【前言】以下是會員“dyxw08”分享的總經(jīng)理就職演講稿，供大家賞析。
我滿懷信心，帶領(lǐng)公司新的領(lǐng)導(dǎo)成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的精神，及其“團結(jié)奮進、奮力拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，齊心合力促進公司管理與發(fā)展。這時，我向組織、董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子及全體人員鄭重表態(tài)：
第一，出任總經(jīng)理期內(nèi)，我將努力踐行“本本分分做人、踏踏實實辦事”的原則，爭取一次性完成每項任務(wù)。在工作上，我會發(fā)揮團隊核心領(lǐng)導(dǎo)作用，確保分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體人員高效完成各項任務(wù)。
第二，就場開發(fā)工作來講：在前任總經(jīng)理劉建明的引導(dǎo)下，公司展示出良好的發(fā)展形勢。xx年年底，我們將繼續(xù)以場為導(dǎo)向，創(chuàng)新場開發(fā)策略，進一步拓寬開發(fā)方式，力求年末中標(biāo)合同額超過10億元。
第三，對于工程技術(shù)管理：堅持“現(xiàn)場保場”的原則，加強各項目對工程設(shè)計和質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，同時規(guī)范施工法及作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用，推廣新技術(shù)、新工藝和新材料，提高公司技術(shù)水平，在公路場中率先創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。
第四，有關(guān)生產(chǎn)運營工作：以xx年工作報告精神為引領(lǐng)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和開支為主線，加強成本管理，尤其是針對xx年年底材料、水泥、燃油、石料等價格大幅上漲可能帶來的運營風(fēng)險，確定xx年工作的重點在于增加精細(xì)管理，不斷提高盈利水平。目前時間已過半，截至5月底已完成計量產(chǎn)值億元，占年計劃%。接下來，我們將抓牢第三季度施工旺季，確保年末完成計量產(chǎn)值6億元，爭取突破8億元。
第五，為實現(xiàn)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將來管理中要加快人力資源管理，對職工能力開展培訓(xùn)，并引進和培育人才，提升公司人才結(jié)構(gòu)，把人力資源真正打造成公司的優(yōu)點。
第六，繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進公司文化的創(chuàng)新，加強團隊執(zhí)行力，提升項目形象，使公司總體能力和素養(yǎng)得到進一步提升，從而提升東盟品牌的影響力和競爭力。
在公司優(yōu)良的發(fā)展勢頭下，我們一定要保持清醒的頭腦，切忌小看當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，始終保持居安思危的觀念，意識到大家在管理工作還有諸多不足，和其它兄弟單位之間在很多方面仍然存在差距。特別是公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前還顯不成熟、不合規(guī)；外界操作層還需進一步融合。為實現(xiàn)有效擴大，務(wù)必融合內(nèi)外部區(qū)位優(yōu)勢，努力吸取經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，只有這樣，公司才能達到穩(wěn)步發(fā)展。
在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我毅然決心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體人員及全體東盟人，致力于把公司做強。在未來發(fā)展中，努力提早完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進一步擴大公路擴寬及保養(yǎng)業(yè)務(wù)，根據(jù)橫向聯(lián)合，持續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工等行業(yè)，增加公司體制改革腳步，整合內(nèi)外部資源，確保公司有效擴大，穩(wěn)步使公司發(fā)展壯大。
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