亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文5篇(半年度個(gè)人工作總結(jié))

時(shí)間:2023-05-23 11:11:00 工作總結(jié)

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文5篇(半年度個(gè)人工作總結(jié)),供大家品鑒。

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文5篇(半年度個(gè)人工作總結(jié))

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文1

  轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、同志們的關(guān)心支持這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。

  回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。

  經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上,把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法,獎(jiǎng)勵(lì)對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)績。

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文2

  20xx上半年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在某總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20xx上半年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。

  一、新產(chǎn)品開發(fā)

  某某公司技術(shù)開發(fā)部在20xx上半年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng),其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,22%待考證,xx%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國際客戶占78%,國內(nèi)客戶占16%。

  國際客戶包括……等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是某某,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

  新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!

  企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。

  二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升

  技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份,翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版。

  材料、測試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。

  對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具1112份報(bào)告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

  協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂,Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

  三、存在的一些不足

  1、在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行?!懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。

  2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20xx上半年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。

  3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

  四、20xx下半年工作計(jì)劃

  1、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。

  2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

  3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。

  4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。

  5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。

  6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。

  20xx下半年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的半年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文3

  在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下20xx年上半年我的軍事訓(xùn)練和專業(yè)技能,政治理論和科學(xué)文化等方面有了一定程度提高,回顧半年也來的情況,政治思想穩(wěn)定,工作踏實(shí)遵守部隊(duì)的條領(lǐng)條列和各項(xiàng)規(guī)章制度,生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),注重平時(shí)的生活中的小結(jié)。為使領(lǐng)導(dǎo)和同志們能更好的了解我的工作情況,現(xiàn)匯報(bào)如下:

  一、政治思想,能自覺堅(jiān)持與黨支部保持高度一致,自覺站在中隊(duì)的角度學(xué)習(xí)和看待問題,并使自己融入到榮辱觀中,做到知謙恥而懂禮儀,在上半年組織學(xué)習(xí)各種先進(jìn)事跡時(shí)以他們?yōu)榘駱?,以高?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待各項(xiàng)事情。

  二、本職工作。工作踏實(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對本職工作做到粗中有細(xì),抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真提高技術(shù)和需要的后勤保障能力,成為獨(dú)當(dāng)一面全面發(fā)展強(qiáng)的戰(zhàn)士。

  三、生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),做到一身作則。嚴(yán)格一日生活制度,嚴(yán)謹(jǐn)生活作風(fēng),也時(shí)時(shí)提醒自己注重形象,嚴(yán)格遵守一日生活制度的養(yǎng)成。

  存在不足以及改正方向:

  1、自身文化素質(zhì)底,專業(yè)水平不夠高,軍事訓(xùn)練還有不足的問題。

  2、自身偶爾有放松現(xiàn)象,不能一如既往的堅(jiān)持。

  以上是我半年來的工作情況,如有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

  20xx年6月28日

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文4

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,剎那間我們的時(shí)間已經(jīng)過去了一半多,20xx年注定是不一樣的一年,來到樂望教育科技已經(jīng)半年的時(shí)間了,1月13日正式進(jìn)入了樂望教育,每天我們都需要總結(jié)和回顧我們自己的工作和生活,總結(jié)是一種必不可少的能力表現(xiàn),他會(huì)讓你看到自己的進(jìn)步的一面,也會(huì)看到你本身存在的不足,讓你自己知道接下來的改進(jìn)方向是在哪?你自己的會(huì)逐漸的清晰的知道自己的目標(biāo)是什么?

  一、 工作內(nèi)容

  20xx年1月13日正式進(jìn)入樂望教育科技有限公司,主要的工作崗位是培訓(xùn)部門的培訓(xùn)講師一職,主要的工作職責(zé)是

  1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解、培訓(xùn),與銷售人員緊密合作共同促成訂單的簽訂;

  2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目簽訂后的客戶培訓(xùn)工作,使客戶熟練運(yùn)用我司產(chǎn)品;

  3、對已培訓(xùn)的客戶定期回訪,了解客戶對產(chǎn)品的使用情況及時(shí)解決客戶遇到的問題,收集客戶意見、建議等資料,并及時(shí)分析、處理,并建立詳細(xì)的《客戶回訪記錄表》。

  4、與相關(guān)部門合作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)資料的整理和修訂;

  5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn);

  6、協(xié)助完成公司產(chǎn)品的說明書和培訓(xùn)手冊及對外培訓(xùn)資料的整理和修訂;

  7、協(xié)助公司與銷售有關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議的開辦;

  8、定期收集客戶的意見和建議,為公司的產(chǎn)品研發(fā)和銷售工作提出合理化建議;

  9、培訓(xùn)師需保持24小時(shí)開機(jī),負(fù)責(zé)接聽客戶電話,確保客戶可以隨時(shí)找到你解答產(chǎn)品問題;

  10、及時(shí)將培訓(xùn)情況與銷售部門溝通,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

  11、參加公司安排的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng);

  12、做好本崗位的各種工具和物品的管理工作;

  13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  以上就是培訓(xùn)講師的主要工作內(nèi)容,在這段時(shí)間里面,工作任務(wù)不是特別繁重,在這段時(shí)間自己主要的工作重心主要內(nèi)容有一下幾個(gè)方面:

  1、 外訓(xùn)主要出差給到客戶進(jìn)行培訓(xùn)以及參加相關(guān)教育展會(huì)的主持;

  2、 內(nèi)訓(xùn)就是給到公司新進(jìn)員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)方面的一些培訓(xùn);

  3、 對一些方案的撰寫和相關(guān)文件的制作;

  二、 進(jìn)步之處

  1、 比之前更加善于總結(jié),因工作習(xí)慣,自己每日都會(huì)進(jìn)行工作總結(jié),有助于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢之處和不足之處加以改進(jìn);

  2、 做事情比以往干脆利落,拖拖拉拉的現(xiàn)象比較少;

  三、 不足之處

  1、 對工作的目標(biāo)不夠清晰明了;

  2、 產(chǎn)品講解不夠豐富,還沒結(jié)合PPT進(jìn)行講解產(chǎn)品;

  3、 對于個(gè)人的一個(gè)積極主動(dòng)性夠到提高,對工作的熱情還需要體現(xiàn)出來;

  四、下半年工作計(jì)劃

  1、熟練高度使用并且結(jié)合PPT進(jìn)行講解;

  2、熟練并且融會(huì)貫通講解公司產(chǎn)品

  3、撰寫標(biāo)書和相關(guān)教育信息文案

  五、綜上所述

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文5

  轉(zhuǎn)眼間,xxxx年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支持與幫忙下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí)與工作,我對本職工作有了新的認(rèn)識(shí),并且個(gè)人工作本事也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來的工作情景總結(jié)如下:

  一上半年工作總結(jié):

  知識(shí)管理

  xxxx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化過程導(dǎo)向化知識(shí)創(chuàng)新化。經(jīng)過近半年的施行,到達(dá)了較好的效果。

  數(shù)據(jù)回顧:

  xxxx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡

  說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家,黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排行43名。

  xxxx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

  說明:員工平均積分年累計(jì)為1885分,排行前列。

  xxxx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

  1培訓(xùn)覆蓋面力求100%

  xxxx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,構(gòu)成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊員工積分,同時(shí)也調(diào)整了CKO積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn),使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推薦怎樣點(diǎn)評怎樣使用審批流程等。各部門經(jīng)過培訓(xùn),KM推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

  2組織成立項(xiàng)目小組

  3月成立QC小組,主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排行”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確職責(zé)人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不一樣問題。

  3迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計(jì)

  3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾張宇童兩位教師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的KM推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,異常是流程規(guī)范流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。

  4參加知識(shí)管理年會(huì),黃石公司大放光彩。

  4月28日,青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

  在本次大會(huì)上,黃石公司團(tuán)體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

  黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱號(hào);

  黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營提高獎(jiǎng)”;

  個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

  本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作,經(jīng)過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對我們的工作給予了充分的肯定。

  現(xiàn)場管理

  數(shù)據(jù)回顧:

  1調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的'多”“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;

  20xx年,經(jīng)過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重。”這種情景無形中打消了員工的進(jìn)取性,異常是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情景,xxxx年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)班組自查按時(shí)整改完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多做得對就能夠得分高”。

  2規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;

  按照xxxx年制定的推進(jìn)思路,各部門進(jìn)取開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均構(gòu)成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班配電班財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

  3“示范點(diǎn)”“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工進(jìn)取性。

  公司月度查核,部門主動(dòng)上報(bào),各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,提升了員工的進(jìn)取性。

  4引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗”管理策略,鞭策部門力爭先進(jìn)。

  包裝有效工時(shí)

  數(shù)據(jù)回顧:

  1成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問題。

  2包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

  3有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,產(chǎn)銷量增長,生產(chǎn)人員減少,到達(dá)了“減員增效的”目的。

  E—HR人事信息管理

  E—HR人事信息管理為xxxx年新增職責(zé),經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

  1員工自助查詢。

  2進(jìn)取學(xué)習(xí)新操作手冊,月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。

  3參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書。

  二上半年工作不足:

  1深入一線不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情景了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情景。

  2管理缺乏魄力。主要體此刻考勤管理上,工作滯后,致使遲到早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  3對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。

  4學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過窄,自我的學(xué)識(shí)本事和閱歷與其任職崗位都有必須的距離,不利于工作的正常開展。

  5現(xiàn)場管理檢查力度不夠,常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),對一些不貼合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

  三下半年工作計(jì)劃:

  1知識(shí)管理

  完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門常規(guī)文檔,建立KM文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

  總經(jīng)理特殊門戶的搭建。進(jìn)取爭取集團(tuán)的資源,力爭成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專有的KM門戶。

  進(jìn)一步完善審批流程。

  網(wǎng)上調(diào)查時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

  我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

  2現(xiàn)場管理

  持續(xù)開展旺季綜合檢查。

  部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的本事。

  編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

  3有效工時(shí)管理

  完善班組有效工時(shí)評比制度,充分激勵(lì)班組員工。

  規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長對有效工時(shí)的深入理解。

  4E—HR人事信息管理

  員工照片維護(hù);

  按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

  學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。

精品半年個(gè)人工作總結(jié)范文5篇(半年度個(gè)人工作總結(jié))相關(guān)文章:

酒店試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇(酒店試用期內(nèi)個(gè)人工作總結(jié))

小班下學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)9篇(幼兒園小班下學(xué)期個(gè)人工作總結(jié)小班)

財(cái)務(wù)管理考核個(gè)人總結(jié)模板_財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)萬能版3篇 年度財(cái)務(wù)考核個(gè)人工作總結(jié)

黨政辦個(gè)人工作總結(jié)6篇 黨政辦年終工作總結(jié)個(gè)人

網(wǎng)絡(luò)工程師個(gè)人年終工作總結(jié)范文3篇(網(wǎng)絡(luò)工程師年度總結(jié))

酒店工程部上半年工作總結(jié)4篇 年酒店工程部上半年工作總結(jié)

后勤個(gè)人工作總結(jié)模板4篇(簡短的后勤個(gè)人工作總結(jié))

七月份個(gè)人工作總結(jié)3篇 總結(jié)7月份工作情況

上半年人事部工作總結(jié)7篇(人事部門工作總結(jié)及下半年計(jì)劃)

活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)3篇 活動(dòng)個(gè)人工作總結(jié)怎么寫


亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

                        亚洲婷婷国产精品电影人久久| 日韩欧美一二三区| 日韩制服丝袜av| 亚洲欧美日韩国产手机在线| 国产精品盗摄一区二区三区| 日韩一区二区麻豆国产| 日韩一级完整毛片| 看电影不卡的网站| 亚洲福利视频三区| 亚洲精品在线免费播放| 26uuu成人网一区二区三区| 亚洲综合成人在线视频| 国产a级毛片一区| 亚洲激情一二三区| 亚洲高清不卡在线| 视频一区在线视频| 97精品国产97久久久久久久久久久久| 欧美色图免费看| 亚洲色图丝袜美腿| 欧美大肚乱孕交hd孕妇| 国产成人激情av| 日韩激情视频网站| 久久免费的精品国产v∧| 国产偷v国产偷v亚洲高清| 欧美国产欧美亚州国产日韩mv天天看完整| 国产精品免费视频一区| 污片在线观看一区二区| 99久久综合国产精品| 香蕉乱码成人久久天堂爱免费| 91丝袜美女网| 欧美日韩激情一区二区三区| 国产999精品久久久久久绿帽| 紧缚奴在线一区二区三区| 国产精品国产三级国产有无不卡| 精品成a人在线观看| 亚洲乱码国产乱码精品精98午夜| 欧美一区二区三区免费大片| 久久婷婷一区二区三区| 久久久久久久综合色一本| 亚洲人成网站精品片在线观看| 亚洲欧美日韩国产另类专区| 欧美96一区二区免费视频| 亚洲桃色在线一区| 国产精品69久久久久水密桃| 精品视频一区二区三区免费| 亚洲成人av一区| 亚洲一区影音先锋| 欧美一区二区三区白人| 狠狠v欧美v日韩v亚洲ⅴ| 免费在线看一区| 国产成人av一区二区三区在线观看| 久久久久97国产精华液好用吗| 亚洲国产岛国毛片在线| 精品视频999| 91精品免费在线观看| 亚洲一区欧美一区| 一本久久精品一区二区| 免费视频一区二区| caoporm超碰国产精品| 久久夜色精品国产欧美乱极品| 不卡的电视剧免费网站有什么| 日韩电影免费在线观看网站| 欧美高清视频在线高清观看mv色露露十八| 欧美videossexotv100| 日本欧美肥老太交大片| 成人精品国产免费网站| 欧美激情一二三区| 日韩国产精品91| 亚洲图片你懂的| 久久99精品久久久久婷婷| 欧美一区二区精品在线| 精品国产一区二区三区av性色| 欧美性视频一区二区三区| 99久久久国产精品免费蜜臀| 99久久伊人精品| 国产盗摄一区二区| 国产精品白丝jk白祙喷水网站| 不卡免费追剧大全电视剧网站| 在线视频一区二区免费| 欧美性生交片4| 在线视频你懂得一区二区三区| 精品国产凹凸成av人网站| 欧美久久久久久蜜桃| 国产一区二区三区四区五区入口| 亚洲欧洲日韩一区二区三区| 婷婷久久综合九色综合伊人色| 国产精品久久久久久久久快鸭| 日韩av网站在线观看| 亚洲丝袜制服诱惑| 欧美军同video69gay| 国产经典欧美精品| 亚洲在线观看免费| 久久精品久久综合| 91热门视频在线观看| 一区二区三区在线免费播放| 日本精品裸体写真集在线观看| 日韩avvvv在线播放| 不卡的av中国片| 一区二区高清视频在线观看| 久久尤物电影视频在线观看| 日韩精品91亚洲二区在线观看| 欧美一级国产精品| 九九九久久久精品| 粉嫩av一区二区三区粉嫩| 成人国产免费视频| 久久国产精品99久久久久久老狼| 国产在线精品一区二区三区不卡| 成人免费小视频| 亚洲视频免费观看| 国产精品国产a级| 丝袜亚洲另类欧美| 欧美国产精品中文字幕| av一二三不卡影片| 亚洲天堂精品在线观看| 欧美成人精品3d动漫h| 亚洲国产一区视频| 欧美乱熟臀69xxxxxx| 国产日韩欧美一区二区三区综合| 久久午夜老司机| 久久精品夜色噜噜亚洲a∨| 国产在线一区二区| 亚洲久本草在线中文字幕| 不卡一二三区首页| 欧美草草影院在线视频| 国产精品福利在线播放| 麻豆国产欧美日韩综合精品二区| 日本一区二区三区四区| 日韩激情在线观看| 国产成人综合亚洲91猫咪| 99视频有精品| 99国产精品一区| 国产69精品久久99不卡| 91国模大尺度私拍在线视频| 免费高清不卡av| 国产丝袜美腿一区二区三区| 欧美精品久久99| 国产**成人网毛片九色| 亚洲精品免费在线| 亚洲欧洲av色图| 色av综合在线| 91丨porny丨国产入口| 欧美色手机在线观看| 欧美日韩一级片在线观看| 亚洲同性同志一二三专区| 激情丁香综合五月| 91美女片黄在线观看91美女| 成人精品一区二区三区四区| 国产成人av电影在线观看| 亚洲一区二区三区爽爽爽爽爽| 成人欧美一区二区三区| 紧缚捆绑精品一区二区| 成人av资源站| 成人av免费在线播放| 午夜久久久影院| www.亚洲色图.com| 久久色视频免费观看| 欧美国产激情一区二区三区蜜月| 亚洲一区二区三区四区的| 亚洲一区国产视频| 5566中文字幕一区二区电影| 国产欧美一区二区三区网站| 成人综合婷婷国产精品久久免费| 久久久精品国产免大香伊| 国产女主播一区| 国产一区二区三区| 精品国产免费人成在线观看| 精品一区二区三区的国产在线播放| 67194成人在线观看| 樱桃视频在线观看一区| 日本免费在线视频不卡一不卡二| 免费观看成人av| 欧美日韩美少妇| 欧美日韩dvd在线观看| 日韩国产精品大片| 亚洲午夜成aⅴ人片| 91蜜桃在线免费视频| 欧美一区中文字幕| 青青草一区二区三区| 99re成人在线| 丁香桃色午夜亚洲一区二区三区| 国产无人区一区二区三区| 91网站视频在线观看| 色播五月激情综合网| 韩国v欧美v亚洲v日本v| 91精品在线一区二区| 欧美日韩国产另类一区| 欧美成人精精品一区二区频| 国产精品日韩成人| 午夜亚洲国产au精品一区二区| 欧美日韩在线观看一区二区| 久久亚洲精精品中文字幕早川悠里| 136国产福利精品导航| 丝瓜av网站精品一区二区| 粉嫩高潮美女一区二区三区| 色综合天天视频在线观看| 欧美久久久一区| 欧美日韩视频在线观看一区二区三区| 亚洲激情自拍视频| 国产乱色国产精品免费视频| 国产精品嫩草久久久久|