分公司籌建工作總結共6篇(公司籌備工作總結)

時間：2022-07-11 15:27:31 工作總結

　　想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學會寫工作總結是很重要的，總結的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的分公司籌建工作總結共6篇(公司籌備工作總結)，供大家品鑒。

分公司籌建工作總結共1

　　篇1：新項目籌建工作總結

　　在院領導、質(zhì)量與認證部、培訓部等相關部室的監(jiān)督和大力配合下，熱工部節(jié)能檢測室作為企業(yè)能源審計檢查項目的主要參與人積極開展了該項目的籌建工作，現(xiàn)將有關的籌建工作情況簡要總結如下：

一、籌建基本情況

（1）、配合有關部門完成新項目檢查與監(jiān)督人員的取證、培訓、晉級、目擊檢查等工作。

（2）、完成申請認可涉及的技術依據(jù)辦理受控手續(xù)工作。

（3）、完成檢查項目相關檢測儀器設備的送檢工作。

（4）、完成新項目的作業(yè)指導書編寫工作。

（5）、完成新項目的比對工作。

（6）、完成新項目立項驗收材料的準備工作。

二、下一步工作打算

（1）、組織學習能源審計工作可能涉及到的檢測標準和方法，進一步增強我部在能源審計領域的實力和技術水平。

（2）、積極參加能源審計領域相關的培訓，通過培訓學習能源審計領域的先進技術和經(jīng)驗。

（3）、通過與節(jié)能公司、節(jié)能協(xié)會等社會組織的交流和合作，不斷的提高我部在能源審計領域的影響力和業(yè)務數(shù)量，在能源審計的實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷的完善自己、鍛煉隊伍。

三、企業(yè)能源審計籌建工作的意義

　　企業(yè)能源審計是對企業(yè)用能狀況進行考察與審核的一種管理方法，它可以幫助企業(yè)尋找節(jié)能技術改造方向，確定節(jié)能方案，加強能源管理，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力，同時，也可以幫助政府對企業(yè)用能進行監(jiān)督與管理，能源審計籌建工作的完成標志著檢查機構認可準備工作主體部分的完成，為我院今后能源審計工作的順利開展奠定了堅實的基礎，在準備的過程中我們不斷的為自己提出了更高要求，求進步，求發(fā)展，然而在進步的同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些自身上的不足，這為我們今后能源審計工作的開展提供了動力，指明了方向，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難、與時俱進，做好能源審計工作，完成黨和人民交給我們的任務。篇2：2010籌建辦工作總結

　　2011年項目籌建辦工作總結

　　今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展?，F(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報如下：

一、項目建設任務完成情況

1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成，項目區(qū)13#、

　　14#倉改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入

　　使用。籃球場地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中a

1、a

2、b

1、b2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。a3平房倉米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程米以下完成）。

二、完成投資情況

　　截止今年12月，我?guī)鞌U建的9#、10#平房倉工程和正在建設的陜西東秦糧食倉儲物流產(chǎn)業(yè)園項目，已到位資金萬元，目前項目建設已累計完成投資已達萬元。

三、項目建設實施情況

（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作

　　今年我辦在項目建設中調(diào)整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程a3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我?guī)祉椖拷ㄔO工作能否全面實施的癥結所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當?shù)卣拖嚓P部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當?shù)卣I導當面進行交涉，希望當?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉椖拷ㄔO清楚障礙。

一是今年5月份當?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協(xié)議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程a3平房倉開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏

　　林、梓里兩村干部對擬征地進行了重新丈量，附著物進行重新登記。并出示意圖登門拜訪擬征地所鄰村干部給予蓋章，進行土地確權。同時我辦與杏林鎮(zhèn)政府就征地工作相關具體事宜進行多次磋商，并就擬征地地面附著物補償價格問題在杏林鎮(zhèn)政府召開三方會議進行商談。經(jīng)庫領導和我辦的不懈努力，目前當?shù)卣延趦纱搴炗喺鞯貐f(xié)議，征地補償費用正在積極的支付過程中。我?guī)炫c杏林村徐利鋒養(yǎng)豬場已簽訂了《地面附著物補償協(xié)議》，養(yǎng)豬場正在實施整體搬遷，征地工作取得了積極進展。

2、加快項目建設進度。在施工過程中，部分工人與施工單位產(chǎn)生勞資糾紛，并進行罷工鬧事，嚴重影響施工進度，我們發(fā)覺后，積極了解情況，要求施工單位按照工人的工作量全額支付工人工資，產(chǎn)生的糾紛隨后解決，為工程正常施工創(chuàng)造了一個良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因我?guī)祉椖拷ㄔO資金銀行貸款未落實，建設資金嚴重不足，未能按合同約定給施工單位支付工程款，拖欠施工單位工程款500余萬元。施工單位因建設資金問題的影響，施工進度緩慢、甚至一度停工。為了不影響施工進度，我辦及時與施工單位簽訂《工程進度付款協(xié)議》，按照雙方所約定的工程形象進度支付工程款，確保施工進度不受影響。

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我?guī)煊袃舍斪討簦揽?/p>

　　因未找到地方拖延搬遷時間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)?？粗溲邸⑷讨櫫R、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我?guī)祉椖拷ㄔO清除了人為障礙。

4、加快落實項目建設資金。我?guī)斓捻椖拷ㄔO投資，銀行貸款和政府補助資金約占總投資額的80%，只有資金能全部到位，項目建設才能如期實施。我辦與庫辦公財務科積極與農(nóng)發(fā)行聯(lián)系，按照要求加班加點整理貸款所需資料，趕赴北京設計院調(diào)整完善貸款所需的可研報告財務報表，通過大量而卓有成效的工作，順利完成銀行貸款所需的資料。我?guī)鞌U建項目2010年通過了省發(fā)改委、省糧食局聯(lián)合評審，2010年糧油倉儲設施建設項目省級投資計劃的通知【陜發(fā)改投資（2010）2016】號文下達給我?guī)斓耐顿Y額4320萬元，但今年11月底前只有2010年撥付給我?guī)斓?00萬元，與項目實際完成的工程形象進度差距較大，嚴重影響施工進度。我辦積極向上級部門報項目建設進度，申請下達補助資金。12月4320萬元政府補助資金全部到位，為我?guī)祉椖拷ㄔO的提供了資金支持。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西

　　瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。

6、加快完成庫交辦的庫區(qū)生活輔助設施建設改造任務。為了給干部職工提供一個良好的工作和生活環(huán)境，今年庫里決定建設車棚、加蓋辦公樓二樓衛(wèi)生間、改造臨街門面房、辦公區(qū)浴室和籃球場。為了節(jié)省費用趕進度，我辦在人員緊張的情況下，各項工作穿插進行，工作人員經(jīng)常加班加點、親自出施工方案、親自選購施工材料，親自組織工人施工。今年6月上旬自行車棚改造完成；7月中旬日浴室改造完成；9月上旬衛(wèi)生間改造完成；臨街門面隔墻完成；11中旬籃球場地面處理完畢。

（二）加強監(jiān)管 規(guī)范流程嚴把項目建設工程質(zhì)量關百年大計，質(zhì)量為本。我辦在項目建設中嚴把四關，確保工程質(zhì)量。一是嚴把進場關。我辦嚴把施工儀器和工程材料進場關，要求施工單位對所有進場使用的儀器和材料的產(chǎn)地、規(guī)格及各項技術指標等先報工程監(jiān)理、工程監(jiān)理檢驗審核后再報我辦進行審核驗收，對不合格的儀器及產(chǎn)地不明、技術指標達不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴把程序關。今年我辦在項目管理中制定《工程例會制度》，明確了會議紀律和建設、施工、監(jiān)理三方落實會議決議的具體措施。要求各方嚴格遵守例會制度，監(jiān)理單位和施工單位按照例會提出的整改措施及要求整改落實，并在每周召開工程例會時篇3：建設單位項目部工作總結2012年

　　保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　施甸縣2012年保障用房工作總結

　　施甸縣2012年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設局籌建，由我公司代建，是施甸縣2012年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的態(tài)度，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學管理，合理安排，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報。

一、項目概況

　　施甸縣2012年保障用房建設項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積m2，規(guī)劃總建筑面積m2,其中住宅建筑面積.74m2,商業(yè)面積,總投資約億人民幣。

　　本項目設計等級三級，安全等級二級，設計使用年限50年，屋面防水等級ⅲ級，耐火等級二級。結構形式基礎為沉管灌注樁基礎，上部結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結構。抗震等級三級，抗震設防烈度8度。

　　項目監(jiān)理中標單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進度控制

　　按照公司及施甸縣住建局制定的工程進度要求，項目建設應在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±層面，13#樓完成至+6米結構層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達到預計進度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。工期延誤的主要原因在于工程前期勞務分包單位（樁基礎施工公司）設備陳舊，經(jīng)常性停工修理。另外，樁基礎混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要原因。

　　針對上述問題，項目部針對性采取加大樁機數(shù)量投入，并要求基礎施工公司在質(zhì)量保證的情況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎施工。

　　目前未開挖基礎有1#、2#、10#三棟，計劃在春節(jié)前這三棟全部完成至于+層面,10#樓需完成至+6m結構層面；其他棟號計劃全部完成至結構封頂。

　　后期進度控制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期計劃使用人工600以上，并應在合同工期內(nèi)提前2-3個月竣工。

二、質(zhì)量控制

　　從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

　　首先，樁基礎施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，控制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達到或超過設計要求。經(jīng)過靜載實驗，按設計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降。通過小應變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難控制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當優(yōu)秀。樁位偏移情況也得到有效控制，我公司要求樁位放樣必須單日重復測量，最大限度減小擠土效應。

　　其次，主體結構施工前，由我公司統(tǒng)一定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也積極配合整改。

　　項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理會議，對存在質(zhì)量問題進行討論，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

三、造價控制

　　在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

　　1．盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。

　　2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及

　　時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。 3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預算工程師等分層審

　　批程序，層層把關，對于不應支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽

　　證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

　　由于本項目的目標是施甸縣安全文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。

五、反思與建議

　　通過對一年工作的總結，我們認為在今后工作中有以下問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中

　　給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給予獎勵，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結構安全。

3、規(guī)范現(xiàn)場安全文明施工細節(jié)，務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

　　綜上所述，2012年在各部門領導的關懷指導下，在項目各部門的密切配合下，施甸縣2012年保障房項目部從項目的嚴謹性著手，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了領導安排的各項任務。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。

　　保山市弘晟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　2012年12月24日篇4：籌建工作匯報

　　村鎮(zhèn)銀行籌建工作情況匯報

　　經(jīng)中國銀監(jiān)會批復，同意xxxxxxxx作為主發(fā)起人在xxxx省批量組建村鎮(zhèn)銀行。在xxxx市市委、市政府及州市有關部門的大力關心支持和指導下，xxxxxxxx與xxxx市政府就合作設立村鎮(zhèn)銀行簽署了框架協(xié)議，并成立了xxxxx籌建工作領導小組（x政發(fā)【2011】176號文），領導小組由市委常委、常委副市長、市人民政府副市長及市人民政府辦公室、發(fā)改局、財政局、供銷社、國稅局、地稅局、工商局、工業(yè)商務信息化局、公安局、人行、紅河銀監(jiān)局分局xxxx辦事處等主要領導組成。在領導小組的指導、協(xié)調(diào)和推動下，xxxxxxxx作為主發(fā)起人積極開展了籌建工作，現(xiàn)將有關的籌建工作情況簡要報告如下：

一、籌建基本情況

（一）、與xxxx市政府簽署框架協(xié)議

《關于xxxx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司與xxxx市人民政府合作設立“xxxxx股份有限公司”的雙邊框架協(xié)議》已經(jīng)由雙方簽署，xxxx市政府給予xxxxx的優(yōu)惠政策正在逐步落實。

（二）、做好人員招聘培訓工作

　　xxxxxxxx按要求組織對xxxxx董事長、監(jiān)事長、行長、副行長進行競聘、考察，確定合適人選，并及時上報銀監(jiān)局進行考察、審核，待審核通過后由xxxxx正式聘任。一般員工招聘于xxx年xx月xx日開始進行筆試面試

　　工作。經(jīng)過初選面試體檢，擬聘員工xx名于xx月xx日到xx進行為期xx天的全方位業(yè)務培訓，培訓完畢后參與籌建工作。

（三）、認真做好股東征集工作

　　xxxxx銀行根據(jù)監(jiān)管規(guī)定確定法人股東xx家，自然人股東xx人，經(jīng)與xxxxx領導小組、xxxxxxxx多次溝通已基本審查通過，目前收集相關資料已基本完善，已部分報備銀監(jiān)、人行進行初審。

（四）、優(yōu)質(zhì)高效地做好營業(yè)場所裝修工作

　　根據(jù)選址標準確定xxxx市為xxxx銀行營業(yè)場所。已于xx年x月初裝修完畢，并于x月中旬內(nèi)部驗收完畢，現(xiàn)消防已驗收完畢，目前正在準備公安、銀監(jiān)等部門的驗收，計劃x月份正式開業(yè)。

（五）、進一步加強與人行銀監(jiān)的業(yè)務對接

　　根據(jù)xxxx市人行、銀監(jiān)辦的相關要求，加緊整理編制匯總相關開業(yè)申請材料報人行、銀監(jiān)審批，申請加入金融管理服務體系，目前正在報備各項服務項目申請材料，與xxxx市人行、銀監(jiān)辦事處進一步進行業(yè)務對接，系統(tǒng)設置。

（六）、尋找聯(lián)系潛在目標客戶，儲備優(yōu)質(zhì)發(fā)展業(yè)務項目，為開業(yè)開門紅做充分準備。

(七)、xxxxx股份有限公司發(fā)起人會議于xxxx年x月xx日在xxxx市xx文化城x號樓x樓x號會議廳召開，xxxx股份有限公司、xx有限公司、xx有限責任公司等xx家企業(yè)法人和xx名自然人發(fā)起人的代表出席了會議。全

　　體發(fā)起人一致同意發(fā)起設立xxxxx，簽署了發(fā)起人協(xié)議。大會通過了一個協(xié)議、四個決議，即《關于同意發(fā)起設立xxxx股份有限公司的決議》（第1號）、《關于通過成立xxxxx股份有限公司籌建工作小組及授權其履行組建工作職責的決議》（第2號）、《關于同意通過xxxxx股份有限公司發(fā)起人協(xié)議書的決議》（第3號）、《關于通過xxxxx股份有限公司籌建工方案的決議》（第4號），并根據(jù)《中華人民共和國公司法》、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等法律、法規(guī)的有關規(guī)定，經(jīng)xxxx律師事務所按照律師行業(yè)公認的業(yè)務標準、道德規(guī)范和勤勉盡責精神，對本次發(fā)起人會議的有關文件和事實進行了核查和驗證，出具法律意見書。該所律師認為，本次發(fā)起人會議的召集和召開程序；出席會議人員資格；發(fā)起人會議的議案和表決程序等事宜，均符合《公司法》等有關法律、法規(guī)及發(fā)起人協(xié)議的有關規(guī)定，會議通過的有關決議合法有效。

二、下一步工作打算

　　根據(jù)國家政策導向，村鎮(zhèn)銀行的設立，即定位于支持“三農(nóng)”，完善農(nóng)村金融體系。為此，xxx名員工將齊心協(xié)力按時按質(zhì)完成籌建工作，做好xxx第一家村鎮(zhèn)銀行開業(yè)的準備。

　　xxx成立后應通過全新打造的“高效、優(yōu)質(zhì)、便捷”的服務平臺，用全新的經(jīng)營理念和面貌來吸引目標客戶，細分當?shù)卮彐?zhèn)市場客戶，把國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行等金融機構退出的村鎮(zhèn)地區(qū)作為村鎮(zhèn)銀行的目標市場，把大中銀行不愿支持的農(nóng)村及中小客戶作為自己的目標客戶。科學分析

　　當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況，再結合自身實際細分市場，做深、做細、做好金融服務，培養(yǎng)和打造一批信任村鎮(zhèn)銀行、愿與村鎮(zhèn)銀行打交道的優(yōu)質(zhì)客戶群。

　　在資金投向方面，xxxxx將在成本可算、風險可控的前提下，推出與自身經(jīng)營發(fā)展相適應，與“三農(nóng)”和小微企業(yè)融資需求相匹配的金融產(chǎn)品和服務，不僅支持傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而更多地趨向于加工、運輸、商貿(mào)、助學等方面，并將富余資金用在支持農(nóng)村小企業(yè)發(fā)展和低風險的票據(jù)貼現(xiàn)等業(yè)務上，滿足農(nóng)村多元化金融服務需求，彌補農(nóng)村地區(qū)金融服務空白。

三、懇請市委、市政府幫助解決的問題

（一）、xxxx銀行是面向中小企業(yè)及三農(nóng)產(chǎn)業(yè)服務，請求xxxx市市委、xxxx市人民政府將xxxxx納入xx年金融目標責任考核體系，在相關的支農(nóng)惠農(nóng)政策方面給予大力支持。

（二）、根據(jù)框架協(xié)議內(nèi)容懇請xxxx市委、市政府在招商引資優(yōu)惠政策及項目不少于、優(yōu)惠幅度不低于對其他金融企業(yè)招商引資的優(yōu)惠。在開業(yè)初期幫助組織不低于xx億元的存款以及有關代發(fā)業(yè)務支持。 xxxxx籌建工作小組

　　年月日篇5：酒店籌備工作總結

　　時光如梭，轉眼酒店籌備工作運作至今已有個十個多月時間，也走過了2012年度?；仡欉^去，酒店籌備組在公司胡總的正確領導下、在籌備組的密切合作下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌備行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌備工作總體計劃和實施方案。下面，就2012年度工作狀況，匯報如下: 云南華泰錦安國際大酒店籌備可劃分五大階段：策劃規(guī)劃階段、考察設計階段、建造階段、開業(yè)籌備階段和酒店營運階段。按其工作性質(zhì)區(qū)分，主要是如下幾個階段的工作：策劃規(guī)劃考察設計階段（前期）、基建裝修階段（建造）、開業(yè)籌備階段（籌備）。

（一）策劃規(guī)劃設計階段

1、云南華泰錦安國際大酒店由香港華泰國際集團有限公司投資，曲靖市安徽商會會長胡文杰先生擔任公司董事長，交由云南華泰錦安國際大酒店全權管理；為一家標準四星級豪華商務酒店，租用曲靖市投融資服務大樓負一層至十層做酒店使用，根據(jù)曲靖市場及國際標準酒店配置，酒店總體規(guī)劃為集住宿、餐飲、娛樂、會議為一體的綜合型酒店，立志打造曲靖酒店標桿！

2、籌備參與人員：酒店籌備組在公司胡總的帶領下，組建了以王震總經(jīng)理為核心的籌備組隊伍，以總經(jīng)理助理、營銷部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理為團隊的籌備工作組，各崗位分工明確，工作細化，積極投身酒店籌備工作。

3、酒店籌備組本著先調(diào)研后規(guī)劃設計的原則對酒店進行整體的規(guī)劃：

（1）建設什么樣（模式）的酒店？

（2）什么樣的酒店適合當?shù)叵M環(huán)境？

（3）投資要多少？回報期時間多長？

（4）怎樣的設計規(guī)劃可避免經(jīng)營面積的浪費？

（5）怎樣的設計可避免人力、物力的浪費？

（6）如何降低日后的營運成本及維修成本？

（7）如何組建合理的酒店管理隊伍及合理的人員配置？

（二）考察設計階段

1、酒店在對多家知名酒店進行實地考察后，就針對：

（1）、酒店的設計風格

（2）、酒店的功能劃分

（3）、酒店的經(jīng)營特色

（4）、酒店的區(qū)域優(yōu)、劣勢分析

（5）、酒店的與眾不同

　　經(jīng)過對多個裝修設計單位聯(lián)系、溝通、銜接后，最終確定云南心友裝飾設計工程有限公司為酒店裝修做設計，該公司本著結合云南各知名酒店裝修風格及曲靖本地經(jīng)營特色等，本著簡約、時尚、豪華、實用的設計理念，為酒店設計出一套完整的設計圖紙，

1、建設施工內(nèi)容：施工要求、土建、設備安裝督導、室內(nèi)外裝修裝飾、道路管網(wǎng)工程、環(huán)保工程、基建數(shù)據(jù)歸檔等；

2、參與團隊組成：酒店建設者團隊、監(jiān)理、內(nèi)外裝修裝飾設計及施工人員、酒店籌建人員；

3、項目管理內(nèi)容：招標計劃和采購計劃及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，安全、質(zhì)量、費用、進度的控制，范圍變更控制，生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理及環(huán)境控制。防水問題是日后維保最頭痛的問題，必須嚴格把控質(zhì)量關。

4、重點問題：嚴格把控質(zhì)量關，杜絕日后的工程質(zhì)量問題及漏水現(xiàn)象。必須重點解決如下問題：

（1）酒店工程設備設施的選型如何進行？

（2）強電弱電的工程規(guī)劃如何進行？

（3）工程籌建成本控制如何進行？

（4）各種計劃的制定及可操作性如何控制？

（5）需重點處理的問題：

①檢查防水處理是否嚴實、天面管道井與消防管連通接口是否有問題，伸縮縫隔音處理是否完成，衛(wèi)生間防水處理是否嚴密，水漬凈化處理系統(tǒng)是否符合客房和餐飲部客用；

②電量測算是否夠負荷、發(fā)電機變壓器及高低壓配電房安裝及防鼠、防水、防潮是否存在問題；

③中央空調(diào)系統(tǒng)的機房和水塔節(jié)能問題；

④電梯開關位和盤機位是否操作方便，高層建筑不能長期占用電梯，是否需要配備圓筒布草槽；

⑤消防管道是否滲漏，監(jiān)控設備是否清晰，報警系統(tǒng)可否復位，煙感靈敏度不可太高，噴淋嘴是否被施工損壞，水帶、水槍、滅火器及箱標記是否明確。消防試水建議在沒鋪地毯沒貼墻紙沒進家私之前進行，走火通道的防火門及隔離墻是否靈活，指示牌箭頭及燈的插座位是否按標準安裝；

⑥燈光音響系統(tǒng)調(diào)試后是否做好防塵措施，地下電纜、電腦系統(tǒng)（點歌點菜系統(tǒng)、客房軟件系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)）、交換機、廣播系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、有線電視線路、手機信號測試、電話線路、寬帶網(wǎng)絡與超長放大器、內(nèi)網(wǎng)連通是否正常；

⑦地下油庫、管道煤氣、熱水鍋爐房、電房安裝后，是否已經(jīng)確定安全措施和巡查制度??泳池設備設施和水循環(huán)系統(tǒng)及清潔池是否能正常使用；

⑧不要忽略對酒店假山、園林、浮雕、噴泉、仿真花木、停車場車庫

　　系統(tǒng)、水族觀賞設備的保護,特別是有臺風的地區(qū)，園林樹木在沒生根前，絕對不能只為了美觀而提前撤掉支架；不要遺忘給員工配備娛樂設施，如網(wǎng)球場、臺球設備、羽毛球設備、籃球場、上網(wǎng)場地等。上網(wǎng)是目前員工的需求，酒店配備“員工電子閱覽室”，可以減少員工外出上網(wǎng)存在的不確定安全隱患；

⑨戶外大型宣傳廣告及公路路牌，必須在酒店正式確立試業(yè)日期后再面市，因為酒店籌備開張日期一般都會因為工程問題一拖再拖，決不能給外界造成說話不算數(shù)的印象；

　　店內(nèi)部星評小組成員之一人，在籌備期間對照《飯店星級申請報告》進行逐項檢查，填寫飯店建筑結構和設計施工單位及設施設備來源等，并逐項檢查配套設施是否符合要求，比如洗手間(廁紙架、浴缸扶手、烘干機插座、毛巾架、浴簾、掛式電話、地漏滲水)、殘疾人洗手間〈扶手架、推車斜坡〉、在殘疾人房測試推車用的洗手間可否轉彎），很多酒店在施工時，大堂門口都忘記留殘疾人通道，直到星評前才切開大理石重做，先不談浪費的問題，這是嚴重缺乏服務意識問題。

（三）開業(yè)籌備階段

1、開業(yè)籌備內(nèi)容：策劃開業(yè)的各項計劃、組織實施各項工作、人員招聘、人員培訓、內(nèi)部裝修布置要求、各種證照手續(xù)辦理、建立工程檔案、市場調(diào)研、經(jīng)營方案、價格制定、營銷方案、廣告策劃、經(jīng)營管理等。

分公司籌建工作總結共2

　　團隊籌建工作總結

　　在董事會的支持下，經(jīng)過一個多月的公司籌建，錢豐公司的基本框架已經(jīng)形成，相關規(guī)章制度逐步完善，業(yè)務人力日漸增長，團隊規(guī)模逐漸擴大，現(xiàn)將這一個月的工作總結如下：

一、團隊發(fā)展迅速，業(yè)務人員士氣高漲。

　　公司秉承“有德有才者重用，有德無才者培養(yǎng)使用，無德有才者、無德無才者堅決不用”的原則，招賢納士，為公司壯大充盈打下堅實基礎。截止目前，公司共籌備八個部門，共招募業(yè)務人員 122名，內(nèi)勤人員10 名，擔保部4名，共計136 名；每周

一、

三、五各召開集體晨會一次，集體學習相關的法律法規(guī)和行業(yè)資訊，鼓舞士氣。同時要求業(yè)務人員進行相關專業(yè)知識學習，明確行業(yè)法律紅線，堅決抵制不合法合規(guī)的事件發(fā)生。

二、建立健全公司管理相關制度，完善公司基本框架。

　　一個多月內(nèi)，公司建立了《業(yè)務人員招募管理辦法》、《業(yè)務人員管理規(guī)定》、《前臺服務細則》等制度，成立了紀律督查領導小組，實行指紋打卡考勤制度，規(guī)范相關人員的言行舉止，不斷建立健全公司的各項規(guī)章制度，使公司有法可依，有章可循，使錢豐的結構框架更完善。

三、完善公司硬件設施，營造良好的工作環(huán)境

　　在籌備過程中，公司在硬件設備中也投入精力，不斷改善公司的工作環(huán)境，安裝空調(diào)、配備座椅、安裝指紋打卡機等，使公司員工全身心的投入到工作中去，為公司創(chuàng)造更大的價值和財富。

　　經(jīng)過前期的一系列鋪墊，到目前為止，公司已經(jīng)基本完成相關籌備工作，各部門工作也已邁入正軌，各部長、業(yè)務人員及內(nèi)勤員工都信心百倍，整裝待發(fā)。于此同時，籌建過程也遇到一些問題：

一、硬件設施不夠完善

　　公司隊伍在不斷壯大，但部分硬件設施不到位，例如：音響、電腦等設備配備不足；洗手間設施陳舊、易壞問題等。

二、部分人員心存疑慮

　　部分人員對養(yǎng)老等社保福利問題心存疑慮，曾多次問詢以后是否辦理個人養(yǎng)老等問題。

　　千里之行始于足下，前期準備工作中大家一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為公司走向成熟打下了堅實的基礎。為使錢豐的羽翼更豐滿，使錢豐成為陜西擔保行業(yè)的領跑者，希望董事能給予支持，有了董事會的支持，我們將百尺竿頭更進一步。

　　今日錢豐嶄露頭角，明日錢豐卓越輝煌。

分公司籌建工作總結共3

　　韓城欣源國際溫泉酒店項目部

　　2016年工作總結

　　公司領導：

　　韓城欣源國際溫泉酒店項目部在公司各級領導的領導下，項目部按照公司制定的“韓城欣源溫泉國際酒店”規(guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目工程進度，質(zhì)量，安全等督促、檢查工作。認真抓好工程竣工驗收，努力做好園區(qū)安全保衛(wèi)工作。為此工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，在艱苦的環(huán)境中團隊相互支持，理解，積極主動按照公司年初制定時間安排工作計劃。項目建設工作取得較快的進展按照公司既定時間日期開業(yè)?，F(xiàn)就項目部一年來的工作情況匯報總結如下：

一、重新調(diào)整工作目標， 狠抓規(guī)范管理，合同管理，嚴格按照驗收規(guī)范進行竣工驗收；

　　每周召開建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方參加的工程例會，重點解決施工過程中存在問題，對施工隊每一個施工節(jié)點提出進度、質(zhì)量、安全上的要求，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。要求監(jiān)理填寫監(jiān)理會議紀要、日志，周報表、月報表。

　　嚴格按照合同和施工規(guī)范執(zhí)行，根據(jù)各施工隊簽訂的合同工期要求施工隊工程進度，一年來給施工隊下發(fā)了《進度緩慢、提醒單》15份、《工程變更聯(lián)系單》15份、《安全注意事項通知單》15份、《安全責任書》簽訂7份。《工期緩慢處罰單》2份。

二、迎難而上，攻堅克難，努力推進項目建設工作 今年項目部在項目建設中調(diào)整工作思路，把工程進度和質(zhì)量管理作為整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、克服困難，想方設法推進工程向前推進

　　春節(jié)過后，項目部按照公司整體工作部署，項目部明確工作責任，明確責任分工，首先對原辦公樓、達濠臨時板房進行拆除，在極為困難的情況下，多次與相關人員進行協(xié)調(diào)談判，組織人力進行搬遷，拆除確保后期園林工程順利進行。

　　在湯池鋪裝過程中遇到的施工隊拖拖拉拉，遲遲不上人，項目部果斷更換施工隊，墊資且快速完成了施工任務為酒店按時開業(yè)奠定了基礎。

　　在開業(yè)前期因園林施工隊實力有限，遲遲完不成草皮栽植，公司領導果斷出擊，另找施工隊加班加點按期完成了大量的草皮種植，按時完成了綠化任務。確保了酒店如期開業(yè)。

2、嚴格控制材料進場質(zhì)量關

　　所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對關鍵性建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗－見證取樣－送檢－合格后使用這樣一個檢驗程序。

3、監(jiān)控施工方的技術交底 現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

　　工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工方案、各工種技術交底；并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

4、嚴格控制工序驗收和中間驗收

　　每道工序，每一個分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中間驗收合格才能確保整個工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢驗進行抽查。

5、打通各種關系，努力完成貸款手續(xù)

　　為了確保項目資金到位，積極配合公司領導及財務人員，協(xié)調(diào)建委，政務大廳及房產(chǎn)局等政府部門10天左右，完成了項目部房產(chǎn)證辦理，為在建工程貸款創(chuàng)造了條件。同時聯(lián)系建工處協(xié)調(diào)辦理了宿舍樓鋼結構城建手續(xù)。

三、加強安全管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處。

　　工程進入尾聲，各種裝修材料已安裝到位，易燃物較多。安全工作無小事，在項目安全管理工作中項目部采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時項目部和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，項目部給予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行定期安全生產(chǎn)檢查，開展安全生產(chǎn)月活動。每日保安安全員對工地巡視4次，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時解決；一年來無一起安全事故發(fā)生。

四、及時做好施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

　　本工程涉及達濠建筑、湯池工程、湖體工程三家單位、空調(diào)施工、裝修施工、安裝工程、景觀工程等等

，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會上要求通過會議協(xié)調(diào)解決，確保工程順利進行。

五、加強項目部圖紙、合同等文檔管理 做為韓城欣源國際溫泉酒店內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程項目部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行登記；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。

六、陽光操作，嚴格制度管理，促進廉政建設

1、在項目建設工程中，項目部根據(jù)公司要求始終嚴格按照“決策機構不執(zhí)行，執(zhí)行機構不決策”的原則，將決策權和執(zhí)行權分離，起到了相互監(jiān)督的作用。

2、工程簽證單確認實行多人核實，多部門會簽，每一份簽證必須由項目現(xiàn)場管理人、監(jiān)理、項目經(jīng)理會簽后蓋章存檔。

3、牽扯到合同談簽、零星工程用款等必須上報5家以上單位報價，比價，最終上報公司確定。

七、加強人才選拔與培養(yǎng)，創(chuàng)造和諧企業(yè)文化 項目部重視人才的選拔和培養(yǎng)、尤其是工程人才，對于酒店管理公司來說懂工程人員比較缺乏，我們在實際工作注重培養(yǎng)人才，在工作閑暇中開展了建筑基礎知識的培訓，比如說建筑識圖，教會一般工作人員不說外行話，培訓建設工程基本步驟、地基檢測、基槽驗收、新材料的介紹等培訓。

　　處事公道合理、堅持制度管人是創(chuàng)造和諧企業(yè)文化的基礎。員工不會相互埋怨，大家相互理解、相互支持，團結工作起來才輕松愉快。

　　總之一年來在公司領導指導下，項目部全體人員共同努力下各項工程基本按照計劃完成：酒店如期開業(yè)。

八、明年上半年工作計劃

1、元月份之前完成別墅區(qū)給排水管道、地溝砌筑、完成別墅區(qū)道路路基、路面施工。

2、元月份之前完成空調(diào)室外管道施工、室外打井。

3、3月份完成室內(nèi)空調(diào)管道及末端安裝。

4、3月15日之前完成別墅區(qū)微地形及綠化地形整平。

5、5月底前完成別墅區(qū)裝修工程。同時完成網(wǎng)絡、監(jiān)控、有線電視、電話安裝。完成室外路燈、綠化、街心花園假山等。

6、5月底前完成一切配套工程，達到開業(yè)條件。

九、存在問題

　　目前，總體來說，韓城欣源國際溫泉酒店工程的建設的進度和質(zhì)量存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，施工隊自身資金運作不暢。對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，往往問題出來才提出。(2)部分施工單位紀律松解，技術力量跟不上，計劃得不到很好落實。

九、明年工作措施

1、群策群力，同心同德，分工明確，各負其責，抓好工程進度、質(zhì)量、安全工作。

2、積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊交叉施工協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)好設計院圖紙變更出圖，及時下發(fā)各施工隊。

3、嚴把質(zhì)量關，做好認質(zhì)認價，材料進場驗收，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作。

4、定期召開各施工參加的工程協(xié)調(diào)會，積極解決現(xiàn)場存在的問題，檢查計劃落實情況。

5、加強對圖紙文檔資料的分類管理工作

6、做好各工程竣工驗收、資料整理、決算工作

　　陜西國際旅游投資股份有限公司

　　韓城分公司二0一六年十二月

分公司籌建工作總結共4

　　養(yǎng)老院籌建工作總結

　　豪雅至尊養(yǎng)老院，是在各級相關部門比較重視，且大力支持和幫助下經(jīng)民發(fā)[ ] 號文件，關于籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院的批復批準，開始籌建養(yǎng)老院。目前的進展情況是，養(yǎng)老院的土地、規(guī)劃、設計、招標等工作已全部完成，項目已正式破土動工。開始了開挖基槽等工作。

　　今年的工作

一、各級重視，確保立項

　　一年多來，為確保豪雅至尊養(yǎng)老院能夠立項上馬，我們在政策允許的范圍內(nèi)，積極同有關部門協(xié)調(diào)工作，抽調(diào)精干人馬，參與籌辦工作。公司先后十次召開上層會議，研究部署豪雅至尊養(yǎng)老院的籌劃和立項工作，建立健全了豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦工作的組織體系。從一開始就在人力和物力上支持和保障了項目的開發(fā)。特別是在民政局批準籌辦豪雅至尊養(yǎng)老院后，得到了民政局領導及相關部門極為有力的支持和幫助。不僅在籌劃等工作上出謀劃策，而且還抽調(diào)專業(yè)人員，進駐現(xiàn)場進行了前期籌辦和配合工作，使豪雅至尊養(yǎng)老院的籌建開局比較順利。為了使養(yǎng)老院的建設既能體現(xiàn)為民辦實事初衷，又符合目前城市建設的相關政策。在前期籌辦工作，我們會同有關部門進行了反復的研究并做了大量的工作。期間先后在土地規(guī)劃，前期立項，建設規(guī)劃和設計等工作中，得到了民政、土地、發(fā)改、城建、規(guī)劃部門的幫助和支持，并且都能做到不厭其繁，使豪雅至尊養(yǎng)老院籌辦和立項工作得以順利進行。

二、精心設計，合理布局

　　豪雅至尊養(yǎng)老院的建設，是在全市民政事業(yè)蓬勃發(fā)展的大好形勢下新建的。所以，項目的建設既要體現(xiàn)與時俱進，又要適應老年頤養(yǎng)天年的需要。在總體規(guī)劃和具體設計上，充分考慮了豪雅至尊養(yǎng)老院實用性和可持續(xù)發(fā)展。

　　在設計過程中，我們與設計院進行了多次溝通，反復推敲布局和結構，精心設計每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)，力求完美時尚。我們認為該項目總體設計，布局合理，功能完善，特別適合老年人居住生活。

三、精挑細選，確保施工

　　豪雅至尊養(yǎng)老院是在運籌很長時間才確定的市屬民政事業(yè)重點項目，是各級都比較關心的重點工作。為了確保工作質(zhì)量，使其建成我市一流養(yǎng)老機構，在項目招標上克服了隨意性，嚴格按程序，優(yōu)中選優(yōu)，好中選好，最后確定由我市建筑領域的龍頭老大“省第八建設集團”進行施工。由此確保工程的質(zhì)量。

　　存在問題

1、工作秩序比較忙亂。由于土地的變更，帶來了許多相應的變更工作，造成工作比較忙亂。

2、工作進展比較緩慢。去年以來，因土地、規(guī)劃、立項等相關工作協(xié)調(diào)工作不夠，反反復復，造成工作進展緩慢。

3、工作方法不夠靈活。 今后的工作計劃

一、今年底前完成養(yǎng)老院各建筑設施的主體完工；

二、下半年開始進行養(yǎng)老院設備招投標工作；

三、根據(jù)養(yǎng)老院建設進展情況，于下半年后期完善組織建設和籌備展開工作。

四、進一步做好人員招錄的準備工作和前期培訓工作。

分公司籌建工作總結共5

　　2011年項目籌建辦工作總結

　　今年以來，在庫項目建設領導小組的正確領導下，在庫各部門的密切配合下，我辦按照我?guī)熘贫ǖ摹笆濉币?guī)劃藍圖，緊緊圍繞今年確定項目建設總體思路和目標任務，以項目建設和管理工作為重點，突出抓項目征地工作，積極爭取項目建設資金，努力加快項目建設進度，使項目建設工作取得了積極進展。現(xiàn)就我辦一年來的工作情況匯報如下：

一、項目建設任務完成情況

1、夏糧收購前庫區(qū)1#倉地籠安裝完成，項目區(qū)13#、14#倉改造完成。

2、新建自行車棚、加蓋衛(wèi)生間、浴室改造完成并投入使用。籃球場地面處理完畢。

3、臨街門面隔墻完工，目前正在全面改造。

4、項目一期工程在建5棟平房倉。其中A

1、A

2、B

1、B2四棟平房倉主體工程成功封頂，密閉窗、通風設備、天窗、糧情檢測門安裝完畢。A3平房倉米以下完成。（今年元月13日主體工程達到正負零；2月24日通過地基基礎驗收；8月3日主體工程米以下完成，開始制作拱板；9月底密閉窗安裝完成；10月29日成功封頂，12月16日通風設備安裝完成。今年7月17日開挖，10月21日通過地基基礎驗收，截止目前主體工程米以下完成）。

二、完成投資情況

三、項目建設實施情況

（一）迎難而上，攻堅克難，全面推進項目建設工作 今年我辦在項目建設中調(diào)整工作思路，堅持六快原則，促使項目建設工作全面推進。

1、加快征地拆遷工作步伐。華縣糧食局原秦糧三庫住戶搬遷和項目擬征地上違法亂建行為一直影響到項目一期工程A3平房倉的實施及項目建設征地工作的全面推進，成為我?guī)祉椖拷ㄔO工作能否全面實施的癥結所在。今年以來，我辦項目建設征地拆遷工作中調(diào)整工作思路，積極向當?shù)卣拖嚓P部門反映情況，想盡千方百計，說盡千言萬語，但成效不大。此后與庫領導多次及當?shù)卣I導當面進行交涉，希望當?shù)卣e極協(xié)調(diào)解決原秦糧三庫搬遷問題，按照合同約定加快征地步伐，為我?guī)祉椖拷ㄔO清楚障礙。

一是今年5月份當?shù)卣闪⒘擞筛鞑块T組成的征地拆遷指揮部，配備得力人員，加快了征地拆遷步伐。在我辦的積極協(xié)助下今年6月底華縣糧食局終于與原秦糧三庫住宅樓職工全部簽訂搬遷補償協(xié)議，7月上旬動遷完畢，7月中旬住宅樓拆除，項目一期工程A3平房倉開工。

二是征地工作今年5月份重新啟動，我辦與征地辦及杏

3、加快清理釘子戶搬遷。所謂釘子戶就是不講情面、不講道理、頑固對抗、難以對付者。我?guī)煊袃舍斪討簦揽?/p>

　　因未找到地方拖延搬遷時間影響我?guī)炫R街門面房改造，秦月樓汽修廠因合同糾紛拒絕搬遷影響到工人的住宿和項目的整體推進。面對釘子戶我辦工作人員經(jīng)?？粗溲?、忍著謾罵、受著威脅，頂住壓力，耐心的做其思想工作。一次做不通兩次、三次、四次，千方百計讓其早日搬遷。通過我們大量的工作和采取相應的措施，終于完成兩戶的搬遷任務，為我?guī)祉椖拷ㄔO清除了人為障礙。

5、加快與西瑞談合作事宜。我辦配合庫領導積極與西

　　瑞就建面粉加工車間合作方式、參股比例、物業(yè)管理等事宜進行洽談，已達成初步意向，總平圖正在調(diào)整過程中。

　　參會人員擴大到班組長，以便更好的分析解決施工中存在的問題。三是嚴把管理關。我?guī)鞂こ探ㄔO質(zhì)量實行“施工單位落實、監(jiān)理單位監(jiān)督控制、建設單位全面管理、邀請政府職能部門跟蹤監(jiān)督”的多重控制相結合的管理辦法，做到“管理規(guī)范化、施工程序化、檢驗標準化、資料系統(tǒng)化”。四是嚴把施工質(zhì)量關。在施工中嚴把每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，每個施工環(huán)節(jié)由施工單位按照施工圖紙施工，監(jiān)理單位進行監(jiān)督控制，并由我?guī)祉椖炕I建辦專業(yè)技術人員復檢把關，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保了工程質(zhì)量。

（三）陽光操作，嚴格管理，促進廉政建設

一是在設備的采購中，我辦始終嚴格按照“決策機構不執(zhí)行，執(zhí)行機構不決策”的原則，堅持貨比三家，我辦多次和業(yè)務部門相關人員到正在使用該產(chǎn)品的企業(yè)和多家生產(chǎn)廠家進行實地考察，并要求生產(chǎn)廠家報價和提供樣品，最終經(jīng)項目建設領導小組會議根據(jù)考察組評定次序確定質(zhì)量優(yōu)、價格合理的產(chǎn)品。二是嚴格財務制度，加強資金管理。需要支付的各項工程費用，必須監(jiān)理單位確定工程量，經(jīng)我辦核準簽字，并報主管領導審批后，從我辦基建賬戶予以支付，與項目建設無關的費用堅決禁止從基建賬戶支付，做到?？顚Ｓ?，確保資金運行安全和嚴格執(zhí)行黨風廉政建設的要求。

（四）加強管理，落實責任，促使安全生產(chǎn)工作落到實處

　　安全工作無小事，在項目安全管理工作中我辦采取“落實安全責任制、勤檢查、常督促、嚴整改”的方法，并與各施工單位簽訂《安全責任書》。配備專人不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查，做好檢查記錄，提出整改措施。加強安全教育，今年913動車追尾事故和我省發(fā)生幾起施工安全事故后，9月20日我辦立即組織監(jiān)理單位及施工單位班組長以上工作人員認真學習了《西安凱旋大廈腳手架墜落致10死2傷和西安東大街華僑商城拆遷墻體坍塌致人死亡事故的通報》，要求與會人員吸取教事故的慘痛教訓，引以為戒，認真做好各種施工安全防護措施，加強所有人員的安全教育，嚴格按照安全生產(chǎn)管理要求組織施工，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根鉉。同時我辦和監(jiān)理單位工作人員不定期對施工單位的治安安全防范情況，現(xiàn)場的安全防護措施，高空作業(yè)、機械設備使用，生活區(qū)的用水、用電等安全進行檢查，并召開專題安全生產(chǎn)工作會議通報存在的安全隱患，要求施工單位及時整改。未能及時整改到位，我?guī)旖o予施工單位下發(fā)停工通知單要求限期整改，并給予一定的經(jīng)濟處罰，全年無一起安全事故發(fā)生。

四、存在的不足和困難

一是項目建設進度因政府補助資金未按時到賬，致使我?guī)祉椖拷ㄔO資金嚴重不足，項目建設進度滯后。

二是征地工作因當?shù)卮迕裨跀M征地上違法亂建，我們多

　　次向華縣相關部門反映，未得到制止，使得征地成本增加。在杏林鎮(zhèn)政府與梓里杏林兩村簽訂征地協(xié)議后，關于地面附著物補償費用，個別業(yè)主更是漫天要價，致使征地工作進展緩慢。

三是華縣土地局至今還未能將我?guī)焖鞯卣{(diào)整為工業(yè)用地性質(zhì)。

　　一年來，我們雖然取得了一定成績，但與庫里的要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在項目建設資金嚴重不足，征地拆遷工作進展緩慢，影響項目建設的進度。2012年，我們將積極申請發(fā)行項目建設貸款，配合當?shù)卣涌煺鞯夭椒ィ嫱七M我?guī)斓捻椖拷ㄔO工作，力爭項目早日建成投產(chǎn)，為我?guī)扉L遠發(fā)展奠定良好基礎。

　　項目籌建辦二0一一年十二月