在合理化建議活動工作總結中，我們將回顧和總結過去的工作，以便為未來的活動提供更加有效和有針對性的建議。本文是熱心會員“msdit21”整理的合理化建議活動工作總結（共14篇），供大家閱讀。
工作合理化總結和建議怎么寫 篇1
1、制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要
2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失
3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率
4、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率
5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規(guī)律，加以解決
6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標志，時刻提醒員工
7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味
8、定期開展經驗交流，有助于好的作法的推廣
9、積極采用先進科技技術，加強安全防護
結合化工廠區(qū)人員物資管理難、危急險情求助難、突發(fā)事故救援難、不同崗位監(jiān)管難等問題。真趣科技融合物聯網高精度定位技術與最新管理方案，專為化工生產開發(fā)了“化工廠人員定位系統(tǒng)”，化工廠人員定位系統(tǒng)可實現豐富安全管理功能。目前已在上海、南通、連云港等多家大型化工企業(yè)得到實地應用，定位效果卓越，管理功能非常實用。
人員監(jiān)管：
大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調度更加輕松簡單，提升安全管理效率。
化工廠人員定位可以實現：
實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。
追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。
險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。
物資管理：
無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經常需要調用的移動設備，在急需時查找會比較浪費時間。
通過對設備、物資、車輛進行定位可以實現：
隨時查看物資的實時位置、倉儲數量；通過查找移動設備的位置便于調用；通過定位車輛位置。可以防止車輛超速（超速預警），防止車輛越界、長時間滯留（越界及滯留預警）。
智能巡檢：
巡檢工作是化工廠非常重要的內容，直接關系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現象。
通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現：
化工廠人員定位系統(tǒng)中設置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關鍵數據。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統(tǒng)計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數據，一旦巡檢異常，系統(tǒng)會發(fā)出預警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產生安全隱患。
安全預警：
通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設置電子圍欄，可以實現區(qū)域超員/缺員預警、分權限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。
工作總結出納合理化建議 篇2
目錄
范本1...............................................................................................................................................2 范本2（養(yǎng)護管理的合理化建議）................................................................................................4 范本3：（交通方面）....................................................................................................................6 范本4：...........................................................................................................................................7
范本1 1.工期控制
（1）在工期的控制上，在每月的進度支付上，可將“按形象進度支付滯后罰款”在施工招標文件上寫明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部分，切實執(zhí)行，按形象進度支付滯后罰款，一方面減少了承包方、監(jiān)理方、建設方每月審核進度滯后扣款的工作量，另一方面，在實際操作上、承包上能夠從實際出發(fā)，重視進度控制，主動抓進度。
（2）監(jiān)理批準的工程技術措施的經濟責任問題承包人通常認為，只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付，而監(jiān)理認為，只要不是設計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工總承包合同必須事先明確這一點。
2.質量控制
（1）建立合理的質量獎懲制度，調動參建單位的積極性
（2）選擇綜合實力較強的承包單位及專業(yè)分包單位，在項目招投標階段，采取嚴格的資質審查制度，結合現場考察，確定投標入圍單位，保證趁保人的質量管理能力。
（3）建議對電氣、給排水管道設備等采用知名品牌產品，統(tǒng)一采購，保證專業(yè)品質，從而保證工程總體質量。
（4）加強進場材料的審查工作，保證進場材料的質量，從而保證工程質量。3.投資控制
（1）嚴格控制施工過程中的工程變更和設計變更，首先建設單位要明確設計意圖，特別是建筑的使用功能、平面布置、裝飾標準等要求要有明確的定位，更不能中途隨意變更，設計圖紙盡可能詳盡、準確、不留活口，對由于技術、經濟方面的原因確要進行變更的，應由設計、建設、監(jiān)理單位進行技術評審與經濟核算，由項目總監(jiān)和建設單位的主管領導審批后進行，其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少變更，嚴格控制施工現場，盡可能事先消除會產生變更的影響因素，降低由于設計變更和工程后變更引起的不必要的費用。
（2）加強過程控制，減少工程結算糾紛
（3）借鑒 FIDIC 合同模式，施工措施費包干，避免工程簽證。（4）全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴格計量支付
（5)道路按圖紙設計走向進行硬化，減少各施工單位的相互影響，保證施工的安全，減少工程的臨時設施費用，保證了后期規(guī)劃道路的路基質量。
（6）節(jié)省工期、投資和保證工程質量的行之有效的措施。
承包人因施工受群眾干擾向業(yè)主提出索賠的問題造成這種情況發(fā)生的原因很多，為了防止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應及時將施工現場都移交給承包人施工，此后在工程竣工移交業(yè)主前發(fā)生的各種干擾應作為承包人的風險，由其負責處理，這樣可促使承包人在施工中顧及當地群眾利益，主動與當地群眾搞好關系，使工程順利進行。
4.安全與文明施工
（1）施工現場設立警示牌避免居民進入施工區(qū)域（2）土方外運、施工材料進場，應采取相應措施保證所
在區(qū)域市政道路暢通和路面整潔，如有污染路面的情況發(fā)生，應及時清理干凈。
5.工程實施難點及監(jiān)理工作重點
實施難點及監(jiān)理工作重點通過對本工程圖紙及招標文件認真研究，我們認為工程的實施有如下難點和工作重點：
（1）壓實填筑時須通過擊實試驗及室內試驗確定最佳含水量、最大干密度，以確保填土的壓實度。分層碾壓，達到壓實強度后再填筑上一層。填土應先填路中，逐至路邊。另外溝槽和管涵基礎需落在原狀土上，不得超挖及擾動原狀土，另外施工時要做好基坑排水工程。
（2）縱斷面設計路面高程為設計道路中線的高程這些問題，均構成了本工程監(jiān)控工作的重點和難點，工程監(jiān)理工作將緊緊抓住這類分項工程的重點，以此作為開展監(jiān)理工作的基礎去展開全面的監(jiān)控工作和協調工作。對于路基、路面及排水系統(tǒng)各工序的搭接，如何安排協調各項工程的進度，確保各分項工程有序工作是開展協調工作必須抓好的重要內容，為此監(jiān)理工作需針對性的抓好如下工作: 1）審核各專業(yè)施工隊伍資質和從業(yè)人員資質；
2）審核施工單位編制的施工組織設計，提出保證該工程工作重點內容的一些意見和建議；
3）根據現場實際情況，采取相應的組織措施和技術措施。各專業(yè)監(jiān)理工程師要深入現場，加大旁站監(jiān)理力度，發(fā)現問題及時向施工單位提出，督促其改正。做到事先指導、跟蹤監(jiān)督、嚴格驗收。
4）以主動控制為主，做好“三控制”工作。5）抓好現場的文明施工、安全施工。
6）根據工程各施工階段實際情況，選派專業(yè)對口、監(jiān)理實際經驗豐富、組織協調能力強的各專業(yè) 監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。在總監(jiān)理工程師及其代表的主持下，統(tǒng)籌 組織合理安排，協調各施工隊伍的工作。
7）加強工程信息的收集、整理、反饋工作。不僅要把工程的實體質量、安全建設好，創(chuàng)優(yōu)良工程，還要留下該工程建設過程中各方面工作的 痕跡，本工作在項目監(jiān)理部自身做好的基礎上，要求參建各方均予以 注意，切實按 ISO9001：2000 質量管理體系程序文件、ISO：1996 環(huán)境管理體系標準、GB／T－2001 職業(yè)健康安全管理體系標準 三個體系標準細致地把好各環(huán)節(jié)關，以實現工程建成后的“過程再 現”。通過各方共同努力把該工程建設成為質量一流、管理先進、造 價合理、資料齊全的全優(yōu)項目。
質量問題的決定必須先經質量網討論后才能作出，實行質量一票否決制。
范本2（養(yǎng)護管理的合理化建議）
養(yǎng)護管理的合理化建議是工程項目降低成本、提高勞動效率、提高工程質量、進一步優(yōu)化景觀效果的重要途徑。?
（一）完善項目組織機構管理制度
努力改進管理方法，推行目標管理，實行班組承包或個人崗位承包責任制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護管理質量檢查、考評制度、獎懲分明，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護管理考核評分制度，嚴格實行三定即（定人、定崗、定任務），三查（周查、月查、季查），一評比（年終總評）的管理制度，全面提高養(yǎng)護質量水平，實現園林綠化養(yǎng)護的長效管理。重視園林科學研究，加強職工培訓，提高業(yè)務水平。我司很重視對各養(yǎng)護組職工的業(yè)務技能培訓，定期組織職工進行培訓、學習，并與兄弟單位進行交流，取長補短，使職工掌握更多的養(yǎng)護知識和經
驗，為更好地進行養(yǎng)護管理工作打下扎實的基礎。
（二）需要重視的園林植物危害及應對措施
1、注重綠地土壤改良及土壤污染的防治
近年來，隨著城市的擴建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改良就成為綠化工程及養(yǎng)護管理操作中的重要內容。銀川地區(qū)土壤鹽堿化面積較大，影響園林植物的正常生長，因此鹽堿化綠地土壤的改良是養(yǎng)護管理需要解決的問題，具體改良措施有工程措施，常規(guī)農、林技術措施，生物措施，化學措施等，對于具體地塊，多種措施可綜合改良。具體辦法有人工太高地面、刮除鹽霜、適時巧灌、增施有機肥、施硫酸亞鐵等方法改良。
城市綠化大都位于人口稠密地區(qū)，被污染的機會相當多，如常見的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，還有不可見的重金屬、洗滌劑、農藥等化學污染物。這些污染物直接危害園林植物根系，因此，加強污染物的防治具有必要性。如對重金屬污染可增施有機肥或泥炭腐殖酸類物質，農藥污染用翻地、暴曬或選育活性較高的土壤分解微生物等方法使農藥揮發(fā)、分解。
2、提倡樹木抗旱澆水
定期灌水是養(yǎng)護管理的重要環(huán)節(jié)，保護環(huán)境，節(jié)約自然能源是園林綠化工程不可輕視的問題。因此，在養(yǎng)護過程中如何節(jié)約用水值得我們考慮。樹木抗旱澆水的方法有溝槽間隔灌水法，即在樹木兩側開20cm寬左右的溝渠，每次左右交替灌水，讓樹木一側根系接受水分供給，一側保持干旱，長期以來，為適應干旱環(huán)境，樹木部分氣孔保持關閉狀態(tài)，減少蒸騰量，這樣，在不影響樹木正常生長的條件下，達到節(jié)約用水的目的。
3、減少化學肥料的使用，推廣有機肥及微生物肥料的使用
化學肥料大多屬于速效肥料，雖然它供肥快、養(yǎng)分含量高、使用量少，但無改土作用，營養(yǎng)單一，不能持久，容易流失降低利用率。因此一般作為追肥使用。有機肥養(yǎng)分完全，肥效持久，改善土壤物理性狀，能促進植物生長。大量使用糞肥、堆肥、餅肥等有機肥與園林綠化安全文明施工相符合。微生物肥料又叫菌肥。林業(yè)上靠客土的辦法進行接種菌肥，目前在草坪建植中正在推廣應用菌肥。我們在養(yǎng)護管理中應重視起來。
4、增強樹木抗性，避免自然災害大量損害園林樹木。
近年來，自然災害頻繁發(fā)生，園林植物在生長發(fā)育過程中經常遭受各種自然災害的威脅與傷害，如凍害、旱害、風害、日灼等。自然災害不可避免，但可以通過加強養(yǎng)護管理來促進樹木健康生長，增強樹木抗災能力。如凍害的防治可通過樹木抗凍鍛煉，提高樹木可容性糖分，試驗證明，用矮壯素，脫落酸等可提高樹木抗凍性。當然，加強春季肥水供應、夏季摘心促進枝條成熟、合理灌封凍水、適時提早灌返青水、根莖培土、覆蓋、涂白噴施防凍劑等方法來防治也不能輕視；樹木如果受澇害，要盡早用排除積水，遮陰、退水后清理根莖部泥巴、及時加強修剪或摘葉、中耕疏土等措施防治危害。
5、重視防治融雪劑等人為因素的對樹木的危害
在北方，冬季如果遇到大雪天氣，融雪劑的用量非常大，道路綠地是城市綠地的重要部分。被融化的雪水有很大部分沒有進入排水系統(tǒng)，而是進入靠近人行道和分車帶的土壤中，從而導致嚴重的土壤污染，威脅園林植物的生長。
因此，我們要重視減小融雪劑對樹木的危害，及時隔離鹽雪浸入綠地，看在邊緣安裝擋雪板；嚴禁將鹽雪堆入樹池；春季對靠近人行道的綠地大量澆水，向下層洗鹽，最關鍵的是盡量減少融雪劑的使用量。
（三）選用優(yōu)良的園林養(yǎng)護管理材料、器材及機械
選用先進、低耗能、工作效率高的器材及設備是工程質量提高必不可少的條件。
總之，養(yǎng)護管理的合理化建議有利用提高養(yǎng)護管理的工程質量。
范本3：（交通方面）
本工程本工程最顯著的特點就是時間短、工期緊、且施工戰(zhàn)線長，同時要受到城市道路交通、周圍環(huán)境及市民生活的干擾和制約。
因此，我公司建議業(yè)主組織多有參建單位建立每日例會制度，更好的協調各方工作，做到各隊伍團結協作，提高工作效率。
因施工過程中部分綠化道路尚未全線開通，且交通設施不完善，造成交通擁擠，安全隱患大，給施工帶來諸多不便，請業(yè)主聯系交管部門增加警力，管理交通秩序，參建有關單位設立專職交通協調員。
范本4：
1、合理安排工序穿插，使工序銜接緊湊，縮短工期，節(jié)約勞務開支。
2、充分發(fā)揮職工積極性，杜絕材料浪費，實行節(jié)約獎勵。
3、充分利用機械設備，提高設備利用率，節(jié)約機械費用。
4、實行限額領料，禁止長料短用，有用的材料隨意扔掉的壞習慣，提高材料的利用率，同時加強現場保衛(wèi)工作。
5、工具、機具要妥善保管，經常維修，腳手架、模板拆除時，禁止直接從高空向下拋擲，以免損壞，提高工具、機具的周轉次數。
6、盡量利用正式的水源施工，減少暫設費用。
7、加強對成品的保護，避免二次維修造成浪費。
8、鋼筋搭接采用電渣壓力焊，減少搭接長度。
9.砼內摻高效減水劑，以節(jié)約水泥和增加模板周轉次數。
10.加強材料的回收管理，如水泥袋的回收，以達到降低成本的目的。
文員工作總結合理化建議 篇3
關于公司開展合理化建議活動的通知
各部門、車間：
為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內部管理，降低成本，提高生產效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經研究決定在公司范圍內開展征集合理化建議活動。
活動安排如下：
一、成立合理化建議領導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、合理化建議內容：
1、技術研發(fā)
2、生產管理
3、車間生產
4、產品營銷
5、售后服務
6、后勤服務
7、園區(qū)建設
8、企業(yè)文化建設
9、其他
三、獎勵標準：
我們將對提出的合理化建議進行匯總并經領導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。
四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日
五、本活動由辦公室負責解釋。 附件：《公司發(fā)展合理化建議表》
X公司綜合辦公室2012年3月 20日
附件：
公司合理化建議表
姓名：單位(部門)：聯系電話：
可另附紙張。
合理化建議總結 篇4
根據年度工作安排和上級要求，煤田管護所團支部于xxxx年4月份在單位廣泛開展合理化建議活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，具體情況總結如下：
一、合理化建議活動開展情況
要求單位所有青年職工均參加合理化建議活動。除少數人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分青年都積極開展了此項活動。共收到合理化建議表格5份，有效建議2份。
這次合理化建議活動明確傳遞了一個信息：即單位渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，單位與職工共同努力促進單位經濟工作全面發(fā)展。
二、存在問題
通過此項活動發(fā)現一些問題，即職工在建言獻策時，有的還不適應、不積極，或心存顧慮，主要表現有“三怕”：
一怕“煩”。職工長久以來，習慣于執(zhí)行命令，按部就班。有的一線職工或因為文化低，或因為不習慣觀察問題，想問題，座談時，就怕說話、害羞，不敢表達真實想法與意愿，或不知道說什么，有的怕提出問題后，要問原因，問對策，干脆就不說。
二怕“假”。有相當一部分職工有想法，有建議，但吞吞吐吐，不愿多說。深問原因，認為以前提過建議，都不了了之，有的認為是走走形式騙騙人，或認為提了意見也沒有獎勵。
三怕“壓”。有的人在建議時，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，說不想得罪人。有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數責任人或當事人素質不高，或許會有埋怨、責怪行為。以上“三怕”，一定程度影響了職工建言獻策的的積極性、主動性、廣泛性、深入性。
三、評比及實施建議
針對職工的“三怕”思想，擬采取評比激勵來去“煩”，以公開、公示來打“假”，以加大宣傳、廣開言路、樹立正氣來減“壓”，以創(chuàng)建一個長效的合理化建議機制。
1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的`，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，物質獎勵可以一個杯子，或一條毛巾，東西不在多少，在于肯定，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。對有實施價值的，組織實施后，將按《合理化建議獎勵條例》獎勵。以此來消除大家怕煩怕難的情緒。
2、公開公示。對征集的每個問題，無關乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實施意見，并公開、公示。實施以人為本、尊重職工的指導思想，提高職工提合理化建議的積極性和主動性，以此增強職工的主人翁責任感和使命感，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，促進單位事業(yè)進步！
合理化建議活動方案 篇5
“六型一化”辦公室為變電發(fā)展添動力 深入貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》和省公司《關于加強班組建設的實施意見》、《創(chuàng)建“六型一化”班組實施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班組建設。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層扎實做到“六型一化”，優(yōu)化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全基礎，才能使整個公司核心競爭力得到全面提升?！傲鸵换痹谏a現場得到了實踐的驗證，在作為一線大后勤的辦公室中，也可以發(fā)揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產現場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人，應熟知自己的安全責任，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實、責任到位。其次防火，防電，地震火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備，辦公室設備安全使用方法應明確。最后安全工具管理應到位，有專人進行定期維護。室內必須配備消防器材，辦公室內人員應熟練掌握器材使用方法。
學習型工作班組
辦公室內應制定學習計劃，有針對性的確定學習內容，定期討論，檢查學習進度，真正做到工作中學習，學習中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發(fā)展。開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。參加省電力工會網上“創(chuàng)爭論壇”或經驗交流活動。
節(jié)約型工作班組
辦公室內從節(jié)約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節(jié)約節(jié)能精神深入人心。夏季空調應設置在26度以上；燈具等做到隨手關燈。在可節(jié)能設備上貼上節(jié)能提示卡，比如水龍頭上提示“節(jié)約用水”，打印機上提示“節(jié)約用紙”建立完善具體的節(jié)約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，一個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設的基本動力。首先要經過探討，形成員工共同愿景，提升精神，加強團結。其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩(wěn)定。最后，加強民主管理。
合理化建議活動工作總結 篇6
根據xx市煙草工會“關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知”的要求，更好地實現“中華”品牌“百萬千億”工程目標和“五個上水平”戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
（一）領導重視，宣傳動員
為“建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀“中華”，公司召開了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專題合理化建議動員會。會上公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
（二）明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》。
3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據建議的內容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，謝謝百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數14條；不采納數67條。
?。ㄋ模┩貙捛?，內容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至xx月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等。
合理化建議總結 篇7
關于員工合理化建議的總結和整改措施及相關建議
一．關于員工提出的考核不透明，獎罰不分明的問題，根據本部門實際工作，在今后的工作中應做好以下幾方面；
1．加強日常工作的管理和檢查工作，對出的問題依照考核標準由班組長從當天工作中扣除，并當面簽字認可，做好記錄；月底核算。
2．月底召開工資考核會議，總結當月工作中存在的問題，分析原因并在今后工作中改正，對個人存在的問題，提出評批的整改意見。
3．加強日常工作布置的檢查工作，對沒有完成任務的限期完成，再完不面任務的，進行考核。
4．月工作點評分開化。
5．利用工作考核建立相互監(jiān)督管理機制。
二．成本考核中，要細化一點，超多超少一樣問題和水電人
司沒有合理的考核數據，沒有合理細化等現象，應從以下幾方面整改。
1．加強工序與工序之間的銜接，建立專人通知開氣和關氣，并認真做好記錄。對出現的問題及時與生產人員溝通。
2．生產安排要根據實際情況，盡可能的雙線生產，像酸奶用氣量少的，要依照其它生產情況合理的按排。
3．加強員工成本意識與質量意識的提高，要從身邊做起，從小事做起，從每一個人做起。
4．建議公司應當采集各工段生產成本實際數據為依據，按照實際使用成本進行考核。
5．對非生產成本應根據使用情況，劃分出來。
6．建立節(jié)約者獎勵，超出者按照實際情況，有依據的分段考核，以36個百分點為一段，超出20-40個百分點的不記分。
三．對于員工提出的誰提問題誰去解決，都不敢去提問題的建意，我認為應從以下幾方面解決；
1．劃分清責任，例如：像活接，小閥門等出現問應操作工解決，主管道出現問題，由機修工來解決。
2．設備的操作中，應分清相關責任，例如：真空泵的責任劃分應是，A操作工在開機前應做好檢查工作，有潤滑油是否足夠，冷卻水是否開啟，各閥門是否打開，B，運行中應觀測電機聲是否正常，泵體聲音是否正常等。機修工在日常巡查中應當做到電機及泵體的工作，溫度，聲音等的檢查工作。
四，針對新產品的研發(fā)我提出以下幾點建議和意見；
1．在今后的新產品研發(fā)過程中應當制定相應的流程。
2．在新產品研發(fā)過程中，首先要進行詳細的調查研究，并要形成書面報告。
3．其它相似產品或者相它品牌的產品在市場的占的銷售比例是多少，我們今后的產品在市場中最多能占多少比例。
4．新產品生產過程中，我們需要投資多少，工藝是否成熟。等問題應進行調查。
5．之后必須要召開多次研發(fā)工作會議，來確定新品是否開發(fā)和生產。
五．洗車用水問題已經解決，用來綠化，冬天再接一根管子，利于排水。
六．酸奶機出現的問題已經解決，在今后要根據生產情況，準備一定量的備品備件，并要加強操作工的培訓和教育工作，不能動的地方不能隨意去動。
七．領導對員工在工作中要嚴格管理，嚴格控制，并工認真教會各工作的相關操作等問題。在生活中要關心員工的，多和員工溝通。
合理化建議活動工作總結 篇8
根據上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出
方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
(一)領導重視，宣傳動員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
(二)明確步驟，開展有序
1.建議收集。各部工會根據我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》(附件1)。
2.建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報公司工會，并上報《部門匯總表》(附件2)。
3.開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據建議的內容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(三)覆蓋面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數14條;不采納數67條。
(四)拓寬渠道，內容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破;提高售價，增加毛利;活動營銷，體驗文化;品牌組合，提升記憶;活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫;增進行政處罰自由裁量權的運用;激勵員工的技巧;中華零售大戶認證;合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的'基礎等。
三、推行合理化建議的幾點體會
(一)領導支持，鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。(二)主動參與，職業(yè)自覺現場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
(三)職工潛力，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。活動所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
年度個人工作總結合理化建議 篇9
根據《合理化建議月活動的通知》文件要求，
工會開展了以建設五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展為主題的第二十一個合理化建議月活動。活動中動員和引領廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點圍繞體制機制、安全生產、經營績效、科技進步、優(yōu)質服務、隊伍建設、企業(yè)文化建設等主題，為企業(yè)建言獻策。現將有活動內容匯報如下：工會將開展建設‘五大’體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動，從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質量的合理化建議并通過認真組織評審，規(guī)范上報推薦。
工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。
活動工作總結 篇10
通過這一學期的帶隊訓練，隊員在思想作風、身體素質、基本技術方面有了不同程度的提高?，F將本學年的訓練工作總結如下：
一、思想作風訓練
道德品質思想作風訓練是政治思想教育的一個重要組成部分，它關系到能否很好地完成訓練任務和球隊的發(fā)展方向以及培養(yǎng)什么樣的人的問題。只有嚴格的管理教育和科學、刻苦訓練相結合，才能培養(yǎng)出思想作風優(yōu)良，訓練作風潑辣，比賽戰(zhàn)斗作風頑強，組織紀律嚴明和技術、戰(zhàn)術、身體素質好的球隊。為了達到訓練的目的和完成訓練任務，我堅持不遲到不早退，按時按點的跟學生一起奮斗在足球場上。并要求隊員自覺、積極地投入訓練，發(fā)揚“不怕苦、不怕累、不怕難”的精神，培養(yǎng)勇敢、頑強的戰(zhàn)斗作風，為集體爭取榮譽的高尚品質。
二、身體素質訓練
1、一般身體訓練
一般身體訓練的目的是為了增進學員員的身體健康，提高集體的機能，發(fā)展運動素質。在訓練過程中主要以一般速度、力
量、耐力等素質為主，因為它們是技術、戰(zhàn)術訓練的基礎，沒有良好的一般身體素質，便不能掌握高難度的動作，承擔大負荷的訓練和緊張激烈的比賽。因此，在本學年訓練過程中，我根據小學生的年齡特點，采用小強度，循序漸進的手段，并通過各種游戲方法來激發(fā)他們的練習興趣，在潛移默化中提高他們全面的身體素質。
2、專項身體訓練
足球運動的專項身體素質，在于提高速度、耐力、力量、彈跳、靈敏等身體素質，緊密結合足球技術的特點和要求。以兩種形式進行訓練：一種是緊密結合單個足球技術、戰(zhàn)術的特點和要求進行的專門素質訓練;一種是直接結合足球組合技術與戰(zhàn)術進行的。本學期，我著重加強了足球球性能力和傳接球的穩(wěn)定性的訓練。
總之，通過一學期的帶隊訓練，學員在本學期的訓練中個人技術、身體素質有了明顯的提高，相互之間的配合逐漸有了默契。但在比賽中身體對抗性不強、心理素質和聯防能力上還需要很大的提高，在今后的籃球訓練中，必須加大力度，主要以提高力量、速度耐力等身體素質為主，培養(yǎng)了學生的積極性。
活動工作總結 篇11
一年來，社區(qū)的文化體育活動工作取得了一定的成績，主要歸功于街道領導的正確領導和關心，歸功于社區(qū)居民的熱為提高社區(qū)居民文化和身體素質，柳背橋社區(qū)在街道黨工委及辦事處的正確領導下，在街道文化站的指導下，以重要思想為指導，以社區(qū)居民身心需要為出發(fā)點，以社區(qū)黨員、群眾、青少年為載體，以社區(qū)居民滿意為目標，積極開展了豐富多彩的社區(qū)文體活動，受到了社區(qū)居民群眾的擁護和稱贊。下面將社區(qū)文體工作具體開展情況匯報如下：
一、建立健全工作體系，確保社區(qū)文體工作規(guī)范有序開展
為完善社區(qū)文體工作網絡體系，不斷提高社區(qū)文體活動居民的參與率，柳背橋社區(qū)結合自身實際情況，積極探索社區(qū)文體工作新思路、新方法，把社區(qū)文化建設和全民健身活動納入到社區(qū)黨支部、居委會的重要議事日程。成立以社區(qū)黨組織、轄區(qū)內單位和社區(qū)居民群眾為一體的社區(qū)文體工作網絡體系。制定文體工作計劃、方案和要求，妥善解決文體工作中出現的難點、熱點問題，積極探索黨員在新形勢下為文體工作增光添彩的新方法。通過健全組織，加強管理，切實有力地保障了社區(qū)文體工作規(guī)范有序的開展。
二、整合和優(yōu)化社區(qū)資源，奠定堅實基礎
社區(qū)現有四處晨練點和一處壩壩舞練習點，分別在樹語城小區(qū)、中建廠小區(qū)、辦公樓前、鐘表公司廠區(qū)和福源來廣場;其中，中建廠小區(qū)和辦公樓前晨練點還安裝了各類健身器材，設有健身路徑，較好的為社區(qū)居民提供了晨練、晚練場地。同時，社區(qū)與轄區(qū)內各物業(yè)小區(qū)、社會單位相互聯動，相互優(yōu)化，真正實行了資源共享，強身健體，共建和諧，以居民滿意為目標的社區(qū)文體工作資源整合。為推動社區(qū)文體活動項目，拓寬文體活動陣地，奠定了堅實的'物質資源基礎。同時，社區(qū)內建有市民學校，社區(qū)及轄區(qū)內各物業(yè)小區(qū)、社會單位還建有圖書室以及各類宣傳櫥窗、宣傳欄，為社區(qū)居民群眾提供生活、學習以及交流環(huán)境，滿足了社區(qū)不同人員的文化需求，奠定了社區(qū)文化教育工作的陣地資源。其次，充分挖掘社區(qū)內各類文體人才資源，培育組建社區(qū)文體各種活動隊伍。社區(qū)干部通過深入社區(qū)，走訪居民，了解掌握了社區(qū)文體人才資源，以社區(qū)黨員為龍頭，發(fā)動、鼓勵居民群眾、單位職工、離退休人員參與到社區(qū)文體隊伍和活動中來。建立了社區(qū)人才資源庫，成立了社區(qū)文體、釣魚、書畫等協會組織;同時還組建了社區(qū)腰鼓隊、太極拳劍隊、舞蹈隊、川牌隊、乒乓球隊、健身操隊、象棋隊等文體活動隊伍。這些隊伍的建立，繁榮了社區(qū)居民的文化生活，提高了社區(qū)文明程度，增強了居民對社區(qū)的認同感、歸屬感，凝聚了社區(qū)民心。同時，也有力地抑制了--組織及民族分裂勢力的浸入。
三、結合實際，開展內容豐富、形式多樣的社區(qū)文體活動
為推動社區(qū)文體工作的全面發(fā)展，社區(qū)采取多種形式，努力搭建社區(qū)居民健身休閑娛樂、文化交流、學習教育的平臺。并不斷探索，選準適合社區(qū)居民的活動載體，不斷營造健康向上的社區(qū)文化氛圍。
四、選準載體，活躍社區(qū)文化
1、以“文化型”社區(qū)為契機，不斷提高轄區(qū)居民的文化素質。
2、立足市民學校，抓好居民法制、衛(wèi)生、文化、科普等方面的教育。
3、聘請社區(qū)各類專業(yè)人才，定期為社區(qū)居民進行“理想、文明、科普、法律、道德”等教育，努力使居民受教育面達75%以上。
4、積極做好暑期“離校不離教”教育活動，結合中小學生的特點，開展形式多樣、生動活潑、內容向上的活動，豐富他們的暑期生活，讓他們在活動中長知識，長技能。
5、開展豐富多彩的社區(qū)文體活動，充分發(fā)揮社區(qū)黨委的領導及帶頭作用，組織社區(qū)居民開展各項文體活動，積極探索社區(qū)文體工作新領域，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個和諧、文明、健康、歡樂的社區(qū)大家庭。
合理化建議活動總結 篇12
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結過往一年來所做的努力。
一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細總結：
1、招聘工作；
a、結合20xx年各部門人員需求計劃，并根據各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；
b、20xx年行政人事部共參加了x次招聘會（其中—次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應聘，并最終滿足了相關崗位的人員需求。
2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理；
a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質檔案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx年公司新入職職工人數為：x人；
b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續(xù)；
c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，20xx年公司離職員工人數為：x人；
d、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于—樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱；
e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關領導。
3、員工培訓工作；
協助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內職工的培訓課，培訓內容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。
4、勞動合同及社保保險的綜合管理；
a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；
b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數為：xx人；
c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數為：xx人。
5、值日及值班工作的綜合管理；
a、及時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；
b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了—個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
7、管理公司工會，定期或不定期配合協調組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。
二、下面是我的工作體會
1、學習是做好工作的重中之重；
我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。
2、之前的從業(yè)經驗對目前工作的幫助；
畢業(yè)之后我在—公司從事了—年—的工作，其業(yè)務范圍與“xx公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況；同時xx工作使我熟練于數據的.整理、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。
3、虛心請教，融入集體；
進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教，聽從領導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。
4、認真負責的做好工作；
手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作精神。
5、工作中存在的不足。
a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)情況時，應變能力不夠快，還有待提高；
b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。
c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成情況不夠理想，在20xx年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。
三、20xx年工作計劃
在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：
1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；
2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表；
3、將公司人員社保購買到位；
4、協助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率；
新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。
合理化建議總結 篇13
根據上海市煙草工會關于開展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動的通知的要求，更好地實現中華品牌百萬千億工程目標和五個上水平戰(zhàn)略任務，進一步調動廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會特以建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’為主題，開展我為中華獻良計、做貢獻的職工合理化建議征集活動。
一、推行合理化建議的動因
客觀世界是普遍聯系和永恒發(fā)展的，一個品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。近年來，隨著社會變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實效的動作和更強大的動力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實踐中的真切問題，并在一個合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動精神，為品牌發(fā)展謀點子、出方案，最終助推企業(yè)的前進。
二、開展合理化建議的活動請況
?。ㄒ唬╊I導重視，宣傳動員
為建言獻策促發(fā)展凝心聚力耀中華，公司召開了我為中華打造百年品牌獻一計專題合理化建議動員會。會上公司公司領導作了專題報告，詮釋了內涵，從為什么要開展合理化建議、意義何在、如何推進、注意事項等方面作了解讀，同時又邀請青年員工以PPT演講的.方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過領導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開展合理化建議的重要性和必要性。
?。ǘ┟鞔_步驟，開展有序
1、建議收集。各部工會根據我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動方案的內容要求，結合部門實際，組織職工通過電子信箱、專題會議、班組學習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見與建議，并填寫《申報表》（附件1）。
2、建議上報。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會，并上報《部門匯總表》（附件2）。
3、開展評審。由公司工會委員和相關部門人員工作組，收集、匯總合理化意見和建議，并根據建議的內容，由專業(yè)評審組進行評審。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎上給予一定獎勵。
4、表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ㄈ└采w面廣，影響力大
合理化建議推進的過程中，各部門認真貫徹落實實施方案，立足部門、立足班組、立足崗位，引導廣大職工積極參與職工合理化建議活動。截止至8月底共收到合理化建議126條。其中上報公司工會建議數45條，營銷部門共報27條，春天百貨共報6條，專賣分局共報5條，公司本部共報7條。在所有合理化建議中部門采納數14條；不采納數67條。
?。ㄋ模┩貙捛?，內容豐富
推進中，公司工會將合理化建議征集活動與崗位技能競賽、讀書活動、作風建設等活動結合起來，動員廣大職工按照工作方法持續(xù)改進，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經營管理、品牌培育、精準營銷、價格定位。上報公司工會建議中具體涉及工藝創(chuàng)新，品牌突破；提高售價，增加毛利；活動營銷，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺刺激等。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎等。
三、推行合理化建議的幾點體會
?。ㄒ唬╊I導支持，鼓勵建議
推進合理化建議工作只有領導高度重視，才能取得實實在在的效果。準備階段，公司領導親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。在活動推進階段，領導又認真聽取階段性工作匯報，提出建設性意見。在匯總評定中，各領導班子又分條線，分業(yè)務，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據先進性、科學性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。
?。ǘ┲鲃訁⑴c，職業(yè)自覺現場主動、職業(yè)自覺要求我們樹立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營造和實現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。
?。ㄈ┞毠摿?，巨量無限
從此次活動的開展、參與、成果匯總情況可見，職工群眾中所蘊藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒铀罱ǖ暮侠砘ㄗh輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
年度個人工作總結合理化建議 篇14
今年即將隨我們遠去，回顧走過的這不平凡的一年，讓我感慨萬千。有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感想、有心得。前事不忘、后事水師，值此歲末更新，特別將20xx年的成敗得失敗作總結，以期望在新的一年，揚長避短，去劣取優(yōu)，盡最大限度地發(fā)揮好個人能力，在自己的崗位上嶄露新的鋒芒，作出更大、更輝煌的業(yè)績?，F作如下總結：
一、腳踏實地，銳意進取，刻苦鉆研，不恥下問。這是一切有為者、想有為者必備的心理條件，也將是我今后工作的最大態(tài)度。
1、初到工地，一切對于我來說基本都是新的，面對一個全新的陌生的工作環(huán)境，我如履薄冰。那時沒有太多的自信，能做的該做的就只是多聽，多想。用時調整好心態(tài)，面對新人新事的挑戰(zhàn)，只有敢于去接受，沒有退路，因為那時退一步就沒有回頭路了。所以最短的時間里，適應了這個全新的環(huán)境，了解自己的工程流程，擔負起了應有的職責。
2、不斷地自我補充，自我吸收，自我提高，是我自身發(fā)展的不竭動力。剛到藍庭，我只有理論，沒有多少實戰(zhàn)經驗，在近半年的時間里，始終堅持不斷學習，在這期間，我全面了解了精裝修工程的全部動作過程，基本工作網絡結構，清楚了施工操作流程，體驗到了大型裝修工程的管理工作模式，學習到了一定的后期維修技術和管理經驗。
3、要學會生存，才能有發(fā)展。特別是在建筑工地，自我保護，充實提高，努力生存，我感覺特別重要。在半年多的時間里，同一個工作區(qū)域，同一個工作環(huán)境，我親眼見到我們項目部管理人員中走掉的不下10個人。當中也確實不乏因工作調動，中除離崗者，但大多數就是因為工作態(tài)度、工作能力、個人性格、人際關系等幾方面的缺陷而被淘汰。當我見到一個又一個熟悉的身影離開我的身邊時，一種莫名的憂患的競爭意識深深地嵌入了我的腦海。
4、能在苦其心志，勞其筋骨的歷練中接受挑戰(zhàn)，能夠在逆境中保持清醒的頭腦，清晰地去找尋事情出現的原因，考慮后果產生帶來的影響，是所有有志于成功的人必備的素質。我也一直在這方面不斷探索，也有不少體會。
二、方圓有度，堅持原則，低調為人，高調行事，是我今后工作的基本航向和最大準則。
1、木秀于林，風必摧之。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。那件給我很大啟發(fā)：有時候只做事不說話也會得罪人。
2、跟土豹子打交道，硬中要有軟，軟中必含硬。包工頭是現實中國畸形社會發(fā)展的必然產物，既然是畸形社會發(fā)展的產物，那它就必然有其野性和非正常性。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協，可我漸漸發(fā)現行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協。
3、沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。我想這些原因有兩方面：一是因為我畢竟年輕，經驗尚淺；二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。
4、任何時候都要低調，哪怕成功在望，哪怕聲名鵲起，哪怕掌聲雷動，哪怕鮮花四起。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明。
5、一個人的成功離不開良好的.人際關系，也少了有水平之人的提攜和指點。我現在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。
三、智信勇嚴，當機立斷，疑人不用，用而必信，是一個合格管理者必有且應有的氣魄和胸懷。
1、要想在管理層和工人中樹立一定威信，不能只光依靠權勢和地位。還得擁有很高的誠信，要擁有高明的管理藝術，而這是一門深遠而高難度的學問。想要讓自己說的話算數，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。那剛剛接手做后期維修負責人時，我明顯地感覺到寸難行，命令不從、安排不服，這些必須讓我有足夠的能耐去戰(zhàn)勝阻力，去接受挑戰(zhàn)。
2、能夠體恤同仁、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。在那段崢嶸歲月中，我每天都是第一個到工地，天天晚上加班至少到九點，三個月從未間斷，在口味辛苦的同時，我也體驗到了成功和收獲的快感。
3、一定要勇氣承擔責任。這不僅是人格問題，同時更是管理水平的見證。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知！不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。在后期維修的過程中，也由于我的管理疏忽、麻痹大意、經驗不足的原因也同樣造成過失誤，有一定程度的損失，但那些我沒有逃避，也沒有推脫，在第一時間對工人師傅說，責任是我造成的，讓他們放心去做。到現在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。責小尚不能擔，何以堪當大任。這也是我時時告誡自己的。
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