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沐足崗位職責(zé)3篇(足浴各崗位職責(zé))

時(shí)間:2023-01-11 02:31:38 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編整理的沐足崗位職責(zé)3篇(足浴各崗位職責(zé)),以供借鑒。

沐足崗位職責(zé)3篇(足浴各崗位職責(zé))

沐足崗位職責(zé)1

  沐足店崗位職責(zé)管理培訓(xùn)

  一、用工原則

  利。二、選擇最佳時(shí)間最佳地點(diǎn)招聘員工

  一比例

  若您在100人2

  2三、注意觀察

  應(yīng)聘

  四、一般錄用

  第二節(jié) 員工技能培訓(xùn)、足

  第二節(jié) 員工服務(wù)培訓(xùn)

  一、站姿、座姿、儀表 均

  二、微笑

  微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。技、美發(fā)業(yè)一個(gè)好的 微笑會(huì)給顧客留下深刻印象。是的成功。一般培訓(xùn)是每天讓員工站在鏡子前練微笑

  5控制自己

  三、態(tài)度

  員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵

*

  把任何不愉快的心情 四、技能

  態(tài)度是根的話中任何一項(xiàng)技能都極為重要。要讓每位員工清楚知道他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有

  先是集中起來廣州雅竹軒

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  信息。把優(yōu)秀員工送到更先進(jìn)斷努力提高自己的技能。五、接待技巧

  5 六、溝通技巧

  好的溝通技巧會(huì)使您及員工都得到意外的驚喜。一個(gè)顧客本只想剪一下頭

  期固定的客人。在溝通中一定要給顧客灌輸我動(dòng)努力學(xué)好溝通技巧。

  七、自信

  信的好辦法.八、真誠關(guān)心顧客 人一樣對(duì)等顧益。

  九、培訓(xùn)員工顧客至上“十不要” 1、不要認(rèn)為有比你顧客還重要的人。2、不要忽視顧客需求。3、不要忘記未來。4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè)。5、不要永遠(yuǎn)聽信顧客。6、不要認(rèn)為“顧客至上”很容易做到。7、不要忘了做到“顧客至上”需要時(shí)間。8、不要給顧客出難題。9、不要和顧客爭執(zhí)。10、不要忘了顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。十、培訓(xùn)員工“十點(diǎn)”工作原則 做事多一點(diǎn)

  微笑多一點(diǎn)

  腦筋活一點(diǎn)

  嘴巴甜一點(diǎn) 效率高一點(diǎn) 說話輕一點(diǎn)

  肚量大一點(diǎn)

  儀表美一點(diǎn)

  行動(dòng)快一點(diǎn)

  服務(wù)好一點(diǎn)

  十一、八條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 客人進(jìn)門問聲好 安排落座端飲料 輕聲細(xì)語問需要 主動(dòng)傾聽溝通好 翻查資料供參考 產(chǎn)品特點(diǎn)詳知道 引導(dǎo)服務(wù)最重要 下次服務(wù)還找我 十二、接待客人九大用語 1 2 3 4廣州雅竹軒

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  等了 5 6 7 8 9 十三、員工七大服務(wù)要求 1 2楚、親切 3 4著想 5 6 7間也要用普通話

  第三節(jié) 員工管理管理 員工是一件很復(fù)雜的工作。中國有句古言

  一、簽定合同

  方。雙方合同應(yīng)要以相互尊重、相對(duì)平等、相對(duì)互利、共同協(xié)商為基本原則。經(jīng)雙方充分協(xié)商簽定合同并進(jìn)行公證。合同一旦形成必須按合同嚴(yán)格執(zhí)行。這樣從法律角度

  1 2 3 4 5 6方義務(wù)及權(quán)利。7方在甲方任何工種。8 9在什么情況下可以終止合同 10 11樣續(xù)訂合同 12 13 14蓋章。

  二、規(guī)章制度

  規(guī)章制度是管理員工絕不可缺少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建立健全完善規(guī)章制度的三、店長人選

  政策、目標(biāo)、制度等的具體監(jiān)督者。在挑選店長時(shí)一定需要慎重考慮。一般情況有二員工打成一

  四、授權(quán)

  板非

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  五、展示企業(yè)目標(biāo)

  也是管理員工思想的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理員工時(shí)應(yīng)時(shí)常把足療店、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)從微觀

  加員工信心

  4107

  9 68

  35去開展工作。

  他們今后工作中一定會(huì)站在您

  七、減少官僚管理

  八、鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

  足療店靠某一個(gè)人的為我”好的工作作風(fēng)。

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  十、衛(wèi)生管理

  一個(gè)足療店的衛(wèi)生質(zhì)量直接影響整體效益。衛(wèi)生管理不可忽視。組長負(fù)責(zé)將具體衛(wèi)生轄區(qū)分布到每位員

  十一、召集例會(huì)

  每天召集工作總結(jié)例會(huì)是管的工作。一般情況下例會(huì)在上班前1

  5績、出勤、勞動(dòng)經(jīng)律、顧客意見等情

  5 6工提出想法。

  8會(huì)。

  十二、幫助員工設(shè)計(jì)未來

  31 7

  注意要在愉快的氣氛中結(jié)束倒

  任

  3經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在正在積累、缺少管理現(xiàn)在正在積累、缺少技術(shù)現(xiàn)在正在提高、缺少資金現(xiàn)在正在積累。當(dāng)員工明白個(gè)子自身缺什么本通則適合足療店、任何部門的薪獎(jiǎng)辦法。

  十三、薪獎(jiǎng)辦法細(xì)則

  1、各部門薪獎(jiǎng)辦法包

  金津貼于

  1、技

  700元。、所有獎(jiǎng)學(xué)金氏計(jì)算艾以實(shí)際收款額為準(zhǔn)。

  3 41、4、7、11

  助理A600元。實(shí)習(xí)助理B400元。

  2、技師A2B1-2800元。

  3、店長A1500B

  試用期320-30總經(jīng)理審核決定。100予發(fā)放。

  110廣州雅竹軒

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  1520有達(dá)成資金鬃元。

  2、三種責(zé)任額每秀公布一次目標(biāo)。工作獎(jiǎng)金當(dāng)月只發(fā)放6040留下于年初、終統(tǒng)籌運(yùn)用。10

  倍當(dāng)做基本現(xiàn)任

  1、52、當(dāng)月團(tuán)體獎(jiǎng)金預(yù)留

  以60分為標(biāo)準(zhǔn)超過的分?jǐn)?shù)每分以0.分-=2060元。每月以上類推。

  十四、罰款常識(shí)

  1、遲到早退1分鐘扣X5分鐘以上扣XX10分扣XX元。

  2、曠工一天扣XXX元。

  3、衛(wèi)生未做一次扣XX元。

  4、未化妝一次扣XX元。

  5、未喊“歡迎光臨”一次扣XX元。

  6、工裝未穿一次扣XX元。

  7、未給客人到茶一次扣XX元。

  8、用品、物品未放指定位臵一次扣XX元。

  9、站姿、座姿不美一次扣XX元。

  10、與顧客、員工吵架、罵人一次扣XX元。

  11、XXX元。

  12、私用、私拿企業(yè)物品一次扣XX元。

  13、超過規(guī)定時(shí)間吃飯一次扣XX元。 14、不服從工作安排一次扣XX元。

  15、貪污公款一次扣XXXX元。

  16、拾到顧客物品不上交一次扣XXX元。

  員工獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)單 店名________

  時(shí)間 姓名 原 因 罰獎(jiǎng)金額 負(fù)責(zé)人簽字簽名

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沐足崗位職責(zé)2

  沐足咨客崗位職責(zé)

【篇1:沐足部咨客管理制度】

  內(nèi)部公函

  呈:總經(jīng)辦

  由:發(fā)文部門(沐足部)日期:2012-04-07

  主題:關(guān)于沐足部咨客管理制度事宜。編號(hào):[2012] rec第[003]號(hào) 咨客管理制度

  1.按時(shí)上下班并及時(shí)簽到或簽退與打卡,如有早退、遲到5分鐘內(nèi)罰款10元,10-15分罰

  款20元。1小時(shí)內(nèi)作曠工半天處理,2小時(shí)內(nèi)作曠工一天處理。2.嚴(yán)格按照排班表上班,不得無故調(diào)班/調(diào)休,請(qǐng)假必須提前二天書面申請(qǐng),經(jīng)部長,主任

  批準(zhǔn)后方可生效,3天以上提前一星期申請(qǐng),經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)方可生效,違者作曠工處理。

  3.當(dāng)班時(shí),不得中途脫崗,串崗或閑逛,無故不在崗15分鐘者,按脫崗處理,工作時(shí)間因

  工去其它崗位或洗手間要知會(huì)部長同事,并在規(guī)定時(shí)間回崗。4.上班按公司標(biāo)準(zhǔn)著裝,違者罰款20元。

  5.面部,手部潔凈,頭發(fā)整齊上班化淡妝,不得濃妝艷抹,不得佩戴異行飾物,不留長指

  甲,不噴刺鼻香水,上班不得喝酒,不準(zhǔn)吃有異味食物如(大蒜)等。

  6.上班時(shí)間要佩戴工牌于左上胸位置,破壞工牌及時(shí)到人事部換領(lǐng),在進(jìn)入服務(wù)區(qū)域之前

  要先檢查儀表,不符合要求者不得進(jìn)入公司服務(wù)區(qū)。為客人服務(wù)時(shí)應(yīng)有微笑,且表現(xiàn)出熱情大方,做到精神振奮,情緒飽滿,不準(zhǔn)流露出厭煩,冷淡,緊張的表情,更不能帶私人情緒。迎客要30度鞠躬,并致禮貌用語如(晚上好,愛琴海歡迎您)等。

  7.上班時(shí)不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事,飲水也要在客人看不到時(shí)進(jìn)行,不準(zhǔn)當(dāng)眾梳頭、修指

  甲;不得敲桌子或任何物品。上班時(shí)間不準(zhǔn)帶手機(jī)違者罰款50元/次。

  8.說話(對(duì)客人、同事)要自然清晰,不講粗話,不準(zhǔn)使用不禮貌的語言,不準(zhǔn)與任何人 大聲談笑,聚集私論客人閑話,說話注意禮貌,并注意雙眼望著客人,恰當(dāng)稱呼客人的姓氏,多用禮貌用語“請(qǐng)”、“您好”、“多謝”、等。

  9.早班咨客必須于9:50之前到崗位,搞好衛(wèi)生,準(zhǔn)備好訂房登記表、推銷登記表等物

  品,并在交班本上做好記錄,并詳細(xì)登記,仔細(xì)閱讀交班本。

  10.熟練掌握公司部門的營業(yè)時(shí)間,方式,范圍價(jià)格等服務(wù)指南,遇到客人詢問要禮貌耐心

  回答,直到客人滿意為止,并技巧推銷本公司其它營業(yè)消費(fèi)。

  11.到大堂上坐的客人,三分鐘之內(nèi)送上茶水,大堂服務(wù)、衛(wèi)生由咨客負(fù)責(zé),耐心詢問客

  人,對(duì)有特殊要求的客人要盡量滿足,自己不能滿足客人需要時(shí),應(yīng)立即通知上司。在大堂等房間的客人,咨客應(yīng)按訂房或到順序與部長隨時(shí)聯(lián)系房間,以免客人等得太久。

  12.下班時(shí)所要做的工作:清潔咨客臺(tái)的衛(wèi)生,收拾辦公用品,如(上鐘便條、客人進(jìn)場記

  錄表、對(duì)講機(jī))交到前臺(tái)。

  13.因工作需要上司分配咨客臨時(shí)調(diào)班或崗位加班,要積極主動(dòng)不得拒絕,不管任何情況不

  準(zhǔn)頂撞上司,可先執(zhí)行后上訴。

  14.任何時(shí)間不能以工作時(shí)間之便收受客人禮物強(qiáng)索小費(fèi),不準(zhǔn)使用客人物品,不準(zhǔn)私自處

  理客人遺留物品,而應(yīng)上交上司。

  15.咨客要準(zhǔn)時(shí)參加每日班前培訓(xùn),每周工作培訓(xùn),當(dāng)班者,病休者除處,不得缺席。

  16.對(duì)非本部門消費(fèi)的客人,不準(zhǔn)帶其參觀,任何人不能在本部門服務(wù)區(qū)域拍照,總經(jīng)理同

  意的除外。

  17.對(duì)工作要有責(zé)任心,投入感,能為客人提供妥善、周到、主動(dòng)熱情的服務(wù)。

  18.熟悉公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)及各種服務(wù)設(shè)施,保證快速回答客人。 19.熟記??托帐霞耙话銗酆?,盡量與客人建立良好關(guān)系。

  20.同事之間相互幫助,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神隨時(shí)配合好其他工作人員的工作。

  21.咨客不得與營銷主任串通做假訂房,違者訂房。 22.咨客待客市應(yīng)走在客人前面詢問客人是否有訂房。23.如客人有訂房咨客要及時(shí)登記。24.營銷主任通知咨客訂房應(yīng)及時(shí)登記

  25.如營銷主任帶別人訂房后,咨客有權(quán)利詢問該營銷主任。

  除此之外,還要遵守公司其它規(guī)定及員工手冊(cè)中的規(guī)章制度等,提高自身的素質(zhì)。

  以上建議是否可行?敬請(qǐng)批示!

  發(fā)文 審批 董事會(huì)

  沐足部經(jīng)理/彭世明先生 總經(jīng)理/喻成利先生

  抄呈:

  抄送:

【篇2:咨客崗位職責(zé)】

  咨客崗位職責(zé)

  1.按時(shí)上下班,著裝整齊,保持儀容儀表良好.2.準(zhǔn)時(shí)參加班前例會(huì),接受上級(jí)工作安排和

  表彰與處罰。

  3.嚴(yán)禁和其他部門拉幫結(jié)派,存在非正當(dāng)關(guān)

  系.4.了解營業(yè)前的準(zhǔn)備工作,做好本區(qū)域的環(huán)

  境衛(wèi)生和物品的擺設(shè).5.站位姿勢標(biāo)準(zhǔn),不得靠墻,不準(zhǔn)趴在前臺(tái)與

  其他人員閑聊.6.了解本公司的消費(fèi)情況,熟記每天的訂房

  規(guī)律,按規(guī)定做好開卡,開房,轉(zhuǎn)房,取消房的具體工作,使?fàn)I業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài),并做好客戶檔案.7.帶位行走時(shí)要抬頭挺胸,走在客人的前面

  或旁邊,主動(dòng)詢問客人要求引入滿意位置.8.對(duì)于客人的提問應(yīng)主動(dòng)回答,遇客人投訴

  或不滿,應(yīng)認(rèn)真作記錄,不斷核對(duì)樓面情況,并反映部門部長.9.牢記客人姓名,以便隨時(shí)以尊稱稱呼客人.10.絕對(duì)服從安排,指揮,使用禮貌敬語,笑臉迎客,給客人留下第一印象。

  11.帶客入位時(shí)要熱情,并把客人的情況交

  代給樓面少爺,回到咨客臺(tái)要認(rèn)真做好記錄.12.為顧客提供微笑、禮貌、熱情、主動(dòng)、準(zhǔn)確、快速、全面、周到的服務(wù),按照工作程序正確帶位。13.并不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),不斷提高

  自身的專業(yè)技能技巧。

  14.與其他部門和本部門員工緊密協(xié)調(diào)完

  成各項(xiàng)工作計(jì)劃與安排。

【篇3:咨客的崗位職責(zé)】

  咨客崗位職責(zé)

  1.按時(shí)上下班,著裝整齊,保持儀容儀表良好.

  2.準(zhǔn)時(shí)參加班前例會(huì),接受上級(jí)工作安排和 表彰與處罰。3.嚴(yán)禁和其他部門拉幫結(jié)派,存在非正當(dāng)關(guān) 系.4.了解營業(yè)前的準(zhǔn)備工作,做好本區(qū)域的環(huán) 境衛(wèi)生和物品的擺設(shè).5.站位姿勢標(biāo)準(zhǔn),不得靠墻,不準(zhǔn)趴在前臺(tái)與 其他人員閑聊.6.了解本公司的消費(fèi)情況,熟記每天的訂房 規(guī)律,按規(guī)定做好開卡,開房,轉(zhuǎn)房,取消房的具體工作,使?fàn)I業(yè)達(dá)到最佳狀態(tài),并做好客戶

  檔案.7.帶位行走時(shí)要抬頭挺胸,走在客人的前面 或旁邊,主動(dòng)詢問客人要求引入滿意位置.8.對(duì)于客人的提問應(yīng)主動(dòng)回答,遇客人投訴 或不滿,應(yīng)認(rèn)真作記錄,不斷核對(duì)樓面情況,并反映部門部長.9.牢記客人姓名,以便隨時(shí)以尊稱稱呼客人.

  10.絕對(duì)服從安排,指揮,使用禮貌敬語,笑臉迎客,給客人留下第一印象。

  11.帶客入位時(shí)要熱情,并把客人的情況交代給樓面少爺,回到咨客臺(tái)要認(rèn)真做好記錄.

  12.為顧客提供微笑、禮貌、熱情、主動(dòng)、準(zhǔn)確、快速、全面、周到的服務(wù),按照工作程序正確帶位。

  13.并不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí),不斷提高 自身的專業(yè)技能技巧。14.與其他部門和本部門員工緊密協(xié)調(diào)完 成各項(xiàng)工作計(jì)劃與安排。篇2:餐飲咨客的崗位職責(zé)餐飲咨客的崗位職責(zé)

  一、崗位職責(zé)和重要性a、崗位職責(zé):站在餐廳大門兩側(cè)迎接客人入店,儀態(tài)端莊大方,面帶微笑,見到客人

  進(jìn)店須熱情致以問候,并用“歡迎光臨”“你好”之類的禮貌用語,引領(lǐng)客人,幫助安排座位。

  了解熟悉本店的出品和服務(wù)內(nèi)容,以便隨時(shí)回答客人的詢問??腿穗x店時(shí),要用同樣熱情地 歡送客人,并使用“謝謝光臨”“歡迎下次光臨”等禮貌用語。b、重要性:迎賓是公司的門面,是公司形象的窗口,其儀容儀表禮貌素質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)

  將給客人留下第一印象,對(duì)整個(gè)餐廳的形象、服務(wù)、銷售、利潤等產(chǎn)生極重要的影響。迎賓的工作好壞能夠影響和調(diào)節(jié)整個(gè)餐廳的氣氛。

  二、迎賓崗位要求:a、站立時(shí)抬頭挺胸、收腹、兩手交叉至前。行走時(shí)腳向前邁步,步伐均勻,速度要快,手臂和、自然擺動(dòng),幫客人指引位置時(shí)手臂伸直,手指自然并攏,掌心向上,以肘關(guān)節(jié)為軸

  指向目標(biāo),聲音要親切、溫和、音量適中。b、微笑服務(wù)和禮貌用語

  1)微笑服務(wù)是服務(wù)態(tài)度中最基本的杯、標(biāo)準(zhǔn),是良好服務(wù)態(tài)度的重要外在表現(xiàn)形式。

  2)微笑服務(wù)實(shí)際就是使飯店員工有較高的禮貌修養(yǎng),時(shí)刻保持良好的工作情緒處于寧靜 狀態(tài)。

  3)微笑服務(wù)不僅是飯店員在向客人提供服務(wù)過程中職業(yè)道德的內(nèi)容,也是飯店員工對(duì)其

  從事職業(yè)有較深刻有情感和情緒。

  4)微笑給人一種親切、和藹、禮貌、熱情的感覺,加上適當(dāng)?shù)木凑Z會(huì)使人感到寬慰。禮

  貌是文明行為的起碼要求,是人與人之間在交往接觸中相互表示尊重和友好的行為規(guī)范。禮

  歡迎下次光臨。c、記住老顧客:

  對(duì)經(jīng)常來店的顧客我們應(yīng)了解客人的姓氏,以便稱呼,記住其外貌,記住老顧客的愛好

  和特殊要求,和老顧客成為朋友,可以給餐廳帶來新客源,防止了顧客流失,也輕易減少了

  投訴。

  d、協(xié)助和補(bǔ)充服務(wù)員的工作。在作好本職工作的同時(shí),門迎有必要幫助服務(wù)員接單、收臺(tái)、送餐(門口有兩個(gè)咨客)。

  三、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)a、餐前準(zhǔn)備工作: 1)提前十五分鐘到崗,按要求整理好儀容儀表,配齊工作五寶(圓珠筆、開瓶器、打火機(jī)、抹布、工號(hào)牌),準(zhǔn)時(shí)參加班前例會(huì)。

  2)搞好崗前衛(wèi)生,負(fù)責(zé)玻璃大門、空氣幕、門口階梯、門外植物、門外廣告牌、門口空

  調(diào)、地毯。

  b、快餐時(shí)段的迎賓:

  1)客人進(jìn)門,要主動(dòng)引導(dǎo)客人安排就座,并使用禮貌用語“歡迎光臨,請(qǐng)到這邊”(注意:

  給客人指引方向時(shí)手臂伸直,手自然并攏,手掌向上,從肘關(guān)節(jié)為軸指向目標(biāo),聲音要親切、溫和、單量適當(dāng),切誤用一外手指指引,說話生硬、冷淡、機(jī)械化。2)當(dāng)餐廳沒有座位時(shí),客人進(jìn)入店內(nèi),先向客人致以道謝,并向客人解釋,請(qǐng)先到吧臺(tái)

  點(diǎn)單,一有空位便馬上幫客人安排,然后與各區(qū)域領(lǐng)班、主管聯(lián)系,為客人安排座位。

  3)如果需要客人與其他搭桌或要移動(dòng)位置時(shí),應(yīng)向客人道歉,請(qǐng)求客人能諒解幫助,征

  得客人同意后方可安排搭桌或移位,并向客人致謝,將移位客人食品按原有座位順序移入,如果客人不愿意要說“對(duì)不起,打擾了”。

  五、餐后工作

  搞好區(qū)域衛(wèi)生,收進(jìn)廣告牌,經(jīng)領(lǐng)班、主管同意后方可下班。

  六、注意事項(xiàng)

  1.特殊顧客光監(jiān),如老人、孕婦、殘疾人光臨,應(yīng)主動(dòng)上前打招呼,并給予幫助。

  2.遇到乞丐、發(fā)傳單的一律謝絕入內(nèi),如不能解決,應(yīng)立即聯(lián)系保安。

  3.服務(wù)員忙不過來時(shí),主動(dòng)幫忙,補(bǔ)充服務(wù)員。

  七、突發(fā)事件如何處理 1.顧客問路怎么辦?

  答:顧客問路時(shí)工作人員應(yīng)馬上給予答復(fù),給予正確的答案或求助別人告知正確答案。3、客滿時(shí)怎么辦?

  答:先向客人道歉,并向客人解釋,請(qǐng)先到吧臺(tái)點(diǎn)單,一有空位馬上幫您安排,然后與 各區(qū)域領(lǐng)班或主管聯(lián)系,盡快為其安排座位,主要是服務(wù)員必須提高翻率。

  4.餐廳確實(shí)無座位怎么辦?答:餐廳確實(shí)無座時(shí),應(yīng)先跟客人道歉,講明今天生意好,確實(shí)是無座位,勸奉客人是

  否今開先去別的店用餐,并歡迎光臨。篇3:咨客的工作職責(zé)與流程 咨客的工作職責(zé)與流程

  咨客作為公司的門面,公司形象的第一主體,即留給客人第一形象的部門,嚴(yán)重影響公

  司正常運(yùn)作,甚至影響公司營業(yè)收入等方面。作為咨客要保持整潔的儀表,親切的笑容,禮

  貌地迎賓,給客人留下良好的第一印象。咨客人員要謹(jǐn)記本公司規(guī)定,熟悉公司房號(hào)位臵,適應(yīng)正常招呼客人的程序,對(duì)于有疑問,客人如何先帶入房,要打折扣,詢問敏感的問題。

  爆場時(shí)無房給客人,遇刁難客人責(zé)問等情況的應(yīng)對(duì)問題處理技巧。

  一、工崗前準(zhǔn)備工作

  1、每日上班前,必須自己來自打卡,第一時(shí)間做好自己崗前的清潔工作,檢查大 堂的衛(wèi)生、擺設(shè),燈光及工作區(qū)域的一切硬件設(shè)備,有不足的地方應(yīng)第一時(shí)間通知有關(guān)

  部門負(fù)責(zé)人及時(shí)修好。

  2、檢查工作崗位日用品,如咨客臺(tái)應(yīng)備物品、電腦、筆、尺、涂改液、工作日記 本等是否齊全。

  二、檢查個(gè)人儀容、儀表

  1、上班前必須按照本公司所設(shè)計(jì)規(guī)定制服穿著整齊。

  2、要注意自己的精神狀態(tài),不要帶情緒上班,要以一個(gè)整潔、清爽、有精神、有 活力的良好狀態(tài)迎接客人的到來。

  三、咨客訂房

  1、咨客要清楚地了解每一間房的情況,不可重訂或搞錯(cuò)。

  2、當(dāng)咨客接聽客人訂房時(shí),電話打入最多響三聲便需接聽,拿起電話必須親切禮 貌說聲:“您好,勵(lì)豪酒店名豪會(huì)”。

  3、要仔細(xì)聽完客人的要求,在客人不知公司情況下,應(yīng)向客人介紹公司規(guī)模、房 價(jià)、消費(fèi)情況及其它。

  4、要按客人的要求給予適合房間,然后復(fù)述給客人聽,以免有誤,并留下顧客詳 細(xì)資料,如公司名稱、姓名、人數(shù)、聯(lián)系電話、預(yù)留時(shí)間。5、接聽完電話要即時(shí)清楚無誤填好訂房登記,并寫好訂房卡,每位咨客必須了解 訂房情況。

  6、若有客人要求訂房而無包房時(shí): 1)建議客人去其它部門娛樂,如沐足、桑拿; 2)建議客人留下聯(lián)系電話,如有我們盡快為你安排; 3)建議客人更改日期或時(shí)間。

  四、帶位要求

  2、帶客須留意與客人之間距離,先在客人左方三四步距離,以免客人走失。

  3、留意熟客并牢記客人尊稱,當(dāng)熟客到來時(shí)能清晰地給予稱呼、讓客人有重視的 感覺,有賓至如歸的感覺。

  4、對(duì)于客人私自帶酒水及食品要加以阻攔,并向客人解釋公司規(guī)定,禮貌地為客 人將食品存于存放處。如熟客先將酒水放在咨客臺(tái)后通知經(jīng)理,允許后方可送入房。咨

  客不得私自放行,必要時(shí)要求保安部協(xié)助。

  5、如客人選擇房時(shí),應(yīng)要對(duì)客人說明適合幾位人坐,征求客人意見。

  6、當(dāng)遇已訂房轉(zhuǎn)房時(shí)取消,必須第一時(shí)間通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 7、咨客在帶客人入房后,未有服務(wù)人員時(shí),必須向客人介紹房間內(nèi)之設(shè)備,如電 腦使用、空調(diào)、擴(kuò)音機(jī)等,直至有服務(wù)人員或管理人員入房時(shí),方可禮貌地離開房間,并說:“祝各位玩得開心??”。

  8、開卡必須清楚人數(shù)、房號(hào)、時(shí)間、經(jīng)手人、卡交予收銀臺(tái)方可返回工作崗位。

  五、上班時(shí)所遇問題處理方法

  1、如遇到問客人姓名時(shí)困難,例如故意為難,應(yīng)一笑臵之,不能表現(xiàn)不高興的樣 子給客人看。

  2、不論任何情況,如客人叫飲品,也應(yīng)代聽單,后通知dj服務(wù)員落單。

  3、當(dāng)客人到公司找人時(shí),應(yīng)主動(dòng)提供協(xié)助(先確定其朋友所在房間,如不能確定,先讓客人電話聯(lián)系)不可盲目帶客人逐間房查找,必準(zhǔn)確敲門進(jìn)入。

  4、如有已訂房,客人在預(yù)留時(shí)間未到時(shí),應(yīng)以電話聯(lián)系,如遇爆房時(shí),要詢問經(jīng) 理后方可退房。

  6、如有任何董事、老板負(fù)責(zé)人必須了解對(duì)方之全名及事由后,也不能立即說出被 找者在場與否,其應(yīng)通知部長或經(jīng)理處理。7、如特殊部門過來暫作接待,然后通知上司協(xié)助安排傳達(dá)的工作。8、在工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位,有要事必須向上司說明,方可離崗。

  9、上班不得在工作崗位吃零食、唱歌、談?wù)撍绞隆⑹欠恰?/p>

  10、帶客或其它特殊情況,不得在場跑動(dòng),以免造成客人緊張,以為發(fā)生什么事。

  11、咨客未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不能入房陪客人飲酒、唱歌。 12、做好每日巡視工作,統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表交給有關(guān)部門。

  13、經(jīng)常檢查垃圾、地面、大門口衛(wèi)生,如有不清潔,立即通知或自己做好清理。

  六、收市前工作

  2、下班前值班要登記好各部門訂房情況,各咨客要查好訂房薄,了解訂房情況,以備次日訂房。

  3、收拾好崗位用品,記錄好次日需備用品。

  4、部長點(diǎn)名交待完事,做好工作日記,方可打卡下班。 轉(zhuǎn) 房 規(guī) 定

  1、凡有客人轉(zhuǎn)房,任何部門人員(樓面部除外)不得私自帶客轉(zhuǎn)房,必須第一時(shí)間通知樓面部長,由樓面部工作人員帶客轉(zhuǎn)房,樓面必須協(xié)同咨客,保證工作程序不

  會(huì)造成混亂。

  2、凡客轉(zhuǎn)房,大房不可以轉(zhuǎn)小房或中房,如特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)同意,并在卡頭簽字。

  3、空房,客人預(yù)定vip房,如取消預(yù)定,各部必須第一時(shí)和咨客知道,如客消費(fèi)結(jié)束,空房樓面第一時(shí)間和咨客知道,以備下一訂房。篇4:咨客的工作職責(zé)2咨客的工作職責(zé)

  一、儀容儀表:

  1、儀容:在上班之前應(yīng)化好一個(gè)淡妝,不易過濃。頭發(fā)應(yīng)按照公司的規(guī)定樣式去盤好。

  2、儀表 a整個(gè)人給人的第一感覺包括著衣應(yīng)該干凈、整潔。b在站崗時(shí),應(yīng)保持正確的站姿,面帶微笑、c 帶客時(shí),腳步不宜太快,步伐根據(jù)客人的速度而決定,與客人的距離應(yīng)該保持左右,做到三步一回頭。帶客時(shí),可以與客人

  有些適當(dāng)?shù)慕涣鳌?/p>

  d在營業(yè)期間,說話的聲音不宜太大聲。3、語言 a在迎客時(shí),應(yīng)面帶微笑,主動(dòng)與客人打招呼,并且?guī)隙Y貌用

  例如:“早上好,歡迎光臨!”

  b在與客人交流時(shí),語言應(yīng)清晰、易懂、禮貌。c無論是客人、上司、同事之間都應(yīng)該做到:“請(qǐng)字當(dāng)頭,謝不離 口!”

  d 在接聽電話時(shí),應(yīng)在第一時(shí)間說“早上好,東海海都酒家,我 是咨客部某某,請(qǐng)問有什么可以幫到您!”

  二、營業(yè)期間:

  1、訂房:之前應(yīng)了解好房間的位置、設(shè)施及內(nèi)設(shè)備、消費(fèi)。

  2、開卡:a必須清楚各時(shí)段的營業(yè)范圍,例如:“午市房間是不開茶市的!” 按時(shí)段正確開類型卡。

  b按臺(tái)號(hào)/房名開卡,切誤將臺(tái)號(hào)寫錯(cuò)。點(diǎn)心卡與點(diǎn)心紙的臺(tái)號(hào)應(yīng) 一一對(duì)應(yīng)。(記得順便放客情表)c到時(shí)間如有點(diǎn)心沽清的應(yīng)及時(shí)劃掉以免給樓面造成不必要的麻煩。

  d各市如將客人帶入大廳或房間,第一時(shí)間應(yīng)將卡開好,以免耽誤客人點(diǎn)菜及用餐時(shí)間。

  3、了解客情:①認(rèn)識(shí)了解公司熟客及重要人物:a公司老板及公司高層人員。b市政府人員。c早茶???及部分以上人員的熟客

②了解客人的愛好及習(xí)慣,如:a客人習(xí)慣喝什么茶或飲品。b喜歡什么樣的菜式等。4、了解公司營業(yè):

  a時(shí)節(jié)產(chǎn)品,如:中秋節(jié)有月餅銷售。b公司的招牌菜式及各類海鮮的價(jià)格,如:阿拉斯加蚧等。

  5、應(yīng)積極配合好樓面工作,例: a帶客時(shí),可以將人數(shù)說給服務(wù)員聽,以方便對(duì)方擺位。b如遇酒席或者

  繁忙時(shí)段,可按帶客情況安排人員去廳房加酒水 或看臺(tái) c有生日客時(shí),咨客應(yīng)積極的去配合樓面給客人唱生日歌。

  6、a了解各式點(diǎn)心價(jià)格,以方便客人打包 b在來電打包時(shí),應(yīng)留下客人的姓名、聯(lián)系電話與時(shí)間后再讓樓面黑衫幫忙下單 7、咨客臺(tái):

  1、早茶:a最好在周一至周五,將星期六、日的早茶預(yù)留房存根好。 b

  到時(shí)間后,應(yīng)打電話給客人,了解客人到達(dá)的時(shí)間,并通知 客人,房間早茶營業(yè)至10:30,就須退房。c排位情況:可按情況與人數(shù)合理的安排位置或房間,給其排 位紙后,應(yīng)提醒客人其排第幾號(hào),叫到幾號(hào),如號(hào)數(shù)已過期,應(yīng)重新排過,以免造成客人不解。

  2、飯市:a訂房應(yīng)按照人數(shù)、客方情況、對(duì)象合理安排房間。 b午市房間

  一律不接受早茶客人(除特殊情況)c部長以上級(jí)人員訂房必須留下客情,如:“姓名、人數(shù)、到達(dá)時(shí)間、聯(lián)系電話”

  d如客人來電取消的當(dāng)間房間是部長級(jí)以上人員幫訂時(shí),應(yīng)第 一時(shí)間通知當(dāng)事人給予確定。如接到來電預(yù)訂酒席時(shí),應(yīng)第

沐足崗位職責(zé)3

  沐足店崗位職責(zé)管理培訓(xùn)

  一、用工原則

  不要盲目招受不適合您事業(yè)發(fā)展的員工。二、選擇最佳時(shí)間最佳地點(diǎn)招聘員工

  一比例

  若您在1002

  2三、注意觀察

  應(yīng)聘

  四、一般錄用

  第二節(jié) 員工技能培訓(xùn)、足員工到先進(jìn)地區(qū)訓(xùn)

  一、站姿、座姿、儀表

  第二節(jié) 員工服務(wù)培

*

  二、微笑

  微笑是世上最美麗、最受歡迎的語言。技、美發(fā)業(yè)一個(gè)好的 微笑會(huì)給顧客留下深刻印象。是

  消費(fèi)的成功。一般培訓(xùn)是每天讓員工站在鏡子前練微笑

  5 三、態(tài)度

  員工的服務(wù)態(tài)度是服務(wù)中最為關(guān)鍵

  不上熱情、周四、技能

  態(tài)度是根的話中任何一項(xiàng)技能都極為重要。要讓每位員工清楚知道他的技能服務(wù)環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展有

  般培訓(xùn)首 先是集中起來斷努力提高自己的技能。五、接待技巧

  45度地方。在顧

  六、溝通技巧

  好的溝通技巧會(huì)使您及員工都得到意外的驚喜。一個(gè)顧客本只想剪一下頭

  動(dòng)努力學(xué)好溝通技巧。

  七、自信

  信的好辦法.八、真誠關(guān)心顧客

  益。

  九、培訓(xùn)員工顧客至上“十不要” 1、不要認(rèn)為有比你顧客還重要的人。2、不要忽視顧客需求。3、不要忘記未來。4、不要害怕重新創(chuàng)業(yè)。5、不要永遠(yuǎn)聽信顧客。6、不要認(rèn)為“顧客至上”很容易做到。7、不要忘了做到“顧客至上”需要時(shí)間。8、不要給顧客出難題。9、不要和顧客爭執(zhí)。10、不要忘了顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。十、培訓(xùn)員工“十點(diǎn)”工作原則 做事多一點(diǎn)

  微笑多一點(diǎn)

  腦筋活一點(diǎn)

  嘴巴甜一點(diǎn) 效率高一點(diǎn) 說話輕一點(diǎn)

  肚量大一點(diǎn)

  儀表美一點(diǎn)

  行動(dòng)快一點(diǎn)

  服務(wù)好一點(diǎn)

  十一、八條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 客人進(jìn)門問聲好 安排落座端飲料 輕聲細(xì)語問需要 主動(dòng)傾聽溝通好 翻查資料供參考 產(chǎn)品特點(diǎn)詳知道 引導(dǎo)服務(wù)最重要 下次服務(wù)還找我 十二、接待客人九大用語 1 2 3 4等了 5 6 7 8 9 十三、員工七大服務(wù)要求 1 2楚、親切 3 4著想 5 6 7間也要用普通話

  第三節(jié) 員工管理管理 員工是一件很復(fù)雜的工作。中國有句古言

  一、簽定合同

  方。雙方合同應(yīng)要以相互尊重、相對(duì)平等、相對(duì)互利、共同協(xié)商為基本原則。經(jīng)雙方充分協(xié)商簽定合同并進(jìn)行公證。合同一旦形成必須按合同嚴(yán)格執(zhí)行。這樣從法律角度

  1 2 3 4 5 6 7方在甲方任何工種。8 9在什么情況下可以終止合同 10 11樣續(xù)訂合同 12 13 14蓋章。

  二、規(guī)章制度

  規(guī)章制度是管理員工絕不可缺少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建

  三、店長人選

  政策、目標(biāo)、制度等的具體監(jiān)督者。在挑選店長時(shí)一定需要慎重考慮。一般情況有二對(duì)此產(chǎn)生反感。四、授權(quán)

  位

  五、展示企業(yè)目標(biāo) 也是管理員工思想的一個(gè)環(huán)節(jié)。在管理員工時(shí)應(yīng)時(shí)常把足療店、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)從微觀

  計(jì)的非

  4107

  9 68

  35去開展工作??傊欢ㄒ隙ā⑵?、減少官僚管理

  您贏得員工積極性

  八、鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

  足療店靠某一倡團(tuán)結(jié)、為我”好的工作作風(fēng)。

  心

  十、衛(wèi)生管理

  一個(gè)足療店的衛(wèi)生質(zhì)量直接影響整體效益。衛(wèi)生管理不可忽視。組長負(fù)責(zé)將具體衛(wèi)生轄區(qū)分布到每位員

  具體的衛(wèi)

  十一、召集例會(huì)

  每天召集工作總結(jié)例會(huì)是管的工作。一般情況下例會(huì)在上班前15分鐘舉行。例會(huì)具體內(nèi)容如

  2 3績、出勤、勞動(dòng)經(jīng)律、顧客意見等情

  5 6

  7工提出想法。

  注意要在愉快的氣氛中結(jié)束倒會(huì)。

  十二、幫助員工設(shè)計(jì)未來

  理

  413經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在正在積累、缺少管理現(xiàn)在正在積累、缺少技術(shù)現(xiàn)在正在提高、缺少資金現(xiàn)在本通則適合足療店、任何部門的薪獎(jiǎng)辦法。

  十三、薪獎(jiǎng)辦法細(xì)則

  1、各部門薪獎(jiǎng)辦法包

  2、所有獎(jiǎng)學(xué)金氏計(jì)算艾以實(shí)際收款額為準(zhǔn)。

  3 41、4、7、1

  11、技助理A600元。實(shí)習(xí)助理B400元。

  2、技師A2700元。B1-2800元。

  3、店長A1500成面議。B1200

  試用期320-30總經(jīng)理審核決定。100予發(fā)放。

  1520有達(dá)成資金鬃元。

  2、三種責(zé)任額每秀公布一次目標(biāo)。工作獎(jiǎng)金當(dāng)月只發(fā)放6040福利基金”留下于年初、終統(tǒng)籌運(yùn)用。10

  510

  1、32、當(dāng)月團(tuán)體獎(jiǎng)金預(yù)留

  40以60分為標(biāo)準(zhǔn)超過的分?jǐn)?shù)每分以0.分-=20

  60元。每月以上類推。

  十四、罰款常識(shí)

  1、遲到早退1分鐘扣X5分鐘以上扣XX10分扣XX元。

  2、曠工一天扣XXX元。

  3、衛(wèi)生未做一次扣XX元。

  4、未化妝一次扣XX元。

  5、未喊“歡迎光臨”一次扣XX元。

  6、工裝未穿一次扣XX元。

  7、未給客人到茶一次扣XX元。

  8、用品、物品未放指定位臵一次扣XX元。

  9、站姿、座姿不美一次扣XX元。

  10、與顧客、員工吵架、罵人一次扣XX元。

  11、XXX元。

  12、私用、私拿企業(yè)物品一次扣XX元。

  13、超過規(guī)定時(shí)間吃飯一次扣XX元。 14、不服從工作安排一次扣XX元。

  15、貪污公款一次扣XXXX元。

  16、拾到顧客物品不上交一次扣XXX元。

  員工獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)單 店名________

  時(shí)間 姓名 原 因 罰獎(jiǎng)金額 負(fù)責(zé)人簽字簽名

  沐足服務(wù)員崗位職責(zé)

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藥店銷售員崗位職責(zé)3篇(藥店銷售員的工作職責(zé))


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