下面是范文網(wǎng)小編整理的成本述職報告12篇(成本經(jīng)理述職報告范文)，供大家品鑒。

成本述職報告1

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時間就過了，在過往的兩周內(nèi)我在廊坊市出色檢測公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過這段時間的親身實(shí)踐，不但使我體會到了將會計理論實(shí)際利用于會計實(shí)務(wù)操縱中的重要性，更令我學(xué)會了一些如何在社會中為人處事的道理。

　　正所謂百聞不如一見，經(jīng)過這次本身的親身實(shí)踐，我才深切地理睬到了走出課堂，投身實(shí)踐的必要性。平時，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思惟的熟悉基本上只是局限于課本的范圍以內(nèi)，這就致使我們對會計知識熟悉的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會計知識水平的進(jìn)步。固然我們已歷了會計摹擬實(shí)驗(yàn)的磨礪，但那究竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操縱相比還是有一定的差距的，這是會計摹擬實(shí)驗(yàn)所替換不了的，是要我們走出往才能學(xué)到的。

　　課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架、指明方向、提供相應(yīng)的方***，真實(shí)的執(zhí)業(yè)技能是要我們從以后的實(shí)際工作中漸漸汲取的。而針對實(shí)際操縱中碰到的一些特殊的題目，我們不能拘泥于課本，不可純潔地以本為本，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計制度》的條件下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實(shí)際情況進(jìn)行操縱的靈活性很好地結(jié)合起來。如課本上及會計摹擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的出色公司就根據(jù)本身業(yè)務(wù)相對簡單的特點(diǎn)斟酌，而將三類記帳憑證都同一為一種類型的記帳憑證。

　　更重要的是，我在此次實(shí)踐中深入地體會到了會計電算化的重要性與便捷性。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在，大部份的企業(yè)都已采用電算化記帳。這就要求我們能將會計知識與計算機(jī)知識很好地相結(jié)合起來，一旦熟練把握了會計的電算化技術(shù)，那將大大地簡化會算帳目的處理程序，從而終究將會計職員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會計職員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會計分錄輸進(jìn)電腦當(dāng)中，以后電腦便會自動天生記帳憑證、明細(xì)帳、總帳和報表會計資料，從而極大地勤儉了人力，進(jìn)步了企業(yè)會計部分的工作效力。

　　在此期間，我還粗略地了解了公司的會計組織的設(shè)置情況，讓我親身了解到企業(yè)會計部分是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會計職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對任何企業(yè)來講都算得上是相當(dāng)重要的，且是必須牢抓的。

　　限于時間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天。雖然說時間很短，但其中的每天都使我收獲很大、收獲頗豐，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對我的學(xué)業(yè)，乃至我以后人生的影響無疑都是極為深遠(yuǎn)的。

成本述職報告2

　　20xx年很快過去了,在過去的一年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作。為了全面總結(jié)一年來的工作，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，再創(chuàng)佳績，結(jié)合公司開發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責(zé)，現(xiàn)對20xx年全年工作做以下簡要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責(zé)是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會簽與監(jiān)督合同條款的執(zhí)行，復(fù)核相關(guān)部門經(jīng)辦合同的合理性、規(guī)范性，現(xiàn)已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運(yùn)合同、基坑開挖與支護(hù)合同、支護(hù)設(shè)計合同、設(shè)計合同、咨詢合同、測量合同、樁基檢測合同、監(jiān)理合同、景觀綠化合同、外委協(xié)議，對每一個對已簽署完成的所有資料都及時分類登記整理，做到底數(shù)清、情況明，為以后工程結(jié)算、付款打好良好的基礎(chǔ)。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復(fù)印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作

　　合同預(yù)算部又一工作重點(diǎn)就是工程預(yù)、結(jié)算。合同預(yù)算部以工程預(yù)、結(jié)算及審核工程進(jìn)度款為手段達(dá)到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算、成本管理工作時，在嚴(yán)格遵照總公司下發(fā)的各項(xiàng)工程管理辦法及實(shí)施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定外，主要做好如下幾點(diǎn)：

　　1、工程成本造價審核的準(zhǔn)備工作

　　(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件、工程量清單、竣工驗(yàn)收報告、竣工圖紙、有無重大設(shè)計變更等。

　　(2)、熟悉工程施工的整體過程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　　(3)、檢查確定單價及其調(diào)整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價審核的主要內(nèi)容和注意點(diǎn)

　　工程竣工結(jié)算審計主要是對項(xiàng)目的工程量、單價、取費(fèi)及價差調(diào)整、變更及簽證等進(jìn)行審核。

　　工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細(xì)計算和核對，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)、清單工程量計算規(guī)則與定額工程量計算規(guī)則的區(qū)別：清單工程量計算規(guī)則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量;定額工程量計算規(guī)則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎(chǔ)土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開挖量，而按清單工程量計算則不用。

　　(2)未施工的清單工程量。有時候由于設(shè)計變更，原有清單項(xiàng)目取消施工，該換別的項(xiàng)目，如有的污水管回填，原設(shè)計采用灰土回填，實(shí)施中建設(shè)方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時應(yīng)核減原灰土。

　　(3)一些項(xiàng)目重復(fù)計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復(fù)計算，審核工程量時，對接點(diǎn)應(yīng)細(xì)心審查按實(shí)計算。

　　(4)一些新增工程量。有些工程量看起來是新增的，實(shí)際上在招標(biāo)文件中已包含，應(yīng)不予計算。比如“拆除墻體”這清單項(xiàng)目，特征描述中含有外運(yùn)。施工單位利用建設(shè)單位管理漏洞，再簽證外運(yùn)，顯然審計時不能計費(fèi)。對新增的工程量，應(yīng)結(jié)合圖紙及各種記錄，踏勘現(xiàn)場、了解實(shí)際情況，嚴(yán)謹(jǐn)判斷，認(rèn)真核實(shí)。

　　3、單價的審核

　　(1)對于合同內(nèi)已有單價的清單項(xiàng)目，應(yīng)逐項(xiàng)核對清單項(xiàng)目特征和單價，對結(jié)算中報高單價的清單價格進(jìn)行調(diào)整。

　　(2)對于新增的清單項(xiàng)目，需審核定額子目套用是否與該分部分項(xiàng)清單特征一致，代換是否合理，有無高套、錯套、重套的現(xiàn)象。

　　(3)材料價格的確定一般按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價執(zhí)行，具有很強(qiáng)的時效性。然而，隨著材料市場放開，同樣材料具有品種多、價格差距大的特點(diǎn)，價格主管部門公布的指導(dǎo)價僅有部分品種的價格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。對于一些難以確定的材料價格應(yīng)本著實(shí)事求是的原則來確定。如綠化工程的一些景觀大樹的價格，在簽定合同時沒有及時確定結(jié)算價，很多樹實(shí)際是一樹一價，有的在信息上難以查找，有的樹建設(shè)方對造型有特殊要求，實(shí)際價格無法核實(shí)，難以測定。對這種情況在審計時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及雙方的價格談判情況，再進(jìn)行周邊市場的詢價來推定價格。

　　取費(fèi)及價差調(diào)整的審核 審查各項(xiàng)費(fèi)用的計取。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的文件規(guī)定，其它費(fèi)用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內(nèi)容(如工期獎罰、措施費(fèi)、考評費(fèi)、安全質(zhì)量處罰等)，各種計算方法和標(biāo)準(zhǔn)都要進(jìn)行認(rèn)真審查。取費(fèi)及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意以下幾方面：

　　(1)、費(fèi)用定額與采用的預(yù)算定額是否相配套。

　　(2)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符。

　　(3)、取費(fèi)基數(shù)是否正確。

　　(4)有些簽證簽明是含稅價格，是否放在了定額直接費(fèi)中再次取費(fèi)計算。

　　(5)各項(xiàng)取費(fèi)是否符合現(xiàn)行規(guī)定。有些費(fèi)已取消，不應(yīng)再計入。

　　材料價差調(diào)整時，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場調(diào)研，合理確定材料價格。

　　4、審核重點(diǎn)在：

　　(1) 安裝工程材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定，建筑工程材料的數(shù) 量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取。

　　(2) 材料市場價格的取定是否符合當(dāng)時的市場行情，其中應(yīng)特別注意：當(dāng)?shù)氐牟牧?市場信息價是否已包含安裝費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用。

　　(3) 對人工、材料、機(jī)械符合相關(guān)文件規(guī)定，存在調(diào)差的內(nèi)容，需認(rèn)真細(xì)致核實(shí)。 如有的土建項(xiàng)目合同約定，鋼筋調(diào)差按主體施工時間來確定，施工方往往采用對其有利的來選擇。審核時需找施工記錄，確定調(diào)差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。

　　此外，對一些變更項(xiàng)目、增加項(xiàng)目要注意合同及補(bǔ)充協(xié)議的條款約定，如措施費(fèi)是否包死，增加項(xiàng)目結(jié)算是否按原投標(biāo)文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核 現(xiàn)場變更、簽證記錄是工程結(jié)算的依據(jù)之一，它在施工過程中是甲乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預(yù)算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來的內(nèi)容等，它沒有規(guī)律性和一定的形式，編成補(bǔ)充定額或套預(yù)算定額，便構(gòu)成了施工單位進(jìn)行施工活動的基本內(nèi)容，而且直接與施工企業(yè)成本和費(fèi)用開支密切相關(guān)。審查設(shè)計變更和簽證時應(yīng)注意：設(shè)計變更應(yīng)由原設(shè)計單位出具設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審查同意。審核變更簽證的手續(xù)是否齊全，書寫內(nèi)容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的要深入現(xiàn)場核查并向現(xiàn)場當(dāng)事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。

　　三、與政府部門的對接工作

　　公司目前開發(fā)的項(xiàng)目為BT項(xiàng)目，與政府部門的對接工作尤為重要，根據(jù)我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項(xiàng)目費(fèi)用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項(xiàng)目所有發(fā)生的費(fèi)用，主要包括項(xiàng)目的前期費(fèi)用和工程本身費(fèi)用都要經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)，項(xiàng)目的前期費(fèi)用通過合同備案來確認(rèn)，工程本身費(fèi)用通過工程預(yù)算的審核來確認(rèn)。第二步，與審計局的對接。項(xiàng)目所有發(fā)生的費(fèi)用經(jīng)過財政局的審核確認(rèn)后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(jié)(決)算的最后審定。

　　四、加強(qiáng)部門協(xié)作加強(qiáng)部門協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設(shè)前期到施工開始及竣工驗(yàn)收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度，嚴(yán)把工程進(jìn)度款支付情況，嚴(yán)格稽核各項(xiàng)資料的齊全性、嚴(yán)密性，避免超報工程款等問題;服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時間，即完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)、20xx年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責(zé)任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細(xì)化管理，全面做好我負(fù)責(zé)的工作。為了更好地適應(yīng)的企業(yè)要求，計劃在20xx年要求本部門員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習(xí)、交流預(yù)算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗(yàn);進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門配合，充分發(fā)揮我部門在公司的重要崗位作用，為全面完成公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出努力和貢獻(xiàn)。總結(jié)一年的工作?盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)管理制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成本述職報告3

告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間我們已經(jīng)從20xx年跨越到了20xx年。過去的一年是我們公司各項(xiàng)事項(xiàng)不斷推進(jìn)的一年，也是我個人不斷成長的一年，充實(shí)的一年。

　　年終歲尾，為把新的一年的工作做得更加扎實(shí)和出色，特在此將過去一年的工作做一下總結(jié)，展望一下未來。為公司來年的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己建議，為自己的成長積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為成本部去年的主要工作是：

　　1、與新鄉(xiāng)市XX建筑安裝有限公司核對外墻裝飾改造工程工程量，在以前的核對內(nèi)容基礎(chǔ)上加上今年變更項(xiàng)目進(jìn)行核對。值得肯定的是：這項(xiàng)工作做得比較扎實(shí)，因圖紙不詳細(xì)，很多項(xiàng)目都是需要到現(xiàn)場實(shí)地查看，才能確定施工工序及包含內(nèi)容，才能準(zhǔn)確套用預(yù)算定額，控制甲方費(fèi)用支出，不給施工單位偷換概念套用高額費(fèi)用定額機(jī)會。核對下來發(fā)現(xiàn)施工單位套用很多高額費(fèi)用定額、多余工程量、材料價格過高的項(xiàng)目，核對一段時間后，將發(fā)現(xiàn)的問題告知施工單位，要求其重新上報，施工單位自報費(fèi)用由原來的960多萬降至700多萬。當(dāng)然他這個700多萬還不是最終結(jié)果，最終結(jié)果還需要將剩余的會所部分核對完成后統(tǒng)一上機(jī)套價后才能最終確定。不足之處：由于新鄉(xiāng)市XX建筑有限公司預(yù)算師是外聘預(yù)算師，時間安排不充裕，往往是三天打魚兩天曬網(wǎng)，核對進(jìn)度比較緩慢?？偨Y(jié)：繼續(xù)本著實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度核對剩下來工程量及套價，并與萬宏公司施工負(fù)責(zé)人及預(yù)算師溝通，要求其盡快安排充分時間進(jìn)行核對，否則造成后果有其負(fù)責(zé)。

　　2、小區(qū)景觀綠化施工招標(biāo)工作及與施工單位河南金禾園林工程有限公司價格談判、合同談判工作。招標(biāo)工作有當(dāng)時副總劉榮錦帶領(lǐng)下進(jìn)行，為了趕在綠化最佳種植時間前將此項(xiàng)工作進(jìn)行完畢。圖紙在幾經(jīng)督促下匆匆定稿出圖，接下來就是招標(biāo)。配合劉總將建業(yè)、綠都、萬達(dá)等管理比較規(guī)范的房產(chǎn)公司的景觀招標(biāo)文件綜合起來結(jié)合我公司項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后，制定出了一個十分完備，能十分有效的規(guī)范施工單位行為，保護(hù)甲方權(quán)益的招標(biāo)文件。并在招標(biāo)前對意向報名六七家施工單位的項(xiàng)目進(jìn)行了考察，考察結(jié)束后對有實(shí)力的施工單位下發(fā)招標(biāo)文件。也許是沒有溝通好的原因，后來我公司在招標(biāo)文件又加入了一些更加限制施工單位的不合常規(guī)的附加條件，導(dǎo)致實(shí)際參與投標(biāo)的單位僅有兩家。而且由于付款條件過于苛刻，導(dǎo)致報價都異常偏高。再發(fā)布招標(biāo)文件的同時，為了做好甲方的成本控制，加班加點(diǎn)的將施工圖紙進(jìn)行計算、套價得出我方控制價格四百多萬（此價格不包含施工圖紙描述不清地方、會所門口鋪裝、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）。并將投標(biāo)單位1100多萬、770多萬的價格偏高原因進(jìn)行分析報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時又與河南XX園林工程有限公司進(jìn)行談判由其原來報價談判至495萬（此價格包含了圖紙描述不清的地方、霧森系統(tǒng)、道路鋪油等項(xiàng)目）。值得可定地方：實(shí)事求是、客觀公正的將我方實(shí)際費(fèi)用核算出來，并有理有據(jù)的與施工單位進(jìn)行談判，將施工單位的不合理報價核減下去。不足之處：由于時間緊、圖紙不詳細(xì)有些項(xiàng)目未能計算出來。建議：公司各部門、主要領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)調(diào)好關(guān)系，確定好各部門分工，才能將各項(xiàng)事情順利推進(jìn)，方能更好的節(jié)約成本控制造價，項(xiàng)目才能創(chuàng)造更大效益。

　　3、走規(guī)劃手續(xù)。由于劉XX副總辭職，規(guī)劃手續(xù)臨時有我前去對接，經(jīng)過近兩個月的修改整理資料，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)打點(diǎn)關(guān)系后終于將規(guī)劃手續(xù)走完，待交過配套設(shè)施費(fèi)后就可領(lǐng)證。

　　4、參與項(xiàng)目相關(guān)零星工程的合同擬定及部分造價核算。會所精裝修合同、塑鋼窗及陽光房維修施工合同、外墻漆維修合同、散水維修合同、中央空調(diào)合同、小區(qū)智能化管線合同、會所智能化工程。各個合同價款確定情況如下：會所裝修合同由于正跑規(guī)劃手續(xù)未進(jìn)行核算；塑鋼窗及采光房維修施工合同是玻璃膠剔除及重新打膠，無合適定額套用，由工程部找來幾家施工班組報價后確定的價格；外墻漆維修合同由于只刷墻體線條，搭設(shè)腳手架較多，也是由工程部采取幾家施工班組報價后，確定價位較低的施工班組；散水維修合同也是由工程部采取幾家施工班組報價后，確定價位較低的施工班組；中央空調(diào)造價當(dāng)時也是忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時核價，由X總、劉XX副總經(jīng)過找相關(guān)單位詢價后，與報價單位進(jìn)行談判后確定的價格；小區(qū)智能化管線合同價格也是由于忙著整理規(guī)劃資料，跑手續(xù)，未能及時

　　核價，由多家施工單位報價，經(jīng)劉XX副總詢價核價后確定的價款；會所智能化合同價款經(jīng)市場詢價后核定后價格報成本部劉經(jīng)理，經(jīng)劉經(jīng)理審核同意后確定的價款?？偨Y(jié)：正如成本部劉經(jīng)理所說很多項(xiàng)目的實(shí)施缺乏計劃性，導(dǎo)致很多工作做得比較倉促，甚至沒有時間進(jìn)行核對。建議公司領(lǐng)導(dǎo)將公司未來發(fā)展方向節(jié)點(diǎn)給各部門傳達(dá)，工程部能及時將各項(xiàng)工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)列出來，然后由成本部將將進(jìn)行的各項(xiàng)工程提前詢價、成本核算為下一步招標(biāo)工作做好充分準(zhǔn)備。

　　5、協(xié)助XX集團(tuán)王X經(jīng)理做好人民路營業(yè)廳裝飾工程成本核算及對工程質(zhì)量提出建議。

　　6、協(xié)助X總整理資料、打印資料。

　　7、各項(xiàng)合同及付款申請表走簽批程序。由于時總一人管理三個公司，找其辦理事項(xiàng)的人員較多，找一趟非常麻煩。而時總又因?yàn)槭虑樘嗤ぷ髦辽钜?，比較勞累，很多合同以前經(jīng)他簽批過，但是又忘了。后來改革每周二例會同意簽批，就第一次時總準(zhǔn)時參加，后來就忘了參加，導(dǎo)致很多簽批程序還是無法進(jìn)行。總的來說各項(xiàng)簽批程序走的緩慢還是時總工作繁忙，無法及時審閱批準(zhǔn)，另一方面缺乏一個他很相信的機(jī)制或個人，讓其放心簽批。在此我想說：下邊員工總體是好的，都是本著為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，客觀公正的對待工作的，也期待得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，希望領(lǐng)導(dǎo)用人不疑疑人不用。另一方面用魏征諫太宗十思疏的一段話推薦給領(lǐng)導(dǎo)，希望能對您今后的企業(yè)管理有所幫助：簡能而任之，擇善而從之，則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武爭馳，君臣無事，可以盡豫游之樂，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉？”如您能采納將為您的身體健康做出您自己的貢獻(xiàn)。

　　最后祝愿公司新的一年里，各個事項(xiàng)順利推進(jìn)，早日將精品工程推出，房價賣得高，房子賣得快，業(yè)主還都說好！企業(yè)效益更上一層樓，另祝領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康、事業(yè)興旺！

　　成本部：劉X

　　20xx年12月30日

成本述職報告4

　　1、工作總結(jié)

　　1.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫；

　　1.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用），利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報告

　　1.3 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告

　　1.4 利潤率分析

　　2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。

　　1.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作。

　　1.6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作；了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境。

　　成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一，它是成本分析和成本管理的基石，這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時，確保其數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時，在實(shí)際工作中，利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題， 并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、工作計劃

　　2.1 成本核算：根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月月底和供應(yīng)商掛賬，分?jǐn)偵a(chǎn)成本（包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等）；根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫。

　　2.2 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用（包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用），利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報告 。

　　2.3 成本分析：月底結(jié)賬后，根據(jù)生產(chǎn)成本，利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告。

　　2.4 利潤率分析：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，每月做產(chǎn)品利潤率分析。

　　2.5 按內(nèi)審要求，做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件，配合辦公室做好內(nèi)審工作；了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房、采購、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。

　　2.6 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本（采購提供原輔料單價，生產(chǎn)提供消耗量，銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價）。

　　2.7 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

　　3、存在的不足

　　3.1 會計實(shí)際操作能力不強(qiáng) ：

　　“二人行，必有吾師”，向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會計實(shí)際操作。

　　3.2 專業(yè)知識不夠，理論水平不高：

　　當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對滯后，影響工作水平的提高。結(jié)合實(shí)際工作，通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，深入了解成本核算、分析及管理理論知識；不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高，用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

成本述職報告5

各位同仁：

　　大家好!

　　我自今年xx月份到公司上班，現(xiàn)在已經(jīng)到了轉(zhuǎn)正的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將自己20xx年試用期間以來的工作述職如下：

　　一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;

　　二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會計xx的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);

　　三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務(wù)會計馬昱，確保稅金及時繳納;

　　四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項(xiàng)報表及時更新。

　　兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

　　一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。

　　二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

　　針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

　　謝謝大家!

成本述職報告6

尊敬的集團(tuán)公司考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!我是xx供電分公司總會計師xx，按分公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助xx總經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財務(wù)經(jīng)營部。這一年里我忠于職守，勤政務(wù)實(shí)，廉潔自律，緊緊圍繞集團(tuán)公司工作重點(diǎn)和分公司年度目標(biāo)任務(wù)，較好地組織完成了各項(xiàng)工作。下面，我將履行崗位職責(zé)、廉潔自律情況及存在問題向考核組各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要報告。

　　一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平

　　持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，潛心研究了《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范制度》及國資委對國有企業(yè)整體績效評價指標(biāo)等若干規(guī)定，系統(tǒng)掌握財務(wù)管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)增加值，促進(jìn)財務(wù)工作健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增加值作為國企業(yè)績評價核心指標(biāo)，更關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造、注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，"評價什么就做什么"，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價值只有三條基本途徑：一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資本;二是投資那些回報超過資本成本的項(xiàng)目;三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)承擔(dān)著過多非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，大大增加了指標(biāo)的復(fù)雜性和難度。全面學(xué)習(xí)，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。

　　2、強(qiáng)化自身修養(yǎng)，堅定政治信念，端正工作作風(fēng)

　　我始終堅持以一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉和世界觀改造。一是注重理論知識的學(xué)習(xí)和積累，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)會，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對現(xiàn)實(shí)問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中存在的問題;二是在學(xué)習(xí)過程中，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效;較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴(yán)于律已，寬以待人，注重團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才。

　　二、履行崗位職責(zé)情況

　　一年來，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實(shí)性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細(xì)致的工作，主要工作如下：

　　1、完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)資金管理，確保資金安全

　　工作要落實(shí)，制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務(wù)經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度，加強(qiáng)對重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問權(quán)限管理，明確劃分各財務(wù)人員操作權(quán)限，對重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部控制機(jī)制，形成適當(dāng)?shù)南嗷恐疲鲿嬋藛T必須嚴(yán)格按照權(quán)限登錄操作，并注意密鑰和密碼的妥善保管，不能隨意泄露，密碼要不定期變更。以此來保證財務(wù)軟件的規(guī)范運(yùn)行，并能對其在系統(tǒng)中的操作全過程進(jìn)行監(jiān)控或?qū)徲?，確保資金安全、完整。

　　資金是一個企業(yè)的血脈，資金管理是財務(wù)管理的核心，集團(tuán)公司資金集中管理上線運(yùn)行以來，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司指定銀行統(tǒng)一開設(shè)收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴(yán)禁多頭開戶、私設(shè)賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，減少了電網(wǎng)建設(shè)工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范資金支付程序，設(shè)置了資金管理崗位，對網(wǎng)上資金支付的制單、復(fù)核、審批規(guī)定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，互相牽制，共同完成一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，20xx年，集團(tuán)公司撥來工程資金15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.3萬元，代付各縣級分公司設(shè)備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴(yán)格按照審批程序，層層把關(guān)，保障了資金的安全、完整。

　　2、安排部署年度財務(wù)工作要點(diǎn)

　　年初，根據(jù)公司工作會議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以"強(qiáng)化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實(shí)，注重產(chǎn)生實(shí)效"作為工作主題，就財務(wù)工作作了要點(diǎn)安排。從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、規(guī)范資產(chǎn)報廢、會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)財務(wù)稽核等幾方面對全年財務(wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署，為提高公司整體財務(wù)管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)提供指導(dǎo)。

　　3、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，爭創(chuàng)省國資委系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化優(yōu)秀級次

　　首先，要求財務(wù)經(jīng)營部從細(xì)化崗位職責(zé)，完善內(nèi)控制度入手，對照考核辦法和驗(yàn)收細(xì)則，逐條對照自查，尋找差距。

　　其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團(tuán)公司上年度財務(wù)決算中提到的問題，要求所屬各財務(wù)經(jīng)營部認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、對出現(xiàn)的問題，要從制度上、基礎(chǔ)工作上進(jìn)行整改，嚴(yán)格杜絕類似問題發(fā)生;②全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于開展"小金庫"專項(xiàng)治理工作的實(shí)施意見，嚴(yán)格按照實(shí)施意見的要求落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人，配備骨干力量全面開展自查，從制度上、會計基礎(chǔ)工作上尋找漏洞，積極補(bǔ)救整改，建立和完善了防治"小金庫"的長效機(jī)制。③認(rèn)真開展會計信息質(zhì)量自查工作，制定具體的實(shí)施方案，全面對20xx年度會計信息相關(guān)資料進(jìn)行自查，對存在問題進(jìn)行整改糾正，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，提升了會計信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。為迎接20xx年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗(yàn)收打好了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　4、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度

　　集團(tuán)公司實(shí)行的全面預(yù)算，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等方面，將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí)，全面預(yù)算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財務(wù)部門依照各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，按照集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制了20xx年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案，按照集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，層層分解細(xì)化到各單位、部門，目標(biāo)責(zé)任逐級落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行中，注重跟蹤差異分析，按月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、認(rèn)真安排部署財務(wù)決算工作

　　為了做好財務(wù)決算工作，組織印發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)財務(wù)決算工作的通知》，在財務(wù)決算工作動員會上，回顧了全年的財務(wù)會計工作，肯定了成績，指出不足及今后努力的方向，對財務(wù)信息建設(shè)工作做了展望和整體規(guī)劃。

　　6、積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)觀念的轉(zhuǎn)換和認(rèn)識的提升，不再固步自封地將財務(wù)定位在傳統(tǒng)的"看家"意義上的"經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士"，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)角色，真正成為公司"參謀助手"，全方位提高管理水平。從同業(yè)對標(biāo)的數(shù)據(jù)分析，到"十二五"發(fā)展規(guī)劃各年度目標(biāo)利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解"十一五"現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分分析與同業(yè)對標(biāo)單位差距的基礎(chǔ)上，整理、匯總各業(yè)務(wù)部門的"十二五"發(fā)展規(guī)劃意見，依財務(wù)數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、目標(biāo)分解、重點(diǎn)工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公司長期戰(zhàn)略決策提供了財務(wù)依據(jù)。

　　7、加強(qiáng)直管變電站費(fèi)用管理

　　20xx年末，對110KV變電站和部分35KV樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司，對此進(jìn)行直接管理，為有效控制變電站的日常運(yùn)行費(fèi)用，合理高效使用資金，組織財務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關(guān)于直管變電站費(fèi)用定額管理辦法》，對日常運(yùn)行中發(fā)生的通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)和其他費(fèi)用等實(shí)行定額管理，明確了開支范圍，規(guī)定了費(fèi)用報賬時間、報賬流程，經(jīng)過一年的運(yùn)行，效果良好。

　　8、規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理和會計核算

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神，縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝(修、試)許可范圍內(nèi)的集團(tuán)公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過招標(biāo)程序中標(biāo)的分公司下達(dá)給縣級供電分公司10KV及以下的配電網(wǎng)工程，財務(wù)部門在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上，規(guī)范設(shè)置賬簿，統(tǒng)一會計核算科目，并安排各單位財務(wù)人員做好賬務(wù)清理工作，隨時準(zhǔn)備納入金蝶財務(wù)軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報表合并的工作。

　　9、加強(qiáng)財務(wù)檢查，掌握管理現(xiàn)狀，解決突出問題

　　為了充分了解、掌握所屬各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀，組織財務(wù)經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)控制度、預(yù)算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運(yùn)行及各項(xiàng)審計存在問題的整改等情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。通過查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、咨詢相關(guān)人員等檢查辦法，對各單位的財務(wù)管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對存在的問題提出改進(jìn)措施，限期整改，起到了積極的作用。

　　10、積極促進(jìn)多經(jīng)改制，推進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展步伐

　　穩(wěn)健推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進(jìn)戰(zhàn)略投資人，向多種所有制開放，發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)，是集團(tuán)公司"十二五"新時期總體戰(zhàn)略目標(biāo)新"兩型兩化"要求，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)，做到財務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機(jī)協(xié)調(diào)，保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問咨詢管理和委托經(jīng)營管理，使集團(tuán)向多元化邁進(jìn)步伐加快。

　　11、抓好會計人員繼續(xù)教育工作

　　近年來，會計準(zhǔn)則的變革，稅收法律制度的更新，集團(tuán)公司會計核算辦法的改進(jìn)，預(yù)算管理深度的不斷推進(jìn)，金牒財務(wù)軟件各模塊功能外延的不斷擴(kuò)展，時刻要求財務(wù)人員只有不斷學(xué)習(xí)才能勝任本職工作，為適應(yīng)這種不斷的變化，首先，積極鼓勵、動員各財務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并購買相關(guān)書籍，激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)勁頭，提高業(yè)務(wù)知識層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對金牒財務(wù)軟件資產(chǎn)管理、材料供應(yīng)、預(yù)算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證了軟件功能模塊的正常使用，同時進(jìn)一步提高了工作效率及準(zhǔn)確度。

　　三、個人遵守黨紀(jì)及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

　　一年來嚴(yán)格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構(gòu)筑拒腐防變的長城。能夠嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，按照各項(xiàng)廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持誠實(shí)做人，踏實(shí)做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。

　　自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵、自律，身先士卒，身體力行，為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)起到了示范作用。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反了黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

　　四、存在不足和今后努力的方向

　　綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠;二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);強(qiáng)化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工作的突破口。

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深入基層，充分了解目前全面預(yù)算管理中存在的問題，對實(shí)施預(yù)算管理的條件、預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、預(yù)算的差異分析、考核等方面進(jìn)行深入調(diào)研，確保預(yù)算管理落到實(shí)處。

　　2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，針對目前存在的只注重工程建設(shè)而忽略拆除資產(chǎn)的報廢工作現(xiàn)狀，安排財務(wù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進(jìn)行跟蹤檢查。

　　3、全面提高財務(wù)信息質(zhì)量，從加強(qiáng)財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范入手，健全審核審計機(jī)制，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，解決好會計信息靈、準(zhǔn)、及時的問題，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用效益。

　　4、加大對所屬各單位的財務(wù)檢查力度，特別是對各種審計報告中提出的問題做重點(diǎn)檢查，限期整改，解決拖拉現(xiàn)象，提高會計執(zhí)行力。

　　5、加強(qiáng)輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理，按照主業(yè)會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)輔業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化，把握好輔業(yè)改制后的會計核算銜接工作和合并報表的編制工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體干部職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，為推進(jìn)公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

　　以上述職，如有妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

　　謝謝大家!

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

成本述職報告7

　　時光飛逝，在忙碌中xx年即將逝去，回憶一年的工作，在認(rèn)真做好本職工作的同時，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。能夠不斷學(xué)習(xí)中提高對自己的要求，提高個人的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)與提高的同時既有辛勤的汗水也有豐碩的成果，下面我將xx年的工作總結(jié)如下：

　　一、 業(yè)務(wù)工作

　　1、球銷成本核算工作

　　（1）、整理球銷有關(guān)成本資料；

　　（2）、匯總每月發(fā)生的成本費(fèi)用；

　　（3）、建立球銷成本核算體系；

　　（4）、編制質(zhì)量成本相關(guān)內(nèi)容；

　?。?）、建立二級庫賬務(wù)管理體系；

　?。?）、參與每月26日盤存工作；

　?。?）、編制成本計算表、成本分析等。

　　2、內(nèi)部銀行成本管理工作

　?。?）、負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行所有核算員日常工作及管理工作；

　　（2）、每月編制盤存計劃，26日對車間盤存工作進(jìn)行監(jiān)督，保證盤存數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并做好相關(guān)記錄；

　?。?）、審核盤存表、成本計算表、成本分析、完工產(chǎn)品單件成本進(jìn)行審核并修改，確保上交資料的準(zhǔn)確性、正確性及合理性，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；

　?。?）、審核匯總計劃成本，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確地成本財務(wù)數(shù)據(jù)；

　?。?）、協(xié)助車間制定產(chǎn)品定額，并在過程中進(jìn)行定額驗(yàn)證，對實(shí)際定額差異過大的與技術(shù)商討后重新制定；

　　（6）、每月20日組織核算員會同車間設(shè)備管理員對車間所有設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的清點(diǎn)，并根據(jù)設(shè)備清點(diǎn)數(shù)據(jù)編制固定資產(chǎn)盤存表；對當(dāng)月新增或減少的設(shè)備當(dāng)月要打印出書面版的盤存資料上交內(nèi)部銀行保存；以便更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作；

　?。?）、根據(jù)銷售公司及生產(chǎn)部提供的xx年綜合銷售計劃及生產(chǎn)計劃編制xx年計劃成本；

　?。?）、組織核算員根據(jù)車間現(xiàn)有設(shè)備臺賬，編制單臺設(shè)備固定成本生產(chǎn)明細(xì)表，使車間管理者隨時了解每月車間發(fā)生的固定成本費(fèi)用所占總成本的比例，從而更好地展開車間成本控制工作；

　?。?）、定期或不定期對成品庫、物流中心（不少于2次）、各分廠庫房的庫存物資進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，作到賬物相符，減少庫存物資占用金額，加速資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率；

　　（10）、加強(qiáng)新項(xiàng)目庫房管理工作，積極配合其建賬，建立成本管理制度及方案；

　?。?1）、工資審核，確保發(fā)放工資準(zhǔn)確無誤，對工資表不合理及不正確的，責(zé)令其立即更改；

　　（12）、審核公司所有產(chǎn)品報價資料，在保證公司利益情況下，最大可能的為銷售部門提供最合理、科學(xué)、客觀的報價。

　　二、xx年工作分析

　　1、球銷成本核算工作

　　07年7月份進(jìn)入球銷車間，由于項(xiàng)目剛成立不久，成本意識比較淡薄，車間內(nèi)部費(fèi)用統(tǒng)計不完整，進(jìn)出物資沒有及時上賬，在這樣的條件下，要求成本核算與管理人員發(fā)揮作用，從真正意義上降低成本，實(shí)現(xiàn)自己的工作價值，主要體現(xiàn)在：

　　（1）、資料整理與費(fèi)用統(tǒng)計，項(xiàng)目初期費(fèi)用開支較大，一些不必要的費(fèi)用時常發(fā)生，為了杜絕此類事件在次發(fā)生，每月月中、月底將本月的費(fèi)用統(tǒng)計送達(dá)車間負(fù)責(zé)人處，研究其費(fèi)用的必要性，控制成本；

　　（2）、建立健全車間賬務(wù)體系，項(xiàng)目初期的球銷進(jìn)出物料混亂，很多物資無處查詢，在第一個月盤存后，要求車間以事物盤點(diǎn)為依據(jù)，建立車間庫存賬，以后在領(lǐng)入或發(fā)出后及時更新，確保庫存物資與賬務(wù)相符，并且不定期對庫房進(jìn)行抽查，對存在的問題進(jìn)行調(diào)整更正，確保為車間領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；

　　（3）、建立健全車間成本核算體系，球銷項(xiàng)目與其他產(chǎn)品不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在自制件和外協(xié)件，沒有統(tǒng)一的成本核算格式，在和領(lǐng)導(dǎo)商討按照其產(chǎn)品形式設(shè)計了單獨(dú)的成本核算格式，確保為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　2、內(nèi)部銀行成本管理工作

　?。?）、xx年是成本控制年，為了進(jìn)一步將成本核算工作做深、做細(xì)，在07年工作的基礎(chǔ)上，從xx年4月份起，以摩擦材料OE區(qū)為試點(diǎn)進(jìn)行劃小核算單位核算成本，以每臺設(shè)備、每道工序或每個人為成本主體，核算出每個成本主體的成本組成部分，試行3個月后在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，為車間成本控制提供明細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)；

　?。?）、新的制動器、減振器、車橋、表面處理項(xiàng)目在安徽地區(qū)的啟動，公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注項(xiàng)目初級階段成本的投入情況，及時的為各項(xiàng)目配備了成本管理人員，從產(chǎn)品研發(fā)、試制開始統(tǒng)計費(fèi)用、控制成本。由于項(xiàng)目初級階段產(chǎn)品的定額消耗還不完善，相關(guān)部門需要進(jìn)一步完善產(chǎn)品定額，并對二級庫的領(lǐng)料單進(jìn)行初步規(guī)范，目前各項(xiàng)成本核算工作已步入正軌，為以后更好的服務(wù)車間打下了良好的基礎(chǔ)；

　?。?）、結(jié)合07年審計經(jīng)驗(yàn)，公司要求xx年公司所有部門，在做好工作的同時對所有物資進(jìn)行登記管理，所有物資必須登記在賬，安徽公司為了使物資進(jìn)行共享，專門設(shè)立了物資共享平臺，使各車間庫存物資能夠共享使用，為了避免重復(fù)采購和物資積壓，不定期對其賬實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，每月分2次不定期對各庫房進(jìn)行抽查其賬實(shí)是否相符情況，并對賬實(shí)不符情況協(xié)助其進(jìn)行更改；

　?。?）、7月底8月初配合生產(chǎn)部，對安徽地區(qū)公司各車間積壓的在制品和機(jī)物輔料進(jìn)行整理清除，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，一方面對長期沒有發(fā)貨計劃的在制品進(jìn)行報廢處理；另一方面，協(xié)助車間保管員將各車間長期不用物資進(jìn)行登記在賬，放到物資共享平臺，讓所有車間辦理調(diào)撥手續(xù)后共同使用，其他沒有利用價值的報廢處理；

　?。?）、結(jié)合07年質(zhì)量成本的核算，伴隨xx年新項(xiàng)目的崛起，在底盤等車間陸續(xù)開展質(zhì)量成本核算工作，一方面能夠直接反映出生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量成本損失，另一方面為客戶審核提供有效的數(shù)據(jù)。我部會將質(zhì)量成本、質(zhì)量成本分析以及不良成本情況的統(tǒng)計與分析工作不斷完善，建立質(zhì)量成本體系，計劃在xx年在整個安徽地區(qū)進(jìn)行推廣；

　?。?）、為了更好的加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，從9月份開始規(guī)定每月的20號對車間設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的普查，由車間成本管理人員配合車間設(shè)備管理員共同進(jìn)行，最后由車間負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，對各車間轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入設(shè)備必須由調(diào)撥單和相關(guān)人員簽字認(rèn)可，否則一律按盤盈、盤虧追究車間負(fù)責(zé)人責(zé)任，通過設(shè)備盤存一方面讓公司領(lǐng)導(dǎo)更直觀的了解設(shè)備儲存情況，更合理的安排生產(chǎn)；另一方面通過設(shè)備盤存后，使設(shè)備有了更明細(xì)更直觀的體現(xiàn)，為核實(shí)固定資產(chǎn)做很好的鋪墊。

　　3、審核報價工作

　　產(chǎn)品報價主要職責(zé)是為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化和贏得市場價格競爭力。xx年1月份至今，我部主要是針對鉸鏈、附件、汽車零部件等產(chǎn)品的報價，其中鉸鏈產(chǎn)品報價856個，導(dǎo)軌報價75個，五金帶報價52個、附件報價88個、汽車零部件和其他報價2290個，xx年報價工作的重點(diǎn)是對國內(nèi)產(chǎn)品報價，由于該報價采用的是客戶要求的表樣進(jìn)行填寫，并且要對于表格中項(xiàng)目配備明確說明以及核算過程，工作量較大，使得此項(xiàng)報價難度較高。為了使價格準(zhǔn)確合理的反饋到客戶手中，我部在技術(shù)、采購等相關(guān)部門提供資料后，第一時間組織相關(guān)報價人員，在最短的時間內(nèi)完成報價內(nèi)容，提供到銷售人員手中，如果銷售在和客戶商談價格時對我方報價存在疑義，由銷售人員反饋至我部，我部在第一時間內(nèi)召集相關(guān)部門進(jìn)行再次核實(shí)，及時將核實(shí)結(jié)果反饋至銷售人員，確保銷售人員和客戶在第一時間內(nèi)達(dá)成共識，為爭取定單提供充足的時間。

　　三、我對公司管理的建議

　　面對全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，世界汽車行業(yè)受到重創(chuàng)，我們要用積極做好準(zhǔn)備來面對這場災(zāi)難中的機(jī)會。因?yàn)槿蛐缘慕鹑谖C(jī)不僅是我們國家汽車崛起的良機(jī)，也將是我們國家汽車工業(yè)領(lǐng)跑國際汽車行業(yè)最佳時機(jī)，針對目前情況提出意見如下：

　　1、開源，一方面廣開財路招商引資，提高銷售量帶動生產(chǎn)；

　　2、節(jié)流，一方面實(shí)行內(nèi)部實(shí)行成本控制，節(jié)能降耗，另一方面減少差旅費(fèi)用；

　　3、人員重組，各求所需，做到各盡其才；

　　同時公司必須提升管理水平，解決十年來高速發(fā)展積累的很多問題。當(dāng)前在產(chǎn)業(yè)營運(yùn)、體系建設(shè)、規(guī)范化管理、人力資源管理、考核評估等方面均與企業(yè)新時期快速發(fā)展的要求存在一定的差距，公司要參與國際分工、融入國際主流市場，亟需通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息平臺搭建，梳理各地產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及兩個資本平臺，并采取持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)的方式，達(dá)到整改、完善與提升的目的。

　　四、我對本部門、本崗位工作的建議

　　進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，重點(diǎn)加強(qiáng)資金和資本的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。

　　建立輪崗制度，讓每一個財務(wù)人員充分接觸所有崗位，給每一個人提供平等的鍛煉與學(xué)習(xí)的機(jī)會，使財務(wù)系統(tǒng)人員盡可能達(dá)到多元化，綜合化，真正形成集團(tuán)公司的財務(wù)制度體系。

　　五、xx年我的工作思路

　　xx年我將把持續(xù)改進(jìn)的下一個目標(biāo)訂為財務(wù)成本核算管理，要從設(shè)備、制造、工藝、技術(shù)等方面來控制成本，實(shí)現(xiàn)成本降低，效益提高。加強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)及培訓(xùn)，就是自己查自己的問題，自查的過程就是自我糾正改進(jìn)，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人的能力都要普查；然后是互查，深挖問題，分析問題存在的原因，最后通過培訓(xùn)來提高，直到勝任崗位，在過程中及時跟蹤改善內(nèi)容，使之繼續(xù)向更好的方向發(fā)展。

　　在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一指揮下統(tǒng)一行動，在“認(rèn)識企業(yè)、認(rèn)識自我”基礎(chǔ)上，深刻的自我總結(jié)、反省，理清思路、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)，摒棄與企業(yè)發(fā)展相悖的個性，以企業(yè)發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益、企業(yè)文化為行為準(zhǔn)則，真正把個人利益與企業(yè)利益融為一體，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個人價值。

成本述職報告8

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　　回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素（工期，質(zhì)量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下20xx年的工作

　　招標(biāo)方面：截至20xx年12月30日，我部組織各項(xiàng)工程類招標(biāo)32個分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發(fā)標(biāo)，回標(biāo)，開標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。

　　合同方面：截至20xx年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標(biāo)的、計價方式、計量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確；計價依據(jù)是否完備；合同價款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。 資金撥付方面：截至20xx年12月30日，設(shè)計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核，付款節(jié)點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)（進(jìn)度和產(chǎn)值）；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對與認(rèn)可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

　　簽證辦理方面：截至20xx年12月30日，簽證辦理共84份，預(yù)估金額52萬元，每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴(yán)查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測量，并做好現(xiàn)場記錄。 結(jié)算辦理方面：截至20xx年12月30日，共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗(yàn)收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結(jié)算的編制、申報和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認(rèn)真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。 20xx年所取得的成績，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對成本工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：

　　1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙，編制工程量清單

　　對設(shè)計圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在計算工程量清單時，對照圖紙弄清楚清單中每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項(xiàng)。

　　2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時間，招標(biāo)工作其實(shí)就是為了降低工程造價的，從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天，如果沒有充足的時間，采用與施工單位談判定價，很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位，投標(biāo)單位越多，對降低造價越有利。

　　3、合同審核過程，各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任，與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了問題，說“合同當(dāng)時是怎么簽訂的”，那時說什么也晚了，只有認(rèn)真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

　　總之，人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！

成本述職報告9

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!

　　首先，我非常感謝公司的決策層能為我們青年員工提供這次鍛煉自我、展示才能、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會。同時，也再次向三年來一如既往地關(guān)心、支持和幫助我成長的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的謝謝，謝謝大家在事業(yè)和生活上對我的無私關(guān)愛!今天，我想占用大家?guī)追昼姷膶氋F時間，對受聘以來負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行簡要的小結(jié)和回顧，并向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體的陳述和匯報。

　　xx年8月，我從石家莊郵政高等?？茖W(xué)校會計電算化專業(yè)畢業(yè)后，被吉林省網(wǎng)通實(shí)業(yè)公司計劃財務(wù)部招聘，主要負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)的財務(wù)核算工作。xx年，為了不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，我開始函授學(xué)習(xí)吉林師范大學(xué)計算機(jī)通信專業(yè)課程。xx年5月，我被調(diào)配到吉林省萬維通信科技有限公司財務(wù)部任主辦會計崗位，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)報賬、編制月報、企業(yè)報稅等方面的工作?？梢哉f，我的工作職責(zé)和任務(wù)更加具體明確了，肩頭的擔(dān)子更重了，也逐步適應(yīng)了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)機(jī)制改革創(chuàng)新的步伐。今年，我還有幸參與了公司的中期財務(wù)決算和吉林省通信公司的資產(chǎn)清查工作，真真正正得到了鍛煉和提高，工作業(yè)績受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的贊同。

　　回顧既緊張而又充實(shí)的三年聘期，感覺到這是我個人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的三年。我由一名初出茅廬沒有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，一下子擔(dān)負(fù)起主辦會計崗位的重要職責(zé)，肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的動力更大，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，象生疏的統(tǒng)計指標(biāo)、會計核算中的疑問，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛?，取別人之長，補(bǔ)已之短。

　　在我擔(dān)任萬維公司主辦會計期間，由于上級主管部門對財務(wù)核算工作日益重視，我對公司各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)的報送質(zhì)量不斷提出了更高要求。由以往單一的報送統(tǒng)計月報、年報、企業(yè)基本情況調(diào)查表的同時，還積極開展各項(xiàng)專業(yè)調(diào)查工作，認(rèn)真進(jìn)行各個專業(yè)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)個別指標(biāo)偏離幅度過大，就及時同相關(guān)部門取得聯(lián)系，共同查找原因，及時糾正多報、露報現(xiàn)象的發(fā)生，保證量收匹配和統(tǒng)計數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門實(shí)際發(fā)生情況一致，避免數(shù)出多門。另外，我每月還測算各項(xiàng)收支計劃的完成進(jìn)度并及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握了業(yè)務(wù)開展完成情況，確保了公司收支計劃的圓滿完成。 作為一名財務(wù)會計，我深知財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。作為一名財務(wù)人員，最重要的就是堅持“實(shí)事求是”的原則。從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，每一項(xiàng)工作都需要財務(wù)會計一絲不茍的對待。最終生成準(zhǔn)確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。當(dāng)然，一名財務(wù)會計只是實(shí)事求是，一絲不茍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的知識素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，一名財務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，要善于借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，為企業(yè)提供快捷可靠的財務(wù)信息，這也是一名財務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力。

　　“逆水行舟，不進(jìn)則退”，“物竟天擇，適者生存”，只有不斷的強(qiáng)化進(jìn)取和競爭的意識，在工作中不斷充實(shí)和完善自己，才能適應(yīng)社會和時代的發(fā)展，才能促進(jìn)學(xué)習(xí)和事業(yè)的進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)工作和生活中的美好理想。

　　謝謝大家!

成本述職報告10

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　你們好！我是成本管理部***，現(xiàn)在我向大家進(jìn)行200x年度述職報告。

　　員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

　　在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度安裝成本工作進(jìn)展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

　　一 、工作總結(jié)及論述

　?。ㄒ唬?、合同管理

　　本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團(tuán)建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風(fēng)、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

　　合同評審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核，容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

　?。ǘ?、招投標(biāo)管理

　　本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開

　　招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù)，招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

　　在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進(jìn)行999五～八組團(tuán)精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標(biāo)，進(jìn)行留莊項(xiàng)目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風(fēng)、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采審工作等等。 今年招標(biāo)工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風(fēng)系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標(biāo)工作，碰到許多世界頂級品牌的.設(shè)備材料的招標(biāo)工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗(yàn)的同事的共同努力下，使得各項(xiàng)招標(biāo)工作都順利的完成。

　　我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。

　?。ㄈ?、工程結(jié)算審核

　　本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項(xiàng)，合計核減125.1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團(tuán)各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及

　　一、三組團(tuán)安裝工程的結(jié)算審核工作。

　　嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作，確保審核的時間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否

　　真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是，盡量控制無緣由成本的存在。

　?。ㄋ模?、日常工作

　?。?） 工程進(jìn)度款的支付。

　　根據(jù)工程進(jìn)度，每個月末審核999項(xiàng)目五～八組團(tuán)、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團(tuán)精裝修安裝工程、留莊項(xiàng)目安裝工程、999二四組團(tuán)景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

　　截止112225.65萬元，留莊項(xiàng)目154.54萬元。

　?。?） 聯(lián)系單簽復(fù)。

　　本年度共計簽復(fù)聯(lián)系單209份。主要是999五組團(tuán)會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補(bǔ)變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

　?。?） 部門資料管理。

　　資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。

　?。?）報表編制。

　　根據(jù)工程開展進(jìn)度11月完成編制成本預(yù)算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實(shí)到今后每一項(xiàng)招標(biāo)工作，每

　　一份聯(lián)系單的簽證，實(shí)時掌握成本的異動情況，及時進(jìn)行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù)，作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù)。

　?。?）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　根據(jù)項(xiàng)目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標(biāo)過程中能夠抓住重點(diǎn)部分進(jìn)行商務(wù)分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

　　參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領(lǐng)會設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關(guān)的招標(biāo)工作及預(yù)決算編制的準(zhǔn)確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點(diǎn)。

　　通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

　　二、不足之處及提高要求

　　回顧這一年的工作，在看到成績和進(jìn)步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?/p>

　　1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

　　2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

　　三、工作感悟及明年總體工作思路

　　通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，內(nèi)容。

　　作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起安裝成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

　　明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期多層二四組團(tuán)工程、五組團(tuán)安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

　　最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評指正，謝謝，我的述職完畢。

成本述職報告11

　　根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

　　一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

　　一、完成的主要工作

　　1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

　　2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

　　3、對各類會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

　　1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　4、不斷改進(jìn)，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

　　三、存在的不足

　　盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、理論水平不高，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

　　2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

　　3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

　　四、今后的工作

　　1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代的發(fā)展的步伐。

　　2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

　　成本會計年終總結(jié)是不是很好呢？在作者眼中工作總結(jié)是一種知識的積累，在大家的眼中工作總結(jié)又是怎樣的呢？

成本述職報告12

　　時光如梭，從20xx年8月20日入職本公司到現(xiàn)在五個多月已過去，這是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的記憶?，F(xiàn)就20xx我的工作情況進(jìn)行總結(jié)以及對20xx年的工作計劃向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報如下：

　　一、20xx年已做的工作

　　由于SAP系統(tǒng)在公司才上線一年多，大家對系統(tǒng)運(yùn)行的內(nèi)外圍業(yè)務(wù)還不是很了解，比如SAP系統(tǒng)的工作邏輯，內(nèi)外圍輔助業(yè)務(wù)等等；鑒于此，我前期工作重點(diǎn)主要放在SAP基礎(chǔ)建設(shè)和宣貫上。 1.走訪生產(chǎn)和設(shè)計部門，講解工時的不同形式，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄工時的重要性。特別是針對工時考核方法做了明確闡述，從而遏制 “工時亂記”風(fēng)氣的蔓延，對加強(qiáng)SAP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性起到了積極推動作用。

　　2.進(jìn)行SAP知識培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對系統(tǒng)的認(rèn)知，為往后更好的工作做好鋪墊；通過圖表展示以及與SAP系統(tǒng)結(jié)合,讓大家直觀了解SAP內(nèi)外圍業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

　　3.監(jiān)督SAP系統(tǒng)上線后出現(xiàn)問題的處理，落實(shí)SAP系統(tǒng)模塊功能的啟用狀況?！肮び破涫?必先利其器”，只有確保SAP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，才能提升我們的工作效率。

　　4.做好20xx年SAP財務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化成本中心負(fù)責(zé)制。SAP預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管控工作的開端，它的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到SAP系統(tǒng)后期標(biāo)桿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了把這項(xiàng)工作抓好，我走訪到各個部門去提供幫助，力求把預(yù)算做到合理、均衡，與真實(shí)情況接近。

　　5.除了上述內(nèi)容外，我還做過一些其他倡導(dǎo)性的工作，比如：宣講企業(yè)成本管控的理念、成本中心負(fù)責(zé)制的意義、“本位主義”對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響等。在此我就不再贅述了。

　　二、存在的問題和不足

　　回顧前一段時間的工作情況，雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)研究公司的“業(yè)財”狀況，嚴(yán)格要求自己來履行本職工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，主要在：

　　1.對公司內(nèi)外圍業(yè)務(wù)方面還需要下功夫，多了解一手資料，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平；

　　2.工作思路需要改變，不能依據(jù)于過往的工作經(jīng)驗(yàn)要求公司同事在短時間內(nèi)與同步我工作；

　　3.管理模式和方法有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)化跨部門工作效率，實(shí)現(xiàn)對本企業(yè)多元化財務(wù)成本管控功能。

　　三、20xx年工作計劃

　　20xx年的經(jīng)營目標(biāo)已確定，這將是公司經(jīng)營發(fā)展的新時期，作為公司的一名財務(wù)管控人員，我真切地感受到了自身的工作壓力和責(zé)任；為此，我在20xx年的工作思路和想法如下：

　　1.豐富培訓(xùn)形式，加大宣貫力度。立足企業(yè)現(xiàn)有架構(gòu)，根據(jù)目前人員的知識和素質(zhì)水平，有效的挖掘人力資源，調(diào)動一切對成本管控有效的積極因素，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)，讓成本管控的理念深入每一名員工的心中。

　　2.建立有效的企業(yè)財務(wù)管控團(tuán)隊(duì)，完善企業(yè)成本管控流程和管理制度。對各類財務(wù)管控報表格式和內(nèi)容做出較為系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提升報告的質(zhì)量，為公司管理者提供更加可靠和有用的服務(wù)信息。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行20xx年成本中心費(fèi)用預(yù)算和項(xiàng)目管控辦法。在挖掘企業(yè)流程中的費(fèi)用可控點(diǎn)時，向精益流程、開源節(jié)流的方向發(fā)展，進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率，最大限度為增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目盈利水平而服務(wù)。

　　4.努力提升公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在降低庫存積壓的同時，為企業(yè)盤活更多的經(jīng)營資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)營價值。

　　5.與集團(tuán)公司對接報告，相互學(xué)習(xí)，互通管理新模式和新理念，取長補(bǔ)短為本公司做好新知識的“引進(jìn)”，以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度，進(jìn)一步推動公司向前發(fā)展。作為一名成本控制經(jīng)理人，我深刻感悟的一句話是：“成本控制是花錢的一門藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)…….它需要有統(tǒng)籌的布局和細(xì)致的把控”。我愿把這句話和我的努力付諸于公司20xx年的實(shí)踐工作中去；通過不斷完善自我，提升管控水平，在新的一年里邁上一個嶄新的臺階！

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