下面是范文網(wǎng)小編收集的項目管理責(zé)任書8篇 項目管理目標責(zé)任書編制依據(jù)口訣，供大家參閱。
項目管理責(zé)任書1
一．在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場工程全面負責(zé)。
二．經(jīng)常進行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。
三．貫徹執(zhí)行生產(chǎn)法規(guī)制度，結(jié)合負責(zé)分部工程的`詳細的技術(shù)安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領(lǐng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。
五．參加項目部的安全檢查，對負責(zé)工程的問題要按時整改。
六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項目管理責(zé)任書2
重慶市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責(zé)施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設(shè)單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)__(以下簡稱乙方)承擔(dān)上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經(jīng)理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責(zé)任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關(guān)資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質(zhì)量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責(zé)任明確，考核嚴格，個人負責(zé)，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經(jīng)濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經(jīng)濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質(zhì)量目標：________按現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內(nèi)按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據(jù)上述目標，依照《合同法》以及相關(guān)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內(nèi)容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件(包括設(shè)計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設(shè)單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構(gòu)設(shè)置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構(gòu)人員和職責(zé);
乙方對機構(gòu)人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領(lǐng)導(dǎo)，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的`決定，履行甲方承擔(dān)工程項目施工的各項義務(wù)(合同條款)。
2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術(shù))人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利，互相協(xié)作團結(jié)共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務(wù)。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內(nèi)甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經(jīng)濟目標的規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質(zhì)量管理
5.1乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)標準等進行精細施工，確保工程質(zhì)量;驗收時按現(xiàn)行質(zhì)量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應(yīng)承擔(dān)所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應(yīng)承擔(dān)全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔(dān)。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質(zhì)檢員)、業(yè)主或建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓(xùn)、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設(shè)備的安全防護和設(shè)施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔(dān)費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔(dān)法律責(zé)任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產(chǎn)、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設(shè)計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內(nèi)，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內(nèi)，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業(yè)主或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構(gòu)配件)管理
9.1甲方對材料(構(gòu)配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構(gòu)配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構(gòu)配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構(gòu)配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理
10.1甲方對機械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉(zhuǎn)材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉(zhuǎn)材料以10倍價格賠償。
11財務(wù)管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經(jīng)公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結(jié)帳的票據(jù)必須符合財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，否則甲方有權(quán)拒付。
11.4乙方開出的票據(jù)，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關(guān)，杜絕一切不正之風(fēng)。
11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關(guān)系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權(quán)索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責(zé)任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責(zé)任書，甲方有權(quán)解除除名，終止本目標責(zé)任書。
12.4本目標責(zé)任書最終解釋權(quán)屬甲方。
12.5本目標責(zé)任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責(zé)人：________
乙方：________
項目管理責(zé)任書3
1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,根據(jù)本班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術(shù)交底,當(dāng)一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責(zé)人負責(zé)安全工作,對本班組安全負責(zé)。
2、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。
3、對新調(diào)入的'工人進行現(xiàn)場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
4、經(jīng)常檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。
8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產(chǎn)工作。
項目管理責(zé)任書4
1、遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)資料的編制要求。
2、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實完整。
3、深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
4、如實做好資料,不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。
5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
6、按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料,使之真實完整。
7、深入施工現(xiàn)場,配合安全員檢查安全生產(chǎn),做好記錄,使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。
8、如實做好資料,不準不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄,導(dǎo)致安全資料空虛不切實際。
9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
項目管理責(zé)任書5
為切實加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責(zé)任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構(gòu)建安全文明校園，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責(zé)任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的.使用，經(jīng)常檢查火災(zāi)隱患、安全隱患。
3、經(jīng)常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績效考核成績的重要依據(jù)。
青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________
校長：xxx
責(zé)任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目管理責(zé)任書6
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和上級有關(guān)安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進生產(chǎn)發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產(chǎn)必須管安全的原則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責(zé),共同把關(guān),做好安全工作。
3、堅持經(jīng)常性的安全教育,狠抓安全技術(shù)措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產(chǎn)工作擺在一切工作的`首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。
5、堅持經(jīng)常性的安全檢查;及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓(xùn),杜絕同類事故重復(fù)發(fā)生。
項目管理責(zé)任書7
工程由負責(zé)施工組織、經(jīng)營管理及合同的全面履約工作。為了明確雙方的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利，加強管理、降低成本、確保履約、足額上交，特簽訂本項目管理目標責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、承包范圍：
3、合同價款：
4、合同工期：
二、項目管理責(zé)任指標
(一)、上繳指標
1、根據(jù)中標合同價%計算，暫定上繳分公司資金總額為萬元，或結(jié)算價%(不含稅)，最終以工程竣工決算為準。
2、按業(yè)主付款比例情況，同比例上交公司。
3、稅金、定編費單獨列項，由分公司財務(wù)部統(tǒng)一繳納。
(二)、工程質(zhì)量
1、分項工程合格率100%，單位工程合格率100%。
2、本工程為創(chuàng)工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下達的工程形象進度計劃。
2、合同工期天(按合同工期提前10天確定)。
(四)、安全文明施工：
1、負傷率控制在3‰以內(nèi)，重傷率控制在0.25‰。
2、杜絕工亡事故。
3、本工程為創(chuàng)工程。
4、文明施工按分公司級文明施工實施細則規(guī)定執(zhí)行。
(五)、合同履約率100%。
三、風(fēng)險抵押及超利分成
1、本工程項目部交納風(fēng)險抵押金總額為:萬元，其中項目經(jīng)理交納萬元，項目部其他人員交納萬元。
2、風(fēng)險抵押金須于本責(zé)任書簽訂后七日內(nèi)交分公司財務(wù)部。
3、超利部分分公司與項目部按分成。
四、雙方的責(zé)任和權(quán)利
(一)、分公司的主要責(zé)任和權(quán)利
1、分公司為項目部順利履行施工合同，做好有關(guān)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，并做好施工合同補充協(xié)議等工作。
2、分公司應(yīng)在合理的時間內(nèi)就項目部提出的書面報告等資料作出批復(fù)、決定。
3、分公司有權(quán)對工程合同履約的全過程進行監(jiān)督、檢查。
4、對發(fā)生以下情況之一的，公司將終止責(zé)任書的執(zhí)行，解聘項目經(jīng)理及追究有關(guān)責(zé)任。
○1發(fā)生重大質(zhì)量事故和安全事故，造成經(jīng)濟損失，對公司信譽造成重大影響的。
○2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤、已對施工合同履約造成重大影響的。
○3項目成本不清、不實、非正常原因嚴重超支的。
○4嚴重違反辦法規(guī)定，有章不循、濫用權(quán)的。
○5有較嚴重違法違紀行為的。
○6逾期不交納風(fēng)險抵押金的。
(二)、項目部的.主要責(zé)任和權(quán)利
1、全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同，全面履行本責(zé)任書的約定。
2、嚴格遵守建設(shè)公司和分公司的各項管理辦法。
3、全面負責(zé)該項目的施工組織，各項管理工作。全面完成工程項目質(zhì)量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各項指標。
4、及時足額按工程進度比例上交各項費用和資金。
5、在公司的監(jiān)督、指導(dǎo)下進行工程分包、材料采購，其合同文本必須采用公司制定的有關(guān)合同范本，且必須報公司評審和備案。
6、提供各施工單位的撥款依據(jù)。
7、及時、真實、準確向公司上報各類報表和其它有關(guān)資料。
8、審核工程款的使用計劃。對工程款統(tǒng)籌安排使用。
9、按分公司有關(guān)管理辦法規(guī)定的程序及時與業(yè)主和分包單位辦理工程款結(jié)算。
10、負責(zé)工程對外竣工結(jié)算及審計，資金回收并清理一切債權(quán)債務(wù)。
11、按公司的規(guī)定正確使用、管理項目部公章，若工程停、緩建交回項目部公章。
12、監(jiān)督檢查施工單位工程交工資料與工程同步并規(guī)范完整。同時保證按期交工，辦理交竣工手續(xù)。
13、推薦分包單位。
14、工程項目停、緩建時，要做好已完工程的保護，并及時辦理交接手續(xù)和結(jié)算等，全額收回工程款，整理并保存好履約過程中的資料和文件。
五、項目的審計兌現(xiàn)：在對內(nèi)外竣工結(jié)算及審計、清理債權(quán)后根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定返還風(fēng)險抵押金并進行兌現(xiàn)、獎罰。
六、其它補充事項
七、其它
1、本項目管理責(zé)任書經(jīng)雙方簽字、蓋章之日起生效，項目審計兌現(xiàn)后終止。
2、本責(zé)任書一式四份，分公司與項目部各執(zhí)一份，報建設(shè)公司資產(chǎn)財務(wù)部和工程項目監(jiān)管部各一份。
分公司：項目部：
公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：
簽訂時間：年月日
項目管理責(zé)任書8
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術(shù)措施,對分管項目工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
2、認真按施工組織設(shè)計或施工方案指導(dǎo)施工,同時對班組長進行詳細的安全技術(shù)交底,施工組織設(shè)計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。
3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時,必須同時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應(yīng)有針對性的`安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生產(chǎn)必須服從安全。
4、指導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn),組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
6、對現(xiàn)場防護設(shè)施等組織驗收,合格后方準使用。
7、對所管項目工程范圍內(nèi)的環(huán)境和安全防護設(shè)施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責(zé)任。
8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場,并按程序上報項目負責(zé)人或有關(guān)部門。
9、有權(quán)拒絕不科學(xué),不安全的生產(chǎn)指令。
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