下面是范文網(wǎng)小編分享的工作方案范文6篇(工作方案簡(jiǎn)短)，以供借鑒。
工作方案范文1
根據(jù)太原市委、市政府關(guān)于“城鄉(xiāng)清潔工程”意見的精神，以及總體要求，目標(biāo)任務(wù)和基本原則，按照“體制、投入、管理、素質(zhì)”齊頭并進(jìn)的思路，結(jié)合并清潔辦11號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步引深“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)事項(xiàng)的通知》有關(guān)要求，我區(qū)就“城鄉(xiāng)清潔工程”如何向小街巷、居民樓院、城中村等9個(gè)方面延伸，結(jié)合我區(qū)實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真討論，制定如下意見：
一、實(shí)施綜合整治解決小街巷臟亂差
1、在鞏固主干線整治工作基礎(chǔ)上，做好小街巷整治規(guī)劃，集中力量形成合力，綜合整治小街巷臟亂差。
2、摸清底數(shù)，拆除沿街違章建筑。建立便民市場(chǎng)，取締沿街亂擺攤點(diǎn)。
3、加大宣傳，規(guī)范居民物品堆放。加快公共設(shè)施配套建設(shè)，及時(shí)修復(fù)破損道路，方便居民生活。
4、落實(shí)上門入院入店收集垃圾工作，規(guī)范清掃保潔作業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)街巷整潔衛(wèi)生。
5、強(qiáng)化門前責(zé)任制管理，規(guī)范門店經(jīng)營(yíng)行為。
二、加強(qiáng)居民自治，居民樓院管理納入專業(yè)管理，改善居民樓院無人管理形成的臟亂差問題
一要擴(kuò)大宣傳。宣傳部門、工、青、婦，企事業(yè)單位、學(xué)校和精神文明辦公室，要通過開展“小手拉大手、共建太原城”、“文明無小事，小事見文明”、“文明從我做起”、“告別不文明行為”、“太原是我家，清潔靠大家”等活動(dòng)，提高城鄉(xiāng)居民文明衛(wèi)生意識(shí)和整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)城鄉(xiāng)居民參與意識(shí)，真正形成全民參與城鄉(xiāng)清潔衛(wèi)生活動(dòng)新局面。采取各種行之有效的手段，實(shí)行聲勢(shì)浩大的宣傳教育活動(dòng)，真正掀起“美化家園，全區(qū)人民大行動(dòng)”的熱潮。
二要落實(shí)到街道社區(qū)，加強(qiáng)監(jiān)管，加大投入。每個(gè)社區(qū)配備3名環(huán)衛(wèi)監(jiān)督員，每個(gè)社區(qū)一年補(bǔ)助3000元，對(duì)社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的清掃保潔和垃圾清運(yùn)實(shí)行全天候的監(jiān)督檢查。對(duì)駐地單位、物業(yè)管理及專業(yè)清運(yùn)隊(duì)進(jìn)行檢查督促。社區(qū)以物業(yè)為主管理，社區(qū)監(jiān)督管理。無人管理的由各鎮(zhèn)、辦社區(qū)協(xié)調(diào)解決。
三、抓好“城中村”納入城市化管理工作，切實(shí)改善“城中村”臟亂差現(xiàn)象
鎮(zhèn)、辦按規(guī)定設(shè)立市容環(huán)衛(wèi)管理所，配備市容環(huán)衛(wèi)管理人員4――5名，所長(zhǎng)按事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其余人員由鎮(zhèn)辦配備。鎮(zhèn)、辦必須組建清掃、清運(yùn)的隊(duì)伍，并配備4萬元以下的小型裝載機(jī)一輛，共需24萬元，由區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)。配備福田清運(yùn)車各一輛，由區(qū)環(huán)衛(wèi)局配備。
每家每戶在門前設(shè)置小型簡(jiǎn)易垃圾桶，農(nóng)村道路按50米間距設(shè)置垃圾桶，清運(yùn)車定時(shí)上門收集，運(yùn)到各鎮(zhèn)、辦指定的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)。全區(qū)共14座，使我區(qū)農(nóng)村垃圾管理實(shí)行“村收、鎮(zhèn)管、區(qū)處理”。
全區(qū)共建五座垃圾中轉(zhuǎn)站，鎮(zhèn)、辦負(fù)責(zé)中轉(zhuǎn)站建設(shè)的主體土建工程，市政府配置中轉(zhuǎn)站壓縮設(shè)備，切實(shí)緩解區(qū)域內(nèi)垃圾清理壓力。
四、加大投入，明確職責(zé)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部的管理
我區(qū)城鄉(xiāng)結(jié)合部亂倒垃圾現(xiàn)象非常嚴(yán)重，是“城鄉(xiāng)清潔工程”整治工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，對(duì)此區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，我區(qū)主要通過建立和完善市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)管理，監(jiān)督體系，組建環(huán)衛(wèi)執(zhí)法中隊(duì)，徹底解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟亂問題。
五、強(qiáng)化衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度管理，明確管理職責(zé)，搞好交通主干線環(huán)境衛(wèi)生
全區(qū)城市道路主干道23條和出入口通道，實(shí)行機(jī)械化清掃、清洗、保潔一體化的作業(yè)方式。成立機(jī)械清掃公司，由環(huán)衛(wèi)局管理，保證清掃經(jīng)費(fèi)，制定運(yùn)行方案，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)按市環(huán)衛(wèi)局測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，需610萬元，嚴(yán)格實(shí)行兩班制作業(yè)。規(guī)范清掃、清運(yùn)、保潔作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定崗、定責(zé)的清掃保潔制度，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高道路潔凈度。
城市有便道的主干道和繁華街道、晉祠景區(qū)、蒙山景區(qū)每30米設(shè)置果皮箱一個(gè)，一般道路每50米設(shè)置一個(gè)，全區(qū)共需604個(gè)果皮箱（市環(huán)衛(wèi)局配備），果皮箱由各鎮(zhèn)辦清掃隊(duì)負(fù)責(zé)處理擦洗、保管、維護(hù)。
全區(qū)重點(diǎn)路段晉祠路、新晉祠路、古唐路、和平南路、西峪東街等定點(diǎn)定組，需設(shè)置垃圾桶1000個(gè)，經(jīng)費(fèi)60萬元（由區(qū)政府負(fù)責(zé)）。各鎮(zhèn)、辦所建設(shè)的垃圾中轉(zhuǎn)站、駐地單位的生活垃圾由環(huán)衛(wèi)隊(duì)全部清運(yùn)，清運(yùn)到指定地點(diǎn)，實(shí)行服務(wù)與收費(fèi)相結(jié)合。除清掃車、清潔車外，購(gòu)置垃圾壓縮車1輛， 垃圾擺臂車10輛,費(fèi)用200萬元。集裝箱15個(gè),經(jīng)費(fèi)12萬元。垃圾自卸車2輛。生活垃圾實(shí)行分類，容器化，并用垃圾密閉車收集。要定時(shí)、定點(diǎn)、定車輛、定人員。
建筑垃圾由環(huán)衛(wèi)管理部門統(tǒng)一管理，各建設(shè)單位，可在辦理手續(xù)后。根據(jù)指定路線運(yùn)輸，并在指定地點(diǎn)集中堆放，統(tǒng)一處理。
六、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)村“四化”建設(shè)步伐
農(nóng)村、社區(qū)設(shè)市容環(huán)衛(wèi)管理站，農(nóng)村、社區(qū)以村界、地界劃片管理，明確細(xì)化管理機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，以農(nóng)村（社區(qū)）為單位管理，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)的市容環(huán)衛(wèi)工作。
農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理要實(shí)行專人清掃、專人收集、專人清運(yùn)。全區(qū)95個(gè)行政村,130175人。清掃人員按500人配備1員清掃工，需193人,每月200元，全年12個(gè)月，計(jì)46.32萬元,由區(qū)政府列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，鎮(zhèn)、辦統(tǒng)一下?lián)芨鞔骞芾?。“城中村”全部納入環(huán)衛(wèi)管理，經(jīng)費(fèi)采用“三三制”形式，確保人員、經(jīng)費(fèi)和環(huán)衛(wèi)設(shè)施的落實(shí)。不足部分由各鎮(zhèn)、辦村委會(huì)自行解決；清運(yùn)車每村配置一臺(tái)，共50臺(tái),由區(qū)政府統(tǒng)一購(gòu)置；按1000人設(shè)置一座公廁，類別為三類，各村自行建設(shè)選址。
七、落實(shí)責(zé)任管理，提高河道管理水平
區(qū)域內(nèi)共有九條邊山河道，且處于城鄉(xiāng)交匯處，河道臟亂差問題較為嚴(yán)重。且河道未經(jīng)綜合整治，河道周邊環(huán)境較為復(fù)雜。清潔工程開展以來，我區(qū)組織大量人力機(jī)械進(jìn)行了集中清淤、清障、河道保潔等工程。為切實(shí)改變河道面貌，解決向河道內(nèi)亂倒垃圾問題，我區(qū)采取了具體措施：1、建立河道專用車，對(duì)各河流專人管護(hù)。2、建立巡堤巡查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3、巡查人員工資同河道清潔保潔程度掛鉤，提高巡查人員責(zé)任感，鞏固清理成果。
八、加強(qiáng)對(duì)門店的監(jiān)管，落實(shí)門前責(zé)任制
沿街門店伸舌頭經(jīng)營(yíng)、往屋外亂掃垃圾、隨意張貼廣告、門店管理薄弱是整治工作的又一難點(diǎn)和重點(diǎn)工作，針對(duì)上述問題，區(qū)清潔辦連續(xù)下發(fā)了文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)門店的管理，各鎮(zhèn)辦組織設(shè)立了“城鄉(xiāng)清潔工程”市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)督崗，門前監(jiān)督員負(fù)責(zé)門前責(zé)任范圍內(nèi)保潔和對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行勸導(dǎo)教育。由行政執(zhí)法隊(duì)伍配合對(duì)亂扔亂吐的違法行為實(shí)行行政處罰。
九、進(jìn)一步明確職責(zé)，抓好空中環(huán)境衛(wèi)生管理
屋頂垃圾、破損廣告、亂扯電線、亂掛物品、軟體廣告、樹上塑料袋，已嚴(yán)重破壞了城市整體形象，為消除上述現(xiàn)象必須進(jìn)一步明確職責(zé)，責(zé)任到部門、到單位，采取有效措施，及時(shí)予以清除。
1、進(jìn)一步按屬地管理原則明確轄區(qū)管理職責(zé)，落實(shí)責(zé)任單位，真正做到誰的產(chǎn)權(quán)誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)營(yíng)管理誰負(fù)責(zé)，把整治工作落到實(shí)處。
2、樹上塑料袋、懸掛的物品組織專人加強(qiáng)巡視檢查做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。
3、屋頂垃圾由街（鄉(xiāng)）組織社區(qū)居委會(huì)加強(qiáng)管理。新建住宅做好施工中的監(jiān)督、施工后的驗(yàn)收，做到工完場(chǎng)清、屋頂凈。對(duì)已建成的`住宅，街（鄉(xiāng)）環(huán)衛(wèi)所組織社區(qū)市容環(huán)衛(wèi)站管理人員加強(qiáng)巡視，做到發(fā)現(xiàn)一處糾正一處，清理一處，對(duì)不履行職責(zé)的，由市容環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員依法予以查處。
4、對(duì)居民窗外亂掛亂吊物品，影響觀瞻的行為由街（鄉(xiāng)）市容環(huán)衛(wèi)所、社區(qū)市容環(huán)衛(wèi)站給予糾正，對(duì)不聽勸阻的由行政執(zhí)法人員依法予以查處。
工作方案范文2
為確保沙河店鎮(zhèn)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，杜絕洪水災(zāi)害造成人員傷亡，實(shí)現(xiàn)發(fā)生較大洪水時(shí)人民群眾能安全轉(zhuǎn)移制定本方案。
一、基本原則
1、由鎮(zhèn)防汛指揮部、各村委會(huì)組織受災(zāi)群眾向上游地勢(shì)較高部位轉(zhuǎn)移，謝家灣、中馮、北馮轉(zhuǎn)移至沙河店村，南南馮、北南馮轉(zhuǎn)移至東西楊村，東誥轉(zhuǎn)移至東北營(yíng)，西大誥、東大誥、大誥鋪、小誥作為后備轉(zhuǎn)移地點(diǎn)。
2、做好宣傳，克服麻痹大意思想，時(shí)刻警醒沿岸村群眾，常備防洪水，防大汛思想，及早聯(lián)系親朋好友，一旦發(fā)生險(xiǎn)情能隨時(shí)投親靠友。
二、組織機(jī)構(gòu)
各村按沙河店鎮(zhèn)防汛指揮部成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)村民居住區(qū)域劃分適當(dāng)轉(zhuǎn)移小組，并明確有組織能力、號(hào)召能力專人負(fù)責(zé)，在發(fā)生洪災(zāi)時(shí)組織群眾轉(zhuǎn)移。
三、組織措施
由鎮(zhèn)防汛指揮部安排鎮(zhèn)干部包村，在洪水來臨時(shí)立即靠前一線指揮，村干部實(shí)行包片責(zé)任制，分管各片區(qū)域負(fù)責(zé)人，指揮督促責(zé)任人組織群眾轉(zhuǎn)移，切實(shí)做到村不漏戶，戶不漏門，門不漏人。汛期期間有線廣播明確專人值守，做好預(yù)警宣傳，引導(dǎo)群眾有序轉(zhuǎn)移。
四、責(zé)任落實(shí)
汛期期間鎮(zhèn)包村干部、村干部要24小時(shí)保證通訊暢通，非常時(shí)期保證24小時(shí)在崗在位，由于人為原因造成的貽誤戰(zhàn)機(jī)，延誤轉(zhuǎn)移，造成人員傷亡和重大事故的，將嚴(yán)厲追究責(zé)任人責(zé)任。
工作方案范文3
為深入推進(jìn)依法治區(qū)工作，按照《錦江區(qū)依法治區(qū)實(shí)施意見》、《錦江區(qū)依法治區(qū)20xx年工作要點(diǎn)》的工作要求，結(jié)合錦江區(qū)城市管理局工作實(shí)際，制定如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府依法治區(qū)工作的總體部署，堅(jiān)持用法治思維和法制方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定，為錦江區(qū)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”、推進(jìn)“精品城區(qū)”建設(shè)和城市建設(shè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，提供更加有力的法制保障。
二、工作目標(biāo)
以提升依法執(zhí)政水平、推進(jìn)依法行政進(jìn)程、加強(qiáng)全民學(xué)法用法為重點(diǎn)，明確責(zé)任，真抓實(shí)干，履職盡責(zé)，務(wù)求實(shí)效，全面推動(dòng)我區(qū)城市管理工作邁上新臺(tái)階。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)依法治區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實(shí)推進(jìn)依法治區(qū)進(jìn)程，成立區(qū)城管局依法治區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：黎焰飚 黨組書記、局長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：覃 兵 黨組副書記、黨委書記
王忠友 城市管理行政執(zhí)法大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)
雷仁君 區(qū)紀(jì)委派駐區(qū)城管局紀(jì)檢組組長(zhǎng)
成 員：各科室、中心、所、處、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事宣教科，辦公室主任由線鵬同志兼任，辦公室副主任由張新梅、游健、曹映東、蘇健、高潔同志兼任。
四、主要內(nèi)容和責(zé)任分工
（一）提升依法執(zhí)政水平
1.緊緊圍繞提高依法執(zhí)政水平，建立健全黨內(nèi)規(guī)范性制度,嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”權(quán)力公開透明運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)定要求。
牽頭單位：人事宣教科；
責(zé)任單位：各科室、中心、所、處、隊(duì)。
2.以依法治區(qū)、依法執(zhí)政為核心，進(jìn)一步確立法治權(quán)威，把執(zhí)政方式納入法制的軌道。完善法律顧問制度，在作出重大決策、出臺(tái)重要政策、重大工程項(xiàng)目、行政訴訟案件等方面發(fā)揮好法律顧問的作用。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行錦江區(qū)干部選拔任用制度，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，注重選拔任用干部的法制意識(shí)培養(yǎng)。
牽頭單位：人事宣教科；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
4.加強(qiáng)黨組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)區(qū)紀(jì)委派駐區(qū)城管局紀(jì)檢組對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的具體化、程序化、制度化，形成有效的監(jiān)督工作機(jī)制。
牽頭單位：局辦公室；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
（二）推進(jìn)依法行政進(jìn)程
1.完善行政決策程序，建立健全依法決策制度。完善重大決策法律咨詢、法律支持、合法性審查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、公眾參與、專家論證和集體討論機(jī)制。探索行政機(jī)關(guān)“開放式?jīng)Q策”。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
2.深化行政審批制度改革，深入清理規(guī)范行政審批事項(xiàng)，加強(qiáng)行政審批項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，做好上級(jí)部門下放審批事項(xiàng)的“承接”，對(duì)全局實(shí)施的行政審批事項(xiàng)進(jìn)行全面“復(fù)核”，健全和完善行政審批事項(xiàng)實(shí)施單位、事項(xiàng)名稱、審批內(nèi)容、服務(wù)信息等統(tǒng)一規(guī)范的行政審批事項(xiàng)目錄庫(kù)，實(shí)行常態(tài)化管理。推行“陽光審批”，加強(qiáng)行政審批規(guī)范化建設(shè)。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責(zé)任單位：相關(guān)業(yè)務(wù)科室。
3.深化行政執(zhí)法體制改革，厘清職責(zé)權(quán)限，下沉執(zhí)法重心，提高基層執(zhí)法效能，切實(shí)解決權(quán)責(zé)交叉、多頭執(zhí)法、多層執(zhí)法和不執(zhí)法、亂執(zhí)法問題。進(jìn)一步做好行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作，嚴(yán)厲查處違法犯罪案件。加強(qiáng)行政執(zhí)法監(jiān)督，建立執(zhí)法依據(jù)定期梳理和公布制度，完善行政執(zhí)法職權(quán)公告制度，深入開展行政執(zhí)法案卷評(píng)查，加大重大行政處罰和行政強(qiáng)制備案，強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任追究制。完善罰沒管理制度，依法公開處理罰沒物品。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，健全行政執(zhí)法人員資格管理制度，堅(jiān)持文明執(zhí)法，推行柔性執(zhí)法。完善執(zhí)法保障，加強(qiáng)行政執(zhí)法信息化建設(shè)和執(zhí)法安全建設(shè)，推進(jìn)執(zhí)法場(chǎng)所規(guī)范化改造，規(guī)范執(zhí)法裝備配備使用，不斷提高執(zhí)法水平。
牽頭單位：法制監(jiān)督科、綜合執(zhí)法科；
責(zé)任單位：各行政執(zhí)法中隊(duì)。
4.深化政務(wù)公開和信息公開，完善政務(wù)信息公開工作機(jī)制，定期編制、更新、公布政府信息公開指南和公開目錄，健全主動(dòng)發(fā)布及輿情回應(yīng)、行政規(guī)范性文件解讀、依申請(qǐng)公開辦理、監(jiān)督保障等信息公開機(jī)制。
牽頭單位：人事宣教科；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
?。ㄈ┘訌?qiáng)全民學(xué)法用法
1.健全領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。每年至少開展1次法治專題集中學(xué)習(xí)，建立公職人員學(xué)法用法考核制度。將依法治市、依法治區(qū)納入黨組中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每年至少安排1次法治專題學(xué)習(xí)，中心組成員每年年底結(jié)合年終述職專題匯報(bào)1次學(xué)法用法守法情況。
牽頭單位：人事宣教科；
責(zé)任單位：各科室、中心、所、處、隊(duì)。
2.加強(qiáng)執(zhí)法人員法制能力培訓(xùn)，以刑事訴訟法、民事訴訟法及司法解釋、行政法規(guī)為主要內(nèi)容，分層分級(jí)分類集中輪訓(xùn)執(zhí)法人員，提高依法治理能力和水平。
牽頭單位：法制監(jiān)督科、綜合執(zhí)法科；
責(zé)任單位：各行政執(zhí)法中隊(duì)。
3.深入推進(jìn)全民普法，深入實(shí)施“六五”普法，以“七進(jìn)”活動(dòng)為載體，深化法制宣傳。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責(zé)任單位：各科室、中心、處、所、隊(duì)。
4.廣泛開展依法治市、依法治區(qū)社會(huì)宣傳。加強(qiáng)公益廣告宣傳工作，努力營(yíng)造宣傳氛圍。在全區(qū)街道、路口和戶外大牌（立柱或大型看板）投放法治類公益廣告數(shù)量不少于5塊。利用轄區(qū)內(nèi)LED顯示屏滾動(dòng)播放法治類公益廣告視頻及字幕廣告刊播載體比例不低于20%，在百揚(yáng)大廈、航天科技大廈、西南影都、陽光百貨等重點(diǎn)區(qū)域戶外LED顯示屏播放憲法宣傳公益廣告。
牽頭單位：法制監(jiān)督科；
責(zé)任單位：城市景觀管理科。
五、工作要求
（一）嚴(yán)格工作考評(píng)。依法治區(qū)工作納入對(duì)各單位目標(biāo)考核，作為各單位負(fù)責(zé)人述職述廉的重要內(nèi)容。
?。ǘ┟鞔_落實(shí)責(zé)任。依法治區(qū)工作由局依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌實(shí)施，各科室、中心、處、所、隊(duì)要按照工作職責(zé)認(rèn)真抓好依法治區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)。
?。ㄈ?qiáng)化工作監(jiān)督。局依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將定期、不定期組織對(duì)各單位依法治區(qū)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通報(bào)工作開展情況。各單位要及時(shí)報(bào)告工作推進(jìn)情況和工作信息，確保各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成。
工作方案范文4
一、工作目標(biāo)
對(duì)轄煙花爆竹6家銷售店，1家加油站，1家液化氣零售店，2家家私廠，5個(gè)村山林進(jìn)行摸底排查，如對(duì)火災(zāi)隱患和消防有隱患的企業(yè)進(jìn)行定和不定的方法進(jìn)行明察暗訪，并進(jìn)行長(zhǎng)效機(jī)制，提高管理能力。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立以鄉(xiāng)長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)，村、企業(yè)所屬單位一把手，消防責(zé)任人為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安辦派出所為相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)辦公室，指揮中心下設(shè)辦公室，安監(jiān)所，電話：.
三、專項(xiàng)治理范圍
易燃，易爆和有火災(zāi)發(fā)生的所屬單位，即加油站，液化氣，木材廠，山林。
四、整治步驟
時(shí)間從20xx年1月——12月底分2個(gè)階段
第一家階段：20xx年12月——20xx年1月
第二個(gè)階段：20xx年1月——20xx年12月
五、措施
執(zhí)法整治，掛牌，整改體系，監(jiān)督完善。
六、要求
各村、各企業(yè)、各業(yè)主統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，齊抓共管，責(zé)任追究。
工作方案范文5
一、目的
提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性。建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。
三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法
根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。
1.職級(jí)工資
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定。
1.1基本工資
該部分以職級(jí)工資總額的線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員：30元/月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員：15元/月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。
注：此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。
4.4夜班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點(diǎn)后3元/班，凌晨4點(diǎn)后5元/班。
4.5加班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：2元/小時(shí)。
4.6病假補(bǔ)貼
根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，
4.7公假補(bǔ)貼
凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元/日的公假補(bǔ)貼。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。
工作方案范文6
近年來，村黨支部、村委會(huì)以建設(shè)生態(tài)型、節(jié)水型社會(huì)主義新農(nóng)村總攬工作大局，針對(duì)村上人多地少,經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約因素很大的實(shí)際，認(rèn)真分析村情,尋找優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力,制定了“依托城郊優(yōu)勢(shì)強(qiáng)村,依靠特色產(chǎn)業(yè)富民”的村經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，建立農(nóng)民增收的長(zhǎng)效機(jī)制，積極引導(dǎo)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將畜禽養(yǎng)養(yǎng)殖業(yè)作為群眾增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓，走出了一條以產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為龍頭，養(yǎng)殖小區(qū)為支撐，規(guī)模發(fā)展與零散經(jīng)營(yíng)并舉，生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，推動(dòng)全村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，鼓起了農(nóng)民的錢袋子，全村農(nóng)民人均純收入明顯增加，群眾的生活水平和生活質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。
思路決定出路，村把發(fā)展養(yǎng)雞為主的畜禽養(yǎng)殖作為流域重點(diǎn)治理的關(guān)鍵措施，作為關(guān)井壓田后農(nóng)民持續(xù)增收和建設(shè)節(jié)水型社會(huì)的有效途徑。村養(yǎng)雞是從年開始的，當(dāng)初，農(nóng)民群眾困難很大，由于缺資金、缺技術(shù)、缺市場(chǎng)信息，走了很多彎路。年發(fā)生的一件事，使養(yǎng)雞戶徹底改變了現(xiàn)有的養(yǎng)殖方式，年4月份，正是蛋雞產(chǎn)蛋高峰期，有幾家收購(gòu)商到村收購(gòu)雞蛋，由于沒有統(tǒng)一的價(jià)格，收購(gòu)商給出的價(jià)格，養(yǎng)雞戶不能達(dá)成一致意見，這家接受那家撬，相互之間抬杠，使收購(gòu)商無法收購(gòu)，導(dǎo)致雞蛋無人問津達(dá)6個(gè)月，造成經(jīng)濟(jì)損失8萬余元，給養(yǎng)雞戶的教訓(xùn)也是刻骨銘心的。這件事發(fā)生后，村黨支部、村委會(huì)通過認(rèn)真分析情況、尋找原因，于2年12月，以村黨支部為依托，以養(yǎng)雞大戶為主體，以科技服務(wù)、信息服務(wù)、運(yùn)銷服務(wù)為主要內(nèi)容，按照“自愿聯(lián)合、共謀發(fā)展”的原則，成立了“村養(yǎng)雞協(xié)會(huì)”，并制定了協(xié)會(huì)《章程》、《會(huì)員活動(dòng)制度》、《會(huì)費(fèi)收繳管理制度》等一系列規(guī)章制度。
協(xié)會(huì)除了會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)外，還安排了15人擔(dān)任技術(shù)員、飼料采購(gòu)員、蛋禽產(chǎn)品銷售員、防疫員。協(xié)會(huì)采取方針政策講一講、致富經(jīng)驗(yàn)傳一傳、購(gòu)銷信息聊一聊、貧困群眾幫一幫的形式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民增收“雙贏”的目標(biāo)。自協(xié)會(huì)成立以來，協(xié)會(huì)隨時(shí)分析市場(chǎng)供求變化，增強(qiáng)協(xié)會(huì)服務(wù)功能，把養(yǎng)雞戶、會(huì)員、協(xié)會(huì)密切地聯(lián)系在了一起，做到了“四個(gè)統(tǒng)一”，即分析市場(chǎng)需求信息，統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)品種；采用集體采購(gòu)辦法，統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)飼料；聯(lián)系業(yè)務(wù)技術(shù)部門，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)把銷售質(zhì)量關(guān)口，統(tǒng)一制定銷售價(jià)格。這樣把一家一戶的養(yǎng)雞“小船”統(tǒng)一起來，拼接成經(jīng)得起海浪的協(xié)會(huì)“大船”，從而有效地抵御了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了農(nóng)民利益。年上半年，在飼料價(jià)格大幅上揚(yáng)、禽流感肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)下，養(yǎng)雞協(xié)會(huì)指導(dǎo)農(nóng)戶共同抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為養(yǎng)雞戶挽回經(jīng)濟(jì)損失5萬余元，達(dá)到了“組織千家萬戶小生產(chǎn)，應(yīng)變千變?nèi)f化大市場(chǎng)”的目的。村的養(yǎng)雞協(xié)會(huì)已經(jīng)成為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，適用民主管理的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。通過協(xié)會(huì)帶農(nóng)戶，村的規(guī)模養(yǎng)雞已經(jīng)走上了健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的軌道。
嘗到養(yǎng)雞甜頭的的村群眾，以養(yǎng)殖小區(qū)為支撐，大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。按照“畜禽養(yǎng)殖建支柱，規(guī)模養(yǎng)殖上檔次，五良配套促效益”的思路，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高科技經(jīng)營(yíng)，高效益產(chǎn)出的原則，采取政府引導(dǎo)、政策扶持、科技支援、典型帶動(dòng)，示范引路，先后兩年投資240萬元，在位于民武公路2公里東側(cè)五社區(qū)域內(nèi)，修建了占地45畝，養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到10萬只，人畜分離的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)雞小區(qū)一處。小區(qū)于2年5月份動(dòng)工修建，為多戶經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，由五社20戶群眾連戶修建，是一個(gè)集蛋雞飼養(yǎng)、雞雛孵化、雞蛋收購(gòu)、銷售于一體的現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)。建有高標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)化雞舍20棟，育雛間20間、飼料間20間，塑鋼通透圍欄200米。并配套建成綠色隔離帶18個(gè)，栽植松樹、柳樹、棗樹等綠化樹木1000株，綠化面積達(dá)1000平方米。小區(qū)于當(dāng)年11月投入使用，每棟養(yǎng)雞5000只,總規(guī)模達(dá)10萬只，年產(chǎn)雞蛋3173333斤，年創(chuàng)產(chǎn)值1320萬元，純利潤(rùn)達(dá)200萬元，戶均10萬元。村養(yǎng)雞小區(qū)的建成，拓寬了群眾的增收渠道，解決了人多地少的矛盾，成為新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典范。
一花引來百花開，看到群眾發(fā)展養(yǎng)雞業(yè)信心十足，村黨支部不失時(shí)機(jī)，抓住村被確定為全省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的有利機(jī)遇，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)。八社的規(guī)模養(yǎng)羊小區(qū)已完成選址規(guī)劃，四社規(guī)模養(yǎng)豬小區(qū)建設(shè)準(zhǔn)備動(dòng)工。現(xiàn)在，全村養(yǎng)雞戶在150戶以上；戶均養(yǎng)羊在50只以上的農(nóng)戶達(dá)100戶；戶均養(yǎng)牛在10頭以上的農(nóng)戶達(dá)20戶；戶均養(yǎng)豬在20口以上的農(nóng)戶達(dá)60戶，全村養(yǎng)殖戶在250戶以上，占全村總戶數(shù)的50%。群眾在養(yǎng)殖業(yè)中獲得的總收入500萬元以上，人均純收入2500元，占農(nóng)民人均純收入的50%。養(yǎng)殖業(yè)已成為全村最大的支柱產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收的主渠道。
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