想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升,學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的,總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的領(lǐng)隊(duì)工作總結(jié)3篇(領(lǐng)隊(duì)工作重點(diǎn)),以供借鑒。
領(lǐng)隊(duì)工作總結(jié)1
為深入貫徹國(guó)家旅游局“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要,提升旅游服務(wù)水平”的精神,按照河南省旅游局《關(guān)于開展導(dǎo)游領(lǐng)隊(duì)人員專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》(豫旅[20xx]259號(hào))的文件要求,三門峽市旅游局認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神,開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員的行為,提升了旅游從業(yè)人員的服務(wù)素質(zhì),維護(hù)了旅游市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)秩序?,F(xiàn)就此次開展的專項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
一、認(rèn)真落實(shí)文件精神,安排部署檢查時(shí)間及范圍。
自接到省局下發(fā)的《關(guān)于開展導(dǎo)游領(lǐng)隊(duì)人員專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知》文件后,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)令相關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神,領(lǐng)會(huì)此次專項(xiàng)檢查的深遠(yuǎn)意義和影響,制定檢查通知及實(shí)施方案。檢查組于9月13日對(duì)各縣(市、區(qū))旅游局下發(fā)了《三門峽市旅游局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省旅游局通知》,并制定了《三門峽市旅游局關(guān)于開展導(dǎo)游領(lǐng)隊(duì)人員專項(xiàng)檢查活動(dòng)的實(shí)施方案》。確定了此次專項(xiàng)檢查的.時(shí)間及范圍。
檢查時(shí)間:9月15日10月6日。
檢查范圍:市內(nèi)各旅行社雇傭的導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員、外地來(lái)峽的全陪導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員。
二、檢查情況、重點(diǎn)及存在的問(wèn)題
此次專項(xiàng)檢查,是由市旅游局和各縣(市、區(qū))旅游局同時(shí)進(jìn)行的。根據(jù)各縣(市、區(qū))上報(bào)材料共開展檢查8次,出動(dòng)23人次,檢查導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人數(shù)103人,手持機(jī)刷卡40人(各縣(市、區(qū))檢查時(shí)均以網(wǎng)上導(dǎo)游數(shù)據(jù)庫(kù)核實(shí)導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)身份)。
檢查重點(diǎn):
查處導(dǎo)游和領(lǐng)導(dǎo)人員以下違法違規(guī)行為:
1、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員未持有國(guó)家規(guī)定的導(dǎo)游證和領(lǐng)到證從事旅游服務(wù)活動(dòng)的行為;
2、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員未經(jīng)組團(tuán)社委派從事旅游服務(wù)、導(dǎo)游證和領(lǐng)隊(duì)證未參加年審從事旅游服務(wù)、出租出借導(dǎo)游證和領(lǐng)到證,進(jìn)行旅游服務(wù)未按要求佩戴導(dǎo)游證和領(lǐng)隊(duì)證等服務(wù)不規(guī)范的行為;
3、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員擅自改變旅游合同安排的行程,包括減少游覽項(xiàng)目、增加或變更旅游項(xiàng)目、增加購(gòu)物次數(shù)或者延長(zhǎng)購(gòu)物時(shí)間等行為;
4、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員欺騙、脅迫旅游者購(gòu)物或者參加需要另行付費(fèi)的游覽醒目、兜售物品、私拿回扣、索要小費(fèi)的行為;
5、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員不隨團(tuán)活動(dòng)、終止服務(wù)的行為;
6、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員在服務(wù)過(guò)程中,發(fā)生危及旅游者人身安全的情形,未采取必要的處置措施并及時(shí)報(bào)告的行為;
7、查處導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)人員降低服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),講解內(nèi)容不規(guī)范,摻雜低級(jí)、庸俗、迷信以及有損國(guó)家聲譽(yù)和形象等內(nèi)容的行為。存在問(wèn)題:
從檢查結(jié)果看,市內(nèi)各旅游企業(yè)、旅游從業(yè)人員都能夠很好的貫徹執(zhí)行《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》、《旅行社條例》及實(shí)施細(xì)則、《出境游領(lǐng)隊(duì)人員管理辦法》等法規(guī)規(guī)章。但仍有個(gè)別導(dǎo)游存在未把國(guó)家頒發(fā)的導(dǎo)游和領(lǐng)隊(duì)證件佩戴在胸前的情況。
三、下一步工作打算
1、要求市內(nèi)各旅行社制定社內(nèi)的導(dǎo)游管理制度,對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化。以及組織社內(nèi)導(dǎo)游認(rèn)真學(xué)習(xí)《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》、《旅行社條例》及實(shí)施細(xì)則、《出境游領(lǐng)隊(duì)人員管理辦法》等法規(guī)規(guī)章,從根本上提升旅游從業(yè)人員的素質(zhì),樹立我市的旅游形象和服務(wù)品牌。
2、定期開展旅游從業(yè)人員培訓(xùn),組織旅游從業(yè)人員學(xué)習(xí)禮儀、服務(wù)規(guī)范,以及接待中遇到困難時(shí)的應(yīng)急處理辦法。
3、不定期對(duì)出團(tuán)導(dǎo)游和來(lái)峽團(tuán)隊(duì)的全陪導(dǎo)游或領(lǐng)隊(duì)進(jìn)行抽查。
二一二年十月十九日
領(lǐng)隊(duì)工作總結(jié)2
一、XX年上半年工作總結(jié)
1、集團(tuán)公司信息化建設(shè)方面
XX年上半年是集團(tuán)公司向全面信息化管理邁出的關(guān)鍵性一步,在公司領(lǐng)導(dǎo)給予大方向的方針指導(dǎo)思想下,年初我們建立了oa網(wǎng)絡(luò)智能協(xié)同辦公系統(tǒng),達(dá)到了年初制定信息資源共知共享的計(jì)劃;在同事的配合下分別為3個(gè)分公司:山東宏仕德化工有限公司、臨沂市河?xùn)|區(qū)城市建設(shè)開發(fā)有限公司、臨沂盈泰經(jīng)貿(mào)有限公司建立了網(wǎng)站,網(wǎng)站主體框架在我們的組織策劃下,并與網(wǎng)絡(luò)公司技術(shù)人員溝通配合系統(tǒng)性的集成了網(wǎng)站會(huì)員系統(tǒng)、在線訂購(gòu)系統(tǒng)、在線留言系統(tǒng)、在線應(yīng)聘系統(tǒng),更是為開發(fā)公司網(wǎng)站建立了一個(gè)bbs論壇模塊,為開發(fā)制作集團(tuán)性的大網(wǎng)站做好了鋪墊基礎(chǔ)。
2、公司現(xiàn)有信息系統(tǒng)的管理及系統(tǒng)使用人員的培訓(xùn)方面
針對(duì)于公司現(xiàn)有金蝶k3系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、oa系統(tǒng)、雅思系統(tǒng)、酒店管理系統(tǒng);我們持續(xù)做到了需要備份數(shù)據(jù)的系統(tǒng)是每日一備份,每月一整理歸檔,各信息系統(tǒng)的管理形成了程序性的管理運(yùn)行模式,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,出現(xiàn)故障及時(shí)處理,做到了系統(tǒng)持續(xù)7x24小時(shí)的正常使用。與系統(tǒng)服務(wù)工程師溝通聯(lián)系,多次組織財(cái)務(wù)人員、酒店系統(tǒng)使用人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)金蝶k3系統(tǒng)的使用、酒店管理系統(tǒng)的使用,為各信息系統(tǒng)全面發(fā)揮效用而努力工作。
3、信息的收集轉(zhuǎn)發(fā)、信息設(shè)備使用、維護(hù)方面
在過(guò)去的上半年時(shí)間里我們每日持續(xù)做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,對(duì)于公司擁有的電腦、交換機(jī)、網(wǎng)線等信息設(shè)備都進(jìn)行每周檢查,每月系統(tǒng)性的維護(hù)工作,對(duì)于辦公區(qū)電腦所使用的操作系統(tǒng)與應(yīng)用軟件都是在網(wǎng)上搜集再整理,逐步制作出適合于公司設(shè)備的各類軟件光盤,為公司在軟件類省去不必要的開支,并配合辦公室組織的大小會(huì)議進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試、文件的放映工作。
二、工作中存在的不足
1、抗壓能力不強(qiáng),重點(diǎn)表現(xiàn)在遇到困難便停滯,總是需要領(lǐng)導(dǎo)給予正確的梳理。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng),對(duì)于遇到的新事物還需要及時(shí)學(xué)習(xí)。
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng),自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,忽略了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。
三、下半年努力的方向
1、緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想開展工作。
加強(qiáng)與其它同事的學(xué)習(xí)與溝通,改進(jìn)工作方法,提高工作能力,提高服務(wù)意識(shí),提高工作水平,切實(shí)以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、內(nèi)理基本程序,逐步拓展外圍建設(shè)。
對(duì)于年初所建立的oa系統(tǒng)與各信息管理系統(tǒng)我們需要逐步的對(duì)公司員工以及新進(jìn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)上機(jī)培訓(xùn)工作,從而實(shí)質(zhì)有效的利用系統(tǒng)為辦公區(qū)提高辦公效率、提高信息資源的共知共享;利用一個(gè)社區(qū)型的網(wǎng)站為公司建立一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),可以做到員工與員工之間的即時(shí)互動(dòng)、交流以及文件的網(wǎng)絡(luò)化共享,整體提高公司員工的計(jì)算機(jī)操作、運(yùn)用水平。
對(duì)于建立的網(wǎng)站及bbs論壇,如不能及時(shí)更新發(fā)布信息在網(wǎng)絡(luò)上正確樹立集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)形象,就會(huì)對(duì)公司的宣傳起到負(fù)作用,所以我們要隨各公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不止是在自己的'網(wǎng)站上更新發(fā)布信息,還要在各個(gè)行業(yè)類網(wǎng)站上發(fā)布各公司的信息,從而整體提高公司的知名度。根據(jù)類別細(xì)化各分公司網(wǎng)站的產(chǎn)品展示模塊的改版。
集團(tuán)性網(wǎng)站的建設(shè):在初步制作完成3個(gè)分公司的網(wǎng)站后,我們需要及時(shí)對(duì)集團(tuán)公司的網(wǎng)站進(jìn)行改版建設(shè),更新整個(gè)頁(yè)面信息,將各分公司的網(wǎng)站并聯(lián)到集團(tuán)公司的網(wǎng)站中,為集團(tuán)公司對(duì)外的影響力提供一個(gè)有力的平臺(tái)。
以上是我XX年上半年的工作總結(jié)報(bào)告,不妥之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指證。
領(lǐng)隊(duì)工作總結(jié)3
又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫,在這平平凡凡的一年中,大家一起勤勤奮奮、踏踏實(shí)實(shí)、平平安安的度過(guò);我們一起經(jīng)歷了磨礪喝考驗(yàn)。無(wú)論對(duì)項(xiàng)目部的工作,還是我們每個(gè)員工自身的'成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),都是收獲和壯大的一年。我們?cè)诠こ踢M(jìn)度、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目部建設(shè)等方面都做出了成績(jī)。下面我就采四安裝項(xiàng)目部20xx年的工作作出如下的總結(jié):
采四安裝項(xiàng)目部3月16日開始施工,項(xiàng)目管理人員:劉有強(qiáng)、劉力。第三凈化廠負(fù)責(zé):劉有強(qiáng)、邢宏宇、張成缽?;悠喉?xiàng)目負(fù)責(zé):劉斌、王鵬。
一、20xx年具體完成工作量如下:
1)完成第三凈化廠檢修施工;
2)完成路二增外輸管線隱患治理施工;
3)完成白一計(jì)400方罐檢修施工;
4)完成楊19水系統(tǒng)清補(bǔ)污管線施工;
5)完成羅四轉(zhuǎn)外輸管線更換施工;
6)完成天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線更換作業(yè);
7)完成中二增外輸管線更換施工;
8)完成化一注至化一增注水管線施工;
9)完成化三轉(zhuǎn)系統(tǒng)改造施工;
10)完成白八增300方罐檢修施工;
11)楊19清改污已完成管線鋪設(shè),待來(lái)年連頭完成施工;
12)白八增三相分離器已完成管線鋪設(shè)施工;
二、20xx年存在問(wèn)題:
在全年的工作中也露出了一些我們的不是和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:
1)員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部分工人的配合默契程度還未達(dá)到預(yù)期的效果,主動(dòng)配合性不強(qiáng)。分工與合作的關(guān)系不能很好的處理,一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生。
2)各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,導(dǎo)致有些工作脫節(jié)。
3)與甲方、監(jiān)理、投資單位的溝通不夠多,協(xié)調(diào)不到位。
4)工作責(zé)任心有待加強(qiáng),躲事、推事偶有發(fā)生。
5)資料不夠完善,簽證不夠及時(shí)。
6)由于之前采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)化十增壓點(diǎn)、楊米澗作業(yè)區(qū)天一拉至作業(yè)區(qū)供氣管線、公司拖欠外協(xié)費(fèi)未付,導(dǎo)致老鄉(xiāng)多次阻擋施工,影響施工進(jìn)度。
7)20xx年艾家灣作業(yè)區(qū)中二增外輸管線、云盤山作業(yè)區(qū)羅四轉(zhuǎn)外輸管線公司拖欠外協(xié)費(fèi)未付,希望公司能盡快解決,以免影響到20xx年施工計(jì)劃。
以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)、克服和不斷提高的方面。
回顧這一年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到工作中的不足合問(wèn)題,在以后的工作中我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理知識(shí),堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程中的技術(shù)要求,提高效率和外協(xié)辦事能力,力爭(zhēng)達(dá)到公司各位領(lǐng)導(dǎo)和甲方的要求,圓滿完成工作任務(wù)。
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