【前言】本文是網(wǎng)友“f80”收集的工程監(jiān)理年終工作總結(jié)，以供參考。
20xx年，是我首次在xx工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的一年。在過去的一年里，歸功于企業(yè)的精準領導以及施工單位的大力支持，我更加深刻地學習和貫徹執(zhí)行了20xx年公司相關精神。以合理性、公正性、守法性和誠信為工作準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量作為保障，并以提高公司效益為終極目標，我逐步完善與施工單位合作關系，同時加強內(nèi)部管理與運作機制，監(jiān)理部的各類工作都取得了顯著進展。
“努力工作、嚴謹科學、一絲不茍、公平合理”是我對自己的要求。從始至終，我嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，按時到崗，遵守法律，注重團隊協(xié)作。在工作環(huán)節(jié)中，我始終保持謙虛，樂于向領導和同事求教，使自己成長頗豐。接受每項監(jiān)理任務后，都會仔細審讀圖紙和設計文件，針對其中的問題或疑問，及時記錄并整理，與施工單位及設計人員溝通，便于開展圖紙會審和交底工作。我全年承擔監(jiān)理建安（杭州）科技公司新廠工程，該工程建筑總面積為xx平米，由三棟六層的廠房及一棟三層辦公樓構成，均是框架結(jié)構。目前已經(jīng)順利完成主體驗收。
一、關于質(zhì)量控制方面
對施工質(zhì)量的過程管理應包括：督促承包單位落實其質(zhì)量控制和保證體系。根據(jù)工程規(guī)模與特點，及時制定監(jiān)理規(guī)劃及細則，以確保安全和使用功能的實現(xiàn)。需查驗并督促承包單位健全其管理，確保質(zhì)量保證體系的順利運行，努力改變因監(jiān)理人手不足而造成的監(jiān)督不到位的局勢。對工程常用原料，嚴格要求承包單位開展見證取樣并加強入場材料的驗收。根據(jù)新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，提高對結(jié)構安全及使用功能的檢測與控制。
二、在進度控制層面
xx（xx）科技公司新廠工程的工期要求極其急迫。我按施工合同的需求，及時督促施工企業(yè)，保證了各類工程的及時完成。
三、在投資控制層面
在過去的一年中，我深入工地，對土方量、垃圾量以及各項施工工作量進行仔細測量和核查，保證各種材料的進場進行鑒別和驗收，以確保資金合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理層面
鑒于前期工作中承包單位項目部管理體系尚不完善，項目管理班子無法到位，給監(jiān)理工作帶來較大艱難。監(jiān)理部在此期間，不但積極向施工單位通報情況以爭取適用，還努力解決各施工隊間及其外部環(huán)境的關聯(lián)，幫助承包單位加強安全生產(chǎn)與文明施工的工作。
五、監(jiān)理材料的收集和整理
在監(jiān)理工作中，我高度重視資料的收集、梳理與歸檔管理。隨著工程進展，及時做好技術及質(zhì)保材料的簽認和收集，不推諉、不拖延，為資料整理和存檔打下了良好基礎。為了保證工程資料完整且符合規(guī)定，監(jiān)理部的人員對現(xiàn)場材料進行了詳細交底。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文檔，保證措辭嚴謹、精確，語言流暢，內(nèi)容詳實，并反復研究，防止出現(xiàn)錯字、錯詞，由于監(jiān)理文檔展現(xiàn)了公司的形象和監(jiān)理人員的水準。
六、有關如何增強監(jiān)理項目部品質(zhì)保證體系的意見
監(jiān)理企業(yè)的服務水平應通過總監(jiān)理工程師xx的品質(zhì)保證體系正常運轉(zhuǎn)來達到。融合數(shù)年的實踐經(jīng)驗，我覺得加強項目監(jiān)理工作的品質(zhì)保證體系是十分重要的。結(jié)合實際，我總結(jié)出“一個核心”和“三項措施”，取得了良好效果，提議企業(yè)對此進行推廣。
一個核心即落實主管負責制，包含預控管理、程序管理、文檔簽定和檢查考核。三項措施包含：技術交底優(yōu)先、嚴苛首樣監(jiān)理工作驗收和定期開展學習交流。根據(jù)“一個核心、三項措施”的實踐，我覺得構建項目監(jiān)理組織的品質(zhì)保證體系不僅可以把握重點，提升監(jiān)理工作效率，還有助于根據(jù)完善體系規(guī)范監(jiān)理工作的舉動，為建立“系統(tǒng)化、規(guī)范化”的監(jiān)理工作目標奠定堅實基礎。
最終，衷心感謝公司領導及各職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部工作的支持與指導。在新的一年里，我將繼續(xù)傳承延安艱苦奮斗的精神，團結(jié)和教育同行者，認真學習，克服各種挑戰(zhàn)，適應多樣的環(huán)境，深入推進監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，為公司的效益與榮譽而不懈努力。
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