【導(dǎo)語】本文是網(wǎng)友“uwv36293”收集的職業(yè)技能培訓(xùn)心得體會，歡迎參閱。
6月12日，武漢分公司水電部的陳強(qiáng)組織了一次水電人員的交流經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)會，獲得了南昌恒大項(xiàng)目部大力支持。會議中，各項(xiàng)目部的施工管理者各抒己見，深入交流了各自的施工經(jīng)驗(yàn)與所面臨的問題。
會議伊始，陳強(qiáng)闡述了本次培訓(xùn)的意義和目的，強(qiáng)調(diào)通過提升武漢分公司各項(xiàng)目部在水電安裝工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)管理方面的學(xué)習(xí)，力求在新的一年及新的公司領(lǐng)導(dǎo)成員的領(lǐng)導(dǎo)下，使水電專業(yè)更進(jìn)一步。根據(jù)行業(yè)交流與學(xué)習(xí)，提高對圖紙和規(guī)范的了解，提升個(gè)人施工管理的技能。一直以來，企業(yè)對水電安裝工程的重視程度不夠，在工程施工行業(yè)里一般被稱作協(xié)助配套設(shè)施，尤其是在大包模式中，項(xiàng)目部和子公司通常對其欠缺關(guān)心，人員配置無關(guān)緊要。當(dāng)交房時(shí)發(fā)現(xiàn)大量水電隱患時(shí)，才意識到水電的必要性。
陳強(qiáng)對集團(tuán)公司的水電精品視頻照片進(jìn)行了逐一講解，強(qiáng)調(diào)精品標(biāo)準(zhǔn)照片是我們的施工目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)我鷹潭項(xiàng)目部在施工過程中有許多細(xì)節(jié)和感官與集團(tuán)的需求相差較大。根據(jù)對比學(xué)習(xí)，我意識到在科學(xué)細(xì)節(jié)施工方面需要做出更多努力。必須找到差別，確保質(zhì)量，向集團(tuán)的要求學(xué)習(xí)，完成逐漸超過；為實(shí)現(xiàn)公司的雙百方針，在水電專業(yè)施工上絕不落后。
我分享了近年來在水電專業(yè)技術(shù)方面的一些認(rèn)知和施工方式，希望與各位同仁共同進(jìn)步。
1、技術(shù)方面：
圖紙 規(guī)范 圖集 定額 實(shí)踐
根據(jù)不同的單項(xiàng)工程，最先要弄清楚設(shè)計(jì)圖、系統(tǒng)構(gòu)成、各自施工范疇（總包合同和分包合同）及其材料要求等（以恒大工程為例）。
（1）電氣安裝工程：照明與動力配電系統(tǒng)（包含公共照明、室內(nèi)普通照明、泛光照明、景觀亮化，電纜與橋架的安裝，中央空調(diào)系統(tǒng)、配電柜和柜的安裝等）；
防雷接地系統(tǒng)（基礎(chǔ)接地、引發(fā)布、門窗等電位、衛(wèi)生間等電位、測試點(diǎn)）；火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)（管道預(yù)留、預(yù)埋）；弱電（電視、電話、對講、電信）管路系統(tǒng)。
（2）給排水工程：生活給水系統(tǒng)（市政給水、充壓供水——高、中、低區(qū)充壓供水）；
排水設(shè)備（廢水、污水、降水、空調(diào)冷凝水、風(fēng)盤排水、壓力排水），消火栓系統(tǒng)，自動滅火系統(tǒng)等。
（3）通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)：煤氣、通風(fēng)（全部排風(fēng)扇、外墻百葉、樓梯排風(fēng)百葉窗口、風(fēng)盤等）。
2、指導(dǎo)施工的圖集規(guī)范：
我們平常常見的20余本圖集和近10本驗(yàn)收規(guī)范，必須熟悉，它們是指導(dǎo)我們施工的標(biāo)準(zhǔn)和教師。對于恒大工程的特征，有些細(xì)節(jié)做法還需了解恒大內(nèi)部公司的圖集做法，有關(guān)恒大圖集我已上傳至水電群開展共享學(xué)習(xí)。
3、圖紙會審：
我覺得圖紙會審是針對設(shè)計(jì)當(dāng)中明確、無細(xì)節(jié)做法、材料使用不科學(xué)、施工不便或工種間矛盾的難題，融合規(guī)范、圖集做法、定額及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，旨在便捷施工、應(yīng)用和結(jié)算，提高效益。
4、方案及交底：
作為現(xiàn)場管理者，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，水電安裝因受到現(xiàn)實(shí)局限，通常做為輔助工程而不被重視；企業(yè)對水電專業(yè)人員的配備不足，項(xiàng)目部的水電施工員集技術(shù)、施工、質(zhì)檢、臨水臨電管理、材料于一體。
方案和重點(diǎn)交底是水電安裝工作的指導(dǎo)性文件，一方面體現(xiàn)了管理者對施工圖紙、規(guī)范、圖集、施工工藝的了解，另一方面是現(xiàn)場管理人員對基層施工隊(duì)文本交底的依據(jù)，供相關(guān)部門檢查及考評參照。我覺得文本交底只能起到有限功效，因此應(yīng)更加重視現(xiàn)場實(shí)物交底，樣版施工、細(xì)節(jié)做法現(xiàn)場演示，及其視頻對比交底，效果較為顯著。一般情況下，相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是：形象、進(jìn)展、結(jié)果和效益；底層施工員則關(guān)心融洽、過程、品質(zhì)、感官和質(zhì)量?，F(xiàn)場施工員在領(lǐng)導(dǎo)與職工之間扮演了特殊的角色。
水電安裝的質(zhì)量管理必須指導(dǎo)和細(xì)節(jié)管理（過程管理），必須注重工序的交叉時(shí)間，細(xì)節(jié)品質(zhì)檢查；嚴(yán)格遵守工序交接驗(yàn)收制度是提高現(xiàn)場安裝品質(zhì)的有效手段，也是加強(qiáng)水電專業(yè)與土建專業(yè)配合的關(guān)鍵。
武漢項(xiàng)目部的楊鵬主管分享了他在武漢項(xiàng)目部及以前在湖南恒大項(xiàng)目部的施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)相互學(xué)習(xí)和交流，大家更加深刻地明白了不同地域、不同管理模式以及產(chǎn)生的效益，對未來的工作目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)知。
在當(dāng)前水電專業(yè)人員配置比較匱乏的情形下，我需要進(jìn)一步加強(qiáng)對水、電、暖和設(shè)備等各專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)，推進(jìn)對建筑結(jié)構(gòu)的了解，增強(qiáng)對水電定額的了解，保證項(xiàng)目部在水電施工、技術(shù)、品質(zhì)和結(jié)算層面的把控。
在工作上不斷學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際不斷總結(jié)，在總結(jié)中追求進(jìn)取，在進(jìn)取中走向新的輝煌。
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