總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編整理的執(zhí)行力工作總結(jié)共3篇(關(guān)于執(zhí)行力的總結(jié))，歡迎參閱。

執(zhí)行力工作總結(jié)共1

　　馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升工作總結(jié)

　　根據(jù)《關(guān)于二七區(qū)2011年推進(jìn)執(zhí)行力提升計(jì)劃有關(guān)要求的通知》文件精神，我院高度重視，大力宣傳，廣泛動員，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥開展專項(xiàng)活動，取得良好效果?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、高度重視，快速啟動

　　收文后，我院研讀文件內(nèi)容，準(zhǔn)確把握文件精神，深刻領(lǐng)會活動意義，高度重視，迅速反應(yīng)，快速啟動，推動活動開展。

一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。及時成立“馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院執(zhí)行力提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院長擔(dān)任組長，其他班子成員為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查和考核工作。

二是精心制定方案。根據(jù)上級要求，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，精心制定活動《實(shí)施方案》?！斗桨浮访鞔_了活動的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作步驟、工作要求等內(nèi)容，并進(jìn)一步細(xì)化活動目標(biāo)，明確相關(guān)措施。

三是召開動員會議。及時召開“執(zhí)行力提升年”活動動員大會，對干部職工進(jìn)行思想發(fā)動，提高對活動重要性的認(rèn)識，及時把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府對“執(zhí)行力提升年”的安排部署上來，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性。動員大

　　會由院長宋國斌主持，會議全面宣讀了醫(yī)院《實(shí)施方案》，院長從高度重視、切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的緊迫感，把握重點(diǎn)、明確進(jìn)一步提高執(zhí)行力的主要內(nèi)容，精心組織、確保醫(yī)院進(jìn)一步提高執(zhí)行力三個方面進(jìn)行會議動員。

四是廣泛動員宣傳。積極營造“執(zhí)行力提升年”活動開展的良好氛圍，組織開展討論，撰寫心得體會，開展公開承諾活動，組織領(lǐng)導(dǎo)干部訪談，提高干部職工落實(shí)各項(xiàng)工作的積極性。

五是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。召開職工大會，集體學(xué)相關(guān)會議精神，印發(fā)自學(xué)內(nèi)容，使廣大干部進(jìn)一步認(rèn)清發(fā)展形勢、理清發(fā)展思路、明確目標(biāo)任務(wù)，以足夠的知識能力儲備和開拓創(chuàng)新的精神提升執(zhí)行力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)局的工作部署。

六是扎實(shí)深入討論。集體學(xué)習(xí)結(jié)束，組織干部職工從自身實(shí)際和工作崗位出發(fā)，圍繞“十二方面內(nèi)容”開展討論。七是認(rèn)真履行承諾。對照承諾內(nèi)容，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，認(rèn)真開展“回頭看”工作，確保承諾事項(xiàng)逐步兌現(xiàn)。

二、對照目標(biāo)、尋找差距

一是廣泛征求意見。從貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署，執(zhí)行態(tài)度方面，執(zhí)行能力建設(shè)方面等11個方面聽取上級部門和服務(wù)部門的評價(jià)，就存在的突出問題進(jìn)行了專

　　項(xiàng)意見征求。

二是認(rèn)真查找問題。圍繞執(zhí)行政策、落實(shí)工作、必達(dá)目標(biāo)，組織干部職工針對“愿不愿執(zhí)行”、“會不會執(zhí)行”、“執(zhí)行快不快”、“效果好不好”四個方面開展對照檢查。通過對照檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。

三是建立整改措施。根據(jù)自查和征求意見中反映出來的問題，按照“立說立行”的原則，及時召開專題整改工作會，通報(bào)意見征求情況，深刻剖析存在原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)整改工作落實(shí)。

三、下一步工作打算

1、提高認(rèn)識，進(jìn)一步夯實(shí)思想基礎(chǔ)。緊密結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育培訓(xùn)的針對性、靈活性、實(shí)效性，把自律與他律、教育與管理有機(jī)結(jié)合，確保工作作風(fēng)建設(shè)每推進(jìn)一步，干部職工的道德素質(zhì)、規(guī)范意識、能力水平也隨之跟進(jìn)一步。

2、完善機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長效管理。堅(jiān)持以“完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”為工作重點(diǎn)，不斷健全嚴(yán)格自律的內(nèi)部控制機(jī)制、有效的內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制，繼續(xù)探索用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制，并通過嚴(yán)格的績效考核，持續(xù)促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作再登新臺階。

3、明確任務(wù)，進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)。轉(zhuǎn)化應(yīng)用“執(zhí)行力提升”活動成果，“提高服務(wù)患者能力，確保醫(yī)療技術(shù)上

　　水平；提高科學(xué)發(fā)展能力，確保隊(duì)伍建設(shè)上水平”，用實(shí)際行動為為醫(yī)院健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二七區(qū)馬寨鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　2011年12月3日

執(zhí)行力工作總結(jié)共2

　　今年來，我市自上而下開展了轟轟烈烈的“執(zhí)行力提升年”活動，開展“執(zhí)行力提升年”工作是加快我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要決策，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求?？h級質(zhì)監(jiān)局處于質(zhì)量安全監(jiān)管的前沿，是履職擔(dān)責(zé)的一線，這個陣地穩(wěn)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)大有可為，這個層面強(qiáng)，則質(zhì)監(jiān)事業(yè)生機(jī)勃發(fā)。然而，要切實(shí)承載起這樣無可推卸的重任，不辱使命，我認(rèn)為，執(zhí)行力是質(zhì)監(jiān)部門履行職責(zé)，順利開展工作的的保證，應(yīng)切實(shí)從深化作風(fēng)建設(shè)抓起，全面提升質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍執(zhí)行力。

一、要充分發(fā)揮班子成員的統(tǒng)領(lǐng)作用

　　班子成員是領(lǐng)頭雁，也是主攻手，這決定了位居質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)最基層的班子成員應(yīng)當(dāng)做到“三個必須”。一是必須嚴(yán)格把關(guān)定向。質(zhì)監(jiān)部門既是經(jīng)濟(jì)管理部門，也是行政執(zhí)法部門，既有公務(wù)員，也有獨(dú)特的技術(shù)機(jī)構(gòu)，既具備多個法律執(zhí)法主任資格，也涉及眾多許可收費(fèi)項(xiàng)目，既關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，也與百姓生活息息相關(guān)。這就要求班子成員在處理各項(xiàng)工作中務(wù)必把好關(guān)，定準(zhǔn)向，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放任，日常工作不包攬，既不能胡子眉毛一把抓，也要防止丟西瓜撿芝麻，要經(jīng)常疏理工作路數(shù)。二是必須精于深謀善斷?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員既是帥也是將，而更應(yīng)在當(dāng)好“帥”上做文章。面對監(jiān)管過程中的難事，突發(fā)而至的急事，社會關(guān)注的大事，務(wù)必要在全面掌握情況、吃透政策法規(guī)精神的基礎(chǔ)上，不能淺償輒止，也不可患得患失，特別是面對非常態(tài)的情況，要深謀遠(yuǎn)慮，當(dāng)機(jī)立斷。三是必須始終求潔保廉?？h級質(zhì)監(jiān)局班子成員要真正過好權(quán)力關(guān)、利益關(guān)、用人關(guān)，就應(yīng)當(dāng)把住三條底線，首要的是道德底線，對于應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，抵制什么，須扶正壓邪敢亮劍。再則是權(quán)力底線，班子成員不能擁權(quán)自傲，要做到權(quán)力陽光下運(yùn)行。誰承擔(dān)多少工作，就要賦予多少權(quán)力，隨之也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，要堅(jiān)持用流程理事，用制度管事，防止工作的隨意性、盲從性和無序性，不做超越法律之事。

二、要繼續(xù)加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力度

　　股長、隊(duì)長、主任作為基層質(zhì)監(jiān)局的中層干部，承擔(dān)著“二傳手”的作用，也只有真正發(fā)揮好“二傳手”的作用，才能最大限度發(fā)揮個人潛能，有所作為。一是對分管領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力不旁觀。對分管工作，要講主動性、獨(dú)立性和創(chuàng)造性，不能事事都推向領(lǐng)導(dǎo)。對不是本股室的工作，要積極提建議，熱情當(dāng)參謀，真心出主意。對領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的工作，要及時提醒，協(xié)助推進(jìn)，對事關(guān)全局的大事、急事、難事，要多當(dāng)戰(zhàn)斗員，少

　　作裁判員。二是對主管工作擔(dān)憂擔(dān)責(zé)不躲閃。在壓力面前，善于疏導(dǎo)排解，勇于直面擔(dān)當(dāng)，既不在一邊空論、議論、爭論，也不當(dāng)事后諸葛亮，決不能見利益就上，見責(zé)任就讓。要敢于挑戰(zhàn)壓力，勇于承擔(dān)責(zé)任。今年（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)

　　加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動總結(jié)

　　省聯(lián)社XX辦事處：

　　根據(jù)辦事處《關(guān)于整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)指導(dǎo)意見》精神，我市聯(lián)社圍繞服務(wù)態(tài)度、辦事效率、職業(yè)廉潔自律等方面于2011年5月至2012年年2月深入開展了“整頓作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)待力建設(shè)”活動，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：

一、活動基本情況和主要工作措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

　　為認(rèn)真抓好執(zhí)行力建設(shè)工作，我市聯(lián)社成立了以楊理事長為組長，廖主任、王監(jiān)事長、梁副主任為副組長，各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于綜合部，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，為我市聯(lián)社執(zhí)行力建設(shè)工作的有序開展提供了有力的組織保障。

（二）切實(shí)開展宣傳動員工作、營造氛圍。

　　我市聯(lián)社于去年5月召開了全員執(zhí)行力建設(shè)活動動員大會，積極動員全轄員工參與、支持執(zhí)行力建設(shè)活動，把員工的思想和行動統(tǒng)一到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的決策上來，營造了“人人討論執(zhí)行力、人人推動執(zhí)行力”的濃厚氛圍。

（三）制定方案，明確目標(biāo)工作步驟

　　我市聯(lián)社根據(jù)辦事處的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，及時制定

- 1 設(shè)自查和檢查工作，我市聯(lián)社成立了以監(jiān)事長為組長的檢查工作組。工作組成員按照自查要求，帶頭自查、帶頭征求意見，落實(shí)責(zé)任，采取自上而下的方式，先從班子集體和班子成員查起，然后到中層，再到每位員工，分層分級組織進(jìn)行，從查思想、查責(zé)任意識、查合規(guī)意識、查學(xué)習(xí)意識、查工作作風(fēng)、查制度執(zhí)行、查工作落實(shí)七個方面逐基展開自查和檢查，擺出現(xiàn)象、找出差距，深入剖析，并提出整改意見。

（六）著力整改，務(wù)求實(shí)效。

　　從7月份起，我市聯(lián)社將全面對執(zhí)行力建設(shè)自查和檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步明確和細(xì)化部門的崗位職責(zé)，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制、考核機(jī)制、督查督辦機(jī)制、問責(zé)制度和獎懲制度。

（1）明確目標(biāo)任務(wù)。

　　以會議形式組織全轄員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了市聯(lián)社下達(dá)的2011年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)重大事項(xiàng)工作部署，同時要求各部門、網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)自身工作實(shí)際，結(jié)合崗位職責(zé)，制定了部門（網(wǎng)點(diǎn)）的任務(wù)目標(biāo)、工作規(guī)劃、執(zhí)行措施、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限并在聯(lián)社內(nèi)部進(jìn)行了公示。

（2）建立健全責(zé)任體系。

　　要求各部門細(xì)化每個崗位的具體責(zé)任，能分工的分工、能具體的具體，能量化的量化，解決了部門或崗位之間職能交叉重疊、責(zé)任不清、多頭管理、交叉管理和管理真空等問

- 3 系。員工全局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識都得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，組織紀(jì)律觀念得到提升。

（二）建立健全長效機(jī)制，整改成效得到進(jìn)一步鞏固。 一是制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社2012年度考核辦法》進(jìn)一步完善對機(jī)關(guān)各部門、各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的考核評價(jià)機(jī)制。二是修訂了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社考核評價(jià)辦法》，于今年1月，對全轄員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行年度評價(jià)。三是結(jié)合辦事處《指導(dǎo)意見》中提出的相關(guān)要求，根據(jù)各部門工作職責(zé)分工，完成或完善綜合、信貸、會計(jì)出納、安全保衛(wèi)、統(tǒng)計(jì)、稽核、科技等相關(guān)制度建立，先后制定出臺了《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社親屬回避制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社首問責(zé)任制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子年度調(diào)研報(bào)告制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社保密制度》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社機(jī)關(guān)部門工作職責(zé)》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社電子設(shè)備管理暫行辦法》、《XX市農(nóng)村信用合作聯(lián)社計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)用戶管理辦法》等10余項(xiàng)制度，切實(shí)做到用制度管人管事，用制度保障執(zhí)行力建設(shè)深入持久扎實(shí)地開展，形成執(zhí)行力建設(shè)的長效機(jī)制。

（三）抓實(shí)重大工作部署的落實(shí)。

一是業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我市聯(lián)社能夠按照省聯(lián)社下達(dá)的2011年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)來部署經(jīng)營工作，至上年末，基本完成上級聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，存款凈增、不良貸

- 5 農(nóng)貸難放的被動局面。三是貸款檢查問題整改方面，部分貸款屬歷史遺留問題，形成原因較為復(fù)雜，目前尚未能做到落實(shí)每一筆貸款的債權(quán)。

四、下步工作打算

　　整頓作風(fēng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動的出發(fā)點(diǎn)是使員工受到教育，落腳點(diǎn)是廣大干部員工能力得到進(jìn)一步提升，作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)。但這不是一朝一夕的事，要時時抓，長期抓好。針對以上存在的問題，我市聯(lián)社將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

（一）充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)抓好干部隊(duì)伍思想建設(shè)。

　　聯(lián)社黨委和黨總支將充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，用強(qiáng)大的思想武器來武裝每個黨員干部的頭腦，使每個黨員干部都發(fā)揮出先鋒模范和帶頭作用，去感染和引領(lǐng)身邊的員工，大力倡導(dǎo)“社興我榮，社衰我亡”、“顧客是上帝，一切為了打造客戶”、“信用社是我的家，興旺發(fā)展靠大家”等理念根植于每位員工心中，以此增強(qiáng)員工的主人翁意識，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動員工積極性，變被動服務(wù)為主服務(wù)，為信用社的改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

（二）以人為本，加大員工培訓(xùn)力度。

一是要與時俱進(jìn)，通過培訓(xùn)提高一線員工業(yè)務(wù)技術(shù)能

- 7 壓非保農(nóng)，強(qiáng)勢推進(jìn)信用工程建設(shè)，推行農(nóng)戶小額授信貸款，控制或壓縮大額貸款。四是嚴(yán)格信貸操作流程，嚴(yán)肅貸款審批制度，對違反流程和越權(quán)放貸的信貸員，一經(jīng)查實(shí)從重處罰。五嚴(yán)格是堅(jiān)持貸款“三查”制度，做好貸后管理和貸后檢查工作，嚴(yán)防信貸操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（六）繼續(xù)抓好貸款檢查問題整改工作，力求做到落實(shí)每一筆貸款的債權(quán)。

　　執(zhí)行力建設(shè)工作，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要廣大員工的積極參與，總之，在今后的工作中，我市聯(lián)社將繼續(xù)抓實(shí)執(zhí)行力建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的活力、動力和執(zhí)行力，努力造就一支充滿活動力、開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔的隊(duì)伍，做強(qiáng)做大XX市農(nóng)村信合事業(yè)。

　　二O一二年三月七日

執(zhí)行力工作總結(jié)共3

　　通過這次對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)課程后使我了解到，所謂執(zhí)行力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。

　　企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

　　如果不能被付諸實(shí)施的話，再周密的計(jì)劃也是一錢不值，可以說，我們的企業(yè)正在研究執(zhí)行力，在想方設(shè)法打造和提升自己的執(zhí)行力。因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。企業(yè)做大了，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門和流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業(yè)部的層面上。

　　如何加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，那么就需要一個良好的制度。制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。有了一個好的制度才能是的企業(yè)的執(zhí)行力得掉貫徹的實(shí)行，才能最終使得企業(yè)一直發(fā)展向前。

-------曾鳴

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