日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的接下來工作計(jì)劃共4篇 下個(gè)階段的工作計(jì)劃，供大家參閱。

接下來工作計(jì)劃共1

　　社區(qū)黨總支接下來三年工作總體設(shè)想

一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

　　緊緊圍繞“率先科學(xué)發(fā)展，共建和諧鼓樓”這一主題，緊密聯(lián)系“保增長(zhǎng)促轉(zhuǎn)型，保民生促和諧，保穩(wěn)定促文明”這一工作主線，結(jié)合社區(qū)黨總支實(shí)際，以黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、社區(qū)群眾得實(shí)惠為總要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，不斷增強(qiáng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終貫徹到新一屆黨總支三年工作中去。

二是抓好文明城市長(zhǎng)效管理工作。

　　社區(qū)黨總支要把文明城市長(zhǎng)效管理工作作為“第一抓手”，高標(biāo)準(zhǔn)地抓落實(shí)、抓整改、抓成效、抓創(chuàng)新，堅(jiān)決克服畏難與松懈情緒，嚴(yán)格按照公共文明指數(shù)各項(xiàng)指標(biāo)要求，做精做細(xì)文明城市長(zhǎng)效管理工作，進(jìn)一步落實(shí)好公共文明指數(shù)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。以重點(diǎn)難點(diǎn)問題為主，加快漢口路新社區(qū)的建設(shè)。對(duì)地區(qū)老大難的問題，對(duì)漢口路社區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底整治。同時(shí)推行長(zhǎng)效管理精細(xì)化機(jī)制的建立，徹底消除人民群眾對(duì)文明城市長(zhǎng)效管理工作走形式、走過場(chǎng)的擔(dān)心與顧慮，讓人民群眾真正在文明城市長(zhǎng)效管理工作中得到長(zhǎng)久實(shí)惠。

三是著眼于為民辦實(shí)事，推進(jìn)星級(jí)文明和諧社區(qū)建設(shè)。 社區(qū)黨總支在星級(jí)文明和諧社區(qū)建設(shè)過程中，要著眼于為民辦實(shí)事、從而達(dá)到抓突破、顯成效，使一些長(zhǎng)期以來存在的問題得到了有效的解決，確保居民在創(chuàng)建中得到實(shí)惠，滿意度更高。通過星級(jí)文明和諧社區(qū)的創(chuàng)建，牢固樹立以人為本的理念，想民之所想，急民之所急，堅(jiān)定不移地圍繞著為民辦實(shí)事這一中心，開展一系列卓有成效的工作，使得人民群眾在下一步的創(chuàng)建中得到了最大的實(shí)惠。相信在區(qū)各個(gè)部門、街道領(lǐng)導(dǎo)干部和轄區(qū)單位所有黨員的共同關(guān)心幫助下，在社區(qū)黨員群眾的密切配合下，社區(qū)的星級(jí)文明和諧社區(qū)創(chuàng)建工作一定會(huì)取得更大的成績(jī)。2008年漢口路社區(qū)獲得了三星級(jí)文明和諧社區(qū)，社區(qū)黨總支以2008年創(chuàng)建成功為起點(diǎn)，爭(zhēng)取09年再次獲得三星級(jí)文明和諧社區(qū)。

接下來工作計(jì)劃共2

　　接下來3至6個(gè)月的工作計(jì)劃,軟件研發(fā)篇1:2016年度研發(fā)部工作計(jì)劃

　　技術(shù)研發(fā)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年～技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神～在職工的思想教育

　　上積極引導(dǎo)～管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核～在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)～

　　加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)～確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。 一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)～穩(wěn)步推進(jìn)日常工作 技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作～結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求～推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況～整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗

　　位職責(zé)～使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者～使本部門的工作人人管事～事事有人管。

　　本部門的具體管理工作安排如下:xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接

　　與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)～xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作～具體工作由xxx 負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn) 行對(duì)接～指導(dǎo)車間的下料排版工作。

　　xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接～對(duì)深化的圖紙進(jìn)

　　行復(fù)核～并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比～確保深化后的圖紙的高質(zhì)量～將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。 xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料～信息平臺(tái)的建設(shè)～圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及

　　圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展～經(jīng)過近幾個(gè)月的使用～

　　圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范～工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作～根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的

　　工作計(jì)劃～完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300t,xxx 一期鋼結(jié)構(gòu)3000t,xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h588車間鋼結(jié)構(gòu)t。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作～

　　盡管我部門人員～設(shè)備缺少～但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致～層層把關(guān)～經(jīng)過車間生產(chǎn)

　　后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格～經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求～車間

　　根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信

　　譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)h1～h2～h3～h4～g1～g2～g3～g4～g5車間鋼結(jié)構(gòu)t圖紙深化正

　　在進(jìn)行～xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000t也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求～團(tuán)結(jié)協(xié)作～互利共贏的發(fā)展思路～與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得 了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系～并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作～協(xié)議正

　　在洽談, 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系～大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后～可進(jìn)行

　　鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年～在國內(nèi)有較好的

　　信譽(yù)和口碑～我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管

　　理模式～達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)～私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu) 化協(xié)議～xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必

　　須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作～采 用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖 進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系～xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托～借助先進(jìn)

　　的管理思維和管理理念～在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑～獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷～采用波紋腹板制作的h型鋼

　　結(jié)構(gòu)～大大節(jié)約的鋼材～這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒～我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃～與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。 1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議 2、與xxx取得聯(lián)系～并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議 五、人才培養(yǎng)

　　在短短的兩個(gè)月～經(jīng)過xxx一期3000t鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化～xxx熔煉車間和吹煉車間

　　及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000t圖紙深化～及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖

　　紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才～在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍～我們

　　的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟～并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖

　　紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng) 值得提倡和表揚(yáng)～xx工程是xxx進(jìn)行

　　的圖紙深化～我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題～特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題

　　比較多～我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改～結(jié)果按照我們修改后的圖紙制

　　作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購臵圖紙深化設(shè)備根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購臵了深化圖紙專用的電腦～ups電源～繪圖儀～曬圖機(jī)。

　　設(shè)備的購臵有利于進(jìn)一步工作的開展。 2015年工作計(jì)劃 2014年我們完成了部分工作～并使工作進(jìn)入的有序化～2015年我們部門的全體員工將繼

　　續(xù)努力～做好以下重點(diǎn)工作: 一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)～有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液～ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、完成3個(gè)工法和5個(gè)qc成果 1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法, 2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法, 3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。 4、5個(gè)qc成果涉及到生產(chǎn)車間～項(xiàng)目施工～辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)

　　務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè) 信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段 五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè)技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作 在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企

　　業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。 七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn)

　　2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)～引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。 八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā) 2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板h型鋼生產(chǎn)線。 總之～我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍～開拓創(chuàng)新～不斷

　　進(jìn)取～為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力:篇2:研發(fā)部2015年終總結(jié)及2016 年計(jì)劃 研發(fā)部2015年終總結(jié)時(shí)間飛逝～轉(zhuǎn)眼間2015年離我們而去～來公司將近8年～這些年里公司經(jīng)歷過不少波折

　　和坎坷～在各部門的努力和公司的支持下2015年終于看到了希望～在過去的一年里開發(fā)部積 累不少經(jīng)驗(yàn)～也學(xué)到很多知識(shí)～新產(chǎn)品開發(fā)有所進(jìn)步～但開發(fā)速度還是比較緩慢～將開發(fā)部

　　在2015年的工作做一回顧～以便彌補(bǔ)不足～更新觀念～為2016年里能取得更大的成績(jī)～使

　　開發(fā)部的工作在新的一年里能夠有所突破。在各部門的互相支持和幫助下～研發(fā)部在本年度

　　產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下: 一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項(xiàng)36款: 1.導(dǎo)熱塑料p56燈杯1項(xiàng)共13款: 二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項(xiàng)12款: 1.投光燈產(chǎn)品1項(xiàng)共7款: 三、完成電源優(yōu)化共8款: 三、配合外界控制電源優(yōu)化共3款: 1(p56-220v-18wrgb開關(guān)控制電源1款, 2(地埋燈p20-220v-3wrgb內(nèi)控制電源1款, 3(p56rgb同上控制電源更新二代1款, 研發(fā)部2015年計(jì)劃

　　回顧過去一年的工作～與公司的要求還是有一定的差距～特別現(xiàn)在科技發(fā)展～知識(shí)更新～

　　研發(fā)部在新的一年里必須加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流～鞏固專 業(yè)知識(shí)～要有新觀點(diǎn)、新理念、新方向～新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐～走得更快一些～開發(fā)部

　　在新的一年里做好如下工作計(jì)劃: 一、強(qiáng)化技術(shù)管理

　　降低生產(chǎn)成本～要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項(xiàng)體系文件～做好和各部門的 接口工作～交流思想～統(tǒng)一對(duì)過程控制的認(rèn)識(shí)～為生產(chǎn)一線做好服務(wù)～實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低

　　耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)～使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理嚴(yán)格按ts體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理～通過過去一年的體系加強(qiáng)建設(shè)～開發(fā)部每

　　位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審～對(duì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)～工藝～電路～通過會(huì)議的形

　　式共同討論方案的可行性～選擇設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合理～安全可靠～生產(chǎn)效率高～最低成本的設(shè)計(jì)方

　　案～設(shè)計(jì)圖紙和文件通過自審～互審～專審后發(fā)放～保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤～以免造成

　　不必要的損失。 三、開發(fā)目標(biāo)

　　以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)～par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐～多品種～多層次化開發(fā)～

　　光源選擇中小功率新品種led為重點(diǎn)～電源驅(qū)動(dòng)部分需要不斷創(chuàng)新～降低成本提高效率～保

　　持led燈具工作的穩(wěn)定性～耐久性～ rgb控制方面多為 智能化入手創(chuàng)新改善。 四、開發(fā)計(jì)劃

1.以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始～以客戶滿足要求為結(jié)束～提供給客戶滿意的產(chǎn)品～

2.全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度～及時(shí)的完成上級(jí)下 達(dá)的開發(fā)工 作任務(wù)～

3.定期有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)～達(dá)到上傳下達(dá)～ 標(biāo)準(zhǔn)一

　　致的共識(shí)～

4.根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息～對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技 術(shù)資料及參

　　數(shù)進(jìn)行完善、修訂。

5.開發(fā)供應(yīng)渠道～改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀～建立多渠道、多點(diǎn)備選的供

　　應(yīng)機(jī)制～以備在供應(yīng)渠道中的各項(xiàng)突發(fā)事件～目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲(chǔ)備一

　　確保供貨的安全性與及時(shí)性: 6.對(duì)市場(chǎng)新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計(jì)劃～根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運(yùn)用結(jié)合～適時(shí)對(duì)以市場(chǎng)

　　調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念～開展新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃: 四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表********有限公司 研發(fā)部:*** 2016年1月16日篇3:2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計(jì)劃 部門:xxx平臺(tái)部 崗位:客服技術(shù)工程師 姓

　　名:xxx 一、測(cè)試工作總結(jié)

　　在國際研發(fā)部及xxx平臺(tái)部主要從事軟件測(cè)試工作～所做的工作主要有: 年6月-2015年7月德州安監(jiān)局測(cè)試用例編寫～功能測(cè)試～用戶使用說明書編寫, 年7月-2015年9月社區(qū)網(wǎng)格信息化平臺(tái)及社區(qū)審批平臺(tái)用例編寫、功能測(cè)試～

　　用戶使用說明書編寫, 年8月-2015年9月發(fā)改委項(xiàng)目管理系統(tǒng)用例編寫、功能測(cè)試～用戶使用說明書

　　編寫, 年10月-2015年11月績(jī)效考核系統(tǒng)用例編寫、功能測(cè)試, 二、業(yè)務(wù)工作總結(jié)

　　xxx平臺(tái)部成立于2015年9月份 ～初期工作主要學(xué)習(xí)及探討健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)～

　　摸索xxx相關(guān)商業(yè)模式及盈利點(diǎn)。主要工作如下: 1(學(xué)習(xí)xxx相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)～并對(duì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)院、芝麻墩社區(qū)衛(wèi)生院、羅莊區(qū)人民醫(yī)院、高新區(qū)人民醫(yī)院等相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研～了解臨沂區(qū)

　　域衛(wèi)生信息化程度, 2.根據(jù)學(xué)習(xí)及調(diào)研～協(xié)助平臺(tái)確定項(xiàng)目需求～并探討商業(yè)模式及相關(guān)盈利點(diǎn), 3.協(xié)助部門尋求相關(guān)合作廠家:區(qū)域醫(yī)療廠家、智慧醫(yī)療設(shè)備廠家。參與與廠家的洽談

　　工作, 4.學(xué)習(xí)政府購買服務(wù)文件及招標(biāo)文件～協(xié)助平臺(tái)完成相關(guān)招標(biāo)任務(wù), 5.協(xié)助平臺(tái)對(duì)開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院服務(wù)器搬遷工作, 三、工作心得總結(jié)

　　1(靜下心工作。生在職場(chǎng)～唯有摒除浮躁和雜念保持內(nèi)心的寧靜～才能做事順利～有所

　　成就, 2.沉住氣做人。沉住氣是一種智慧～是一種融入到現(xiàn)代社會(huì)中的理性道德。沉住氣做人

　　能不輕易升騰～不輕易隕落～處亂不驚～處躁不顛～在歲月的磨礪中成就自我, 四、2016年度工作計(jì)劃

2.協(xié)助中醫(yī)藥信息共享平臺(tái)的開展。參與中醫(yī)藥信息平臺(tái)需求學(xué)習(xí)、測(cè)試、維護(hù)～使其

　　與xxx平臺(tái)相融合銜接, 3.協(xié)助部門提升平臺(tái)宣競(jìng)爭(zhēng)力。平臺(tái)搭建成功后～根據(jù)搜集的用 戶反饋信息～不斷完善、維護(hù)平臺(tái)內(nèi)容。提高平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力, 4.協(xié)助部門提高平臺(tái)影響力。不斷擴(kuò)大對(duì)外宣傳增加開發(fā)區(qū)試點(diǎn)影響力～積極發(fā)展平臺(tái)

　　用戶, 5.加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)。在軟件測(cè)試方面應(yīng)該加強(qiáng)進(jìn)一步學(xué)習(xí)～如自動(dòng)化測(cè)試。在軟件維

　　護(hù)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)～為平臺(tái)后期工作貢獻(xiàn)自己的力量, 在今后工作中我會(huì)時(shí)刻要保持與公司的目標(biāo)高度一致～在完成自己本職工作的前提下～

　　還要做好公司安排的其他工作。并及時(shí)改正自己的不足～努力的提升自己個(gè)人素質(zhì)和工作技

　　能～為公司貢獻(xiàn)自己的力量。在今后的工作當(dāng)中～把自己的最大熱情投入到工作中～加強(qiáng)理

　　論知識(shí)學(xué)習(xí)～提高自我技術(shù)能力和工作能力。團(tuán)結(jié)同事并積極協(xié)助部門主管的相關(guān)工作～在 自己力所能及的范圍內(nèi)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作。 最后～祝愿公司轉(zhuǎn)型順利～早日上市:2015年12月21日篇4:營(yíng)銷中心2016年度工作計(jì)劃 營(yíng)銷中心2016年度工作計(jì)劃目 錄

一、二、三、四、五、2016年?duì)I銷工作思 路 ???????????????????????3 價(jià)值創(chuàng)造

　　及目標(biāo)設(shè)定????????????????????????4 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及組織架 構(gòu)??????????????????????6 2016所需資源及成本預(yù) 算??????????????????????7 2016年階段目標(biāo)及達(dá)成措

　　施????????????????????11第一部分 工作思路、目標(biāo)、架構(gòu)及預(yù)算 一、2016年的工作思路和內(nèi)容

,一,工作思路

1、組建一支網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)～約3人的隊(duì)伍～建造一個(gè)營(yíng)銷型網(wǎng)站銷售公司產(chǎn)品。通過網(wǎng)

　　絡(luò)推廣和線下電話客服～尋找全國30家渠道合作伙伴。 2、組建一支外貿(mào)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)～約3 人的隊(duì)伍～建造一個(gè)英文營(yíng)銷型網(wǎng)站銷售公司產(chǎn)品。通 過網(wǎng)絡(luò)推廣和線下電話客服～尋找全球10家渠道合作伙伴。

3、組建一支渠道營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)～約10人的隊(duì)伍～尋找全國100到200家渠道合作伙伴。 4、

　　擴(kuò)建直銷團(tuán)隊(duì)～約15人的隊(duì)伍～聚焦湖南湖北江西與100到150家醫(yī)院合作、尋找湖南湖北

　　江西3到9家合作伙伴。

5、制定2016年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃～由銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的直銷、渠道銷售、網(wǎng)店 銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作、外貿(mào)。2016年堅(jiān)持走好三個(gè)步驟～業(yè)績(jī)和利潤(rùn)從1000萬

　　可翻6番。第一步:產(chǎn)品研發(fā),第二步:渠道開拓,第三步:營(yíng)銷加強(qiáng)。 ,二,工作內(nèi)容 第一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及外貿(mào):開辟一條全新的業(yè)務(wù)模式～各為公司創(chuàng)造500萬元業(yè)績(jī)～80萬

　　利潤(rùn)。 主要包括:1、前期販?zhǔn)酃粳F(xiàn)有產(chǎn)品～年中研發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售新品,1mmpb,, 2、建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)——營(yíng)銷型網(wǎng)站～注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)商城～推廣全公司的產(chǎn)品 3、組建一支

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及外貿(mào)團(tuán)隊(duì)～人員包括技術(shù)、在線客戶、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專員、編輯文案等。

,大致操作思路:直銷、渠道銷售、網(wǎng)絡(luò)、外貿(mào)四個(gè)部門業(yè)務(wù)獨(dú)立～但是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理

　　上可以統(tǒng)一～一起舉行早會(huì)～資源共享等。, 第二、企劃工作:全面提升公司品牌形象～增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。 主要

　　包括:1、品牌傳播:品牌、公司產(chǎn)品、公司形象三位一體宣傳推廣。 2、宣傳設(shè)計(jì):公司品牌、公司產(chǎn)品、日常宣傳等設(shè)計(jì)宣傳。 3、活動(dòng)策劃:品牌活動(dòng)策

　　劃、客戶活動(dòng)策劃、公司活動(dòng)策劃等。

4、媒體公關(guān):和有影響力的3-5家媒體合作～為公司組織新聞報(bào)道～實(shí)現(xiàn)雙贏。 5、公

　　司網(wǎng)站:保留和優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站～加強(qiáng)建設(shè)～加強(qiáng)推廣的力度。 6、報(bào)紙?jiān)驴?每月一期

　　面向客戶的期刊～配合品牌宣傳～兼顧廣告招商。 7、廣告招商:公司渠道平臺(tái)全年的招商～含網(wǎng)站、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、行業(yè)報(bào)刊等宣傳平臺(tái)。 8、

　　技術(shù)支持:建設(shè)好公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電腦管理及日常維護(hù)工作。第三、直銷與渠道:研發(fā),1mmpb,新產(chǎn)品、開拓新渠道、加強(qiáng)銷售～全年業(yè)績(jī)目標(biāo)直銷

　　3000萬～利潤(rùn)1050萬,渠道2000萬～利潤(rùn)300萬。 主要包括:1、研發(fā),1mmpb,新產(chǎn)品

2、開發(fā)新渠道:全國尋找至少60家穩(wěn)定的合作渠道～每月5家以上。 3、營(yíng)銷新模式: 傳統(tǒng)營(yíng)銷+網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷+短信電話營(yíng)銷組合式銷售模式。 ,大致操作思路:直銷、渠道銷售、網(wǎng)絡(luò)、外貿(mào)四個(gè)部門業(yè)務(wù)自行開展～各自不影響和

　　干涉。, 二、2016年的價(jià)值創(chuàng)造及目標(biāo)設(shè)定 ,一,我能夠?yàn)楣緞?chuàng)造的價(jià)值

　　篇2:技術(shù)研發(fā)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 技術(shù)研發(fā)部2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

　　2015年～技術(shù)研發(fā)部深入認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx有限公司各項(xiàng)文件精神～在職工的思想教育上積極引導(dǎo)～管理制度上不斷細(xì)化和完善、嚴(yán)格考核～在開展“成本核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)～加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)～確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。

一、加強(qiáng)部門的基礎(chǔ)工作建設(shè)～穩(wěn)步推進(jìn)日常工作

　　技術(shù)研發(fā)部堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作～結(jié)合公司的各項(xiàng)工作要求～推進(jìn)日常工作穩(wěn)步進(jìn)行。

1、根據(jù)部門的具體要求和實(shí)際情況～整理匯編并完善了技術(shù)研發(fā)部的管理制度和個(gè)人崗位職責(zé)～使本部門的工作層層落實(shí)到每個(gè)實(shí)施者～使本部門的工作人人管事～事事有人管。本部門的具體管理工作安排如下:xxx負(fù)責(zé)本部門的全面工作的開展落實(shí)與實(shí)施及工作銜接與生產(chǎn)車間及其他部門的工作協(xié)調(diào)～xxx負(fù)責(zé)圖紙的深化和圖紙優(yōu)化工作～具體工作由xxx負(fù)責(zé)實(shí)施。xxx負(fù)責(zé)車間的數(shù)控設(shè)備下料排版并與車間進(jìn)行對(duì)接～指導(dǎo)車間的下料排版工作。xxx作為車間生產(chǎn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)部圖紙深化技術(shù)工作進(jìn)行對(duì)接～對(duì)深化的圖紙進(jìn)行復(fù)核～并與藍(lán)圖進(jìn)行對(duì)比～確保深化后的圖紙的高質(zhì)量～將問題處理在車間的生產(chǎn)之前。xxx負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)資料～信息平臺(tái)的建設(shè)～圖紙文件的收發(fā)及后勤保障等工作。

2、根據(jù)國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制定

　　了本部門的詳圖深化制圖標(biāo)準(zhǔn)及圖紙深化工作流程。使本部門的有關(guān)圖紙深化工作得到有序化開展～經(jīng)過近幾個(gè)月的使用～圖紙深化工作的出圖標(biāo)準(zhǔn)

　　規(guī)范～工作流程順暢。

二、圖紙深化工作作為我部門日常工作中的一項(xiàng)主要工作～根據(jù)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的工作計(jì)劃～完成的圖紙深化工作有xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)1300T,xxx一期鋼結(jié)構(gòu)3000T,xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H588車間鋼結(jié)構(gòu)T。以上的鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作～盡管我部門人員～設(shè)備缺少～但由于在圖紙深化和審核工作細(xì)致～層層把關(guān)～經(jīng)過車間生產(chǎn)后的所有鋼結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)全部合格～經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)構(gòu)尺寸全部達(dá)到原設(shè)計(jì)院藍(lán)圖要求～車間根據(jù)我部門深化后的圖紙生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件沒有一件殘次品和不合格件。為公司贏得了榮譽(yù)和信譽(yù)。xxx二期鋼結(jié)構(gòu)H1～H2～H3～H4～G1～G2～G3～G4～G5車間鋼結(jié)構(gòu)T圖紙深化正在進(jìn)行～xxx二期其他車間的鋼結(jié)構(gòu)1000T也正在審圖。

三、根據(jù)公司的要求～團(tuán)結(jié)協(xié)作～互利共贏的發(fā)展思路～與有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)加工企業(yè)取得了聯(lián)系。

1、與xxx鋼結(jié)構(gòu)公司建立了圖紙深化的合作關(guān)系～并且已經(jīng)在進(jìn)行具體的工作～協(xié)議正在洽談, 2、與鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)xxx集團(tuán)建立的圖紙深化合作關(guān)系～大的聯(lián)營(yíng)合作協(xié)議簽署后～可進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化及優(yōu)化協(xié)議

　　洽談。由于xxx鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展了十余年～在國內(nèi)有較好的信譽(yù)和口碑～我們與他們合作可以借鑒他們圖紙深化和圖紙優(yōu)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)管理模式～達(dá)到國企的標(biāo)準(zhǔn)～私企的經(jīng)營(yíng)模式和思路。

3、與xxx建工集團(tuán)進(jìn)行溝通并盡可能達(dá)成鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化和圖紙優(yōu) 化協(xié)議～xxx建工集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)是具有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一級(jí)資質(zhì)。我們要進(jìn)行圖紙優(yōu)化必須與一流的具有鋼結(jié)構(gòu)圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作～采用最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)形式并對(duì)原設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行結(jié)構(gòu)和受力計(jì)算同時(shí)滿足原設(shè)計(jì)要求。

4、與xxx集團(tuán)合作建立合作關(guān)系～xxx集團(tuán)以xxx等大專院校作為技術(shù)依托～借助先進(jìn)的管理思維和管理理念～在鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)上另辟蹊徑～獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷～采用波紋腹板制作的H型鋼結(jié)構(gòu)～大大節(jié)約的鋼材～這個(gè)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒～我們已經(jīng)派人去他們單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

四、根據(jù)我們部門的發(fā)展規(guī)劃～與有相關(guān)的大專院校取得了聯(lián)系。 1、與xxx取得聯(lián)系,并且正在簽署框架協(xié)議 2、與xxx取得聯(lián)系～并且正在簽署培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)議 五、人才培養(yǎng)

　　在短短的兩個(gè)月～經(jīng)過xxx一期3000T鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化～xxx熔煉車間和吹煉車間及除塵風(fēng)機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)3000T 圖紙深化～及與車間的下料編程軟件對(duì)接全面完成了從鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化到生產(chǎn)下料焊接成型檢驗(yàn)的全部工作。在工作中培養(yǎng)人才～在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍～我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)逐漸成熟～并能夠勝任全部的工作。在這里值得一提的是我們的團(tuán)隊(duì)在鋼結(jié)構(gòu)圖紙深化工作中表現(xiàn)出來認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和工作作風(fēng)值得提倡和表揚(yáng)～xx工程是xxx進(jìn)行的圖紙深化～我們?cè)趯彶樗麄兊纳罨瘓D紙的過程中發(fā)現(xiàn)許多問題～特別是節(jié)點(diǎn)板等細(xì)節(jié)問題比較多～我們進(jìn)行了詳細(xì)的更正和對(duì)深化的圖紙進(jìn)行了修改～結(jié)果按照我們修改后的圖紙制作的鋼結(jié)構(gòu)全部符合原設(shè)計(jì)圖紙要求。

六、購臵圖紙深化設(shè)備

　　根據(jù)圖紙深化工作的需要我們購臵了深化圖紙專用的電腦～UPS電源～繪圖儀～曬圖機(jī)。設(shè)備的購臵有利于進(jìn)一步工作的開展。 2015年工作計(jì)劃

　　2014年我們完成了部分工作～并使工作進(jìn)入的有序化～2015年我們部門的全體員工將繼續(xù)努力～做好以下重點(diǎn)工作: 一、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)～有計(jì)劃的從社會(huì)上專用對(duì)口的名牌大專院校吸收新鮮血液～增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

二、制定xxx公司11項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 三、完成3個(gè)工法和5個(gè)QC成果 1、xxx有限公司能源管理系統(tǒng)工法, 2、熱輻射采暖系統(tǒng)工法, 3、大型鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面虹吸排水工法。

4、5個(gè)QC成果涉及到生產(chǎn)車間～項(xiàng)目施工～辦公系統(tǒng)的技術(shù)、材料、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方方面面。

四、加快信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè) 信息化平臺(tái)資源庫建設(shè)正在準(zhǔn)備階段 五、加快技術(shù)資料庫的建設(shè) 技術(shù)資料正在收集整理準(zhǔn)備階段

六、進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部和外部的技術(shù)服務(wù)工作

　　在做好信息化平臺(tái)資源庫的建設(shè)和技術(shù)資料庫的建設(shè)后才能依托這些資源庫更好的為企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作。

七、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)引進(jìn) 2015年準(zhǔn)備與xxx進(jìn)行合作對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)～引進(jìn)培訓(xùn)焊接智能設(shè)備。 八、四新技術(shù)的應(yīng)用及現(xiàn)產(chǎn)品的開發(fā)

　　2015年準(zhǔn)備引進(jìn)xxx的波紋腹板H型鋼生產(chǎn)線。

　　總之～我們技術(shù)研發(fā)部全體員工將緊密團(tuán)結(jié)在xxx有限公司班子周圍～開拓創(chuàng)新～不斷進(jìn)取～為公司本年的工作開好局、起好步貢獻(xiàn)綿薄之力: 篇3:軟件工作計(jì)劃

　　篇1:軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(實(shí)施總計(jì)劃) 文 檔 作 者: 開發(fā)/測(cè)試經(jīng)理: 產(chǎn) 品 經(jīng) 理: 管理辦: 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 (僅供內(nèi)部使用)____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ ____________________ 日期:____/____/____ 請(qǐng)?jiān)谶@里輸入公司名稱

　　版權(quán)所有 不得復(fù)制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 1 引言 1 .1編寫目的 本開發(fā)計(jì)劃的目的是: a( 把在開發(fā)過程中對(duì)各項(xiàng)工作的人員、分工、經(jīng)費(fèi)、系統(tǒng)資源條件等問題的安排用文檔形式記

　　載下來～以便根據(jù)本計(jì)劃開展和檢查本項(xiàng)目工作～保證項(xiàng)目開發(fā)成功, b( 制訂項(xiàng)目組開發(fā)過程中的評(píng)審和審查計(jì)劃～明確相應(yīng)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員, 規(guī)定軟件配臵管理的活動(dòng)內(nèi)容和要求～明確配臵管理工作的人員。 特別要求:需求分析必須詳細(xì)～并且有相關(guān)專家合作進(jìn)行～ 1 .2背景

　　本項(xiàng)目軟件名稱為《電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析軟件》。 任務(wù)來源于,略,公司, 交辦單位:,略,公司, 承辦單位:北京長(zhǎng)峰新康科技有限責(zé)任公司。 1 .3參考資料 無, 1 .4術(shù)語和縮寫詞 暫無, 特別說明:有關(guān)公司內(nèi)部秘密的內(nèi)容用,略,代替。 2 任務(wù)概要 2 .1工作內(nèi)容

　　本項(xiàng)目開發(fā)過程中需要進(jìn)行的各項(xiàng)主要工作為: 編制附和軟件需求要求的軟件功能的軟件。 文檔計(jì)劃建立: 軟件目錄

　　軟件需求規(guī)格說明

　　項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 軟件開發(fā)計(jì)劃,可行性報(bào)告 軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 軟件測(cè)試計(jì)劃 軟件測(cè)試辦法 概要設(shè)計(jì)說明 軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)指南 硬件總體設(shè)計(jì)報(bào)告 詳細(xì)設(shè)計(jì)說明 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告 軟件代碼,略, 測(cè)試分析報(bào)告

　　軟件可靠性和安全性設(shè)計(jì)檢查單 軟件評(píng)審檢查單 軟件使用說明 2 .2產(chǎn)品 2 .程序 見需求。 2 .文檔

　　文檔內(nèi)容見中文檔建立。

　　文檔格式要求按照軟件模式化要求進(jìn)行～模式按照如下 名稱模板要求規(guī)定: 軟件開發(fā)計(jì)劃?項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃, 文檔目錄?軟件目錄, 需求分析報(bào)告?軟件需求規(guī)格說明, 概要設(shè)計(jì)文檔?概要設(shè)計(jì)說明, 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔?詳細(xì)設(shè)計(jì)說明, 源代碼?軟件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 軟件使用說明書?軟件使用說明, 軟件測(cè)試報(bào)告?測(cè)試分析報(bào)告, 軟件審查報(bào)告?軟件評(píng)審檢查單。 2 .服務(wù) 培訓(xùn): 時(shí)間:1天, 內(nèi)容:軟件使用及安裝,軟件支持:略。 2 .驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收計(jì)劃 驗(yàn)收測(cè)試: 時(shí)間:1天。 內(nèi)容:軟件使用。 軟件確認(rèn): 時(shí)間:1天, 內(nèi)容:確定軟件的可使用性～軟件的功能完整性。 3 實(shí)施總計(jì)劃 3 .1階段劃分 需求分析:2周, 概要設(shè)計(jì):6天, 詳細(xì)設(shè)計(jì):周, 編碼:3周, 測(cè)試:2周, 驗(yàn)收:2天。

　　項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:2000-11-14 3 .2人員組成 姓名 職責(zé)參加時(shí)間

　　廖燕寧 負(fù)責(zé)軟件的總體 設(shè)計(jì)時(shí)段:全部～開發(fā)時(shí)段: 部分 耿江濤 軟件設(shè)計(jì)～開發(fā)全 部

　　高小光 設(shè)計(jì)～開發(fā)全部 張欣 說明書～部分文檔 部分 趙健穎 需求部分

　　3 .3任務(wù)的分解和人員分工

　　軟件開發(fā)任務(wù)按軟件種類采取逐層分解的辦法把任務(wù)落 實(shí)到實(shí)處。 管理、協(xié)調(diào)人員:廖燕寧～趙健穎, 確定質(zhì)量保證人員:廖燕寧 配臵管理人員:耿江濤 形式化檢查人員:趙健穎 使用者:趙健穎。 軟件任務(wù):系統(tǒng)需求

　　負(fù)責(zé)人:,略,的市場(chǎng)部經(jīng)理趙健穎 職責(zé):提供需求。 軟件任務(wù):需求分析 負(fù)責(zé)人:廖燕寧

　　職責(zé):進(jìn)行需求分析～提供需求分析報(bào)告。 軟件任務(wù):概要設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人:廖燕寧～耿江濤～高小光

　　職責(zé):進(jìn)行概要設(shè)計(jì)～概要設(shè)計(jì)框圖～相應(yīng)文檔。 軟件任務(wù):詳細(xì)設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)人:廖燕寧～耿江濤～高小光

　　職責(zé):進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)～出詳細(xì)設(shè)計(jì)流圖及報(bào)告。 軟件任務(wù):編碼

　　負(fù)責(zé)人:耿江濤～高小光 職責(zé):編碼～調(diào)試及報(bào)告。 軟件任務(wù):測(cè)試

　　負(fù)責(zé)人:廖燕寧～耿江濤～高小光 職責(zé):路徑測(cè)試。 軟件任務(wù):更新

　　負(fù)責(zé)人:廖燕寧～耿江濤～高小光～趙健穎

　　職責(zé):由趙健穎根據(jù)測(cè)試后的軟件提出問題～變更需要更改的地方。 軟件任務(wù):文檔編制 負(fù)責(zé)人:張欣

　　職責(zé):軟件使用說明書～部分其他文檔。 3 .4進(jìn)度和完成的最后期限 進(jìn)度包括: 需求分析,篇2:軟件開發(fā)工作計(jì)劃及進(jìn)度管理工作指引 軟件開發(fā)工作計(jì)劃及進(jìn)度管理工作指引 1 目的

規(guī)定軟件開發(fā)部工作計(jì)劃及進(jìn)度管理的內(nèi)容、職責(zé)。 1 適用范圍

適用于軟件開發(fā)部工作計(jì)劃及進(jìn)度管理工作。 2 定義

計(jì)劃:包括責(zé)任人、工作內(nèi)容、起始時(shí)間、完成時(shí)間和計(jì)劃調(diào)整時(shí)間。 完成時(shí)間:是指經(jīng)過設(shè)計(jì)評(píng)審后～可以發(fā)行的時(shí)間。 3 職責(zé) 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)軟件開發(fā)部工作計(jì)劃的制訂、審批及進(jìn)度管理。 項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組計(jì)劃的制訂。 4 內(nèi)容 計(jì)劃分類

周工作計(jì)劃:一周的工作計(jì)劃。 月工作計(jì)劃:一個(gè)月的工作計(jì)劃。 年工作計(jì)劃:一年的工作計(jì)劃。 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃:項(xiàng)目開發(fā)完成的計(jì)劃。

工作任務(wù)的制定 項(xiàng)目組工作任務(wù)的制訂來源以下方面 《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》要求。 軟件開發(fā)部下達(dá)的任務(wù)。 客戶需求下達(dá)的任務(wù)。

客戶或公司內(nèi)部提出的設(shè)計(jì)更改。 項(xiàng)目組自己安排的工作任務(wù)。

項(xiàng)目組的工作任務(wù)不能偏離《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》。公司下達(dá)的任務(wù) 和客戶需求下達(dá)的任務(wù)是開發(fā)過程中的不斷完善過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理安排。 工期估計(jì)

工期是指任務(wù)開始到結(jié)束的全部時(shí)間。在估計(jì)工期時(shí)要考慮以下因 素: 考慮社會(huì)平均技術(shù)能力條件下的完成時(shí)間。 考慮人力資源的配臵。 考慮技術(shù)難易程度。 考慮非工作日和法定節(jié)假日。 考慮資源的配備周期。 考慮市場(chǎng)需求和壓力。 對(duì)于存在高度不確定因素的項(xiàng)目～可以給每個(gè)任務(wù)工期估計(jì)三個(gè)時(shí)

　　間: 樂觀時(shí)間:在任何事情都進(jìn)展順利～沒有遇到任何困難的情 況下～完成某項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間。

最可能時(shí)間:在正常情況下完成某項(xiàng)任務(wù)最經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí) 間。如果某項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)做過多遍～最經(jīng)常發(fā)生的實(shí)際工期可 以用作最可能時(shí)間估計(jì)。

悲觀時(shí)間:某項(xiàng)任務(wù)在最不利的情況下,如不可預(yù)見或不可 抗拒,能夠完成是時(shí)間。 計(jì)劃的制訂和審核

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并提交給部門經(jīng)理～由項(xiàng)目評(píng)審組評(píng) 審?fù)ㄟ^之后生效。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃～同時(shí)提交給部門經(jīng)理～由部門經(jīng)理匯總成本部門的周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃～月工作計(jì)劃需提交給總經(jīng)理由總經(jīng)理審批通過后生效～周工作計(jì)劃由部門經(jīng)理審批即生效。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定軟件開發(fā)部的年工作計(jì)劃并提交給總經(jīng)理審批～總經(jīng)理審批通過之后生效。以上計(jì)劃都需要上級(jí)和下級(jí)充分協(xié)商。

周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和年工作計(jì)劃用 project軟件編制甘特圖。

計(jì)劃進(jìn)度主要進(jìn)行時(shí)間管理～控制項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵路線～需在甘特圖中予以標(biāo)明。

周計(jì)劃按小時(shí)安排～月計(jì)劃按天安排～年計(jì)劃安排按月安 排～項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按天安排。

部門經(jīng)理和總經(jīng)理協(xié)商后～根據(jù)月工作計(jì)劃和協(xié)商后的情況～在每 周最后一個(gè)工作日提交周工作計(jì)劃給總經(jīng)理～總經(jīng)理當(dāng)天審批后下發(fā)給部門經(jīng)理生效。

部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理每周最后一個(gè)工作日協(xié)商下周工作計(jì)劃～項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)協(xié)商后的情況在每周第一個(gè)工作日10:00以前制定本周工作計(jì)劃并提交給部門經(jīng)理審核～部門經(jīng)理在12:00以前審核完畢～經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃將下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理。

總經(jīng)理和部門經(jīng)理每月的最后一個(gè)工作日協(xié)商下月工作計(jì)劃～部門 經(jīng)理根據(jù)協(xié)商后的情況在每月第一個(gè)工作日12:00以前制定本月工作計(jì)劃并上報(bào)總經(jīng)理審核～本月的第一個(gè)工作日18:00前審核通過。經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃將下發(fā)到各部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理每月的第二個(gè)工作日協(xié)商本月工作計(jì)劃～項(xiàng)目 經(jīng)理根據(jù)協(xié)商后的情況在每月第二個(gè)工作日12:00制定本月工作計(jì)劃并上報(bào)部門經(jīng)理審核～部門經(jīng)理在該月的第二個(gè)工作日18:00前審核完畢。經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃將下發(fā)到各項(xiàng)目經(jīng)理。

總經(jīng)理和部門經(jīng)理協(xié)商明年工作計(jì)劃～部門經(jīng)理根據(jù)協(xié)商后的情況 制定明年工作計(jì)劃并在每年的最后一個(gè)工作日上報(bào)總經(jīng)理審核～下年的第5個(gè)工作日前審核通過。經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃下發(fā)到部門經(jīng)理。

計(jì)劃的最終確認(rèn)

部門經(jīng)理是周計(jì)劃的最終確認(rèn)機(jī)構(gòu)～總經(jīng)理是月計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì) 劃和年工作計(jì)劃的最終確認(rèn)機(jī)構(gòu)。

其它人或項(xiàng)目組要修改計(jì)劃應(yīng)得到最終確認(rèn)機(jī)構(gòu)的同意。 計(jì)劃確認(rèn)后將成為kpi考核的依據(jù)。 進(jìn)度控制

計(jì)劃制訂后～項(xiàng)目的進(jìn)度控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)～部門經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的進(jìn)度監(jiān)控。重要計(jì)劃的進(jìn)度控制由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。進(jìn)度 控制包含以下方面: 員工工作是否飽滿～把內(nèi)部工作適當(dāng)調(diào)劑～使任務(wù)均衡。 員工的工作熱情是否高漲～深入與員工溝通～體察心態(tài)。 工作任務(wù)緊張時(shí)～想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工積極性～加班加點(diǎn)。 協(xié)調(diào)部門工作～提高工作效率。

預(yù)測(cè)下一階段可能要配臵的資源～提前做好準(zhǔn)備。 計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)～找出問題所在～積極解決。 深入了解技術(shù)～避免被動(dòng)管理。

將疑難問題積極向上反映～避免問題堆積。篇3:軟件開發(fā)部2013年度工作計(jì)劃 工作時(shí)段:,01月4日—12月31日, xx實(shí)業(yè)有限公司軟件開發(fā)部,以下簡(jiǎn)稱本部門,成立于2012年8月份～致力于xx系統(tǒng)的研發(fā)～目前在編人員四名～軟件的研發(fā)因使用較前沿的xx平臺(tái)～面臨不少的技術(shù)層面的挑戰(zhàn)。 本部門成員通過2012年的努力～完成了直線型房型繪制模塊的開發(fā)～衣柜系統(tǒng)的開發(fā)～同時(shí)添加了沙發(fā)組合～庭柜組合～餐廳組合～臥室組合等。

　　展望2013年～計(jì)劃在現(xiàn)有的人員編制基礎(chǔ)上增加新的“血

　　液”～把本部門打造成技術(shù)更加過硬的團(tuán)隊(duì)～幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2013年的發(fā)展目標(biāo)。

一、工作目標(biāo): 1、“xx”軟件版本發(fā)布:

接下來工作計(jì)劃共3

　　2018年馬來西亞房地產(chǎn)市場(chǎng)接下來會(huì)面臨著什么？

　　根據(jù)PropertyGuru Outlook 2018年在11月發(fā)布的報(bào)告，馬來西亞的住宅房地產(chǎn)市場(chǎng)明年仍將難以捉摸。

　　報(bào)告指出，馬來西亞的國內(nèi)市場(chǎng)將恢復(fù)其修正階段，這是由于該國主要城市的價(jià)格穩(wěn)步下跌。吉隆坡、Selangor和檳榔嶼的長(zhǎng)期趨勢(shì)顯示，要價(jià)穩(wěn)步下降。根據(jù)該現(xiàn)象，趨勢(shì)線顯示出穩(wěn)定和觸底的跡象。

　　房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站在最近發(fā)布的《房地產(chǎn)專家市場(chǎng)指數(shù)》(PMI)和《房地產(chǎn)專家消費(fèi)者信心調(diào)查報(bào)告》(2017)上做出了其年終預(yù)測(cè)，除了去年的住宅物業(yè)成交價(jià)格數(shù)據(jù)。

　　去年11月，PropertyGuru 2018房地產(chǎn)展望論壇(PropertyGuru 2018 property Outlook Forum)上，PropertyGuru馬來西亞國家經(jīng)理謝爾登?費(fèi)爾南德斯(Sheldon Fernandez)表示，盡管銀行Negara預(yù)計(jì)2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)將上升，原油價(jià)格回升，但馬來西亞房產(chǎn)行業(yè)仍“受到各種因素的阻礙”。

　　費(fèi)爾南德斯說:“更高的GDP并不一定意味著B40和M40段的工資和可支配收入更高?！彼傅氖?0%的底層馬來西亞家庭。

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　　他補(bǔ)充說:“許多馬來西亞人認(rèn)為的房產(chǎn)價(jià)格仍然很高，因?yàn)樵谥饕袌?chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)的要價(jià)與消費(fèi)者的負(fù)擔(dān)能力之間存在差距。”

　　報(bào)告指出，目前房地產(chǎn)價(jià)格是馬來西亞人年收入中值的倍。在分析了25萬份房地產(chǎn)清單后，PMI顯示，自2015年第一季度以來，馬來西亞房?jī)r(jià)出現(xiàn)了連續(xù)的季度下跌，并因房地產(chǎn)供應(yīng)增加而加劇。

　　這一跌幅反映在國家層面，吉隆坡、Selangor和檳城的房?jī)r(jià)分別在今年第二季度和第三季度分別下降%、%和%。在2017年第三季度，各州的房?jī)r(jià)也分別同比下降了%、%和%。

　　據(jù)PropertyGuru的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人說，在吉隆坡，轉(zhuǎn)售房地產(chǎn)商不得不將要價(jià)降低20%至30%。報(bào)告指出:“這是馬來西亞人無力支付吉隆坡房產(chǎn)要價(jià)的結(jié)果?！?/p>

　　只有柔佛州的房?jī)r(jià)上漲，在第三季度上漲了7%，在2017年第二季度和2017年第三季度之間上漲了%。自2015年第一季度以來，要價(jià)的年增長(zhǎng)可能歸因于外國投資者越來越多。

　　然而，這四個(gè)州的供應(yīng)都有所增加，分別增長(zhǎng)了%、13%、%和%，分別是吉隆坡、Selangor、檳城和柔佛。

　　在消費(fèi)者信心報(bào)告中，有24%的受訪者表示，他們打算賣掉舊房子來購買新房子。今年房地產(chǎn)增值稅(RPGT)失效，也鼓勵(lì)房主將房產(chǎn)投放市場(chǎng)。

　　馬來西亞的PropertyGuru建議開發(fā)商將一定比例的單位作為負(fù)擔(dān)得起的住房，同樣地，Bumi地塊僅供馬來西亞少數(shù)民族Bumiputeras購買。另一方面，地積比率的增加將迫使開發(fā)商優(yōu)化土地使用，并在更少的土地上建造更多的單位。

　　報(bào)告指出:“預(yù)計(jì)在2018年，隨著更多的開發(fā)商進(jìn)入經(jīng)濟(jì)適用房，將會(huì)有更多的保障性住房。”

　　注：查找馬來西亞房源請(qǐng)上外房網(wǎng)

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接下來工作計(jì)劃共4

　　陳榮華專欄：接下來該做什么？.txt時(shí)尚，就是讓年薪八千的人看上去像年薪十萬。我們總是要求男人有孩子一樣的眼神，父親一樣的能力。一分鐘就可以遇見一個(gè)人，一小時(shí)喜歡上一個(gè)人，一天愛上一個(gè)人，但需要花盡一生的時(shí)間去忘記一個(gè)人。陳榮華：接下來該做什么？

　　每逢歲末年初，這個(gè)問題就會(huì)縈繞在很多人的心頭，不管想得清楚想不清楚，它總在腦海的某個(gè)角落里，時(shí)不時(shí)蹦出來讓人分神，許久都揮散不去，常常會(huì)延續(xù)整整一個(gè)過年季。

　　普通員工關(guān)心的是個(gè)人發(fā)展，年底跳槽是職場(chǎng)的普遍規(guī)律。年末例會(huì)上，我笑言道：“這個(gè)時(shí)期，大家的眼珠都轉(zhuǎn)得快了起來，各種心思也都活絡(luò)了起來。”元旦那天，我在辦公室里整理東西，把不用的文件、物品進(jìn)行清理，相當(dāng)于“辭舊”；然后在辦公室里靜靜地想新的一年“接下來該做什么”，算是“迎新”。元旦假期結(jié)束的第一個(gè)例會(huì)，我把自己所想到的各部門“接下來該做什么”講給中層干部們聽，希望他們傳達(dá)給各自的下屬，讓公司的每個(gè)人可以進(jìn)行相應(yīng)的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。

　　企業(yè)主和管理者們關(guān)心的則是企業(yè)發(fā)展的走向。年初第一周，大多企業(yè)都會(huì)召開戰(zhàn)略研討會(huì)，集思廣益，共商新一年的大計(jì)。微博的興起，讓許多企業(yè)把尋找顧問的觸角伸到了網(wǎng)絡(luò)世界。優(yōu)米網(wǎng)的創(chuàng)辦人王利芬就在微博上向網(wǎng)友們征集對(duì)網(wǎng)站發(fā)展的建議，給戰(zhàn)略研討會(huì)帶來來自一線用戶的聲音。正月十五元霄節(jié)晚上，我們企業(yè)的高管們歡聚一堂，討論得熱火朝天的，正是企業(yè)“接下來該做什么？”這個(gè)話題。

“接下來該做什么”即是“戰(zhàn)略”。營(yíng)銷管理的戰(zhàn)略分三步走：在哪里、去哪里、怎么去，即分析現(xiàn)狀、確定目標(biāo)、縮減差距。營(yíng)銷人個(gè)人發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以遵循這樣的步驟。

　　先來分析現(xiàn)狀，看看我們“在哪里”。2010年，太陽雨的銷售實(shí)現(xiàn)了%的增長(zhǎng)。在數(shù)字的背后，我們需要了解的是：在同行業(yè)里，我們到底占據(jù)多大的市場(chǎng)份額；知曉、了解、認(rèn)同、購買我們的消費(fèi)者各占多大比例；消費(fèi)者和經(jīng)銷商的滿意度如何；產(chǎn)品周期所處的階段和新產(chǎn)品的研發(fā)方向又是如何??它們分別體現(xiàn)了銷售渠道的戰(zhàn)果，品牌傳播的效果，售后服務(wù)的追蹤結(jié)果和新品開發(fā)的成果，各個(gè)部門可以對(duì)號(hào)入坐。

　　個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀可以通過兩張圖來查看自己“在哪里”——部門組織架構(gòu)圖和企業(yè)組織架構(gòu)圖。太陽雨的銷售部從業(yè)務(wù)代表到銷售總監(jiān)共分為13個(gè)層級(jí)。通過部門組織架構(gòu)圖可以一眼看到自己的位置在哪里，晉升通道又是如何。企業(yè)組織架構(gòu)圖，能清楚反映出你的崗位在整個(gè)組織里所處的位置和發(fā)揮的作用。這樣的觀察，有利于提升在工作中的格局，不僅知道怎么做，而且明白為什么要這樣做。

　　然后確立目標(biāo)，想想我們“去哪里”。新的一年，我們銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)各是多少？我們的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算如何分布？渠道擴(kuò)張是擴(kuò)大已有市場(chǎng)的份額，還是開辟全新的市場(chǎng)？理想的人力資源配置情況應(yīng)該是怎樣的？目標(biāo)能讓我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與理想之間的差距。營(yíng)銷體系運(yùn)營(yíng)過程中的各種動(dòng)機(jī)，都來自于與目標(biāo)的差距。意識(shí)不到差距的組織就不會(huì)有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)，更不會(huì)在市場(chǎng)上有所作為。

　　個(gè)人發(fā)展目標(biāo)要通過可量化的專業(yè)水平來指引自己“去哪里”。我始終堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：看自己有沒有發(fā)展，不是看這一年多賺一萬塊還是少賺一萬塊，而是看這一年自己長(zhǎng)了多少本事。與業(yè)務(wù)崗位相關(guān)的硬技能掌握到了什么程度？職場(chǎng)通用的軟技能又有哪些提高？年末我收到一些職能部門用思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)的2011年工作規(guī)劃，很欣慰，因?yàn)樗麄冎雷约贺?fù)責(zé)的工作要“去哪里”，就表明他們知道自己將“去哪里”。

　　最后縮減差距，琢磨“怎么去”。沒有投入就沒有產(chǎn)出，但企業(yè)的資源是有限的。提升產(chǎn)品力，意味著增加促銷和廣告投入、更換包裝、降低價(jià)格等；增強(qiáng)渠道力，意味著加強(qiáng)經(jīng)銷商管理、提升渠道獎(jiǎng)勵(lì)等；加大銷售力，意味著加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)、提高提成標(biāo)準(zhǔn)等??這些方法都行得通。然而市場(chǎng)在變，我們自身也在變，方法也應(yīng)隨之變化，通過資源的合理分配，整合各項(xiàng)資源來縮減差距，達(dá)成目標(biāo)。

　　個(gè)人發(fā)展需要通過持續(xù)性改進(jìn)，縮減職業(yè)現(xiàn)狀與職業(yè)目標(biāo)之間的差距。那些整天“瞎忙活”的員工一直都在用相同的方法做相同的事，卻期望產(chǎn)生截然不同的結(jié)果，這是職業(yè)發(fā)展的誤區(qū)?；鸺降臅x升需要過人的才能加上很好的機(jī)遇。大多數(shù)人必須通過在工作中不斷進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。這里做一點(diǎn)新的規(guī)劃，那里替換一下老舊的做法，一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)行不懈的持續(xù)改善。就像我們一個(gè)區(qū)域經(jīng)理在述職報(bào)告上說的：“在市場(chǎng)上，唯有突破才能產(chǎn)生價(jià)值。突破程度的多少就是自己價(jià)值多少的體現(xiàn)。”

　　對(duì)營(yíng)銷人來說，接下來該做什么，是一個(gè)永續(xù)的問題。每當(dāng)一個(gè)促銷時(shí)節(jié)結(jié)束，市場(chǎng)上出現(xiàn)松懈的苗頭時(shí)，我都習(xí)慣性地為我們的營(yíng)銷人員“煽風(fēng)點(diǎn)火”一下。在我看來，營(yíng)銷人沒有休息的那一天，市場(chǎng)不息，營(yíng)銷不止，折騰就不能停。這不是宿命，而是規(guī)律。

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