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《贏在執(zhí)行》讀后感3篇 贏在執(zhí)行員工版讀后感500字

時間:2024-01-14 11:24:00 讀后感

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《贏在執(zhí)行》讀后感3篇 贏在執(zhí)行員工版讀后感500字

《贏在執(zhí)行》讀后感1

  執(zhí)行力是一個十分火熱的話題。當(dāng)前正在開展的能力建設(shè)年、作風(fēng)建設(shè)年活動,實質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期,連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座,感覺余先生對執(zhí)行力的認(rèn)識與見解十分地精辟,的確受益匪淺。其實反向思維,贏在執(zhí)行,輸也在執(zhí)行,問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。

  個人認(rèn)為,執(zhí)行并不是一篙子到底,執(zhí)行是一門真正的科學(xué),其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講,執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種:首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下,執(zhí)行的力度越大,距離我們的目標(biāo)就會越遠(yuǎn)。所謂差之毫厘,謬以千里。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔?,距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強大多數(shù)都是這種情況。還有一種比較少出現(xiàn)的情況,就是過度執(zhí)行,過猶不及。事物都有兩面性,過了就是不到位。這其實是最難把握的。

  任何一種執(zhí)行不到位,都有其主客觀原因。從主觀上講,絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的`愿望,希望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為,不足以深入分析。但有一種主觀,可能是影響執(zhí)行力的最大障礙,而且往往不易被人察覺,甚至不被人承認(rèn),或被人作為執(zhí)行不到位的借口,這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是經(jīng)驗的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的,或者說沒有經(jīng)驗的,在執(zhí)行中存在的偏差,大多數(shù)可以及時地發(fā)現(xiàn),主動地得到修正;但對長期以來形成習(xí)慣的,不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣,更易犯經(jīng)驗主義錯誤。事物是不斷發(fā)展變化的,一味依賴于經(jīng)驗,很容量出現(xiàn)方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)現(xiàn),甚至即使發(fā)現(xiàn),當(dāng)事人也不能正視,很可能導(dǎo)致嚴(yán)重錯誤和后果。人在執(zhí)行過程中依賴于習(xí)慣,其實是思想上的懶漢行為,缺少根據(jù)客觀事物運動規(guī)律主動思考、主動研究的過程,以不變應(yīng)萬變,當(dāng)然就會出現(xiàn)執(zhí)行偏差。當(dāng)然,影響執(zhí)行力還有很多客觀原因,如人治制度、客觀條件限制等,可以從多角度進(jìn)行分析,真正找準(zhǔn)原因。

  其實,提升執(zhí)行力并不是很玄乎,按照余世維先生講的用正確的人,做正確的事,把事做正確就行了。個人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系,在把握方向基礎(chǔ)上,注重每一個細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與能力的關(guān)系,既要有認(rèn)真的態(tài)度,又要有把事做好做正確的能力;處理好創(chuàng)新與堅持的關(guān)系,既要用新的思路、新的辦法執(zhí)行,更要堅持不懈,一抓到底。如此,執(zhí)行力能不得到提高嗎?

《贏在執(zhí)行》讀后感2

  方向正確了,人就是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。余世維先生在《贏在執(zhí)行》中談到,不論是企業(yè)還是單位,把總體發(fā)展戰(zhàn)略付諸實施并貫徹執(zhí)行到底主要靠中層,中層可以說是一個團(tuán)隊成就事業(yè)的中流砥柱,責(zé)任重大。我的理解是,一名優(yōu)秀的中層應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握自己的角色定位,不斷提升自己的精神境界才能擔(dān)當(dāng)大任。

  心態(tài)決定狀態(tài)。通俗地說,心態(tài)就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態(tài)度。心態(tài)如何往往決定了一個人做事的效果。優(yōu)秀的中層要有感恩的心態(tài),感恩親人,感恩朋友,感恩對手,感恩組織,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持樂觀善良的本性,才能在工作中保持追求完美的態(tài)度,才能成就人生和事業(yè)的輝煌。優(yōu)秀的中層要有歸零的心態(tài),不斷清空過去,把每一天每一件事都當(dāng)作新的起點,才能在工作中始終保持緊張感,才能日益完善自我。優(yōu)秀的中層要有樂觀的心態(tài),不畏艱辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦為樂,磨礪自我,才能以昂揚向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

  實干成就實績??照?wù)`國,實干興邦。作為團(tuán)隊的中堅力量,中層更要干實事求實效。一個人的能力有限,要出成績首先要打造精英團(tuán)隊。要善于溝通協(xié)調(diào),為團(tuán)隊贏得良好的工作環(huán)境,把團(tuán)隊目標(biāo)變成每個成員的共識,做到目標(biāo)同向、上下同心;要勇于承擔(dān)責(zé)任,遇事不推諉不退縮、迎難而上,對上贏得尊重與信任,對下給部屬成長發(fā)揮的空間。其次要細(xì)化執(zhí)行規(guī)范,做每一件事都有切實可行的目標(biāo),部屬執(zhí)行時就不至于偏離方向;每一件事都有具體可依的量化標(biāo)準(zhǔn),檢查評定執(zhí)行情況就不會有失偏頗。再次要完善執(zhí)行細(xì)節(jié),確保執(zhí)行各環(huán)節(jié)中的每一個人把每一個細(xì)節(jié)做好,并長期堅持下去,就能將工作做得日臻完美。

  成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天,科學(xué)調(diào)查表明,人有三分之一的'時間在睡覺,三分之一的時間用在生活休閑上,只有將近三分之一的時間用在工作上,我們應(yīng)該珍惜寶貴時間,抓緊學(xué)習(xí)鍛煉。二是把握每一件事,很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的目標(biāo),而忽略了身邊的小事,殊不知小事連著大事,小事也能影響大局,只有把每一件小事做好了,才能由量變到質(zhì)變,導(dǎo)向事業(yè)的成功。三是把握每一個關(guān)口,人生總會面臨許多重要的關(guān)口,或失落或欣喜,或沉淪或奮起,名欲、利欲,牽動著心中的潮汐?!耙娪篂榈隆保斪≌T惑是一種智慧,頂?shù)米≌T惑才能保持內(nèi)心的寧靜,頂?shù)米≌T惑才能實現(xiàn)真正的成長與超越。

  心態(tài)決定狀態(tài),以良好的心態(tài)換來干事創(chuàng)業(yè)的最佳狀態(tài);實干成就實績,以勤奮踏實的工作實現(xiàn)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展;成長才能成材,在實干中不斷成長,以不斷的成長和超越迎來最終的成功!

《贏在執(zhí)行》讀后感3

  讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓(xùn),他嶄新的理念,讓我們找到自己的差距。

  所謂“執(zhí)行”,也許對于學(xué)者型的教授專家來講,他們喜歡把一個簡單的問題復(fù)雜化,來表示他們的研究深,學(xué)問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,情況則相反,因為最簡單的東西才最容易懂,也最實用,對于我們而言,執(zhí)行就是去做,而且要保質(zhì)保量的做,在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后,我們能保質(zhì)保量的去完成他,這就是執(zhí)行。

  事實上,在我們現(xiàn)實中,尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊的問題,團(tuán)隊作用的發(fā)揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭,企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上?!皥?zhí)行”,看似簡單的“去做,去完成”。其實,其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì),而且要做精。

  對于我們,執(zhí)行貴在堅持、貫徹,不僅是行動上的付出,更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強,對自己的事業(yè)充滿激情。馬云說過:短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態(tài)度。

  余世維博士的.書面和視頻教材之前已看過不少,對于余老師的見解,本人不敢說其全部都切實合理,但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處!近日再次翻看老師《贏在執(zhí)行》教材,可能現(xiàn)在已是上班一族,心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,再結(jié)合自己的感想,就有了見識粗淺的下文。

  執(zhí)行實際是一門學(xué)問,是一門教你學(xué)會如何完成任務(wù)的學(xué)問,大多數(shù)情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力,執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?!蔽艺J(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,這取決一個人的基本素質(zhì)高底,對企業(yè)文化,對工作環(huán)境,社會環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。

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