崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別4篇職位說明書的職責(zé)描述

時(shí)間：2023-01-11 19:32:04 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別4篇職位說明書的職責(zé)描述，供大家品鑒。

崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別1

　　生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

　　一、崗位簡要說明：

　　1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

　　2、從屬關(guān)系：直接上級(jí)供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

　　3、職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評，生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認(rèn)是否準(zhǔn)確無誤，并確認(rèn)發(fā)貨的日期，確認(rèn)信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)行合理細(xì)分來安排工人進(jìn)行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項(xiàng)工序，下道工序是上道工序的檢驗(yàn)員，工人只負(fù)責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項(xiàng)工序和物資落實(shí)到個(gè)人，使整個(gè)生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時(shí)進(jìn)行打包，并清點(diǎn)數(shù)目，將清點(diǎn)好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認(rèn)下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。

　　二、崗位職責(zé)類別及詳細(xì)職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)

　　1.制定生產(chǎn)部年度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次年計(jì)劃，未制定或未通過，績效考核扣2分；

　　2.制定生產(chǎn)部月度工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過次月計(jì)劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

　　3.制定生產(chǎn)部周工作總結(jié)與計(jì)劃，根據(jù)公司要求時(shí)間制定并通過下周計(jì)劃，未

　　制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

　　4.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未

　　制定或未通過，績效考核扣2分；

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)例會(huì)制度，每日進(jìn)行一次生產(chǎn)例會(huì)并做好會(huì)議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)

　　過程中所存在的問題聽取意見，努力改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會(huì)

　　或未做會(huì)議記錄，績效考核扣2分；

　　6.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制度本部門的日計(jì)劃，對每日的生產(chǎn)安排進(jìn)行合理調(diào)配，并

　　監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進(jìn)度滯后，績效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過程管理工作

　　1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時(shí)間

　　及人員進(jìn)行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實(shí)到個(gè)人，工作未落實(shí)扣績效考核2分；

　　2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)

　　生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；

　　3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)

　　督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達(dá)到98%以上，未達(dá)到績效考核扣2分；

　　4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％，超過要

　　求績效考核扣2分；

　　5.庫存管理。安排人員配合采購部，確保貨物的及時(shí)入庫、出庫；安排人員配

　　合倉庫管理員進(jìn)行貨物擺放、清點(diǎn)、搬運(yùn)、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；

　　6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項(xiàng)設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；

　　7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令傳達(dá)給員

　　工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；

　　8.在生產(chǎn)制作過程中，仔細(xì)核對技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通

　　知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時(shí)通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；

　　9.領(lǐng)導(dǎo)、管理對工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進(jìn)行維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)

　　備處于良好狀態(tài)，未進(jìn)行維護(hù)，績效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

　　1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣

　　2分，未進(jìn)行制度培訓(xùn)績效考核扣2分；

　　2.推進(jìn)5S 現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考

　　核扣2分。

　　3.按時(shí)考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。制度落實(shí)

　　不力，績效考核扣1分；

　　4.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對車間員工進(jìn)行工作評定，并對新的員工進(jìn)行培訓(xùn)和考評；未培

　　訓(xùn)或未考評，績效考核扣1分；

　　5.對車間員工貫徹公司的有關(guān)文件制度的下達(dá)；未進(jìn)行制度下達(dá)或未貫徹執(zhí)行的，績效考核扣2分；

　　6.配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜；考勤記錄不詳細(xì)或工資

　　核算錯(cuò)誤，績效考核扣2分；

　　7.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)

　　誤，績效考核扣1分；

　　8.完善和統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工日產(chǎn)值數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　錯(cuò)誤，績效考核扣1分；

　　9.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部員工薪資表；數(shù)據(jù)未統(tǒng)計(jì)，績效考核扣2分，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，績效

　　考核扣1分；

　　10.配合本部門其他崗位的工作；

　　11.配合其他部門的工作；

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　三、任職資格

　　1.學(xué)歷、專業(yè)要求：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，生產(chǎn)管理或制造業(yè)相關(guān)專業(yè)；

　　2.經(jīng)驗(yàn)要求：3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3.專業(yè)知識(shí)要求：了解生產(chǎn)管理5S現(xiàn)場管理制度，了解公司產(chǎn)品組成及各種性能；

　　4.技能技巧：能熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)使用能力；

　　5.個(gè)人素質(zhì)要求：有較好的溝通協(xié)調(diào)能力、判斷能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，有較強(qiáng)的文字

　　處理能力；

　　6.性格要求：性格隨和，善于表達(dá)，有很好的親和力；

崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別2

　　員工職位：監(jiān)督員直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)部經(jīng)理

　　工作職責(zé)

　　職位級(jí)別：員工層直屬下級(jí)：

　　1）

　　客戶建網(wǎng)站資料登記并錄入電腦，建立電子資料庫； 2）

　　資料的后期歸類、整理，并提交客戶服務(wù)部；

　　3）

　　根據(jù)上傳正式版網(wǎng)站登記表登記網(wǎng)頁上傳通知書，按網(wǎng)頁制作規(guī)范進(jìn)行檢查； 4）

　　對上傳正式版的單進(jìn)行跟蹤登記； 5）

　　月工作清單的檢察；

　　6）

　　跟進(jìn)部門內(nèi)部每個(gè)流程的工作情況，向部門經(jīng)理做匯報(bào)； 7）

　　按照年月對所有客戶網(wǎng)站進(jìn)行后期維護(hù)； 8）

　　進(jìn)行修改單的修改、制作。

　　考評要求

　　1）

　　客戶資料是否做到帳物相符，是否便于查找； 2）

　　月工作清單的檢察是否無誤；

　　3）

　　是否按上傳網(wǎng)頁通知書對網(wǎng)頁制作規(guī)范進(jìn)行檢查。

　　職位要求

　　1）

　　工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2）

　　專業(yè)：管理或其他相關(guān)專業(yè)； 3）

　　學(xué)歷：專科或以上； 4）

　　年齡：22歲以上；

　　5）

　　個(gè)人素質(zhì)：認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)。

崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別3

　　崗位描述

　　空調(diào)機(jī)工

　　崗位名稱：

　　機(jī)工

　　直接上級(jí)：

　　空調(diào)領(lǐng)班

　　本職工作：

　　空調(diào)機(jī)運(yùn)行

　　工作責(zé)任：

　　1.遵守操作規(guī)程及規(guī)章制度。 2.操作空調(diào)機(jī)正常運(yùn)行。

　　3.定期檢查空調(diào)機(jī)的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)申報(bào)維修。 4.空調(diào)機(jī)的日常保養(yǎng)。5.空調(diào)機(jī)更新?lián)Q代的施工。

　　工作范圍：

崗位職責(zé)和職務(wù)說明書區(qū)別4

　　技質(zhì)部主管崗位職責(zé)和職務(wù)說明書

　　崗位名稱技質(zhì)部主管工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部開發(fā)室

　　直接上級(jí) 廠長直接下級(jí) 設(shè)計(jì)開發(fā)師/員

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1組織新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、試制品只樣或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，圖紙放樣放板等工作。

　　2.組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證和確認(rèn)工作，對提出的問題進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。

　　3.協(xié)助核定物料消耗定額BOM表、工時(shí)工價(jià)。

　　4.指導(dǎo)現(xiàn)場新產(chǎn)品制作，解決新產(chǎn)品過程中工藝技術(shù)和成本問題，并對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題組織更改。

　　5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)放樣人員設(shè)計(jì)制作，解決設(shè)計(jì)制作中的困難和問題。

　　6.負(fù)責(zé)解決工藝問題，包括工藝流程的設(shè)計(jì)、評審、工藝技術(shù)的改進(jìn)和提高。

　　7.配合指導(dǎo)生產(chǎn)單位員工技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)操作員工作業(yè)，檢查督促生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況。

　　8配合銷售部門做好技術(shù)支持工作。

　　9協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)部門單位工作關(guān)系，督促檢查下屬的工作，定期或不定期向上級(jí)匯報(bào)工作。

　　10參加辦公會(huì)議，完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　1.設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)完成率95%以上。

　　2.設(shè)計(jì)評審驗(yàn)證、確認(rèn)：100%

　　3.資料：歸檔、上報(bào)完整性、準(zhǔn)確率100%

　　4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)及時(shí)性：無影響生產(chǎn)或出貨情況。

　　5.現(xiàn)場管理良好或95以上

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1.對上級(jí)下達(dá)的指令和工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)

　　2..對設(shè)計(jì)產(chǎn)品完整性、正確性、科學(xué)合理性負(fù)責(zé)

　　3.對按期完成開發(fā)任務(wù)負(fù)責(zé)

　　4.對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)。

　　1.對本部門工作計(jì)劃、方案有審核權(quán)。

　　2.對部門工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　3.對下級(jí)有檢查權(quán)，對下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、設(shè)計(jì)更改、設(shè)計(jì)評審驗(yàn)證、確認(rèn)。60%

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工藝檢查。 20%

　　3.工作的協(xié)調(diào)與銷售服務(wù)工作。 10%

　　4.其它問題的處理和完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)工作任務(wù)。 10%

　　任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉質(zhì)量管理和ISO9000知識(shí)，有較強(qiáng)的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞。

　　組長職務(wù)說明書

　　崗位名稱組長工作部門生產(chǎn)部工作地點(diǎn) 本組作業(yè)區(qū)

　　直接上級(jí) 主管直接下級(jí) 操作工

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1.根據(jù)部門生產(chǎn)安排，分解生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本組員工保質(zhì)、保糧、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。召開好班前會(huì)，布置安排當(dāng)班工作，提出工作注意事項(xiàng)。

　　2.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即首檢、自檢、互檢）和“三不”原則（不接受不合格品、不生產(chǎn)不合格、不流轉(zhuǎn)不合格品），做好品質(zhì)管理，保持并維護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止混用、誤用、錯(cuò)用。做好物料管理。

　　3.嚴(yán)格控制原、輔材料消耗，降低成本

　　4.負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)設(shè)備工具的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時(shí)報(bào)告處理，保證設(shè)備工具處于完好狀態(tài)。

　　5.監(jiān)督檢查本組員工的工作質(zhì)量和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題即使處理，按要求填寫相關(guān)質(zhì)量記錄.6.帶領(lǐng)本組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，通道暢通，物流有序。

　　7.組織本組員工安全、消防教育，并檢查監(jiān)督促落實(shí)安全生產(chǎn)和消防工作

　　8.按要求組織本組員工接受培訓(xùn)、考試和考核，組織技能培訓(xùn)和互教互學(xué)活動(dòng)。

　　9.解決本組員工提出的問題和遇到的困難，解決不了的及時(shí)報(bào)告上級(jí)。

　　10.搞好員工管理，記好勞動(dòng)考勤，開展班組生產(chǎn)競賽活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核工作。

　　11.完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)。

　　1.生產(chǎn)任務(wù)完成率≥98%

　　2.員工培訓(xùn)率90%

　　3.過程控制嚴(yán)格，標(biāo)識(shí)清楚醒目，下工序互檢發(fā)現(xiàn)本工序問題不超過10件產(chǎn)品/月

　　4.現(xiàn)場管理良好或95分以上

　　5.生產(chǎn)成本控制落實(shí)到個(gè)人、崗位。

　　6.無工傷、死亡事故，無重大以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故。

　　7.記錄按要求填寫、上交

　　8.員工著裝、佩卡執(zhí)行率100%

　　9.堅(jiān)持班前會(huì)達(dá)85%

　　10.員工違紀(jì)不超過5人次/月

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1.對上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.對本組的員工管理、生產(chǎn)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、“6S”管理、安全生產(chǎn)等班組管理活動(dòng)負(fù)責(zé)。

　　3.對遠(yuǎn)、輔材料的領(lǐng)用和消耗負(fù)責(zé)。

　　4.對本組的產(chǎn)品/部件的質(zhì)量負(fù)責(zé)

　　5.對本組員工工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

　　1.對本班組員工具有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　2.對本組員工有檢查、評價(jià)權(quán)。

　　3.對班組員工工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1.過程質(zhì)量檢查。 45%

　　2.過程巡檢和技術(shù)指導(dǎo) 40%

　　3.生產(chǎn)準(zhǔn)備 10%

　　4.半會(huì)和學(xué)習(xí)、參加會(huì)議、完成臨時(shí) 5%

　　任職資格初中以上文化，45歲以下，熟悉掌握本工種所需職業(yè)技能，具備一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，服從指揮，質(zhì)量、安全意識(shí)強(qiáng)，體力充沛、精力旺盛，能吃苦耐勞

　　品管主管職務(wù)說明書

　　崗位名稱品管主管工作部門品管部工作地點(diǎn) 生產(chǎn)部辦公室

　　直接上級(jí) 廠長直接下級(jí) 進(jìn)貨檢驗(yàn)員、工序檢驗(yàn)員、成品檢驗(yàn)員

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

　　崗位職責(zé)

　　1.在自己的管理范圍內(nèi)，落實(shí)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)，對方針目標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂與執(zhí)行。

　　3.全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并通過培訓(xùn)提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)技能和秉公執(zhí)法的職業(yè)道德。

　　4.組織實(shí)施材料、外購物、外協(xié)件、半成品以及成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，把好產(chǎn)品形成過程的檢驗(yàn)關(guān)，參與供方質(zhì)量保證能力的評價(jià)。

　　5.加強(qiáng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的管理，利用檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，評價(jià)。

　　6.負(fù)責(zé)質(zhì)量異常情況的分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。

　　7.組織對質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故原因進(jìn)行調(diào)查分心，督促制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。

　　8.負(fù)責(zé)實(shí)施不合格品控制，做好不合格品的評審和處理工作，負(fù)責(zé)客戶退貨的調(diào)查、分析和處理。

　　9.對檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行控制，預(yù)防產(chǎn)品狀態(tài)混杜絕不合格品轉(zhuǎn)序和流出。

　　10.管理檢驗(yàn)、測量設(shè)備、儀器、儀表，根據(jù)生產(chǎn)需要提出配置計(jì)劃。

　　11.監(jiān)督檢驗(yàn)生產(chǎn)員工在生產(chǎn)工程中的“三檢”情況，督促工藝紀(jì)律的實(shí)施。

　　12.綜合管理質(zhì)檢人員，檢查下屬工作，定期或不定期向直接上級(jí)述職。

　　13.負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，參加有關(guān)會(huì)議并報(bào)告工作。

　　14.完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù) 考核指標(biāo)

　　1.標(biāo)準(zhǔn)制訂健全完善，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　2.用戶投訴或退貨，沙發(fā)%/月張

　　3.檢驗(yàn)人員培訓(xùn)率100%

　　4.不合格品得到有效控制達(dá)100%

　　5.產(chǎn)品商標(biāo)張貼合格率100%

　　6.每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)議。

　　7.檢驗(yàn)記錄齊全并進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)

　　8.檢驗(yàn)、測量設(shè)備、儀器、儀表完好100%，進(jìn)行周檢

　　9.質(zhì)量異常、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故分析處理及時(shí)，并有預(yù)防糾正措施。

　　10.完成本部門的質(zhì)量目標(biāo)

　　崗位責(zé)任與崗位權(quán)限崗位責(zé)任崗位權(quán)限

　　1對上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)

　　2對質(zhì)量檢驗(yàn)、檢驗(yàn)狀態(tài)，不合格品控制及檢測測量裝置管理失誤負(fù)責(zé)

　　3對檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)

　　4對下屬工作質(zhì)量、工作效率和后果負(fù)責(zé)

　　1.對質(zhì)檢工作有統(tǒng)籌安排權(quán)

　　2.對相關(guān)質(zhì)量問題有提請?zhí)幚頇?quán)和直接處理權(quán)

　　3.對下屬員工工作有指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)、評價(jià)權(quán)

　　4.對下級(jí)工作失誤有處理權(quán)

　　崗位主要工作內(nèi)容與占總工作量的比例崗位主要工作內(nèi)容占總工作量的比例

　　1.巡視檢查生產(chǎn)過程控制情況，下屬工作質(zhì)量和調(diào)配質(zhì)檢員工作免除里和分析質(zhì)量問題。 80%

　　2.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，勝芳家具研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施。 10%

　　3.橫向聯(lián)系，上下溝通 5%

　　4.組織參加會(huì)議和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5%

　　任職資格中專以上文化程度或相當(dāng)學(xué)歷，年齡25~40歲，5年以上家具生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上質(zhì)檢或相近經(jīng)歷，熟悉家具生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理知識(shí)和質(zhì)量檢驗(yàn)方法，懂ISO9000知識(shí)和云做，具有一定組織管理能力，溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心、原則性、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，體力充沛，精力旺盛，能吃苦耐勞

　　操作工職務(wù)說明書

　　單位名稱操作工工作部門生產(chǎn)部

　　直接上級(jí) 班組長工作地點(diǎn) 本崗操作崗位

　　崗位職責(zé)與考核指標(biāo) 崗位職責(zé) 考核指標(biāo)

　　1.根據(jù)上級(jí)安排，完成生產(chǎn)任務(wù)

　　2.參加班前會(huì)，接受主管或組長工作分工

　　3.作好操作前各項(xiàng)檢查和生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　4.按照本人所依據(jù)的工作文件操作作業(yè)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程

　　5.執(zhí)行“”三檢”制度（即：首檢、自檢、互檢）、“三不”原則（即：不接受、不生產(chǎn)、不流轉(zhuǎn)不合格品），確保穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品/部件

　　6.節(jié)約原輔材料，嚴(yán)格執(zhí)行物料消耗定額，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象

　　7.按要求做好應(yīng)做的生產(chǎn)工藝記錄和標(biāo)識(shí)

　　8.按上級(jí)要求參加各種培訓(xùn)、教育和訓(xùn)練