下面是范文網(wǎng)小編分享的目標責任書8篇,供大家賞析。

目標責任書1
一、目的
為了充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高店面經(jīng)營管理水平,確保年度經(jīng)營指標及工作計劃順利完成,按照責、權(quán)、利對等的'原則,經(jīng)雙方協(xié)商一致,特簽訂本責任書。
二、考核時間
20xx年1月1日至20xx年12月31日
三、目標任務
20xx年全年任務130萬,其中公司產(chǎn)品銷售任務102萬,經(jīng)營任務28萬。
四、人員配置、薪酬標準及崗位職責銷售經(jīng)理1名:工資=基本工資(2000)+崗位績效(1500)+提成銷售主管1名:工資=基本工資(2000)+崗位績效(1000)+提成業(yè)務員1名:工資=基本工資(2000)+崗位績效(300)+提成新員工試用期工資按照轉(zhuǎn)正后90%核發(fā)。
銷售經(jīng)理崗位職責:
1.負責店面所有運營工作;
2.負責店面采購工作,定期了解市場價格,做到采購工作公開、透明,及時報賬;
3.負責店面設備維護、維修及安全管理;
4.負責制訂與店面運營及管理的相關(guān)的制度、規(guī)定及工作流程;
5.負責制訂全年銷售計劃,根據(jù)計劃分解月度計劃并分配銷售任務,拓展銷售業(yè)務;
6.負責店面人員招聘、培訓、人事變動、考勤考核、劃分工作職責等人事工作;
7.負責在月底前上報下月排班表,月初提交上月考勤表,無故不得隨意變動考勤表,人力資源部將以考勤表和績效考核表核算工資,如需請假或者調(diào)休,需填寫請假單并報上級領導審批;
8.負責車輛的管理,主要包括車輛加油監(jiān)督及核算、定期購買保險、車輛維修及定期保養(yǎng)、車輛清洗等工作,如實記錄車輛使用情況、維修、加油等信息;
9.負責店面資金安全管理,在保證經(jīng)營的前提下,做好采購、收銀等監(jiān)管工作,全年無資金安全問題出現(xiàn);
10.負責店面經(jīng)營安全管理,認真做好店面防火、防盜等工作,全年無安全事故;
11.及時匯報工作進展,傳達并督辦公司領導的各項指示;
12.完成上級領導安排的其他工作。
五、考核辦法及明細
公司將對店面全體員工實行任務管理,績效考核具體方案如下:
1.任務考核期間,未完成當月營業(yè)額,按個人任務完成比例發(fā)放工資;
2.完成當月銷售任務,按回款額的2%核算個人提成;
3.超額完成當月銷售任務指標,超額部分按3%核算個人提成;
4.當月總銷售任務完成,銷售公司領導按1%核算提獎;
5.公司對新橋店的獎勵提成必須以回款為依據(jù),回款后方可進行提成獎勵,回款期限為3個月,逾期取消提成獎勵并對當事人過期未回收帳款按未收回賬款的2%進行處罰并根據(jù)回款時間停發(fā)工資;
6.以上銷售額均不得低于15%毛利率方可計算提成。
六、考核流程
1.考核完成時間:次月10日前,如遇節(jié)假日順延;
2.考核流程:
1)考核月3日前,店面負責人上報銷售任務分配表至銷售公司,經(jīng)上級領導審批后,遞財務存檔,次月根據(jù)任務分配表核算提成;
2)次月3日前,店面負責人提交相關(guān)銷售額數(shù)據(jù)、考勤報表、績效考核表,如有未收回的款項,與財務核對后掛應收賬款;
3)財務次月7日前,將本月銷售額及提成標準核準后,由店面負責人制訂分配份額;
七、若連續(xù)三個月未完成銷售任務,公司會議表決進行店面第一負責人調(diào)整。
八、本責任書由公司總裁和店面第一負責人簽署后,自20xx年3月1日開始生效;本責任書一式叁份,集團財務部、公司、店各持一份。
九、本責任書未盡事宜,可在雙方協(xié)商后補充簽訂后執(zhí)行。
甲方:
總經(jīng)理:
日期: 20xx年xx月xx日
乙方:
負責人:
日期:20xx年xx月xx日
目標責任書2
為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn),xx集團(以下簡稱甲方)授權(quán)給以xx為第一職責人的xxx有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力,甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,在以子公司利潤中心制為核心的基礎上,充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。
二、20xx年年度考核期間:20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有權(quán)對乙方的`經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管,并責成實施改善意見;
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本職責書的執(zhí)行;
4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施;
5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。
6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。
四、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元;保本銷售額
3、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、
有時光性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。
4、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:
?。?)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。(2)年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。(3)甲方要求帶給的其它文件和資料。
?。?)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改善措施。
5、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應理解甲方月度、季度、年度考核。
7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由集團財務部、行政人事部考評后審核,報總裁審批后發(fā)放。
五、考核辦法
1、考核委員會:董事辦、總裁辦、財務部、人力資源部
2??冃ЧべY比例:工資總額的xx%納入績效考核工資,與考核結(jié)果直接掛鉤。
3、考核指標:
七、其它
1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋、修訂。
2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有約束力。
3、本職責書一式三份,集團行政人事部、財務部、下屬子公司各持一份。
甲方:乙方:
職責人:職責人:
日期:20xx年xx月xx日日期:20xx年xx月xx日
目標責任書3
為實現(xiàn)學校工作目標,提高學校管理效能,激勵中層班子成員恪盡職守,開拓創(chuàng)新,全面提高學校整體管理水平,學校與中層領導班子簽訂本目標管理責任書。
1、中層領導班子應為全體教師的表率,應模范遵守國家法律法規(guī)和《宣恩縣椒園中學教師工作生活一日管理辦法》。
2、明確責任,認真履行崗位職責,真抓實干,務求實效,切實改變工作作風,強力推動各項工作順利、高質(zhì)、高效的開展。
3、建立健全工作制度,及時上交工作計劃和工作總結(jié)。
4、積極參加各種業(yè)務學習活動,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。每人每學期推門聽課不得少于10節(jié)。在工作中做到民主公正,廉潔自律,深入群眾,關(guān)心了解群眾。
5、處室間團結(jié)協(xié)作,積極配合并參加學校的各項活動。
6. 按時參加學校各種會議,不得遲到、早退、缺席,如缺席一次扣除績效獎勵100元,遲到一次扣除績效20元。若有特殊情況需向校長請假。
7、嚴格執(zhí)行學校有關(guān)工作規(guī)章制度,切實做好值日工作,處理好突發(fā)事件,確保值日當天學校工作的正常運轉(zhuǎn)。
本責任書為年終考核的.主要依據(jù),對違反以上內(nèi)容的,學校在評先、評獎等考評活動中實行一票否決,出現(xiàn)重大事故的,將視情節(jié)和后果追究相關(guān)責任人的責任。
校長(簽字):
學校中層班子成員(簽字):
20xx年xx月xx日
目標責任書4
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生,減少傷亡和經(jīng)濟損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保障公司財產(chǎn)和職工生命安全,確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書、
一:控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二:工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,各責任單位負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責,是安全生產(chǎn)的第一負責人、負責組織本責任單位人員認真學習,貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度,做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程、
2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施、
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),做到人員落實,職責明確,特種作業(yè)人員需持證上崗,抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識,和安全操作技能培訓、
4、、加強安全管理,搞好隱患排查治理工作、一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業(yè),抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治,規(guī)范用電,機械安全運行管理,嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故,企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理,嚴禁私存亂放,并做好出入庫手續(xù)辦理、
5、加強防火、防盜工作、發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患,增加防盜措施,增強防盜意識、
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設,建立安全質(zhì)量標準化管理制度,做好職業(yè)病防范工作,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,務必加強項目建設和普天公路擴建施工的`現(xiàn)場安全管理,嚴密防范腳手架,起重機械倒塌,工地坍塌,模板支撐跨落,人員墜落等安全事故發(fā)生、
7、發(fā)生安全事故時,部門(班組)負責人應立即趕赴現(xiàn)場,在第一時間內(nèi)報主管領導和相關(guān)部門,并組織實施救護,防止事故擴大、
本安全目標責任書,望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好,共創(chuàng)美好明天!
目標責任書5
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實際情況,經(jīng)公司研究和充分協(xié)商,確定GO購超市年度市場負責人的項目產(chǎn)品銷售目標如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進行業(yè)績考核的時間,從年月日起至月日。
二、權(quán)利責任:
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長,負責GO購超市經(jīng)營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經(jīng)營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權(quán)。
4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍:
5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目:。
6、人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本,毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度、
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領導和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定,否則,應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監(jiān)督和幫助下,制定相關(guān)營銷策略和經(jīng)營計劃。甲方對財務及采購進行統(tǒng)一管理。
14本銷售責任書經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法:
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的'基本形式為:基本工資+業(yè)務提成
2、超額內(nèi)完成:按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的提成,(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1),月工資為元人民幣,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、未完成指標,按照當月的實際銷售額減去基數(shù)的銷售額的扣除,(當月銷售考核基數(shù)為萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%,公司將終止與乙方的銷售目標責任書,重新聘用該項目負責經(jīng)理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發(fā)放,在考核期結(jié)算的次月10日內(nèi)發(fā)放。
甲方負責人簽字:
乙方簽字:
20xx年xx月xx日
目標責任書6
為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局20xx年給我校下達的各項工作目標任務,突出德育的首要地位,進一步做好育人工作,現(xiàn)與德育處簽訂工作目標責任書如下:
一、目標任務
1、在校長的領導下,負責制定和組織實施學校德育工作計劃,審定和督促實施年級工作計劃、班主任計劃。
2、抓好班級管理工作。定期召開班主任會議,學習先進教育理論和經(jīng)驗,指導班級積極開展創(chuàng)建文明班的活動,加強對學生的思想、學習、勞動、生活、衛(wèi)生等方面的管理。
3、抓好學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育,針對不同年級、不同層次、不同班級的學生特點,創(chuàng)造性開展學生德育工作,扎扎實實抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作,建立后進生檔案。
4、組織教職工政治學習,檢查教職工齊抓共管的德育情況,考察年級主任、班主任和其他授課教師,對他們的`獎懲、考核、評職提出意見。
5、抓好學生干部工作。定期召開班干部會,大力培養(yǎng)學生干部,指導隊活動,充分發(fā)揮學生干部在“自我教育,自我管理”中的先鋒作用。
6、抓好學生操行量化管理工作,建立學生德育檔案,做好畢業(yè)生的政審工作;組織評選優(yōu)秀學生干部和“三好學生”。
7、組織、安排好行政領導、教師值日。
8、廣泛聯(lián)系家長和社會有關(guān)部門,充分發(fā)揮學校、家庭、社會一體化德育網(wǎng)絡的育人作用。
9、抓好安全教育工作,開展交通、消防安全教育活動。
10、加強德育研討,及時總結(jié)、推廣先進事跡和經(jīng)驗,負責撰寫德育工作學期、學年總結(jié)。
11、德育副主任協(xié)助德育主任工作,并做好自己分管的工作。
二、獎懲辦法
該目標責任書執(zhí)行結(jié)束,學校組織由校長任組長的目標考核小組進行認真考核,其考核結(jié)果與年度考核和獎懲掛勾。
考核單位:市中區(qū)楊家浩小學
責任人:
xx年xx月
目標責任書7
為了切實有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針,力爭在經(jīng)營管理與經(jīng)營業(yè)績上實現(xiàn)更大的突破,充分發(fā)揮各分公司、各職能部門的自主經(jīng)營、開拓市場的主觀能動性,順利完成公司xx年的目標任務,特制定本責任書。(注本目標責任書采用百分制考核)
一、安全生產(chǎn)(10分)
1、確保全年安全生產(chǎn)無重大事故。必須貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,按上級主管部門相關(guān)要求落實到位。
2、發(fā)生安全事故的,視事故責任大小以及造成損失程度相應扣減分值。
二、工程質(zhì)量(10分)
1、所有工程必須一次性驗收合格,且無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
2、創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程加5分,省級優(yōu)質(zhì)工程加10分,國家優(yōu)質(zhì)工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。
2、屬施工安排不當造成工程延期的,視延誤期限長短相應扣減分值。
四、經(jīng)營利潤(60分)
1、產(chǎn)值:合同簽訂產(chǎn)值x萬元,完成施工產(chǎn)值x萬元,其中自營施工產(chǎn)值x萬元。
利潤:完成利潤x元。
2、每種產(chǎn)值超額完成的',每超過10%,每加5分,如此類推。未能完成產(chǎn)值目標的,則按比例扣減,扣完為止。
超額完成利潤目標的,按實際超過部分的30%~40%獎給經(jīng)營承包單位,由承包負責人自主分配,承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的,按相應比例扣減績效工資。
2、工程當年不能決算的,根據(jù)實際完成工程量,參照同行業(yè)的利潤標準計算當年利潤。待工程結(jié)算后,留作下年度考核。
3、當年利潤過大的,項目負責人的所得不超過年薪的兩倍,余下超額部分納入下年度考核,以豐補欠。
五、資金回籠到位率(10分)
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款(含增補工程)。
2、超額收取工程款的,加5分,不能如期收取工程款的,扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括:
2、各分值量化部分,按實際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計算總分值??己朔种禐?00分,風險金足額拿??;超額部分,按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額,依據(jù)目標利潤的完成情況乘以總分值。
目標考核人:目標責任人:
簽訂日期:20xx年x月xx日
目標責任書8
為了實現(xiàn)河南ZZLQ建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,激勵約束____________________分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員,公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標:
一、 責任人:分公司經(jīng)營班子成員為責任人,經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。
二、經(jīng)濟指標:
1. 凈利潤:基本目標為____________________ 萬元,爭取目標為____________________萬元。
2. 獨自承攬施工產(chǎn)值:基本目標為____________________萬元。
3. 管理費用:凈利潤達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,管理費用不超過____________________萬元。
三、其他指標:
4. 安全生產(chǎn):無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5. 項目進度:在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內(nèi)完成工程項目。
6. 項目質(zhì)量:年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7. 項目利潤:年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。
8. 項目管理:沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
9. 員工上崗:除長期脫崗員工外,公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10. 薪酬與績效考核:能及時完成季度績效考核,能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法:
經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資x50%x12x分公司目標責任考核系數(shù)x崗位年度考核系數(shù)
分公司部長級獎勵=標準工資x10%x12x分公司目標責任考核系數(shù)x崗位年度考核系數(shù)
年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵:若分公司目標責任考核系數(shù)超過1,則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數(shù)計算
11. 分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下:若年末凈利潤沒有達到基本目標,則K=0;若年末凈利潤超過基本目標,則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),K最大值為3。
12. 獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,K值減0.2;管理費用指標沒達到,K值減0.2。
13. 安全生產(chǎn)指標沒達到:發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,導致人員死亡,K值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,K值減0.2。
14. 項目進度指標沒達到:非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上,工期超過半年以上項目延期2個月以上),每發(fā)生1次,K值減0.2。
15. 項目質(zhì)量指標沒達到:年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級,K值減0.2。
16. 項目利潤指標沒達到:每有1個項目(年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),K值減0.2。
17. 項目管理指標沒達到:根據(jù)情況,K值減0.2~0.5。
18. 員工上崗指標沒達到:項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月,K值減0.2。
xx. 薪酬與績效考核:沒有及時完成績效考核,K值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,K值減0.2。
六、 崗位年度考核系數(shù)計算:各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、 本責任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字:
20xx年xx月xx日
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