù)部在產(chǎn)品創(chuàng)新上邁出了堅(jiān)實(shí)有效的腳步。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，所指的新產(chǎn)品并非彌補(bǔ)我國(guó)空白的前沿產(chǎn)品，而是我司從未有過(guò)的產(chǎn)品，例如從xx年搖臺(tái)阻車(chē)器和x輸送機(jī)申請(qǐng)到20xx年過(guò)卷虧電和x輸送機(jī)申請(qǐng)，技術(shù)部輸出定型產(chǎn)品圖紙大概有x多種。自20xx年x月份至今，在人員管理工作，推薦并引進(jìn)必要人員，逐步完成技術(shù)部的招新工作。在部門(mén)建設(shè)上，不斷督促并完善內(nèi)部管理制度，提高部門(mén)的凝聚力，建立有效的激勵(lì)制度。在這段時(shí)間內(nèi)，作為一個(gè)年青成員較多的部門(mén)，持續(xù)從實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)，努力成長(zhǎng)和創(chuàng)新。因此，我每年完善制度，將部門(mén)工作列入制度化的路軌，尤其是培養(yǎng)部門(mén)年青成員的實(shí)干工作作風(fēng)。按時(shí)召開(kāi)座談會(huì)開(kāi)展工作及學(xué)習(xí)交流，提高成員間的感情，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氣氛變得更加嚴(yán)謹(jǐn)、緊張、團(tuán)結(jié)而開(kāi)朗。盡管在這x年里，部門(mén)工作經(jīng)歷過(guò)x人數(shù)的變更，給我部門(mén)的工作帶來(lái)壓力，但與其他師傅一起為新加入的成員提供培訓(xùn)是我們的一同投入。為了提升技術(shù)部全體成員的素質(zhì)，除了大力開(kāi)展職責(zé)工作外，還注重環(huán)境整治。三、提升服務(wù)質(zhì)量塑造部門(mén)形象作為公司的窗口部門(mén)，技術(shù)部承擔(dān)處理各類(lèi)材料，包含技術(shù)文檔、商務(wù)材料、財(cái)務(wù)資料等。大家承擔(dān)任務(wù)涉及細(xì)膩的點(diǎn)、線(xiàn)、面，及其定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制作，直到總體工程的設(shè)計(jì)安裝，其服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系公司的形象。因此，自己致力于提高服務(wù)水平，積極明確并明確責(zé)任制度。同時(shí)，在部門(mén)成員中開(kāi)展職責(zé)明確培訓(xùn)，鼓勵(lì)大家立足崗位，盡職盡責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的顯著改善。四、重視觀(guān)念工作激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志可以說(shuō)，從前的x年中，設(shè)計(jì)部各類(lèi)工作都取得了一定進(jìn)展。因?yàn)椴块T(mén)成員文化與年齡層次的差別，加之人員不穩(wěn)定，尤其是在每年初，成員的思想變化非常明顯。因此，抓住溝通的機(jī)遇，提早平穩(wěn)團(tuán)隊(duì)，制定并修改管理制度，正月x日召開(kāi)新春工作大會(huì)，技術(shù)部從此得到逐漸發(fā)展。關(guān)于思想教育，積極配合企業(yè)各種活動(dòng)，并指出撰寫(xiě)心得體會(huì)。同時(shí)，私下與部門(mén)成員進(jìn)行一對(duì)一交流，通過(guò)交流逐漸了解大家的個(gè)性，為日后實(shí)施人性化服務(wù)奠定基礎(chǔ)。在軟件開(kāi)發(fā)層面，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員通常擁有比管理者大量的相關(guān)信息，所以他們變成了決策的最佳人選。專(zhuān)業(yè)分工的最終目的是讓專(zhuān)業(yè)的人完成專(zhuān)業(yè)的任務(wù)，推動(dòng)社會(huì)的高效進(jìn)步。最后，我們要竭盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)核心文化，使其具備自立自強(qiáng)、自力更生的能力，同時(shí)培養(yǎng)關(guān)鍵技術(shù)人才及人才隊(duì)伍，讓我們的團(tuán)隊(duì)可以快速反應(yīng)、快速成長(zhǎng)、及時(shí)實(shí)行，戰(zhàn)勝一切困難，成為一個(gè)高效率的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
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