下面是范文網(wǎng)小編收集的房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容，歡迎參閱。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　策劃總監(jiān)崗位職責(zé)：

　　1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)策劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；良好的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力

　　3、具有良好的客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃、談判技巧，能夠把握項(xiàng)目進(jìn)程與流程控制

　　4、策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　5、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)深入研究客戶(hù)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的策劃與市場(chǎng)調(diào)研工作，協(xié)同客戶(hù)部完成各類(lèi)策劃案和推廣方案。

　　6、整合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議，提出策劃意見(jiàn)。

　　7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成；

　　8、持續(xù)分析相關(guān)音樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展；

　　9、定期主持召開(kāi)公司策劃工作會(huì)議，參與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，協(xié)同相關(guān)部門(mén)推進(jìn)公司的良營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)。

　　職位描述：

　　1、本科以上學(xué)歷；廣告、新聞、媒體傳播等相關(guān)專(zhuān)業(yè)正規(guī)大學(xué)本科以上學(xué)歷；

　　2、5年以上策劃工作相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)品牌及產(chǎn)品項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本職位管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、曾于4A公司或知名策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)從事過(guò)管理工作，具備良好的策劃能力和管理素質(zhì)；

　　4、文字功底深厚，并具有超凡的創(chuàng)意能力；擅長(zhǎng)軟文、廣告、活動(dòng)策劃案的撰寫(xiě)；邏輯思維能力和創(chuàng)意能力強(qiáng)；具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

　　5、擁有很強(qiáng)的策劃能力，有成功的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例，熟悉產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌、廣告、營(yíng)銷(xiāo)等策劃及文案；

　　6、工作細(xì)致，善于溝通、協(xié)調(diào)，有CCTV整頻道運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮；有汽車(chē)、奢侈品等行業(yè)成功策劃案例優(yōu)先。

　　7、善于溝通、協(xié)調(diào)，且具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。-

　　8、能持續(xù)設(shè)立挑戰(zhàn)性目標(biāo)，不斷追求工作中更高的成就，準(zhǔn)確把握企業(yè)戰(zhàn)略，賦予管理團(tuán)隊(duì)工作使命感

　　9、有良好的媒體資源，具有良好的職業(yè)道德，具備成熟的團(tuán)隊(duì)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　對(duì)于代理公司而言，項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位絕對(duì)是一個(gè)實(shí)力派＋實(shí)權(quán)派的角色，能夠達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)的高度，基本上就可以認(rèn)定為那個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手，代表公司全權(quán)運(yùn)營(yíng)、操作一個(gè)甚至幾個(gè)項(xiàng)目。

　　回想自己進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)這十年來(lái)的發(fā)展，雖然沒(méi)有明確掛過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)的名頭，但實(shí)際上自己其實(shí)也是從項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目操盤(pán)手的角色上走過(guò)來(lái)的。

　　項(xiàng)目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶?zhuān)業(yè)合伙人，能夠成為項(xiàng)目總監(jiān)，其“出身”往往分為兩大類(lèi)：

　　1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)總監(jiān)，如銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，因?yàn)槟稠?xiàng)目的重要性，則從專(zhuān)業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項(xiàng)目總監(jiān)；

　　2、項(xiàng)目策劃經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理，因?yàn)橐呀?jīng)有比較豐富的盯盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并在跟隨原先項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程中獲得了較大的成長(zhǎng)，故而能夠在新項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。

　　不過(guò)，想當(dāng)上或說(shuō)當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：看一個(gè)代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項(xiàng)目總監(jiān)、操盤(pán)手級(jí)別的人。如果自身人力資源不濟(jì)，卻去盲目擴(kuò)展，往往會(huì)進(jìn)入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

　　以下是我總結(jié)的項(xiàng)目總監(jiān)的各項(xiàng)工作范疇：

　　第一部分、接盤(pán)前期

　　這是一位優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項(xiàng)目前期接洽便開(kāi)始介入，直接以未來(lái)合作成功后、準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

　　從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來(lái)甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來(lái)溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個(gè)項(xiàng)目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　第二部分、全程操盤(pán)

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都是在公司接盤(pán)之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個(gè)合格的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目全程操作過(guò)程中有三個(gè)大方面的工作要完成，或說(shuō)是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊(duì)共同完成。

　　一、專(zhuān)業(yè)操盤(pán)

　　作為項(xiàng)目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來(lái)主筆或主導(dǎo)帶隊(duì)完成，在呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項(xiàng)目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)也是一個(gè)項(xiàng)目所有執(zhí)行類(lèi)工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項(xiàng)目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷(xiāo)售專(zhuān)案、副專(zhuān)等，但有些崗位可以剔除。

　　2、市場(chǎng)研究類(lèi)工作：持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并定期完成報(bào)告后上報(bào)公司和甲方，大多為“月報(bào)”形式；這是一項(xiàng)貫穿操盤(pán)全程的工作。

　　3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；B、項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位等）、操盤(pán)模式、銷(xiāo)售模式、入市時(shí)機(jī)、推盤(pán)步驟與產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等；C、項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)與分析，進(jìn)入正常工作程序后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成的階段性匯報(bào)文件包括周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等四類(lèi)。

　　4、項(xiàng)目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項(xiàng)目的推廣策略、項(xiàng)目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會(huì)推廣、公關(guān)行銷(xiāo)、SP、PR活動(dòng)策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計(jì)劃，包括“工程線(xiàn)”的開(kāi)工奠基、封頂、開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、樣板間和樣板區(qū)開(kāi)放、交房入伙等活動(dòng)，以及“時(shí)間線(xiàn)”的五

　　一、十一促銷(xiāo)、元旦、圣誕節(jié)活動(dòng)等；C、與項(xiàng)目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和文案制定，包括電視電臺(tái)廣告創(chuàng)意、各類(lèi)宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計(jì)、新聞宣傳、營(yíng)銷(xiāo)中心更新布置、樓體廣告等。

　　5、銷(xiāo)售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專(zhuān)案經(jīng)理）：A、完善各類(lèi)銷(xiāo)售管理文件、銷(xiāo)售體系建立、協(xié)助公司進(jìn)行人員招聘、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等；B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭、答客問(wèn)、接待程序、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理表格、客戶(hù)分析和客戶(hù)資源管理等；C、并且要根據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整相關(guān)銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)講內(nèi)容。

　　二、內(nèi)部管理

　　1、對(duì)接公司上級(jí)：定期（一般為每周）或及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目和甲方的最新動(dòng)態(tài)、最新要求，匯報(bào)項(xiàng)目操盤(pán)的具體進(jìn)展和相關(guān)建議，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題或自己解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等。

　　2、項(xiàng)目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)告之公司動(dòng)態(tài)；審閱項(xiàng)目部成員的各類(lèi)匯報(bào)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；與大家保持良好的溝通、定期談話(huà)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際要求；組織并參加項(xiàng)目部的各類(lèi)會(huì)議；本項(xiàng)目若有人員需要調(diào)整，要及時(shí)向公司上報(bào)增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項(xiàng)目總監(jiān)是能夠帶出一個(gè)或兩個(gè)新項(xiàng)目總監(jiān)的人。

　　3、文件、資料匯集管理：跟項(xiàng)目有關(guān)的全部各類(lèi)文件要統(tǒng)一管理好。

　　三、客戶(hù)對(duì)接

　　1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開(kāi)例會(huì)或溝通會(huì)，負(fù)責(zé)向甲方同級(jí)人員呈報(bào)各類(lèi)方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對(duì)接狀態(tài)。

　　2、財(cái)務(wù)結(jié)算：每月與甲方對(duì)接人核對(duì)業(yè)績(jī)，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費(fèi)用。

　　3、外部對(duì)接：與項(xiàng)目操作相關(guān)的各合作單位的對(duì)接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

　　第三部分、業(yè)務(wù)拓展

　　在負(fù)責(zé)操作一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)與新開(kāi)發(fā)商的見(jiàn)面或溝通機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭(zhēng)取為公司贏得新的合作機(jī)會(huì)、新的項(xiàng)目。

　　以上這些，就是入行以來(lái)，我對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位的部分理解。想做項(xiàng)目總監(jiān)，必須是一個(gè)復(fù)合型人才，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)、懂得管理、擅長(zhǎng)溝通，三者缺一不可。

　　即使都為項(xiàng)目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤(pán)特點(diǎn)，有的人擅長(zhǎng)項(xiàng)目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長(zhǎng)商業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目，有的人則有專(zhuān)業(yè)偏好，例如在銷(xiāo)售管理與執(zhí)行方面見(jiàn)長(zhǎng)等。

　　全程盯過(guò)一個(gè)或幾個(gè)盤(pán)之后，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過(guò)錘煉和磨礪之后，就可以同時(shí)負(fù)責(zé)掛職多項(xiàng)目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶(hù)或不跨地域，例如同一開(kāi)發(fā)商的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，或是同一區(qū)域的不同項(xiàng)目同期操盤(pán)。

　　后記：成長(zhǎng)無(wú)極限

　　今天我之所以把這些東西寫(xiě)下來(lái)，主要是因?yàn)槲夷茴l繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個(gè)崗位上呆久了之后，總覺(jué)得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺(jué)得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實(shí)，我們每個(gè)人距離頭上的天花板還相距甚遠(yuǎn)，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷(xiāo)售專(zhuān)案也好、項(xiàng)目策劃也好，對(duì)照今天我梳理出來(lái)的這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長(zhǎng)無(wú)極限。

　　當(dāng)你能夠做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目總監(jiān)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)天空很大。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)：

　　1、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)流程，對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)解獨(dú)到，分析透徹；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司整體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理，完善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核、激勵(lì)及管理制度；

　　4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)、完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶(hù)檔案，作好客戶(hù)關(guān)系管理；

　　6、組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；

　　7、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

　　8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達(dá)能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

　　9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)是房地產(chǎn)商品投放市場(chǎng)進(jìn)行交換需要通路，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)渠道，那么房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)是什么？詳細(xì)內(nèi)容如下：

　　對(duì)于代理公司而言，項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位絕對(duì)是一個(gè)實(shí)力派＋實(shí)權(quán)派的角色，能夠達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)的高度，基本上就可以認(rèn)定為那個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)From 操盤(pán)手，代表公司全權(quán)運(yùn)營(yíng)、操作一個(gè)甚至幾個(gè)項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔?/p>

“出身”往往分為兩大類(lèi)：

　　則從專(zhuān)業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項(xiàng)目總監(jiān)；

　　2因?yàn)橐呀?jīng)有比較豐富的盯盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并在跟隨原先項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程中獲得了較大的成長(zhǎng)，故而能夠在新項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。

　　不過(guò)，想當(dāng)上或說(shuō)當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：看一個(gè)代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項(xiàng)目總監(jiān)、卻去盲目擴(kuò)展，往往會(huì)進(jìn)

　　入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

　　以下是我總結(jié)的項(xiàng)目總監(jiān)的各項(xiàng)工作范疇：

　　第一部分、接盤(pán)前期

　　這是一位優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項(xiàng)目前期接洽便開(kāi)始介入，直接以未來(lái)合作成功后、準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

　　從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來(lái)甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來(lái)溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個(gè)項(xiàng)目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　第二部分、全程操盤(pán)

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都是在公司接盤(pán)之后、方才走馬上崗的。一個(gè)合格的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目全程操作過(guò)程中有三個(gè)大方面的工作要完成，或說(shuō)是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊(duì)共同完成。

　　一、專(zhuān)業(yè)操盤(pán)

　　作為項(xiàng)目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來(lái)主筆或主導(dǎo)帶隊(duì)完成，在呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項(xiàng)目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)也是一個(gè)項(xiàng)目所有執(zhí)行類(lèi)工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項(xiàng)目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、案、副專(zhuān)等，但有些崗位可以剔除。

　　2、市場(chǎng)研究類(lèi)工作：持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并定期完成報(bào)告后上報(bào)公司和甲方，大多為“月報(bào)”形式；這是一項(xiàng)貫穿操盤(pán)全程的工作。

　　3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；

　　B、項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位等）、操盤(pán)模式、銷(xiāo)售模式、入市時(shí)機(jī)、推盤(pán)步驟與產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等；C、項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)與分析，進(jìn)入正常工作程序后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成的階段性匯報(bào)文件包括周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等四類(lèi)。

　　4、項(xiàng)目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項(xiàng)目的推廣策略、廣、公關(guān)行銷(xiāo)、SP、PR活動(dòng)策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計(jì)劃，包括“工程線(xiàn)”的開(kāi)工奠基、封頂、開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、樣板間和樣板區(qū)開(kāi)放、交房入伙等活動(dòng)，以及“時(shí)間線(xiàn)”的五

　　一、十一促銷(xiāo)、元旦、圣誕節(jié)活動(dòng)等；C、與項(xiàng)目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和文案制定，包括電視電臺(tái)廣告創(chuàng)意、各類(lèi)宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計(jì)、新聞宣傳、營(yíng)銷(xiāo)中心更新布置、樓體廣告等。

　　5、銷(xiāo)售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專(zhuān)案經(jīng)理）：A、完善各類(lèi)銷(xiāo)售

　　現(xiàn)場(chǎng)管理等；B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭、答客問(wèn)、接待程序、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理表格、客戶(hù)分析和客戶(hù)資源管理等；C、并且要根據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整相關(guān)銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)講內(nèi)容。

　　二、內(nèi)部管理

　　1、對(duì)接公司上級(jí)：定期（一般為每周）或及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目和甲方的最新動(dòng)態(tài)、最新要求，匯報(bào)項(xiàng)目操盤(pán)的具體進(jìn)展和相關(guān)建議，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題或自己解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等。

　　2、項(xiàng)目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)告

　　之公司動(dòng)態(tài)；審閱項(xiàng)目部成員的各類(lèi)匯報(bào)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；與大家保持良好的溝通、定期談話(huà)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際要求；組織并參加項(xiàng)目部的各類(lèi)會(huì)議；本項(xiàng)目若有人員需要調(diào)整，要及時(shí)向公司上報(bào)增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項(xiàng)目總監(jiān)是能夠帶出一個(gè)或兩個(gè)新項(xiàng)目總監(jiān)的人。

　　3、文件、資料匯集管理：跟項(xiàng)目有關(guān)的全部各類(lèi)文件要統(tǒng)一管理好。

　　三、客戶(hù)對(duì)接

　　1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開(kāi)例會(huì)或溝通會(huì)，負(fù)責(zé)向甲方同級(jí)人員呈報(bào)各類(lèi)方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對(duì)接狀態(tài)。

　　2、財(cái)務(wù)結(jié)算：每月與甲方對(duì)接人核對(duì)業(yè)績(jī)，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費(fèi)用。

　　3、外部對(duì)接：與項(xiàng)目操作相關(guān)的各合作單位的對(duì)接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

　　第三部分、業(yè)務(wù)拓展

　　在做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭(zhēng)取為公司贏得新的合作機(jī)會(huì)、新的項(xiàng)目。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)4

　　篇1：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)

　　gmp 文件 目 的：建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)。

　　范 圍：項(xiàng)目總監(jiān)。

　　責(zé) 任：項(xiàng)目總監(jiān)

　　內(nèi) 容：

　　l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。

　　2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。

　　3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。

　　4、主持項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。

　　5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。

　　8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門(mén)的溝通、聯(lián)系、匯報(bào)工作。

　　9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門(mén)的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。

　　11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

　　篇2：項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))崗位職責(zé)說(shuō)明 項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)）

　　篇3：工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　一、制度建設(shè)

　　組織制定公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　二、工程計(jì)劃

　　1.依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

　　2.審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。 3.定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。

　　4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀(guān)實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、招投標(biāo)管理

　　1.組織編制甲供材料采購(gòu)招標(biāo)、甲供設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、專(zhuān)業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。

　　2.負(fù)責(zé)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。 3.組織建立、不斷完善工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。

　　四、工程管理

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專(zhuān)業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題督促有關(guān)部門(mén)和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。

　　3.整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專(zhuān)題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。

　　4.組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。

　　5.監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)

　　分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。

　　8.對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。 9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　五、協(xié)作配合1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

　　2.協(xié)調(diào)好部門(mén)員工之間、本部門(mén)與其他部門(mén)工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　湖南福天興業(yè)投資集團(tuán) 2012年3月

　　篇4：工程總監(jiān)崗位職責(zé) 工程總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁

　　崗位內(nèi)容：

　　1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作；

　　2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全過(guò)程督導(dǎo)與監(jiān)控；

　　3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部與各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)和目標(biāo)達(dá)成；

　　4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；

　　5、參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本；

　　6、參與各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購(gòu)等；

　　7、主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題。

　　8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件；

　　9、及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。

　　10、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。

　　任職資格的具體描述：

　　1、土木工程或工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。

　　2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬(wàn)方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、精通各類(lèi)工程技術(shù)規(guī)范和各類(lèi)施工工藝，具備工程建筑專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程；

　　4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。

　　5、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)識(shí)；

　　6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢(shì)，有良好的社交能力。

　　7、良好的職業(yè)操守與社會(huì)責(zé)任感。 主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　一、主要職責(zé)：參與項(xiàng)目前期開(kāi)展的技術(shù)論證工作，參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。

　　任務(wù)

　　1、參與項(xiàng)目年度計(jì)劃制定以及考核指標(biāo)的制定；

　　任務(wù)

　　2、參與項(xiàng)目可研、方案，并對(duì)施工組織實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)；

　　任務(wù)

　　3、從工程實(shí)施角度對(duì)方案和設(shè)計(jì)提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。

　　二、主要職責(zé)：參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購(gòu)等的招標(biāo)工作

　　任務(wù)

　　1、參與招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作；

　　任務(wù)

　　2、參與答疑踏勘等工作；

　　任務(wù)

　　3、參與合同談判、咨詢(xún)等工作。

　　三、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理

　　任務(wù)

　　1、組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)工準(zhǔn)備，配合前期施工手續(xù)的辦理；

　　任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目參與單位的成員資格和管理制度；

　　任務(wù)

　　3、負(fù)責(zé)審查施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)性文件；

　　任務(wù)

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并上報(bào)重大事件和突發(fā)問(wèn)題；

　　任務(wù)

　　5、參與協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件； 任務(wù)

　　6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改； 任務(wù)

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、并組織、督促各項(xiàng)計(jì)劃的考核和落實(shí)；

　　任務(wù)

　　8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制；

　　任務(wù)

　　9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)；

　　任務(wù)

　　10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔；

　　任務(wù)

　　11、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、造價(jià)、前期、總師辦、財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)的配合協(xié)調(diào)工作； 任務(wù)

　　12、負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理等單位的工作。

　　四、主要職責(zé)：參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的相關(guān)工作

　　任務(wù)

　　1、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；

　　任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案；

　　任務(wù)

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計(jì)及工作落實(shí)；

　　任務(wù)

　　4、組織落實(shí)竣工圖紙。

　　五、參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理

　　任務(wù)

　　1、參與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，提供需用計(jì)劃；

　　任務(wù)

　　2、參與材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)； 任務(wù)

　　3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收；

　　任務(wù)

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參與考核；

　　任務(wù)

　　5、配合辦理特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)。

　　五、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作

　　任務(wù)

　　1、組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)；

　　任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定；

　　任務(wù)

　　3、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過(guò)各主管部門(mén)的竣工驗(yàn)收；

　　任務(wù)

　　4、參與組織相關(guān)部門(mén)制定項(xiàng)目的使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)；

　　任務(wù)

　　5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)；

　　任務(wù)

　　6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修；

　　六、主要職責(zé)：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部管理工作 任務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)計(jì)劃制定并提供相應(yīng)的支持；

　　任務(wù)

　　2、對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù)

　　3、參與對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

　　七、主要職責(zé)：完成其他集團(tuán)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

　　篇5：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)項(xiàng)目主管崗位職責(zé)

　　一、崗位職責(zé)

　　1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；

　　2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；

　　4、前期準(zhǔn)備階段：

　　a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門(mén)完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線(xiàn)等工作； d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)交底；

　　i、組織項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審；

　　j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專(zhuān)項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

　　5、工程施工階段：

　　a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；

　　B、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；

　　d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專(zhuān)業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；

　　e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門(mén)做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專(zhuān)業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專(zhuān)業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類(lèi)施工圖紙、各類(lèi)設(shè)計(jì)變更文件； g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類(lèi)工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；

　　i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；

　　k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；

　　n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作；

　　o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)；

　　6、后期移交階段：

　　a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；

　　B、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接；

　　c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。

　　二、工作權(quán)限

　　1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)；

　　2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；

　　3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；

　　4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同的合同評(píng)審權(quán)；

　　5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；

　　6、在與人力資源部門(mén)協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)；

　　7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。

　　篇6：項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)

　　參與工程項(xiàng)目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)性工作。

　　工作內(nèi)容：

　　1.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理

　　3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批

　　4.配合其他部門(mén)收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參與工程建

　　筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。5.參與設(shè)計(jì)方案的研討（施工圖設(shè)計(jì)），組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)

　　施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。

　　6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方

　　位的管理。

　　8.編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成情況，提出月度工程款支付意見(jiàn)。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià).9.以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理（質(zhì)量、供

　　氣、成本、安全、文明施工等）。

　　10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。

　　組織工程開(kāi)工、竣工、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收及資料交接。11.加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工 環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)工程師的技術(shù)工作。

　　12.配合其他部門(mén)及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

　　13.協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進(jìn)行保修，負(fù)責(zé)工程

　　保修金扣留及返還的建議意見(jiàn)。

　　14.組織考察調(diào)研先進(jìn)小區(qū)建設(shè)做法，重點(diǎn)了解新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)

　　品和新工藝，綜合項(xiàng)目實(shí)際情況擇優(yōu)選用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工質(zhì)量通病和用戶(hù)投訴現(xiàn)象,創(chuàng)精品，樹(shù)品牌.15.努力學(xué)習(xí)和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)及有關(guān)法律法規(guī)，產(chǎn)業(yè)政策，公司管理規(guī)

　　章制度，不斷提高本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。16.編寫(xiě)年度工作計(jì)劃和總結(jié)，單項(xiàng)工程總結(jié)。

　　17.遵守職業(yè)道德、遵紀(jì)守法，維護(hù)公司的利益和榮譽(yù).18.加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通合作，增進(jìn)聯(lián)系和交流。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)5

　　房地產(chǎn)策劃師崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等工作的人員。

　　在不同的房地產(chǎn)公司,對(duì)于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢(xún)策劃；

　　2.整合設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；

　　3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作；

　　4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作；

　　5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　房地產(chǎn)策劃樞要

【一】基礎(chǔ)階段

　　1、以開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)設(shè)想、欲求、目標(biāo)為底盤(pán)；

　　2、以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)；

　　3、以市場(chǎng)調(diào)研為門(mén)徑；

　　4、以綜合分析、判斷、評(píng)價(jià)為立足點(diǎn)；

【二】決策階段

　　1、以可研報(bào)告為依托；

　　2、以風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與威脅防范為安全閥；

　　3、以?xún)r(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)；

　　4、以決策為項(xiàng)目確立的總機(jī)樞；

【三】策劃階段

　　1、以主題策劃為核心、主線(xiàn)；

　　2、以定位為坐標(biāo)；

　　3、以創(chuàng)新為靈魂、生命線(xiàn)；

　　4、以具有可操作性為落腳點(diǎn)；

【四】執(zhí)行階段

　　1、以規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)為意圖的體現(xiàn)形式；

　　2、以開(kāi)發(fā)商的財(cái)務(wù)能力、開(kāi)發(fā)能力、管理能力為實(shí)現(xiàn)的保證；

　　3、以有效的營(yíng)銷(xiāo)手段為開(kāi)發(fā)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)形式。

　　策劃各崗位職責(zé)

【決策層】策劃總監(jiān)

　　1、負(fù)責(zé)五部所有策劃工作的統(tǒng)籌與分配

　　2、負(fù)責(zé)五部所有策劃方案的審核

　　3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的拓展

　　4、負(fù)責(zé)五部部分項(xiàng)目的日常策劃工作

　　5、最終以完成五部年度目標(biāo)達(dá)成情況作為考核依據(jù)

【管理層】策劃經(jīng)理

　　1、負(fù)責(zé)2-3個(gè)在售項(xiàng)目的策劃工作的統(tǒng)籌與管理

　　2、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目與銷(xiāo)售經(jīng)理日常工作的對(duì)接

　　3、負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目與開(kāi)發(fā)商日常工作的對(duì)接

　　4、協(xié)助策劃總監(jiān)管理好策劃團(tuán)隊(duì)

　　5、輔助部門(mén)新項(xiàng)目的拓展

　　6、以項(xiàng)目甲方的滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售經(jīng)理的滿(mǎn)意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評(píng)

【執(zhí)行層】策劃師，策劃助理

　　1、執(zhí)行好策劃總監(jiān)及策劃經(jīng)理分配的項(xiàng)目策劃工作

　　2、積極協(xié)助部門(mén)新業(yè)務(wù)拓展

　　3、協(xié)助策劃經(jīng)理與所屬項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)商及銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)接切執(zhí)行好項(xiàng)目策劃相關(guān)工作

　　4、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理，執(zhí)行好總部的策劃方針

　　5、以項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理的滿(mǎn)意度以及任務(wù)完成情況作為綜合考評(píng)

第16篇：新媒體項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司新媒體業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展。2.組建、帶領(lǐng)、管理團(tuán)隊(duì)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。3.配合總經(jīng)理制訂各項(xiàng)計(jì)劃并監(jiān)督，實(shí)施。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)6

　　對(duì)于代理公司而言，項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位絕對(duì)是一個(gè)實(shí)力派＋實(shí)權(quán)派的角色，能夠達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)的高度，基本上就可以認(rèn)定為那個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手，代表公司全權(quán)運(yùn)營(yíng)、操作一個(gè)甚至幾個(gè)項(xiàng)目。

　　回想自己進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)這十年來(lái)的發(fā)展，雖然沒(méi)有明確掛過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)的名頭，但實(shí)際上自己其實(shí)也是從項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目操盤(pán)手的角色上走過(guò)來(lái)的。

　　項(xiàng)目總監(jiān)是真正能夠拿到高薪酬的崗位，而且?guī)缀蹩梢砸曌鞔砉镜膶?zhuān)業(yè)合伙人，能夠成為項(xiàng)目總監(jiān)，其“出身”往往分為兩大類(lèi)：

　　1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)總監(jiān)，如銷(xiāo)售總監(jiān)、策劃總監(jiān)等，因?yàn)槟稠?xiàng)目的重要性，則從專(zhuān)業(yè)總監(jiān)的位置上直接轉(zhuǎn)任具體的項(xiàng)目總監(jiān)；

　　2、項(xiàng)目策劃經(jīng)理或銷(xiāo)售經(jīng)理，因?yàn)橐呀?jīng)有比較豐富的盯盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，并在跟隨原先項(xiàng)目總監(jiān)的過(guò)程中獲得了較大的成長(zhǎng)，故而能夠在新項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)更高層次的職務(wù)，而且，從未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)看，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都將從這部分人群中產(chǎn)生。

　　不過(guò)，想當(dāng)上或說(shuō)當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)是不容易的，我一直有這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：看一個(gè)代理公司能做多大，關(guān)鍵就看其有多少位項(xiàng)目總監(jiān)、操盤(pán)手級(jí)別的人。如果自身人力資源不濟(jì)，卻去盲目擴(kuò)展，往往會(huì)進(jìn)入“偷雞不成蝕把米”的窘境。

　　以下是我總結(jié)的項(xiàng)目總監(jiān)的各項(xiàng)工作范疇：

　　第一部分、接盤(pán)前期

　　這是一位優(yōu)秀項(xiàng)目總監(jiān)最理想的前期工作，即指從項(xiàng)目前期接洽便開(kāi)始介入，直接以未來(lái)合作成功后、準(zhǔn)項(xiàng)目總監(jiān)的身份出現(xiàn)。

　　從前期提案就介入合作有兩大益處：一是比較便于獲得未來(lái)甲方的深度認(rèn)可，前期已經(jīng)混熟了，可以大大降低未來(lái)溝通中的磨合成本；二是可以深度理解一個(gè)項(xiàng)目，尤其是在前期與甲方的溝通中吃透甲方對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

　　第二部分、全程操盤(pán)

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，大部分項(xiàng)目總監(jiān)都是在公司接盤(pán)之后、按照公司調(diào)度方才走馬上崗的。一個(gè)合格的項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目全程操作過(guò)程中有三個(gè)大方面的工作要完成，或說(shuō)是帶領(lǐng)、督導(dǎo)屬下和團(tuán)隊(duì)共同完成。

　　一、專(zhuān)業(yè)操盤(pán)

　　作為項(xiàng)目總監(jiān)，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全部方案和文件都必須由總監(jiān)來(lái)主筆或主導(dǎo)帶隊(duì)完成，在呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方之前，項(xiàng)目總監(jiān)就是全部方案的終審者和所有文件的定稿者。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)也是一個(gè)項(xiàng)目所有執(zhí)行類(lèi)工作的最高執(zhí)行人和督導(dǎo)者。

　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)項(xiàng)目情況和總監(jiān)自身的工作能力與范疇，最終確定項(xiàng)目的管理架構(gòu)，總監(jiān)一般下轄策劃經(jīng)理、策劃助理、銷(xiāo)售專(zhuān)案、副專(zhuān)等，但有些崗位可以剔除。

　　2、市場(chǎng)研究類(lèi)工作：持續(xù)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，并定期完成報(bào)告后上報(bào)

　　公司和甲方，大多為“月報(bào)”形式；這是一項(xiàng)貫穿操盤(pán)全程的工作。

　　3、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案制定與執(zhí)行：A、年度、季度、月份營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；B、項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、目標(biāo)客戶(hù)群定位等）、操盤(pán)模式、銷(xiāo)售模式、入市時(shí)機(jī)、推盤(pán)步驟與產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略等；C、項(xiàng)目各階段營(yíng)銷(xiāo)總結(jié)與分析，進(jìn)入正常工作程序后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)帶隊(duì)完成的階段性匯報(bào)文件包括周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)等四類(lèi)。

　　4、項(xiàng)目推廣方案制定與執(zhí)行：A、核心賣(mài)點(diǎn)提煉、統(tǒng)籌策劃、安排項(xiàng)目的推廣策略、項(xiàng)目命名與包裝思路、廣告推廣預(yù)案、展會(huì)推廣、公關(guān)行銷(xiāo)、SP、PR活動(dòng)策劃方案制定等；B、定期制定階段性推廣計(jì)劃，包括“工程線(xiàn)”的開(kāi)工奠基、封頂、開(kāi)盤(pán)、認(rèn)購(gòu)、樣板間和樣板區(qū)開(kāi)放、交房入伙等活動(dòng)，以及“時(shí)間線(xiàn)”的五

　　一、十一促銷(xiāo)、元旦、圣誕節(jié)活動(dòng)等；C、與項(xiàng)目相關(guān)的所有的廣告創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和文案制定，包括電視電臺(tái)廣告創(chuàng)意、各類(lèi)宣傳物料、平面廣告的文案及設(shè)計(jì)、新聞宣傳、營(yíng)銷(xiāo)中心更新布置、樓體廣告等。

　　5、銷(xiāo)售管理與督導(dǎo)（主要是督導(dǎo)專(zhuān)案經(jīng)理）：A、完善各類(lèi)銷(xiāo)售管理文件、銷(xiāo)售體系建立、協(xié)助公司進(jìn)行人員招聘、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等；B、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定出系統(tǒng)化的銷(xiāo)售管理文件，包括標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭、答客問(wèn)、接待程序、銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理表格、客戶(hù)分析和客戶(hù)資源管理等；C、并且要根據(jù)項(xiàng)目最新進(jìn)展，隨時(shí)調(diào)整相關(guān)銷(xiāo)售道具和銷(xiāo)講內(nèi)容。

　　二、內(nèi)部管理

　　1、對(duì)接公司上級(jí)：定期（一般為每周）或及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目和甲方的最新動(dòng)態(tài)、最新要求，匯報(bào)項(xiàng)目操盤(pán)的具體進(jìn)展和相關(guān)建議，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接甲方或保持適當(dāng)?shù)某雒骖l率，項(xiàng)目中的突發(fā)問(wèn)題或自己解決不了的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)等。

　　2、項(xiàng)目部全員管理：貫徹企業(yè)文化并組織小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，及時(shí)告之公司動(dòng)態(tài)；審閱項(xiàng)目部成員的各類(lèi)匯報(bào)文件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；與大家保持良好的溝通、定期談話(huà)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋員工的心理動(dòng)態(tài)和實(shí)際要求；組織并參加項(xiàng)目部的各類(lèi)會(huì)議；本項(xiàng)目若有人員需要調(diào)整，要及時(shí)向公司上報(bào)增加或刪減人員的建議；各崗位的考核；培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，最好的項(xiàng)目總監(jiān)是能夠帶出一個(gè)或兩個(gè)新項(xiàng)目總監(jiān)的人。

　　3、文件、資料匯集管理：跟項(xiàng)目有關(guān)的全部各類(lèi)文件要統(tǒng)一管理好。

　　三、客戶(hù)對(duì)接

　　1、溝通和公關(guān)：根據(jù)約定定期與甲方召開(kāi)例會(huì)或溝通會(huì)，負(fù)責(zé)向甲方同級(jí)人員呈報(bào)各類(lèi)方案和文件；與甲方相關(guān)人員保持良好的溝通和對(duì)接狀態(tài)。

　　2、財(cái)務(wù)結(jié)算：每月與甲方對(duì)接人核對(duì)業(yè)績(jī)，根據(jù)約定結(jié)算傭金等費(fèi)用。

　　3、外部對(duì)接：與項(xiàng)目操作相關(guān)的各合作單位的對(duì)接與溝通，與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建筑、監(jiān)理、媒體、廣告等關(guān)聯(lián)企業(yè)保持良好的溝通狀態(tài)。

　　第三部分、業(yè)務(wù)拓展

　　在負(fù)責(zé)操作一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)與新開(kāi)發(fā)商的見(jiàn)面或溝通機(jī)會(huì)，優(yōu)秀的項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)在做好本項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，積極向外部宣傳、推廣自己的公司，將公司的影響力盡可能拓展到最大，并爭(zhēng)取為公司贏得新的合作機(jī)會(huì)、新的項(xiàng)目。

　　以上這些，就是入行以來(lái)，我對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)這個(gè)崗位的部分理解。想做項(xiàng)目總監(jiān)，必須是一個(gè)復(fù)合型人才，專(zhuān)業(yè)強(qiáng)勢(shì)、懂得管理、擅長(zhǎng)溝通，三者缺一不可。

　　即使都為項(xiàng)目總監(jiān)，但不同的人依然有不同的操盤(pán)特點(diǎn)，有的人擅長(zhǎng)項(xiàng)目為多產(chǎn)品構(gòu)成的復(fù)合住宅、綜合體，有的人擅長(zhǎng)商業(yè)投資類(lèi)項(xiàng)目，有的人則有專(zhuān)業(yè)偏好，例如在銷(xiāo)售管理與執(zhí)行方面見(jiàn)長(zhǎng)等。

　　全程盯過(guò)一個(gè)或幾個(gè)盤(pán)之后，在實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)過(guò)錘煉和磨礪之后，就可以同時(shí)負(fù)責(zé)掛職多項(xiàng)目的總監(jiān)了，但一般情況是不跨客戶(hù)或不跨地域，例如同一開(kāi)發(fā)商的多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，或是同一區(qū)域的不同項(xiàng)目同期操盤(pán)。

　　后記：成長(zhǎng)無(wú)極限

　　今天我之所以把這些東西寫(xiě)下來(lái)，主要是因?yàn)槲夷茴l繁的感受到很多公司同仁、很多業(yè)內(nèi)朋友在職業(yè)生涯發(fā)展中的迷茫，在一個(gè)崗位上呆久了之后，總覺(jué)得自己已經(jīng)碰到了天花板、總覺(jué)得自己似乎找不到了發(fā)展方向，其實(shí)，我們每個(gè)人距離頭上的天花板還相距甚遠(yuǎn)，不管你現(xiàn)在是什么崗位，銷(xiāo)售專(zhuān)案也好、項(xiàng)目策劃也好，對(duì)照今天我梳理出來(lái)的這個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)范疇就能發(fā)現(xiàn)——成長(zhǎng)無(wú)極限。

　　當(dāng)你能夠做一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目總監(jiān)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)天空很大。

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)：

　　1、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)流程，對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)見(jiàn)解獨(dú)到，分析透徹；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的年度銷(xiāo)售目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司整體的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略體系，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理，完善營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核、激勵(lì)及管理制度；

　　4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)、完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施；

　　5、負(fù)責(zé)管理外部合作伙伴，建立客戶(hù)檔案，作好客戶(hù)關(guān)系管理；

　　6、組織建立系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場(chǎng)的變化，總結(jié)市場(chǎng)變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持；

　　7、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等，做好外部的公關(guān)，確保公司項(xiàng)目在當(dāng)?shù)刂群推放频奶嵘?/p>

　　8、具備優(yōu)秀的邏輯思維及表達(dá)能力，善于溝通，有較好的人格魅力和管理能力，能承受較強(qiáng)的工作壓力；

　　9、完成房地產(chǎn)總經(jīng)理交辦的相關(guān)工作事宜；

　　銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)提要：

　　2、有獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道，具有良好的市場(chǎng)拓展能力；

　　3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；

　　4、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

　　更多精品來(lái)源自 財(cái)務(wù)

　　匯報(bào)對(duì)象：直接向總經(jīng)理報(bào)告并接受其指導(dǎo)。

　　崗位職責(zé)

　　銷(xiāo)售總監(jiān)職位描述：

　　1、完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)以及其他任務(wù)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)思想進(jìn)行定位；

　　2、有獨(dú)立的銷(xiāo)售渠道，具有良好的市場(chǎng)拓展能力；

　　3、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制；

　　4、培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查與新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)；

　　5、新項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方案的制定；

　　6、成熟項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)組織、協(xié)調(diào)和銷(xiāo)售績(jī)效管理；

　　7、銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)等。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān)的職責(zé)

　　工作責(zé)任：

　　作為公司指派項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目的前期市場(chǎng)分析和研究、項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、項(xiàng)目的定位實(shí)施策略、策略的執(zhí)行與指導(dǎo)。

　　作為項(xiàng)目前期（接洽階段）提案負(fù)責(zé)人：

　　1、從宏觀(guān)、中觀(guān)、微觀(guān)層面進(jìn)行與項(xiàng)目定位相關(guān)的有的放矢的分析與研究，分析與研究的結(jié)論均構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的支持依據(jù)。

　　2、明確的市場(chǎng)定位闡述（地域、目標(biāo)客戶(hù)、市場(chǎng)地位特征）。

　　3、根據(jù)市場(chǎng)定位，進(jìn)行相關(guān)的策略制定，包括產(chǎn)品策略、形象策略、價(jià)格策略、推廣策略、銷(xiāo)售策略。

　　產(chǎn)品策略：規(guī)劃；建筑風(fēng)格；環(huán)境塑造；戶(hù)型（戶(hù)室配比、戶(hù)室面積、戶(hù)室功能）；設(shè)施；服務(wù)。

　　形象策略：核心形象；分主題形象組團(tuán)

　　價(jià)格策略：編制原則與方法；價(jià)格水平；價(jià)格實(shí)現(xiàn)手段。推廣策略：地盤(pán)包裝；平面表現(xiàn)；公關(guān)活動(dòng)；推廣通道；推廣節(jié)奏；推廣道具。

　　銷(xiāo)售策略：上市時(shí)機(jī)；上市節(jié)奏；

　　4、整合公司外圍專(zhuān)業(yè)資源（規(guī)劃、建筑、環(huán)境、室內(nèi)設(shè)計(jì)與布置、物業(yè)管理、廣告設(shè)計(jì)等）進(jìn)行策略框架下的各方向?qū)I(yè)成果形成。（時(shí)間跨度延伸至項(xiàng)目執(zhí)行階段）

　　5、整合1-4項(xiàng)工作成果，形成完整的項(xiàng)目市場(chǎng)定位與策略提案文本，為項(xiàng)目委托單位進(jìn)行項(xiàng)目策劃提案。

　　作為項(xiàng)目策略執(zhí)行（代理操作階段）負(fù)責(zé)人：

　　6、銷(xiāo)售價(jià)格制定、銷(xiāo)售上市計(jì)劃制定、資金回籠計(jì)劃制定

　　7、推廣執(zhí)行計(jì)劃制定。

　　7．1地盤(pán)包裝：圍墻、指示牌、售樓處內(nèi)部宣傳看板、模型及各類(lèi)VI宣傳標(biāo)識(shí)；

　　SP、CP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳氣氛的布置與營(yíng)造； 節(jié)日特定喜慶氣氛的布置與營(yíng)造； 7．2宣傳品及道具：樓書(shū)、單片、DM、定期會(huì)刊、各類(lèi)活動(dòng)的臨時(shí)宣傳品、信封、信紙、名片、胸牌等；

　　7．3平面媒體推廣：媒體選擇、發(fā)布頻率、發(fā)布版幅； 7．4戶(hù)外媒體推廣：戶(hù)外發(fā)布點(diǎn)選擇（廣告牌、道路期、橫幅）、戶(hù)外發(fā)布時(shí)機(jī)選擇；

　　7．5公關(guān)活動(dòng)推廣：公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)機(jī)策劃；

　　8、按推廣具體執(zhí)行計(jì)劃，整合各類(lèi)合作資源，落實(shí)各項(xiàng)廣告、宣傳、推廣工作。

　　從創(chuàng)意設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、協(xié)調(diào)運(yùn)作四個(gè)環(huán)節(jié)控制工作進(jìn)程與質(zhì)量。

　　8．1創(chuàng)意設(shè)計(jì)：涉及平面視覺(jué)表達(dá)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，與合作資源方進(jìn)行前期項(xiàng)目策劃方向溝通、中期創(chuàng)意互動(dòng)、后期創(chuàng)意設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整完善。在工作中建立常效溝通與進(jìn)程監(jiān)督機(jī)制，確保創(chuàng)意設(shè)計(jì)的質(zhì)量與完成時(shí)間。

　　8．2制作：詢(xún)價(jià)，比價(jià)，合同簽定，制作周期控制，質(zhì)量過(guò)程控制，驗(yàn)貨收貨。

　　8．3發(fā)布：媒體定購(gòu)，戶(hù)外發(fā)布手續(xù)辦理。8． 4協(xié)調(diào)運(yùn)作：

　　8．4．1 展會(huì)：場(chǎng)地訂購(gòu)協(xié)調(diào)，搭臺(tái)方案比稿及確定協(xié)調(diào)，展會(huì)宣傳展示部分設(shè)計(jì)制作協(xié)調(diào)。

　　8．4．2 公關(guān)活動(dòng)：資源嫁接協(xié)調(diào)，各資源分工配合協(xié)調(diào)。

　　8．4．3 新聞宣傳：根據(jù)項(xiàng)目定位與項(xiàng)目推廣階段要求，形成軟文新聞眼提煉，展開(kāi)新聞宣傳推廣。

　　8．4．4其他公司要求之相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

　　9、項(xiàng)目過(guò)程營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。 9．1 項(xiàng)目定位及策略培訓(xùn)

　　9．2 與項(xiàng)目項(xiàng)目專(zhuān)案組建立固定工作溝通機(jī)制，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向與反應(yīng)。

　　9．3 認(rèn)真研讀項(xiàng)目專(zhuān)案經(jīng)理周銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)報(bào)告，靜態(tài)、動(dòng)態(tài)分析客戶(hù)結(jié)構(gòu)、客戶(hù)了解通道、客戶(hù)對(duì)本案的客觀(guān)認(rèn)知、房位去化結(jié)構(gòu)變動(dòng)等重要指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上形成周營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告。

　　9．4 以周營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)行廣告訴求、推廣通道、宣傳方向、推廣節(jié)奏的階段性?xún)?yōu)化，適應(yīng)銷(xiāo)售進(jìn)程變化。

　　作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

　　10、管理、帶領(lǐng)項(xiàng)目小組市場(chǎng)、企劃、銷(xiāo)售專(zhuān)案人員，展開(kāi)項(xiàng)目的各項(xiàng)策略執(zhí)行事務(wù)工作。

　　11、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展必須建立嚴(yán)密細(xì)致的計(jì)劃制定。

　　12、對(duì)照工作計(jì)劃及職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求，每月一次向直接上級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)述職。并定期對(duì)項(xiàng)目小組工作人員的工作進(jìn)行考核和評(píng)估。

　　作為公司項(xiàng)目執(zhí)行的業(yè)務(wù)骨干

　　13、對(duì)公司指派之特定人員進(jìn)行業(yè)務(wù)帶管與指導(dǎo)，并使所帶對(duì)象在一定的周期內(nèi)獲得一定進(jìn)步。

　　作為公司員工

　　14、完成公司指派的其他相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　15、執(zhí)行公司《員工手冊(cè)》及其相關(guān)制度。

　　考核：

　　月度考核內(nèi)容為：月度工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)下達(dá)任務(wù)的完成情況；

　　年度考核內(nèi)容為：年度指派負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量與效益；年內(nèi)上級(jí)下達(dá)工作完成的整體情況。

　　考核形式：采用評(píng)分形式。崗位技能要求：

　　a)掌握市場(chǎng)分析與研究的方法與手段 b)掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

　　c)掌握整合營(yíng)銷(xiāo)的理論基礎(chǔ)與相關(guān)的實(shí)現(xiàn)方法與手段

　　d)具備對(duì)市場(chǎng)變化的敏感力與洞察力 e)具備對(duì)不同生活形態(tài)的深刻理解力 f)具備良好的語(yǔ)言書(shū)面表達(dá)能力和文本寫(xiě)作整合能力

　　g)具備良好的語(yǔ)言溝通表達(dá)能力和提案報(bào)告講解能力

　　h)具備良好的工作協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)綜合運(yùn)作能力 工作經(jīng)驗(yàn)要求：

　　本科以上學(xué)歷，本行業(yè)類(lèi)似工作經(jīng)驗(yàn)三年以上。其他性格素質(zhì)要求

　　熱愛(ài)生活，將工作過(guò)程視為一種樂(lè)趣和生活體驗(yàn)的一部分

　　思維縝密

　　樂(lè)觀(guān)開(kāi)朗善溝通

　　具備良好心理素質(zhì)，能承受工作壓力

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)7

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀(guān)地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。

　　5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核，用車(chē)的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。

　　8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 3）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷(xiāo)活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。

　　9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)； 2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)； 5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門(mén)的申辦手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。

　　11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。

　　12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷(xiāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。

　　14、負(fù)責(zé)售樓書(shū)和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。

　　15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括： 1）編制銷(xiāo)售手冊(cè)； 2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作； 4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤(pán)環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置..

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)8

　　策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 1．負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)采集，建立初步得企業(yè)信息庫(kù)

　　2．負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的定位，組織市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位分析，編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步驟和運(yùn)營(yíng)方案的建議書(shū)，起草可行性報(bào)告

　　3．負(fù)責(zé)根據(jù)公司的總體規(guī)劃，制定公司整體市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定公司長(zhǎng)期品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并指導(dǎo)、監(jiān)督整個(gè)實(shí)施過(guò)程

　　4．整合優(yōu)化產(chǎn)品策劃推廣方案，把控廣告宣傳的效果和品質(zhì)，策劃、統(tǒng)籌和指揮所在地項(xiàng)目重大活動(dòng)，監(jiān)控并指導(dǎo)企劃主管的各項(xiàng)工作

　　5．負(fù)責(zé)起草大型項(xiàng)目活動(dòng)的策劃案，預(yù)算案。并實(shí)施。

　　6．完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他任務(wù)

　　策劃總監(jiān)招聘要求

　　名

　　2.月薪8000

　　年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　4.有過(guò)成功案例者優(yōu)先

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)9

　　房地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

（一）在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。

（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度，完善財(cái)務(wù)治理、公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。

（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理（管理者收購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。

（七）會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

（八）監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。

（九）負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。

（十）完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)10

　　策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。

　　管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1、在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行觀(guān)點(diǎn)公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰，發(fā)展勢(shì)頭長(zhǎng)盛不衰。

　　3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；

　　4、不斷了解及掌握廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀(guān)點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系。

　　5、不斷清楚地了解廣告制作，廣告媒介等最新材料、最新技術(shù)、最新形式與方法；

　　6、負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議。

　　客服崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1、開(kāi)拓客戶(hù)并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門(mén)保持密切的聯(lián)系。

　　2、負(fù)責(zé)接洽客戶(hù)，協(xié)調(diào)廣告客戶(hù)與廣告公司間的關(guān)系。

　　3、負(fù)責(zé)與廣告客戶(hù)的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng)進(jìn)展情況。同時(shí)，還代客戶(hù)負(fù)責(zé)對(duì)廣告的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)客戶(hù)部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)管理。

　　5．代表公司負(fù)責(zé)與較高層次和地位的客戶(hù)企業(yè)決策人員、市場(chǎng)銷(xiāo)售主管或市場(chǎng)經(jīng)理保持接觸，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、調(diào)查，并發(fā)展原有業(yè)務(wù)。

　　6、負(fù)責(zé)按照所代理的客戶(hù)的廣告計(jì)劃和預(yù)算開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取盈利。參與制定客戶(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)售政策、發(fā)展廣告目標(biāo)和策略，并

　　負(fù)責(zé)向客戶(hù)簡(jiǎn)述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿，匯報(bào)工作進(jìn)展。此外，還參與拓展新的業(yè)務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)部分文件的擬寫(xiě)，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管或客戶(hù)介紹廣告初稿，負(fù)責(zé)較小客戶(hù)的業(yè)務(wù)洽談和接觸。

　　8、負(fù)責(zé)與客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，送稿復(fù)審確認(rèn)和審核制作的校樣稿。在出席客戶(hù)會(huì)議時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并提交會(huì)議記要。要求對(duì)廣告制作和媒介等很熟悉。

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廣告工作的進(jìn)展，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成，以保證按廣告計(jì)劃完成工作進(jìn)程。負(fù)責(zé)保持與客戶(hù)的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作。在必要時(shí)，有權(quán)直接重新安排工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：副總經(jīng)理

　　管理權(quán)限：具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。

　　管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1、能力要求：較好的人際溝通能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，靈活、機(jī)智的處事能力；有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，能承擔(dān)較大的工作壓力；極強(qiáng)的方案策劃、制作能力及陳述提案能力；能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的統(tǒng)籌和運(yùn)營(yíng)。

　　2、負(fù)責(zé)策劃制定年度、日常公關(guān)事件策略及活動(dòng)執(zhí)行管理方案并向客戶(hù)提案；

　　3、參與、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新聞發(fā)布會(huì)、研討會(huì)、巡展會(huì)、大型活動(dòng)等公關(guān)、市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)；

　　4、負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織聯(lián)絡(luò)等工作；確認(rèn)和執(zhí)行項(xiàng)目方案，對(duì)活動(dòng)流程全程監(jiān)督；與客戶(hù)進(jìn)行方案討論，確定適合客戶(hù)的活動(dòng)方案；負(fù)責(zé)活動(dòng)執(zhí)行及后期的總結(jié)跟進(jìn)；對(duì)整個(gè)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作；

　　5、管理、培訓(xùn)項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果負(fù)最終責(zé)任。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　策劃師崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：策劃總監(jiān)

　　管理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1）基本職責(zé)：協(xié)助并指導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)部完成《客戶(hù)廣告任務(wù)說(shuō)明書(shū)》并根據(jù)《客戶(hù)廣告任務(wù)說(shuō)明書(shū)》在觀(guān)點(diǎn)廣告作業(yè)程序框架內(nèi)擬訂《廣告目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)》或《廣告運(yùn)動(dòng)策劃書(shū)》；協(xié)助并指導(dǎo)文案師、美術(shù)指導(dǎo)完成〈廣告創(chuàng)意策略書(shū)〉；負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議。

　　2）日常負(fù)責(zé)工作

① 召開(kāi)廣告調(diào)研、廣告策略、創(chuàng)意研討會(huì)；

② 負(fù)責(zé)公司一切項(xiàng)目的策劃和方案的編制撰寫(xiě)、修改、把關(guān)及打印、匯報(bào)、保密等工作；

③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，對(duì)執(zhí)行總監(jiān)及總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

④ 負(fù)責(zé)與客戶(hù)服務(wù)部、創(chuàng)作設(shè)計(jì)部接洽,并制訂工作計(jì)劃，確定交接時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按公司要求組織實(shí)施；

⑤ 對(duì)客戶(hù)熱情、周到，深入了解客戶(hù)的意圖和要求，細(xì)致周到地做好客戶(hù)解答工作；

⑥ 負(fù)責(zé)有關(guān)信息的收集、匯總處理；

⑦ 按公司意圖和要求編制廣告工作計(jì)劃。

　　3）協(xié)助辦理工作：協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部聯(lián)系有關(guān)客戶(hù)，并做好善后處理工作。

　　4）偶發(fā)性工作：總經(jīng)理指示下的一切有關(guān)公司的事務(wù)性工作。

　　5）臨時(shí)代理工作：執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)（負(fù)責(zé)對(duì)廣告整體表現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)并提出廣告創(chuàng)作的基本概念）及文案師。

　　文案師崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：策劃總監(jiān)

　　管理權(quán)限：在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施、執(zhí)行本公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理責(zé)任：對(duì)所管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略策劃以及廣告主題概念創(chuàng)作、廣告作品創(chuàng)作中的語(yǔ)言設(shè)計(jì)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件管理、對(duì)本部門(mén)的書(shū)籍、圖片、資料歸類(lèi)管理，杜絕泄密。

　　3、日常負(fù)責(zé)工作

①按客戶(hù)公關(guān)部或客戶(hù)服務(wù)部的要求及其提供的資料來(lái)開(kāi)展工作；

②按公司意圖和要求編制工作計(jì)劃；

③精確高效的完成公司的工作安排并及時(shí)、正確地和設(shè)計(jì)師交接，保證工作按時(shí)完成；

④負(fù)責(zé)公司一切業(yè)務(wù)的廣告?zhèn)€案策劃、廣告語(yǔ)言的創(chuàng)作、修改打印、把關(guān)、匯報(bào)、保密等工作；

⑤將有關(guān)業(yè)務(wù)及其開(kāi)展情況的信息記錄在案，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理；

⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目領(lǐng)域內(nèi)的各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、反饋、傳達(dá)、策劃、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作；

⑦協(xié)助策劃師、創(chuàng)意總監(jiān)進(jìn)行客戶(hù)提案解說(shuō)，在執(zhí)行總監(jiān)的指示框架內(nèi)，負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通、接洽，并根據(jù)公司需要制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓、實(shí)施方案。

　　4、協(xié)助辦理工作：策劃分析 。

　　5、臨時(shí)代理工作：創(chuàng)意指導(dǎo)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)11

　　篇1：房地產(chǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　一、職位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　二、職責(zé)說(shuō)明：

（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門(mén)崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督；

（二）全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；

（三）負(fù)責(zé)做好本部門(mén)核定費(fèi)用的控制工作，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核。

（四）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部員工的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作；

（五）負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰的相關(guān)建議，并做好部門(mén)績(jī)效考核的管理和執(zhí)行工作；

（六）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全程銷(xiāo)售工作，并組織實(shí)施和落實(shí)，保證公司項(xiàng)目按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；

（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷(xiāo)售情況報(bào)表；

（八）負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí)；

（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，為公司項(xiàng)目制定明確戰(zhàn)略計(jì)劃提供依據(jù)；

（十）負(fù)責(zé)組織制定銷(xiāo)售計(jì)劃，并根據(jù)市場(chǎng)情況調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃及策略；

（十一）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部信息平臺(tái)的建立；

（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。

　　三、直接上級(jí): 副總經(jīng)理

　　直接下級(jí): 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部主管、銷(xiāo)售員

　　篇2：地產(chǎn)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)

　　圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇3：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)

　　圖片已關(guān)閉顯示，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)負(fù)的主要工作職責(zé)：

　　1、參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略；

　　2、制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和分配任務(wù)；

　　3、組織制定部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序；

　　4、組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；

　　5、控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；

　　6、考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行；

　　7、進(jìn)行銷(xiāo)售人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　我總結(jié)出來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)

　　職位；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　直接上級(jí)；公司總經(jīng)理

　　直接下級(jí)；區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理

　　參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)

　　主要職責(zé)；

　　1）服 從公司安排 2）尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3）市場(chǎng)分析；

　　1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)占有率調(diào)查 3.竟?fàn)幁h(huán)境分析 4.成敗原因分析 4）制定銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃 2.制定銷(xiāo)售組合計(jì)劃

　　3.制定銷(xiāo)售目標(biāo) 計(jì)劃 4.制定價(jià)格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7.制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

　　圖片已關(guān)閉顯示，5）決定銷(xiāo)售策略

　　1.銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略 6）組織行動(dòng)

　　1.分配各地區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo) 2.任務(wù)組織分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng) 3.激勵(lì)銷(xiāo)售工作人員斗志 4.評(píng)定 審核下屬工作能力 4.任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理 5.職務(wù)分配

　　6.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測(cè)定 7）提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作范圍和權(quán)限

　　1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃 2.市場(chǎng)分析報(bào)告 3.制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告 4.報(bào)公司討論通過(guò) 5.分配銷(xiāo)售任務(wù)，6.調(diào)度銷(xiāo)售資金 7.考核下屬部門(mén)的工作效率

　　8.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　9.拜訪(fǎng)重要客戶(hù) 10.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析 13.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 15.組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　16.計(jì)劃外資金使用2000元內(nèi)的審批（決定權(quán)） 17.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理 18.組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　23.處理客戶(hù)糾紛（5000元內(nèi)的處置權(quán)） 24.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　圖片已關(guān)閉顯示，25.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　26 考核銷(xiāo)售成本（3000元內(nèi)的處置權(quán)）

　　27.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（元內(nèi)的處置權(quán)） 28.對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理 29.對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)要貨

　　30.廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批 市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　直接上級(jí)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管，計(jì)劃信息主管

　　參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，部門(mén)工作會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議

　　主要職責(zé)； 1）市場(chǎng)分析；

　　1.產(chǎn)品走勢(shì)分析 2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4.廣告，5.促銷(xiāo)環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷(xiāo)成敗原因分析 2）制定計(jì)劃

　　1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃 2.制定產(chǎn)品促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 3.制定企業(yè)vi形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供，5.銷(xiāo)形勢(shì)計(jì)劃 6.資金使用計(jì)劃 3）信息管理

　　1.各地媒體信息的收集和管理2.競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和管理 3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 4）組織行動(dòng)；

　　1.分配目標(biāo) 2.工作任務(wù) 3.評(píng)審部門(mén)人員工作效能

　　4.組織部門(mén)工作人員培訓(xùn) 5.組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)活動(dòng) 6.對(duì)廣告

　　圖片已關(guān)閉顯示，促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估

　　7.對(duì)部門(mén)組織紀(jì)律考核8.任用部門(mén)工作人員 9.組織市場(chǎng)調(diào)查

　　市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍

　　1.組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略，2.編寫(xiě)廣告促銷(xiāo)計(jì)劃 3.審核宣傳 4.促銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同5.（5000元內(nèi)的行使權(quán)）6.組織市場(chǎng)調(diào)查，7.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉(cāng)庫(kù)，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù)vi形象

　　13.培訓(xùn)考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律 14.審核廣告，15.促銷(xiāo)物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表

　　16.管理與銷(xiāo)售有關(guān)的各類(lèi)信息，17.檔案資料 18.編寫(xiě)廣告，19.促銷(xiāo)結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案 21.提出合理化建議 22.編寫(xiě)費(fèi)用支出計(jì)劃 23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用，24.合理調(diào)配物資

　　區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)

　　直接上級(jí)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　直接下級(jí)；銷(xiāo)售助理，形象店店長(zhǎng)

　　參加會(huì)議；年度工作會(huì)議，營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，部門(mén)工作例會(huì) 1）區(qū)域市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)調(diào)查分析 3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析 2）銷(xiāo)售目標(biāo) 3）和計(jì)劃

　　1.制定并完成細(xì)分的銷(xiāo)售目標(biāo) 2.計(jì)劃 3.制定因季節(jié)，4.竟?fàn)幁h(huán)境而

　　圖片已關(guān)閉顯示，5.變的銷(xiāo)售計(jì)劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃 7.制定工資和銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

　　4）組織行動(dòng)

　　1.細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo) 2.完成銷(xiāo)售目標(biāo) 尊守公司制度，5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃

　　8.激勵(lì)部門(mén)工作人員斗志 9.考核部門(mén)工作人員工作績(jī)效，10.評(píng)定工作能力 11.聘用任免部門(mén)工作人員，12.（公司直派人員不 13.在此范圍）14.處理客戶(hù)投訴和糾紛，檢查維護(hù)企業(yè)形象工程

　　17.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門(mén)的公關(guān)協(xié)調(diào)工作 18.合理分配使用銷(xiāo)售資金19.客戶(hù)檔案資料和信息管理

　　5）利益計(jì)劃和資金管理

　　1.組織貨款回收 2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用成本 3.資金風(fēng)險(xiǎn)，4.信用控制 5.保障公司財(cái)物和貨物安全 6）建議銷(xiāo)售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

　　1.銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略

　　區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限

　　1.制作上報(bào)銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃，2.合理安排資金使用 3.制作銷(xiāo)售目標(biāo) 4.計(jì)劃，5.完成公司分配的銷(xiāo)售任務(wù) 6.提出合理化建議

　　7.控制審核銷(xiāo)售費(fèi)用（500元內(nèi)的行使權(quán)）8.處理售后服 9.務(wù)問(wèn)題（產(chǎn)品零售價(jià)2000元內(nèi)的行使權(quán)）

　　10.細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo) 11.任務(wù) 12.招聘部門(mén)工作人員，13.制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14.組織部門(mén)人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，圖片已關(guān)閉顯示，16.（紀(jì)律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.形象等）20.分庫(kù)貨物管理21.督促貨款回收

　　22.拜訪(fǎng)區(qū)域內(nèi)重要客戶(hù) 23.組織落實(shí)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng) 24.編寫(xiě)效果評(píng)估報(bào)告 25.組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng) 26.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告 27.審核上報(bào)要貨計(jì)劃，28.回款計(jì)劃 29.客戶(hù)信息管理，30.評(píng)定客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)

　　31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的關(guān)系 32.積極開(kāi)拓新市場(chǎng) 33.考核部門(mén)人員工作效能

　　篇4：房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 1 參與制定公司的經(jīng)營(yíng)策略； 2 制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和分配任務(wù)；

　　3 組織制定部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理制度和工作程序； 4 組織制定公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略； 5 控制公司的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)成本；

　　6 考核下屬人員，督導(dǎo)下屬制定并監(jiān)督績(jī)效改善計(jì)劃執(zhí)行； 7 進(jìn)行銷(xiāo)售人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　總結(jié)出來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作職責(zé)

　　職位；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　直接上級(jí)；公司總經(jīng)理

　　市場(chǎng)部經(jīng)理 直接下級(jí)；區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理。> 營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議，公司列會(huì)。新品開(kāi)發(fā)研討會(huì)

　　主要職責(zé)； 1 服從公司安排 2 尊守各項(xiàng)法律法規(guī) 3 市場(chǎng)分析；

　　1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)占有率調(diào)查 3.竟?fàn)幁h(huán)境分析 4.成敗原因分析 4 制定銷(xiāo)售目標(biāo)

　　1.制定產(chǎn)品組合計(jì)劃2.制定銷(xiāo)售組合計(jì)劃

　　3.制定銷(xiāo)售目標(biāo) 計(jì)劃4.制定價(jià)格政策 5.制定因季節(jié) 6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計(jì)劃 7.制定費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃 5 決定銷(xiāo)售策略

　　1.銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略 3.廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略 4.支援經(jīng)銷(xiāo)商戰(zhàn)略 6 組織行動(dòng)

　　1.分配各地區(qū)銷(xiāo)售目標(biāo) 2.任務(wù)組織分配廣告促銷(xiāo)行動(dòng) 3.激勵(lì)銷(xiāo)售工作人員斗志 4.評(píng)定 審核下屬工作能力 4.任免銷(xiāo)售和市場(chǎng)經(jīng)理 5.職務(wù)分配

　　6.銷(xiāo)售數(shù)據(jù)匯總分析 7.各地區(qū)工作量測(cè)定 7 提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議

　　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作范圍和權(quán)限

　　1.審核并匯編下屬部門(mén)的工作計(jì)劃 2.市場(chǎng)分析報(bào)告 3.制定銷(xiāo)售計(jì)劃和市場(chǎng)分析報(bào)告4.報(bào)公司討論通過(guò) 5.分配銷(xiāo)售任務(wù)，6.調(diào)度銷(xiāo)售資金 7.考核下屬部門(mén)的工作效率

　　8.下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作調(diào)配安排

　　9.拜訪(fǎng)重要客戶(hù) 10.巡查下屬部門(mén)的工作狀態(tài) 11.分析并合理制定本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 12.編寫(xiě)本部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益損益分析 13.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度 14.組織培訓(xùn)部門(mén)負(fù)責(zé)人 15.組織召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作討論會(huì)

　　16.計(jì)劃外資金使用 2000 元內(nèi)的審批（決定權(quán)）17.監(jiān)督審查下屬部門(mén)的公司資產(chǎn)管理和分庫(kù)管理 18.組織營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議

　　23.處理客戶(hù)糾紛（5000 元內(nèi)的處置權(quán)）24.協(xié)調(diào)同級(jí)部門(mén)工作

　　25.審核下屬部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支

　　26 考核銷(xiāo)售成本（3000 元內(nèi)的處置權(quán)）

　　27.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)的審核（ 元內(nèi)的處置權(quán)）28.對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的檔案資料管理 29.對(duì)各銷(xiāo)售片區(qū)要貨

　　30.廣告促銷(xiāo)分配計(jì)劃的審批 31.處理當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的關(guān)系 32.積極開(kāi)拓新市場(chǎng)33.考核部門(mén)人員工作效能

　　市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)

　　直接上級(jí)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　計(jì)劃信息主管 直接下級(jí)；企業(yè)策劃主管。> 部門(mén)工作會(huì)議，參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)審表彰會(huì)議，新品研發(fā)會(huì)議 主要職責(zé)；

　　1 市場(chǎng)分析；

　　產(chǎn)品走勢(shì)分析 2.市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境分析 3.市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè) 4.廣告。> 5.促銷(xiāo)環(huán)境分析 6.廣告，7.促銷(xiāo)成敗原因分析 2 制定計(jì)劃

　　1.制定廣告宣傳組合計(jì)劃

　　制定企業(yè) vi 形象開(kāi)發(fā)和維護(hù)計(jì)劃 5.銷(xiāo)形勢(shì)計(jì)劃 3 信息管理

　　1.各地媒體信息的收集和管理 管理 3.產(chǎn)品走勢(shì)及回款狀態(tài)信息的管理 4 組織行動(dòng)；

　　1.分配目標(biāo) 3.評(píng)審部門(mén)人員工作效能

　　4.組織部門(mén)工作人員培訓(xùn) 6.對(duì)廣告促銷(xiāo)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估 7.對(duì)部門(mén)組織紀(jì)律考核 9.組織市場(chǎng)調(diào)查

　　市場(chǎng)部經(jīng)理工作范圍

　　2.編寫(xiě)廣告促銷(xiāo)計(jì)劃 促銷(xiāo)戰(zhàn)略。> 4.促銷(xiāo)業(yè)務(wù)合同 組織市場(chǎng)調(diào)查，2.制定產(chǎn)品促銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)組合計(jì)劃 4.制定產(chǎn)品供。> 6.資金使用計(jì)劃 2.競(jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息的收集和 4.市場(chǎng)調(diào)查信息的收集和管理 2.工作任務(wù) 5.組織實(shí)施廣告促銷(xiāo)活動(dòng) 8.任用部門(mén)工作人員 3.審核宣傳 組織實(shí)施廣告 元內(nèi)的行使權(quán) 編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告 8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)，9.財(cái)務(wù)，10.倉(cāng)庫(kù)，11.隨時(shí)通報(bào)產(chǎn)品和回款狀況 12.管理維護(hù) vi 形象

　　15.促銷(xiāo)物資和產(chǎn)品分配計(jì)劃表 培訓(xùn)考核部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律14.審核廣告。> 17.檔案資料 18.編寫(xiě)廣告，16.管理與銷(xiāo)售有關(guān)的各類(lèi)信息。

　　19.促銷(xiāo)結(jié)果分析報(bào)告 20.組織審核廣告宣傳設(shè)計(jì)方案21.提出合理化建議 24.合理調(diào)配物資 編寫(xiě)費(fèi)用支出計(jì)劃 23.監(jiān)督合理支出費(fèi)用。> 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)

　　直接上級(jí)；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

　　形象店店長(zhǎng) 直接下級(jí)；銷(xiāo)售助理。> 營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，參加會(huì)議；年度工作會(huì)議。部門(mén)工作例會(huì) 1 區(qū)域市場(chǎng)分析

　　1.市場(chǎng)變化分析 2.市場(chǎng)調(diào)查分析 3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查分析 4.成敗原因分析

　　2 銷(xiāo)售目標(biāo)3 和計(jì)劃

　　4.竟?fàn)幁h(huán)境而 制定并完成細(xì)分的銷(xiāo)售目標(biāo) 2.計(jì)劃3.制定因季節(jié)。> 5.變的銷(xiāo)售計(jì)劃 6.制定區(qū)域環(huán)境的產(chǎn)品組合計(jì)劃7.制定工資和銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

　　4 組織行動(dòng)

　　細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo) 2.完成銷(xiāo)售目標(biāo)尊守公司制度。> 5.服 6.從公司管理 7.組織完成宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃

　　10.評(píng)定工作能力 激勵(lì)部門(mén)工作人員斗志 9.考核部門(mén)工作人員工作績(jī)效。> 12.公司直派人員不 13.此范圍）聘用任免部門(mén)工作人員。> 14.處理客戶(hù)投訴和糾紛，檢查維護(hù)企業(yè)形象工程

　　17.對(duì)轄區(qū)內(nèi)各職能部門(mén)的公關(guān)協(xié)調(diào)工作18.合理分配使用銷(xiāo)售資金 19.客戶(hù)檔案資料和信息管理

　　5 利益計(jì)劃和資金管理

　　組織貨款回收 2.控制銷(xiāo)售費(fèi)用成本 3.資金風(fēng)險(xiǎn)。> 4.信用控制 5.保障公司財(cái)物和貨物安全 6 建議銷(xiāo)售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

　　1.銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略 2.市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略3.廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略 4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 5.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略

　　區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理工作范圍和權(quán)限

　　2.合理安排資金使用 3.制作銷(xiāo)售目標(biāo) 制作上報(bào)銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃。> 4.計(jì)劃，5.完成公司分配的銷(xiāo)售任務(wù) 6.提出合理化建議 7.控制審核銷(xiāo)售費(fèi)用（500 元內(nèi)的行使權(quán)）8.處理售后服 9.務(wù)問(wèn)題（產(chǎn)品零售價(jià) 2000 元內(nèi)的行使權(quán)）

　　細(xì)分銷(xiāo)售目標(biāo) 11.任務(wù) 12.招聘部門(mén)工作人員。> 13.制作上報(bào)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 14.組織部門(mén)人員培訓(xùn) 15.日常工作管理，16.紀(jì)律，17.安全，18.公司資產(chǎn)，19.形象等）20.分庫(kù)貨物管理 21.督促貨款回收

　　22.拜訪(fǎng)區(qū)域內(nèi)重要客戶(hù) 23.組織落實(shí)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng) 24.編寫(xiě)效果評(píng)估報(bào)告

　　組織落實(shí)市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)上報(bào)要貨計(jì)劃。> 28.回款計(jì)劃 評(píng)定客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)

　　26.編寫(xiě)調(diào)查分析報(bào)告29.客戶(hù)信息管理，27.審核30.篇5：地產(chǎn)工程總監(jiān)崗位職責(zé) 分公司工程總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)

　　圖片已關(guān)閉顯示，圖片已關(guān)閉顯示，篇6：房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀(guān)地提出轉(zhuǎn)正建議。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。

　　5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核，用車(chē)的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。

　　8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 3）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷(xiāo)活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。

　　9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；

　　2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)； 5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門(mén)的申辦手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。

　　11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。

　　12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷(xiāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。

　　14、負(fù)責(zé)售樓書(shū)和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。

　　15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括： 1）編制銷(xiāo)售手冊(cè)； 2）現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作； 4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤(pán)環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置.篇7：房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)范本 房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)范本

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售主管其實(shí)是房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷(xiāo)售人員無(wú)法解決客戶(hù)的問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作等，其具體的崗位職責(zé)如下：

　　一、協(xié)助經(jīng)理搞好日常管理工作

　　1.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，指定值班人員安排表交公司總合，并通知到本人;3.自覺(jué)遵守作息時(shí)間，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理搞好考勤、考核制度、嚴(yán)禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行;4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷(xiāo)售人員開(kāi)總結(jié)例會(huì)，分析上周銷(xiāo)售情況、問(wèn)題、提出建議;5.嚴(yán)格要求銷(xiāo)售人員的儀態(tài)、言談、舉止，熱情禮貌地對(duì)待客戶(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立品牌形象;6.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、露臍裝等奇裝異服;7.愛(ài)護(hù)公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作;8.積極參加公司舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及法規(guī)，提高個(gè)人和銷(xiāo)售人員的整體素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧以及語(yǔ)言表達(dá)能力;9.培養(yǎng)集體協(xié)作和工作默契，其他員工接待客戶(hù)時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)地給予配合，促進(jìn)成交，對(duì)于不能成交的原因，進(jìn)行分析、總結(jié)、找出問(wèn)題所在;10.善于控制銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛和人員的調(diào)配工作，細(xì)心觀(guān)察，及時(shí)地給予配合，把握機(jī)會(huì)達(dá)成成交。

　　二、解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題

　　1.一般銷(xiāo)售人員由于銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)不足，可能無(wú)法回答有些客戶(hù)提出的問(wèn)題，這時(shí)就需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)更豐富的銷(xiāo)售主管出馬，為客戶(hù)解決疑難問(wèn)題，取得客戶(hù)的信任。 2.以誠(chéng)懇的態(tài)度、平和的心態(tài)傾聽(tīng)客戶(hù)訴說(shuō)，取得客戶(hù)的理解、耐心而細(xì)致地同客戶(hù)溝通，以親切的態(tài)度來(lái)穩(wěn)定客戶(hù)的情緒。

　　3.認(rèn)真地向客戶(hù)闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶(hù)提出的疑難問(wèn)題，盡量贏得客戶(hù)對(duì)本公司的信譽(yù)與個(gè)人素質(zhì)的認(rèn)可和信賴(lài)。

　　三、日常統(tǒng)計(jì)工作

　　1.每天認(rèn)真統(tǒng)計(jì)來(lái)電量、區(qū)域、客戶(hù)群，找準(zhǔn)銷(xiāo)售定位; 2.認(rèn)真統(tǒng)計(jì)到訪(fǎng)客戶(hù)量、客戶(hù)需求、面積、戶(hù)型以及反映問(wèn)題比例;3.每周對(duì)來(lái)電量、到訪(fǎng)客戶(hù)量進(jìn)行總結(jié)，在每周公司銷(xiāo)售例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào);4.了解項(xiàng)目的價(jià)格、戶(hù)型、朝向、面積、定位、交通以及周邊環(huán)境和配套等，抓住賣(mài)點(diǎn);5.了解市場(chǎng)情況進(jìn)行比較、分析，找出銷(xiāo)售難點(diǎn)和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議;6.做好在定期內(nèi)對(duì)樓盤(pán)收取的定金，并熟悉掌握開(kāi)具收據(jù)、支票、本票、匯票等手續(xù)流程;7.做好定金收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書(shū)、傭金收據(jù)的核對(duì)、登記、存檔，有錯(cuò)漏要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);8.做好收款、銷(xiāo)售登記工作，做好銷(xiāo)售進(jìn)度表;9.跟蹤客戶(hù)的補(bǔ)定、交首期、簽合同、手按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作;10.做好銷(xiāo)售報(bào)表、銷(xiāo)售總結(jié)、每周例會(huì)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　篇8：房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé)

　　房地產(chǎn)成本總經(jīng)理成本總監(jiān)崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。 2.制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的選聘。4.負(fù)責(zé)拓展開(kāi)發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作；受總經(jīng)理委托，臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作；根據(jù)開(kāi)發(fā)意圖，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接，在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ)；督促、指導(dǎo)工程管理部的工作；完成總經(jīng)理交辦的其它工作。行政總監(jiān)崗位職責(zé) 1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。

　　2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核，監(jiān)督公司的成本控制工作。 4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售方面工作，擬定銷(xiāo)售方案。 2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方面日常行政管理工作和銷(xiāo)售工作計(jì)劃的審定，檢查、控制以及部門(mén)員工的考評(píng)工作。3.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售方面涉及方案推廣、銷(xiāo)售策略、價(jià)格策略、銷(xiāo)售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。

　　4.負(fù)責(zé)實(shí)施銷(xiāo)售費(fèi)用（包括廣告推廣費(fèi)用）的審核、控制。 5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查，頒布制度對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。6.負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷(xiāo)售情況報(bào)表。7.負(fù)責(zé)員工的銷(xiāo)售回款和與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。 2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

　　3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃。

　　4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門(mén)或相關(guān)單位的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理做好社會(huì)公共事務(wù)的管理工作。 5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

　　財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.貫徹有關(guān)財(cái)政方針、政策，遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)本部門(mén)員工認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.做好記賬和結(jié)賬工作，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核。

　　3.負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)支付、報(bào)銷(xiāo)的審核，監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。 4.研究公司的財(cái)務(wù)管理措施和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，及時(shí)處理財(cái)經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)外與財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

　　6.負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作，做好財(cái)務(wù)管理工作。 7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1.按時(shí)間和程序做好會(huì)計(jì)賬務(wù)和公司費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核工作。

　　2.按工程進(jìn)度適時(shí)開(kāi)展材料計(jì)劃的審核、成本分析和成本控制的審計(jì)工作。 3.參與招標(biāo)的商務(wù)洽談，負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷(xiāo)售審計(jì)工作，監(jiān)督各部門(mén)合理使用資金，提高資金使用率，控制資金流向。

　　4.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)工作，按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。 5.按月、季、年做好報(bào)稅工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)

　　1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

　　2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù)，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對(duì)相符，并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

　　3.及時(shí)匯報(bào)資金流向和用途，每周報(bào)資金明細(xì)表。

　　4.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶(hù)的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。 5.負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險(xiǎn)，根據(jù)人員及工資變化隨時(shí)掌握和調(diào)整工資的變動(dòng)情況，每月按指定時(shí)間發(fā)放工資，做好勞資管理工作。6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　辦公室文員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車(chē)輛、后勤管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。 4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書(shū)和印鑒的管理工作。5.負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

　　6.負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

　　7.負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見(jiàn)總經(jīng)理的人員，做好接待工作。

　　8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　9.負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

　　10.負(fù)責(zé)打印公司文件，辦公室電話(huà)、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。 11.負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購(gòu)及保管和發(fā)放工作。12.負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

　　13.保證各部門(mén)聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門(mén)工作內(nèi)容。

　　14.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄，并將各部門(mén)對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　司機(jī)崗位職責(zé)

　　1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成分配的任務(wù)。 2.遵守交通管理部門(mén)制定的法規(guī)、法紀(jì)。3.保證車(chē)容整潔、車(chē)輛機(jī)械性能良好。4.每日自查、自檢車(chē)輛狀況。

　　食堂工作人員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會(huì)或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌? 2.制定餐廳菜譜，征求員工意見(jiàn)，改進(jìn)餐廳工作。

　　工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)工作，對(duì)本部門(mén)工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

　　2.根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本部門(mén)的具體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的管理，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的施工。4.對(duì)技術(shù)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程款支付進(jìn)行審核。5.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

　　6.負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，做好政府職能部門(mén)公共關(guān)系的管理。 7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.協(xié)助部長(zhǎng)落實(shí)部門(mén)各項(xiàng)工程計(jì)劃，解決工程中的各類(lèi)問(wèn)題。 2.重點(diǎn)控制工程施工中的各項(xiàng)成本，合理降低工程造價(jià)。3.對(duì)施工中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程款支付進(jìn)行審核。4.在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作，組織相關(guān)人員編制標(biāo)底，進(jìn)行商務(wù)洽談及考察，并代表公司簽定相關(guān)的合同。

　　5.辦理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期的各類(lèi)文件及手續(xù)，做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。 6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé) 1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍，科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

　　2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

　　3.熟悉專(zhuān)業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。

　　4.根據(jù)工程計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。 5.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理工作，并嚴(yán)格履行工作程序。6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量，處理質(zhì)量事故。

　　7.負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　工程管理部檔案員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。 2.負(fù)責(zé)收集本部門(mén)的相關(guān)檔案及日常的會(huì)議記錄等工作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案移交工作。

　　銷(xiāo)售部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定，及部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)（銷(xiāo)售、合同、催款等）的完成。 2.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，跟蹤把握市場(chǎng)行情，及時(shí)提出合理的整體促銷(xiāo)計(jì)劃和方案，認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷(xiāo)售工作。

　　3.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶(hù)和本公司的各類(lèi)投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

　　4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。 5.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購(gòu)書(shū)的簽收及審核。

　　6.制定實(shí)施銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，嚴(yán)格控制銷(xiāo)售成本。 7.參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

　　8.負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。

　　9.負(fù)責(zé)對(duì)售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理，根據(jù)實(shí)際工作情況向上級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。

　　銷(xiāo)售部銷(xiāo)售主管崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與制定銷(xiāo)售計(jì)劃，同時(shí)制定本組每月銷(xiāo)售計(jì)劃，掌握銷(xiāo)售進(jìn)度。

　　2.負(fù)責(zé)填寫(xiě)工作日志，銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)及銷(xiāo)控表的核對(duì)和填制，銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作。 3.負(fù)責(zé)每日的記帳。

　　4.負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同，認(rèn)購(gòu)單，保留單。 5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的排班及考勤管理，記錄。6.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄，文稿撰寫(xiě)等文秘工作。7.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部辦公用品的管理。

　　8.配合經(jīng)理完成銷(xiāo)售及經(jīng)理交辦的其它工作。 9.在銷(xiāo)售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售工作。

　　10.定期組織匯報(bào)銷(xiāo)售情況，編制銷(xiāo)售報(bào)表，定期報(bào)送部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11.根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷(xiāo)售方案，并負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售方案實(shí)施。 銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作，審核合同的簽訂及貸款人的要件。 2.負(fù)責(zé)檔案和合同管理，通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門(mén)（如將重新使用的價(jià)格表報(bào)送辦公室、財(cái)務(wù)部）。

　　3.行政及其他費(fèi)用開(kāi)支的具體經(jīng)辦，已發(fā)生的費(fèi)用分門(mén)別類(lèi)錄入電腦，進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì)，制定月報(bào)表。 4.參與傭金計(jì)算。5.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核表的發(fā)放與回收，送交分管領(lǐng)導(dǎo)。6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶(hù)應(yīng)繳樓款金額及時(shí)間表，并落實(shí)到具體銷(xiāo)售人員，監(jiān)督催款情況。

　　7.制定銷(xiāo)售臺(tái)帳，定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.執(zhí)行銷(xiāo)售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

　　銷(xiāo)售部售樓員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)房屋銷(xiāo)售工作，負(fù)責(zé)實(shí)施完成公司總的銷(xiāo)售計(jì)劃。

　　2.對(duì)照工程圖紙，對(duì)商品房的結(jié)構(gòu)、戶(hù)型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。 3.深入市場(chǎng)搞好調(diào)查研究，熟悉房屋市場(chǎng)的銷(xiāo)售趨勢(shì)、價(jià)格走向及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，為制定銷(xiāo)售策略提供意見(jiàn)。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷(xiāo)售價(jià)格，如有變動(dòng)，必須向銷(xiāo)售總監(jiān)請(qǐng)示，經(jīng)同意并做批示后方可變動(dòng)。

　　5.對(duì)售房中發(fā)生的重要問(wèn)題，要及時(shí)通過(guò)部門(mén)經(jīng)理向公司匯報(bào)，不得擅自 處理。

　　6.積極地同房屋交易機(jī)構(gòu)及購(gòu)房者進(jìn)行聯(lián)系，多渠道做好房屋銷(xiāo)售工作，確保銷(xiāo)售計(jì)劃的完成。

　　7.對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題，要及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行處理，直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。 8.設(shè)立裝戶(hù)圖、建立銷(xiāo)售臺(tái)帳，對(duì)已銷(xiāo)售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

　　物業(yè)管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理，完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.組織本部門(mén)人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗(yàn)收，業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作，落實(shí)安全、防火工作。3.協(xié)調(diào)本部門(mén)與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，以便于開(kāi)展各項(xiàng)工作。4.定期對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計(jì)劃，協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

　　6.負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，并負(fù)責(zé)所購(gòu)物品的保管和發(fā)放工作。

　　7.負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計(jì)劃，并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

　　8.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作，保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量，為住戶(hù)提供良好的管理與服務(wù)。

　　9.負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制，制定工作要求，工作目的，建立各項(xiàng)管理制度。 10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作及基層人員的工作完成情況。11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

　　物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。 2.參與樓宇的竣工驗(yàn)收和接管工作，準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

　　3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù)，負(fù)責(zé)裝修巡視，并辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)。 4.對(duì)所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查，并按規(guī)定上報(bào)管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。5.熱情接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主，樹(shù)立良好公司形象，對(duì)業(yè)主的建議或投訴要及時(shí)登記并處理。6.負(fù)責(zé)管理費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用的催繳工作。7.在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

　　8.負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪(fǎng)等項(xiàng)服務(wù)工作。 9.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，處理業(yè)戶(hù)投訴。10.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料，業(yè)主資料的檔案管理工作。11.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)12

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃師崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：

　　1、組織推進(jìn)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位深化工作，并完成“項(xiàng)目產(chǎn)品建議書(shū)”；

　　2、在項(xiàng)目市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上，制定和實(shí)施項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃；

　　3、制定和實(shí)施項(xiàng)目前期銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備工作執(zhí)行性計(jì)劃；

　　4、制定和實(shí)施施工項(xiàng)目廣告宣傳月計(jì)劃及月費(fèi)用計(jì)劃；

　　5、制定銷(xiāo)售包裝工作內(nèi)容以及時(shí)間進(jìn)度；

　　6、負(fù)責(zé)及召集與策劃公司、廣告公司的對(duì)接及營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告創(chuàng)意的討論；

　　7、組織召集銷(xiāo)售代理公司每周項(xiàng)目銷(xiāo)售的例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況及時(shí)提出調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略方案；

　　8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部、工程、設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)對(duì)接；

　　9、按月（或階段）及時(shí)編制銷(xiāo)售總結(jié)分析報(bào)告；

　　10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)策劃公司、廣告公司及媒體廣告發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行；

　　11、保持與媒體良好的溝通和聯(lián)系；

　　12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的廣告記錄及資料保存；

　　13、負(fù)責(zé)廣告合同的內(nèi)部審批手續(xù)、付款手續(xù)的辦理；

　　14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷(xiāo)售資料、宣傳資料、宣傳品等的發(fā)外設(shè)計(jì)、印刷、制作及驗(yàn)收工作；

　　15、跟進(jìn)周邊項(xiàng)目銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)展以及競(jìng)爭(zhēng)性；

　　16、關(guān)注并開(kāi)發(fā)新媒體、新推廣方式、積極了解營(yíng)銷(xiāo)廣告行業(yè)創(chuàng)新形式。

第12篇：策劃總監(jiān)崗位職責(zé)[推薦]1.團(tuán)隊(duì)的管理與培訓(xùn)。2.負(fù)責(zé)大中型活動(dòng)、年度公關(guān)的策劃與組織實(shí)施。3.親自撰寫(xiě)、實(shí)施和指導(dǎo)實(shí)施各種策劃方案。4.負(fù)責(zé)向客戶(hù)提案。

第13篇：策劃推廣總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司會(huì)展項(xiàng)目的策劃推廣。2.撰寫(xiě)公關(guān)活動(dòng)方案和宣傳推廣方案。3.配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行活動(dòng)創(chuàng)意。4.有商業(yè)活動(dòng)策劃的成功案例,有會(huì)展行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)13

　　房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

　　3、負(fù)責(zé)本部門(mén)新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀(guān)地提出轉(zhuǎn)正建

　　議。負(fù)責(zé)本部門(mén)員工辭職報(bào)告的審核及上報(bào)工作。

　　4、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。

　　5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員

　　工的實(shí)際表現(xiàn)，提出晉升、獎(jiǎng)罰等相關(guān)建議。

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)核定費(fèi)用的控制，做好費(fèi)用開(kāi)支的審核，用車(chē)的審批，杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對(duì)購(gòu)置、領(lǐng)用或報(bào)廢處理的報(bào)告進(jìn)行審核。

　　8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項(xiàng)報(bào)告、方案和規(guī)定： 1）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)

　　研報(bào)告； 2）公司擬投資房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性報(bào)告； 3）公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目市場(chǎng)定位方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案； 4）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷(xiāo)售定價(jià)方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定； 5）公司出租物業(yè)的租金定價(jià)方案及優(yōu)惠的規(guī)定； 6）公司售樓員的提成方案； 7）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的促銷(xiāo)活動(dòng)、封頂儀式、入伙慶典活動(dòng)的策劃方案； 8）公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。

　　9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，及時(shí)督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)： 1）房地產(chǎn)初始登記手

　　續(xù)； 2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級(jí)市場(chǎng)）登記手續(xù)； 3）商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù)； 4）商品房退購(gòu)備案登記手續(xù)； 5）慶典活動(dòng)露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門(mén)的申辦手續(xù)。

　　10、負(fù)責(zé)提出公司擬開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單

　　體設(shè)計(jì)。

　　11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施，確保租售計(jì)劃的完成。

　　12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷(xiāo)活動(dòng)的組織實(shí)施，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的開(kāi)支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。

　　13、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)

　　告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。

　　14、15、負(fù)責(zé)售樓書(shū)和各種宣傳資料的委托設(shè)計(jì)、校對(duì)審核、印制發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括： 1）編制銷(xiāo)售手冊(cè)； 2）

　　現(xiàn)場(chǎng)售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗； 3）售樓模型的設(shè)計(jì)制作； 4）售樓現(xiàn)場(chǎng)和樓盤(pán)環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置.

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14

　　房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)

　　房地產(chǎn)策劃工作職責(zé)：

　　房地產(chǎn)策劃師是指從事房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、方案策劃、投資管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等工作的人員。

　　在不同的房地產(chǎn)公司,對(duì)于房地產(chǎn)策劃師的定義和崗位職責(zé)都有所不同,具體要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求確定。一般情況下，房地產(chǎn)策劃師的工作職責(zé)都包括以下內(nèi)容：

　　1.房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢(xún)策劃；

　　2.整合設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、服務(wù)等資源，制定策劃方案；

　　3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作；

　　4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作；

　　5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

　　房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容：

　　一般情況下，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃與銷(xiāo)售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面，但由于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所不同，同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)于全案策劃的需求也不盡一致，因此都或多或少地存在一些差別。

　　一、區(qū)域市場(chǎng)研究

　　二、項(xiàng)目可行性分析

　　1、宏觀(guān)環(huán)境分析

　　2、房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況分析

　　3、地塊分析

　　4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想及市場(chǎng)定位思路

　　5、項(xiàng)目投資收益及風(fēng)險(xiǎn)分析

　　三、市場(chǎng)定位

　　1、綜合定位

　　2、客戶(hù)定位

　　1）目標(biāo)客戶(hù)組成成分分析與判斷

　　2）目標(biāo)客戶(hù)區(qū)域設(shè)定與分析

　　3）目標(biāo)客戶(hù)群消費(fèi)層次與支付能力定位

　　4）目標(biāo)客戶(hù)群消費(fèi)心理特征分析

　　3、產(chǎn)品定位

　　1）項(xiàng)目總體規(guī)劃、建筑風(fēng)格及景觀(guān)建議

　　2）戶(hù)型設(shè)計(jì)及面積配比建議

　　3）配套設(shè)施及功能建議

　　4）物業(yè)建議

　　4、價(jià)格定位

　　1）制定均價(jià)

　　2）價(jià)格策略

　　四、全案策劃

　　1、市場(chǎng)調(diào)研

　　2、市場(chǎng)定位

　　3、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　1）、營(yíng)銷(xiāo)概念及思路

　　2）、營(yíng)銷(xiāo)主題確定

　　3）、項(xiàng)目形象定位

　　4）、項(xiàng)目創(chuàng)新體系的建議及實(shí)施要點(diǎn)

　　5）、促銷(xiāo)策略

　　6）、渠道策略

　　4、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方案

　　1）、項(xiàng)目形象執(zhí)行方案

　　a、售樓部的選址及布置思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　B、樣板間的選址及布置思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　c、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售路線(xiàn)的設(shè)計(jì)思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　d、施工現(xiàn)場(chǎng)的包裝及形象維護(hù)思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　e、合作公司的選定方案思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　f、樓書(shū)、折頁(yè)、單頁(yè)、報(bào)版、戶(hù)外的設(shè)計(jì)制作方案思路及實(shí)施要點(diǎn)

　　2）、價(jià)格執(zhí)行方案

　　a、均價(jià)控制

　　B、制定明細(xì)價(jià)格單

　　c、價(jià)格優(yōu)惠政策制定

　　d、付款方式的確定

　　e、不同時(shí)期價(jià)格策略執(zhí)行方案

　　3）、促銷(xiāo)執(zhí)行方案

　　a、銷(xiāo)售階段的推出量與控制方案

　　B、銷(xiāo)售階段市場(chǎng)反應(yīng)及對(duì)策方案

　　c、促銷(xiāo)活動(dòng)情況方案

　　d、活動(dòng)推廣方案

　　5、方案實(shí)施的指導(dǎo)

　　五、全程代理

　　1、全案策劃

　　2、銷(xiāo)售執(zhí)行

　　1）營(yíng)銷(xiāo)策劃的實(shí)施和調(diào)整

　　2）銷(xiāo)售手冊(cè)的準(zhǔn)備

　　3）銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)、銷(xiāo)售工作的開(kāi)展

　　4）接待客戶(hù)，與客戶(hù)簽定合同，催收購(gòu)房款

　　5）協(xié)助辦理按揭貸款手續(xù)

　　6）銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與反饋

　　7）銷(xiāo)售管理與銷(xiāo)售控制

　　市調(diào)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查，做出報(bào)告，為項(xiàng)目策劃、決策及運(yùn)作提供依據(jù)。

　　2、協(xié)助策劃崗位制定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案與專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，做出報(bào)告。

　　3、與技術(shù)部門(mén)銜接，確定區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)查并形成市調(diào)報(bào)告。

　　4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟(jì)、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對(duì)本地競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)廣告等信息進(jìn)行收集。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)公司品牌知名度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，并配合策劃崗位對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)做出效果評(píng)估。

　　6、負(fù)責(zé)本地區(qū)樓盤(pán)銷(xiāo)售形勢(shì)的調(diào)查，定期收集銷(xiāo)售信息，為營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整提供參考。

　　策劃崗位職責(zé)

　　1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可行性報(bào)告。

　　2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的制定和實(shí)施，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案包括廣告推廣方案、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的編寫(xiě)、媒體推廣計(jì)劃安排等。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳資料的寫(xiě)作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過(guò)程。

　　4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中文案的寫(xiě)作和宣傳工作。

　　5、參與公司各類(lèi)廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。

　　6、參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)其中文字寫(xiě)作。

　　7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護(hù)，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫(xiě)作。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)宣傳項(xiàng)目和廣告承諾進(jìn)行評(píng)審，保證對(duì)外發(fā)布信息的正確性。

　　9、對(duì)電視、報(bào)紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM(jìn)行效果評(píng)估，并作出書(shū)面報(bào)告。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)人員崗位責(zé)任

　　1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)基本建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。

　　2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計(jì)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　3參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和方案討論。

　　4項(xiàng)目確立后，參加勘測(cè)設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。

　　5會(huì)同設(shè)計(jì)單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見(jiàn)和聽(tīng)取其要求。

　　6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)和有關(guān)主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)問(wèn)題。

　　7參加組織擴(kuò)初審批會(huì)議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)擴(kuò)初批準(zhǔn)的報(bào)告。

　　8熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底會(huì)審，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)工程技術(shù)材料的保管，按階段歸檔。

　　9經(jīng)常深入工地，配合項(xiàng)目，及時(shí)解決施工中有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面問(wèn)題，掌握工程質(zhì)量和進(jìn)度情況。

　　銷(xiāo)售部

　　銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1)制訂本部門(mén)框架設(shè)計(jì)及職責(zé)分工方案；

　　2)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃、安排、推進(jìn)、指導(dǎo)；

　　3)銷(xiāo)售指標(biāo)制定、落實(shí)、完成；

　　4)現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理，負(fù)責(zé)處理客戶(hù)提出的各種問(wèn)題，解決銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件；

　　5)各種促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織、實(shí)施；

　　6)廣告策略、價(jià)格策略的制定；

　　7)各類(lèi)培訓(xùn)的計(jì)劃、組織與考評(píng)；

　　8)與上級(jí)及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通；

　　9)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同的審核；

　　10)負(fù)責(zé)撰寫(xiě)本部門(mén)相應(yīng)應(yīng)用文稿；

　　11)監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況。

　　銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤職責(zé)

　　1、準(zhǔn)備所有客戶(hù)合同協(xié)議報(bào)告和記錄。

　　2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。

　　3、收集及處理所有進(jìn)出的傳真，將所有來(lái)往信件進(jìn)行編檔并交銷(xiāo)售總監(jiān)。

　　4、為銷(xiāo)售部經(jīng)理接聽(tīng)電話(huà)，如有必要并做記錄。

　　5、經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門(mén)經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。

　　6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門(mén)經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。

　　7、為本部門(mén)打印各類(lèi)申請(qǐng)單。

　　8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)及月底報(bào)表工作。

　　銷(xiāo)售員崗位職責(zé)：

　　1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況。

　　2、熟練掌握房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧，詳細(xì)熟練的回答客戶(hù)問(wèn)題。

　　3、詳細(xì)掌握項(xiàng)目銷(xiāo)售信息，為客戶(hù)提供準(zhǔn)確信息。

　　4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠(chéng)待人，不能夸大其談，與客戶(hù)建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤(pán)樹(shù)立良好形象。

　　4、依照銷(xiāo)售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪(fǎng)、談判、簽約、催款、違約客戶(hù)處理、客戶(hù)資料收集等工作,完成公司制定的銷(xiāo)售任務(wù)。

　　6、及時(shí)反饋客戶(hù)情況及銷(xiāo)售中各種問(wèn)題。

　　7、配合銷(xiāo)售經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。

　　8、按照公司要求填寫(xiě)相關(guān)表格,并建立客戶(hù)檔案。

　　9、嚴(yán)格遵守公司和銷(xiāo)售部各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法。

　　10、學(xué)習(xí)、吸收新知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中更好的工作。

　　房地產(chǎn)策劃部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的策劃和推廣工作。

　　2、針對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項(xiàng)目具體情況擬定廣告推廣計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳和廣告工作及廣告評(píng)估、媒體及執(zhí)行。

　　5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作及評(píng)估。

　　6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。

　　7、結(jié)合內(nèi)外活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)方案，開(kāi)展事件營(yíng)銷(xiāo)及事件公務(wù)事務(wù)，提升項(xiàng)目及奕豐品牌的知名度、美譽(yù)度。

　　8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門(mén)等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號(hào)召力。

　　9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商的整體包裝，入駐商家整體商業(yè)活動(dòng)的策劃執(zhí)行。

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售部職責(zé)

　　1、正確掌握市場(chǎng)

　　定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向,特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì).收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息,掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施.負(fù)責(zé)收集,整理,歸納客戶(hù)資料,對(duì)客戶(hù)群進(jìn)行透徹的分析.2、確定銷(xiāo)售策略,建立銷(xiāo)售目標(biāo),制定銷(xiāo)售計(jì)劃.以完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)為目的,確定銷(xiāo)售目標(biāo),制定銷(xiāo)售計(jì)劃.監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,將銷(xiāo)售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理.根據(jù)項(xiàng)目的賣(mài)點(diǎn)(賣(mài)點(diǎn)是可以創(chuàng)造的)和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神.完善房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果.3、管理銷(xiāo)售活動(dòng)

　　制定銷(xiāo)售管理制度,工作程序,并監(jiān)督貫徹實(shí)施.營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的組織,培訓(xùn)與考核.客觀(guān),及時(shí)的反映客戶(hù)的意見(jiàn)和建議,不斷完善工作

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)14篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃總監(jiān)崗位職責(zé)內(nèi)容相關(guān)文章：

★ 社工機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)6篇 社工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

★ 手機(jī)項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)6篇(手機(jī)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé))

★ 項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)英文4篇 工程項(xiàng)目總監(jiān)英文

★ 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)5篇 計(jì)算機(jī)項(xiàng)目助理工作職責(zé)

★ 甲方工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)3篇 甲方工程項(xiàng)目部各崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

★ 工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)和權(quán)限6篇 項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

★ epc項(xiàng)目技術(shù)總工崗位職責(zé)3篇(epc項(xiàng)目總工程師)

★ 微信會(huì)員管理員崗位職責(zé)3篇 如何用微信管理會(huì)員

★ 微信營(yíng)銷(xiāo)策劃崗位職責(zé)3篇(微信營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容策劃)

★ 進(jìn)出口公司崗位職責(zé)5篇 進(jìn)出口有限公司有哪些崗位