生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間：2024-11-05 11:05:52 述職報(bào)告

　　【簡介】下面是熱心會(huì)員“l(fā)ululushan”收集的生產(chǎn)部的經(jīng)理述職報(bào)告，供大家參考。

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我目前擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，主管品控部、設(shè)備部、倉儲(chǔ)部及研發(fā)部等多個(gè)職責(zé)。一年來，我所管理的每個(gè)部門在工作中取得了一定的進(jìn)展，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)成本操縱、商品質(zhì)量管控、物流效率和員工工作效能等方面。然而，實(shí)際工作中也面臨諸多問題，以下是我的述職報(bào)告。

　　一、成本操縱

　　大家建立了專門人員開展成本計(jì)算，并在過去的核算方法前提下進(jìn)行了兩次關(guān)鍵改善，達(dá)成兩個(gè)目標(biāo)：一方面，成本計(jì)算變得更真實(shí)、及時(shí)高效；另一方面，為相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。規(guī)定相關(guān)人員每日關(guān)心成本狀況，心中有數(shù)，及時(shí)解決問題并進(jìn)行改進(jìn)；天天在公示欄發(fā)布成本誤差較大的單位以及金額，以加強(qiáng)全員的集體榮譽(yù)感和成本意識(shí)；在月度績效獎(jiǎng)勵(lì)中引入成本要素，對(duì)成本偏移問題進(jìn)行全員考核；確定了大部分成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使管理層和操作員工明確目標(biāo)；月末發(fā)布成本數(shù)據(jù)并召開專題會(huì)議展開分析，制定糾正方案并跟蹤執(zhí)行情況；并且對(duì)相關(guān)人員實(shí)行嚴(yán)格考核制度，保證符合公司的要求成本誤差。各個(gè)管理人員生產(chǎn)員工的成本意識(shí)獲得了顯著增強(qiáng)。

　　二、質(zhì)量管理

　　根據(jù)召開會(huì)議和組織培訓(xùn)來提高員工的質(zhì)量意識(shí)；全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；對(duì)于質(zhì)量問題妥善處理并通報(bào)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量觀，全員測試工藝規(guī)范和操作規(guī)程；健全部分生產(chǎn)記錄（如加料信息等）、發(fā)貨信息等，保證產(chǎn)品具有可溯源；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提升設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工清潔衛(wèi)生的整體水平；同時(shí)提升員工的自我衛(wèi)生意識(shí)；明確生產(chǎn)管理人員的品質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)苛考核各個(gè)管理人員生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量管理的重視。

　　三、效率管理

　　根據(jù)細(xì)化分工提升勞動(dòng)效率；對(duì)于設(shè)備生產(chǎn)能力開展定時(shí)定額管理，強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)性，使加工過程更順暢，降低停工待料及窩工狀況；調(diào)節(jié)工資分配方法，使其與員工勞動(dòng)價(jià)值相符；明確工作目標(biāo)，制訂適度的激勵(lì)機(jī)制以提升員工的工作積極性。

　　四、組織建設(shè)

　　在制度的實(shí)施中一直堅(jiān)持“執(zhí)行力、對(duì)策力、查驗(yàn)力和獎(jiǎng)罰力”的中心思想。在日常工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及紀(jì)錄責(zé)任，進(jìn)而明確“沒有查驗(yàn)就不算完成”，即便工作已具體完成，也強(qiáng)調(diào)監(jiān)管和檢查的重要性。考核盡量量化，以事實(shí)和信息為基礎(chǔ)，保證考核的公平公正，配合高效的獎(jiǎng)懲制度，極大地激發(fā)了管理人員的工作積極性。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)考核提高管理人員對(duì)數(shù)據(jù)的重視，使工作更具參考性和理性。

　　五、文化建設(shè)

　　抓住每個(gè)機(jī)遇統(tǒng)一思想，主要強(qiáng)調(diào)：工作生活中應(yīng)堅(jiān)守基本的職業(yè)道德底線；挑選這個(gè)工作就要竭盡全力，不可埋怨；擔(dān)當(dāng)意識(shí)尤為重要，所有事情和事故都應(yīng)有明確責(zé)任人，不可全部歸于企業(yè)；管理者需具備眾多的胸懷，工作上追求公平、公正與公開；重視服務(wù)意識(shí)，防止在溝通中發(fā)生不愉快；強(qiáng)化執(zhí)行力文化，尤其是復(fù)命制；運(yùn)用宣傳牌、標(biāo)語明確告知員工我們鼓勵(lì)和反對(duì)的行為，并且對(duì)重大責(zé)任事情進(jìn)行通報(bào)和接受全員監(jiān)管；對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予夸獎(jiǎng)；按時(shí)分享書里學(xué)到的知識(shí)與理念，激勵(lì)管理人員多閱讀，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　此致

　　行禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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