想要讓自己的實踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的公司專利管理工作總結(jié)共3篇(專利申請工作總結(jié))，供大家參考。

公司專利管理工作總結(jié)共1

篇一：2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié) 2011年公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

　　xx創(chuàng)建于1998年，經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有20家公司，年產(chǎn)竹制家居20萬套。先后獲得“xx”、“xx”、“xx”等榮譽(yù)獎。公司從2010年10月開始，在xx市市場監(jiān)督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中2011年度申請專利25件），授權(quán)18件，專利產(chǎn)品占公司銷售額50%，在竹制家居行業(yè)中起了積極的專利示范作用。 去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：

一、知識產(chǎn)權(quán)制度 去年，公司認(rèn)真實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎勵，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》《科技開發(fā)專利檢索制度》《知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)工作制度》《知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)激勵制度》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定承諾書》等規(guī)章制度，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅實的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理小組歸口專利的申報、管理和運(yùn)用工作。

2、公司設(shè)立有專利管理和保護(hù)的專項費用，用于專利管理、保護(hù)、培訓(xùn)、補(bǔ)充專利申請、審查、維持等項開支。

3、在產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)立項之前，知識產(chǎn)權(quán)管理小組和相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起進(jìn)行專利文獻(xiàn)資 料的檢索與分析，避免重復(fù)研究與侵權(quán)。

4、知識產(chǎn)權(quán)管理小組建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，做好研究、開發(fā)各階段技術(shù)資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發(fā)過程中，做好技術(shù)資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

5、建立了職工發(fā)明創(chuàng)造申報制度，對在研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的科 技成果，及時向知識產(chǎn)權(quán)管理小組申報，提出擬保護(hù)的內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)管理小組組織有關(guān)專家對擬保護(hù)的內(nèi)容進(jìn)行評定，確定應(yīng)采取的保護(hù)措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產(chǎn)權(quán)。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

　　聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然3年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

四、培訓(xùn)

　　公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計劃，報公司總經(jīng)辦，列入公司年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)20多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)20多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到100% ，員工的培訓(xùn)率達(dá)到95% 以上。

五、獎懲

1、公司規(guī)定職員職務(wù)發(fā)明取得專利權(quán)后，應(yīng)當(dāng)依照專利法及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，給 予發(fā)明人或者設(shè)計人資金和報酬。

2、公司取得發(fā)明專利申請?zhí)柡?，?yīng)當(dāng)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人1500元一次性獎金。去年 有18項申請專利獲得公司獎勵。

3、公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎”。“發(fā)明創(chuàng)造獎”的獎勵對象為已獲得授權(quán)并且具有較 高創(chuàng)造性和較大實用價值的專利。由知識產(chǎn)權(quán)小組組織評審，根據(jù)得分評出

　　一、二、三等獎。去年有五項發(fā)明專利獲得公司獎勵。

六、考核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核 指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率， 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費落實，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。專利工作所存在的問題與努力方向：

　　我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進(jìn)，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一、繼續(xù)抓竹制家居工藝改進(jìn)專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。

三、培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的竹制家居專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。

xxxxx有限公司 知識產(chǎn)權(quán)管理小組

　　二0一二年五月十一日篇二：專利示范企業(yè)申報工作總結(jié) 掌握核心技術(shù) 促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展 *****有限公司知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、公司簡介：

****有限公司是一家國內(nèi)知名的專業(yè)從事****等產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國家級高新技術(shù)企業(yè)，擁有與****院、****大學(xué)共建的省級工程技術(shù)中心。公司總資產(chǎn)****余萬元，占地約****平方米，建筑面積****平方米，擁有年產(chǎn)量100噸*****及120噸****的規(guī)模生產(chǎn)線，年銷售收入*億元左右、近三年利稅均在****萬元以上。公司主營產(chǎn)品為各種規(guī)格的*****，其中****產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)到40%，*****產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率達(dá)到25%。

二、公司目前的產(chǎn)品主要有： 1）****系列產(chǎn)品：主要有*****，應(yīng)用于******等領(lǐng)域。 2）****：主要為*****；應(yīng)用于****領(lǐng)域的********達(dá)到國際先進(jìn)水平）等。

　　3）******：主要有國家攻關(guān)計劃項目、專利產(chǎn)品****。 4）*****：如火炬計劃項目****，應(yīng)用于*********。 5）********：*********8。

三、知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀：

　　經(jīng)過近些年的不懈努力，公司通過持續(xù)的自主創(chuàng)新，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的良好軌道。在發(fā)展的過程中我們認(rèn)識到創(chuàng)新的關(guān)鍵就是掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)和科技創(chuàng)新是一對孿生姐妹，有著密不可分的聯(lián)系。我們在科技創(chuàng)新過程中，不僅高度重視并努力研發(fā)成果，同時還及時地對成果進(jìn)行技術(shù)秘密或?qū)＠Ｗo(hù)。建立了較為完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，培養(yǎng)一支知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍，相繼出臺了《專利工作管理制度》等政策，建立科學(xué)、有效的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)公司已擁有發(fā)明專利4項，實用新型專利2項，已申報發(fā)明專利5項，已上報待受理發(fā)明專利2項（詳見下表）。2011年公司實現(xiàn)年銷量******萬元，其中專利產(chǎn)品銷售為******萬元，占總銷售的57%，專利產(chǎn)品利稅額****萬元。 *****公司專利匯總登記表

　　3四、知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

　　在創(chuàng)建初期企業(yè)就深深明白要獨占現(xiàn)有市場、搶占潛在市場獲得更大的市場利潤、要維護(hù)自己合法利益不被侵犯，很大程度上取決于能否將關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手中；取決于是否能加快完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，加快提高自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護(hù)能力；取決于能否盡快提高掌握和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平，能否盡快提高創(chuàng)造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)能力。

1、做細(xì)做全，完善知識產(chǎn)權(quán)管理制度。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，成立了由副總經(jīng)理許明勇為組長的知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由技術(shù)部、研發(fā)中心、營銷部、行政部、企業(yè)財務(wù)和法律顧問等方面的人員組成。結(jié)合市區(qū)二級政府對知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建工作的要求和企業(yè)實際情況，進(jìn)一步全面修訂了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利工作管理制度》、《專利申請及評審管理制度》、《專利棄權(quán)評審管理制度》、《技術(shù)資料檔案管理制度》、《商標(biāo)管理制度》、《保密制度》等系列知識產(chǎn)權(quán)制度，更加明確了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理工作的機(jī)構(gòu)及職責(zé)、專利制度的運(yùn)用、專利產(chǎn)權(quán)的管理、商標(biāo)的管理、專利的獎懲制度及工作考核方法等，并與相關(guān)專利工作人員簽訂保密合同，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想和方法，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化提供了堅實的基礎(chǔ)保障。

2、獎懲分明，明確知識產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制。 對于職務(wù)發(fā)明專利申請，公司按照《專利法》有關(guān)規(guī)定對發(fā)明人進(jìn)行獎勵，以鼓勵員工創(chuàng)新，積極申請專利。獎勵辦法如下：(1)、專利級別分等級獎勵辦法：發(fā)明專利在申請時，公司只對發(fā)明專利設(shè)立申請獎，在獲得授權(quán)后設(shè)有授權(quán)獎；實用新型專利只設(shè)固定獎。專利級別以申請專利時專利局認(rèn)可的申請類型為準(zhǔn)。 (2)、專利申請獎金由公司專利獎勵基金和各級政府專利申請資助資金組成。對每件發(fā)明專利及實用新型專利的政府資助，作為公司收入進(jìn)入公司專利獎勵基金。

(3)、公司在收到專利申請受理通知書之日起，一個月內(nèi)（財務(wù)部在收到“專利受理通知書”備案后，隨同當(dāng)月工資一并發(fā)放），為每件發(fā)明專利一次性獎勵現(xiàn)金2000元給發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊，實用新型專利一次性獎勵現(xiàn)金2000元。發(fā)明專利取得授權(quán)證書后，每件專利再獎勵發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊2000元。

(4)、公司啟動專利項目的市場化運(yùn)作，并在專利授權(quán)后由專利管理部向政府申請“專利實施專項資金”。申請到專利實施資金后，由公司按照獲取的“專利啟動專項資金”總金額的2%給予項目研發(fā)及申報團(tuán)隊獎勵。 近三年，企業(yè)共獲得政府專利補(bǔ)助資金****萬元，其中2011年企業(yè)獲得******萬元，累計獎勵專利申報團(tuán)隊經(jīng)費********萬元，累計獎勵發(fā)明人或發(fā)明團(tuán)隊共計******萬元。

3、增強(qiáng)培訓(xùn)，提高全員的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識。

　　為了充分發(fā)揮全體員工的積極性，使其能自覺把知識產(chǎn)權(quán)的原理和思想融入到企業(yè)科研、生產(chǎn)、銷售工作中，宣傳培訓(xùn)是知識產(chǎn)權(quán)工作的重要環(huán)節(jié)。公司把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略范疇，加大知識產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)與教育的投入力度，采取多種形式提高知識產(chǎn)權(quán)人員的業(yè)務(wù)水平和篇三：知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié) 酒鋼集團(tuán)宏達(dá)建材有限責(zé)任公司 知識產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)

一、企業(yè)基本情況 企業(yè)名稱：酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限責(zé)任公司 注冊資本：.03萬元 法人代表：田力

　　經(jīng)營范圍：水泥、礦渣粉、編織袋、粉煤灰磚、蒸壓加氣混凝土砌塊 、建筑砌塊、廣場磚、新型墻體材料及水泥制品的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、設(shè)備安裝。

　　酒鋼(集團(tuán))宏達(dá)建材有限責(zé)任公司是利用工業(yè)固體廢棄物，開發(fā)、研制、生產(chǎn)高標(biāo)號水泥熟料、通用水泥及特種水泥、新型墻體材料、混凝土建筑砌塊產(chǎn)品的新型建材企業(yè)。成立于1993年，坐落于嘉峪關(guān)市西郊的雄關(guān)腳下，占地面積約67萬平方米?，F(xiàn)有職工528人，平均年齡34歲，其中：大專以上學(xué)歷人員205人，具有中、高級技術(shù)職稱的35人。

　　公司擁有配套余熱發(fā)電的1000t/d、2000t/d、4000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線、80萬噸和60萬噸礦渣微粉生產(chǎn)線、50萬平方建筑砌塊生產(chǎn)線各一條。具備年產(chǎn)熟料200萬噸、水泥300萬噸的能力。從原料配料到產(chǎn)品出廠，全部采用ecs專家系統(tǒng)集中控制。形成了以水泥、高細(xì)礦粉、新型建材、省級企業(yè)技術(shù)中心、省級冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為主體的建材產(chǎn)業(yè)板塊。

　　水泥有12個品種，27個強(qiáng)度等級；混凝土建筑砌塊品種有廣場磚、混凝土砌塊、劈裂空心砌塊3個品種，16個規(guī)格型號。 截止2012年末，公司資產(chǎn)總額萬元，固定資產(chǎn)凈值萬元，資產(chǎn)負(fù)債率%，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位于全省建材行業(yè)前列，部分指標(biāo)位于全國建材行業(yè)前列。是甘肅省規(guī)模較大，技術(shù)力量較強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、最具發(fā)展?jié)摿Φ男滦徒ú钠髽I(yè)之一。

　　公司經(jīng)營狀況良好，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。2010年實現(xiàn)銷售收入億元、利潤總額億元。 2011年實現(xiàn)銷售收億元，利潤 億元，投入研發(fā)費用1751萬元，占銷售收入的 %。2012年實現(xiàn)銷售收入億元、利潤總額億元，投入研發(fā)費用1937萬元，占銷售收入的 %。

二、知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標(biāo)情況

（一）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造

　　公司堅持自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的基本方式，不斷促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造。一是依靠技術(shù)中心的自身力量，獨立研究開發(fā)降低生產(chǎn)成本和提高質(zhì)量等方面的具有競爭優(yōu)勢產(chǎn)品，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成一系列的技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新集群現(xiàn)象。二是最大程度吸收率先者成功的經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，巧妙利用跟隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動，變不利為有利，繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。三是以科研院校、企業(yè)間合作的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，使外部技術(shù)資源內(nèi)部化，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。五是堅持與酒鋼冶金工業(yè)緊密銜接，加大各種冶金廢渣利用率，降低自然資源消耗，形成完整的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。以省級企業(yè)技術(shù)中心、甘肅省冶金廢渣高效利用建材工程技術(shù)中心為立足點，形成技術(shù)研究、開發(fā)、轉(zhuǎn)化應(yīng)用一體化的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造平臺。 公司從2010年至今，在嘉峪關(guān)市科技局與代理單位的幫助支持下，共申請專利19件，其中：申請受理實用新型專利13件，授權(quán)12件；申請受理發(fā)明專利6項，授權(quán)1件；目前對其他5項發(fā)明專利，配合專利審核員進(jìn)行技術(shù)答辯， 2項實用新型專利正在答辯修改中。

（二）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究

　　在市場競爭日趨激烈的形勢下，制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。公司將知識產(chǎn)權(quán)的管理納入企業(yè)管理體系，放在與質(zhì)量、成本同等的位置。完善品牌體系建設(shè)機(jī)制，把創(chuàng)新質(zhì)量管理、注重技術(shù)研發(fā)、提高企業(yè)核心競爭力和強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理，作為創(chuàng)建品牌的重要舉措和根本途徑。把搞好專利等知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，充分運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理制度，獲取市場競爭優(yōu)勢及利益。公司把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，通過專利文獻(xiàn)分析研究，在了解本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭對手新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)動態(tài)的基礎(chǔ)上，初步制定了促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用，適于競爭需要的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

三、工作制度建設(shè)

　　為使知識產(chǎn)權(quán)工作與技術(shù)創(chuàng)新工作高效運(yùn)作，成立了由公司總經(jīng)理張劍平任組長，公司副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長武學(xué)龍任副組長，翟勝利、趙建清、賈國林等同志組成的知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，辦公地點設(shè)在技術(shù)中心。趙建清兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常具體事宜，履行相關(guān)決策，落實活動金費。通過定期召開技術(shù)創(chuàng)新例會，討論、研究生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，制定技術(shù)方案、審核評價技術(shù)創(chuàng)新實施效果、確定專利申報項目。 初步建立了知識產(chǎn)權(quán)管理制度，包括知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵辦法，保密制度、知識產(chǎn)權(quán)信息利用制度和技術(shù)資料檔案管理辦法、科技檔案等管理辦法。同過增大科研經(jīng)費投入，從制度、技術(shù)、人力、物力，保證了知識產(chǎn)權(quán)工作正常有序運(yùn)行。

　　明確了各部門的領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員的職責(zé)，建立了效益工資與科技創(chuàng)新掛鉤的考核機(jī)制。對目標(biāo)完成情況進(jìn)行定期評審考評，對申報專利和突出貢獻(xiàn)的給予獎勵，對查處的問題及時研究解決；對于研發(fā)和質(zhì)量改進(jìn)項目采取任務(wù)制和項目責(zé)任制，每個研究人員都有短期和長期研究項目，并且將成果工業(yè)化應(yīng)用。

四、人才培養(yǎng)與研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)

（一）知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)積極參加甘肅省知識產(chǎn)權(quán)局和嘉峪關(guān)市科技局組織的專業(yè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了相關(guān)人員的理論水平；增強(qiáng)了運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的法律意識，提高了新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)能力和水平；夯實了經(jīng)營管理人員把知識產(chǎn)權(quán)制度融入到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的能力和水平。

　　通過教育培訓(xùn)，使知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的相關(guān)知識，在員工中的普及率達(dá)到50%；在決策層、專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的普及率達(dá)到85%；兼職人員達(dá)到有效管理和妥善處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的能力。

（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)

　　公司十分重視科技隊伍的建設(shè)，堅持半月一次的員工集中培訓(xùn)，要求專業(yè)技術(shù)人員精心備課，認(rèn)真講課；授課方式采取提問解答式、理論講解式、操作講解式、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)式、前沿技術(shù)探討式等方式。為一進(jìn)步提升研發(fā)人員、操作人員的水平，采取系統(tǒng)理論與現(xiàn)場實景培訓(xùn)相結(jié)合等方式，舉辦了專利知識、小改小革、水泥熟料煅燒工藝、水泥制成工藝、設(shè)備、電器、質(zhì)量檢驗和管理技術(shù)人員、班組長等10類97期培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員3800人次。先后推薦技師5人、集團(tuán)公司評標(biāo)專家11人；5名專業(yè)技術(shù)人員入選集團(tuán)公司第二批優(yōu)秀人才庫；重點培養(yǎng)年輕技術(shù)管理人員12人。

　　近兩年來，技術(shù)中心先后邀請中國建筑材料科學(xué)總院、武漢理工大、天津建材科研設(shè)計院、合肥建材科研設(shè)計院的專家教授

公司專利管理工作總結(jié)共2

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　　2014年公司專利工作總結(jié)

　　我們xx蔬菜有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家分公司，年產(chǎn)各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規(guī)模加工企業(yè)、xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、xx市民營科技企業(yè)。公司從XXXX年10月開始，在xx市科技局和xx鎮(zhèn)科委的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中XXXX年度申請專利11件），授權(quán)18件（其中XXXX年授權(quán)8件）。XXXX年實現(xiàn)專利產(chǎn)值2253萬元，專利利稅143萬元。在xx鎮(zhèn)乃至xx市整個蔬菜行業(yè)中起到了積極的專利示范作用。

　　在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：

一是抓思想統(tǒng)一，努力提高公司一班人的專利意識。知識產(chǎn)權(quán)意識決定知識產(chǎn)權(quán)地位，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的專利意識對推動企業(yè)專利工作起著關(guān)鍵性的作用，公司總經(jīng)理是專利的“明白人”。在XXXX年10月上旬鎮(zhèn)專利工作會議后，公司xxx沈金堂立即召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，學(xué)習(xí)貫徹會議精神，分析本公司、兄弟企業(yè)以及國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)糾紛案例，總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，并決定把搞

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　　好專利等知識產(chǎn)權(quán)工作作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)，列入公司議事日程。

二是抓措施落實，專人負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)專利工作的開展需要有機(jī)構(gòu)、人員和制度來保證，需要進(jìn)行符合專利管理經(jīng)?；⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的一整套管理模式的建設(shè)。公司建立了公司級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、技術(shù)開發(fā)部門、專利管理員三級組織管理模式，明確職責(zé)和權(quán)利，協(xié)同工作，相得益彰，確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。

三是加強(qiáng)專利工作全過程的綜合管理。前段時間，公司主要以外觀設(shè)計（產(chǎn)品包裝）專利為主，當(dāng)了解到部分外觀設(shè)計專利糾分問題主要出在設(shè)計環(huán)節(jié)上以后，公司嚴(yán)格把好專利的設(shè)計關(guān)，要求對每項設(shè)計作反復(fù)修改三次以上，真正體現(xiàn)專利的“個性化”特點；設(shè)計完成后，在做好保密工作的同時立即進(jìn)行申報，以防他人搶先注冊或“使用在先”。同時加強(qiáng)了“他人申請與仿冒監(jiān)控”，由于本公司擁有著名商標(biāo)，產(chǎn)品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求供銷人員密切注意市場動向，跟蹤監(jiān)視競爭對手的產(chǎn)品包裝，由于嚴(yán)于防范，尚未發(fā)現(xiàn)對本公司的專利侵權(quán)行為。

四是聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，在搞好“三級管理”的基礎(chǔ)上，聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯

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　　的。

　　專利工作所存在的問題與努力方向：

我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于低層次的外觀設(shè)計，實用新型以上專利尚未取得零的突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力： 一是繼續(xù)抓好外觀設(shè)計專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。 二是結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型以上專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。

三是培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的食品專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。

xx市xx蔬菜有限責(zé)任公司

　　xXXX年8月13日

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　　公司專利工作總結(jié)

　　公司年度專利工作總結(jié)

　　工作匯報 專利代理公司

　　水利管理工作總結(jié)

　　公司管理者工作總結(jié)

公司專利管理工作總結(jié)共3

　　我們xx蔬菜有限責(zé)任公司創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有3家分公司，年產(chǎn)各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規(guī)模加工企業(yè)、xx市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、xx市民營科技企業(yè)。公司從2004年10月開始，在xx市科技局和xx鎮(zhèn)科委的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中2005年度申請專利11件），授權(quán)18件（其中2005年

　　授權(quán)8件）。2005年實現(xiàn)專利產(chǎn)值2253萬元，專利利稅143萬元。在xx鎮(zhèn)乃至xx市整個蔬菜行業(yè)中起到了積極的專利示范作用。在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：

一是抓思想統(tǒng)一，努力提高公司一班人的專利意識。知識產(chǎn)權(quán)意識決定知識產(chǎn)權(quán)地位，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的專利意識對推動企業(yè)專利工作起著關(guān)鍵性的作用，公司總經(jīng)理是專利的“明白人”。在2005年10月上旬鎮(zhèn)專利工作會議后，公司xxx沈金堂立即召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，學(xué)習(xí)貫徹會議精神，分析本公司、兄弟企業(yè)以及國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)糾紛案例，總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，并決定把搞好專利等知識產(chǎn)權(quán)工作作為關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)，列入公司議事日程。

二是抓措施落實，專人負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作。企業(yè)專利工作的開展需要有機(jī)構(gòu)、人員和制度來保證，需要進(jìn)行符合專利管理經(jīng)?；⒁?guī)范化、系統(tǒng)化的一整套管理模式的建設(shè)。公司建立了公司級領(lǐng)導(dǎo)掛帥、技術(shù)開發(fā)部門、專利管理員三級組織管理模式，明確職責(zé)和權(quán)利，協(xié)同工作，相得益彰，確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。

三是加強(qiáng)專利工作全過程的綜合管理。前段時間

，公司主要以外觀設(shè)計（產(chǎn)品包裝）專利為主，當(dāng)了解到部分外觀設(shè)計專利糾分問題主要出在設(shè)計環(huán)節(jié)上以后，公司嚴(yán)格把好專利的設(shè)計關(guān)，要求對每項設(shè)計作反復(fù)修改三次以上，真正體現(xiàn)專利的“個性化”特點；設(shè)計完成后，在做好保密工作的同時立即進(jìn)行申報，以防他人搶先注冊或“使用在先”。同時加強(qiáng)了“他人申請與仿冒監(jiān)控”，由于本公司擁有著名商標(biāo)，產(chǎn)品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求供銷人員密切注意市場動向，跟蹤監(jiān)視競爭對手的產(chǎn)品包裝，由于嚴(yán)于防范，尚未發(fā)現(xiàn)對本公司的專利侵權(quán)行為。

四是聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，在搞好“三級管理”的基礎(chǔ)上，聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。雖然2年多來未發(fā)生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應(yīng)對機(jī)制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

　　專利工作所存在的問題與努力方向：

　　我公司開展專利工作時間不長、經(jīng)驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于低層次的外觀設(shè)計，實用新型以上專利尚未取得零的突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

一是繼續(xù)抓好外觀設(shè)計專利，繼續(xù)建立必要的專利儲備。

二是結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，抓好實用新型以上專利的開發(fā)、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產(chǎn)品開發(fā)之中的操作流程，即加強(qiáng)“前期調(diào)查”，在產(chǎn)品開發(fā)立項前，進(jìn)行技術(shù)水平和專利侵權(quán)兩方面的專利文獻(xiàn)檢索，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)價值和避免侵犯他人的專利權(quán)；做好“中期規(guī)避”，規(guī)避競爭對手專利，打破技術(shù)壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創(chuàng)造新技術(shù)、新工藝，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品；及時“申請專利”，對產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新成果及時申請專利進(jìn)行保護(hù)，并有意識的對自己的核心技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)筑專利保護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化專利保護(hù)的力度。

三是培養(yǎng)或引進(jìn)具有較高層次的食品專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任專（兼）職專利管理員，以加強(qiáng)包括專利情報收集和分析研究在內(nèi)的一系列專利管理工作。爭取在二年內(nèi)使專利工作跨上一個新臺階。

　　xx市xx蔬菜有限責(zé)任公司

　　2006年8月13日

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