大家在生活中應(yīng)該都會(huì)要寫工作總結(jié)吧？一份好的工作總結(jié)是對(duì)自己工作內(nèi)容的復(fù)盤，有利于在今后工作中查缺補(bǔ)漏。你知道如何寫好工作總結(jié)嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)5篇 印刷廠半年工作總結(jié)，供大家賞析。

2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)1

　　__國際是中國__印刷行業(yè)中的龍頭企業(yè)，以銷售為主，本身并不生產(chǎn)過多的__印刷類相關(guān)產(chǎn)品，主要是代理國外著名__印刷類公司相關(guān)產(chǎn)品。公司總部在深圳，下屬公司機(jī)構(gòu)有：__、__、___銷售公司，組織架構(gòu)體系完善相互支撐。公司不僅有合理的組織架構(gòu)，而且企業(yè)文化體系也相當(dāng)完善。這里可以深刻體會(huì)到儒家文化在公司企業(yè)文化血液之中的比例。儒家倡導(dǎo)“仁”，公司的口號(hào)就是“追求完美，打造共贏”。__正是通過共贏而取得巨大商業(yè)成功。今天的絲網(wǎng)印刷行業(yè)，大小企業(yè)良莠不齊，競爭異常激烈，要想生存、發(fā)展、卓越，乃至成為行業(yè)領(lǐng)袖，共贏恰恰可以更好的疏導(dǎo)混亂競爭中各方力量，達(dá)到共贏共存。一個(gè)偉大的企業(yè)在于與員工的共生共存，共贏的經(jīng)營模式才能使員工具有很好的認(rèn)同感、歸屬感，把工作作為自己的事業(yè)，促進(jìn)我們企業(yè)更加欣欣向榮。在這里可以看到工作加班到夜里十點(diǎn)的同事，公司并沒有額外的補(bǔ)助或者加薪，然而很多同事依然每天加班。

　　__印刷是一個(gè)專業(yè)行業(yè)，所以剛剛接觸公司相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)更多的是“不懂”。通過對(duì)于公司《___印刷培訓(xùn)教材》的學(xué)習(xí)，對(duì)于__印刷的行業(yè)狀況、工作原理、五大要素有了一個(gè)較為全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于公司所銷售的產(chǎn)品、客戶有了詳細(xì)了解的同時(shí)，產(chǎn)生了新的心理矛盾與困惑。公司經(jīng)營的產(chǎn)品涵蓋油墨、絲網(wǎng)、片材、膠片、感光膠及輔助材料，每一種產(chǎn)品類中又有種類繁多的系產(chǎn)品，產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)的認(rèn)知，是一個(gè)相當(dāng)艱難的工作。好在每個(gè)地區(qū)都有各自的經(jīng)營重點(diǎn)，__主要經(jīng)營產(chǎn)品是精工油墨、___光膠，接下來就重點(diǎn)掌握了精工油墨、___光膠。但具體到工作中的應(yīng)用還需要積累經(jīng)驗(yàn)與技巧。

　　在工作的這一個(gè)多月里，在熟悉產(chǎn)品知識(shí)的同時(shí)，也進(jìn)行了客戶拜訪的練習(xí)。__地區(qū)客戶更多的集中在__開發(fā)區(qū)、__、__等地，這些客戶所在行業(yè)集中于貼牌、商標(biāo)、電子、數(shù)碼，對(duì)于產(chǎn)品的需求是巨大而又源源不斷，這個(gè)過程是發(fā)現(xiàn)、保持、提升關(guān)系的經(jīng)營方式。從中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好學(xué)習(xí)和借鑒。同時(shí)也體會(huì)到“服務(wù)”對(duì)于商機(jī)開發(fā)有無限作用，堅(jiān)持完美的服務(wù)態(tài)度，往往會(huì)帶來巨額的銷售訂單?？蛻羰巧€。

　　__國際華__公司的組織架構(gòu)，分為通訊數(shù)碼公司、__分公司、市場部、財(cái)務(wù)部、服務(wù)中心，其中服務(wù)中心的作用是訂貨、出貨、為業(yè)務(wù)服務(wù)，這個(gè)過程中ERP起到了組織性、效率性的巨大作用。而公司的業(yè)務(wù)人員工作重點(diǎn)則集中于銷售過程，有效的提高了工作效能，更好地開展業(yè)務(wù)工作。在__實(shí)習(xí)了_天時(shí)間，對(duì)制版整個(gè)流程有了清晰直觀的了解。金海江現(xiàn)在經(jīng)營效益非常好，有大筆的訂單，不過也到了它所存在的局限性。簡單的組織架構(gòu)，對(duì)于手工作坊式的企業(yè)可能會(huì)更適合，現(xiàn)在其實(shí)金海江就是處在手工作坊階段，雖然利潤率很高，不過企業(yè)要想有長足發(fā)展，科學(xué)的組織架構(gòu)至關(guān)重要，聯(lián)系下市場行情及集團(tuán)戰(zhàn)略，或許現(xiàn)在__更適合簡單快捷的組織模式。

2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)2

　　2021年，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__科室及廣大客戶的大力支持下，在確保機(jī)關(guān)文印工作安全、保密、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的前提下，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、發(fā)展服務(wù)為工作重點(diǎn)，不斷調(diào)整發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營管理，開拓經(jīng)營局面，各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展，呈現(xiàn)了良好發(fā)展態(tài)勢?？偨Y(jié)一年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、圍繞生產(chǎn)，合理安排，保證生產(chǎn)任務(wù)有序完成

　　作為企業(yè)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是我們的首要任務(wù)。我們合理安排，精心布置，在困難面前不低頭，工作標(biāo)準(zhǔn)不降低，加班加點(diǎn)突擊干，高質(zhì)量高效率地完成了印刷任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來我們接到會(huì)議材料近百萬份，印制政策性、規(guī)范性文件匯編近十萬冊(cè)，年完成產(chǎn)值___多萬元，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

　　二、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，擴(kuò)大客戶群

　　客戶就是我們的上帝。這一宗旨永遠(yuǎn)是我們的服務(wù)理念，只有得到眾多新老客戶的認(rèn)可，我們的貨源才能源源不斷，我們的效益才能蒸蒸日上。在工作中我們始終與老客戶保持“親戚”關(guān)系，與新客戶達(dá)成“朋友”關(guān)系，使每個(gè)上門印刷的客戶都能高興而來，滿意而歸，使他們有種放心的感覺。并且定期接觸和回訪客戶，虛心聽取客戶的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，合理建議我們虛心采納，進(jìn)一步提高了我們所的知名度和誠信度，得到了廣大客戶的好評(píng)以及政府采購辦公室領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。

　　三、加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)

　　安全是我們的一切保障。一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全生產(chǎn)投入，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，配齊配好了安全器材設(shè)施，并針對(duì)我所安全生產(chǎn)工作比較薄弱的地方進(jìn)行了檢查整改，查漏補(bǔ)缺，防患于未然。在生產(chǎn)過程中我們要求每位工作人員都要做到勤檢、勤查、勤處理，確保安全工作萬無一失。對(duì)各車間設(shè)備隱患、安全檢查由車間主任定期不定時(shí)地進(jìn)行檢查，對(duì)職工的安全意識(shí)經(jīng)常督促，杜絕了安全責(zé)任事故在我所的發(fā)生。

　　四、加強(qiáng)日常管理，各項(xiàng)工作有聲有色

　　1、辦公條件大為改觀。隨著網(wǎng)絡(luò)化的辦公需要，我們?yōu)楦骺剖遗鋫淞穗娔X，并且建立了內(nèi)部電話網(wǎng)絡(luò)，極大地改善了辦公條件，節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，提高了工作效率。

　　2、辦公環(huán)境進(jìn)一步改善。每到冬天，我們車間溫度上不去，紙張出現(xiàn)打折情況，印刷油墨分布不均，影響了印刷質(zhì)量和速度，部分供暖管道老化銹蝕，因此我們?cè)诠┡皩?duì)所內(nèi)的供暖管道進(jìn)行了徹底改造安裝，進(jìn)一步解決了冬天取暖的問題，改善了辦公環(huán)境。

　　3、硬件設(shè)施進(jìn)一步加強(qiáng)。為打造專業(yè)的公文印制企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做好政府采購的服務(wù)工作。2021年下半年，在資金緊張的情況下投入__多萬元購置了一臺(tái)多功能數(shù)碼打印機(jī)，不僅提高了印刷質(zhì)量，而且極大地節(jié)省了人力物力。印制一份文件，只需要在電腦上設(shè)置好便能一鍵完成，立等可取，極大地縮短了等文時(shí)間，提高了工作效率。

　　五、營造良好氛圍，構(gòu)建和諧單位

　　今年年初，我們結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并以此為契機(jī)，在工作中處處滲透著以人為本的理念，增強(qiáng)職工的向心力和凝聚力：我們積極開展扶貧解困活動(dòng)，切實(shí)為職工分憂解難，對(duì)住院職工進(jìn)行了看望，對(duì)有困難的職工給予了幫助，切實(shí)把職工的冷暖作為我們工作中的一件大事。適時(shí)地組織了健康查體、外出旅游等活動(dòng)，豐富了職工的精神生活，創(chuàng)造了一個(gè)輕松舒適、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　2021年，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，但還存在著或多或少或大或小的問題：內(nèi)部管理上有所松懈，制度落實(shí)上不很到位，質(zhì)量意識(shí)上有所放松，工資水平也有所偏低，參與市場競爭的底氣不足等等。針對(duì)上述問題，我們要進(jìn)一步加大管理力度，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，把大家的思想統(tǒng)一到印刷所的發(fā)展上來，把大家的注意力吸引到印刷所的發(fā)展上來，把大家的力量匯集到印刷所的發(fā)展上來，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，確保明年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　2022年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞政府采購服務(wù)工作和我所的經(jīng)濟(jì)效益，積極調(diào)整工作思路，從管理入手，從點(diǎn)滴做起，加快發(fā)展，增收增效。

　　一是隊(duì)伍建設(shè)要有新提高。對(duì)我所工人的綜合素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，加強(qiáng)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為提高印刷水平和印刷質(zhì)量提供保障。

　　二是本職工作要有新突破。大力實(shí)施精品工程，做精機(jī)關(guān)印刷的招牌，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，多創(chuàng)效益，多出精品，多見成效。

　　三是節(jié)約意識(shí)要再加強(qiáng)。要精打細(xì)算，從點(diǎn)滴入手，從一張紙、一度電、一滴水、一斤油、一兩墨做起，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　四是安全管理要再警惕。要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理，對(duì)車間的安全隱患，要當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

　　五是服務(wù)理念要再上臺(tái)階。要把服務(wù)當(dāng)成首要任務(wù)來抓，積極探索具有我所自己特色的服務(wù)思路、服務(wù)措施、服務(wù)方式和服務(wù)效果的新路子，在做好政府采購這塊活的基礎(chǔ)上，加大對(duì)外承攬力度，在價(jià)格和服務(wù)上占領(lǐng)市場，提高我們參與社會(huì)競爭的能力，使我所工作有一個(gè)全新的提高。

2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)3

　　時(shí)間如白馬匆忙過去，眨眼，2021年已經(jīng)成功地全程停止，審查了2021年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡要總結(jié)：

　　今年__包裝印刷分公司在_經(jīng)理和_經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo)，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展，通過更為粗暴的一年。具體來說，主要工作如下。

　　一、主要完成工作

　　(1)密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責(zé)任從不放松。

　　(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任，我在質(zhì)量控制上，一直無法放松，為生產(chǎn)過程中的問題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問題。

　　(3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門的生產(chǎn)任務(wù)，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了很多改進(jìn)，友好的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬美元的收入。如：廢料浪費(fèi)寶藏。

　　二、工作中的問題和解決辦法

　　公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：

　　(1)團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒有高素質(zhì)的員工，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)，所以在未來工作，提高員工整體素質(zhì)問題，加強(qiáng)工作技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要的。

　　(2)質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過程，雖然公司從上到下已開始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還存在很多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格，細(xì)致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過嚴(yán)格的管理，認(rèn)真細(xì)致，密切關(guān)注實(shí)施。

　　(3)安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強(qiáng)度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每個(gè)員工都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。

　　三、新年工作計(jì)劃

　　新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力，認(rèn)真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛。

2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)眼間，__年即將過去，迎來嶄新的20__。回首過去，__年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

　　一、一年工作表現(xiàn)如下

　?、俸侠?、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿足客戶要求。

　?、赺_年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。

　?、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識(shí)，使員工提高自我防范意識(shí)。

　?、苡∷C(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi)，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)成功率為95%——98%，提高效率，節(jié)省材料。

　?、萦∷⒌稊[波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時(shí)間。

　?、迯?fù)合機(jī)在__年前美即pe料，每卷只有__米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費(fèi)。

　　⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。

　　⑧在__、__年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，安排用在“金六福”產(chǎn)品，20__年計(jì)劃將pet用完，希望能將庫存化為流動(dòng)效益。

　　⑨__年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的`技術(shù)實(shí)力。

　　⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺(tái)，所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已__月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對(duì)比。

　　二、機(jī)合總結(jié)：

　　印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;

　　機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故;

　　舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

　　印刷機(jī)1月至__月24號(hào)止：

　　投料__563__米，產(chǎn)出__160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)計(jì)為損5%。

　　復(fù)合1月至__月：

　　投料為21__4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有準(zhǔn)確數(shù)。

　　20__年主要工作計(jì)劃：

　?、儆∷C(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

　　②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。

　?、塾∷C(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級(jí)改造。

　?、苤匦露ㄖ朴∷?、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　?、萦∷C(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比準(zhǔn)備工作少許多，今年工作計(jì)劃版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請(qǐng)一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

　?、迯?fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)。

　　20__年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，減少和杜絕，批量質(zhì)量事故。

　　合理化建議：

　　①__年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位;2、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的商議對(duì)策。

　?、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。

　　③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。

　　④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存，對(duì)碎布不珍惜使用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元，做得不好的要罰款。

　?、莠F(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)計(jì)夏天溫度較高，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

　　不足的之處：

　　①管理水平需要提高。

　　②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

　?、芏鄬W(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

　　希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!

2021印刷廠員工的年終工作總結(jié)5

　　產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況，20__年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計(jì)完成_萬張，比上年同期完成的_萬張?jiān)霎a(chǎn)_萬張，增長了2.47;產(chǎn)品銷售完成_萬張，比上年同期_萬張?jiān)黾觃_萬張，增長了11.17。

　　二、20__年完成的主要經(jīng)營管理工作

　　今年開始，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念，并加大了對(duì)各部門、車間、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步，基本樹立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。

　　1、積極更新工作理念和觀念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀念的更新，公司通過引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們?cè)谌粘９ぷ餍袨橹械钠?，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問題，通過制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責(zé)，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。

　　2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補(bǔ)了管理中的不足。

　　3、抓住精細(xì)化管理主線不動(dòng)搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理主線不動(dòng)搖。一年來，公司上下大力推行精細(xì)化管理，牢固樹立“精細(xì)決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細(xì)刻的習(xí)慣，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

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