在合理化建議活動工作總結(jié)中，我們將回顧和總結(jié)過去的工作，以便為未來的活動提供更加有效和有針對性的建議。本文是熱心會員“msdit21”整理的合理化建議活動工作總結(jié)（共14篇），供大家閱讀。
工作合理化總結(jié)和建議怎么寫 篇1
1、制定落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各崗位責(zé)任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失
3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現(xiàn)場安全管理，這樣還可以提高安全生產(chǎn)效率
5、定期和不定期檢查安全生產(chǎn)，設(shè)立隱患排查的臺帳，找出隱患出現(xiàn)的源頭和規(guī)律，加以解決
6、強化對職工的安全生產(chǎn)教育，特別要設(shè)立警示標(biāo)志，時刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產(chǎn)乏味
8、定期開展經(jīng)驗交流，有助于好的作法的推廣
9、積極采用先進科技技術(shù)，加強安全防護
結(jié)合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯(lián)網(wǎng)高精度定位技術(shù)與最新管理方案，專為化工生產(chǎn)開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現(xiàn)豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應(yīng)用，定位效果卓越，管理功能非常實用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準(zhǔn)掌握人員位置，能夠讓調(diào)度更加輕松簡單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實現(xiàn)：
實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。
險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設(shè)備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經(jīng)常需要調(diào)用的移動設(shè)備，在急需時查找會比較浪費時間。
通過對設(shè)備、物資、車輛進行定位可以實現(xiàn)：
隨時查看物資的實時位置、倉儲數(shù)量；通過查找移動設(shè)備的位置便于調(diào)用；通過定位車輛位置?？梢苑乐管囕v超速（超速預(yù)警），防止車輛越界、長時間滯留（越界及滯留預(yù)警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數(shù)化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標(biāo)，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現(xiàn)象。
通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現(xiàn)：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細(xì)記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數(shù)據(jù)，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預(yù)警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產(chǎn)生安全隱患。
安全預(yù)警：
通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設(shè)置電子圍欄，可以實現(xiàn)區(qū)域超員/缺員預(yù)警、分權(quán)限越界預(yù)警、滯留預(yù)警、長時間靜止預(yù)警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。
工作總結(jié)出納合理化建議 篇2
目錄
范本1...............................................................................................................................................2 范本2（養(yǎng)護管理的合理化建議）................................................................................................4 范本3：（交通方面）....................................................................................................................6 范本4：...........................................................................................................................................7
范本1 1.工期控制
（1）在工期的控制上，在每月的進度支付上，可將“按形象進度支付滯后罰款”在施工招標(biāo)文件上寫明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部分，切實執(zhí)行，按形象進度支付滯后罰款，一方面減少了承包方、監(jiān)理方、建設(shè)方每月審核進度滯后扣款的工作量，另一方面，在實際操作上、承包上能夠從實際出發(fā)，重視進度控制，主動抓進度。
（2）監(jiān)理批準(zhǔn)的工程技術(shù)措施的經(jīng)濟責(zé)任問題承包人通常認(rèn)為，只要是監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)措施，若發(fā)生費用增加就應(yīng)由業(yè)主支付，而監(jiān)理認(rèn)為，只要不是設(shè)計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責(zé)任，即使有經(jīng)濟風(fēng)險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工總承包合同必須事先明確這一點。
2.質(zhì)量控制
（1）建立合理的質(zhì)量獎懲制度，調(diào)動參建單位的積極性
（2）選擇綜合實力較強的承包單位及專業(yè)分包單位，在項目招投標(biāo)階段，采取嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，結(jié)合現(xiàn)場考察，確定投標(biāo)入圍單位，保證趁保人的質(zhì)量管理能力。
（3）建議對電氣、給排水管道設(shè)備等采用知名品牌產(chǎn)品，統(tǒng)一采購，保證專業(yè)品質(zhì)，從而保證工程總體質(zhì)量。
（4）加強進場材料的審查工作，保證進場材料的質(zhì)量，從而保證工程質(zhì)量。3.投資控制
（1）嚴(yán)格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計變更，首先建設(shè)單位要明確設(shè)計意圖，特別是建筑的使用功能、平面布置、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等要求要有明確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計圖紙盡可能詳盡、準(zhǔn)確、不留活口，對由于技術(shù)、經(jīng)濟方面的原因確要進行變更的，應(yīng)由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位進行技術(shù)評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)和建設(shè)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進行，其次施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，減少變更，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于設(shè)計變更和工程后變更引起的不必要的費用。
（2）加強過程控制，減少工程結(jié)算糾紛
（3）借鑒 FIDIC 合同模式，施工措施費包干，避免工程簽證。（4）全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴(yán)格計量支付
（5)道路按圖紙設(shè)計走向進行硬化，減少各施工單位的相互影響，保證施工的安全，減少工程的臨時設(shè)施費用，保證了后期規(guī)劃道路的路基質(zhì)量。
（6）節(jié)省工期、投資和保證工程質(zhì)量的行之有效的措施。
承包人因施工受群眾干擾向業(yè)主提出索賠的問題造成這種情況發(fā)生的原因很多，為了防止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應(yīng)及時將施工現(xiàn)場都移交給承包人施工，此后在工程竣工移交業(yè)主前發(fā)生的各種干擾應(yīng)作為承包人的風(fēng)險，由其負(fù)責(zé)處理，這樣可促使承包人在施工中顧及當(dāng)?shù)厝罕娎?，主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，使工程順利進行。
4.安全與文明施工
（1）施工現(xiàn)場設(shè)立警示牌避免居民進入施工區(qū)域（2）土方外運、施工材料進場，應(yīng)采取相應(yīng)措施保證所
在區(qū)域市政道路暢通和路面整潔，如有污染路面的情況發(fā)生，應(yīng)及時清理干凈。
5.工程實施難點及監(jiān)理工作重點
實施難點及監(jiān)理工作重點通過對本工程圖紙及招標(biāo)文件認(rèn)真研究，我們認(rèn)為工程的實施有如下難點和工作重點：
（1）壓實填筑時須通過擊實試驗及室內(nèi)試驗確定最佳含水量、最大干密度，以確保填土的壓實度。分層碾壓，達到壓實強度后再填筑上一層。填土應(yīng)先填路中，逐至路邊。另外溝槽和管涵基礎(chǔ)需落在原狀土上，不得超挖及擾動原狀土，另外施工時要做好基坑排水工程。
（2）縱斷面設(shè)計路面高程為設(shè)計道路中線的高程這些問題，均構(gòu)成了本工程監(jiān)控工作的重點和難點，工程監(jiān)理工作將緊緊抓住這類分項工程的重點，以此作為開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ)去展開全面的監(jiān)控工作和協(xié)調(diào)工作。對于路基、路面及排水系統(tǒng)各工序的搭接，如何安排協(xié)調(diào)各項工程的進度，確保各分項工程有序工作是開展協(xié)調(diào)工作必須抓好的重要內(nèi)容，為此監(jiān)理工作需針對性的抓好如下工作: 1）審核各專業(yè)施工隊伍資質(zhì)和從業(yè)人員資質(zhì)；
2）審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出保證該工程工作重點內(nèi)容的一些意見和建議；
3）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的組織措施和技術(shù)措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師要深入現(xiàn)場，加大旁站監(jiān)理力度，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位提出，督促其改正。做到事先指導(dǎo)、跟蹤監(jiān)督、嚴(yán)格驗收。
4）以主動控制為主，做好“三控制”工作。5）抓好現(xiàn)場的文明施工、安全施工。
6）根據(jù)工程各施工階段實際情況，選派專業(yè)對口、監(jiān)理實際經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的各專業(yè) 監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師及其代表的主持下，統(tǒng)籌 組織合理安排，協(xié)調(diào)各施工隊伍的工作。
7）加強工程信息的收集、整理、反饋工作。不僅要把工程的實體質(zhì)量、安全建設(shè)好，創(chuàng)優(yōu)良工程，還要留下該工程建設(shè)過程中各方面工作的 痕跡，本工作在項目監(jiān)理部自身做好的基礎(chǔ)上，要求參建各方均予以 注意，切實按 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系程序文件、ISO：1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB／T－2001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) 三個體系標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致地把好各環(huán)節(jié)關(guān)，以實現(xiàn)工程建成后的“過程再 現(xiàn)”。通過各方共同努力把該工程建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理先進、造 價合理、資料齊全的全優(yōu)項目。
質(zhì)量問題的決定必須先經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論后才能作出，實行質(zhì)量一票否決制。
范本2（養(yǎng)護管理的合理化建議）
養(yǎng)護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動效率、提高工程質(zhì)量、進一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。?
（一）完善項目組織機構(gòu)管理制度
努力改進管理方法，推行目標(biāo)管理，實行班組承包或個人崗位承包責(zé)任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質(zhì)量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護管理考核評分制度，嚴(yán)格實行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護質(zhì)量水平，實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護的長效管理。重視園林科學(xué)研究，加強職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經(jīng)
驗，為更好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎(chǔ)。
（二）需要重視的園林植物危害及應(yīng)對措施
1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治
近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要內(nèi)容。銀川地區(qū)土壤鹽堿化面積較大，影響園林植物的正常生長，因此鹽堿化綠地土壤的改良是養(yǎng)護管理需要解決的問題，具體改良措施有工程措施，常規(guī)農(nóng)、林技術(shù)措施，生物措施，化學(xué)措施等，對于具體地塊，多種措施可綜合改良。具體辦法有人工太高地面、刮除鹽霜、適時巧灌、增施有機肥、施硫酸亞鐵等方法改良。
城市綠化大都位于人口稠密地區(qū)，被污染的機會相當(dāng)多，如常見的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見的重金屬、洗滌劑、農(nóng)藥等化學(xué)污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強污染物的防治具有必要性。如對重金屬污染可增施有機肥或泥炭腐殖酸類物質(zhì)，農(nóng)藥污染用翻地、暴曬或選育活性較高的土壤分解微生物等方法使農(nóng)藥揮發(fā)、分解。
2、提倡樹木抗旱澆水
定期灌水是養(yǎng)護管理的重要環(huán)節(jié)，保護環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此，在養(yǎng)護過程中如何節(jié)約用水值得我們考慮。樹木抗旱澆水的方法有溝槽間隔灌水法，即在樹木兩側(cè)開20cm寬左右的溝渠，每次左右交替灌水，讓樹木一側(cè)根系接受水分供給，一側(cè)保持干旱，長期以來，為適應(yīng)干旱環(huán)境，樹木部分氣孔保持關(guān)閉狀態(tài)，減少蒸騰量，這樣，在不影響樹木正常生長的條件下，達到節(jié)約用水的目的。
3、減少化學(xué)肥料的使用，推廣有機肥及微生物肥料的使用
化學(xué)肥料大多屬于速效肥料，雖然它供肥快、養(yǎng)分含量高、使用量少，但無改土作用，營養(yǎng)單一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作為追肥使用。有機肥養(yǎng)分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進植物生長。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機肥與園林綠化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林業(yè)上靠客土的辦法進行接種菌肥，目前在草坪建植中正在推廣應(yīng)用菌肥。我們在養(yǎng)護管理中應(yīng)重視起來。
4、增強樹木抗性，避免自然災(zāi)害大量損害園林樹木。
近年來，自然災(zāi)害頻繁發(fā)生，園林植物在生長發(fā)育過程中經(jīng)常遭受各種自然災(zāi)害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風(fēng)害、日灼等。自然災(zāi)害不可避免，但可以通過加強養(yǎng)護管理來促進樹木健康生長，增強樹木抗災(zāi)能力。如凍害的防治可通過樹木抗凍鍛煉，提高樹木可容性糖分，試驗證明，用矮壯素，脫落酸等可提高樹木抗凍性。當(dāng)然，加強春季肥水供應(yīng)、夏季摘心促進枝條成熟、合理灌封凍水、適時提早灌返青水、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治也不能輕視；樹木如果受澇害，要盡早用排除積水，遮陰、退水后清理根莖部泥巴、及時加強修剪或摘葉、中耕疏土等措施防治危害。
5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害
在北方，冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進入排水系統(tǒng)，而是進入靠近人行道和分車帶的土壤中，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的土壤污染，威脅園林植物的生長。
因此，我們要重視減小融雪劑對樹木的危害，及時隔離鹽雪浸入綠地，看在邊緣安裝擋雪板；嚴(yán)禁將鹽雪堆入樹池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關(guān)鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。
（三）選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護管理材料、器材及機械
選用先進、低耗能、工作效率高的器材及設(shè)備是工程質(zhì)量提高必不可少的條件。
總之，養(yǎng)護管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護管理的工程質(zhì)量。
范本3：（交通方面）
本工程本工程最顯著的特點就是時間短、工期緊、且施工戰(zhàn)線長，同時要受到城市道路交通、周圍環(huán)境及市民生活的干擾和制約。
因此，我公司建議業(yè)主組織多有參建單位建立每日例會制度，更好的協(xié)調(diào)各方工作，做到各隊伍團結(jié)協(xié)作，提高工作效率。
因施工過程中部分綠化道路尚未全線開通，且交通設(shè)施不完善，造成交通擁擠，安全隱患大，給施工帶來諸多不便，請業(yè)主聯(lián)系交管部門增加警力，管理交通秩序，參建有關(guān)單位設(shè)立專職交通協(xié)調(diào)員。
范本4：
1、合理安排工序穿插，使工序銜接緊湊，縮短工期，節(jié)約勞務(wù)開支。
2、充分發(fā)揮職工積極性，杜絕材料浪費，實行節(jié)約獎勵。
3、充分利用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率，節(jié)約機械費用。
4、實行限額領(lǐng)料，禁止長料短用，有用的材料隨意扔掉的壞習(xí)慣，提高材料的利用率，同時加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
5、工具、機具要妥善保管，經(jīng)常維修，腳手架、模板拆除時，禁止直接從高空向下拋擲，以免損壞，提高工具、機具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。
6、盡量利用正式的水源施工，減少暫設(shè)費用。
7、加強對成品的保護，避免二次維修造成浪費。
8、鋼筋搭接采用電渣壓力焊，減少搭接長度。
9.砼內(nèi)摻高效減水劑，以節(jié)約水泥和增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。
10.加強材料的回收管理，如水泥袋的回收，以達到降低成本的目的。
文員工作總結(jié)合理化建議 篇3
關(guān)于公司開展合理化建議活動的通知
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內(nèi)容：
1、技術(shù)研發(fā)
2、生產(chǎn)管理
3、車間生產(chǎn)
4、產(chǎn)品營銷
5、售后服務(wù)
6、后勤服務(wù)
7、園區(qū)建設(shè)
8、企業(yè)文化建設(shè)
9、其他
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。
四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日
五、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室2012年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：
可另附紙張。
合理化建議總結(jié) 篇4
根據(jù)年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于xxxx年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結(jié)如下：
一、合理化建議活動開展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數(shù)人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經(jīng)濟工作全面發(fā)展。
二、存在問題
通過此項活動發(fā)現(xiàn)一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應(yīng)、不積極，或心存顧慮，主要表現(xiàn)有“三怕”：
一怕“煩”。職工長久以來，習(xí)慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習(xí)慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。
二怕“假”。有相當(dāng)一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認(rèn)為以前提過建議，都不了了之，有的認(rèn)為是走走形式騙騙人，或認(rèn)為提了意見也沒有獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會有埋怨、責(zé)怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。
三、評比及實施建議
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的`，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質(zhì)獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖?，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導(dǎo)思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強職工的主人翁責(zé)任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！
合理化建議活動方案 篇5
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設(shè)。我們基層辦公室是公司的最基本的細(xì)胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a(chǎn)現(xiàn)場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產(chǎn)現(xiàn)場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責(zé)任明確，辦公室指定負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知自己的安全責(zé)任，每年簽訂個人安全責(zé)任書，安全員應(yīng)做到人員落實、責(zé)任到位。其次防火，防電，地震火災(zāi)等大型災(zāi)難的緊急避讓措施應(yīng)齊備，辦公室設(shè)備安全使用方法應(yīng)明確。最后安全工具管理應(yīng)到位，有專人進行定期維護。室內(nèi)必須配備消防器材，辦公室內(nèi)人員應(yīng)熟練掌握器材使用方法。
學(xué)習(xí)型工作班組
辦公室內(nèi)應(yīng)制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，定期討論，檢查學(xué)習(xí)進度，真正做到工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網(wǎng)上“創(chuàng)爭論壇”或經(jīng)驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內(nèi)從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調(diào)應(yīng)設(shè)置在26度以上；燈具等做到隨手關(guān)燈。在可節(jié)能設(shè)備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設(shè)的基本動力。首先要經(jīng)過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結(jié)。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
合理化建議活動工作總結(jié) 篇6
根據(jù)xx市煙草工會“關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現(xiàn)“中華”品牌“百萬千億”工程目標(biāo)和“五個上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員
為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
?。ǘ┟鞔_步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，謝謝百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
?。ㄋ模┩貙捛?，內(nèi)容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至xx月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
合理化建議總結(jié) 篇7
關(guān)于員工合理化建議的總結(jié)和整改措施及相關(guān)建議
一．關(guān)于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據(jù)本部門實際工作，在今后的工作中應(yīng)做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標(biāo)準(zhǔn)由班組長從當(dāng)天工作中扣除，并當(dāng)面簽字認(rèn)可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開工資考核會議，總結(jié)當(dāng)月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務(wù)的限期完成，再完不面任務(wù)的，進行考核。
4．月工作點評分開化。
5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機制。
二．成本考核中，要細(xì)化一點，超多超少一樣問題和水電人
司沒有合理的考核數(shù)據(jù)，沒有合理細(xì)化等現(xiàn)象，應(yīng)從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關(guān)氣，并認(rèn)真做好記錄。對出現(xiàn)的問題及時與生產(chǎn)人員溝通。
2．生產(chǎn)安排要根據(jù)實際情況，盡可能的雙線生產(chǎn)，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產(chǎn)情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質(zhì)量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。
4．建議公司應(yīng)當(dāng)采集各工段生產(chǎn)成本實際數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照實際使用成本進行考核。
5．對非生產(chǎn)成本應(yīng)根據(jù)使用情況，劃分出來。
6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據(jù)的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。
三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面解決；
1．劃分清責(zé)任，例如：像活接，小閥門等出現(xiàn)問應(yīng)操作工解決，主管道出現(xiàn)問題，由機修工來解決。
2．設(shè)備的操作中，應(yīng)分清相關(guān)責(zé)任，例如：真空泵的責(zé)任劃分應(yīng)是，A操作工在開機前應(yīng)做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運行中應(yīng)觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應(yīng)當(dāng)做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四，針對新產(chǎn)品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；
1．在今后的新產(chǎn)品研發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的流程。
2．在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，首先要進行詳細(xì)的調(diào)查研究，并要形成書面報告。
3．其它相似產(chǎn)品或者相它品牌的產(chǎn)品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產(chǎn)品在市場中最多能占多少比例。
4．新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應(yīng)進行調(diào)查。
5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產(chǎn)。
五．洗車用水問題已經(jīng)解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現(xiàn)的問題已經(jīng)解決，在今后要根據(jù)生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓(xùn)和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。
七．領(lǐng)導(dǎo)對員工在工作中要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制，并工認(rèn)真教會各工作的相關(guān)操作等問題。在生活中要關(guān)心員工的，多和員工溝通。
合理化建議活動工作總結(jié) 篇8
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出
方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(三)覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條;不采納數(shù)67條。
(四)拓寬渠道，內(nèi)容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認(rèn)證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點體會
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
年度個人工作總結(jié)合理化建議 篇9
根據(jù)《合理化建議月活動的通知》文件要求，
工會開展了以建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展為主題的第二十一個合理化建議月活動?；顒又袆訂T和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點圍繞體制機制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻策?，F(xiàn)將有活動內(nèi)容匯報如下：工會將開展建設(shè)‘五大’體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動，從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認(rèn)真組織評審，規(guī)范上報推薦。
工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據(jù)職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。
活動工作總結(jié) 篇10
通過這一學(xué)期的帶隊訓(xùn)練，隊員在思想作風(fēng)、身體素質(zhì)、基本技術(shù)方面有了不同程度的提高?，F(xiàn)將本學(xué)年的訓(xùn)練工作總結(jié)如下：
一、思想作風(fēng)訓(xùn)練
道德品質(zhì)思想作風(fēng)訓(xùn)練是政治思想教育的一個重要組成部分，它關(guān)系到能否很好地完成訓(xùn)練任務(wù)和球隊的發(fā)展方向以及培養(yǎng)什么樣的人的問題。只有嚴(yán)格的管理教育和科學(xué)、刻苦訓(xùn)練相結(jié)合，才能培養(yǎng)出思想作風(fēng)優(yōu)良，訓(xùn)練作風(fēng)潑辣，比賽戰(zhàn)斗作風(fēng)頑強，組織紀(jì)律嚴(yán)明和技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、身體素質(zhì)好的球隊。為了達到訓(xùn)練的目的和完成訓(xùn)練任務(wù)，我堅持不遲到不早退，按時按點的跟學(xué)生一起奮斗在足球場上。并要求隊員自覺、積極地投入訓(xùn)練，發(fā)揚“不怕苦、不怕累、不怕難”的精神，培養(yǎng)勇敢、頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，為集體爭取榮譽的高尚品質(zhì)。
二、身體素質(zhì)訓(xùn)練
1、一般身體訓(xùn)練
一般身體訓(xùn)練的目的是為了增進學(xué)員員的身體健康，提高集體的機能，發(fā)展運動素質(zhì)。在訓(xùn)練過程中主要以一般速度、力
量、耐力等素質(zhì)為主，因為它們是技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)，沒有良好的一般身體素質(zhì)，便不能掌握高難度的動作，承擔(dān)大負(fù)荷的訓(xùn)練和緊張激烈的比賽。因此，在本學(xué)年訓(xùn)練過程中，我根據(jù)小學(xué)生的年齡特點，采用小強度，循序漸進的手段，并通過各種游戲方法來激發(fā)他們的練習(xí)興趣，在潛移默化中提高他們?nèi)娴纳眢w素質(zhì)。
2、專項身體訓(xùn)練
足球運動的專項身體素質(zhì)，在于提高速度、耐力、力量、彈跳、靈敏等身體素質(zhì)，緊密結(jié)合足球技術(shù)的特點和要求。以兩種形式進行訓(xùn)練：一種是緊密結(jié)合單個足球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的特點和要求進行的專門素質(zhì)訓(xùn)練;一種是直接結(jié)合足球組合技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)進行的。本學(xué)期，我著重加強了足球球性能力和傳接球的穩(wěn)定性的訓(xùn)練。
總之，通過一學(xué)期的帶隊訓(xùn)練，學(xué)員在本學(xué)期的訓(xùn)練中個人技術(shù)、身體素質(zhì)有了明顯的提高，相互之間的配合逐漸有了默契。但在比賽中身體對抗性不強、心理素質(zhì)和聯(lián)防能力上還需要很大的提高，在今后的籃球訓(xùn)練中，必須加大力度，主要以提高力量、速度耐力等身體素質(zhì)為主，培養(yǎng)了學(xué)生的積極性。
活動工作總結(jié) 篇11
一年來，社區(qū)的文化體育活動工作取得了一定的成績，主要歸功于街道領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，歸功于社區(qū)居民的熱為提高社區(qū)居民文化和身體素質(zhì)，柳背橋社區(qū)在街道黨工委及辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道文化站的指導(dǎo)下，以重要思想為指導(dǎo)，以社區(qū)居民身心需要為出發(fā)點，以社區(qū)黨員、群眾、青少年為載體，以社區(qū)居民滿意為目標(biāo)，積極開展了豐富多彩的社區(qū)文體活動，受到了社區(qū)居民群眾的擁護和稱贊。下面將社區(qū)文體工作具體開展情況匯報如下：
一、建立健全工作體系，確保社區(qū)文體工作規(guī)范有序開展
為完善社區(qū)文體工作網(wǎng)絡(luò)體系，不斷提高社區(qū)文體活動居民的參與率，柳背橋社區(qū)結(jié)合自身實際情況，積極探索社區(qū)文體工作新思路、新方法，把社區(qū)文化建設(shè)和全民健身活動納入到社區(qū)黨支部、居委會的重要議事日程。成立以社區(qū)黨組織、轄區(qū)內(nèi)單位和社區(qū)居民群眾為一體的社區(qū)文體工作網(wǎng)絡(luò)體系。制定文體工作計劃、方案和要求，妥善解決文體工作中出現(xiàn)的難點、熱點問題，積極探索黨員在新形勢下為文體工作增光添彩的新方法。通過健全組織，加強管理，切實有力地保障了社區(qū)文體工作規(guī)范有序的開展。
二、整合和優(yōu)化社區(qū)資源，奠定堅實基礎(chǔ)
社區(qū)現(xiàn)有四處晨練點和一處壩壩舞練習(xí)點，分別在樹語城小區(qū)、中建廠小區(qū)、辦公樓前、鐘表公司廠區(qū)和福源來廣場;其中，中建廠小區(qū)和辦公樓前晨練點還安裝了各類健身器材，設(shè)有健身路徑，較好的為社區(qū)居民提供了晨練、晚練場地。同時，社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)小區(qū)、社會單位相互聯(lián)動，相互優(yōu)化，真正實行了資源共享，強身健體，共建和諧，以居民滿意為目標(biāo)的社區(qū)文體工作資源整合。為推動社區(qū)文體活動項目，拓寬文體活動陣地，奠定了堅實的'物質(zhì)資源基礎(chǔ)。同時，社區(qū)內(nèi)建有市民學(xué)校，社區(qū)及轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)小區(qū)、社會單位還建有圖書室以及各類宣傳櫥窗、宣傳欄，為社區(qū)居民群眾提供生活、學(xué)習(xí)以及交流環(huán)境，滿足了社區(qū)不同人員的文化需求，奠定了社區(qū)文化教育工作的陣地資源。其次，充分挖掘社區(qū)內(nèi)各類文體人才資源，培育組建社區(qū)文體各種活動隊伍。社區(qū)干部通過深入社區(qū)，走訪居民，了解掌握了社區(qū)文體人才資源，以社區(qū)黨員為龍頭，發(fā)動、鼓勵居民群眾、單位職工、離退休人員參與到社區(qū)文體隊伍和活動中來。建立了社區(qū)人才資源庫，成立了社區(qū)文體、釣魚、書畫等協(xié)會組織;同時還組建了社區(qū)腰鼓隊、太極拳劍隊、舞蹈隊、川牌隊、乒乓球隊、健身操隊、象棋隊等文體活動隊伍。這些隊伍的建立，繁榮了社區(qū)居民的文化生活，提高了社區(qū)文明程度，增強了居民對社區(qū)的認(rèn)同感、歸屬感，凝聚了社區(qū)民心。同時，也有力地抑制了--組織及民族分裂勢力的浸入。
三、結(jié)合實際，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的社區(qū)文體活動
為推動社區(qū)文體工作的全面發(fā)展，社區(qū)采取多種形式，努力搭建社區(qū)居民健身休閑娛樂、文化交流、學(xué)習(xí)教育的平臺。并不斷探索，選準(zhǔn)適合社區(qū)居民的活動載體，不斷營造健康向上的社區(qū)文化氛圍。
四、選準(zhǔn)載體，活躍社區(qū)文化
1、以“文化型”社區(qū)為契機，不斷提高轄區(qū)居民的文化素質(zhì)。
2、立足市民學(xué)校，抓好居民法制、衛(wèi)生、文化、科普等方面的教育。
3、聘請社區(qū)各類專業(yè)人才，定期為社區(qū)居民進行“理想、文明、科普、法律、道德”等教育，努力使居民受教育面達75%以上。
4、積極做好暑期“離校不離教”教育活動，結(jié)合中小學(xué)生的特點，開展形式多樣、生動活潑、內(nèi)容向上的活動，豐富他們的暑期生活，讓他們在活動中長知識，長技能。
5、開展豐富多彩的社區(qū)文體活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)及帶頭作用，組織社區(qū)居民開展各項文體活動，積極探索社區(qū)文體工作新領(lǐng)域，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個和諧、文明、健康、歡樂的社區(qū)大家庭。
合理化建議活動總結(jié) 篇12
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：
1、招聘工作；
a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會（其中—次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：x人；
b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：x人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、員工培訓(xùn)工作；
協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：xx人；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：xx人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了—個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；
我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在—公司從事了—年—的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時xx工作使我熟練于數(shù)據(jù)的.整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
合理化建議總結(jié) 篇13
根據(jù)上海市煙草工會關(guān)于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現(xiàn)中華品牌百萬千億工程目標(biāo)和五個上水平戰(zhàn)略任務(wù)，進一步調(diào)動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳動員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領(lǐng)導(dǎo)作了專題報告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的.方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領(lǐng)導(dǎo)引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認(rèn)識到開展合理化建議的重要性和必要性。
?。ǘ┟鞔_步驟，開展有序
1、建議收集。各部工會根據(jù)我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學(xué)習(xí)、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。
2、建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。
3、開展評審。由公司工會委員和相關(guān)部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。
4、表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認(rèn)真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導(dǎo)廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數(shù)45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。
?。ㄋ模┩貙捛?，內(nèi)容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風(fēng)建設(shè)等活動結(jié)合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。
三、推行合理化建議的幾點體會
?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)支持，鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，才能取得實實在在的效果。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領(lǐng)導(dǎo)又認(rèn)真聽取階段性工作匯報，提出建設(shè)性意見。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ǘ┲鲃訁⑴c，職業(yè)自覺現(xiàn)場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現(xiàn)積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
?。ㄈ┞毠摿?，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
年度個人工作總結(jié)合理化建議 篇14
今年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失??；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結(jié)，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F(xiàn)作如下總結(jié)：
一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1、初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調(diào)整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應(yīng)了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔(dān)負(fù)起了應(yīng)有的職責(zé)。
2、不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學(xué)習(xí)到了一定的后期維修技術(shù)和管理經(jīng)驗。
3、要學(xué)會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當(dāng)中也確實不乏因工作調(diào)動，中除離崗者，但大多數(shù)就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關(guān)系等幾方面的缺陷而被淘汰。當(dāng)我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現(xiàn)的原因，考慮后果產(chǎn)生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質(zhì)。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。
二、方圓有度，堅持原則，低調(diào)為人，高調(diào)行事，是我今后工作的基本航向和最大準(zhǔn)則。
1、木秀于林，風(fēng)必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。
2、跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現(xiàn)實中國畸形社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，既然是畸形社會發(fā)展的產(chǎn)物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。
3、沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術(shù)水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經(jīng)驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。
4、任何時候都要低調(diào)，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。
5、一個人的成功離不開良好的.人際關(guān)系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴(yán)，當(dāng)機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應(yīng)有的氣魄和胸懷。
1、要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權(quán)勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術(shù)，而這是一門深遠而高難度的學(xué)問。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認(rèn)可。那剛剛接手做后期維修負(fù)責(zé)人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。
2、能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3、一定要勇氣承擔(dān)責(zé)任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關(guān)更改資料或變更通知！不承擔(dān)就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經(jīng)驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責(zé)任是我造成的，讓他們放心去做。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責(zé)小尚不能擔(dān)，何以堪當(dāng)大任。這也是我時時告誡自己的。
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