【前言】下面是會員“gkd4”整理的實(shí)用的競聘上崗演講稿，供大家賞析。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委和同事們：
大家晚上好！這次我競選的崗位是xx支行行長。自打進(jìn)入這個行業(yè)21年至今，我多次站在這里申請新的崗位，迎接新的挑戰(zhàn)，擔(dān)負(fù)新的責(zé)任。我始終揣著對工作的熱情和熱愛，憑著扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，持續(xù)提升自己。
接下來，我將從三個方面分享我對支行工作的觀點(diǎn)。
第一、增強(qiáng)信心，克服困難，自我挑戰(zhàn)
我今天能英勇站在這里參加競選，源于xx支行近些年業(yè)務(wù)快速增長帶給我的信心，源于全行員工團(tuán)結(jié)一致、共同追求發(fā)展的認(rèn)可，也源于在面對困難時呈現(xiàn)自身價值、不斷完善自我的信念。雖然xx支行的發(fā)展史也許不會一帆風(fēng)順，前方可能會有許多挑戰(zhàn)，但我相信，憑著xx支行員工的努力和全行干部、員工的支持，我一定可以帶領(lǐng)支行全體人員克服困難，獲得勝利。
第二、目標(biāo)市場，明確方向，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
xx片區(qū)做為xx市一個成熟的商業(yè)與住宅區(qū)，市場潛力巨大，可是金融企業(yè)諸多，競爭異常激烈，市場絕不會輕易被別人占有。那么，xx支行將來應(yīng)該如何發(fā)展呢？我覺得，大家只有一個出路：在競爭中謀發(fā)展、求發(fā)展。為了在激烈的競爭中存活、發(fā)展，首先重視市場調(diào)查，做到運(yùn)籌帷幄，明確工作重點(diǎn)與方向。對于xx區(qū)域的批發(fā)、娛樂、餐飲、酒店及房地產(chǎn)等領(lǐng)域，我將制定有針對性的營銷方案，目標(biāo)市場，依據(jù)不同客戶需求，加強(qiáng)對外營銷，搞好客戶的長期跟蹤。此外，我將提高廳堂營銷，將柜臺人員轉(zhuǎn)變成銷售員，根據(jù)簡約有效的營銷策略將潛在用戶分享給業(yè)務(wù)經(jīng)理，進(jìn)一步挖掘顧客潛力，創(chuàng)建產(chǎn)品營銷鏈，不斷擴(kuò)展客戶資源。今后，xx支行將把公司業(yè)務(wù)與個人金融業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，貫徹“借助公司業(yè)務(wù)促進(jìn)個人業(yè)務(wù)，以個人業(yè)務(wù)適用企業(yè)發(fā)展”的理念，在日常工作中一直堅(jiān)持“前瞻規(guī)劃、提前部署、主動行動”的原則，用心做事，以誠相待，帶領(lǐng)全體員工互相配合二級分行下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
第三、發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才，合理布局人才
一個網(wǎng)點(diǎn)的市場拓展和內(nèi)控制度的好壞，重點(diǎn)在于員工管理和合理使用。我一直認(rèn)為，每位員工都有各自的才能，盡管這些才能可能有所差異。在人才應(yīng)用上，我將尊重員工的興趣和職業(yè)規(guī)劃，融合xx支行的崗位設(shè)置，制訂包含管理序列和專業(yè)序列的中長期人才培育計(jì)劃，通過內(nèi)部輪崗、培訓(xùn)以及臨時職位等形式，提高員工能力，并支持他們自主學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展。同時，根據(jù)績效考評與業(yè)務(wù)鑒定的綜合方法來選拔與使用人才，完成人才在xx支行內(nèi)部有效流動。
以上是我對xx支行各項(xiàng)工作的基本思索，我想重視的是，貫穿我各種工作的核心理念只有一個：不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。墨守陳規(guī)沒法使我們在市場拓展和內(nèi)控制度層面變成引領(lǐng)者。我期待在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歸功于各個部門支持和支行全體員工的共同奮斗，相信xx支行一定能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控制度上創(chuàng)造新的標(biāo)桿。
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