工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的輔料倉(cāng)工作計(jì)劃共3篇 原料倉(cāng)倉(cāng)管工作內(nèi)容，歡迎參閱。

輔料倉(cāng)工作計(jì)劃共1

　　天王服裝有限公司輔料倉(cāng)管理工作流程

　　目的：建立規(guī)范化的制度確保生產(chǎn)安全及時(shí)

一、物料入倉(cāng)前管理 1． 客人下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后，由業(yè)務(wù)部提供倉(cāng)庫(kù)正確的生產(chǎn)計(jì)劃表，生產(chǎn)制造單及物料訂購(gòu)單。 2． 運(yùn)輸部提貨回廠后需與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)提貨數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后暫入倉(cāng)。 3． 物料進(jìn)廠后由業(yè)務(wù)員首先進(jìn)行登記檢驗(yàn)，確認(rèn)到廠物料品質(zhì)、包裝無(wú)誤（指分款分類包裝，織嘜內(nèi)熱切）后，交由倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行清點(diǎn)。 4． 對(duì)于品質(zhì)，包裝未達(dá)標(biāo)的物料由業(yè)務(wù)確認(rèn)做退換貨處理，業(yè)務(wù)員未做確認(rèn)的物料倉(cāng)庫(kù)不的做入倉(cāng)處理。 5． 對(duì)于退換貨的物料重做物料入倉(cāng)前流程處理。

二、物料入倉(cāng)管理 1． 經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤的物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員首先核對(duì)款號(hào)、類別，再與供貨商所提供的送貨清單進(jìn)行品種、大數(shù)的核對(duì)。 2． 核對(duì)無(wú)誤的進(jìn)行細(xì)數(shù)清點(diǎn)，清點(diǎn)時(shí)應(yīng)對(duì)照正確生產(chǎn)制造單分色、分碼、分訂單號(hào)及時(shí)（控制在供應(yīng)商指定的回復(fù)日期內(nèi)完成）清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢應(yīng)同樣按分色、分碼、分訂單進(jìn)行包裝，并做好標(biāo)注，存放在指定的位置。 3． 對(duì)于清點(diǎn)數(shù)量有誤的物料，需及時(shí)通知業(yè)務(wù)，并督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)補(bǔ)回。 4． 對(duì)于數(shù)量清點(diǎn)無(wú)誤的物料，開(kāi)具入倉(cāng)單。

三、物料存?zhèn)}管理 1． 2． 堅(jiān)持誰(shuí)清點(diǎn)誰(shuí)負(fù)表的原則。

　　以單款輔料單獨(dú)存放為主，數(shù)量較大的可分色、分訂單存放。 3． 物料存放需有固定的位置，并做好明顯標(biāo)識(shí)（標(biāo)明款號(hào)、訂單數(shù)量）。 4． 做好物料防潮防火工作，確保物料安全。

四、物料出倉(cāng)管理 1． 2． 生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

　　倉(cāng)庫(kù)物料員需根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提前做好物料清點(diǎn)、加工、歸總工作。需加工的物料（織帶、丈巾、魔術(shù)貼）應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)通知單尺寸、質(zhì)量加工。 3． 訂單開(kāi)款前，各班長(zhǎng)應(yīng)持相應(yīng)拖單到倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)發(fā)放生產(chǎn)物料。 4． 倉(cāng)庫(kù)物料員在接到拖單后應(yīng)按拖單標(biāo)明的款式、訂單、及顏色備料。備料完畢后開(kāi)具出庫(kù)單，及時(shí)發(fā)放到車間。 5． 物料到達(dá)車間后，通知班長(zhǎng)，當(dāng)面清點(diǎn)核對(duì)物料，核對(duì)無(wú)誤后簽名確認(rèn)。 6． 對(duì)于特殊種類物料（如服裝飾物、特殊拉鏈等）應(yīng)當(dāng)分批次或按車間實(shí)際產(chǎn)量由生產(chǎn)班長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)當(dāng)面清點(diǎn)領(lǐng)用。

五、換、補(bǔ)料管理 1． 車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料本身品質(zhì)問(wèn)題需換料時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)持相應(yīng)的次品到倉(cāng)庫(kù)一對(duì)一互換。 2． 車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)欠料時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)說(shuō)明相關(guān)情況，損耗內(nèi)的由車間主任確認(rèn)后，倉(cāng)庫(kù)給予補(bǔ)料。 3． 車間損耗外的欠料如是單耗問(wèn)題應(yīng)由車間提出，并由技術(shù)室確認(rèn)，業(yè)務(wù)審核后倉(cāng)庫(kù)給予補(bǔ)料。 4． 車間損耗外的欠料如是車間自身原因造成的，班長(zhǎng)應(yīng)找到相關(guān)責(zé)任人，由廠長(zhǎng)確認(rèn)后倉(cāng)庫(kù)通知業(yè)務(wù)補(bǔ)料。

六、存?zhèn)}管理 1． 車間單款生產(chǎn)完畢后應(yīng)及時(shí)清理剩余物料，并做好分類退還倉(cāng)庫(kù)。 2． 倉(cāng)庫(kù)在收到車間退回的物料后，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，并分類分款做好標(biāo)識(shí)。 3． 對(duì)于做好標(biāo)識(shí)的物料應(yīng)做好相應(yīng)的色卡提交業(yè)務(wù)便于減庫(kù)存。 4． 業(yè)務(wù)在翻單訂購(gòu)物料時(shí)應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)庫(kù)存，再行訂購(gòu)新料。

　　制訂人：蔡雷

　　審核：

　　2012年7月9日

輔料倉(cāng)工作計(jì)劃共2

　　面料倉(cāng)、輔料倉(cāng)管理制度

【目的】為明確面料倉(cāng)、輔料倉(cāng)收發(fā)流程，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)和實(shí)物管理，特制定如下制度

【內(nèi)容】 一、材料入庫(kù)

　　1， 倉(cāng)庫(kù)人員在接收面料時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)核對(duì)貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與送貨單一致，如有誤，以實(shí)驗(yàn)數(shù)為準(zhǔn)，誤差較大的要及時(shí)通知商品部查對(duì)；

　　2， 核對(duì)無(wú)誤后，開(kāi)具一式四聯(lián)的入庫(kù)單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財(cái)務(wù)，三聯(lián)客戶，四聯(lián)采購(gòu)）：

　　3， 入倉(cāng)面料貨期急的開(kāi)驗(yàn)布報(bào)告安排驗(yàn)布員先驗(yàn)； 4， 根據(jù)驗(yàn)收情況，出具相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5， 次布退貨經(jīng)商品部確認(rèn)后，記賬員核對(duì)開(kāi)單后，倉(cāng)務(wù)員方能出倉(cāng)；

　　6， 驗(yàn)布合格后分封度，捆綁好，裝回原袋掛牌（標(biāo)明日期、碼數(shù)、疋號(hào)），放置整齊，確保倉(cāng)務(wù)員不會(huì)混淆；

二、材料出庫(kù)

　　1， 發(fā)料時(shí)應(yīng)先核對(duì)面料編號(hào)，單件用量，根據(jù)縮水率、次布率放損出料； 2， 發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)人員先齊集物品才發(fā)出，領(lǐng)取貨品需在領(lǐng)料單上簽署作實(shí)；

　　3， 裁床發(fā)料應(yīng)按生產(chǎn)通知單，根椐驗(yàn)布報(bào)告之損耗經(jīng)記賬員核對(duì)，放損出料；

　　4， 板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對(duì)按通知單明碼數(shù)出料，交大燙縮水；

　　5， 外廠發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準(zhǔn)，應(yīng)有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；

　　6， 車間配片持有廠長(zhǎng)簽署配片單方能出料；

三、補(bǔ)料

　　1， 因次布過(guò)高需補(bǔ)發(fā)面料的，應(yīng)退回次布裁片并由質(zhì)檢部出具報(bào)告后方可發(fā)料，相應(yīng)記賬員在出庫(kù)單上注明“補(bǔ)料”字樣，單據(jù)交工廠財(cái)務(wù)部；

四、退料

　　1， 裁床退庫(kù)，外廠退料，退料人員應(yīng)在生產(chǎn)通知單上簽名認(rèn)可，經(jīng)整理、打碼核實(shí)后放回原處；

　　2， 車間退倉(cāng)應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部確認(rèn)，開(kāi)單經(jīng)廠長(zhǎng)簽字，單據(jù)交財(cái)務(wù)； 3， 裁床完單后與倉(cāng)庫(kù)復(fù)核填寫(xiě)裁床用料表。

五、賬務(wù)處理 1， 記賬員每日整理所有入庫(kù)、退庫(kù)單據(jù)，并準(zhǔn)確入賬； 2， 每周一安排人員把上一周發(fā)生的入庫(kù)單、出庫(kù)單交工廠財(cái)務(wù)； 3， 每月盤(pán)點(diǎn)一次，復(fù)核賬存與實(shí)存，做盤(pán)點(diǎn)報(bào)告交工廠財(cái)務(wù)和采購(gòu)部，由財(cái)務(wù)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督； 4， 填寫(xiě)外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據(jù)；

六、倉(cāng)庫(kù)整理

　　1， 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)根據(jù)條件和需要，合理布局，科學(xué)分工，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水員；

　　2， 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜亂無(wú)章，存在蟲(chóng)、鼠隱患； 3， 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置足夠的消防器材，定期檢查有無(wú)失效，倉(cāng)庫(kù)的消防器材放在容易發(fā)現(xiàn)，拿取的位置；

　　4， 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)干燥、地面平坦，倉(cāng)庫(kù)大門(mén)、窗戶應(yīng)完好，倉(cāng)門(mén)開(kāi)啟裝置實(shí)行專人管理；

　　5， 庫(kù)內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫(kù)位、架號(hào)、道路，庫(kù)內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙通行；

　　6， 每架貨位標(biāo)識(shí)字跡清楚，格式統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致； 7， 每架物料標(biāo)識(shí)齊全，脫落應(yīng)更換及時(shí)，準(zhǔn)確；

　　8， 物料應(yīng)分類、分等級(jí)上架，遵循“陳上新下，上輕下重”的原則，便于發(fā)料；

　　9， 做好退倉(cāng)布料的打卷、整理工作；

　　10， 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整理，使面料分類清晰，編號(hào)齊全；

輔料倉(cāng)工作計(jì)劃共3

　　原輔料備件倉(cāng)工作流程總結(jié)

　　物料驗(yàn)收：

1.物料收料時(shí)，倉(cāng)管員首先將物料放置于倉(cāng)庫(kù)的物料待檢區(qū)與已檢驗(yàn)的物料單據(jù)分開(kāi)存放。

2.包裝輔材來(lái)貨，倉(cāng)管員開(kāi)好檢驗(yàn)委托單交于送貨司機(jī)，讓其將檢驗(yàn)委托單交予品管部質(zhì)檢員，倉(cāng)管員通知質(zhì)檢員到指定地點(diǎn)驗(yàn)收。

3.其他物料收料后，倉(cāng)管員及時(shí)通知采購(gòu)和使用部門(mén)進(jìn)行相關(guān)驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格的給予入庫(kù)作業(yè)，檢驗(yàn)不合格的通知采購(gòu)進(jìn)行處理（退貨或讓步放行）。

4.對(duì)所來(lái)貨物按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行擺放（如紙箱按350個(gè)一板擺放），按照規(guī)定要求嚴(yán)格辦理入庫(kù)及簽單手續(xù)。 物料入庫(kù)：

1.倉(cāng)管員須確認(rèn)物料的品名、規(guī)格、數(shù)量與《送貨單》的內(nèi)容是否一致。不符的，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員處理。物料必要時(shí)，倉(cāng)管通知物料采購(gòu)申請(qǐng)人員進(jìn)行專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收。不合格的，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)；合格的，倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。

2.物料包裝嚴(yán)重?fù)p壞或物料外觀有明顯的損壞應(yīng)禁止辦理入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)通知相關(guān)人員辦理退貨處理。

3.當(dāng)贈(zèng)送貨物可計(jì)單價(jià)和調(diào)撥的情況做其他入庫(kù)，除此情況不得做其他入庫(kù)。

4.對(duì)所來(lái)各類物料進(jìn)行入庫(kù)前的數(shù)量清點(diǎn)、單據(jù)核對(duì)，檢查物料的包裝情況，做好記錄。 5.責(zé)任倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)將進(jìn)倉(cāng)物料單據(jù)錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并整理相關(guān)單據(jù)，送至財(cái)務(wù)部門(mén)審核。 發(fā)料流程：

1.使用部門(mén)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由部門(mén)指定領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

2.倉(cāng)管員依據(jù)材料的入庫(kù)時(shí)間，做好“先進(jìn)先出”的發(fā)料流程，同時(shí)確認(rèn)所發(fā)的材料為合格品或呆滯品且尚在保存期限內(nèi)，并根據(jù)使用情況發(fā)相符合物料。

3.倉(cāng)管員開(kāi)具材料出庫(kù)單，領(lǐng)料人員確認(rèn)無(wú)誤后簽字，材料出庫(kù)單一式3份，倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各執(zhí)一聯(lián)。

4.倉(cāng)管員應(yīng)將當(dāng)天所發(fā)物料數(shù)據(jù)登記，并核對(duì)物賬是否一致，確保材料庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

5.因特殊原因需緊急領(lǐng)料，使用部門(mén)經(jīng)理應(yīng)事先通知物料倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，經(jīng)交代后方可領(lǐng)料，并且使用部門(mén)必須于24H內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)領(lǐng)料單據(jù)。 物料配貨：

1.倉(cāng)管員核對(duì)品管部（或生管部）所開(kāi)領(lǐng)料單是否準(zhǔn)確無(wú)誤，檢查品管部（或生管部）所開(kāi)貨物部門(mén)（車間）是否填寫(xiě)正確。

2.責(zé)任倉(cāng)管員根據(jù)品管部（或生管部）所開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單進(jìn)行配貨，并在所配物料上做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

3.到物料倉(cāng)庫(kù)配貨時(shí)，貼標(biāo)簽，應(yīng)正確注明配貨物料品名、數(shù)量及領(lǐng)用車間，并告知叉車將貨物送至相關(guān)使用部門(mén)。

4.倉(cāng)管把前一天的所拉貨物詳細(xì)列于配貨單上，核對(duì)所開(kāi)貨物是否有遺漏和開(kāi)錯(cuò)等。

5.倉(cāng)管員把當(dāng)天的泡沫數(shù)量應(yīng)提前通知采購(gòu)并告知送貨司機(jī)，有利于后續(xù)的物料配貨作業(yè)。 物料出庫(kù)：

1.物料出庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則。

2.公司各個(gè)部門(mén)到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行領(lǐng)料，由其部門(mén)開(kāi)具《領(lǐng)料單》，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)后，倉(cāng)管員方可辦理物料出庫(kù)手續(xù)。

3.倉(cāng)管員憑使用部門(mén)所開(kāi)據(jù)的領(lǐng)料單發(fā)料，如庫(kù)存不足，應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量。

4.在調(diào)撥的情況使用其他出庫(kù)，作業(yè)上與其他入庫(kù)有差異。

5.管理好倉(cāng)庫(kù)備品、配件、機(jī)器設(shè)備、勞保用品及保潔用品出倉(cāng)作業(yè)。 6.責(zé)任倉(cāng)管員依據(jù)《領(lǐng)料通知單》上的實(shí)發(fā)數(shù)量辦理出庫(kù)手續(xù)，錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并與領(lǐng)料部核對(duì)，同時(shí)整理相關(guān)單據(jù)，送至財(cái)務(wù)部門(mén)審核。 物料存儲(chǔ)保管：

1.倉(cāng)庫(kù)做好區(qū)域規(guī)劃，物料分別歸類，整齊地?cái)[放，實(shí)行物料定點(diǎn)及定位放置，做到合理利用倉(cāng)庫(kù)容量。

2.倉(cāng)管員不定期對(duì)管制的物料進(jìn)行分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)和不良物料及時(shí)反饋給部門(mén)主管，提出報(bào)告聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理。

3.對(duì)各類物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，核定和掌握各種物料的庫(kù)存安全控制線，并嚴(yán)格執(zhí)行，不足時(shí)及時(shí)向部門(mén)主管反饋并提出采購(gòu)需求報(bào)告。 4.除倉(cāng)儲(chǔ)部做安全庫(kù)存的物料，原則上誰(shuí)使用，誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)、誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)領(lǐng)用，進(jìn)倉(cāng)三個(gè)月以上未領(lǐng)用的物料，可由其他部門(mén)使用。 5.倉(cāng)管員對(duì)各自管理的物料，做好每天物料出入庫(kù)手續(xù)辦理，并將出入庫(kù)單據(jù)及時(shí)登記，確保物賬一致。倉(cāng)管員做好各類物料出入庫(kù)記錄明細(xì)賬，做到日清月結(jié)。

6.倉(cāng)庫(kù)配備滅火器，專人負(fù)責(zé)、定點(diǎn)管理及定期檢驗(yàn)。

7.倉(cāng)庫(kù)要采取防護(hù)措施保障儲(chǔ)存環(huán)境，應(yīng)保持通風(fēng)清潔，留有合理通道以及做好物料防護(hù)工作。 報(bào)表管理：

1.倉(cāng)管員將每天物料出入庫(kù)各類報(bào)表及時(shí)整理，匯總給倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)員，由統(tǒng)計(jì)員分類保管并統(tǒng)一呈送給財(cái)務(wù)部門(mén)。

2.倉(cāng)管員每天把各個(gè)車間常用輔料使用量，分類登記好，報(bào)給供應(yīng)商。 2.倉(cāng)管每天要做好物料收貨數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)表及月報(bào)表，并呈送給財(cái)務(wù)部門(mén)。 3.倉(cāng)庫(kù)每天出入庫(kù)數(shù)據(jù)由責(zé)任倉(cāng)管員錄入用友U8，生成相應(yīng)的報(bào)表留底備查。 物料盤(pán)點(diǎn)：

1.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)要求進(jìn)行不定期、定期的庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)監(jiān)盤(pán)。

2.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和庫(kù)存差異，倉(cāng)儲(chǔ)部應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行相關(guān)處理，并提出改善方案，防止再發(fā)生。

3.倉(cāng)管員定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，記錄在庫(kù)物料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期向財(cái)務(wù)部提交庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)。

×××

　　2013年11月1日

　　輔料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

　　原輔料倉(cāng)管崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)原輔料崗位職責(zé)

　　倉(cāng)管工作計(jì)劃

　　倉(cāng)管工作計(jì)劃

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