本文是熱心會員“yh8”整理的講誠信的演講稿，以供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家上午好！能夠參加這個(gè)交流會，我深感榮幸。在此，借此機(jī)會向長期關(guān)心與支持武建公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示衷心的感謝。
近些年，我市建設(shè)主管部門在整治和完善建筑市場秩序?qū)用孀隽舜罅抗ぷ?，且取得了顯著成效，建筑企業(yè)的市場行為逐漸規(guī)范。建筑行業(yè)的改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整及其體制建設(shè)深入推進(jìn)，特別是去年實(shí)施的現(xiàn)場和市場兩個(gè)領(lǐng)域聯(lián)動機(jī)制及“三合一”網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)，為建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展提供了關(guān)鍵適用。大家今日聚集在一起參加誠信建設(shè)交流會，這不但為企業(yè)間的交流與學(xué)習(xí)提供了良好機(jī)會，也進(jìn)一步說明了建設(shè)主管部門對咱們企業(yè)的關(guān)心與支持。接下來，我將融合此次會議主題，簡易談幾點(diǎn)公司介紹企業(yè)在誠信建設(shè)層面的做法。
“誠”為為人之道；“信”乃立志之本。在超過50年創(chuàng)業(yè)歷程中，武進(jìn)建安公司始終秉持“誠信為本，品行為主”的理念。心里誠懇，對外信賴，形成了我們的企業(yè)核心文化。在各項(xiàng)管理中，主動遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念，創(chuàng)建誠信體系，持續(xù)推動企業(yè)誠信建設(shè)工作。
最先，誠信建設(shè)貫徹到企業(yè)基礎(chǔ)管理中。融合企業(yè)的具體情況，我們始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在用人、培訓(xùn)、薪酬分配等方面不懈努力，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。同時(shí)，在企業(yè)中提倡誠實(shí)做人、誠信辦事，堅(jiān)持真誠對待職工、顧客、供應(yīng)商及社會的道德觀。在挑選施工勞務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，大家會和專業(yè)勞務(wù)公司簽訂合同，并進(jìn)行績效考評，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，優(yōu)先展現(xiàn)認(rèn)證的建筑工程，選擇具有誠信精神合作伙伴。此外，嚴(yán)格依照合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)將工資發(fā)放到農(nóng)民工手上，多年來未出現(xiàn)因欠薪而引起的上訪事件。在材料供應(yīng)商層面，確保其保證質(zhì)量的前提下，即使適當(dāng)漲價(jià)，我們也不壓價(jià)，而是根據(jù)市場情況給予適當(dāng)優(yōu)惠，使之在心理上體會到自己的誠心，進(jìn)而提升其服務(wù)、質(zhì)量及供貨時(shí)間的要求，創(chuàng)建長期合作關(guān)系。針對內(nèi)部人員，大家塑造公正用人的觀念，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建尊重人才、培育人才、重視和諧及人人講誠信的良好氛圍，極大激發(fā)了職工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一支誠信友善、團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的團(tuán)隊(duì)。
接下來，誠信建設(shè)貫徹到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的重要標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)招標(biāo)文件的需求，大家在投標(biāo)前就明確合同的主要條款，中標(biāo)后，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、標(biāo)前會議記錄及投標(biāo)承諾材料擬定合同范本，以便于后續(xù)的履約。同時(shí)，為每項(xiàng)工程制訂建設(shè)工程合同履約檢查登記表，密切關(guān)注項(xiàng)目手續(xù)的出具、竣工時(shí)間、質(zhì)量方針、工程價(jià)款及工商變更等事宜，及時(shí)掌握項(xiàng)目履約狀況，對于存有履約難題項(xiàng)目傳出整改通知單，進(jìn)一步保證合同的履約率。多年來企業(yè)合同履約率始終保持100%，捍衛(wèi)了“全國守合同重信用”的名頭，提高了企業(yè)的社會信譽(yù)。
其次，誠信建設(shè)貫徹到打造精品工程環(huán)節(jié)中。建立精品工程是我們對業(yè)主客戶的關(guān)鍵承諾，也是企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)。因此，多年來，我們始終堅(jiān)持以“建立精品工程、樹立行業(yè)品牌”為目標(biāo)，以安全文明為載體，以制度體系為依托，強(qiáng)調(diào)“摯誠、至精、更優(yōu)、升級”的質(zhì)量要求，促進(jìn)建筑工程的特色化，在全員、多方位、全過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)管。特別是自XX年至今，企業(yè)全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，可以將企業(yè)文化融入施工工地，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法將施工經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)理念相結(jié)合，進(jìn)而提高整體管理能力，也率先現(xiàn)場與市場的兩個(gè)領(lǐng)域聯(lián)動中獲得優(yōu)勢，提升了企業(yè)的信用度，增強(qiáng)了競投能力。
最終，誠信建設(shè)貫徹到為顧客提供滿意服務(wù)中。以人為本，以客戶為先，這是我們推動誠信建設(shè)的重要體現(xiàn)。因此，大家始終致力于為顧客提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。比如，在項(xiàng)目施工中，大家確保每個(gè)項(xiàng)目都受到業(yè)主和監(jiān)理檢查與監(jiān)督，不但要做好自身工作，更應(yīng)讓大家滿意。針對業(yè)主提出質(zhì)量問題，大家積極理解和快速整頓。項(xiàng)目交付后，大家建立長期的品質(zhì)回訪制度，不拘泥于一年質(zhì)保期，只需業(yè)主有需求，我們都要想盡辦法提供協(xié)助。同時(shí)，還著眼于完成“綜合考核社會性”的目標(biāo)，從過去的內(nèi)部評定轉(zhuǎn)變?yōu)檎w考評和綜合評定。從物資采購、建設(shè)施工到裝修安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)追朔，并在部分住房工程項(xiàng)目施工中，專門設(shè)置觀看通道，讓業(yè)主們能夠?qū)崟r(shí)了解管理、生產(chǎn)和檢驗(yàn)過程，保證他們的消費(fèi)明白無誤，這些做法不僅體現(xiàn)了大家對廣大業(yè)主的職責(zé)心態(tài)，也正是企業(yè)以誠取信的實(shí)際體現(xiàn)。
謝謝你們！
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