項目管理策劃書 篇1

　　項目管理策劃書模板（新）

　　中鐵一局集團(tuán)有限公司

×××（工程項目名稱）

　　項目管理策劃書

(提綱范文)

　　編 制單位： 編制日期：

　　年

　　月

—1—

　　日

　　目錄

　　1 .1...

　　工程概況及邊界條件

　　工程概況

　　產(chǎn)品清單

　　工程所在地環(huán)境

　　水文地質(zhì)條件

　　施工條件

　　業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

　　合同價款以及價款水平分析

　　合同類型

　　合同價款調(diào)整條款

　　合同對承包商行為的限制條款

　　有關(guān)承諾

　　投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度

　　其他標(biāo)段承包商情況

　　項目風(fēng)險分析及對策

　　工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 風(fēng)險分析

　　防范風(fēng)險的對策

　　項目管理目標(biāo)

　　工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

—2—

　　安全、環(huán)保目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)

　　信用評價目標(biāo)

　　項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

　　項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責(zé)任矩陣 進(jìn)度計劃

　　總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 主要工序時間安排及指標(biāo) 兌現(xiàn)措施

　　施工方案策劃

　　總體施工思路及順序策劃 重難點(diǎn)工程施工方案簡述

　　大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）勞動力資源配置策劃 需求計劃

　　業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 物資策劃 需求計劃

　　業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

—3—

　　10. 10.

　　1

　　1

　　1 1 1 13 14 15

　　16 價格經(jīng)濟(jì)比選 來源及運(yùn)輸方式 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計劃

　　業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

　　合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃

　　合同管理策劃 成本控制策劃

　　責(zé)任成本預(yù)算

　　責(zé)任成本控制措施

　　二次經(jīng)營策劃

　　質(zhì)量目標(biāo)策劃

　　創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 控制措施

　　安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

　　危險源辨識 控制措施

　　高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案

　　信用評價策劃 現(xiàn)金流分析及資金計劃 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

　　相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）—4—

　　工程項目策劃書編制提綱（模板）

　　1 工程概況及邊界條件

工程概況

　　從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)

　　工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

產(chǎn)品清單

　　利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理

　　產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面

　　分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

　　工程所在地環(huán)境

　　從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)

　　害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

水文地質(zhì)條件

　　從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；

　　管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙

　　地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)

　　災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

施工條件

　　交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

　　用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車

—5—

　　運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

　　施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力

　　部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從

　　分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

　　通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述；

　　資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)

　　量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)

　　機(jī)械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

　　業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

　　業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

　　合同環(huán)境

　　合同價以及價款水平分析 .1

　　從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)

　　查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條

　　款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

.2

　　合同類型

　　屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。.3

　　合同價款調(diào)整條款

　　從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

.4

　　合同對承包商行為的限制條款

　　依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

—6—

.5

　　有關(guān)承諾

　　我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 .6

　　投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度

　　對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描

　　述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

.7 其他標(biāo)段承包商情況

　　工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。

　　合同約定目標(biāo)

　　工期目標(biāo) .1

　　施工合同開竣工日期。.2

　　質(zhì)量目標(biāo)

　　施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部

　　級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

　　1.

　　安全目標(biāo)

　　施工合同具體目標(biāo)要求。1.

　　環(huán)保目標(biāo)

　　施工合同具體目標(biāo)要求。

　　2 項目評估

　　工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對

　　資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

　　重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡

　　述編寫；

—7—

　　難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是

　　否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文

　　因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間

　　等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）

　　或分項工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

風(fēng)險分析

　　從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險，兌

　　現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)

　　行分析評估。

防范風(fēng)險的對策

　　根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。

　　3 項目總體目標(biāo)策劃

　　工期目標(biāo)

　　立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實(shí)際資源配置情況，確定具體工

　　期目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)

　　以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體

　　目標(biāo)。

　　安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

　　以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)

　　保、文明工地總體目標(biāo)。

　　經(jīng)營目標(biāo)

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　　通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目

　　標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

　　信用評價目標(biāo)

　　依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公

　　司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。

　　4 項目管理組織體系

項目組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

主要管理人員

　　根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施

　　工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

工區(qū)劃分

　　根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

　　項目的管理模式及分包模式

　　對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。

　　項目層面管理責(zé)任矩陣

　　運(yùn)用 WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項

　　目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列； 運(yùn)用 RAM的方法，將項目管理

　　工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符

　　號表示崗位角色的不同責(zé)任。

　　5 進(jìn)度計劃

—9—

總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

　　依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定

　　里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

主要工序時間安排及指標(biāo)

　　依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工

　　序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖

　　形式表示）

兌現(xiàn)措施

　　按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計劃進(jìn)行編寫。

　　6 施工方案策劃

　　總體施工思路及順序策劃

　　依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。

重難點(diǎn)項目施工方法簡述

　　從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

　　按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。

　　7 勞動力資源配置策劃

—10—

需求計劃

　　依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使

　　用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理” 的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需

　　求配置策劃。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

業(yè)主對分包模式的限制

　　依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫

來源及組織方式

　　來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行

　　編寫;

　　依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

　　8 物資策劃

需求計劃

　　依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基 AB 組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

　　依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)

　　資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專

　　軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—11—

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

　　依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。

　　價格經(jīng)濟(jì)比選

　　對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

　　對自購地材、路基自購填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

　　對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用 excel 表格形式表示）

來源及運(yùn)輸方式

　　依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方

　　式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對工程消耗材料來源

　　及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；

　　對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原

　　有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方

　　式進(jìn)行策劃編制。

　　9 機(jī)械設(shè)備策劃

　　需求計劃

　　依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計劃（盡量多用 excel 表格形式表示）。

—12—

業(yè)主的相關(guān)要求

　　依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。

　　經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

　　根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租

　　賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比

　　選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮； 依

　　據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分

　　析（盡量多用 excel 表格形式表示）。

　　10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃

　　合同管理策劃

　　針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)

　　收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同

　　檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面； 充分考慮工程實(shí)際情況、劃

　　清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

　　精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。

　　成本控制策劃

　　10. 責(zé)任成本預(yù)算

　　根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實(shí)

　　施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)

　　查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)

　　理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

　　10. 責(zé)任成本控制措施

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　　勞務(wù)分包方面： 依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進(jìn)行策劃控制；

　　周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價； 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

　　工程消耗材料方面： 從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價，分工點(diǎn)計算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

　　機(jī)械設(shè)備方面 : 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺，控制租賃價格； 對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

　　內(nèi)部計量方面： 從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會簽程序； 提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

　　施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

　　管理費(fèi)控制方面： 從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。

　　二次經(jīng)營策劃

　　組織機(jī)構(gòu)方面： 從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

　　基礎(chǔ)工作方面： 從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同

—14—

　　價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口； 做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；

　　信息追蹤方面： 積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實(shí)際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理

　　單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

　　11 質(zhì)量目標(biāo)策劃

　　1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　參照實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。

　　1

　　控制措施

　　從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。

　　12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃

　　1 危險源辨識

　　參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。

　　1

　　控制措施

　　從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，1

　　高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案

　　對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高

—15—

　　邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控

　　量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)

　　急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

　　13 信用評價策劃

　　依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做

　　好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。

　　14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

　　依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

　　15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃參

　　照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法

　　結(jié)合項目實(shí)際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍 積極性的原則； 以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔 2014〕208 號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

—16—

項目管理策劃書 篇2

　　本項目位于魯北及冀東南地區(qū)，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區(qū)。本線北接朔黃、黃萬鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽鐵路，與黃萬、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運(yùn)輸通道。本線與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。

　　一、項目概況

　　1、線路概況

　　滬昆客專是為了緩解東西鐵路運(yùn)輸緊張狀況，實(shí)現(xiàn)客貨分線運(yùn)輸，形成大能力、快速度的客運(yùn)通道而修建的。滬昆客專長昆段是滬昆客專的西段，東起湖南省長沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。

　　本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+，正線長度。主要工程數(shù)量：特大橋米/3座；大橋米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車站1處；無柞軌道雙線鋪設(shè)二公里，合同總價億。其中：路基，占正線長度的%；橋梁，占正線長度的%；隧道5253m，占正線長度的36%；橋隧比例為%。

　　2、工期目標(biāo)

　　為確保滿足鐵道部批復(fù)的初步設(shè)計工期目標(biāo)，開工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個月，20xx年10月1日開始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結(jié)束，20xx年12月31日精調(diào)結(jié)束。

　　3、主要工程項目及數(shù)量

　　主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、、，挖井基礎(chǔ)，明挖基礎(chǔ)，承臺，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續(xù)梁，其體工程數(shù)量見下表:

　　4、項目工程特點(diǎn)

　　隧道工程：我分部隧道總長5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節(jié)理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強(qiáng)度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現(xiàn)象。

　　橋梁工程：橋梁結(jié)構(gòu)形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區(qū)鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎(chǔ)、大體積承臺、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。

　　路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開挖高度為米，最大填筑高度米，均為路基過渡段，基地處理復(fù)雜，沉降控制難度大。

　　軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無砟軌道。

　　二、自然特征

　　1、地形、地貌

　　本橋所處低山丘陵區(qū)，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區(qū)。

　　2、工程地質(zhì)條件

　　沿線地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統(tǒng)。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區(qū)地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。

　　3、水文地質(zhì)

　　沿線地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類型。巖溶水大面積分布于下三疊統(tǒng)上部、下二疊統(tǒng)、石炭系及上泥盆統(tǒng)、中上寒武統(tǒng)等碳酸鹽巖出露區(qū)，是沿線最主要的地下水類型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構(gòu)造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。

　　基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮(zhèn)遠(yuǎn)一帶?？傮w來說基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。

　　第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線第四系分布較為零星且類型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補(bǔ)給及賦存條件較差，高階地上側(cè)很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。

項目管理策劃書 篇3

　　一、項目管理要求：

　　a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

　　b)評估方案的合理性。

　　c)項目整體管理能力。

　　二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：

　　a)制定一個歷程碑綱要，類似于：立項申請-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-

　　項目啟動會召開……。

　　三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：

　　a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

　　四、項目啟動工作：

　　a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。 b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。

　　五、建立項目管理進(jìn)度匯報制度：

　　a)要求供應(yīng)商項目進(jìn)度定期匯報，管控項目進(jìn)度。

　　b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

　　c)項目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機(jī)制

　　a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。

　　b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判

　　斷會、QA管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理、研發(fā)體系過程管理。

　　c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。

　　七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：

　　a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。 b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。 c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

　　八、項目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

　　a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

　　九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項目文件接收。

　　a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

※在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。

項目管理策劃書 篇4

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　　項目管理策劃書模板（新）

　　中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司

×××（工程項目名稱）

　　項目管理策劃書

(提綱范文)

　　編 制單位： 編制日期： 年 月 日

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　　目 錄

　　1 工程概況及邊界條件 工程概況 產(chǎn)品清單 工程所在地環(huán)境 水文地質(zhì)條件 施工條件

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 合同環(huán)境

.1 合同價款以及價款水平分析 .2 合同類型 .3 合同價款調(diào)整條款

.4 合同對承包商行為的限制條款 .5 有關(guān)承諾

.6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度 .7 其他標(biāo)段承包商情況 2 項目風(fēng)險分析及對策 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 風(fēng)險分析 防范風(fēng)險的對策 3 項目管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)

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安全、環(huán)保目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 信用評價目標(biāo) 4 項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu) 主要管理人員 工區(qū)劃分

項目的管理模式及分包模式 項目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計劃

總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期 主要工序時間安排及指標(biāo) 兌現(xiàn)措施 6 施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃 重難點(diǎn)工程施工方案簡述

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）7 勞動力資源配置策劃 需求計劃

業(yè)主對分包模式的限制 來源及組織方式 8 物資策劃 需求計劃

業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

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價格經(jīng)濟(jì)比選 來源及運(yùn)輸方式 9 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計劃 業(yè)主的相關(guān)要求 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式 10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 合同管理策劃 成本控制策劃 10.責(zé)任成本預(yù)算 10.責(zé)任成本控制措施 二次經(jīng)營策劃 11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1 控制措施

　　12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 1 危險源辨識 1 控制措施

　　1 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案 13 信用評價策劃 14 現(xiàn)金流分析及資金計劃 15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃

　　16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）

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　　工程項目策劃書編制提綱（模板）

　　1 工程概況及邊界條件 工程概況

　　從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。

產(chǎn)品清單

　　利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。

工程所在地環(huán)境

　　從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。

水文地質(zhì)條件

　　從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。

施工條件

　　交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；

　　用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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　　運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>

　　施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；

　　通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述； 資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。

業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況

　　業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。

合同環(huán)境

.1 合同價以及價款水平分析

　　從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

.2 合同類型

　　屬于菲迪克、總價、單價承包何種類型合同模式，風(fēng)險包干范圍。.3 合同價款調(diào)整條款

　　從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。

.4 合同對承包商行為的限制條款

　　依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。

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.5 有關(guān)承諾

　　我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾 .6 投標(biāo)階段設(shè)計文件的深度

　　對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。

.7 其他標(biāo)段承包商情況

　　工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。 合同約定目標(biāo) 1. 工期目標(biāo) 施工合同開竣工日期。1. 質(zhì)量目標(biāo)

　　施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。

　　1. 安全目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。1. 環(huán)保目標(biāo) 施工合同具體目標(biāo)要求。2 項目評估

工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（屬橋、隧、涵、路基、路面、軌道、電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；

　　重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；

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　　難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。

風(fēng)險分析

　　從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。

防范風(fēng)險的對策

　　根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3 項目總體目標(biāo)策劃 工期目標(biāo)

　　立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。

質(zhì)量目標(biāo)

　　以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。

安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)

　　以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。

經(jīng)營目標(biāo)

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　　通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。

信用評價目標(biāo)

　　依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。

　　4 項目管理組織體系 項目組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。

主要管理人員

　　根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。

工區(qū)劃分

　　根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。

項目的管理模式及分包模式

　　對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。 項目層面管理責(zé)任矩陣

　　運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。

　　5 進(jìn)度計劃

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總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期

　　依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。

主要工序時間安排及指標(biāo)

　　依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）

兌現(xiàn)措施

　　按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計劃進(jìn)行編寫。

　　6 施工方案策劃

總體施工思路及順序策劃

　　依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。

重難點(diǎn)項目施工方法簡述

　　從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。

大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）

　　按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。

　　7 勞動力資源配置策劃

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需求計劃

　　依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。

業(yè)主對分包模式的限制

　　依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 來源及組織方式

　　來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。

　　8 物資策劃 需求計劃

　　依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基AB組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。

　　依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。

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業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制

　　依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。 價格經(jīng)濟(jì)比選

　　對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；

　　對自購地材、路基自購填料從具備實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；

　　對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）

來源及運(yùn)輸方式

　　依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；

　　對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。

　　9 機(jī)械設(shè)備策劃 需求計劃

　　依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。

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業(yè)主的相關(guān)要求

　　依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式

　　根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。

　　10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 合同管理策劃

　　針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。

成本控制策劃 10.責(zé)任成本預(yù)算

　　根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實(shí)施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。

　　10.責(zé)任成本控制措施

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　　勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星?，搜集工程所在地造價部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價分析，及時發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價控制約束力，卡死分包單價上限等方面進(jìn)行策劃控制；

　　周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；

　　工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價，分工點(diǎn)計算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；

　　機(jī)械設(shè)備方面: 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺，控制租賃價格；對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控制；

　　內(nèi)部計量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會簽程序；提高服務(wù)意識，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；

　　施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；

　　管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。

二次經(jīng)營策劃

　　組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；

　　基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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　　價款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報價，從施工圖審核、工程變更、資源價差、材料價差、環(huán)保、水保投入、臨時用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)，相關(guān)會議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；

　　信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實(shí)際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。

　　11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

　　參照實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。1 控制措施

　　從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。

　　12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 1 危險源辨識

　　參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。1 控制措施

　　從做好崗前培訓(xùn)、全員持證上崗、整章建制、安全設(shè)施投入等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，1 高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案

　　對風(fēng)險隧道、地鐵施工、營業(yè)線施工、深基坑、深水橋、高架橋、高卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 共享知識

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　　邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。

　　13 信用評價策劃

　　依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。

　　14 現(xiàn)金流分析及資金計劃

　　依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。

　　15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法

　　結(jié)合項目實(shí)際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。

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項目管理策劃書 篇5

　　一、工程概述：

　　本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程，建設(shè)單位：太原

　　鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計單位：核工業(yè)第七設(shè)計研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時間為2005年7月26日，竣工時間為2006年7月26日，總工期365日歷天

　　二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：

　　3、總施工進(jìn)度計劃：

　　c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。

　　d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。

　　e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。

　　f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。

　　三、工程施工策劃：

　　1、項目管理模式

　　2、工程分包及勞務(wù)組織:

　　勞動組織準(zhǔn)備：

　　1）、組建項目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。

　　2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。

　　3、主要材料設(shè)備供應(yīng)

　　根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計劃、物資采購計劃。匯總上報《工程件名物資設(shè)備申請計劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時間計劃。

　　組織采購前資源調(diào)查及對供方選擇評價、價格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。匯總招

項目管理策劃書 篇6

　　一、學(xué)?；厩闆r

　　xx縣xx小學(xué)：地處xx村，創(chuàng)建于19xx年，覆蓋半徑x公里，受益xx店三個村群眾3千余人?，F(xiàn)有1―6年級教學(xué)班x個，學(xué)生x人。另有學(xué)前班x個，學(xué)生x人，教職工x人。是該鎮(zhèn)一所最邊遠(yuǎn)的村級完小。20xx年由xx文化有限公司聯(lián)系，xx捐助x萬元，另選址新建了今天的教學(xué)樓。后改校名為：“xx小學(xué)”。

　　學(xué)校占地面積x平方米，建筑面積x平方米，教學(xué)樓一棟，由于各方面的原因，該校是其所在鎮(zhèn)一所沒有圍墻，沒有進(jìn)行校園硬化，沒有球場，廁所不達(dá)標(biāo)的學(xué)校，這給學(xué)校的師生生命安全和財產(chǎn)帶來了很大的安全隱患。給師生的正常學(xué)習(xí)生活和教學(xué)活動帶來諸多的不便，嚴(yán)重地制約了該校義務(wù)教育普及水平的提高和素質(zhì)教育的實(shí)施。

　　二、項目建設(shè)的必要性

　　1、消除學(xué)校安全隱患的需要

　　學(xué)校由于沒有圍墻，不好管理，社會閑雜人等經(jīng)常出入校園。這嚴(yán)重地威脅著學(xué)校師生的生命財產(chǎn)安全。沒有圍墻，學(xué)校周邊農(nóng)戶的牲口不時竄入學(xué)校，特別是狗進(jìn)入學(xué)校后經(jīng)常有學(xué)生被咬傷。這使師生靜不下心來教書和學(xué)習(xí)，嚴(yán)重地影響了該校教育質(zhì)量的提高。

　　2、教學(xué)設(shè)施基本建設(shè)的需要

　　學(xué)校操場由于沒有硬化，在雨天的時候就無法開展室外的教學(xué)活動。而且學(xué)生容易摔倒受傷。沒有籃球場和體育活動場地，學(xué)校的體育無法很好地開展。嚴(yán)重的影響著學(xué)生身心的成長。廁所只有7個蹲位（男廁：4個，女廁：3個）。無法滿足師生的入廁需要，常常出現(xiàn)排隊上廁所，學(xué)生上課請假上廁所，老師上課時上廁所的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響著學(xué)校常規(guī)教學(xué)的開展。

　　三、項目建設(shè)的可行性

　　1、學(xué)校師生，學(xué)生家長，及當(dāng)?shù)卮迕裨缫哑诖撔＾k學(xué)條件的提高。目前學(xué)校已成立了工程建設(shè)籌備組，具體負(fù)責(zé)此項工程的籌建工作。

　　2、項目將得到當(dāng)?shù)厝罕姷拇罅χС?。以前學(xué)校的施工中就有村民無償?shù)貫閷W(xué)校投工投勞，無償?shù)亟o學(xué)校提供施工用水和用電。

　　四、項目建設(shè)的內(nèi)容及工程投資概算xxx元。

　　五、效益評估

　　1、學(xué)校圍墻、廁所、球場建好以后，可消除xx小學(xué)的安全隱患，改善該校的辦學(xué)條件，教書育人的環(huán)境。有利于提高該校教育教學(xué)質(zhì)量，有利于學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)布局調(diào)整和“兩基”成果的鞏固。

　　2、興一方教育，富一方百姓。教育的發(fā)展必將增強(qiáng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

項目管理策劃書 篇7

　　xxxxx指揮部：

　　我單位投標(biāo)資格預(yù)審楊xx，由于該項目經(jīng)理證原件送交建設(shè)部更換新證，無法提供該證原件，特申請更換李xx為該工程的項目經(jīng)理。

　　由楊xx更換為李xx。

　　請審批！

　　中國xx集團(tuán)有限公司

　　20xx 年 xx 月 xx 日

項目管理策劃書 篇8

【活動主題】

　　秋冬之際，組織全班同學(xué)去省博物館游玩。

【活動目的及意義】

　　全班出游增厚全班同學(xué)之間友誼，使同學(xué)課余生活更充實(shí)，讓大家在學(xué)習(xí)之余得到放松，陶冶了同學(xué)們的情操，更可以讓同學(xué)在游玩中增加對中國楚文化的知識，了解中國歷史及古代人民的智慧，使同學(xué)們更加熱愛我們的國家。

【活動時間】

　　20xx年x月x日（若非大雨，活動按時進(jìn)行，否則活動順延至下個星期六）

【活動流程】

　　全班上午八點(diǎn)集合完畢，（與校門口），再搭乘事先聯(lián)系好的客車，前往省博物館，與9：00準(zhǔn)時到達(dá)，再領(lǐng)票進(jìn)入省博物館游玩，由于人數(shù)較多，可分兩批分別進(jìn)入不同的展區(qū)進(jìn)行參觀，每批可選出負(fù)責(zé)人分別帶本批同學(xué)。并與下午三點(diǎn)與省博門口集合并搭車返校。

【人員分配】

　　活動前聯(lián)系往返客車：組織委員：

　　生活委員：

　　活動前后人員集合：體育委員：

　　兩批人員負(fù)責(zé)人：一批，團(tuán)支書：

　　二批，班長：

　　游玩中攝影：一批，副班長：

　　二批，宣傳委員：

　　游玩后總結(jié)活動經(jīng)驗(yàn)并做出書面報告：學(xué)習(xí)委員：

　　組織委員：

【活動預(yù)算】

　　項目金額

　　往返包車費(fèi)60x2=120元

　　攝影及洗出照片費(fèi)10元

　　門票費(fèi)0元

　　總計130元

項目管理策劃書 篇9

一、成立之初。

　　1、 自身條件分析

　　文化學(xué)院的學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以來，進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)課和其他綜合知識的學(xué)習(xí)。在這個過程中，較之其他學(xué)院的學(xué)生，我們?nèi)狈σ欢ǖ膶?shí)踐機(jī)會，也缺乏文化產(chǎn)業(yè)學(xué)生該有的專業(yè)發(fā)揮平臺，讓學(xué)生抓緊時間學(xué)好專業(yè)知識，同時鍛煉自己的動手能力，思維能力，團(tuán)隊合作能力，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力，努力提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)，是我們文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)生面向社會的一門實(shí)踐學(xué)科。

　　尤其針對大二，大三的學(xué)生，雖然還有很多專業(yè)課沒有完成，但是就現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu)來說，我們已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)有了一個較系統(tǒng)的了解。并且部分同學(xué)自己也利用一些課余的時間對一些還沒開設(shè)或老師建議需要學(xué)習(xí)而學(xué)校并不開設(shè)的相關(guān)課程做了一定的自我學(xué)習(xí)。

　　2、 成立的動機(jī)

　　在專業(yè)方面的學(xué)習(xí)雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學(xué)生學(xué)習(xí)的最終目的是要把學(xué)的東西轉(zhuǎn)化成自己的實(shí)踐工作，最后以實(shí)物的形式向世人展示。要達(dá)到這個目標(biāo)，我們現(xiàn)在的能力就太有限了，而我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識也感覺有些書本化，缺少一些實(shí)踐的檢驗(yàn)。我們慢慢感覺到需要一些新的東西，新的方法加入到我們的學(xué)習(xí)中來。加上文化學(xué)院的學(xué)生較其他學(xué)院學(xué)生而已，更缺少一個自我發(fā)揮的平臺，學(xué)生感興趣能夠加入其中的舞臺，所以建立一個與專業(yè)密切相關(guān)，而內(nèi)容相對具體不空泛的工作室成為了主要動機(jī)。通過建立婚慶工作室的方式達(dá)到以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)目的：

（1）強(qiáng)迫自己改變一貫的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)；

（2）強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)更多相關(guān)方面的知識，畢竟學(xué)校開設(shè)的課程有限；

（3）強(qiáng)迫自己將簡單的學(xué)習(xí)變?yōu)樯钊氲膶I(yè)研究；

（4）加強(qiáng)與外界交流的能力，與其他院系學(xué)生的橫向交流與協(xié)作，鍛煉自身實(shí)戰(zhàn)能力，提高自身競爭力和生存能力。

　　3、 工作室名稱：待定

　　4、 工作室標(biāo)志：待定

　　5、 成立時間： 年 月 日

　　6、 我們的理念：搭建學(xué)生實(shí)踐平臺，產(chǎn)教融合，一體化教學(xué)。

二、設(shè)計團(tuán)隊

　　充分吸納文化學(xué)院的學(xué)生，使學(xué)生加入其中，將所學(xué)課程如：文化創(chuàng)意策劃，管理學(xué)，會展管理，公共關(guān)系學(xué)等運(yùn)用于實(shí)踐。以文化學(xué)院的學(xué)生為主體，根據(jù)工作室的需要，部分的吸納廣播影視學(xué)院等其他學(xué)生的學(xué)生加入配合，同時提升文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織控制能力等。在吸納其他學(xué)院的學(xué)生的事項上，由文化學(xué)院學(xué)生牽頭負(fù)責(zé)選拔。在必要時，老師予以配合。

三、工作室定位

　　1、 前期定位

　　我們的婚慶工作室至始至終都有一個明確的定位，那就是專注文化學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐平臺搭建，在學(xué)生發(fā)揮實(shí)踐實(shí)習(xí)鍛煉的基礎(chǔ)上，承接業(yè)務(wù)只是為達(dá)到學(xué)習(xí)目的所采取的手段，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在承接業(yè)務(wù)方面可能就婚慶策劃，執(zhí)行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業(yè)合作，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，完善自身。

　　2、 后期定位

　　后期在能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，我們將盡力發(fā)展從計劃到執(zhí)行，甚至到整個過程的全權(quán)參與等，真正實(shí)現(xiàn)做自己的文化產(chǎn)業(yè)項目。

四、遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　對于工作室的未來作了較簡略的規(guī)劃，大概分為四個階段：

　　第一階段：萌芽期，大概3-6個月。這個階段我們的主要任務(wù)是提高自身能力，吸納師資隊伍，選拔學(xué)生，磨合團(tuán)隊，完善相應(yīng)的課程安排設(shè)置及規(guī)章制度制定，使工作室盡快走上正軌。

　　第二階段：發(fā)展期，大概年左右。這個階段是我們積累經(jīng)驗(yàn)階段，不斷的總結(jié)前階段的取得的成就以及失誤，及時的調(diào)整相應(yīng)的政策與課程安排，人員分布等。

　　第三階段：成熟期，大概1—2年。這個階段我們除了積累經(jīng)驗(yàn)可能還需要在資金和其他方面做一些積累，以便做一些必要的擴(kuò)展。當(dāng)婚慶工作室以及能夠充分吸納優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)生擁有這個良好的平臺，我們可以考慮讓學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下面向市場，充分的進(jìn)入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業(yè)合作等方式，逐步讓我們的工作室成為學(xué)生的實(shí)踐基地，乃至創(chuàng)業(yè)平臺。

　　第四階段：轉(zhuǎn)型期，這個階段應(yīng)該是我們在有了一定實(shí)力后轉(zhuǎn)變模式，在此之前我們都是在利用學(xué)校給學(xué)生提供的這個平臺來鍛煉自己，提高自己，此后將以工作室為平臺，為文化學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會，努力為我們文化藝術(shù)學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項目管理策劃書 篇10

一?；顒用Q

【小桔燈愛心啟航】

　　暨焦作師范高等?？茖W(xué)校吧、焦作大學(xué)吧線下公益活動

【活動主題】“書送未來”百度小桔燈六一募捐圖書活動

二?；顒幽康?/strong>

　　你知道么？對于這個世界上還有另外一個世界，那里的孩子們求書若渴，他們的殷殷期望化作真誠的目光，他們渴求知識渴求書籍…那些你不再翻閱的舊書，也許會成為一個孩子美好未來的起點(diǎn)。

三?；顒右饬x

〔傳遞知識，分享快樂〕

　　又是一年，小桔燈聯(lián)合百度BF記者團(tuán)在全國100座城市發(fā)起了“書送未來”特別活動。讓我們一起參與進(jìn)來。為書籍插上翅膀，讓它承載著我們的希望，送到山區(qū)的孩子們手中。在這個六一，送給孩子們一份美好未來的起點(diǎn)。

四?；顒觾?nèi)容

①在焦作師范高等?？茖W(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設(shè)收集愛心書物攤位

　　在焦作大學(xué)一教門前設(shè)收集愛心書物攤位

②可捐贈的書籍類型：

　　各類圖書雜志、作文選集、字典、詞典、參考書等等。（不接受課本捐贈）

　　可捐贈學(xué)習(xí)用品類型：

　　玩具、書包、筆、等學(xué)習(xí)用品。

　　足球、籃球、跳繩等體育用品。

③將書籍整理好，在活動時間內(nèi)交給我們。

④有精美百度小禮品相送，歡迎大家獻(xiàn)愛心。東西不在多在于愛心～～～

⑤愛心著簽名送祝福，和書物一起為孩子們加油。

⑥活動結(jié)束后，將有兩吧志愿者一起送到百度BF記者團(tuán)，兩吧志愿者、參與者合照。

⑦特招募吧友志愿者，越多越好，在這兩天沒課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請回帖。

　　捐出一本書，獻(xiàn)出一份愛，溫暖更多的人；小小的行動，造就大大的感動

五?；顒硬邉?/strong>

　　焦作大學(xué)吧吧務(wù)組

　　焦作師范高等?？茖W(xué)校吧吧務(wù)組

六。備注

　　此次活動為兩吧共同舉辦，不僅貢獻(xiàn)愛心，更促進(jìn)了兩吧友誼長存。希望大家積極宣傳參加。感謝！

項目管理策劃書 篇11

　　一、項目管理要求：

　　a)對業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。

　　b)評估方案的合理性。

　　c)項目整體管理能力。

　　二、項目啟動前制定項目管理規(guī)劃大綱：

　　三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求，明確項目方案：

　　組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。

　　四、項目啟動工作：

　　組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商，主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識。 b)供應(yīng)商給出項目整體開發(fā)計劃。

　　五、建立項目管理進(jìn)度匯報制度：

　　a)要求供應(yīng)商項目進(jìn)度定期匯報，管控項目進(jìn)度。

　　b)就項目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對應(yīng)。

　　c)項目進(jìn)度定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項目管理機(jī)制

　　a)工程管理文檔主要有：需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、開發(fā)指導(dǎo)書設(shè)計、開發(fā)和單元測試、測試、線發(fā)布、上線跟蹤。

　　b)項目管理文檔主要有：項目策劃與監(jiān)控、問題管理、風(fēng)險管理、階段判斷會、QA管理、評審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識管理、研發(fā)體系過程管理。

　　c)不定期的檢查項目文檔是否完成或及時更新。

　　七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項目延期：

　　a)規(guī)范需求說明書，在需求說明書中強(qiáng)調(diào)用例分析，場景模擬和業(yè)務(wù)流程。

　　b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通，盡量避免供應(yīng)商對業(yè)務(wù)需求理解偏差。

　　c)對業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。

　　八、項目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn)：

　　業(yè)務(wù)簽字確認(rèn)，避免系統(tǒng)上線后用戶問題暴露。

　　九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后，項目文件接收。

　　a)檢查關(guān)鍵文檔，系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。

　　b)在項目過程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系，使項目能按計劃完成。

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