下面是范文網(wǎng)小編收集的安全標準化工作匯報材料4篇 安全標準化工作方案，供大家閱讀。
安全標準化工作匯報材料1
安全生產(chǎn)標準化工作匯報
鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司
2018年6月16日
1 鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司
安全生產(chǎn)標準化工作匯報
一、礦井基本情況
鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司位于登封市告成鎮(zhèn)葦園溝村境內(nèi)，距登封市18公里。井田面積，主要開采二1煤層，平均煤厚米，煤層傾角8-12°，保有地質(zhì)儲量萬噸，可采儲量萬噸。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸/年，服務年限3年。礦井為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為/t,絕對瓦斯涌出量為/min,煤塵具有爆炸危險性，煤層屬Ⅲ類不易自燃煤層；水文地質(zhì)類型劃分為中等類型，目前我礦開采標高均高于在相鄰礦井開采標高，不受老空水威脅；礦井實際正常涌水量15m/h，最大涌水量30m/h。礦井開拓方式采用三立井單水平上下山開拓，三立井為主井、副井、風井，其中主井井深142m,井筒直徑，混凝土澆筑，井筒裝備有雙箕斗，內(nèi)設(shè)梯子間，兼做礦井安全出口；副井井深138m,井筒直徑，混凝土澆筑，井筒裝備有單罐籠；風井井深128m，井筒直徑，混凝土澆筑，井筒內(nèi)設(shè)梯子間，兼做礦井安全出口。礦井以+185m水平為界，共布置兩個采區(qū)，分別為11采區(qū)（有一個備采工作面）和21采區(qū)； 21采區(qū)為生產(chǎn)采區(qū)，有一個采煤工作面和一個掘進工作面。工作面采用走向長壁后退式采煤法，ZH1600/16/24Z型整體頂梁懸移支架支護，掘進工作面采用11 工字鋼支護，#
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2礦井“六大系統(tǒng)”運行正常，2018年4月3日批復礦井生產(chǎn)至今。
二、安全生產(chǎn)標準化開展情況
（一）我礦嚴格按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》、《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》和（煤安監(jiān)行管〔2017〕5號）和煤安監(jiān)司函辦【2018】35號文件指示精神為依據(jù)，組織礦井安全生產(chǎn)管理人員學習安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法。對礦井安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證；對不符合安全生產(chǎn)標準化要求的項目，嚴格按“五定” 原則整改落實到位。
（二）在原有設(shè)施基礎(chǔ)上進一步改造工程，已投入使用，總投資約176萬元，具體工程如下：
1、礦井水處理站：新建斜管沉淀池處理礦井下排水，處理能力60m/h；
2、洗浴中心和生活污水處理設(shè)施：新建“格柵調(diào)節(jié)池+沉淀池” ，處理能力100m/d；
3、儲煤場和矸石場依托原有基礎(chǔ)礦上新增擋墻和頂棚1200多平方米；
4、鍋爐房的燃煤鍋爐（型2臺）已更換為環(huán)保型KFRS-65S/A1S空氣能熱泵熱水機5組；
5、地面建筑造白面積3000多平方米及職工培訓室和更衣室工程改造面積600多平方米。
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6、10立方米東風灑水車一臺，專供路面灑水；煤場安裝搖臂噴頭4組及軟管灑水降塵。
7、井下管子刷漆3000多米、巷道造白面積2500多平方米、巷道維修300多米，機電線路、監(jiān)控線路改造等工程。
三、安全生產(chǎn)標準化目標實施情況
2017年礦井由于受興峪煤礦“”事故影響，無批復生產(chǎn)；為了礦井年終安全生產(chǎn)標準化達標工作，于2017年12月5日批復為安全生產(chǎn)標準化隱患整改，經(jīng)過半個多月整改后，驗收批復為三級安全生產(chǎn)標準化礦井。
2018年3月通過上級主管部門復工復產(chǎn)驗收，4月3日登煤字【2018】5號文批復生產(chǎn)至今，由于礦井長期停工停產(chǎn)，開工以來嚴格按安全生產(chǎn)標準化要求，井下以整改為主、平面組織人員做各種資料及礦容礦貌和職工培訓室改造、環(huán)評設(shè)施改造等項目，通過廣大干群共同努力工作，在4月和5月末對礦井進行了安全生產(chǎn)標準化各項自評、驗證考核，礦井各項評分剛剛達到安全生產(chǎn)標準化二級標準。
敬請各位領(lǐng)導現(xiàn)場檢查指導。
鄭州嶸昌集團宏鑫煤業(yè)有限公司 2018年6月16日
4(-)礦節(jié)復工復產(chǎn)驗就工作開展情況 《關(guān)于切實做好2018年春節(jié)及全國“兩
會”期間全市煤礦安全生產(chǎn)工作通知》(鄭煤重組辦(2018)2號)(二)取近幾超煤礦事故教訓情況
共又：《天于轉(zhuǎn)發(fā)近期兩煤礦事故報的通知0》(鄭 煤電(號)?！蛾P(guān)子深尿煤某與別突出事故教說開 米煤中安全風階評估和患查的通知》(蝶安鹽一(2018 3)《州市入民對府辦公廳關(guān)于開展煤與直斯突出礦并防 要檢查的通知》(政辦明電(2018)195號)三)煤礦“一通三防”暨瓦斯防治專項整治活動開展情 相關(guān)文件；《關(guān)于開展全市煤礦廣 通三防”瓦斯防2治
專項整活動的通知》(鄭煤(號)、河南省煤炭工 業(yè)管理辦公半關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家煤礦安局辦公室關(guān)于深入貫 實(煤瓦斯等級薈定辦法》》的通知(豫煤安((四)煤礦雨季“三防”及防治水工作部署落實情況 文件；《關(guān)于切實做好全市煤礦2018年雨季“三防 工偉的通知》(鄭煤(2018)72號)，《河南省煤關(guān)工業(yè)管理 辦公室關(guān)于進一步加強全省煤礦水苦防治工作的通知》(珠煤行 號)(五)全市煤礦職業(yè)健康執(zhí)法年活動開展情況
文件：《關(guān)于印發(fā)《全市煤礦職業(yè)健康執(zhí)法年活動方案>的通
5(知煤2018)40號
(六)2018年煤礦“安全生產(chǎn)月”活動開展情況
相關(guān)文件：《關(guān)于印發(fā)《鄭州市2018年煤礦“安全生產(chǎn)月 活動方案>的通知》(鄭煤(2018)80號(七)其他重點工作落實情況
相關(guān)文件：《關(guān)于進一步規(guī)范煤礦入井人員管理的通知》(鄭 三煤E2018)73號)《關(guān)于進一步加強長期停工停產(chǎn)礦并安全管 理工作的通知》(鄭煤2018)74號)?！蛾P(guān)于印發(fā)的通知》(鄭煤[2018)82 號人《關(guān)于加強安全生產(chǎn)標準化等級銷成降級煤礦安全監(jiān)管 工作的通知》(鄭煤電(2018)34號
四、有關(guān)要求
一)各縣(市，區(qū))煤族管理部門和煤炭企業(yè)要高度重 視本次巡查工作，對照巡查重點語項自查形成書面匯報材料 提前準備好相關(guān)資料備查)各縣(市、區(qū))煤炭管理部門和煤茨企業(yè)對督查中 發(fā)現(xiàn)的問題，要明確責任，期整改，并將整改結(jié)果報鄭市 煤炭局，巡查情況將在全市通報)各縣(市，區(qū))棵炭管理部門要及時通知轄區(qū)地方
煤關(guān)主體企業(yè)相關(guān)負責入按時參加，鄭新谷可外△新密市煤炭 體會業(yè)數(shù)核。由新密市煤炭管理部負責 王曉
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安全標準化工作匯報材料2
安全標準化匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家，上午好！
熱烈歡迎各位專家對我們江蘇XX化工有限公司安全標準化進行驗收！
我們江蘇XX化工有限公司是浙江民營企業(yè)在XX縣臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)投資新建的化工企業(yè)。公司現(xiàn)有職工人數(shù)300人，下設(shè)一車間、二車間、三車間、三個車間。主要生產(chǎn)分散系列染料及其配套中間體。公司占地180畝，計劃總投資4億人民幣。一期已投入人民幣億元，年產(chǎn)噸高強度環(huán)保型分散系列染料及年產(chǎn)噸亞硝酸硫酸產(chǎn)品。該項目于2007年6月開始動工，2008年4月建成，并開始試生產(chǎn)。項目由中藍連海設(shè)計研究院負責設(shè)計，由浙江省上虞市工業(yè)設(shè)備安裝公司負責施工安裝。該項目安全設(shè)施“三同時”驗收已于08年12月順利通過，并取得安全生產(chǎn)許可證和危險化學品生產(chǎn)單位登記證。
現(xiàn)在我就公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及如何在日常生產(chǎn)中抓好安全生產(chǎn)及標準化工作，向各位匯報一下，主要為以下七個方面：
一、今年是安全生產(chǎn)的活動年，根據(jù)市、縣安監(jiān)局指示精神，公司扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)管理“三項行動”，切實加強安全生產(chǎn)體制機制、安全生產(chǎn)保障能力、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”。 領(lǐng)導重視是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，我公司的安全生產(chǎn)工作，堅持總經(jīng)理負責制。公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理任組長、副組長，各車間、部門主要負責人為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。并逐級簽訂了公司與車間、車間與班組、班組與員工的三級安全生產(chǎn)責任制。
二、加強公司的安全監(jiān)督是做好安全生產(chǎn)工作的保證。安全監(jiān)督管理由公司安全科全權(quán)負責。目前公司配備了專職安全員16名，其中車間級安全員8名，進行24小時全天候、全過程跟蹤監(jiān)督管理。重點是加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，并負責車間的動火、進鍋、登高等相關(guān)作業(yè)證的簽發(fā)與現(xiàn)場監(jiān)管，職工違紀違規(guī)的教育處理，事故隱患的查找等等。有效地保障了公司的安全生產(chǎn)。
三、公司安全員日常督查與專家檢查相結(jié)合 ，查找事故隱患并落實整改是做好安全生產(chǎn)工作的有效措施。公司在市、縣及園區(qū)各級安全部門的指導下，開展了安全生產(chǎn)百日督察專項檢查活動。大力開展隱患排查及整治活動，公司每月進行2次安全生產(chǎn)綜合檢查，對查出的事故隱患下發(fā)安全生產(chǎn)檢查通報，要求每個車間、部門限期整改。對發(fā)現(xiàn)存在較大事故隱患的部門下發(fā)事故隱患整改通知書，對未完成整改的部門，處理部門負責人。各車間每周開展一次安全隱患自查自改活動，確保隱患治理橫向到邊，縱向到底，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時還邀請有資質(zhì)的化工專家到公司進行巡檢。每月進行一次專家安全檢查，對檢查出的問題做到“五落實”，限期進行整改。
四、加強安全設(shè)施投入是做好安全工作的基礎(chǔ)。公司十分重視對安全設(shè)施方面的投入。目前已投入人民幣850萬元，安裝了罐區(qū)自動計量系統(tǒng)。尤其是對危險性較大的重氮化崗位進行了自動化改造。安裝了DCS自動連鎖控制系統(tǒng)。公司還成立了義務消防隊，加強對事故應急救援的演練并配置了防火服，空氧呼吸器，防腐服等一系列防護配套器材。各車間配置了相關(guān)滅火器，消防水帶，洗眼淋浴設(shè)施，事故應急柜等。
五、加強職工的安全知識培訓教育，增強職工的安全意識?？紤]到公司職工多數(shù)是新員工，對化工行業(yè)的危險性認識不足。公司加大了安全培訓投入，購買了投射音響等多媒體培訓設(shè)施。組織員工觀看DVD安全教育培訓講座，出宣傳欄并在廠區(qū)主要道路上懸掛安全宣傳橫幅，提醒員工。每位新進廠員工必須進行公司、車間、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后準許上崗。聘請了相關(guān)專家進行每半年一次的安全知識講座，典型事故的案例分析來警示員工、教育員工。
六、搞好班組安全活動，提高員工的安全素質(zhì)，是安全工作的基礎(chǔ)及關(guān)鍵所在。車間各班組在交接班的同時，積極做好對班組員工的安全教育，由車間安全員或班組長具體負責，即班前教育，班中實施，班后總結(jié)的管理方式，提醒員工必須時時注意安全，對安全生產(chǎn)工作不能有絲毫的松懈和放松。并定期組織事故應急救援演練，提高公司對突發(fā)事件的處理能力。另外在公司內(nèi)設(shè)立了醫(yī)務室，聘請專職退休醫(yī)生24小時值班，配置常用的中毒，灼傷等藥品以備用。并通過開
展“安全生產(chǎn)月活動”，“夏季安全百日督查行動”等為契機，利用公司黑板報，宣傳窗等載體提高員工的安全生產(chǎn)意識。
七、積極開展安全生產(chǎn)標準化管理活動。
自2009年5月份以來，我司就開展安全標準化建設(shè)已經(jīng)開展了如下工作：
1、公司總經(jīng)理王海民頒布開展安全標準化工作的決定。（2009年5月7日）
2、配合標準化建設(shè)對現(xiàn)有組織機構(gòu)及人事進行相關(guān)調(diào)整，任命標準化管理者代表，下發(fā)任命文件。（2009年5月10日）
3、研究制定安全標準化工作達標工作計劃，其中包括了標準化工作小組及領(lǐng)導小組的職責劃分、安全標準化計劃、安全標準化各要素劃分明細。（2009年5月7日）
４、組織全員召開安全標準化首次會議，總經(jīng)理作出安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持，管代宣布領(lǐng)導小組和工作小組名單及工作重點的分配情況，總經(jīng)理對安全標準化工作提出了要求。（2009年5月7日）
5、全員對每一個作業(yè)崗位進行危險源辨識、風險評估，用LEC方法對危險源進行了辨識，建立了清單（有待改進）。
6、各科室參與法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的收集，上交安全部門統(tǒng)一匯總，并形成清單，打印成冊存檔。
7、公司原有規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程進行評審，建立文件、記錄，下發(fā)至每個部門學習。（9月21日）
8、全員培訓：安全標準化領(lǐng)導小組，工作小組成員，進行《規(guī)范》的系統(tǒng)性培訓，掌握達標考核方法和要求。由安全標準化工作小組對全員進行了《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》AQ3013-2008的首次宣貫后，分層析地進行了安全標準化工作的培訓。
目前公司的安全生產(chǎn)標準化工作正在有序的推進。按照標準化的工作認真做好各項安全工作，迎接專家組的驗收，把我公司的安全管理提上一個新臺階。
以上是我們公司在安全管理方面所做的一些工作。但按照安全生產(chǎn)標準化工作要求還有許多工作要做，不足之處希望各位專家提出寶貴意見，以便我們在以后的工作中逐步完善、提高。謝謝大家！
江蘇徐州觀茂焦化有限公司 二00九年十二月二十六日
安全標準化工作匯報材料3
xx公司安全標準化創(chuàng)建工作匯報
各位領(lǐng)導各位同仁大家好！
公司的安全標準化工作，在集團公司的指領(lǐng)導下，根據(jù)國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責任、重在落實”為根本，以加強安全班組標準化建設(shè)為重點，突出做好安全教育培訓工作，持續(xù)深化安全文化建設(shè)工作；認真落實安全生產(chǎn)主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎(chǔ)工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
一、全力推進安全生產(chǎn)標準化達標工作開展情況
1、創(chuàng)建標準化領(lǐng)導小組，落實安全管理職責制定實施細則
公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關(guān)職能部門負責人為成員的安全標準化工作領(lǐng)導小組，并根據(jù)職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領(lǐng)導和相關(guān)處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領(lǐng)導小組，設(shè)置了崗位安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質(zhì)保量、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內(nèi)容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓情況
根據(jù)《通知》要求，公司從五月中旬到六月份，采取了集中授課和分散培訓相結(jié)合的方式，分期分批地對中層以上各單位主要領(lǐng)導和安全員共59位職工進行了集中培訓。6月14日安全環(huán)保部舉辦培訓班，向安全員講授安全標準化知識。公司主管副總到培訓班上作動員，各單位安全員參加了培訓學習。他在培訓動員中闡述了開展安全標準化工作重要意義，對搞好安全標準化培訓提出了要求。他說，安全標準化是貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是預防事故、杜絕“三違”現(xiàn)象，加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)；是實施安全生產(chǎn)行政許可制度，強化源頭管理的有力措施；開展安全標準化活動，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的一種有效途徑，也是企業(yè)生存發(fā)展的 1
必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標工作順利進行。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內(nèi)涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業(yè)做好安全標準化 工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標準化“一級要素”在考核評級中的權(quán)重系數(shù)、安全生產(chǎn)標準化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標準化工作，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作，確保按期達標。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標準化建設(shè)和 “安全月”活動結(jié)合在一起，對2907名職工進行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)知識及安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容的安全考試，140名中層以上領(lǐng)導干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓 》；另外，舉辦4場160余人參加的危化品安全知識培訓；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調(diào)動了全體職工自學的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標準化達標工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班，培訓內(nèi)容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況
按照《細則》內(nèi)容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、危化品臺賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產(chǎn)事故的預防和應急管理情況
為提高全員的風險防范意識和處置突發(fā)事件的能力，公司按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-2006），結(jié)合公司實際，安環(huán)部牽頭對《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定、完善了關(guān)鍵裝置和重點部位及二級危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案3個，并向集團公司、市安監(jiān)局備安。指導、督促各單位針對關(guān)鍵裝置、重點部位及較大危險源進行應急演練及效果評價。提高了安全突發(fā)事故的快速反應能力，確?？茖W、及時、有效地應對安全事故，最大限度地減少事故的發(fā)生。5—6月份進行了5次現(xiàn)場應急處置方案的演練。7月26日，邀請市應急中心的專家到公司進行了應急管理的培訓和考試。應急設(shè)施配備情況：公司根據(jù)不同場所的消防要求配置了1800具滅火器、7組（15個探頭）可燃氣體報警器、9臺空氣呼吸器，制定了《消防安
全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
5、重點抓好安全標準化班組創(chuàng)建情況
開展安全標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設(shè)，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內(nèi)容。要求每班結(jié)合當日工作內(nèi)容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設(shè)施設(shè)備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
6、繼續(xù)推進安全文化建設(shè)工作
在去年開展安全文化建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風險控制情況工作
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》專刊，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治觥⑹鹿蕚Τ潭群筒课?、事故處理結(jié)果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉(zhuǎn)動設(shè)備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機械設(shè)備、?；?、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關(guān)部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進
安全標準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
五、工作思路
圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設(shè)；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領(lǐng)導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。
安全標準化工作匯報材料4
企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。 我們的工作措施是：
一、建立考核機制，落實安全責任
近3年沒有因施工安全受到市、區(qū)縣城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎懲的情況（包括通報批評、行政處罰、通報表揚、表彰獎勵等）。
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與噴槍手層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100——200元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡；做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實
二、我公司近3年承建的項目安全死亡責任事故情況。我公司致力于完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的空壓機、噴槍、軟梯、安全器工具等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是安全帶，安全帽等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我司特殊施工環(huán)境，變電站停電情況，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患20多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定，嚴格落實安全確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人，安全負責人，單項安全監(jiān)護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會），實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)安全。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
重慶維安電氣產(chǎn)業(yè)有限公司 二〇一七年四月壹日
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