以下是熱心會員“p16189”收集的技術經(jīng)理年終工作總結(jié)，以供參考。
出任本公司技術部工作已有x年半，今日企業(yè)為中層提供了一個述職的機會，回望工作、反思不足及思索未來發(fā)展，非常必要且及時。在這四年多的時間里，獲得了企業(yè)領導和同事們的大力支持，個人為xx企業(yè)技術部管理和發(fā)展奉獻了些許微薄的力量?，F(xiàn)就x年多的工作報告如次：經(jīng)歷的這x年，技術部的發(fā)展不同尋常。從x時的逐漸發(fā)展到現(xiàn)今的壯大，不斷增加的成員能量均為技術部注入了新的活力，增添了廣闊的發(fā)展空間。作為一名技術部的成員，碰巧印證并參與了這段發(fā)展歷程。在上級領導的幫助下，和兄弟部門的大力支持下，竭力工作、重視管理，不計個人利益。在人員頻繁變化的情形下，快速適應機制改革，積累了在隊伍穩(wěn)定及觀念工作方面的經(jīng)驗，促進了部門的蓬勃發(fā)展。一、落實職責以推動工作穩(wěn)步開展在日常工作中，明確的主要職責是依據(jù)煤炭市場要求開發(fā)產(chǎn)品，配合市場部門反饋的信息充分考慮工程設計方案，保證預算和用戶溝通順暢，進而提供竣工驗收資料。在明確職責后，實行了一系列對策：每年初擬定并修定《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開工作討論會，通告最近違規(guī)行為及先進事跡，并不定期組織技術現(xiàn)事論證會；實行表格式管理，每日紀錄《工作日志》，分配工作應用《設計部施工單》，年終開展《設計人員業(yè)績表》考評，同時設立《設計人員出差登記表》以控制不必要出門。二、積極開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)掘內(nèi)部潛力在這x年多的時間里，技術部在產(chǎn)品創(chuàng)新上邁出了堅實有效的腳步。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，所指的新產(chǎn)品并非彌補我國空白的前沿產(chǎn)品，而是我司從未有過的產(chǎn)品，例如從xx年搖臺阻車器和x輸送機申請到20xx年過卷虧電和x輸送機申請，技術部輸出定型產(chǎn)品圖紙大概有x多種。自20xx年x月份至今，在人員管理工作，推薦并引進必要人員，逐步完成技術部的招新工作。在部門建設上，不斷督促并完善內(nèi)部管理制度，提高部門的凝聚力，建立有效的激勵制度。在這段時間內(nèi)，作為一個年青成員較多的部門，持續(xù)從實踐中吸取經(jīng)驗，努力成長和創(chuàng)新。因此，我每年完善制度，將部門工作列入制度化的路軌，尤其是培養(yǎng)部門年青成員的實干工作作風。按時召開座談會開展工作及學習交流，提高成員間的感情，使整個團隊的工作氣氛變得更加嚴謹、緊張、團結(jié)而開朗。盡管在這x年里，部門工作經(jīng)歷過x人數(shù)的變更，給我部門的工作帶來壓力，但與其他師傅一起為新加入的成員提供培訓是我們的一同投入。為了提升技術部全體成員的素質(zhì)，除了大力開展職責工作外，還注重環(huán)境整治。三、提升服務質(zhì)量塑造部門形象作為公司的窗口部門，技術部承擔處理各類材料，包含技術文檔、商務材料、財務資料等。大家承擔任務涉及細膩的點、線、面，及其定型產(chǎn)品的設計制作，直到總體工程的設計安裝，其服務質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系公司的形象。因此，自己致力于提高服務水平，積極明確并明確責任制度。同時，在部門成員中開展職責明確培訓，鼓勵大家立足崗位，盡職盡責，從而實現(xiàn)服務質(zhì)量的顯著改善。四、重視觀念工作激發(fā)團隊斗志可以說，從前的x年中，設計部各類工作都取得了一定進展。因為部門成員文化與年齡層次的差別，加之人員不穩(wěn)定，尤其是在每年初，成員的思想變化非常明顯。因此，抓住溝通的機遇，提早平穩(wěn)團隊，制定并修改管理制度，正月x日召開新春工作大會，技術部從此得到逐漸發(fā)展。關于思想教育，積極配合企業(yè)各種活動，并指出撰寫心得體會。同時，私下與部門成員進行一對一交流，通過交流逐漸了解大家的個性，為日后實施人性化服務奠定基礎。在軟件開發(fā)層面，負責項目的程序員通常擁有比管理者大量的相關信息，所以他們變成了決策的最佳人選。專業(yè)分工的最終目的是讓專業(yè)的人完成專業(yè)的任務，推動社會的高效進步。最后，我們要竭盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，為團隊注入企業(yè)核心文化，使其具備自立自強、自力更生的能力，同時培養(yǎng)關鍵技術人才及人才隊伍，讓我們的團隊可以快速反應、快速成長、及時實行，戰(zhàn)勝一切困難，成為一個高效率的研發(fā)團隊。
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