時間流逝得如此之快，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候開始寫計劃了。好的一份工作計劃是怎樣的呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的供應(yīng)科工作計劃3篇(供應(yīng)科年度工作計劃)，供大家品鑒。
供應(yīng)科工作計劃1
在我礦井20xx年停產(chǎn)整頓情況下，我礦很抓質(zhì)量標準化建設(shè)，放假學習期間貫徹落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，大力開展安全隱患排查治理，規(guī)范安全管理制度，嚴查三違整治，強化安全培訓,實現(xiàn)安全管理的“預防、預警、預控”，有力地推進我礦的安全穩(wěn)定工作。20xx年工作規(guī)劃有如下要求：
一、安全工作目標：
1、20xx年全年杜絕重傷以上及二級以上非傷亡事故。
2、無職業(yè)病安全事故。
3. 杜絕“三違”現(xiàn)象；
4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；
5、職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。
二、做好安全教育培訓工作
針對農(nóng)民工流動性大、安全素質(zhì)偏低的問題，我科室將加強與施工隊之間的溝通，采取施工隊安全教育培訓與公司安全教育培訓相結(jié)合的方式，切實做好職工安全教育培訓工作。
1、加強職工培訓工作，努力提高職工的安全意識。各單位要結(jié)合礦年度安全培訓計劃要求，充分利用各種宣傳形式，認真組織員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦職工安全手冊》、《煤礦安全質(zhì)量標準化》、《防治水規(guī)定》、《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》等法律法規(guī)、各項規(guī)章制度、崗位手指口述、崗位描述操作技能知識，以提高全員
安全素質(zhì)和操作技能，確保礦井安全生產(chǎn)。
2、各單位要把職工安全學習工作納入議事日程，結(jié)合礦安全培訓計劃，認真制定本單位培訓計劃和措施，并加以落實。要求每月組織各工種至少進行二次的安全學習，每次學習時間不得少于2課時；新工人、轉(zhuǎn)崗工人、必須按規(guī)定培訓，合格后方可上崗；特種作業(yè)人員必須持證上崗。安排崗位技能能手授課，以現(xiàn)場技能操作為主要授課內(nèi)容，全面提高特種作業(yè)人員現(xiàn)場操作技能水平；在崗職工每個階段培訓結(jié)束后，連隊組織考試，礦負責監(jiān)督，凡考試不合格者一律停崗學習，考試合格后方可上崗。
3、組織好班前會工作，結(jié)合生產(chǎn)過程中實際存在的問題，明確解決問題的辦法及措施，做到有計劃有步驟地安排好各項工作，并做好記錄。
三、隱患排查治理工作
為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神，以落實安全生產(chǎn)主體責任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況，通風管理情況，瓦斯防治情況等等。
對查出的隱患和問題，落實到每個人頭上，確保各類隱患整改到位，各單位對排查出的隱患，在短期內(nèi)能完成的，立即整改，一時整改不了的要制定整改計劃、落實整改措施加以防范。并對整改隱患進行復檢。
四、工作要求：
?。ㄒ唬⑻岣哒J識，精心組織
各單位領(lǐng)導要提高認識，增強做好隱患排查治理工作的.責任感、緊迫感，切實加強對隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導，建立和落實安全隱患排查治理工作機制，以高度負責的精神研究布置好安全隱患排查治理工作，精神心布置落實，抓好此項工作。
?。ǘ嵆鲋攸c、落實責任：
認真開展隱患排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，對存在的重大安全隱患隊組，要明確監(jiān)管責任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實。
?。ㄈ┙⑴_帳，完善機制：
建立安全隱患排查治理臺帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實整改有措施，檢查督導有記錄，隱患銷號有驗收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長效機制。
（四）、標本兼治，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制：
各單位要以隱患排查治理為契機，規(guī)范安全管理，實現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號的全過程管理，分析近年來事故安全，吸取教訓，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問題及解決矛盾和問題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長效機制落到實處。
供應(yīng)科工作計劃2
20xx年是我公司煤化工項目由基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應(yīng)部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎(chǔ)上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。
一、 奮斗目標
在公司20xx年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標：
1、 保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、 加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。
4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。
二、 保證措施及工作計劃
1、 在原料煤市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、 根據(jù)公司要求和項目建設(shè)進展情況，及時制定出臺物資供應(yīng)方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。
3、 加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設(shè)的建議。
4、 制定并完善供應(yīng)部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。
6、 加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。
7、 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
8、 加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務(wù)互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
20xx年，煤化工項目將建設(shè)完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應(yīng)部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
供應(yīng)科工作計劃3
供應(yīng)科在20xx年將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務(wù)，并力求在工作創(chuàng)新上有所突破。
一、工作任務(wù)
受經(jīng)濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售臺階的不斷提高，預計20xx年煤炭價格仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，供應(yīng)科將一方面保證公司的安全生產(chǎn)，另一方面要積極主動助推公司節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本。
工作中牢固樹立“一切服務(wù)于生產(chǎn)”思想，全力做好物資供應(yīng)工作，為我礦安全生產(chǎn)提供強有力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標。密切聯(lián)系材料使用部門，了解材料使用周期與性能，深化材料領(lǐng)用管理，實現(xiàn)資源利用率最大化。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修舊利廢，開源節(jié)流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎(chǔ)管理工作，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷規(guī)范工作流程。
二、管理措施
以20xx年年末開展的薪資調(diào)整工作為契機，供應(yīng)科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結(jié)合公司考核組對物資采購方面提出的建設(shè)性意見，20xx年將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。
繼續(xù)抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的采購、發(fā)放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄臺賬，確保該項工作零失誤。
嚴格對庫房進行精細化管理，及時采購，滿足生產(chǎn)。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關(guān)，抓好物資的維護和保養(yǎng)。
繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。
加大物資采購市場調(diào)查力度，嚴格合同訂購程序，規(guī)范工作手續(xù)流程，做到有計劃、有調(diào)查、有會議、有審批，做到物資材料采購質(zhì)與量的最優(yōu)化結(jié)合。
三、費用控制
在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。庫房管理要繼續(xù)加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結(jié)，在滿足安全生產(chǎn)的前提下努力降低庫存物資占用資金。打網(wǎng)車間要定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，避免出現(xiàn)大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。
供應(yīng)科
二0xx年三月十九日
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