下面是范文網(wǎng)小編整理的《首席執(zhí)行官》觀后感范文4篇 觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫讀后感，歡迎參閱。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文1
本周六觀看了電影《首席執(zhí)行官》，感受頗深。整個(gè)影片講述了海爾集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史，從最初資不抵債的小廠發(fā)展成為國際品牌的故事。貫穿始終，影片講述的就是一種信念，這種信念演變成一種精神，一種海爾精神，一種民族精神。故事主人公凌敏起著決定性作用，一個(gè)人的成就就取決于他的思想體系，正是他高瞻的眼光，果斷的決策，才是海爾殺出重圍，走出今天的成就來。
最初到德國引進(jìn)生產(chǎn)線，用有限的資金購買先進(jìn)的設(shè)備生產(chǎn)線，幾乎是毫不可能的事情，談判過程是艱辛的。正是主人公的堅(jiān)強(qiáng)信念深深打動(dòng)了對方，最終將生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)到海爾來。為了強(qiáng)化工人的品質(zhì)意識(shí)，凌敏帶頭當(dāng)場將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)樗溃a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)的認(rèn)可，才會(huì)有生機(jī)和活力。當(dāng)時(shí)凌敏說過一句話，大家都記憶深刻：“今天我們不砸冰箱，到時(shí)候別人都來砸我們廠了”。正是這樣，凌敏喚醒了海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，使海爾迅速成為國內(nèi)第一大品牌。也是這種品牌信念，在后面擴(kuò)廠需要資金時(shí)，面對AE公司拋來的“橄欖枝”時(shí)，為了保住海爾這個(gè)民族品牌，不淪為對方的代工工廠，毫不猶豫地拒絕了對方。
影片中凌敏總是忙碌地奔波于工廠、商場之間，在家里的時(shí)間總是很少。反映其家庭的畫面只是一點(diǎn)點(diǎn)，然而就是那么一瞬間，感受到其家庭成員強(qiáng)大的信念支持著他，鼓舞著他?！皨寢?，爸爸什么時(shí)時(shí)候陪我玩”，盡管小孩小小的請求凌敏都不能滿足他；盡管他每次回來的很晚，大家都等著他。但家庭成員里從沒一個(gè)人說過他，埋怨過他。因?yàn)榇丝?，他屬于海爾。?dāng)遇到困難時(shí)，其爺只說了一句：“沒有過不去的火焰山”。簡單的一句話蘊(yùn)藏著巨大的含義。正是家庭里默默無聞支持的信念，成就了他的事業(yè)。
年輕的海爾人也有一種信念。那種積極向上，敢干拼搏，永不服輸?shù)男拍睢９饺速愸R機(jī)制，大膽起用新人，給了年輕海爾人一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。開發(fā)歐洲市場，向總把這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)楊陽的`年輕人。年銷售額3000萬美元的任務(wù)對她來說簡直是天方夜潭。領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì)，加上楊陽的自信，在這條開拓的道路上挫折雖多，但最終取得了成功。另外，年輕的研發(fā)隊(duì)伍，從客人提出到樣品的完成，大大縮短了開發(fā)周期，使產(chǎn)品迅速上市，贏得了客戶的信信譽(yù)與贊賞。
當(dāng)理想遭遇挫折時(shí)，信念顯得極為重要。動(dòng)搖者將前功盡棄，堅(jiān)持者最終將取的成功。影片中，海爾最初的翻譯在遭遇危機(jī)時(shí)，未能堅(jiān)持自己的信念，面對待遇優(yōu)厚的誘惑，毅然離去。在其以后的十幾年里，物質(zhì)生活雖然滿足了，但他始終覺得生活中缺少了點(diǎn)什么，找不到以前在海爾的那種感覺，那種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感。同樣的海爾人，美國海爾工廠的經(jīng)理，面對AE公司數(shù)倍于自己工資的誘惑時(shí)，毫不所動(dòng)，因?yàn)樗焉钌钊谌氲胶柕木裰?。在這里，找到了自己的激情與成就感，這是什么也換不到的。
在海爾，每個(gè)人人崗位不同，出發(fā)點(diǎn)不同，但他們都有一個(gè)共同的理想和信念，并始終為這個(gè)信念?yuàn)^斗著。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來，人們往往缺少的是堅(jiān)持，始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力，將汗水變成碩果，你定會(huì)成功！
《首席執(zhí)行官》觀后感范文2
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷地努力，自己也會(huì)做的很出色的，真的，相信自己的一定也會(huì)成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。----首席執(zhí)行官觀后感
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚?。我不是影評人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺(tái)問題冰箱被一一銷毀的同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識(shí)擺在首位，我們每一個(gè)人的服務(wù)意識(shí)也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，
為每一個(gè)招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號(hào)深入至心，作為自己工作的.動(dòng)力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)?，做好招聘單位的合作伙伴。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量更能將個(gè)人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會(huì)努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個(gè)家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時(shí)間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;
什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀員工，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!
《首席執(zhí)行官》觀后感范文3
上周五在公司的培訓(xùn)上觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影。影片以海爾CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了海爾在主角CEO凌敏的帶領(lǐng)下，從瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。影片中海爾首席執(zhí)行官帶領(lǐng)海爾人艱苦創(chuàng)業(yè)的不平凡歷程給人留下了很深的印象。海爾人“不能對市場說不”的原則，“賽馬不相馬”的用人理念，講求效率、迅速反應(yīng)的效率成就了海爾的輝煌。其中凌敏對產(chǎn)品質(zhì)量要求“只有合格和不合格，不再分等級(jí)”的態(tài)度，更令海爾的產(chǎn)品能以超過國際標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)與洋產(chǎn)品進(jìn)行競爭。
在影片中，有一個(gè)關(guān)于質(zhì)量的片段讓我記憶猶新。因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量不及格，凌敏毅然決定把這些價(jià)值二十多萬的七十六臺(tái)冰箱全部砸爛。因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如凌敏的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來砸掉我們的工廠”。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
在日常的工作中，作為一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，也是我們保持系統(tǒng)穩(wěn)定、降低成本、提高效益的保證。
首先，質(zhì)量直接影響客戶的滿意度。我們的客戶，從廣義上來說，包括不同部門的同事，我們的領(lǐng)導(dǎo)，前線的同事以及最終的網(wǎng)站訪問者等。開發(fā)既符合客戶需求，又能符合客戶操作習(xí)慣，易于使用的系統(tǒng)，是提高客戶滿意度最直接的方法。
其次，管理者需要對質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，管理者的價(jià)值觀念是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。那七十多臺(tái)不合格產(chǎn)品，從員工的態(tài)度來看，影響并不是很大，而凌敏作為管理者，用自己的實(shí)際行動(dòng)，喚醒了員工的質(zhì)量意識(shí)。
在影片中，也處處體現(xiàn)了保證和控制質(zhì)量的行之有效的方法。
第一、預(yù)防勝于檢查。有一個(gè)情節(jié)，就是質(zhì)管員在發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)螺絲帽的時(shí)候，全車間的員工一起加班檢查了八百多臺(tái)已經(jīng)包裝好的冰箱以找出有問題的產(chǎn)品。這個(gè)情節(jié)體現(xiàn)了海爾對質(zhì)量的`嚴(yán)格要求。但是從另外一個(gè)角度看，如果質(zhì)管員能夠在收到配送的零件時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，就能夠避免事情的發(fā)生。全車間的員工一起加班找問題，既浪費(fèi)了人力，又造成了包裝材料的浪費(fèi)。而適當(dāng)?shù)臋z查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，既保證了質(zhì)量，也節(jié)省了成本。這也令我想起了幾年前曾參與的一個(gè)項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目早期，不重視缺陷的預(yù)防，到項(xiàng)目的后期，由于積累了太多的缺陷，而且缺陷之間環(huán)環(huán)相扣，到了難以修復(fù)的程度，最后項(xiàng)目只能夭折，公司損失了兩千多萬美元。
第二、質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量既包括了功能的滿足，還包括了對適用性的符合程度。根據(jù)法國客戶的需求和改進(jìn)意見，海爾的研發(fā)人員迅速行動(dòng)，經(jīng)過多次研發(fā)和改動(dòng)，生產(chǎn)出滿足歐洲不同國家使用的冰箱。在日常的項(xiàng)目中，我想我們也需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，才能開發(fā)出更高質(zhì)量，更好用戶體驗(yàn)的系統(tǒng)。
短短兩小時(shí)的影片，重視質(zhì)量的理念貫穿了故事的始終，而保證質(zhì)量是貫穿我們?nèi)粘９ぷ魇冀K的任務(wù)?？赐炅擞捌?，我們需要在工作中不斷地思考、琢磨質(zhì)量的理念，認(rèn)真執(zhí)行、貫徹質(zhì)量的要求，才能開發(fā)出最出色的，客戶滿意的產(chǎn)品。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文4
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個(gè)人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級(jí)市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價(jià)還價(jià)，不是嗎?對我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當(dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的`一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)----通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”----提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對的問題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們怎能不為之感動(dòng)?因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文4篇 觀看《首席執(zhí)行官》電影,寫讀后感相關(guān)文章：
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