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物業(yè)人員工作心得精品3篇 物業(yè)人員工作心得精品怎么寫

時間:2023-04-28 09:53:00 心得體會

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物業(yè)人員工作心得精品3篇 物業(yè)人員工作心得精品怎么寫

物業(yè)人員工作心得精品1

  本周四上午十點至十一點,由辦公室組織在會議室培訓(xùn)學(xué)習(xí)了《寫字樓的物業(yè)管理與服務(wù)》,通過學(xué)習(xí)本講內(nèi)容,我的心得感悟有以下幾點:

  1、通過學(xué)習(xí)比較詳細了解了寫字樓的類型、功能、現(xiàn)代化程度、等級劃分及寫字樓的特點等。只有掌握了寫字樓的基本情況,才明白如何去實施管理。寫字樓是為商務(wù)、辦公活動提供空間的建筑及附屬設(shè)施、設(shè)備和場地,所以該場所人流、客流量比較大。針對這種情況,我們應(yīng)采取什么措施即能確保該大廈客戶出入滿意又能阻止推銷人員及其他人員進入大廈呢?這是個值得思考的問題。如何采取更有效的方法解決這個問題,也是我們需要進一步學(xué)習(xí)的。

  2、學(xué)習(xí)寫字樓的物業(yè)管理方式,包括:委托服務(wù)型物業(yè)管理,自主經(jīng)營型物業(yè)管理和專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理。我公司屬于委托服務(wù)型物業(yè)管理;而專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理一般有人員精干,技術(shù)水平高,技術(shù)裝備全,服務(wù)質(zhì)量好和服務(wù)收費合理的特點等。所以專業(yè)服務(wù)型物業(yè)管理就是我們對標學(xué)習(xí)的目標,一段時間內(nèi)我們還達不到專業(yè)服務(wù)水平,這也是今后我們努力學(xué)習(xí)的目標方向。

  3、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)管理的目標和要求。

(1)寫字樓物業(yè)管理的目標是在管理過程中為業(yè)主或客戶創(chuàng)造和保持一個安全、舒適和快捷的工作和生活環(huán)境,確保大樓延長使用年限及其功能的正常發(fā)揮,進而使物業(yè)保值增值。

(2)寫字樓物業(yè)管理的要求包括以下幾點:

  a、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、高起點;

  b、加強治安防范、嚴格出入管理制度、建立客戶檔案;

  c、加強消防管理,做好防火工作;

  d、重視清潔管理;

  e、強化設(shè)備管理、設(shè)施的維修保養(yǎng);

  f、設(shè)立服務(wù)中心,完善配套服務(wù);

  g、加強與客戶的溝通協(xié)調(diào),不斷改進工作。這些特點也是我們物業(yè)管理對標學(xué)習(xí)的目標。

  4、學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)服務(wù)與管理的重點有:

  a、防火工作萬無一失,確保消防安全;

  b、加強治安防衛(wèi),做好保安工作;

  c、保證各種公共設(shè)備、設(shè)施的正常運行;(如:大廈電梯、空調(diào)、供電供水、通訊以及閉路電視監(jiān)控智能化系統(tǒng),防火報警系統(tǒng)等。必須確保大廈設(shè)備設(shè)施正常運行。)

  d、做好應(yīng)對突發(fā)事件的準備;

  e、刻意創(chuàng)造優(yōu)美整潔的物業(yè)環(huán)境。這需要做好清潔與綠化工作。

  5、下半部分主要學(xué)習(xí)寫字樓物業(yè)接待服務(wù)、環(huán)境保潔與綠化美化服務(wù)、安全管理、設(shè)施設(shè)備管理和客戶遷入遷出管理。我要嚴格按照寫字樓接待服務(wù)要求做好日常接待工作,熟悉客戶遷入遷出流程,為客戶辦理好各個手續(xù),提供滿意的服務(wù)。

  通過學(xué)習(xí),使我進一步懂得:寫字樓物業(yè)管理是以服務(wù)為宗旨,以經(jīng)營為手段,以效益為目的來滿足客戶日益增長的需求。針對差距,我要不斷學(xué)習(xí),不斷提升自身的工作能力和技能,把物業(yè)服務(wù)管理做的更好。

物業(yè)人員工作心得精品2

  從事物業(yè)管理這幾年來給我的感覺就是一個字“難”。在物業(yè)管理行業(yè)中流行這樣一句話“上輩子造的孽,這輩子做物業(yè)”,這句話道出了從事物業(yè)行業(yè)人員的心聲,做服務(wù)行業(yè)想使服務(wù)對象都滿意很難,做跟五湖四海的業(yè)主打交道的工作更加難做,都是處理一大堆煩瑣小事,處理不當就是大事。

  物業(yè)管理服務(wù)確實是非常煩瑣的事,什么事都要管,不只是管事、管人、管設(shè)備、還要管貓貓狗狗等小動物,業(yè)主們動不動就到管理處說事;家里因電器使用不當造成供電故障會找物業(yè)公司麻煩,鄰里關(guān)系有矛盾也會鬧到物業(yè)公司,大事小事事事都會找物業(yè)公司,物業(yè)員工整天都忙著協(xié)調(diào),再協(xié)調(diào),物業(yè)公司的員工天天被一部分無理要求的業(yè)主罵,有時甚至被野蠻業(yè)主打,矛盾升級就會鬧到法院去,網(wǎng)絡(luò)上媒體上經(jīng)常有關(guān)于物業(yè)公司與業(yè)主鬧法律糾紛的報導(dǎo)。

  現(xiàn)在的人們維權(quán)意識比過去都強了,可并不是每個業(yè)主的法律知識都提高了,很多報導(dǎo)都是一些業(yè)主在無理取鬧,而有些公司為了大事化小、小事化了,盡可能不把事情鬧大,都采取放棄法律維權(quán)途徑,私底下協(xié)商作出很大的讓步,這樣造成了別的業(yè)主效仿,動不動就起訴你物業(yè)公司,物業(yè)公司不得不消耗大量的人力財力,綜上所述給我體會是做物業(yè)管理真的很難,管理費也很難收,物業(yè)管理本來是一個微利潤行業(yè),是一種勞動密集型行業(yè),社會各界認為做物業(yè)什么樣的人都可以做,只要有手有腳就能做,根本沒有什么技術(shù)性。

  其實物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)含量很高,只是整個行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)不高,造成外界對物業(yè)管理的偏見太深,這樣就需要對員工不斷地加強培訓(xùn),提高員工的基本素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量,該維權(quán)的一定要維權(quán),一切按物業(yè)管理條例及相關(guān)的法律法規(guī)辦,同時多與業(yè)主溝通、宣傳物業(yè)管理條例及物權(quán)法,很多物業(yè)公司為了自己的利益損很多害業(yè)主的利益,嚴重損害了整個行業(yè)的形象;如果整個行業(yè)做到規(guī)范化標準化,社會各界對物業(yè)管理的偏見也會小一點,社會地位也會提高,從事物業(yè)管理也就沒有那么難做了。

  綜合這幾年對物業(yè)管理的認識可用這幾句話概括:“物業(yè)無小事,事事要合規(guī),細微無真情,理解方能和諧?!?/p>

物業(yè)人員工作心得精品3

《秦皇島市物業(yè)管理條例》的出臺,可以說是秦皇島物業(yè)行業(yè)的標桿,無論從物業(yè)企業(yè)、業(yè)主還是監(jiān)管機構(gòu)來講都是一件好事,使我們在日常物業(yè)生活中可以做到有法可依。

  詳讀第六章物業(yè)使用與維護中的第四十七條,內(nèi)容為業(yè)主或者物業(yè)使用人裝飾裝修房屋,應(yīng)當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及管理規(guī)約,業(yè)主或者物業(yè)使用人在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前,應(yīng)當向物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者房產(chǎn)行政主管部門申報登記。業(yè)主或者物業(yè)使用人和裝飾裝修企業(yè)應(yīng)當與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議。

  物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當加強對裝飾裝修活動的巡查、監(jiān)督。業(yè)主或者物業(yè)使用人拒不辦理申報登記或者違反相關(guān)規(guī)定以及裝修管理服務(wù)協(xié)議的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當及時告知并勸阻;拒不改正的,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當及時向有關(guān)部門報告。此條款明確業(yè)主與物業(yè)企業(yè)的職責(zé),并不像有的業(yè)主認為的那樣,這個房是我花錢買來的,我自己的東西,我想怎么著就怎么著,我想什么時間裝修就什么時間裝修,想在哪鑿個窟窿就鑿個窟窿,應(yīng)當遵守法律、法規(guī)、規(guī)章以及管理規(guī)約,裝修一定要到相關(guān)部門備案,按流程走裝修申請、提供裝修方案、簽訂裝修協(xié)議,與主管部門需簽訂消防安全責(zé)任書、環(huán)境安全責(zé)任書、動火作業(yè)證,符合裝修申報條件的發(fā)放裝修許可證,物業(yè)公司要定期對裝修現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不符合項立即停工整改,如不整改需上報主管部門,杜絕危險事故的發(fā)生。

  任何標準制定其目的是規(guī)范行為,物業(yè)管理也不例外。由于物業(yè)管理不同一般產(chǎn)品,可以通過各種儀器工具進行質(zhì)量檢測。物業(yè)管理是一種服務(wù)行為,它涉及到千家萬戶的切身利益。產(chǎn)品具有不固定性,多樣性的特點。不同的物業(yè)管理企業(yè)所付出的成本差異很大,這與業(yè)主的身份、文化素養(yǎng)、收入、家庭結(jié)構(gòu)等多方面的因素有關(guān),同樣達到一個服務(wù)標準,可能對于不同的物管企業(yè)來講付出的成本大不一樣。因此,應(yīng)允許物業(yè)管理企業(yè)來自行選擇所需的服務(wù)標準,而不是一刀切。

《秦皇島物業(yè)管理條例》的出臺,標志著國家以立法的方式確定了物業(yè)管理行業(yè)的社會地位,同時保障了物業(yè)管理行業(yè)在法制化的軌道上健康發(fā)展。過去無法可依的局面將不復(fù)存在。因此,有法律相伴,今后的物業(yè)管理之路會越走越寬。相信通過對以后各章節(jié)的學(xué)習(xí)有更多的體會。

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