崗位職責(zé)說明書不是職務(wù)說明書3篇職務(wù)說明書與崗位說明書的區(qū)別

時間：2023-01-11 19:31:51 綜合范文

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崗位職責(zé)說明書不是職務(wù)說明書1

　　崗位描述

　　空調(diào)機工

　　崗位名稱：

　　機工

　　直接上級：

　　空調(diào)領(lǐng)班

　　本職工作：

　　空調(diào)機運行

　　工作責(zé)任：

　　1.遵守操作規(guī)程及規(guī)章制度。 2.操作空調(diào)機正常運行。

　　3.定期檢查空調(diào)機的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時申報維修。 4.空調(diào)機的日常保養(yǎng)。5.空調(diào)機更新?lián)Q代的施工。

　　工作范圍：

崗位職責(zé)說明書不是職務(wù)說明書2

　　員工職位：監(jiān)督員直屬上級：設(shè)計部經(jīng)理

　　工作職責(zé)

　　職位級別：員工層直屬下級：

　　1）

　　客戶建網(wǎng)站資料登記并錄入電腦，建立電子資料庫； 2）

　　資料的后期歸類、整理，并提交客戶服務(wù)部；

　　3）

　　根據(jù)上傳正式版網(wǎng)站登記表登記網(wǎng)頁上傳通知書，按網(wǎng)頁制作規(guī)范進行檢查； 4）

　　對上傳正式版的單進行跟蹤登記； 5）

　　月工作清單的檢察；

　　6）

　　跟進部門內(nèi)部每個流程的工作情況，向部門經(jīng)理做匯報； 7）

　　按照年月對所有客戶網(wǎng)站進行后期維護； 8）

　　進行修改單的修改、制作。

　　考評要求

　　1）

　　客戶資料是否做到帳物相符，是否便于查找； 2）

　　月工作清單的檢察是否無誤；

　　3）

　　是否按上傳網(wǎng)頁通知書對網(wǎng)頁制作規(guī)范進行檢查。

　　職位要求

　　1）

　　工作經(jīng)驗：一年以上資料管理工作經(jīng)驗； 2）

　　專業(yè)：管理或其他相關(guān)專業(yè)； 3）

　　學(xué)歷：?？苹蛞陨希?4）

　　年齡：22歲以上；

　　5）

　　個人素質(zhì)：認真負責(zé)、責(zé)任心強。

崗位職責(zé)說明書不是職務(wù)說明書3

　　生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

　　一、崗位簡要說明：

　　1、崗位名稱：生產(chǎn)主管

　　2、從屬關(guān)系：直接上級供應(yīng)部經(jīng)理，直接下屬：生產(chǎn)員工

　　3、職責(zé)概述：在供應(yīng)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)管理工作，生產(chǎn)人員的安排、培訓(xùn)和考評，生產(chǎn)排期的正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)進度的跟進及產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)督，工作的協(xié)調(diào)，4、工作流程：在接到技術(shù)部制作的生產(chǎn)任務(wù)單及相關(guān)物資的領(lǐng)用單后，首先要和技術(shù)部確認是否準(zhǔn)確無誤，并確認發(fā)貨的日期，確認信息后開始根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進行合理細分來安排工人進行生產(chǎn)加工，生產(chǎn)任務(wù)分成多項工序，下道工序是上道工序的檢驗員，工人只負責(zé)領(lǐng)用自己工序所需的相關(guān)物資，不得領(lǐng)用其他物資，將每項工序和物資落實到個人，使整個生產(chǎn)清晰分明，在生產(chǎn)加工完成后，要將成品及時進行打包，并清點數(shù)目，將清點好的成品貨放置到指定的發(fā)貨區(qū)，核對是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求的產(chǎn)量一致，后由物控部的羅經(jīng)理先再次確認下貨物無誤后安排物流發(fā)貨。

　　二、崗位職責(zé)類別及詳細職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)部規(guī)劃職責(zé)

　　1.制定生產(chǎn)部年度工作總結(jié)與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過次年計劃，未制定或未通過，績效考核扣2分；

　　2.制定生產(chǎn)部月度工作總結(jié)與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過次月計劃，未制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

　　3.制定生產(chǎn)部周工作總結(jié)與計劃，根據(jù)公司要求時間制定并通過下周計劃，未

　　制定績效考核扣2分，延遲遞交績效考核扣1分；

　　4.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，未

　　制定或未通過，績效考核扣2分；

　　5.加強生產(chǎn)例會制度，每日進行一次生產(chǎn)例會并做好會議記錄。不斷總結(jié)生產(chǎn)

　　過程中所存在的問題聽取意見，努力改進，提高生產(chǎn)效率。未組織生產(chǎn)例會

　　或未做會議記錄，績效考核扣2分；

　　6.根據(jù)生產(chǎn)進度，制度本部門的日計劃，對每日的生產(chǎn)安排進行合理調(diào)配，并

　　監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施，定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，因生產(chǎn)安排不合理造成進度滯后，績效考核扣1分；

（二）生產(chǎn)過程管理工作

　　1.做好生產(chǎn)部接單工作，從技術(shù)部接到生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單后對生產(chǎn)加工時間

　　及人員進行合理安排，將生產(chǎn)加工工作落實到個人，工作未落實扣績效考核2分；

　　2.監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正，被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)發(fā)

　　生員工違規(guī)操作現(xiàn)象，每一次扣績效考核1分；

　　3.生產(chǎn)質(zhì)量管理。參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)

　　督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；成品入庫合格率每月達到98%以上，未達到績效考核扣2分；

　　4.控制生產(chǎn)成本,控制生產(chǎn)損耗，每月材料損耗應(yīng)小于生產(chǎn)數(shù)％，超過要

　　求績效考核扣2分；

　　5.庫存管理。安排人員配合采購部，確保貨物的及時入庫、出庫；安排人員配

　　合倉庫管理員進行貨物擺放、清點、搬運、清潔等工作，協(xié)助管理倉庫；不配合倉庫安排人員，績效考核扣1分；

　　6.安全生產(chǎn)管理。確保每日進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；定期檢查車間各項設(shè)備、工量具、模具等設(shè)施狀況，確保其各種性能達標(biāo)，符合管理要求；發(fā)生安全生產(chǎn)事故造成人員輕傷的，績效考核扣1分，造成人員重傷的，績效考核扣20分；

　　7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，并及時將公司下達的指令傳達給員

　　工；未根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況安排加班的，績效考核扣5分；

　　8.在生產(chǎn)制作過程中，仔細核對技術(shù)部下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)單，若發(fā)現(xiàn)問題及時通

　　知技術(shù)部修改；發(fā)現(xiàn)后及時通知績效考核加1分，發(fā)現(xiàn)未通知績效考核扣2分；

　　9.領(lǐng)導(dǎo)、管理對工廠基礎(chǔ)設(shè)備每月進行維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)

　　備處于良好狀態(tài)，未進行維護，績效考核扣2分；

（三）其他生產(chǎn)管理

　　1.建立生產(chǎn)部管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)員工生產(chǎn)部制度；未制定制度績效考核扣

　　2分，未進行制度培訓(xùn)績效考核扣2分；

　　2.推進5S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；未推行或未制定，績效考

　　核扣2分。

　　3.按時考核車間員工的5S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。制度落實