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2021公司主管個人述職報告3篇(2021主要負責人述職述廉報告)

時間:2022-07-05 09:20:00 述職報告

  下面是范文網(wǎng)小編分享的2021公司主管個人述職報告3篇(2021主要負責人述職述廉報告),供大家參閱。

2021公司主管個人述職報告3篇(2021主要負責人述職述廉報告)

2021公司主管個人述職報告1

  結(jié)合部門工作實際,努力方向:圍繞學院的教育教學工作的總體目標。扎實有效、有所創(chuàng)新的做好20__年的各項工作成為工作的努力方向。

  一、新環(huán)境、新起點、新目標、新角色

  必須要保持長期一貫的敬業(yè)奉獻精神,新的起點。堅持和發(fā)揚勇于吃苦、做事干練、悉心全面、有張有持,總結(jié)提煉中有所創(chuàng)新的養(yǎng)成性工作習慣;堅持團結(jié)合作、踏實做事、正直做人、相互補臺的做事做人原則;立足本職、兼顧全局、大處著眼、小處著手的工作之道?;谶@樣一種心態(tài),基本圓滿地完成了工作目標和交辦的其它臨時性工作,無以權謀私和徇私舞弊的行為。

  二、主要工作完成情況:

  并對新教師學習情況進行驗收。1負責對新進教師進行有關教學管理制度文件的學習指導。

  對檢查情況進行了匯報反饋,2組織了系部教學檔案的檢查工作。并提出整改建議;并寫成初步審核情況匯報,6審核了41個學院人才培養(yǎng)方案。提出了進一步修改的建議,12月15日的專題會議上進行了匯報交流,提出了針對不同人才培養(yǎng)需要的專業(yè)培養(yǎng)方案的框架設想;會后分別以內(nèi)參資料和會議紀要的方式向有關領導和教師進行了專題匯報。10還分別到上海和南京參加高等職業(yè)教育精品課程和專業(yè)建設學習班及大學英語教學改革現(xiàn)場推進會。

  三、學術研究與成果

  20__年9月嘗試全國教育科學“十一五”規(guī)劃20__年度課題申報。以《高等職業(yè)教育雙證制及其校本實施策略研究》為研究課題,調(diào)入學院后。盡管沒有結(jié)果,但是為今后相關課題的研究奠定了良好的基礎。

  并或論文一等獎。__年12月在由教育部主管、中國教育學術委員會主辦的綜合性、教育學類核心期刊(國際標準刊號ISSN1687—1784國內(nèi)統(tǒng)一刊號CN54—1190/G中國教育月刊》上發(fā)表題為《高職院?,F(xiàn)代學校制度文化建設初探》論文。

  并得到中央教育科學研究所外審專家的好評,3圓滿完成了北京師范大學碩士研究生論文答辯。希望能將課題在工作實踐中不斷深入研究并加以應用。

  針對一些具體工作,不足:由于剛到新環(huán)境工作。雖然有一定的想法和工作熱情,但是執(zhí)行中存在顧慮較多、謹慎有余、果敢不足的情況。由于對學院以往情況和上半年工作了解不夠,工作點面相互結(jié)合上,整體系統(tǒng)化推進上略顯不足,被動。

2021公司主管個人述職報告2

  一、領導重視,安排得當。

  中心對公寓水電管理改革非常重視,在主任會議上幾次專門討論這個問題,要求大家統(tǒng)一思想、認識到位,要把水電管理工作當作大事來抓,并專門指派中心一名付主任全面負責,各區(qū)由付主任負責,各樓由樓長負責,形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法(試行)》,使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外,我們還利用板報、印制宣傳品,做好學生節(jié)約水電的宣傳教育工作。

  二、措施得力,責任到人。

  根據(jù)(試行辦法)的有關規(guī)定,在組織初稿過程中,我們主要做了以下幾方面的工作。

  1、在保證學生正常用水用電的基礎上,我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度,重新設置了照明開關,在保障學生正常生活學習的前提下,更換了聲光控燈具,水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等,大大降低了水電用量。

  2、耐心細致地做好學生的工作,使節(jié)水節(jié)電人心。從前,中區(qū)8、9樓每月用水上萬噸,用電4萬多度,盡管我們做了宣傳工作,但遇到超用水電需個人交費的問題,同學們一開始還是不太理解,意見也頗多,針對這一現(xiàn)象,該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日,挨門挨戶反復為學生做工作,一次次耐心解釋,一遍遍 提示,他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神,使同學們?yōu)橹袆樱?jié)水節(jié)電意識明顯提高,8、9樓的水電用量也很快下降。

  3、全體工作人員齊心協(xié)力,共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻,可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表,核算樓內(nèi)水電使用情況,衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下,洗涮墩布,維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下,及時修復出現(xiàn)的故障,值班員在保證學生正常生活用水用電的同時,嚴格執(zhí)行水電管理制度。

  4、認真做好超用水、電費的代收繳工作,嚴格票據(jù)管理。

  三、起步良好,有待提高。

  正因為領導重視,得力,今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步,有了一個良好的開端,但我們要保持清醒,不能懈怠,要明確還有許多困難和不確定因素存在:如線路、管路老化;隱蔽地方會不會出問題,跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象是否再現(xiàn),更重要的是我們的工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識,這些問題如果處理不好,會影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益,也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。

  總之,我們要珍惜這次水電管理改革的機遇,今后,我們將總結(jié)經(jīng)驗,挖掘潛力,開源節(jié)流,繼續(xù)加大水電管理的力度,不斷改善學生用電用水的條件,為學校節(jié)約水電費用,構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應有的貢獻。

2021公司主管個人述職報告3

  本年度是我公司快速發(fā)展的一年,也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下,在兄弟部門大力配合支持下,緊緊圍繞銷售工作,我?guī)ьI銷售部全體員工,奮力拼搏,開拓進取,真抓實干,勤勤懇懇做事,兢兢業(yè)業(yè)工作,較好完成了各項工作?,F(xiàn)作如下述職。

  一、加強學習,領會精神,提高執(zhí)行力

  隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展,公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米,這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此,我組織團隊成員,認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領會公司領導的指示與意圖,提高執(zhí)行力。經(jīng)過深入學習,使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識:公司的經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線,是公司取得良好經(jīng)濟效益的根本保證,“不以規(guī)律,不成方圓”,沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路,就不會有公司的正常運轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分,是實現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),實現(xiàn)效益,樹立公司品牌的重要途經(jīng)。成功的銷售,能夠不僅僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,并且有利于提高公司的知名度和美譽度,帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,實現(xiàn)資金的快速回籠,推動公司良性運轉(zhuǎn)。所以,我注意引導部門員工樹立職責意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念,堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。

  二、盡職盡責,率先垂范,努力做好銷售本職工作

  上半年,我?guī)ь^努力,處處以身作則,較好地開展了各項工作。我堅持經(jīng)常深入一線,冒著高溫天氣,督察廣告投放情景;奔波忙碌,與銷售代理公司溝通,與外部相關部門協(xié)調(diào),幫忙銷售公司制定銷售方案,全面監(jiān)督市場運作情景。在我的帶領下,團隊成員工作進取,較好開展了各項銷售活動。經(jīng)過精心籌備,1月23日,___銷售部正式啟用,三維動畫、沙盤模型、現(xiàn)場解說多位一體向市民傳達項目信息,使人們了解了___的全貌;2月1日,___項目正式開工,項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步;4月25日,精心組織的項目品鑒會&客戶聯(lián)誼會成立儀式舉辦,幫忙現(xiàn)實客戶和潛力客戶多方解讀___之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過很多艱苦的工作,從一月底銷售部開張到目前,除去銷售員回訪時已購買人員,目前積累客源1000余組,這些客源有如此高的粘度,說明客戶對于項目的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認同感,為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。

  加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào),進取為銷售部門營造良好的發(fā)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責,工作中我異常注意了與其他部門溝通與協(xié)作。我進取與工程部溝通信息,及時了解樓盤施工進度與相關情景,適時安排廣告宣傳工作;全力配合財務部工作,及時溝通財務信息,隨時向業(yè)主追要購房款項,確保賬目明細;認真與物業(yè)公司協(xié)作,向業(yè)主宣傳物業(yè)管理的要求與特色,引導業(yè)務遵從物業(yè)管理規(guī)定。同時我?guī)ьI員工加強了與業(yè)主的交流,售前進取進行上門拜訪活動,引領業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場考察,現(xiàn)場宣傳;售中多次帶領業(yè)主奔走于銀行、房管局等部門之間,竭力為業(yè)主的購房排憂解難;售后,及時進行電話回訪,了解業(yè)主的要求與意見,引導業(yè)主多介紹新的客戶。此外,多次深入城管局與其領導交流,申請大型屋外廣告牌,爭取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系,既為他們供給業(yè)務支持,也尋求他們的`幫忙,使售樓過程暢行無阻,快速便捷。

  三、強化管理,注重團結(jié),帶好銷售團隊

  工作中,我能夠擺正自我的位置,站在中層干部的角度和促進公司發(fā)展的大局看待問題,堅決貫徹執(zhí)行領導的意圖,經(jīng)常教育員工“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”,引導員工端正態(tài)度,做到“只為成功找理由,不為失敗找借口”,并且經(jīng)常組織員工學習領導指示與公司文件,確保提高執(zhí)行力;我還經(jīng)常深入代理公司檢查監(jiān)督,及時傳達上級指示精神,發(fā)現(xiàn)問題及時提醒,幫忙其制定銷售計劃,改善銷售思路,輔助其健康發(fā)展。

  同時,在公司領導的幫忙下,結(jié)合銷售部實際,我進一步健全了部門管理制度,制定了規(guī)章制度,明確了部門員工的崗位職責,完善了職責制度和激勵機制,落實獎罰政策,強化了對部門成員的管理,調(diào)動了員工的進取性和主動性。同時,我堅持以人為本,尊重員工的意見,采納合理化提議;關心員工的生活,關注青年員工的成長,無論個人生活還是工作,都為他們供給力所能及的幫忙,極力營造團結(jié)一致、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進的氛圍,充分發(fā)揮團隊合力開展工作,打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團隊。

  四、正視不足,改善工作,超越自我

  半年來,雖然取得了必須的成績,但公司領導要求相比還有必須差距,主要表此刻:

  一創(chuàng)新本事不強,由于忙于具體事務,往往忽略對一些問題的研究,以致于工作思路不夠開闊;

  二是計劃不夠細致,工作中往往注重大事的計劃,忽略日常小事的計劃,必須程度上影響了效率。

  對這些問題,我將在今后的工作中認真加以解決,改善工作,超越自我。

  五、總結(jié)經(jīng)驗,明確今后的工作思路與措施

  1、拼搏奮進,下半年力爭完成以下目標

  一期一批及二批銷售均到達90以上為目標;一期一批共213套,銷售面積24741㎡,預計可完成總銷套數(shù)的90%,即22266。9平方米,共191套;自行車庫銷售金額約為629萬元?;鼗\資金預計可達萬元;、一期二批;共168套,銷售面積,預計可完成總銷套數(shù)的90%,即平方米,共151套;自行車庫銷售金額為萬元?;鼗\資金預計可達萬元。

  2、合理搭配,科學制定廣告計劃

  戶外、直投、信息報紙等幾種廣告應當合理搭配,錯開發(fā)行時間,掌握最佳宣傳時機,最大限度提高宣傳效果,爭取以同樣的廣告費用投入,換取最大的經(jīng)濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換資料,公布開盤信息;___廣告適當在市區(qū)投放,更多地針對老城區(qū);信息效果明顯,應在開盤前一周進行,注意與___廣告錯開時間;報紙在開盤前三天和后三天宣傳,也要與___錯開時間段,將輔助性宣傳的的信息與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。

  3、完善制度,提高管理水平

  為進一步提高銷售管理水平,需要完善規(guī)章制度,規(guī)范部門運作。一是制定案場管理制度,加強對案場銷售以及紀律管理,逐步改變對代理公司依靠性過強的局面,學會“兩條腿”走路,提升公司形象與銷售業(yè)績;二是建立健全合同管理與簽約制度,實行專人管理,健全客戶檔案,防止意外糾紛,確保公司利益。

  感激公司給我搭建了述職的平臺,我將把這次述職作為認識自我和自我批評的一次極好契機,進一步總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,以更加飽滿的工作熱情,團結(jié)并帶領同志們按照上級工作要求,開拓進取,求真務實,為銷售工作盡力盡為,為公司發(fā)展做出進取貢獻!

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