項目目標責任書5篇

時間：2023-09-23 10:01:00 責任書

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的項目目標責任書5篇，以供借鑒。

項目目標責任書5篇

項目目標責任書1

　　根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司

　　項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制，為明確雙方的權(quán)利、責任和義務，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。

　　甲方：××××建筑安裝工程有限公司

　　乙方：××××項目部

　　一、工程名稱

　　二、工程地點：

　　三、工程范圍：

　　四、工期及進度：本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

　　五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

　　開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風險金。

　　六、承包方式：

　　1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

　　2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾?。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

　　七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

　　八、付款方式：

　　1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

　　九、甲方的責任和義務：

　　1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。

　　2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

　　3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

　　4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　十、乙方的責任和義務：

　　1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

　　2、乙方應建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應滿足甲方要求。

　　3、乙方應在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。

　　4、乙方應負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。

　　5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。

　　乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

　　6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

　　7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

　　8、乙方應全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

　　9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

　　十一、安全文明施工：

　　1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責。

　　2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

　　3、乙方應在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

　　4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。

　　5、乙方應采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

　　十二、目標責任制的執(zhí)行

　　1、構(gòu)成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

　　2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

　　十三、質(zhì)量保修：

　　1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復并承擔維修費用。

　　2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

　　十四、責任考核：

　　1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

　　2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

　　十五、爭議解決方式：

　　1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

　　十六、目標責任制生效與終止：

　　本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

　　十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。

　　十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。

　　十九、本目標責任制生效：

　　訂立時間：年月日

　　訂立地點：

　　本責任制雙方約定施工開始后生效。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字）

　　乙方：

　　項目經(jīng)理：（簽字）

　　訂立時間：年月日

項目目標責任書2

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質(zhì)量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

　　3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

　　5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務審計后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

項目目標責任書3

　　工程項目管理離不開6大模塊：

　　1/會同（主線）

　　2、質(zhì)量

　　3、進度

　　4/成本

　　5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

　　6、安全

　　上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合

　　作者：楚金良

　　含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

　　二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

　　企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關(guān)系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。

　　項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

　　5.3.1 項目經(jīng)理應履行下列職責:$

　　代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

　　7 按項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

　　處理項目經(jīng)理部的善后工作，

　　11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內(nèi)容:

　　企業(yè)各業(yè)務部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

　　2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。

　　3 應達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

　　4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

　　企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。

　　項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

　　項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限:

　　1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

　　經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。屋檐人家收集整理　　5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

　　主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

　　7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　項目經(jīng)理應享有以下利益:

　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

　　2 除按項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

項目目標責任書4

　　為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：

　　一、項目情況：

　　1、項目名稱：秦皇島地方稅務局空調(diào)安裝工程

　　2、項目經(jīng)理：程眾

　　二、項目管理責任目標

　?。ㄒ唬⑹┕すて谀繕耍罕卷椖繒憾üて谧?0xx年4月26日起，至20xx年月日竣工調(diào)試合格。甲方設計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。

　　（二）、工程質(zhì)量目標：本項目應按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應提高（相應費用由公司承擔）。

　　（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

　　（四）、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

　　1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容

　　1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預算部、財務部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。

　　2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為：，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。

　　2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預算部、財務部按甲方出具的簽證，以預算部為主，財務部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。

　　3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。

　?。ㄎ澹?、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

　?。⑹┕べY料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

　　三、成本目標完成情況獎懲辦法：

　　（一）、工程量清單目標成本完成情況：

　　1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金陸仟元（6000）人民幣。

　　2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。

　　3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

　　4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的'工資。

　　（二）、工程變更或洽商：

　　在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。

　　1、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

　　2、變更、洽商成本控制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

　　3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

　　四、項目經(jīng)理工資：

　　1、每月基本工資：3000元人民幣。

　　2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

　　3、工地補助包括：

　　1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

　　2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。

　　4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

　　5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務部才準予報銷。

　　五、工程其他任務完成情況獎罰：

　　1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。

　　2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。

　　3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

　　4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。

　　5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

　　六、材料采購、供應品種劃分：

　　1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。

　　2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。

　　七、項目資金

　?。ㄒ唬㈨椖块_工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

　?。ǘ?、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預算部結(jié)合財務部作資金準備。

　?。ㄈ?、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設備、機具、辦公設備計劃經(jīng)公司審批后，

　　公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。

　?。ㄋ模㈨椖渴┕るA段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

　　八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

　　九、特殊約定事項：

　?。ㄒ唬⒐矩撠熮k理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

　?。ǘ?、因材料、設備供應不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。

　?。ㄈ?、因公司所供的材料、設備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。

　?。ㄋ模?、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應減少。

　?。ㄎ澹?、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　?。?、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

　　公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：

　　主管副總經(jīng)理（簽字）：預算部（簽字）：

　　xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標責任書5

　　為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，XX集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以XX為第一職責人的XXX有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應共同遵守。

　　一、目的

　　建立XXX集團以XX公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

　　二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務

　　1、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設備、后勤等支持和保障；

　　2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

　　3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

　　4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

　　5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

　　6、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

　　四、乙方的權(quán)利和義務

　　1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。