【前言】本文是網(wǎng)友“f80”收集的工程監(jiān)理年終工作總結(jié)，以供參考。
20xx年，是我首次在xx工程監(jiān)理公司擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的一年。在過去的一年里，歸功于企業(yè)的精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)以及施工單位的大力支持，我更加深刻地學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行了20xx年公司相關(guān)精神。以合理性、公正性、守法性和誠(chéng)信為工作準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量作為保障，并以提高公司效益為終極目標(biāo)，我逐步完善與施工單位合作關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理與運(yùn)作機(jī)制，監(jiān)理部的各類工作都取得了顯著進(jìn)展。
“努力工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平合理”是我對(duì)自己的要求。從始至終，我嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，按時(shí)到崗，遵守法律，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在工作環(huán)節(jié)中，我始終保持謙虛，樂于向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，使自己成長(zhǎng)頗豐。接受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，都會(huì)仔細(xì)審讀圖紙和設(shè)計(jì)文件，針對(duì)其中的問題或疑問，及時(shí)記錄并整理，與施工單位及設(shè)計(jì)人員溝通，便于開展圖紙會(huì)審和交底工作。我全年承擔(dān)監(jiān)理建安（杭州）科技公司新廠工程，該工程建筑總面積為xx平米，由三棟六層的廠房及一棟三層辦公樓構(gòu)成，均是框架結(jié)構(gòu)。目前已經(jīng)順利完成主體驗(yàn)收。
一、關(guān)于質(zhì)量控制方面
對(duì)施工質(zhì)量的過程管理應(yīng)包括：督促承包單位落實(shí)其質(zhì)量控制和保證體系。根據(jù)工程規(guī)模與特點(diǎn)，及時(shí)制定監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，以確保安全和使用功能的實(shí)現(xiàn)。需查驗(yàn)并督促承包單位健全其管理，確保質(zhì)量保證體系的順利運(yùn)行，努力改變因監(jiān)理人手不足而造成的監(jiān)督不到位的局勢(shì)。對(duì)工程常用原料，嚴(yán)格要求承包單位開展見證取樣并加強(qiáng)入場(chǎng)材料的驗(yàn)收。根據(jù)新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高對(duì)結(jié)構(gòu)安全及使用功能的檢測(cè)與控制。
二、在進(jìn)度控制層面
xx（xx）科技公司新廠工程的工期要求極其急迫。我按施工合同的需求，及時(shí)督促施工企業(yè)，保證了各類工程的及時(shí)完成。
三、在投資控制層面
在過去的一年中，我深入工地，對(duì)土方量、垃圾量以及各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量和核查，保證各種材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行鑒別和驗(yàn)收，以確保資金合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理層面
鑒于前期工作中承包單位項(xiàng)目部管理體系尚不完善，項(xiàng)目管理班子無法到位，給監(jiān)理工作帶來較大艱難。監(jiān)理部在此期間，不但積極向施工單位通報(bào)情況以爭(zhēng)取適用，還努力解決各施工隊(duì)間及其外部環(huán)境的關(guān)聯(lián)，幫助承包單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工的工作。
五、監(jiān)理材料的收集和整理
在監(jiān)理工作中，我高度重視資料的收集、梳理與歸檔管理。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)做好技術(shù)及質(zhì)保材料的簽認(rèn)和收集，不推諉、不拖延，為資料整理和存檔打下了良好基礎(chǔ)。為了保證工程資料完整且符合規(guī)定，監(jiān)理部的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行了詳細(xì)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文檔，保證措辭嚴(yán)謹(jǐn)、精確，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，并反復(fù)研究，防止出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，由于監(jiān)理文檔展現(xiàn)了公司的形象和監(jiān)理人員的水準(zhǔn)。
六、有關(guān)如何增強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部品質(zhì)保證體系的意見
監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)水平應(yīng)通過總監(jiān)理工程師xx的品質(zhì)保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)來達(dá)到。融合數(shù)年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我覺得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的品質(zhì)保證體系是十分重要的。結(jié)合實(shí)際，我總結(jié)出“一個(gè)核心”和“三項(xiàng)措施”，取得了良好效果，提議企業(yè)對(duì)此進(jìn)行推廣。
一個(gè)核心即落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，包含預(yù)控管理、程序管理、文檔簽定和檢查考核。三項(xiàng)措施包含：技術(shù)交底優(yōu)先、嚴(yán)苛首樣監(jiān)理工作驗(yàn)收和定期開展學(xué)習(xí)交流。根據(jù)“一個(gè)核心、三項(xiàng)措施”的實(shí)踐，我覺得構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理組織的品質(zhì)保證體系不僅可以把握重點(diǎn)，提升監(jiān)理工作效率，還有助于根據(jù)完善體系規(guī)范監(jiān)理工作的舉動(dòng)，為建立“系統(tǒng)化、規(guī)范化”的監(jiān)理工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
最終，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門一直以來對(duì)我項(xiàng)目監(jiān)理部工作的支持與指導(dǎo)。在新的一年里，我將繼續(xù)傳承延安艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)和教育同行者，認(rèn)真學(xué)習(xí)，克服各種挑戰(zhàn)，適應(yīng)多樣的環(huán)境，深入推進(jìn)監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，為公司的效益與榮譽(yù)而不懈努力。
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