下面是范文網(wǎng)小編整理的首席執(zhí)行官觀后感8篇(海爾首席執(zhí)行官電影的觀后感)，供大家參閱。

首席執(zhí)行官觀后感1

　　《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮作用的影片，在本部影片中，主人公凌敏帶領(lǐng)海爾員工共同奮斗，克服種.種困難，帶領(lǐng)海爾企業(yè)成為了中國(guó)的頂尖企業(yè)，并且從中國(guó)走向了全世界，其中的創(chuàng)業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。

　　從影片中我們看到，海爾本是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠，然而僅僅在十幾年的時(shí)間里不僅擺脫巨額債務(wù)，而且迅速發(fā)展成為一個(gè)享譽(yù)世界的知名企業(yè)，通過分析可知，其中包含了多種原因，但是我覺得其中重要的原因在于一個(gè)優(yōu)秀的管理者的管理。

　　海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無(wú)疑是一個(gè)出色的管理者，他有常人沒有的膽識(shí)和魄力，為了祖國(guó)，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對(duì)所發(fā)生的一切，他始終堅(jiān)信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對(duì)待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會(huì)猶豫不決。

　　凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化。針對(duì)這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機(jī)遇，奮力直追其他企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對(duì)不同的員工采取了不同的管理方式。同時(shí)管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實(shí)行激勵(lì)員工的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

　　“樹立自己的`品牌，打造品牌意識(shí)”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識(shí)”是每個(gè)海爾人堅(jiān)持的理念和思想，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念和堅(jiān)持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對(duì)海爾品牌格外青睞。

　　總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動(dòng)，更離不開一個(gè)樂觀有魄力有進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。海爾雖然只是中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)中的一個(gè)，但是她的那種精神，是每個(gè)中國(guó)企業(yè)每個(gè)有責(zé)任感的中國(guó)人的一種精神榜樣，國(guó)家意識(shí)與國(guó)家榮辱與共。產(chǎn)品意識(shí)與企業(yè)生死相關(guān)。任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!

首席執(zhí)行官觀后感2

　　今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場(chǎng)電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！

　　現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個(gè)好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個(gè)破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長(zhǎng)憑著堅(jiān)定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺(tái)冰箱砸爛，其實(shí)，那76臺(tái)冰箱只是存在一小小點(diǎn)的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺(tái)冰箱，那么以后別人會(huì)砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國(guó)市場(chǎng)，為什么我們中國(guó)人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時(shí)，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！

　　我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實(shí)習(xí)期，有時(shí)，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來(lái)沒有想過那0。01%對(duì)我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因?yàn)槟?。01%我們的產(chǎn)品就被消費(fèi)者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅(jiān)持真誠(chéng)的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值！而質(zhì)量就是一個(gè)企業(yè)的靈魂！

　　企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)再生產(chǎn)的'源泉，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，小二黑要長(zhǎng)存，需要它創(chuàng)造價(jià)值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價(jià)值，但價(jià)值是從何而來(lái)的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！

　　當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長(zhǎng)所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。

　　社會(huì)在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)理念也要更新，所以我們要堅(jiān)持以人為本的原則，一切從消費(fèi)者的利益出發(fā)，方便消費(fèi)者的同時(shí)，還要博得消費(fèi)者的依賴與支持！

　　讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團(tuán)永遠(yuǎn)向前，向前?。。?/p>

首席執(zhí)行官觀后感3

　　“世界上沒有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下決心去做一件事，那全世界都會(huì)給予你幫助。如果你選擇了一條路，別人肯定都會(huì)為你讓路”，這是我觀看首席執(zhí)行官的真實(shí)感言。

　　首席執(zhí)行官的這部影片我是第一次觀看，以前僅是聽說海爾公司有位神奇人物——張瑞敏，當(dāng)時(shí)說實(shí)話沒什么印象，只是當(dāng)個(gè)故事來(lái)聽，但通過這次影片的欣賞，真的是由內(nèi)而外的感嘆。和對(duì)張瑞敏的由衷敬佩。同時(shí)，對(duì)自己也是有新的要求。

　　影片中介紹了張瑞敏的創(chuàng)業(yè)歷程。他的成功是靠一步一個(gè)腳印走下來(lái)的。是那么的扎實(shí)。就像影片的一個(gè)片段：他在辦公室，看樓下的工人。說了句：“看到他們，我重來(lái)不敢停止腳步”。他真的是非常敬業(yè)、負(fù)責(zé)任。我想海爾公司之所以被現(xiàn)代消費(fèi)者所認(rèn)可和張瑞敏的做事態(tài)度是分不開的。影片中還有個(gè)片段讓我記憶憂新?！耙淮螒c功會(huì)上，外國(guó)人對(duì)張瑞敏說：中國(guó)的煙花是世界一流的，但中國(guó)的工業(yè)還需要50年就會(huì)趕上西方國(guó)家了?！边@句話刺痛了張瑞敏的心。他當(dāng)時(shí)就勵(lì)志一定要將中國(guó)品牌走向世界。之后通過他的嚴(yán)格管理和對(duì)工作的要求，僅僅通過十四年的努力，海爾品牌讓世界所熟悉。也讓西方人對(duì)我們有重新的認(rèn)識(shí)。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所說的.：人是空手來(lái)、空手去。

　　人離開人世，什么都帶不走。為什么拼命的工作——夢(mèng)想是啊!夢(mèng)想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個(gè)人從小就有夢(mèng)想，但真正實(shí)現(xiàn)的又有幾個(gè)?想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時(shí)間，并且努力的工作，實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想。算一算自己來(lái)公司已經(jīng)有一年了。我是帶有夢(mèng)想而來(lái)，但沒有為夢(mèng)想而做，這也許就是我失敗的原因。也許是泰盈公司的文化沒有全部領(lǐng)略，泰盈公司精神沒有全部吸收，但是人生沒有失敗，只有遺憾。通過此次影片我對(duì)自己也有更高的目標(biāo)。泰盈公司是我的啟蒙公司。他改變了我的思想和對(duì)人生的態(tài)度。就如老泰盈人常說的那句“濃縮人生”。在這里不但可以掙錢，還可以學(xué)習(xí)。更重要的是鍛煉自己。但是自己一定要快速成長(zhǎng)，否則將會(huì)被公司所淘汰。因?yàn)橹挥凶鰹槔?，才可以與狼共舞。否則將變成羊，將會(huì)被狼所吃掉。真的很感謝公司給予我們這次勵(lì)志影片的培訓(xùn)，將對(duì)我們是一次全新的挑戰(zhàn)。我們也將張瑞敏做為標(biāo)桿，走向成功的彼岸。置身卓越的環(huán)境，并追求卓越，你也將變的卓越!

首席執(zhí)行官觀后感4

　　抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數(shù)人會(huì)想起過去的難忘歲月，亦會(huì)有許多人懷念已故或已離開自己去遠(yuǎn)方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何?他在想什么，在憂郁什么?

　　這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團(tuán)廠長(zhǎng)凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國(guó)尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無(wú)時(shí)無(wú)刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠，為了接受來(lái)自德國(guó)科隆集團(tuán)技術(shù)人員的.考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種頑強(qiáng)不屈的勢(shì)頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長(zhǎng)尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

　　是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望，是一種會(huì)令人心碎的殺傷力，在面對(duì)美國(guó)極具挑釁的AE公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋€(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓AE這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對(duì)手而自豪”的原因。

　　沒有人能隨隨便便成功，我一直堅(jiān)信這句話，不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反，他是一個(gè)真知灼見的人，他會(huì)對(duì)一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì)有海爾后來(lái)的工業(yè)園，將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無(wú)補(bǔ)，在這樣的困境中，他咬牙堅(jiān)持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求支援。在春節(jié)期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長(zhǎng)的同時(shí)也無(wú)形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來(lái)的，他說過“路是走出來(lái)的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)。”

　　海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

　　海爾全體員工匯聚長(zhǎng)一股不屈不撓，頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國(guó)，走向世界。我們?cè)谝院蟮娜兆又袝?huì)遇到許多困難，我們也應(yīng)該迎難而上，堅(jiān)持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!

首席執(zhí)行官觀后感5

　　海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當(dāng)機(jī)會(huì)擺在面前時(shí)艱難抉擇，發(fā)揚(yáng)狼的精神，一步一個(gè)腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點(diǎn)以共勉：

　　一、海爾的質(zhì)量意識(shí)。在八十年代，海爾憑借嚴(yán)格的質(zhì)量管理笑到了今天，海爾從生產(chǎn)之初樹立造國(guó)際質(zhì)量的冰箱這一大志，敢于砸價(jià)值20萬(wàn)冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國(guó)內(nèi)、國(guó)際級(jí)地位，造就了中國(guó)最標(biāo)準(zhǔn)的電器品牌了國(guó)際化質(zhì)量管理道路。

　　二、海爾的國(guó)際化眼光。從生產(chǎn)之初，海爾瞄準(zhǔn)國(guó)際化品牌、走國(guó)際化道路，從質(zhì)量、渠道、標(biāo)準(zhǔn)直到海外建廠、海外營(yíng)銷令A(yù)E總裁也嘆服的海爾，直到今天穩(wěn)穩(wěn)站在中國(guó)電器舞臺(tái)，引領(lǐng)國(guó)際化的世界品牌。其領(lǐng)導(dǎo)的雄濤戰(zhàn)略、果斷堅(jiān)韌的執(zhí)行能力為海爾人打造一個(gè)全新世界，“好日子是苦出來(lái)的”讓世人嘆服。

　　三、海爾對(duì)文化的精煉與灌輸。用簡(jiǎn)單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恒堅(jiān)決執(zhí)行維護(hù)企業(yè)文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)適應(yīng)了市場(chǎng)、適應(yīng)時(shí)代，這在整個(gè)國(guó)二十年的產(chǎn)權(quán)巨變過程中是罕見的，文化對(duì)企業(yè)的重要性從海爾身上可以得到直接的體現(xiàn)，其領(lǐng)導(dǎo)核心對(duì)企業(yè)文化作用的預(yù)見性和人性化管理令人嘆服。

　　四、海爾的綜合執(zhí)行力。無(wú)嚴(yán)格的執(zhí)行，戰(zhàn)略、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)就只能是一句空話，讓制度維護(hù)執(zhí)行、用文化強(qiáng)化執(zhí)行、以科技提高執(zhí)行，是海爾集團(tuán)的考核機(jī)制。在20xx年的'時(shí)候，海爾通過ERP的堅(jiān)決實(shí)施，將電器開發(fā)生產(chǎn)從半年縮短到17個(gè)小時(shí)，就已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP的成功案例，而海爾憑借天時(shí)地利打造出的重拳執(zhí)行力，早已是國(guó)內(nèi)企業(yè)界趨之效仿的事實(shí)。

　　瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時(shí)，我們看到了一個(gè)有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動(dòng)貫穿全片，海爾體內(nèi)的力量源泉，狠抓質(zhì)量、無(wú)條件執(zhí)行、正視競(jìng)爭(zhēng)力，在海爾面臨成敗的關(guān)鍵時(shí)刻，是非常行之有效、動(dòng)力無(wú)限的。

　　我們?cè)诠ぷ髦幸M(jìn)步、要發(fā)展、要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，除了質(zhì)量的保證，還要有不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，忠誠(chéng)的服務(wù)理念是企業(yè)發(fā)展的根本，讓我們?cè)诤柧竦囊龑?dǎo)下創(chuàng)造我們美好的明天！

首席執(zhí)行官觀后感6

　　昨晚的選修課，老師給我們看了這部電影，覺得很不錯(cuò)，今天中午我自己下載又仔細(xì)看了一遍，我真的被凌敏的膽識(shí)和魄力折服了，首席執(zhí)行官觀后感。一個(gè)小企業(yè)，能從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)，且虧欠147萬(wàn)元的冰箱制造廠，突破成為一個(gè)民族的品牌，國(guó)際化的大公司，海爾公司，真是一個(gè)奇跡。這部影片里的案例的確可以稱得上是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典范例。給我?guī)?lái)的是心靈上的沖擊。每一個(gè)公司的起步都會(huì)收到同行企業(yè)的排擠，隨時(shí)都會(huì)面臨的破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，也正是這時(shí)候的最考驗(yàn)一個(gè)人的判斷力和員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。能在企業(yè)最艱苦的時(shí)候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無(wú)力。

　　人很容易被一些看似不小的成績(jī)而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，xx年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤(rùn)時(shí)，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)時(shí)都可能面臨被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會(huì)有到美國(guó)辦廠決心。

　　沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國(guó)的生產(chǎn)線，邀請(qǐng)德國(guó)技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國(guó)建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個(gè)決策都充滿智慧。他的思想都是走在時(shí)代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來(lái)的'前景是如何的了。

　　每做出一個(gè)決策都會(huì)收到來(lái)自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會(huì)想到機(jī)遇背后的巨大利潤(rùn)和前景。我很佩服向華女士，沒有她對(duì)凌敏的絕對(duì)信任和支持，凌敏的各個(gè)舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的想法跟不上凌敏的，但是她對(duì)凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個(gè)人扮演的角色是不一樣的，作為partner，她懂得如何支持一個(gè)大膽的決策，這就夠了。

　　一個(gè)項(xiàng)目，能不能做，不是看它的風(fēng)險(xiǎn)有多大，而是看你能不能抓住風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，每個(gè)決策前都需要做大量的市場(chǎng)調(diào)查才可以這樣說。善于抓住發(fā)展的機(jī)遇，制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是海爾壯大的主要原因。

　　這部電影，我看到凌敏的個(gè)人魅力和民族責(zé)任感，在一次次的質(zhì)疑聲中仍然堅(jiān)持自己，不為外界的壓力所動(dòng)搖，這份定力需要的不僅僅是實(shí)力，更重要的是強(qiáng)大的抗壓能力和強(qiáng)大的心里素質(zhì)。

首席執(zhí)行官觀后感7

　　張瑞敏是中國(guó)人的驕傲，為中國(guó)人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于接受一個(gè)集體制的爛攤子，不懼怕困難，永于面對(duì)用心的信念和堅(jiān)持，讓已失去信心的工人重新燃起對(duì)公司的信心。努力達(dá)到第一不容易，那么要保持一直的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負(fù)著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個(gè)目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會(huì)的榜樣。而恰恰就是因?yàn)檫@樣一種精神，讓世界超級(jí)大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。

　　海爾公司面臨資金的壓力，而面對(duì)第一批帶有一點(diǎn)點(diǎn)瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍，打動(dòng)的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個(gè)公司只有做到這樣才能長(zhǎng)久立足于商戰(zhàn)之中。真誠(chéng)也是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)。海爾就是用真誠(chéng)到永遠(yuǎn)倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個(gè)帶著翻譯出國(guó)談生意，一直到自己用英文在國(guó)際化的`大舞臺(tái)上演講，更懂得如何在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)上與AE進(jìn)行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時(shí)，當(dāng)看到零點(diǎn)鐘聲敲響時(shí)，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國(guó)際的時(shí)候，海爾也是靠著嚴(yán)格的制度以及人性化的管理立足于異國(guó)他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選擇海爾感到后悔時(shí)，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。”而在企業(yè)不斷的發(fā)展壯大時(shí)，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時(shí)刻保持清醒?！翱帐謥?lái)、空手去，想想人離開的時(shí)候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢(mèng)想”。

　　回想我來(lái)公司十一個(gè)月零六天的時(shí)間，我想我是幸運(yùn)的，因?yàn)槲矣辛烁叩膲?mèng)想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時(shí)的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認(rèn)識(shí)，我想我有更多的潛力和更多的激情來(lái)面對(duì)我的工作，當(dāng)公司十年的時(shí)候，我踏入泰盈，也希望與泰盈這只大船一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

首席執(zhí)行官觀后感8

　　觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槠床?，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對(duì)了，事情自然就跟著對(duì)了；而人把事情做對(duì)了，人自然就成長(zhǎng)起來(lái)了。所有的過程都是人的主觀能動(dòng)性在推動(dòng)著。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺更重要的是把人的能動(dòng)性推動(dòng)起來(lái)：只要人的主觀能動(dòng)性起來(lái)了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運(yùn)共成長(zhǎng)的人來(lái)支撐。

　　對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的`產(chǎn)品才能滿足實(shí)際的客戶需要；而要達(dá)到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實(shí)際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個(gè)條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對(duì)質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另個(gè)條件就是管理者對(duì)整個(gè)管理體系制定的制度，好的制度會(huì)保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。

　　對(duì)于我們軟件企業(yè)，實(shí)際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來(lái)，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會(huì)讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

　　好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實(shí)際上就是軟件的圖紙，實(shí)際的開發(fā)過程就是按圖制作的個(gè)過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會(huì)出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

　　好的軟件開發(fā)過程各個(gè)崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機(jī)器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計(jì)師，系統(tǒng)分析員，項(xiàng)目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實(shí)現(xiàn)的更好。

　　總之，人因?yàn)閴?mèng)想而變得偉大，夢(mèng)想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力。讓我們帶著夢(mèng)想共同展開讓我們潤(rùn)達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢(mèng)想---讓我們潤(rùn)達(dá)公司不斷成長(zhǎng)壯大，走向強(qiáng)壯，邁向輝煌！

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