想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫(xiě)工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編分享的陶瓷廠質(zhì)檢員工作總結(jié)共3篇(工廠質(zhì)檢員工作總結(jié))，供大家閱讀。

陶瓷廠質(zhì)檢員工作總結(jié)共1

　　鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

　　一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦噸，比去年同期凈增噸；球團(tuán)礦噸，比去年同期凈增噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

　　3．消耗指標(biāo)控制良好：130m

　　2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

　　5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

　　（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根

　　據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

　　2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降

　　低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

　　（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)

　　“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。您已經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)！好:0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)！不好:0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)！原創(chuàng):0 您已經(jīng)評(píng)價(jià)過(guò)！非原創(chuàng):0

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　　鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)

　　一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jī)。 燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間無(wú)法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來(lái)，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)噸，比去年同期凈增5xxxx噸。其中燒結(jié)礦噸，比去年同期凈增噸；球團(tuán)礦噸，比去年同期凈增噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到55xxxx噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m

　　2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破

　　507xxxx元，全年可望突破600xxxx元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來(lái)，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；

　　（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

　　2、兩眼向內(nèi)，廣開(kāi)節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到10xxxx。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)噸，共降低原料成本413xxxx元，熔劑攻關(guān)降成本80xxxx元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使計(jì)劃?rùn)z修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃?rùn)z修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃?rùn)z修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由2004年的不到9xxxx提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了

　　以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。

　　（二）繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工

　　作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無(wú)條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來(lái)提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

陶瓷廠質(zhì)檢員工作總結(jié)共2

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（一） 20xx年，在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過(guò)各部門(mén)密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年上半年成為了家具廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng)，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo)，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶(hù)要求，王力不斷改進(jìn)，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，半年來(lái)，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

　　1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱情，把生產(chǎn)的輔助工作做好，同時(shí)，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與2013年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并取得相關(guān)證書(shū)，要求部門(mén)人員，盡力做到一專(zhuān)多能，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作，加強(qiáng)與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，經(jīng)銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作，排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。

　　3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

　　質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中，能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施，對(duì)客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施，而這些措施均得到有效的實(shí)施。

　　產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù)，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（二） 時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧在進(jìn)人公司的這五個(gè)月來(lái)，我從一名倉(cāng)庫(kù)主材管理員進(jìn)步到質(zhì)檢部的一名檢驗(yàn)員，學(xué)習(xí)到了很多也有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。進(jìn)入公司的五個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就五個(gè)月的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)

　　一、工作收獲

　　1、在倉(cāng)管任職期間，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常請(qǐng)教有關(guān)材料方面的知識(shí)，材質(zhì)的強(qiáng)硬度、大小、配比等對(duì)工程質(zhì)量的影響，以此來(lái)提高自已的業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒(méi)有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無(wú)生存的希望更無(wú)發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時(shí)認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真對(duì)各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，有遇到不合格時(shí)就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫(xiě)材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類(lèi)放在車(chē)間所分配的主材料區(qū)域。

　　在倉(cāng)庫(kù)主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識(shí)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　2、在具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ)。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、掌握質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不可能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)行有效的過(guò)程檢查與控制。

　　質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣才能夠真正去管理，才容易讓人接受你的管理。 3、首件檢驗(yàn)

　　我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 4、異常反饋

　　在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。

　　二、質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則，要有勤懇的工作態(tài)度 1、工程質(zhì)量的過(guò)程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場(chǎng)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受，尤其減少浪費(fèi)。各分項(xiàng)工程開(kāi)始和樣板施工，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收。你有再大的本事，一個(gè)懶惰就將注定你會(huì)一事無(wú)成。老好人也不適合做質(zhì)檢員，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個(gè)性，行就是行，不行就是不行。不能兩句好話就放過(guò)了問(wèn)題。或者對(duì)方態(tài)度一強(qiáng)硬，就退縮回避了問(wèn)題，最后害了自己，也害了工程，但同時(shí)處理問(wèn)題要講究策略和方法，不在于爭(zhēng)吵，以解決問(wèn)題為目的。

　　2、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系。質(zhì)檢員開(kāi)展工作離不開(kāi)與相關(guān)部門(mén)及人員的溝通和協(xié)調(diào)，如果不能搞好同事的人際關(guān)系，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立，形不成齊抓共管的局面，面對(duì)的阻力就很難讓自己能很好的開(kāi)展工作，陷自己于被動(dòng)的境地。當(dāng)然，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、感想及體會(huì) 1、態(tài)度決定一切

　　工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。 2、勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。 3、不斷學(xué)習(xí)

　　要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。

　　一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。

　　四、20xx年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　20xx年的結(jié)束，20xx年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對(duì)我的栽培。

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（三） 20xx年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：

　　一、對(duì)工作中的品質(zhì)把關(guān)

　　作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平；將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。

　　二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。

　　2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。

　　3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。

　　三、明年的工作打算與改進(jìn)

　　1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

　　2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。

　　最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(zhǎng)，我們一定會(huì)壯大起來(lái)！

　　家具廠質(zhì)檢員工作總結(jié)（四） 過(guò)去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。特別對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對(duì)一年來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

　　首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

　　其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

　　最后，工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

　　回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。

陶瓷廠質(zhì)檢員工作總結(jié)共3

　　第一章：基本建設(shè)程序和前期工作

　　基本建設(shè)程序的三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，建廠階段

　　三個(gè)階段設(shè)計(jì)指：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。兩階段設(shè)計(jì)指：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 項(xiàng)目建議書(shū)：1.項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人 2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容、設(shè)立項(xiàng)目的理由及相關(guān)情況分析 3.建廠地區(qū)或承辦企業(yè)的基本情況 4.產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、生產(chǎn)能力及銷(xiāo)售方向 5.主要原料、燃料、材料、電力、交通運(yùn)輸和協(xié)作配套等方面的要求或者已經(jīng)具備的條件6.資金的估算和來(lái)源 7.項(xiàng)目的進(jìn)度安排 8.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析

　　可行性研究報(bào)告（1）總論（2）承辦單位或企業(yè)的基本情況和條件（3）需求預(yù)測(cè)和產(chǎn)品規(guī)劃（4）資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況（5）廠址方案和建廠條件（6）技術(shù)方案（7）環(huán)境保護(hù)（8）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員的人員培訓(xùn)（9）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的建議（10）投資估算好資金籌措（11）產(chǎn)品成本估算（12）社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)

　　市場(chǎng)需求是前提，工藝技術(shù)是手段，效率利潤(rùn)是關(guān)鍵

　　設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：（1）根據(jù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案（2）資源、原材料、燃料和公用設(shè)施的落實(shí)情況（3）建廠條件和廠址方案（4）技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（5）主要單項(xiàng)工程、公用輔助設(shè)施、協(xié)作配套工程的構(gòu)成，全廠布置方案和土建工程量估算（6）環(huán)境保護(hù)、城市規(guī)劃、防震、防洪、防空和文物保護(hù)等要求和采取相應(yīng)措施方案（7）企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)設(shè)想（8）建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度（9）投資估算和資金籌措（10）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效益（11）附近

　　廠址選擇：選擇建廠的地區(qū)位置和選擇建廠的具體廠址。建廠地區(qū)的選擇：（1）靠近銷(xiāo)售地區(qū)和原料基地，并有良好的燃料、電力供應(yīng)（2）考慮當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸和資源條件 建廠地址的選擇：（1）考慮地質(zhì)條件，注意地下水位及侵蝕性等問(wèn)題（2）盡量避免地形起伏變化過(guò)大，有一定坡度（大于21°），便于排水 （3）避免在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)建廠（風(fēng)向）（4）無(wú)污染源 設(shè)計(jì)的方案：工藝流程方案、交通運(yùn)輸安排、人流跟物流的分流、環(huán)境評(píng)價(jià) 第二章 總平面及運(yùn)輸設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)任務(wù)：在滿足生產(chǎn)要求條件下將廠區(qū)劃分及確定各建筑物相對(duì)位置（面積、形狀）

　　設(shè)計(jì)程序：（1）確定建筑物的層數(shù)；（2）廠區(qū)內(nèi)外交通形式，產(chǎn)品原料運(yùn)輸，車(chē)間與車(chē)間之間的運(yùn)輸、連通；（3）建筑物間的相互位置，按生產(chǎn)工藝流程走；（4）繪制總平面圖，豎向圖；（5）方案對(duì)比，兩種或兩種以上的方案。

　　總平面布置基本原則：①滿足工藝條件下，周期短，資金周期短；②設(shè)置兩個(gè)以上的門(mén)，人、貨分開(kāi)；③同類(lèi)建筑集中布置；④建筑物外形簡(jiǎn)單、緊湊；⑤輔助設(shè)施靠近服務(wù)對(duì)象；⑥電源靠近負(fù)荷中心；⑦盡量直道少拐彎⑧采光、通風(fēng)、風(fēng)向；⑨考慮擴(kuò)建，車(chē)間內(nèi)預(yù)留、車(chē)間外預(yù)留，整個(gè)生產(chǎn)線全部預(yù)留；⑩合理利用地勢(shì)，生產(chǎn)線從上往下布置；滿足運(yùn)輸線路環(huán)保衛(wèi)生要求；廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)不設(shè)服務(wù)設(shè)施；合理布置的更美觀。

　　主要措施：(1) 廠區(qū)劃分：生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、廠前區(qū)； (2) 合理組織人流、物流、主 廠門(mén)、貨物門(mén)(3) 建筑物形式（單層、多層廠房，各種建筑—注漿成型(4) 分離式和連接式（成型、燒成車(chē)間）占地有效利用率高，運(yùn)輸距離短，相互影響大(5)考慮擴(kuò)建與改建(6) 防火衛(wèi)生要求 工廠組成：主車(chē)間，輔助車(chē)間，服務(wù)設(shè)施，變電站

　　陶瓷工廠總平面布置的工藝要求：

　　一、主要生產(chǎn)車(chē)間：（1）泥料制備車(chē)間布置在鐵路的進(jìn)線處、公路入口處、碼頭。車(chē)間附近有露天堆場(chǎng)，場(chǎng)地設(shè)備倉(cāng)庫(kù)（2）成型車(chē)間通風(fēng)采光，靠?jī)深^，地勢(shì)平

　　坦，輔助料供應(yīng)方便，布置工廠中心（3）焙燒車(chē)間保證通風(fēng)，靠?jī)深^，地基好，地下煙道防水，要有備用電源，位置處于下風(fēng)向（4）上釉及彩飾車(chē)間（5）檢查和裝配車(chē)間

　　二、輔助車(chē)間：a,動(dòng)力設(shè)施b,倉(cāng)庫(kù)設(shè)施c,行政管理和生活福利設(shè)施d,運(yùn)輸設(shè)施

　　豎向布置的任務(wù)是對(duì)廠區(qū)的天然地形進(jìn)行改造。豎向布置有連續(xù)式，重點(diǎn)式和混合式

　　地面連接方法：平坡法4% >500m 工藝流程從上往下走

　　管線架設(shè)方式（3種）：地下、地面、架空。管線與鐵路、道路交叉時(shí)，其最低部分高于路軌米，高于道路地面米 運(yùn)輸方式的選擇

　　鐵路：距離鐵路編組站小于5KM；年運(yùn)輸量>4萬(wàn)噸 水路：運(yùn)輸成本底量大，散裝、集裝箱、集裝箱 有碼頭 管道： 水，汽油，泥漿等有流動(dòng)性物 豎向標(biāo)高的選擇：土方量最小

　　陶瓷工廠的運(yùn)輸方式為：鐵路、公路、水路和特種方式運(yùn)輸。

　　陶瓷工廠的鐵路運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)軌距1435㎜的鐵路線。廠內(nèi)鐵路線的布置方式：層端式、貫通式、環(huán)狀式、混合式。

　　廠內(nèi)道路的布置方式：盡頭式和環(huán)形式

　　廠內(nèi)道路布置的原則：（1）主要貨流方向和運(yùn)輸路線簡(jiǎn)捷方便（2）道路網(wǎng)盡量布置成環(huán)通式（3）避免與鐵路線交叉（4）主干道與廠前區(qū)同時(shí)考慮，人流物流出入口分開(kāi)（5）有一定的道路路幅（6）車(chē)間倉(cāng)庫(kù)四周保證消防車(chē)通行（7）少轉(zhuǎn)彎

　　 主干道 次干道 1，廠區(qū)面積大于50公頃 9m 6m 2，廠區(qū)面積小于50公頃 6m 3無(wú)大量貨運(yùn) 3m

　　技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為總平面設(shè)計(jì)中一項(xiàng)結(jié)論性的資料；

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為：①全廠年運(yùn)輸量②廠區(qū)占地面積：?jiǎn)挝蝗f(wàn)平方米③建筑物和構(gòu)筑物占地面積④露天倉(cāng)庫(kù)占地面積⑤鐵路、道路和地上地下工程管線長(zhǎng)度⑥圍墻長(zhǎng)度⑦總綠化面積⑧建筑系數(shù)K⑨廠區(qū)利用系數(shù)L。

　　建筑系數(shù)K=（建筑物、構(gòu)筑物占地面積+倉(cāng)庫(kù)、露天棧橋）/廠區(qū)面積

　　廠區(qū)利用系數(shù)L=（建筑物、構(gòu)筑物占地面積+倉(cāng)庫(kù)、露天棧橋建+鐵路、道路、人行道和散水坡占地面積 +地上地下工程管線）/廠區(qū)面積 第三章 工藝設(shè)計(jì)

　　工藝設(shè)計(jì)的主要任務(wù)：確定生產(chǎn)方法，選擇生產(chǎn)工藝流程，確定生產(chǎn)設(shè)備的類(lèi)型、規(guī)格、數(shù)量，選取各項(xiàng)工藝參數(shù)及定額指標(biāo)，確定勞動(dòng)定員及生產(chǎn)班制，從工藝技術(shù)上、生產(chǎn)設(shè)備上、勞動(dòng)組織上保證設(shè)計(jì)廠投產(chǎn)后能正常生產(chǎn)，在產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

　　工藝設(shè)計(jì)的基本原則：1安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)2合理的選擇工藝流程和設(shè)計(jì)指標(biāo)3為生產(chǎn)挖潛和發(fā)展留有余地4合理考慮機(jī)械化、自動(dòng)化裝備水平5注意環(huán)境保護(hù)，減少污染6要求考慮土建、公用等設(shè)計(jì)的要求，并為土建及公用設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。

　　工藝設(shè)計(jì)的步驟：①確定個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)。②選擇生產(chǎn)工藝流程及主機(jī)設(shè)備。③確定主要工藝參數(shù)，定額指標(biāo)及車(chē)間工作制度。④物料平衡計(jì)算。⑤設(shè)備選型及計(jì)算。⑥車(chē)間工藝布置并繪制工藝布置草圖。⑦計(jì)算設(shè)備的電力安裝容量以及蒸汽，壓縮工期和其他動(dòng)力需要量。計(jì)算人員數(shù)量和運(yùn)輸量。向土建等專(zhuān)業(yè)工種提供資料。⑧根據(jù)土建設(shè)計(jì)，繪制正式工藝布置圖。⑨主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算。⑩編寫(xiě)工藝設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)。

　　選擇工藝流程原則：（1）保證產(chǎn)品的質(zhì)量要求，盡可能簡(jiǎn)化流程，縮短生產(chǎn)周期。（2）技術(shù)上的先進(jìn)性和可靠性。生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化和自動(dòng)化

　　確定工藝流程的依據(jù)：①原料的組成和性質(zhì)②產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求③工廠規(guī)模及技術(shù)裝備水平④建廠地區(qū)氣候條件⑤半工業(yè)加工試驗(yàn) 基本工藝流程：

　　陶瓷工藝流程：原料（硬）→粗碎→中碎→細(xì)碎→除Fe過(guò)篩凈化→噴干→陳腐→成型→（干燥）素?zé)負(fù)臁嫌浴詿鷵靷}(cāng)

　　各種定額指標(biāo)（勞動(dòng)定額、工作制度、定員）的確定

　　勞動(dòng)定額的表示方法：①工時(shí)定額②產(chǎn)量定額

　　勞動(dòng)定額的確定方法：①統(tǒng)計(jì)分析法②現(xiàn)在標(biāo)定法③計(jì)算分析法

　　原料儲(chǔ)備定額：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備

　　工作制度：包括年工作制度和日生產(chǎn)班制兩部分。不連續(xù)作業(yè)年工作日為306天。連續(xù)作業(yè)全年工作日335天部分

　　年時(shí)基數(shù)：設(shè)備及工人的工作時(shí)間總數(shù)。計(jì)算時(shí)，必須以工作日，非工作日以及每個(gè)工作日的工作時(shí)間為依據(jù)。工作時(shí)間總數(shù)包括公稱(chēng)時(shí)間總數(shù)（公稱(chēng)年時(shí)基數(shù)）和實(shí)施工作時(shí)間（實(shí)際年時(shí)基數(shù)） 設(shè)備選型考慮因素：①滿足生產(chǎn)工藝要求②機(jī)械化和自動(dòng)化水平③設(shè)備性能良好④管理維修方便，工藝布置合理⑤節(jié)能⑥使用場(chǎng)合及設(shè)備來(lái)源⑦技術(shù)

　　設(shè)備選型：粗碎——顎式破碎機(jī)；中碎—石質(zhì)輪碾機(jī)、反擊式破碎機(jī)或雷蒙磨；細(xì)碎—間歇式石襯或橡膠襯濕法球磨機(jī)

　　除鐵：中碎粉料干法除鐵后可進(jìn)入配料倉(cāng)。大中型廠一般采用電磁除鐵器，小型工廠用永久磁鐵 篩分：一般采用振動(dòng)篩，搖擺篩，回轉(zhuǎn)篩或固定篩

　　陳腐和悶料：陳腐和悶料應(yīng)在通風(fēng)不良，溫度和濕度適宜的條件下進(jìn)行，一定能改善泥料性能，對(duì)于可塑料，陳腐能讓水分更加均勻化，提高可塑性

　　泥漿脫水：壓濾和噴霧干燥（壓力式噴霧干燥、離心式噴霧干燥）

　　成型方法：可塑成型、注漿成型、壓制成型、熱干法、等靜壓成型、熱壓成型、擠壓成型、注塑成型

　　皮料倉(cāng)庫(kù)及輸送設(shè)備：泥漿輸送 、提升輸送 、皮帶和螺旋輸送、氣動(dòng)輸送 常用的施釉方法：浸釉，噴釉，燒釉，滾釉，刷釉

　　第四章 車(chē)間工藝布置

　　車(chē)間工藝布置的任務(wù)：確定車(chē)間的廠房布置和設(shè)備布置

　　基本原則：是要使生產(chǎn)流程順暢、簡(jiǎn)潔、緊湊，盡量縮短物料的運(yùn)輸距離，充分考慮設(shè)備安裝、操作和檢修的方便，并滿足總圖及其他專(zhuān)業(yè)對(duì)布置的要求 廠房布置包括平面布置和立面布置

　　廠房布置通常采用集中式布置和分散式布置兩種形式

　　1原料倉(cāng)庫(kù)位置的確定，既要靠近鐵路、公路或碼頭，以便原料進(jìn)廠和入庫(kù)，原料倉(cāng)庫(kù)的布置原則：○又要靠近原料車(chē)間，以便原料的使用；既要布置在各種堆場(chǎng)的上風(fēng)向，以保持原料的潔凈，同時(shí)還

　　2考慮原料的品種、性質(zhì)、來(lái)料運(yùn)輸條件、裝卸方法及貯量等因素應(yīng)考慮倉(cāng)庫(kù)本省對(duì)周?chē)h(huán)境的影響○3原料采用鐵路運(yùn)輸直接運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，受料地坪的標(biāo)高應(yīng)低于軌面標(biāo)高，標(biāo)高差一般不小于 m○4○

　　5分格的堆料倉(cāng)不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，一般不超用量大的主要原料應(yīng)堆放在原料庫(kù)出入口附件，以縮短運(yùn)輸距離○

　　6要根據(jù)過(guò)5m，隔墻的高度一般為，料倉(cāng)的墻角及隔墻與縱墻的交角應(yīng)設(shè)計(jì)成圓角以防積料○南、北方氣候的特點(diǎn)對(duì)土建方面提出不同的要求，并充分考慮到有利于機(jī)械化運(yùn)輸

　　1原料車(chē)間產(chǎn)品單純，僅有泥漿、可塑泥段或壓制粉料，生產(chǎn)加工量大、運(yùn)輸原料車(chē)間的工藝特點(diǎn)：○2用水量和排水量大，地面管路多、地溝也多○3為防止原料污染，要求車(chē)間保持量大、機(jī)械化程度高○

　　4粉碎工序粉塵大，以干法粉碎尤為突出，須設(shè)置防塵清潔。為防止管道凍塞，寒冷地區(qū)應(yīng)考慮采暖○設(shè)備

　　1原料的車(chē)間的位置宜布置在即靠近原料倉(cāng)庫(kù)和原料堆場(chǎng)又靠近成原料車(chē)間工藝布置的原則和要求：○2原料車(chē)間的外形多為長(zhǎng)方形?！?原料車(chē)間多采用機(jī)械化運(yùn)輸或管道運(yùn)輸，除考慮設(shè)備檢修間型車(chē)間○

　　4球磨機(jī)工段的地面設(shè)計(jì)應(yīng)有一定坡度以便定期沖洗，車(chē)間內(nèi)的地溝距外，不必留有很大的走道面積○

　　5車(chē)間內(nèi)如設(shè)輕便軌道，則其軌道面標(biāo)高應(yīng)相當(dāng)于車(chē)間地坪應(yīng)布置在球磨機(jī)之后，應(yīng)采用水泥溝蓋板○

　　6設(shè)備工藝布置時(shí)應(yīng)盡量考慮在同一標(biāo)高，以減少平標(biāo)高，而車(chē)間外的輕便軌道面標(biāo)高必須高出地面○7車(chē)間內(nèi)應(yīng)設(shè)備品備件房和簡(jiǎn)易設(shè)備維修間○8原料車(chē)間為全生產(chǎn)線設(shè)備動(dòng)力負(fù)荷集中地臺(tái)和樓層層數(shù)○

　　9當(dāng)工序緊湊、設(shè)備區(qū)，故變、配電室應(yīng)靠近車(chē)間內(nèi)的破、粉碎工段，若有條件可設(shè)置車(chē)間變電所。○布置較集中時(shí)，可綜合考慮設(shè)一個(gè)收塵系統(tǒng)10○對(duì)采暖地區(qū)，原料車(chē)間冬季要求采暖，其溫度一般要求為12°C，對(duì)于人工檢選原料的工作室，采暖溫度應(yīng)不低于14°C11○原料車(chē)間的不知還應(yīng)考慮收塵設(shè)備、車(chē)間變電室、洗布間、生活間、質(zhì)量控制室以及車(chē)間辦公室等所需面積和位置 顎式破碎機(jī)和給料設(shè)備垂直凈空不小于 齒輥破碎機(jī)的垂直凈空距離以及為宜

　　壓濾機(jī)工作時(shí)所排出的水必須經(jīng)過(guò)沉淀處理，方可放入下水道

　　1合理組織物流和人流，避免交叉往返與不均衡現(xiàn)象○2工藝設(shè)備和工作位成型車(chē)間布置原則和要求：○置應(yīng)根據(jù)設(shè)備外形及基礎(chǔ)尺寸要求，按生產(chǎn)流水線布置，工藝相同的產(chǎn)品，其成型設(shè)備已集中布置

　　3成型、修在一條線上，以便成型余泥和廢坯采用皮帶運(yùn)輸方式回收和加工以及干燥熱風(fēng)管道的布置○坯、上釉等設(shè)備附近要留出空地以堆放模子，安置活動(dòng)層架車(chē)或坯架

　　1燒成車(chē)間應(yīng)靠近成型、上釉、坯件庫(kù)、制缽工段以及成品庫(kù)，使成品燒成車(chē)間工藝特點(diǎn)及布置原則○2生產(chǎn)工藝流程順暢，前后工序銜接合理，且有利于縮短隧道窯和干燥和半成品運(yùn)輸短捷、方便○3應(yīng)考慮半成品、成品有一定的存放場(chǎng)地，它的布置應(yīng)以不遠(yuǎn)離干燥室出車(chē)端及室回車(chē)線的長(zhǎng)度○4應(yīng)盡量使煤氣管道、蒸汽管道、余熱風(fēng)道等的距離短、拐彎少 ○5操作管理裝卸窯車(chē)操作點(diǎn)為宜○

　　6布置緊湊，廠房面積利用率高，方便，且有良好的采光、通風(fēng)、防暑降溫等的勞動(dòng)條件和環(huán)境○

　　7留有發(fā)展余地，以便增減窯爐時(shí)，既能與并充分利用地形和地質(zhì)條件，減少工程量、節(jié)省投資○

　　8當(dāng)以煤為燃料時(shí)，燒成車(chē)間的窯爐部分宜靠近煤原工藝流程相適應(yīng)，又能與原附屬設(shè)備相配套○9窯爐布置時(shí)應(yīng)與土建密切配合。10堆場(chǎng)布置○○一般窯體和基礎(chǔ)對(duì)地面的壓力為6-8 t/m2 ，因?yàn)楦G體基礎(chǔ)的地耐力要求在15 t/m2以上，否則基礎(chǔ)施工須采取必要的措施 11○布置窯爐時(shí)，應(yīng)考慮留有一定輔助面積，以便堆放匣缽、運(yùn)輸、堆煤及工人操作 12○燒成車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工人最大班人數(shù)設(shè)置生活間和車(chē)間辦公室、

　　五章：土建

　　1總圖2土建：包括建筑和結(jié)構(gòu)3電氣：包括輸配電、動(dòng)力、照明、弱電和儀表自控4動(dòng)力：包括蒸汽、煤氣、壓縮空氣、氫氣、氧氣和乙炔氣5給水排水6采暖通風(fēng)：包括采暖、通風(fēng)、降溫除塵7概算預(yù)算

　　基礎(chǔ)、柱子橫梁和屋架等構(gòu)成廠房骨架

　　房屋主要構(gòu)件：基礎(chǔ)、外墻、內(nèi)墻、屋頂、地坪、樓面、樓梯、門(mén)和窗 采光方式：側(cè)面采光、上部采光、混合采光 第六章 勞動(dòng)保護(hù)：設(shè)計(jì)依據(jù)有《環(huán)境保護(hù)法》可依

　　防止污染和其他公害的設(shè)施依據(jù)“三同時(shí)”原則：同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)使用 陶瓷工業(yè)主要污染源：污水污染、噪音污染、空氣污染（粉塵污染、氣體污染） 2改革燃料構(gòu)成 ○3采用除塵裝置 ○4采用高煙囪 1改進(jìn)燃料設(shè)備和燃燒方法 ○煙塵防治：○工業(yè)粉塵的防治：（防止粉塵的危害，設(shè)計(jì)中應(yīng)貫徹“以防為主，防除結(jié)合”原則） 陶瓷廠防塵設(shè)計(jì)要求：a下風(fēng)向b改進(jìn)工藝c設(shè)置隔墻d清潔空氣，先過(guò)人e便于沖洗

　　陶瓷廠除塵的措施：

　　1、采用濕法工藝

　　2、潮濕環(huán)境，水力除塵

　　3、密閉抽塵

　　4、外部抽塵 旋風(fēng)收塵器：袋式濾塵器，電收塵器

　　5、采用除塵裝置：（機(jī)械除塵器，濕式洗滌除塵器） 除塵系統(tǒng)中，管道干線最好垂直安裝，傾斜時(shí)不應(yīng)

　　建設(shè)項(xiàng)目概算包括：總概算、綜合概算（建筑工程概算、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概算）、單位工程概算及其他工程和費(fèi)用概算

　　總概算概念:指基本建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用過(guò)程的全部建設(shè)費(fèi)用。 見(jiàn)解費(fèi)用：?jiǎn)挝还こ谈潘悴荒苤苯佑?jì)入各個(gè)工程項(xiàng)目的費(fèi)用。

　　總概算編制依據(jù)：⒈一般通用的建筑工程概算定額民用建筑還價(jià)指標(biāo)和見(jiàn)解費(fèi)用客額應(yīng)按各省、市、自治區(qū)現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行⒉地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格應(yīng)按工程所在省、市、自治區(qū)規(guī)定執(zhí)行。⒊設(shè)備預(yù)算價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備價(jià)格應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)行產(chǎn)品出廠價(jià)格計(jì)算，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備價(jià)格應(yīng)按各主管部和省、市、自治區(qū)訂價(jià)辦法計(jì)算。⒋各項(xiàng)費(fèi)用定額：如土地征用費(fèi)等，按所在省、市、自治區(qū)規(guī)定執(zhí)行。 總概算的組成分為兩大部分：工程費(fèi)用、其他費(fèi)用。

　　工程費(fèi)用包括：建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝費(fèi)、工器具 及生產(chǎn)用具配置費(fèi)

　　其他費(fèi)用： 土地征購(gòu)費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)、管理費(fèi)、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)及其他 總投資=工程費(fèi)用（第一部分）+其他費(fèi)用（第二部分）-回收價(jià)值

　　概算文件：編制說(shuō)明，總概算表，綜合概算表，單位工程概算表，其他工程費(fèi)用概算表，及有關(guān)附件組成

　　產(chǎn)品成本（3類(lèi)）：車(chē)間成本，工廠成本和銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)售成本： 銷(xiāo)售費(fèi)用和工廠成本（企業(yè)管理費(fèi)和車(chē)間成本） 車(chē)間成本：原料 輔料 燃料 動(dòng)力 水 工資 車(chē)間經(jīng)費(fèi)

　　產(chǎn)品成本計(jì)算：①總成本計(jì)算（原料、材料、燃料費(fèi)用計(jì)算和工資和工資附加費(fèi)計(jì)算）②車(chē)間經(jīng)費(fèi)計(jì)算： 工資和工資附加費(fèi)，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，維修費(fèi)和其他③企業(yè)管理費(fèi)：工資和附加費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊大修、維修和其他費(fèi)用勞動(dòng)定員：職工人員分類(lèi)：生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：①貨物運(yùn)輸量②勞動(dòng)生產(chǎn)數(shù)③工人數(shù)（勞動(dòng)量）④全廠性指標(biāo)⑤總平面指標(biāo)⑥建筑面積⑦羨慕需要總資金⑧單位產(chǎn)品消耗：原料、輔料、電力、水等⑨生產(chǎn)工人動(dòng)力設(shè)備⑩經(jīng)濟(jì)效益：銷(xiāo)售總收入、總成本、利潤(rùn)、稅金、投資回收 積極效果評(píng)價(jià)：（常用指標(biāo)和方法）

　?。?投資指標(biāo)）（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率（3）原材料、燃料和動(dòng)力消耗（4）產(chǎn)品成本（5）利潤(rùn)和稅金（6）投資回收率=年凈收入/總投資 其中國(guó)家角度 投資回收率=（企業(yè)利潤(rùn)+稅金）/總投資 企業(yè)角度=企業(yè)利潤(rùn)/總投資（7）投資回收期（8）內(nèi)部收益率（9）盈虧平衡分析（10）敏感性分析 名詞解釋?zhuān)?/p>

　　工廠設(shè)計(jì)：是工程技術(shù)人員在國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)和法律思想的指導(dǎo)下，按照國(guó)家計(jì)劃或業(yè)主意圖，以自己學(xué)術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和技術(shù)能力為國(guó)家或業(yè)主提供設(shè)計(jì)思想，并根據(jù)這種思想提供各種設(shè)計(jì)圖紙、資料和各種設(shè)計(jì)文件的創(chuàng)造性勞動(dòng)。

　　可行性研究：是在決定一個(gè)項(xiàng)目之前，先對(duì)披肩羨慕的一些主要問(wèn)題如建成投產(chǎn)后市場(chǎng)的需求，厚禮情況，建設(shè)條件，生產(chǎn)技術(shù)條件，投資效果以及周邊發(fā)展情況等進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，充分進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)論證和方案比較，提出項(xiàng)目建設(shè)究竟是否可行的研究報(bào)告。

　　建筑系數(shù)：表示廠內(nèi)的建筑密度。（太小會(huì)增加車(chē)間之間的管道和運(yùn)輸路線以及美化設(shè)施的建筑費(fèi)用和管理費(fèi)用；過(guò)高則影響衛(wèi)生，、防火、操作管理及運(yùn)輸條件，一般工廠建筑系數(shù)為25-35%）

　　建筑系數(shù)（建筑物?構(gòu)筑物?露天倉(cāng)庫(kù)）占地面積?全廠占地面積?100%

　　廠區(qū)利用系數(shù)：指建筑物、構(gòu)筑物、露天倉(cāng)庫(kù)、鐵路、公路、管線走廊等所占面積與全廠面積的百分比，是體現(xiàn)廠區(qū)有效利用面積的指標(biāo)（一般為60-70%）。

　　廠區(qū)利用系數(shù)（建筑物??構(gòu)筑物?露天倉(cāng)庫(kù)?道路管線走廊）占地面全廠占地面積積?100%

　　生產(chǎn)方法：沿著工藝路線所確定的方向前進(jìn)的過(guò)程中所具體采用的各種手段和措施。

　　生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)：當(dāng)生產(chǎn)方法及其工藝路線確定后，設(shè)計(jì)人員根據(jù)手機(jī)的資料，首先考慮如何即先進(jìn)又合理的實(shí)現(xiàn)由原料順序的經(jīng)過(guò)哪些化工過(guò)程及設(shè)備以及經(jīng)過(guò)哪些能量變化最后制得成品的問(wèn)題。

　　生產(chǎn)工藝流程圖：是以圖解的形式表示一個(gè)車(chē)間（或工段）自原料進(jìn)入車(chē)間至成品送出車(chē)間為止的生產(chǎn)過(guò)程全貌。

　　物料橫算：是在化工生產(chǎn)過(guò)程中，用來(lái)確定物料比例和無(wú)聊轉(zhuǎn)變的定量關(guān)系的過(guò)程。 能量橫算：根據(jù)能量守恒定律，利用能量傳遞和轉(zhuǎn)化的規(guī)律，通過(guò)平衡計(jì)算求得。

　　專(zhuān)用設(shè)備：生產(chǎn)過(guò)程中主物料、半成品及產(chǎn)品直接經(jīng)過(guò)并有一定生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)要求的設(shè)備，如栲膠浸、提蒸發(fā)、干燥的設(shè)備。

　　通用設(shè)備：一般指由機(jī)械工業(yè)部主管及生產(chǎn)地泵、通風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、離心機(jī)等。

　　非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備：指規(guī)格和材料都不定型的輔助設(shè)備。在工廠設(shè)計(jì)中，此類(lèi)設(shè)備多屬容器，儲(chǔ)槽之類(lèi)，根據(jù)生產(chǎn)需要而配置。

　　工藝流程圖：表示一個(gè)車(chē)間或工段自原料進(jìn)入車(chē)間到成品送出車(chē)間為止的生產(chǎn)過(guò)程全貌的圖紙。 問(wèn)答題：

　　簡(jiǎn)述工廠設(shè)計(jì)的主要流程。

　　接受任務(wù)==》編制項(xiàng)目建議書(shū)==》可行性研究報(bào)告==》初步設(shè)計(jì)==》施工圖設(shè)計(jì)==》施工配合==》試車(chē)考核==》交付使用

　　廠區(qū)和廠址的選擇有何區(qū)別？分別要注意哪些問(wèn)題？

　　廠區(qū)選擇指工廠的地理位置（對(duì)原料、產(chǎn)品、燃料、消費(fèi)、運(yùn)輸?shù)缺容^后進(jìn)行較大范圍的確定）； 廠址選擇指工廠具體座落的位置（要注意1工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠；2建設(shè)時(shí)需要的水電及運(yùn)輸?shù)仁欠衤鋵?shí)；3建設(shè)項(xiàng)目投資后的原料、燃料是否具備。） 簡(jiǎn)述總平面設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容及布置原則。

　　1平面布置：決定全廠各種建筑物和構(gòu)筑物在平面上的相對(duì)位置及廠區(qū)美化設(shè)施； 2豎面布置：決定建筑物和構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)標(biāo)高，廠區(qū)地形起伏的組織和雨水排除問(wèn)題； 3運(yùn)輸設(shè)計(jì)：假定廠內(nèi)廠外的各種運(yùn)輸方式，并進(jìn)行廠內(nèi)道路設(shè)計(jì)； 4管線綜合：綜合考慮使地上和地下各種管線布置得合理、經(jīng)濟(jì)、整齊； 5廠區(qū)綠化美化：涉及廠區(qū)面貌和環(huán)境衛(wèi)生等問(wèn)題。

　　布置原則：

　　1節(jié)約用地，不占農(nóng)田并要求復(fù)合生產(chǎn)工藝要求，保證合理、經(jīng)濟(jì)、通順的生產(chǎn)線路； 2因地因廠至宜，安排好廠區(qū)的劃分； 3必須注意與城市、區(qū)域總體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。

　　總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？影響總平面設(shè)計(jì)的主要因素有哪些？ 任務(wù)：1總體地解決全廠所有建筑物和構(gòu)筑物在平面和豎面上的布置； 2運(yùn)輸網(wǎng)和地上地下工程技術(shù)管網(wǎng)的布置； 3行政管理、福利及美化設(shè)施的布置。

　　主要影響因素：工藝生產(chǎn)流程、運(yùn)輸要求、動(dòng)力供應(yīng)條件、廠區(qū)自然條件、城市規(guī)劃與建筑要求、防火和衛(wèi)生技術(shù)要求、施工條件和發(fā)展遠(yuǎn)景。 豎向布置得方式有哪些，有什么特點(diǎn)？

　　方式：連續(xù)式：包括平坡式布置和階梯式布置；重點(diǎn)式布置。

　　特點(diǎn)：連續(xù)式：平原地區(qū)常用，建筑密度較大，管線較多，道路密集的工廠適用；

　　 重點(diǎn)式：僅對(duì)場(chǎng)地不連續(xù)的不同地面標(biāo)高的臺(tái)地組成進(jìn)行局部平整；丘陵地常用，可減少土石方量，建筑密度不大、地下管線簡(jiǎn)單常用此法。

　　體現(xiàn)廠區(qū)總面積平面布置技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效果的主要指標(biāo)有哪些，如何計(jì)算？ 1建筑系數(shù)2廠區(qū)利用系數(shù)

　　簡(jiǎn)述工藝設(shè)計(jì)在總體設(shè)計(jì)中的重要性。

　　工藝設(shè)計(jì)時(shí)化工設(shè)計(jì)中非常重要的環(huán)節(jié)，他通過(guò)工藝流程圖的形式形象的反映了化工生產(chǎn)由原料到產(chǎn)品的過(guò)程，其中包括物料和能量的變化，物料的流向以及生產(chǎn)中所經(jīng)歷的工藝過(guò)程和使用的設(shè)備儀表，概括了生產(chǎn)過(guò)程的全貌。

　　在設(shè)計(jì)新廠是選擇生產(chǎn)方法及其工藝路線時(shí)，應(yīng)遵循哪些基本原則？ 1產(chǎn)品質(zhì)量硬滿足國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2采用成熟的、先進(jìn)的生產(chǎn)方法和設(shè)備；

　　3應(yīng)考慮建廠規(guī)模大小、技術(shù)水平以及投資多少等因素； 4充分注意對(duì)廢水、余熱的綜合利用；

　　5成分考慮經(jīng)濟(jì)效益。

　　生產(chǎn)工藝流程分哪三個(gè)階段進(jìn)行？

　　1生產(chǎn)工藝流程示意圖：是無(wú)聊橫算前設(shè)計(jì)的，只是定性標(biāo)出五件的來(lái)龍去脈和采用的多種化工設(shè)備及過(guò)程；

　　2生產(chǎn)工藝流程草圖：在示意圖的基礎(chǔ)上表示生產(chǎn)過(guò)程中的物流各單元過(guò)程和單元操作的特征，自動(dòng)控制方案、工藝操作參數(shù)等情況；

　　3生產(chǎn)工藝流程圖：對(duì)車(chē)間布置設(shè)計(jì)時(shí)如有不合適對(duì)草圖做出修改、最后得生產(chǎn)工藝流程圖 生產(chǎn)工藝流程圖設(shè)計(jì)時(shí)在技術(shù)上要考慮哪些因素？ 1必須具備工業(yè)化生產(chǎn)地概念；

　　2工具生產(chǎn)方法，確定主要的化工過(guò)程及設(shè)備，再進(jìn)一步確定配合主要化工過(guò)程所需要的輔助過(guò)程及設(shè)備；

　　3考慮設(shè)備相對(duì)高低位置對(duì)操作、動(dòng)力消耗、廠房面積、勞動(dòng)生產(chǎn)率的直接和間接關(guān)系； 4利用地形高度差、壓力差等考慮考用進(jìn)出料的方式；

　　5同一化工過(guò)程可用不同的方法和設(shè)備完成時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定。 什么是物料橫算？物料橫算平衡式有哪些表達(dá)方式？

　　物料橫算是在化工生產(chǎn)過(guò)程中，用來(lái)確定物料比例和無(wú)聊轉(zhuǎn)變的定量關(guān)系的過(guò)程。 表達(dá)方式：1物料平衡方程式：?M??P??P損

　　2用體系中某一組分建立的物料平衡式：轉(zhuǎn)化率 3轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)率及選擇性： 轉(zhuǎn)化率（A）?產(chǎn)率?產(chǎn)物的實(shí)際得量產(chǎn)物的理論得量反應(yīng)消耗的A組分?100%

　　料量投入的A組分?100% 選擇性?主產(chǎn)物生產(chǎn)量折算為原反應(yīng)掉的原料量?100%

　　在化工生產(chǎn)過(guò)程中需要通過(guò)能量衡算解決的問(wèn)題有哪些? 1確定物料數(shù)輸送機(jī)械和其他操作機(jī)械的功率；

　　2確定各單元過(guò)程所需的能量及其傳遞速率，以確定設(shè)備傳熱面積、熱量總消耗等； 3確定為保持一定的反應(yīng)溫度所需要的放熱速率或供熱速率；

　　4確定為充分利用余熱使得生產(chǎn)過(guò)程的總能耗降低的相應(yīng)措施。 車(chē)間布置圖的內(nèi)容包括那些？

　　1要有各層樓面的平面圖及足夠的立面圖（應(yīng)能清楚表示設(shè)備間的相互關(guān)系） 2標(biāo)出設(shè)備的定位尺寸

　　3設(shè)備的外形尺寸要準(zhǔn)確與其他設(shè)備的銜接處、管接口、外形及操作臺(tái)應(yīng)在圖上表示清楚 4表明廠房邊墻輪廓線、門(mén)窗、樓梯的位置、柱網(wǎng)間距編號(hào)、各層相對(duì)標(biāo)高、右上角設(shè)指北針 5表示操作平臺(tái)、防護(hù)欄桿、排水道、吊孔、生活室、辦公室的相對(duì)布置位置 根據(jù)化工廠工藝和設(shè)備的特點(diǎn)，車(chē)間布置應(yīng)盡可能滿足的要求是什么? 1保證生產(chǎn)設(shè)備能按工藝流程的順序配置，在保證生產(chǎn)安全及環(huán)境衛(wèi)生的前提下節(jié)約廠房面積與空間

　　2保證車(chē)間能充分利用自然條件和通風(fēng)，使各工作地點(diǎn)有良好的勞動(dòng)條件 3保證車(chē)間交通運(yùn)輸及管理得方便與安全

　　4 廠房間結(jié)構(gòu)要緊湊簡(jiǎn)單，并為生產(chǎn)發(fā)展及技術(shù)革新創(chuàng)造有利條件 生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備布置得要求有哪些？

　　1要滿足工藝流程的順序，保證水平方向和垂直方向的連續(xù)性 2相同設(shè)備或同類(lèi)型設(shè)備應(yīng)盡可能布置在一起 3應(yīng)有一定間隙，有利于操作和檢修 4運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)考慮其備用設(shè)備的位置 5盡可能縮短設(shè)備間管線

　　6車(chē)間應(yīng)留有原料、中間體產(chǎn)品的貯存、運(yùn)輸操作通道 7考慮傳動(dòng)設(shè)備安裝安全防護(hù)裝置的位置

　　8考慮物料的防火、防毒、防爆、防噪音要求，單獨(dú)設(shè)置生活輔助室 9根據(jù)需要適當(dāng)?shù)亓粝掳l(fā)展空間 10注意設(shè)備間、設(shè)備與墻間的距離 設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備布置有什么要求？

　　1根據(jù)設(shè)備大小及結(jié)構(gòu)，考慮設(shè)備安裝檢修、拆卸及更換時(shí)所需空間 2考慮設(shè)備安裝及更換時(shí)能順利進(jìn)出車(chē)間（大門(mén)比最大設(shè)備寬） 3通過(guò)樓層的設(shè)備，樓面上要設(shè)置吊裝孔

　　4多層樓面吊裝孔應(yīng)在每層相同位置（一般直徑在以?xún)?nèi)） 5考慮設(shè)備檢修、拆卸等起重運(yùn)輸設(shè)備 個(gè)人總結(jié)：

　　1、基本建設(shè)與技術(shù)改造區(qū)別：

　　資金渠道不同，技術(shù)改造的新增生產(chǎn)能力有限制，技術(shù)改造的土建工程有限制。

　　2、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)推薦的最佳方案進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步分析項(xiàng)目的利弊得失，落實(shí)各項(xiàng)建設(shè)或技術(shù)改造和協(xié)作配合條件。

　　3、編制可行性研究報(bào)告的目的是通過(guò)進(jìn)一步調(diào)查，分析和計(jì)算，論證工程項(xiàng)目在客觀需求、建設(shè)條件、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)效益等方面是否可行。

　　4、建廠地區(qū)選擇，靠近銷(xiāo)售地區(qū)和原料基地，考慮整體的工業(yè)布局，考慮建廠規(guī)模。

　　5、建廠廠址選擇，比較清潔的環(huán)境，地質(zhì)條件，地形。

　　6、設(shè)計(jì)工作應(yīng)該由淺入深，一般分為三個(gè)階段進(jìn)行，初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

　　7、施工圖是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)繪制的，施工圖上必須確定所有設(shè)備、建筑物、構(gòu)筑物、道路和管線等的確切位置及其相互之間的關(guān)系尺寸，施工圖的深度應(yīng)能滿足建筑廠房、安裝設(shè)備、修筑道路和敷設(shè)管線等各項(xiàng)施工要求。

　　8、設(shè)計(jì)任務(wù)、廠區(qū)劃分，交通運(yùn)輸系統(tǒng)，豎向布置方案，工程技術(shù)管道，防火條件綠化美化，廠前區(qū)合適的建筑物型式。

　　9、選擇工藝流程的原則、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程縮短生產(chǎn)周期，體現(xiàn)技術(shù)上的先進(jìn)性和可靠性，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化與自動(dòng)化。

　　10、確定工藝流程的依據(jù)，原料的組成和性質(zhì)，產(chǎn)品品種及質(zhì)量要求，工廠規(guī)模及技術(shù)裝備水平，建廠地區(qū)氣候條件，半工業(yè)加工試驗(yàn)。

　　11、工藝參數(shù)。含水率，損失率，廢品率，回收率。

　　12、球磨機(jī)布置：一排或兩排，邊距間距中心距，傾斜角度不小于60，設(shè)置加料平臺(tái)，原料的堆放面積。

　　13、輔助裝備確定：保證主要設(shè)備生產(chǎn)的連續(xù)均衡，根據(jù)主機(jī)的最大生產(chǎn)力，確定輔助設(shè)備臺(tái)數(shù)，力求減少設(shè)備臺(tái)數(shù)。

　　14、設(shè)計(jì)的全過(guò)程包括前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工駐場(chǎng)、參加試動(dòng)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。

　　15、項(xiàng)目建議書(shū)是根據(jù)掌握的情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步分析，說(shuō)明成立該項(xiàng)目的必要性，建設(shè)或改造范圍，設(shè)計(jì)條件、資金估算及經(jīng)濟(jì)效益概略分析等。

　　16、設(shè)計(jì)程序：廠區(qū)劃分，建筑物、構(gòu)筑物和堆場(chǎng)的面積和形狀，運(yùn)輸方式，繪制總平面布置圖的設(shè)計(jì)方案，編制運(yùn)輸路線，分析比較作進(jìn)一步詳盡的總平面運(yùn)輸設(shè)計(jì)。

　　17、總平面布置的原則：建筑物、構(gòu)筑物及交通運(yùn)輸路線的布置應(yīng)使工藝流程順捷，短距離運(yùn)輸避免交叉往返，外形簡(jiǎn)單，輔助車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡可能地靠近他所服務(wù)的主要車(chē)間，動(dòng)力設(shè)施應(yīng)盡量靠近負(fù)荷中心，人行道距離應(yīng)最短避免與貨運(yùn)險(xiǎn)路交叉，管線網(wǎng)位于建筑物和道路之間，考慮擴(kuò)建可能，合理利用地形，滿足運(yùn)輸線路防火衛(wèi)生條件及工程技術(shù)管線的要求，交通便利連接，易燃、可

　　燃和燃料倉(cāng)庫(kù)布置在下風(fēng)側(cè)，合理選擇建筑型式，減少分期建設(shè)，布置和諧。

　　18、主要措施：廠區(qū)劃分，合理組織人流物流，選擇建筑型式，布置緊湊，考慮擴(kuò)建與改建，防火衛(wèi)生要求。

　　19、建筑物按其各部分構(gòu)建、件的燃燒性能和最低耐火極限分為五級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)和儲(chǔ)存物品的火災(zāi)危險(xiǎn)性分為甲乙丙丁戊五類(lèi)。

　　20、工廠組成：主要生產(chǎn)車(chē)間，輔助劑修理車(chē)間，生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施。

　　21、泥料制備車(chē)間應(yīng)有處理廢水的沉淀池做到排水方便，成型車(chē)間要求地勢(shì)平坦注意車(chē)間采光通風(fēng)良好不再有害氣體和粉塵的下風(fēng)，靠近上釉和焙燒車(chē)間考慮石膏模的供應(yīng)方便。

　　22、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料：氣象，地質(zhì)地震，地形地貌，交通運(yùn)輸，水文和水源，原材料和燃料，動(dòng)力供應(yīng)，通訊，廠區(qū)附近情況，施工條件，概算預(yù)算，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，改建擴(kuò)建工程，協(xié)議及證明文件。

　　23、豎向布置有連續(xù)式重點(diǎn)式混合式

　　24、地面連接方法、平坡法和階梯法。

　　25、管線架設(shè)有地下地面和架空。

　　26、鐵路線的布置：盡端式貫通式環(huán)狀式混合式。

　　27、布置廠內(nèi)道路遵循原則：保證正常交通，盡量布置成環(huán)狀式與建筑紅線平行，避免與鐵路線相互交叉，主要干道的布置應(yīng)該和廠前區(qū)的布置同時(shí)考慮。保證有一定寬度的路幅，車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)四周保證消防車(chē)通行無(wú)阻。

　　28、工藝設(shè)計(jì)的基本原則：安全可靠經(jīng)濟(jì)合理技術(shù)先進(jìn)，合理選擇工藝流程和技術(shù)指標(biāo)，為生產(chǎn)挖潛和發(fā)展留有余地，合理考慮機(jī)械化自動(dòng)化裝備水平，注意環(huán)境保護(hù)減少污染，考慮土建公用等設(shè)計(jì)的要求。

　　29、勞動(dòng)定額：企業(yè)在一定的生產(chǎn)條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)、30、經(jīng)常儲(chǔ)備：定期對(duì)企業(yè)補(bǔ)充供應(yīng)原材料滿足生產(chǎn)需要。保險(xiǎn)儲(chǔ)備：防止經(jīng)常儲(chǔ)備的原材料供應(yīng)中斷，或?yàn)榱藵M足工藝上的要求對(duì)生產(chǎn)起著保險(xiǎn)總用。

　　設(shè)備選型應(yīng)考慮的因素：滿足生產(chǎn)工藝要求，機(jī)械化和自動(dòng)化水平，設(shè)備性能良好，管理、維修方便、工藝布置合理，節(jié)約能源，使用場(chǎng)合及設(shè)備來(lái)源，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。

　　31設(shè)備不平衡系數(shù)是考慮到生產(chǎn)中發(fā)生暫時(shí)的故障或停電情況時(shí)，為了及時(shí)調(diào)整不平衡現(xiàn)象而在設(shè)計(jì)中采取的一項(xiàng)措施。

　　32、設(shè)備布置工藝要求：力爭(zhēng)工藝流程順直短捷緊湊，布置不宜過(guò)緊或過(guò)松，管線盡可能短而直，合理回收廢料廢坯，主機(jī)操作人觀察到其它設(shè)備的運(yùn)行情況，注意人員安全。

　　33、成型車(chē)間布置原則：避免交叉往返，工藝設(shè)備和工作位置，成型修坯上釉等設(shè)備附近要留有空地。

　　34、窯體標(biāo)高確定：一般以窯車(chē)軌面或窯車(chē)面的高度作為確定標(biāo)準(zhǔn)。

　　35、布置對(duì)應(yīng)使建筑物的外墻位置在平面圖上形成一條直線，這直線被命名為建筑紅線。

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