以下是會員“xvgwk67”分享的班組長轉(zhuǎn)正述職報告，供大家參閱。
時間如流水般匆匆而過，20xx年已悄然遠去。在回顧過去的一年時，不禁在心中感慨良多。在這一年中，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下，我嚴于律己，努力符合公司及車間的各項要求，較好地完成了自己的崗位職責(zé)。根據(jù)不懈努力，我在工作模式上有所創(chuàng)新，工作方法獲得了明顯的改善。以下是我對20xx年工作的總結(jié)：
一、關(guān)鍵完成的工作
1. 加強班組的建設(shè)與管理
因為沖壓車間創(chuàng)立不久，前身“xx企業(yè)”的監(jiān)管較為混亂，因此班組內(nèi)部存在很多亟待解決的問題。為了改善這些狀況，我推行了規(guī)范的激勵機制，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會得到附加考評分，而表現(xiàn)不佳的員工則會被扣減相應(yīng)成績。這類獎懲分明的考核機制極大地提升了班組員工的執(zhí)行力和凝聚力。
2. 強化安全管理
相比其他車間，沖壓車間的安全隱患大量，容易發(fā)生事故。20xx年內(nèi)也產(chǎn)生了幾起安全事故，給企業(yè)和車間導(dǎo)致了重大損失。“愚者用血教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)避事故”。做為班組長，我擔(dān)負起十幾名員工的安全管理，堅持把安全工作擺在首位，月月講，日日講。
3. 確保產(chǎn)品質(zhì)量
隨著企業(yè)規(guī)模擴大和品牌影響力提高，消費者對xx汽車的質(zhì)量規(guī)定日益提升，因此高層產(chǎn)品的質(zhì)量的重視達到空前的高度。做為全車產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵工藝，沖壓車間承擔(dān)的責(zé)任也越來越重。在這個崗位上，我深知自己工作直接影響到車間的品質(zhì)。為了不辜負這一責(zé)任，我在質(zhì)量管理上始終保持高標準，與檢測班同事積極溝通，對設(shè)備中存在的問題果斷解決。同時，我還強調(diào)員工對質(zhì)量的重要性，要求大家用心自查，保證不許任何不合格產(chǎn)品流入下一道工序。
4. 積極參與車間改善活動
沖壓車間如同一個大家庭，作為一員，我有責(zé)任把它建設(shè)得更加美好和諧。過去一年中，我積極參與車間改善活動，激起班組員工的熱情，運用集體智慧為車間提出了許多有意義的改進方案。
5. 加強自我學(xué)習(xí)，提升工作能力
認識到自己肩上的責(zé)任重大，主動與出色班組長之間存在差距，我始終保持謙虛向?qū)W的心態(tài)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，全面提高本身各類業(yè)務(wù)能力，提升工作效率和效果，尋找工作的主動性。一年來的努力讓我在解決日常工作上更加從容，組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力和表達能力均有所提高，保證了各項工作的順利進行，能夠以正確的態(tài)度應(yīng)對工作目標，具有很強的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。
二、工作中存在的問題及解決方案
在過去的一年里，我雖然恪盡職守、創(chuàng)造性開展工作，取得了一定的成績，但也暴露出一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1. 安全生產(chǎn)方面
安全管理存在不足，執(zhí)行力度不夠；安全培訓(xùn)無法落實到位；查驗不夠全面。因為員工勞動強度大，體力消耗嚴重，在做完當(dāng)日產(chǎn)量和整理工作中，有時會忽略安全防范，甚至出現(xiàn)未正確佩戴勞保用品的現(xiàn)象，造成9月和10月連續(xù)發(fā)生多起刮傷事故。對此我深感愧疚，首先是無法讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性；其次在安全檢查層面欠缺嚴謹?shù)淖粉?；最終，事故發(fā)生后未及時總結(jié)避免類似事件再次出現(xiàn)。對此，我感到非常愧疚。因此，我打算在今后工作中加強安全培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，并與班組安全員一同提升責(zé)任感，使每位員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性，產(chǎn)生“重視安全生產(chǎn)，人人參與”的良好氛圍。
2. 品質(zhì)控制方面
質(zhì)量是制作出來的，而非檢查出來的，這就要求我們?nèi)嫱菩匈|(zhì)量控制，用心掌控每一環(huán)節(jié)與工序。同時，質(zhì)量檢測也至關(guān)重要，尤其是生產(chǎn)過程中，可有效預(yù)防質(zhì)量事故及問題，將過后解決轉(zhuǎn)為事先預(yù)防與事中控制。目前，公司已產(chǎn)生重視品質(zhì)的氣氛，但實際操作上仍有許多難題，尤其是班組間的配合，如板材運送和成品裝卸等方面仍待改善。這要求有關(guān)班組通力協(xié)作，落實“嚴、細、實”的原則，保證嚴格要求與細膩落實。
3. 班組管理工作
雖然過去一年班組管理能力有所提升，仍存在一些問題，比如員工標準化作業(yè)狀況亟待改善、專業(yè)技術(shù)水平需提升、員工工作主動性沒被不斷加強等。我認識到，沒有高水準管理，就不能培育出高素質(zhì)的員工，更無法制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，將來我將著重處理提升班組員工能力素質(zhì)的問題，充足在業(yè)余時間進行標準化作業(yè)及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在短期內(nèi)顯著提升員工的綜合能力。
三、今后努力方向
新的一年代表著新的起點、機會及挑戰(zhàn)。我會繼續(xù)努力，切實提升業(yè)務(wù)及專業(yè)能力，為公司和車間的發(fā)展貢獻力量。
我決心在新的一年中做到以下幾點：
1. 加強學(xué)習(xí)，拓寬知識行業(yè)，努力掌握沖壓專業(yè)及相關(guān)管理方法；
2. 堅持實事求是，保證上下信息精確溝通，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂；
3. 加強與其他班組的溝通與合作，向先進班組學(xué)習(xí)，提升管理能力，積極營造團結(jié)、拼搏的良好氛圍；
4. 圓滿完成車間交給的各項任務(wù)，培養(yǎng)一個能打硬仗、敢于吃苦的412班組。最終，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中繼續(xù)支持我，而我將以更優(yōu)秀的工作業(yè)績回饋諸位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會不懈努力！感謝！
班組長轉(zhuǎn)正述職報告相關(guān)文章：