下面是范文網(wǎng)小編整理的崗位職責(zé)履行考核表共5篇 履行職責(zé)及考核要點(diǎn)，以供借鑒。

崗位職責(zé)履行考核表共1

　　“履行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)”專題討論

　　發(fā) 言 提 綱

　　責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格;責(zé)任是一種使命，一種對(duì)完美的追求;責(zé)任是道德的承載，一種榮譽(yù)和歡樂。負(fù)責(zé)的精神是一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)國家乃至整個(gè)人類文明發(fā)展的基石。承載責(zé)任，可以讓人變得更強(qiáng)，落實(shí)責(zé)任，可以收獲成就和回報(bào)。

　　作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如何履行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)。我認(rèn)為這需要我們對(duì)“責(zé)任”二字進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。責(zé)任并不是一個(gè)新的話題，但卻能讓我們從中理解出新意。自我們讀書學(xué)習(xí)起，就懂得了作為學(xué)生的責(zé)任，自我們參加工作起，就懂得了工作的責(zé)任;自我們組建了家庭，我們就知道了家庭的責(zé)任。還有社會(huì)的責(zé)任等?？梢姡?zé)任，不只是掛在嘴邊的兩個(gè)簡(jiǎn)單的字，而是我們應(yīng)盡的本分，做事的標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)時(shí)掂量。那么，我們?cè)鯓影沿?zé)任落實(shí)到位?

　　（一）嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，要有一顆責(zé)任心。責(zé)任心是一種積極的工作態(tài)度，是做好工作的前提。心里有責(zé)任，才能去履行職責(zé)，去承擔(dān)責(zé)任。比爾〃蓋茨說過:“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！比绻蛔非罄?，怕承擔(dān)責(zé)任，或推卸責(zé)任，不管干什么工作，那都是非常危險(xiǎn)的，輕者給單位帶來麻煩，重者將造成財(cái)產(chǎn)損失，生命安全。以一份強(qiáng)烈的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作，我們必須時(shí)時(shí)提醒自己，我們的責(zé)任是什么?我們的責(zé)任心應(yīng)該在哪里?只有這樣，你才能認(rèn)真地去思考工作，也才能負(fù)責(zé)任地去做好工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我自己的崗位責(zé)任就是要按照分工做好自己的分管工作，常懷一顆負(fù)責(zé)任的心，勇于承擔(dān)自己份內(nèi)工作的責(zé)任，切實(shí)履行好職責(zé)。

　　（二）抓好工作任務(wù)落實(shí)，要在工作中盡職。盡職，是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，是責(zé)任落實(shí)的基礎(chǔ)。只有盡職，才能扎實(shí)做好本職工作。我們的每一項(xiàng)工作，都是所在單位事業(yè)的組成部分，而盡職是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落腳點(diǎn)。如果在工作中不能盡職盡責(zé)，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作帶來不同程度的影響。因此，在工作中一定要有明確的目標(biāo)，做到把每一項(xiàng)工作做好做實(shí)。但在現(xiàn)實(shí)中，有的人往往不是這樣，他們雖然也是在做工作，但對(duì)待工作的態(tài)度不夠端正，想走捷徑，弄虛作假，搞上有政策下有對(duì)策，對(duì)工作責(zé)任不是重在落實(shí)。這樣的工作態(tài)度不僅不是盡職，而是嚴(yán)重的作風(fēng)不實(shí)的表現(xiàn)。要知道，認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，只有用心做事才能把事情做好!缺乏踏實(shí)的工作作風(fēng)，只能與落實(shí)責(zé)任相距甚遠(yuǎn)，何談把責(zé)任落實(shí)到位?因此，必須在工作中盡職，才能真正把責(zé)任落到實(shí)處。

　　（三）把責(zé)任落實(shí)到位，要勇于承擔(dān)責(zé)任。在一個(gè)單位集體，有時(shí)決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難免，而一旦出現(xiàn)決策失誤影響到工作進(jìn)程或?qū)е率?，就?要有人來承擔(dān)工作中的責(zé)任。在這種情況下，是承擔(dān)責(zé)任還是逃避責(zé)任，也是一種需要表明的態(tài)度，對(duì)能否把責(zé)任落實(shí)到位至關(guān)重要。有人喜歡在成績(jī)面前表功，但一旦遇到問題，往往就會(huì)采取回避、推脫的態(tài)度，講客觀，找借口，而不是主動(dòng)分析原因，承擔(dān)責(zé)任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強(qiáng)加在別人的頭上，自己的責(zé)任讓別人來承擔(dān)。從來就不從自身找原因。這樣沒有責(zé)任心、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，又怎么能把責(zé)任落實(shí)到位呢?因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，其責(zé)任心的表現(xiàn)還在于能勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己工作的后果負(fù)責(zé)。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，是加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作順利開展的保證，也是一個(gè)人成就事業(yè)的品質(zhì)之一。

　　注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，是一種涵養(yǎng);追求完美，承擔(dān)責(zé)任，是一種境界。讓我們?cè)诒韭殟徫簧侠斡涁?zé)任，揮灑激情，在責(zé)任面前，不為失敗找借口，只為成功找方法!

崗位職責(zé)履行考核表共2

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績(jī)效考核比例為20%。

　　二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績(jī)效考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比例為10%。

　　四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績(jī)效考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

　　六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況?？己吮壤秊?0%。

　　六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。 四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

　　六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。 三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作。考核比例為10% 四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付。考核比例為15%。

　　五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。 三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。 五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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　　2012年2月10日

　　供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。 三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

　　河北一犇農(nóng)機(jī)有限公司2012年2月10日

　　供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　2012年2月10日

　　規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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　　2012年2月10日

崗位職責(zé)履行考核表共3

　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負(fù)責(zé)人員，編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃。績(jī)效考核比例為20%。

　　二、安排落實(shí)年、月、日生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績(jī)效考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用、管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量。績(jī)效考核比例為10%。

　　四、負(fù)責(zé)督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，確保產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績(jī)效考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)條例，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，檢查安全生產(chǎn)制度，績(jī)效考核比例為15%。

　　六、督導(dǎo)落實(shí)生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果，績(jī)效考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　生產(chǎn)綜合部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員，制定季、月、日生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)管理制度，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制訂落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施，具體落實(shí)到車間，確保任務(wù)完成，考核比例為20%。

　　三、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及質(zhì)量管理制度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，首件必檢。嚴(yán)禁無圖生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)制度及安全措施，落實(shí)檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實(shí)情況。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，突出督促檢查組織紀(jì)律、考勤 情況。考核比例為10%。

　　六、負(fù)責(zé)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備使用管理制度，定期維修保養(yǎng)，確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進(jìn)度，及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　車間主任崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，考核比例為20%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將任務(wù)具體落實(shí)到班、組、個(gè)人，堅(jiān)持定工計(jì)件，確保任務(wù)完成。考核比例為20%。

　　三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)定生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，考核比例為20%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，遵守操作規(guī)程，做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備，須懸掛停電警示牌；文明生產(chǎn)，保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。考核比例為15%。

　　五、落實(shí)執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗(yàn)收制度，開好班組晨會(huì)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)組織紀(jì)律和請(qǐng)銷假制度，落實(shí)考勤、考核制度，講文明、講奉獻(xiàn)，考核比例為10%。

　　六、制定設(shè)備、工具管理制度，設(shè)備、工具責(zé)任到人，考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　行政經(jīng)理崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)行政主管，制定人事用工管理制度、勞動(dòng)分配獎(jiǎng)懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀(jì)律管理?xiàng)l例，考核比例為15%。

　　二、著力做好公司人才庫人才儲(chǔ)備工作，管理人事用工制度，招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)懲工作，占考核比例為15%。

　　三、負(fù)責(zé)擬制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，占考核比例15%。

　　四、制訂職工培訓(xùn)制度，辦好思想教育、技能教育兩個(gè)學(xué)習(xí)班，培養(yǎng)公司職工思想凝聚力，培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。

　　五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計(jì)劃，按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。

　　六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度，確保生產(chǎn)、生活，正常運(yùn)行，考核比例為10%。

　　七、制訂、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期通報(bào)督促、檢查各部落實(shí)執(zhí)行情況。考核比例為15%。

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　　2012年2月10日

　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　財(cái)務(wù)部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)起草編制公司3年經(jīng)濟(jì)發(fā)展概算，編制財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、擬定資金籌措和使用方案，考核比例25%。

　　二、制定財(cái)務(wù)管理制度和日常財(cái)務(wù)工作制度，制訂公司統(tǒng)計(jì)、審計(jì)制度。成本核算，占考核比例為15%。

　　三、做好公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審計(jì)、審查工作，做好公司、車間、各經(jīng)營(yíng)科室成本核算工作。考核比例為10%

　　四、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，儉省節(jié)約，做好各項(xiàng)支出、報(bào)銷工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批報(bào)銷制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒付。考核比例為15%。

　　五、做好編制年、季、月公司財(cái)務(wù)報(bào)表工作，做好稅務(wù)申報(bào)及公司各項(xiàng)年檢工作，考核比例為10%。

　　六、編制公司年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃落實(shí)情況總結(jié)報(bào)告，做到每月向公司匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃工作執(zhí)行情況，考核比例為10%。

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　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保障措施，制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)實(shí)施程序，考核比例為15%。

　　二、制定質(zhì)量檢測(cè)制度，依據(jù)計(jì)劃及時(shí)完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核，按時(shí)完成質(zhì)量檢測(cè)任務(wù)，考核比例為15%。

　　三、制定設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格建全圖紙資料。制定、落實(shí)審核、批準(zhǔn)程序，考核比例為10%。

　　四、制定、落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計(jì)劃，考核比例為20%。

　　五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度，建檔保存，考核比例為10%。

　　六、制訂公司技術(shù)情報(bào)、資料保管條例，按照做好公司技術(shù)情報(bào)、資料保密工作，考核比例為10%。對(duì)公司造成損害后果者，根據(jù)公司損害后果，加倍懲處。觸犯法律者，依法嚴(yán)懲。

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　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　供電維修部崗位職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)維修管理主管，制定年、月、日安裝、維修計(jì)劃，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確保安裝，維修任務(wù)完成，占考核比例為20%。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，提倡文明生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，占考核比例為50%。

　　四、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律培養(yǎng)，占考核比例為10%。

　　五、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機(jī)時(shí)間，占考核比例為10%。

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　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)采購主管，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計(jì)劃；制定采購規(guī)章制度，占考核比例為10%。

　　二、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購請(qǐng)款，及時(shí)完成物資采購任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格執(zhí)行材料采購比價(jià)，實(shí)行貨比三家規(guī)定，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，占考核比例為35%。

　　四、根據(jù)采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購任務(wù)，嚴(yán)格辦理采購手續(xù)，建立臺(tái)帳，杜絕虛假，占考核比例為15%。

　　五、根據(jù)規(guī)章制度，自覺遵守采購規(guī)章制度，加強(qiáng)紀(jì)律教育、作風(fēng)培養(yǎng)，占考核比例為10%。

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　　崗位職責(zé)及績(jī)效考核表

　　規(guī)劃基建部職責(zé)及績(jī)效考核

　　一、負(fù)責(zé)規(guī)劃、基建主管，制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計(jì)劃，確?；ńㄔO(shè)任務(wù)的完成，占考核比例為10%。

　　二、依據(jù)基建計(jì)劃制定月、日進(jìn)度，確保按進(jìn)度完成建設(shè)任務(wù)，占考核比例為30%。

　　三、負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%

　　四、負(fù)責(zé)制定安全制度，落實(shí)安全措施，安全文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生，占考核比例為20%。

　　五、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查組織紀(jì)律，占考核比例為10﹪。

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崗位職責(zé)履行考核表共4

　　履行崗位職責(zé)

　　【篇1：?jiǎn)T工工作職責(zé)履行情況考核實(shí)施細(xì)則】

　　員工工作職責(zé)履行情況考核實(shí)施細(xì)則

　　一、考核目的

　　按照《員工績(jī)效考核管理辦法》的要求，為了加深員工了解本職工作職責(zé)和目標(biāo)，不斷提高員工的工作能力，改善工作業(yè)績(jī)，提高員工工作主動(dòng)性，特制定本細(xì)則。

　　二、考核對(duì)象

　　1、入職一個(gè)月后的新員工；

　　2、當(dāng)月超過10個(gè)工作日的員工。

　　3、調(diào)職調(diào)崗員工，調(diào)動(dòng)后不超過10 個(gè)工作日的，現(xiàn)直屬上司應(yīng)征求原直屬上司的考評(píng)意

　　見。

　　三、考核內(nèi)容

　　1、崗位職責(zé)履行情況：

　?。?） 崗位目標(biāo)達(dá)成情況；

　?。?） 工作職責(zé)履行情況；

　?。?） 崗位知識(shí)學(xué)習(xí)及運(yùn)用情況；

　　（4） 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作效果情況。 2、公共職責(zé)履行情況：

　?。?） 勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況；

　?。?） 規(guī)章制度遵守情況；

　?。?） 報(bào)告報(bào)表提交情況；

　?。?） 公共活動(dòng)參與情況；

　　（5） 協(xié)作事務(wù)完成情況。 3、月度工作任務(wù)完成情況：

　?。?） 員工每月制定月度工作計(jì)劃，并經(jīng)過直屬上級(jí)核準(zhǔn)；

　?。?） 工作計(jì)劃完成情況。

　　四、考核方式

　　1、自評(píng)：由被考核員工本人編制《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

　　和給出考評(píng)獎(jiǎng)分罰分。

　　2、上級(jí)考評(píng)：先由被考核者直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并給出獎(jiǎng)分和罰分， 3、人力資源部考評(píng)：由人力資源部對(duì)被考核者的公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，并給出獎(jiǎng)分

　　和罰分。

　　4、統(tǒng)計(jì)通報(bào)和反饋：由人力資源部審核確認(rèn)后，進(jìn)行得分統(tǒng)計(jì)并通報(bào)、反饋。

　　五、考核流程

　　1、被考核員工于每月2日前按格式要求編制《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》，認(rèn)真

　　填寫崗位職責(zé)和公共職責(zé)履行情況，以及并對(duì)工作計(jì)劃完成情況；

　　2、被考核員工本人自評(píng)打分以后，將考核表遞交給直屬上級(jí)考評(píng)。 3、先由員工的直接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分，然后提交被考核員工的間接上級(jí)考核評(píng)分。集團(tuán)本

　　部部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)下屬單位的負(fù)責(zé)人由集團(tuán)人力資源部提交集團(tuán)總裁考核。

　　4、員工的間接上級(jí)進(jìn)行考核評(píng)分后，于每月6號(hào)前將《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》

　　提交集團(tuán)人力資源部。直管單位由綜合業(yè)務(wù)部收齊后統(tǒng)一遞交。 5、集團(tuán)人力資源部對(duì)集團(tuán)本部的被考核員工的勞動(dòng)紀(jì)律等公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)

　　分；集團(tuán)直管單位的綜合業(yè)務(wù)部對(duì)本單位的被考核員工的勞動(dòng)紀(jì)律等公共職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評(píng)分。

　　6、考核評(píng)分結(jié)束后，由集團(tuán)人力資源部對(duì)考評(píng)的過程及內(nèi)容進(jìn)行審核并確認(rèn)。

　　六、考核反饋

　　1、人力資源部于每月18日前，完成考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)附上《員

　　工月度工作職責(zé)履行情況考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》。

　　2、為了便于員工了解本人的考核情況，人力資源部將已經(jīng)考評(píng)確認(rèn)后的《員工月度工作職

　　責(zé)履行情況考核表》通過掃描，發(fā)給每一位被考核的員工。

　　七、考核要求 1、時(shí)間要求：

　　所有參與考核的員工必須嚴(yán)格執(zhí)行《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》的遞交時(shí) 間要求，如因個(gè)別人不能按時(shí)考評(píng)提交的，除遲發(fā)考核工資之外，扣罰報(bào)表延誤提交的考核分。 2、考評(píng)內(nèi)容填寫要求：

　　所以考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容必須如實(shí)填寫，對(duì)于扣罰分和獎(jiǎng)勵(lì)分的事項(xiàng)，要詳細(xì)描述，不

　　得含糊不清，模棱兩可；否則不予審核確認(rèn)。

　　八、參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　員工月度工作職責(zé)履行情況考核分值為100分；最高扣罰分?jǐn)?shù)不超過100分；月度最高獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)不超過20分，單項(xiàng)最高獎(jiǎng)勵(lì)分不超過10分；最終獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)以人事部門審核為準(zhǔn)。 1、加分標(biāo)準(zhǔn)：

　?。?） 工作積極，表現(xiàn)努力，在某方面成績(jī)突出者，加2~5分/次；

　　（2） 堅(jiān)持原則、秉公辦事，不徇私，舉報(bào)有功，加5~10分/次；

　　（3） 因重大事項(xiàng)被公司嘉許、獎(jiǎng)勵(lì)，加5~10分/項(xiàng)；

　?。?） 把握問題實(shí)質(zhì)，訂立最佳應(yīng)對(duì)方案，并被采納，效果極佳的，加加5~10分/項(xiàng)；

　?。?） 在完成本職工作的前提下，積極參與其他事務(wù)，加2~5分/次；

　?。?） 努力完成工作任務(wù)，同時(shí)積極協(xié)助相關(guān)部門/人員的工作，取得佳績(jī)的，加3~

　　5分/項(xiàng)。

　　2、扣份標(biāo)準(zhǔn)：

　?。?） 遲到早退，5分鐘以內(nèi)扣2分/次；6-10分鐘扣4分/次；10-30分鐘扣6分/次；

　　30分鐘以上按曠工處理，曠工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，沒作簽

　　卡備案，扣2分/次；代打卡，被發(fā)現(xiàn)扣10分/次。

　?。?） 不遵守公司規(guī)章制度，視其情節(jié)，扣2-20分/次。

　?。?） 6s檢查不及格，扣3分/次。

　?。?） 工作出錯(cuò)，不符合要求，扣2分/次。

　?。?） 按總裁辦投稿通報(bào)，部門投入質(zhì)量或數(shù)量不及格，扣相關(guān)部門負(fù)責(zé)人3分/次。

　?。?） 由于個(gè)人原因造成重大失誤，并導(dǎo)致公司損失，扣5分以上。

　?。?） 不服從安排，無組織紀(jì)律，扣5分/次。

　?。?） 在主觀條件下，未能按工作計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，扣3-5分/項(xiàng)。 （9） 受行政警告、記過、降級(jí)、撤職處分，分別扣10分、20分、30分、40分。

　　（10） 報(bào)表、報(bào)告遲交、格式有誤、內(nèi)容錯(cuò)漏等，不符合公司規(guī)范要求的扣1-2分/項(xiàng)。

　?。?1） 袒護(hù)下屬，隱瞞錯(cuò)誤，考核不公正的，視其情節(jié)扣2-20分/次。

　　3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)未能盡錄，以上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)只作參考，如遇其它情況，則按情節(jié)輕重酌情獎(jiǎng)罰分。

　　九、考核結(jié)果適用

　　1、作為季度考核成績(jī)依據(jù)。

　　2、作為月度考核工資的計(jì)算發(fā)放的依據(jù)。

　　十、解釋生效

　　1、本細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 2、本細(xì)則自頒布之日起執(zhí)行。 ---

　　附件：

　　1、《員工月度工作職責(zé)履行情況考核表》

　　2、《員工月度工作職責(zé)履行情況考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》

　　【篇2：模范履行崗位職責(zé)】

　　履行崗位職責(zé) 永葆黨員先進(jìn)性 積極參與創(chuàng)建先進(jìn)黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，是黨的建設(shè)一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。我作為一名基層黨員和黨總支書記，更應(yīng)該帶頭響應(yīng)黨的號(hào)召，積極投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊密結(jié)合計(jì)量工作實(shí)際，抓好黨總支建設(shè)的同時(shí)，做好全體黨員的思想工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為圓滿完成黨組織賦予的各項(xiàng)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。在深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我承諾做到以下幾點(diǎn)：

　　一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會(huì)黨的理論知識(shí)的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，不斷提高政治思想覺悟；做學(xué)習(xí)型黨組織的倡導(dǎo)者、自覺實(shí)踐者，做到以學(xué)立德，以學(xué)修身，學(xué)以致用。

　　二、恪守工作職責(zé)。立足本職，勤勉敬業(yè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、講黨性做表率。牢記黨的宗旨，加強(qiáng)黨性鍛煉，保持忠誠敬業(yè)、任勞任怨、秉公辦事、謙虛謹(jǐn)慎、無私奉獻(xiàn)、勤政廉潔的品格，樹立共產(chǎn)黨員先鋒模范形象。爭(zhēng)做保持黨的純潔性的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和實(shí)踐者。

　　四、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，努力維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。

　　五、帶頭深入開展“四群教育，加快轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。服務(wù)群眾，積極幫助群眾解決實(shí)際困難，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)利益。傾聽民意、關(guān)注民生，腳踏實(shí)地為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，心系群眾，情系民生。

　　六、扎實(shí)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)。著力解決黨支部建設(shè)中的突出問題，著力增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強(qiáng)黨支部的體制機(jī)制，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷引向深入。

　　七、帶頭積極開展?fàn)幭冗M(jìn)位創(chuàng)發(fā)展先鋒、計(jì)量為民創(chuàng)服務(wù)先鋒、凝心聚力創(chuàng)和諧先鋒、強(qiáng)基固本創(chuàng)云嶺先鋒活動(dòng)。

　　八、組織好群眾評(píng)議工作。以黨員身份參加評(píng)議，以黨總支書記的身份參加點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化黨員的黨性觀念和宗旨意識(shí)。

　　九、勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

　　十、堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服務(wù)從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

　　十一、認(rèn)真落實(shí)群眾來信、來訪和舉報(bào)，嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件。按規(guī)定和程序及時(shí)查辦違紀(jì)違規(guī)案件;廉潔自律，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭(zhēng)，抵制歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。

　　十二、認(rèn)真履行黨章規(guī)定的義務(wù)，自覺遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，維護(hù)黨的權(quán)威；模范遵守國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度,模范執(zhí)行省局黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書。篇2：個(gè)人履行崗位職責(zé)情況

　　個(gè)人履行崗位職責(zé)情況。

　　一、思想方面

　　一年來我堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，嚴(yán)格按照八榮八恥的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的日常行為，遵守國家法紀(jì)，服從組織安排。認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)每期的公司簡(jiǎn)報(bào)，關(guān)心集團(tuán)動(dòng)態(tài)與發(fā)展，思想?yún)R報(bào)《個(gè)人履行崗位職責(zé)情況》在日常工作中從思想上正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待自己；能正確對(duì)待和處理好上級(jí)關(guān)系；切實(shí)為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；能正確對(duì)待同事，團(tuán)結(jié)互助；努力作好本職工作，辦自己該辦的事；從不越權(quán)行事，遇事積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示工作；在日常工作中不回避矛盾，推委矛盾；積極團(tuán)結(jié)同事，互幫互學(xué)。 二.學(xué)習(xí)工作方面

　　一年來，本人堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、工程施工技術(shù)、水工、公路、建筑等方面的規(guī)范規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。能堅(jiān)持向有經(jīng)驗(yàn)的同事

　　虛心請(qǐng)教，積極向領(lǐng)導(dǎo)、前輩負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，努力使項(xiàng)目質(zhì)量管理工作不斷向前進(jìn)步。

　　三.在廉潔自律方面

　　2011年度，本人能夠自覺學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的有關(guān)法規(guī)、制度；自覺維護(hù)和遵守公司、項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立了正確的價(jià)值觀、思想觀和取向觀；積極開展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)決執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)事前匯報(bào)和請(qǐng)示制度；服從組織安排，不為個(gè)人職務(wù)、待遇、職稱等私利找領(lǐng)導(dǎo)；不請(qǐng)客送禮，在日常工作活動(dòng)中不接受送禮；不以權(quán)謀私，自覺接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督。

　　回顧自己在在質(zhì)量部的工作經(jīng)歷，我感到誠惶誠恐，深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作責(zé)任重大，也清楚自己還有許多有待提高的地方，還要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)、思想素質(zhì)，為中水十五局的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的力量。篇3：履行崗位職責(zé)

　　“履行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)”專題討論

　　發(fā) 言 提 綱

　　責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格;責(zé)任是一種使命，一種對(duì)完美的追求;責(zé)任是道德的承載，一種榮譽(yù)和歡樂。負(fù)責(zé)的精神是一個(gè)人、一個(gè)單位、一個(gè)國家乃至整個(gè)人類文明發(fā)展的基石。承載責(zé)任，可以讓人變得更強(qiáng)，落實(shí)責(zé)任，可以收獲成就和回報(bào)。

　　作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，如何履行崗位職責(zé)，抓好工作落實(shí)。我認(rèn)為這需要我們對(duì)“責(zé)任”二字進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。責(zé)任并不是一個(gè)新的話題，但卻能讓我們從中理解出新意。自我們讀書學(xué)習(xí)起，就懂得了作為學(xué)生的責(zé)任，自我們參加工作起，就懂得了工作的責(zé)任;自我們組建了家庭，我們就知道了家庭的責(zé)任。還有社會(huì)的責(zé)任等?？梢姡?zé)任，不只是掛在嘴邊的兩個(gè)簡(jiǎn)單的字，而是我們應(yīng)盡的本分，做事的標(biāo)準(zhǔn)，需要我們時(shí)時(shí)掂量。那么，我們?cè)鯓影沿?zé)任落實(shí)到位?

　　（一）嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，要有一顆責(zé)任心。責(zé)任心是一種積極的工作態(tài)度，是做好工作的前提。心里有責(zé)任，才能去履行職責(zé)，去承擔(dān)責(zé)任。比爾〃蓋茨說過:“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心。”如果只追求利益，怕承擔(dān)責(zé)任，或推卸責(zé)任，不管干什么工作，那都是非常危險(xiǎn)的，輕 者給單位帶來麻煩，重者將造成財(cái)產(chǎn)損失，生命安全。以一份強(qiáng)烈的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作，我們必須時(shí)時(shí)提醒自己，我們的責(zé)任是什么?我們的責(zé)任心應(yīng)該在哪里?只有這樣，你才能認(rèn)真地去思考工作，也才能負(fù)責(zé)任地去做好工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我自己的崗位責(zé)任就是要按照分工做好自己的分管工作，常懷一顆負(fù)責(zé)任的心，勇于承擔(dān)自己份內(nèi)工作的責(zé)任，切實(shí)履行好職責(zé)。

　　（三）把責(zé)任落實(shí)到位，要勇于承擔(dān)責(zé)任。在一個(gè)單位集體，有時(shí)決策失誤或者其它原因造成工作失誤也是在所難

　　免，而一旦出現(xiàn)決策失誤影響到工作進(jìn)程或?qū)е率。托?要有人來承擔(dān)工作中的責(zé)任。在這種情況下，是承擔(dān)責(zé)任還是逃避責(zé)任，也是一種需要表明的態(tài)度，對(duì)能否把責(zé)任落實(shí)到位至關(guān)重要。有人喜歡在成績(jī)面前表功，但一旦遇到問題，往往就會(huì)采取回避、推脫的態(tài)度，講客觀，找借口，而不是主動(dòng)分析原因，承擔(dān)責(zé)任，謀劃下一步工作。更甚者是把自己的失誤強(qiáng)加在別人的頭上，自己的責(zé)任讓別人來承擔(dān)。從來就不從自身找原因。這樣沒有責(zé)任心、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，又怎么能把責(zé)任落實(shí)到位呢?因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，其責(zé)任心的表現(xiàn)還在于能勇于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)自己工作的后果負(fù)責(zé)。勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，是加強(qiáng)組織團(tuán)結(jié)，促進(jìn)工作順利開展的保證，也是一個(gè)人成就事業(yè)的品質(zhì)之一。

　　注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，是一種涵養(yǎng);追求完美，承擔(dān)責(zé)任，是一種境界。

　　【篇3：班組長(zhǎng)如何履行好工作職責(zé)】

　　我的課程

　　班組長(zhǎng)如何履行好工作職責(zé) 關(guān)閉 ? ? ? ? ? ?

　　? 課前測(cè)試 課程學(xué)習(xí) 課程評(píng)估 課后測(cè)試

　　課后測(cè)試

　　如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

　　測(cè)試成績(jī)：分。 恭喜您順利通過考試！

　　單選題 1.班組長(zhǎng)解決問題分為三個(gè)步驟，其中首先要做的是： √ a 調(diào)查研究

　　b 弄清楚問題性質(zhì) c 查找問題的原因

　　d 查找解決問題的方法

　　正確答案： b a 明確性 b 獨(dú)立性 c 創(chuàng)造性 d 可行性

　　正確答案： b

　　3.關(guān)于員工參與度的認(rèn)識(shí)，表述錯(cuò)誤的是： √ a 表示員工對(duì)決策的關(guān)心度

　　b 根據(jù)對(duì)決策的認(rèn)可度和決策質(zhì)量決定 c 參與度可分為四個(gè)象限

　　d “高認(rèn)可，低質(zhì)量”決策對(duì)班組影響不大

　　正確答案： d

　　4.管理者明確計(jì)劃的實(shí)施要遵循“浴盆曲線”，其規(guī)律不包括的是： √

　　b 偶然失效 c 中期失效 d 損耗失效

　　正確答案： c

　　a 缺乏應(yīng)有接口的弊端 b 管理零空白 c 處理接口分配 d 原始臺(tái)賬

　　正確答案： c

　　6.下列選項(xiàng)中，屬于“海爾經(jīng)驗(yàn)”的是： √

　　a “5s管理”

　　b 內(nèi)部應(yīng)用市場(chǎng)鏈 c 管理零空白 d 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章

　　正確答案： b

　　a 沒有嚴(yán)格的邏輯思考 b 憑借個(gè)人風(fēng)格 c 有嚴(yán)格的論證 d 常憑借經(jīng)驗(yàn)積累

　　正確答案： c

　　8.當(dāng)出現(xiàn)非規(guī)范化問題時(shí)，班組長(zhǎng)的做法，表述錯(cuò)誤的是： √ a 關(guān)注新問題的規(guī)律 b 套用管理理論 c 制定新政策 正確答案： b

　　9.下列選項(xiàng)中，不屬于班組長(zhǎng)用人原則的是： √ a 因才適宜 b 容人短 c 容人長(zhǎng) d 量才使用

　　正確答案： a a 多血質(zhì) b 壓抑質(zhì) c 膽汁質(zhì) d 粘液質(zhì)

　　正確答案： b

　　11.班組長(zhǎng)對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督與控制的行為中，不可取的做法是： a 遵循一般與關(guān)鍵相結(jié)合的原則 b 平時(shí)與抽查相結(jié)合的原則 c 防止中途效應(yīng)的出現(xiàn) d 駕馭工作全過程

　　正確答案： d

　　判斷題

　　正確

　　錯(cuò)誤

　　正確答案： 錯(cuò)誤

　　13.“浴盆曲線”規(guī)律是提醒管理者，不要半途而廢。此種說法： 正確

　　錯(cuò)誤

　　正確答案： 正確

　　√ √

　　14.“跳蚤理論”即行為強(qiáng)化理論，用強(qiáng)制執(zhí)行的方式，馴服下屬執(zhí)行。此種說法： √

　　正確 錯(cuò)誤

　　正確答案： 錯(cuò)誤

　　15.只有把臟、難、險(xiǎn)、乏味的工作盡量做到自動(dòng)化，才能有效地提高工作效率。此種說法： √

　　正確

　　錯(cuò)誤

　　正確答案： 正確

崗位職責(zé)履行考核表共5

　　珍惜崗位 干好本職工作

　　認(rèn)真履行崗位職責(zé)

　　人的一生是短暫的，但需要走的路卻很長(zhǎng)很長(zhǎng)，要想找到一份稱心如意的工作，就得付出一定的艱辛努力，工作崗位來之不易，必須珍惜，任何工作的過程可能是苦的，但結(jié)果總會(huì)是甜的，雖然在工作中會(huì)遇到種種挫折和不快，往往會(huì)使人難受、壓抑，甚至悲觀，但問題總是會(huì)解決的，困難是能克服的，如果消極地去對(duì)待將會(huì)被淘汰除局，只有履行了工作職責(zé)，才能在自己工作崗位上充分體現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　1、嚴(yán)格要求自己，做一名合格黨員

　　堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)、方向和觀點(diǎn)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，始終做到立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。要堅(jiān)決維護(hù)和切實(shí)遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律；要牢固樹立大局意識(shí)、全局觀念，不折不扣地履行好工作職責(zé)。要保持清正廉潔的自律意識(shí)。黨的紀(jì)律是每個(gè)黨員干部的行為準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格執(zhí)行并帶頭遵守。要時(shí)時(shí)處處對(duì)自己從嚴(yán)要求，從小事、小節(jié)、小處做起；要注重培養(yǎng)健康向上的生活情趣，堅(jiān)守做人做事準(zhǔn)則，堅(jiān)守道德底線；嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

　　2、以身作則、為人師表

　　貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切，個(gè)人利益服務(wù)從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。自覺遵守黨的紀(jì)律，遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格

　　保守黨和國家的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成黨的任務(wù)。維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，對(duì)黨忠實(shí)老實(shí)，言行一致。切實(shí)開展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤、堅(jiān)決同消極腐敗現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。

　　3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

　　保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的必由之路，是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)。努力學(xué)習(xí)，深入思考，堅(jiān)持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種立身之本。工作中，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷用馬克思主義中國化的最新成果武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，尤其是要牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問題的能力；促進(jìn)工作的措施、干好工作的本領(lǐng)。

　　4.干好本職工作，以校為家

　　鉆業(yè)務(wù)精以求精，要做到干一行，愛一行，鉆一行。要把理論知識(shí)融會(huì)到具體的工作實(shí)踐中去，認(rèn)認(rèn)真真為師生做事，把師生滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；保持敬業(yè)的癡情，就是要講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，樹立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，抓好每一天、干好每件事。以上感悟，與大家共勉，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。真誠地拜托大家在今后的工作中繼續(xù)支持和幫助我！履行崗位職責(zé) 實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

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