【簡介】本文是會員“o7”整理的婦產(chǎn)科護(hù)士個(gè)人工作述職報(bào)告，以供借鑒。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好！
我是xx，自xx年xx月xx日起，我便開始出任產(chǎn)科臨時(shí)管理崗位。在此期間，我深刻感受到肩上的壓力和挑戰(zhàn)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，賦予我如此重要的職責(zé)，這不僅是對我的一種信賴，也成為我磨煉與成長的機(jī)會，同時(shí)又是自身展現(xiàn)的優(yōu)良機(jī)會。如今，一年過去了，我想為大家報(bào)告一下我的工作狀況。
一、對護(hù)理工作內(nèi)涵的了解
我覺得，護(hù)理工作最重要的含義是促進(jìn)醫(yī)護(hù)之間的無縫對接。這是考量護(hù)理工作品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)?？墒牵宜f的并不是人人皆知的常識，重點(diǎn)在于理論以及在具體工作里的落實(shí)。以下是我所在科室的一些具體辦法，以檢測是否滿足醫(yī)護(hù)無縫對接的理念，并進(jìn)一步規(guī)范、系統(tǒng)化、規(guī)范化護(hù)理管理。
1. 我在日常管理中明確工作計(jì)劃和目標(biāo)，科學(xué)安排工作內(nèi)容，確保各類護(hù)理管理工作有序開展。
2. 根據(jù)交班報(bào)告、護(hù)理記錄和查房等形式，密切關(guān)注病房患者病情、心理及生理狀態(tài)，確保護(hù)理與治療工作執(zhí)行到位，心中有數(shù)。
3. 我融合科室具體情況、問題和護(hù)理目標(biāo)，制訂各類護(hù)理考核指標(biāo)與工作制度，如基本護(hù)理考核指標(biāo)、車次考核指標(biāo)、護(hù)理紀(jì)錄規(guī)范、請假制度、交接班制度及獎金分配制度等，嚴(yán)格遵守這些標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任到每個(gè)車次與每位人員，提升護(hù)士的工作責(zé)任感，確保護(hù)理工作的圓滿完成。
二、淡化個(gè)人在護(hù)理工作中的重要性
曾經(jīng)說過：“制心一處，無事不辦”，我覺得這反映了認(rèn)真工作的真諦。尤其在護(hù)理崗位上，這種心態(tài)顯得尤為重要，因?yàn)樗枰覀兙哂猩菩?、仔?xì)和耐心。盡管大家對這個(gè)道理都很清楚，但如何把其有效融進(jìn)具體工作中是關(guān)鍵。在過去的一年中，我逐漸意識到，應(yīng)該盡量淡化自己的想法，而非過于執(zhí)著于自我定義。讓我重新審視“安逸”和“開心”的價(jià)值。本來輕松沒壓力狀態(tài)讓我視作安逸，但我意識到，將這種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動與進(jìn)步才是真正“大安逸”；曾認(rèn)為有時(shí)間娛樂就是開心，如今我更加珍惜給予別人的關(guān)心與時(shí)間所產(chǎn)生的一同開心。
三、如果有機(jī)會再次出任護(hù)士長，我將更好地做好以下工作
1. 在護(hù)理部主任和科主任的帶領(lǐng)下，我會切實(shí)履行護(hù)士長的職責(zé)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并安排落實(shí)措施，確保依照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。
2. 我將堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，搞好入院宣教及出院指導(dǎo)，并開展康復(fù)訪視工作。
3. 不斷強(qiáng)化護(hù)患溝通，按時(shí)征詢各方意見，采取相應(yīng)整改措施，為患者提供愜意的親情服務(wù)，構(gòu)建滿意的醫(yī)院環(huán)境。
4. 積極培養(yǎng)科室里的主人翁精神，挖掘護(hù)士的潛力，并合理布局人力資源。同時(shí)，努力解決科室、醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)間的矛盾，以謙遜、謙和的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)，積極處理與兄弟科室的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助，提升護(hù)理品質(zhì)。
5. 加強(qiáng)護(hù)理安全意識，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制度，遵循操作規(guī)程，嚴(yán)防護(hù)理糾紛與錯誤，確保護(hù)理環(huán)節(jié)的品質(zhì)。
6. 弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的美德，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，操縱科室開支，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與護(hù)理效果的雙贏。
7. 確?？剖夷甓饶繕?biāo)、月度規(guī)劃和周度分配的實(shí)施。爭取在護(hù)理管理、服務(wù)與帶教層面進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建陽光向上的工作氣氛，將科室打造成為醫(yī)院及全市的榜樣科室。
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