在寫工作總結(jié)的時(shí)候要實(shí)事求是，具體到各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備主管工作總結(jié)共5篇 設(shè)備管理員工作總結(jié)，供大家參閱。

設(shè)備主管工作總結(jié)共1

　　XXX酒店設(shè)備主管工作總結(jié)

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我加入云來(lái)斯堡酒店擔(dān)任設(shè)備維修主管已經(jīng)快三年時(shí)間了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體人員的不懈努力和辛勤勞動(dòng)下，克服了種種困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作。在幾年的工作中，繼續(xù)堅(jiān)持我積極主動(dòng)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，比較圓滿的完成了本職工作和酒店領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。衷心的感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)，在工作中對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，使我能為酒店的發(fā)展而貢獻(xiàn)我的微薄之力?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，活學(xué)活用，大膽實(shí)踐，提高自己的專業(yè)技能和管理能力。

　　作為一名設(shè)備維修主管，深刻明白對(duì)設(shè)備工作原理的理解和對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)的了解是維修技術(shù)的堅(jiān)硬基石，所以在工作上不斷理解設(shè)備原理，理論結(jié)合實(shí)踐，把所學(xué)知識(shí)用于工作當(dāng)中，并與同事互相交流，使自己和同事們的工作水平和工作效率大幅提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持以清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑和防腐等為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)以及檢查工作。通過(guò)日常檢查和定期檢查，測(cè)定機(jī)械的性能，掌握機(jī)械狀況及故障隱患，并采取相應(yīng)的維護(hù)和修理手段開展預(yù)防維修，從而有效的提高設(shè)備功效和使用效率， 工程部首要是將設(shè)備設(shè)施安全工作放在重要地位，平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施的 安全隱患，以確保酒店設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

　　二、在工作崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。 為保證設(shè)備的正常進(jìn)行，在自我完善的同時(shí)，我遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，不怕苦和累，沖在前頭，帶領(lǐng)并培訓(xùn)員工，換皮帶、換軸承、氣焊割、電焊焊、拆電機(jī)、修空調(diào)。不怕臟、不怕苦、不怕累。沖在前，干活不惜力，同同事們一起，從而保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)，充分利用自身的力量，如對(duì)各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維修，更換軸承、加注潤(rùn)滑油等工作，有效的節(jié)能降耗，更好的保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及使用壽命。有計(jì)劃的對(duì)電箱進(jìn)行除塵、接線端子防緊固，有效的防止電集松動(dòng)而發(fā)熱，燒壞開關(guān)而跳閘。

　　三、培訓(xùn)部門各同事，提升工程部設(shè)備維修技能

　　在自己對(duì)設(shè)備不斷熟悉的同時(shí)，也培訓(xùn)部門各工種人員，使大家對(duì)機(jī)械設(shè)備維修、各種機(jī)器維修、廚房設(shè)備維修、電氣焊的技能大大提高，為工程部所提倡的一專多能的技能要求作出貢獻(xiàn)。

　　總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)， 在云來(lái)斯堡酒店將近三年的時(shí)間里，是自己成長(zhǎng)的歷練，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)進(jìn)一步的加強(qiáng)，但是也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，希望在今后的日子里，繼續(xù)不斷的提升技能，提高管理能力，團(tuán)結(jié)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的周圍，堅(jiān)信“沒有越不過(guò)的高山，只有不愿爬山的人”勇于挑戰(zhàn)困難的決心和信心，為酒店更上一層樓而奮斗，以上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不到之處請(qǐng)指正，謝謝。

　　 工程部：

　　2015 -10-26

設(shè)備主管工作總結(jié)共2

　　個(gè)人年終總結(jié)

　　生產(chǎn)技術(shù)部—XX 過(guò)去的2016年，在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下和同事協(xié)作下，共同完成了上一年度工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多不足。新年伊始，為更好的開展2017年工作，讓自己不斷在總結(jié)中成長(zhǎng)，現(xiàn)就將去年工作內(nèi)容和今年工作思路做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　一、主要工作內(nèi)容

　　本人在生產(chǎn)技術(shù)部主要負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備、技術(shù)監(jiān)督管理和保險(xiǎn)理賠工作，協(xié)助同事完成部門和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 (一) 設(shè)備管理方面

　　按照公司要求，部門工作計(jì)劃，主要對(duì)具體的設(shè)備管理工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。編制了《2016年XX新能源技改檢修生產(chǎn)項(xiàng)目工作計(jì)劃》、《2016年風(fēng)電光伏材料費(fèi)/檢修費(fèi)計(jì)劃表》，參與定制了一至五期《XX新能源風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗(yàn)收大綱》等文件，并對(duì)以上工作計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督實(shí)施。其中對(duì)一期33#、二期36#風(fēng)機(jī)全年檢工作，二期43#風(fēng)機(jī)出質(zhì)保驗(yàn)收工作等進(jìn)行了登機(jī)檢查；匯總統(tǒng)計(jì)了二至五期風(fēng)機(jī)出質(zhì)保的考核金額；審批了部分風(fēng)機(jī)較大型的檢修方案，并對(duì)一期7#齒輪箱中間級(jí)更換、17#風(fēng)機(jī)偏航剎車盤打磨、14#風(fēng)機(jī)更換發(fā)電機(jī)集電環(huán)等檢修工作進(jìn)行了登機(jī)檢查；跟蹤了159#、38#箱變的維修工作；負(fù)責(zé)完善了部門設(shè)備管理制度，編制了2016年《XX新能源有限公司設(shè)備缺陷管理制度》（未發(fā)布），建立了設(shè)備臺(tái)賬等。 (二) 技術(shù)監(jiān)督方面

　　按照公司要求，部門工作計(jì)劃，主要對(duì)具體的技術(shù)監(jiān)督工作的進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。主要實(shí)施和配合完成了風(fēng)機(jī)、箱變、變電站的防雷檢測(cè)工作；風(fēng)機(jī)油品抽檢化驗(yàn)工作；XX期發(fā)電機(jī)改造工作；XX期風(fēng)機(jī)塔筒法蘭生產(chǎn)、監(jiān)造、檢測(cè)廠家的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；XX110kV變電的預(yù)試工作；公司技術(shù)監(jiān)督總結(jié)的上報(bào)工作；電網(wǎng)關(guān)于東汽和上氣機(jī)組的耐頻耐壓要求工作；XX330kV遠(yuǎn)動(dòng)升級(jí)改造工作；2016年度中電聯(lián)的全國(guó)風(fēng)電運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽數(shù)據(jù)的上報(bào)工作等。 (三) 保險(xiǎn)理賠方面

　　負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備出險(xiǎn)前期的申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)勘察取證及事故證明出具等。配合財(cái)務(wù)部完善公司2016年資產(chǎn)統(tǒng)保清單；修訂了公司企業(yè)固定資產(chǎn)目錄；參加了2016年度保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司組織的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；與財(cái)務(wù)部進(jìn)行了保險(xiǎn)理賠的工作交接，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)案件的后期理賠工作。2016年XX公司現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)出險(xiǎn)16件，因廠家維修未產(chǎn)生費(fèi)用銷案3件，現(xiàn)有13件正在理賠中。

　　二、管理工作中存在的問題

　　(一) 風(fēng)機(jī)的定期維護(hù)工作開展不及時(shí)，定期維護(hù)工作周期較長(zhǎng)，未按照年度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展維護(hù)工作等。2016年維護(hù)工作中，一至七期半年/全年維護(hù)工作均未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展，其中七期半年檢工作周期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月。四至六期全年檢至今都未結(jié)束。

　　(二) 備品備件管理有待進(jìn)一步提高。表現(xiàn)在備件的購(gòu)買周期過(guò)長(zhǎng)，部分備件的購(gòu)買達(dá)數(shù)月；現(xiàn)場(chǎng)備品備件的庫(kù)存不充分，因無(wú)備件停機(jī)現(xiàn)象頻發(fā)；購(gòu)買備件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符等?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)箱式變壓器儲(chǔ)備，如XX因箱變燒損受累停機(jī)近5個(gè)月。XX因箱變故障受累停機(jī)達(dá)4個(gè)月。

　　(三) 個(gè)人綜合管理素質(zhì)有待提升。2016年設(shè)備管理工作無(wú)新意和亮點(diǎn)，具體管理工作落實(shí)不夠。表現(xiàn)在部分機(jī)組維護(hù)工作拖沓滯后，備件管理工作跟不上，造成一至三期設(shè)備可利用率較低等?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)的考核細(xì)則不健全，考核獎(jiǎng)勵(lì)制度沒有真正實(shí)施。

　　三、2017年主要工作思路

　　(一) 進(jìn)一步完善設(shè)備缺陷管理制度，制定與之相對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則，重在落實(shí)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)定期維護(hù)工作和檢修工作及時(shí)完成，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)時(shí)間的健康運(yùn)行至關(guān)重要，完善和發(fā)布《XX新能源設(shè)備缺陷管理制度》和《XX新能源公司生產(chǎn)指標(biāo)考核細(xì)則》，按照公司2017年度工作計(jì)劃，嚴(yán)格的落實(shí)好風(fēng)機(jī)定期維護(hù)、檢修工作，通過(guò)于考核相結(jié)合，提升設(shè)備管理的精細(xì)化水平。 (二) 強(qiáng)化備品備件的管理。首先，要有合理的備件儲(chǔ)備計(jì)劃，對(duì)備件更換頻次、數(shù)量、使用周期、消耗規(guī)律等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和統(tǒng)計(jì)情況上報(bào)備件計(jì)劃。其次，備件的購(gòu)買質(zhì)量和周期上進(jìn)行嚴(yán)格控制，考慮制定“關(guān)鍵件”目錄清單，對(duì)難采購(gòu)、影響生產(chǎn)大、占用資金多需重點(diǎn)加強(qiáng)管理。最后，考慮大部件的儲(chǔ)備，如箱式變壓器，齒輪箱、發(fā)電機(jī)等大部件，因這些部件占用資金較大，考慮發(fā)電企業(yè)聯(lián)合建立區(qū)域備品備件的方式進(jìn)行大部件的儲(chǔ)備。

　　(三) 其他工作想法。

　　1.考慮進(jìn)行修舊利廢的革新，降低備品備件的管理成本。對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障較高或者跟換備件頻繁的地方，組織人員進(jìn)行原因分析，進(jìn)行相應(yīng)小發(fā)明小創(chuàng)造的技術(shù)改革，降低備件的消耗。

　　2.借助集中監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)，考慮整合風(fēng)速、發(fā)電量、數(shù)據(jù)借口、風(fēng)機(jī)對(duì)時(shí)、時(shí)間統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑，風(fēng)機(jī)故障進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，遠(yuǎn)程工作票管理，風(fēng)電場(chǎng)關(guān)鍵部位安裝攝像頭，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的小神探基礎(chǔ)管理平臺(tái)和門禁系統(tǒng)，為后期風(fēng)電行業(yè)的信息化、智能化和云計(jì)算等功能的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，以便真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)的無(wú)人或者少人值守的生產(chǎn)管理自動(dòng)化。

設(shè)備主管工作總結(jié)共3

　　 2011 年度設(shè)備管理個(gè)人工作總結(jié) 2011 年已經(jīng)過(guò)去了，我作為設(shè)動(dòng)課主管助理，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，通過(guò)自己的不斷努力與學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)水平有了更深的了解與掌握，設(shè)備的日常管理工作水平也提高了一個(gè)新的臺(tái)階與層次， 積極抓好設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，并針對(duì)我司設(shè)備的特點(diǎn)采用計(jì)劃保養(yǎng) + 狀態(tài)維修的管理模式， 體現(xiàn)如下：

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 1 、嚴(yán)格要求大家強(qiáng)化設(shè)備巡查，認(rèn)真落實(shí)交接班制度。 每周組織策劃各區(qū)域管理人員進(jìn)行周未保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)及存在故障問題及時(shí)要求整改、處理， 今年到 11 月止生產(chǎn)設(shè)備周未保養(yǎng)檢查總數(shù)為 2560 臺(tái) / 次，比 10 年的 979 臺(tái) / 次，提高了 1581 臺(tái)次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 同時(shí)今年在課室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定《設(shè)備交接班記錄本》發(fā)放到各機(jī)臺(tái)，要求各設(shè)備使用單位資產(chǎn)管理員要班、組長(zhǎng)以身作則，每天帶頭落實(shí)設(shè)備巡檢工作，每班不少于兩次對(duì)機(jī)組設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行巡檢和點(diǎn)檢。通過(guò)巡檢記錄，能及時(shí)了解設(shè)備的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、狀態(tài)、潤(rùn)滑保養(yǎng)等情況，能及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障隱患，如漏油、系統(tǒng)運(yùn)行、聲音異常、松動(dòng)、磨損等馬上報(bào)修處理，而每月也會(huì)定時(shí)抽查巡檢情況和整改結(jié)果，做到凡事心中有數(shù)。 2 、確保設(shè)備故障能得到及時(shí)維修； 對(duì)突發(fā)性重大設(shè)備故障快速組織搶修、隊(duì)伍進(jìn)行維修，如油壓機(jī)、等離子切割機(jī)，特種設(shè)備等，減少重點(diǎn)設(shè) 備故障造成對(duì)生產(chǎn)造成的影響時(shí)間。

設(shè)備主管工作總結(jié)共4

　　設(shè)備主管工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)建立健全公司設(shè)備基礎(chǔ)檔案、編制、修訂、審查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，完善各項(xiàng)操作規(guī)程，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行有效的監(jiān)督。

　　2、解決生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)問題，組織設(shè)備技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造；編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為生產(chǎn)高效、安全順利提供條件。

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)指揮控制中心下達(dá)的設(shè)備工作計(jì)劃，組織開展公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和檢查。

　　4、根據(jù)崗位點(diǎn)檢信息，編制本公司設(shè)備檢修計(jì)劃， 監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，組織、編制上報(bào)本公司設(shè)備材料、備件計(jì)劃，負(fù)責(zé)本公司設(shè)備維修費(fèi)的合理使用。

　　5、貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表工作。

　　6、組織對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備、高壓電器、計(jì)量設(shè)備、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣、避雷裝置等定期檢查檢驗(yàn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故的搶修，原因分析及責(zé)任調(diào)查，總結(jié)教訓(xùn)， 杜絕事故的重復(fù)發(fā)生，提交事故報(bào)告和處理意見。

　　8、負(fù)責(zé)材料備件的入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放的審查工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

設(shè)備主管工作總結(jié)共5

　　設(shè)備維修管理總結(jié)

　　設(shè)備維修管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備、安裝調(diào)試、使用、維修，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然” 設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位正常運(yùn)行效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，特別是一些大型設(shè)備，如磨機(jī)、窯，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿工作服及防護(hù)用品。保證維修人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保設(shè)備運(yùn)行正常的重要前提條件。 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員和維修人員的管理力度，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按規(guī)章制

　　度。在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等設(shè)備重視保養(yǎng)，減少維修 機(jī)械在運(yùn)行期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正

　　做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在搶修工期緊，工作任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修 為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。 根據(jù)《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。 2014年成品出了兩起設(shè)備事故，由于車間盲目粗心。落實(shí)未到位，前后連續(xù)出現(xiàn)設(shè)備事故，給生產(chǎn)帶來(lái)很多的麻煩，在以后工作中提取教訓(xùn)，有的設(shè)備，經(jīng)常出問題，維修費(fèi)用較高，維修太平凡的，今后加大工作力度，確保設(shè)備正常運(yùn)行，

　　人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械設(shè)備的直接使用者，如果沒有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到設(shè)備機(jī)械領(lǐng)域，設(shè)備機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)設(shè)備機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要

　　求，不僅要懂得設(shè)備機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的性能和操作方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。

　　設(shè)備管理

　　2014年元月7日

設(shè)備主管工作總結(jié)共5篇 設(shè)備管理員工作總結(jié)相關(guān)文章：