下面是范文網(wǎng)小編分享的公司批評通告范文參考模板4篇 批評公司通告怎么寫,供大家品鑒。

公司批評通告范文參考模板1
本公司某部某員工于某年某月某日因某某某事件,嚴(yán)重違反了公司管理規(guī)章制度某條,對公司造成了極其惡劣的影響。
為加強(qiáng)職業(yè)道理建設(shè),嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,對某員工某行為給予通報(bào)批評,望全體員工能引以為戒,自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng),為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
綜合辦
20__年__月__日
公司批評通告范文參考模板2
經(jīng)觀察,發(fā)現(xiàn)最近上班有大量遲到現(xiàn)象。現(xiàn)對遲到人員提出通報(bào)批評。
巡查發(fā)現(xiàn)遲到的具體名單如下:
技術(shù)部:__
產(chǎn)品部:__
請全體員工引以為戒,提高認(rèn)識(shí),切實(shí)做到遵守公司紀(jì)律。
行政部
20__年4月22日
公司批評通告范文參考模板3
茲有生產(chǎn)部二車間針修員工謝__、王__自公司提供周日用餐福利以來,經(jīng)核查在20__年11月8號(hào)和11月9號(hào)期間,該兩名員工均未按照周末報(bào)餐和用餐規(guī)定進(jìn)行吃飯和刷卡,其行為明知故犯,目無視公司管理規(guī)定,嚴(yán)重影響公司相關(guān)管理紀(jì)律,念其該規(guī)定實(shí)施以來首次違反和認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤態(tài)度較好,為嚴(yán)肅周日報(bào)餐管理紀(jì)律,警戒他人,杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生,根據(jù)周末報(bào)餐有關(guān)規(guī)定,經(jīng)公司生產(chǎn)部管理層研究決定,現(xiàn)對該兩名員工的違規(guī)行為在公司范圍內(nèi)予以通報(bào)批評。希望公司全體人員以此為戒!在周末報(bào)餐中嚴(yán)格遵照規(guī)定報(bào)餐和用餐,如再發(fā)生類似現(xiàn)象,公司將給予嚴(yán)肅處理!
特此通報(bào)!
___化產(chǎn)業(yè)有限公司 生產(chǎn)部
20__年_月19日
公司批評通告范文參考模板4
20__年10月時(shí),我司常州辦銷售員薛傳委銷售63” 45_45 133_94 防雨布 19000米后,客戶反饋其質(zhì)檢不合格,要求退貨,薛傳委于是申請退款匯至客戶處。儲(chǔ)運(yùn)部司機(jī)前去拉貨時(shí)發(fā)現(xiàn)退回貨物并非我司坯布,因此拒絕退回??蛻粲谑亲孕袑⑴鞑祭羶?chǔ)運(yùn)部要求退貨,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)并非我司坯布。最后,客戶強(qiáng)行卸包至我司,儲(chǔ)運(yùn)部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后,儲(chǔ)運(yùn)部、薛傳委都應(yīng)第一時(shí)間反饋信息至副總譚春明處,但均疏于通知,且其他相關(guān)責(zé)任人也未堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),造成此事件被擱置,此貨物被閑置。針對此事件,處罰如下:
一、常州辦銷售員薛傳委作為直接責(zé)任人,操作嚴(yán)重失誤,罰款1500元,并留職察看。
二、常州辦主任楊紅偉作為薛傳委的直接主管,對本部門員工監(jiān)督不力,罰款1000元。
三、總經(jīng)理朱建軍作為次要責(zé)任人,未經(jīng)核實(shí)信息批準(zhǔn)給付貨款,罰款1000元。
四、倉儲(chǔ)部主管陳云靜作為次要責(zé)任人,職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)、隱瞞不報(bào),罰款800元,并記大過1次。
五、常務(wù)副總譚春明監(jiān)督不力,罰款500元。
六、副總張實(shí)旺、秦建監(jiān)管倉儲(chǔ)部不力,各罰款500元。
七、采購二部主管刁陸峰未及時(shí)關(guān)注庫存信息,工作失職,罰款300元。
八、副總曹景春對采購部工作監(jiān)督不力,罰款300元。
九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時(shí)未發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量不正確,罰款200元。
十、倉儲(chǔ)部調(diào)度中心周美娜、李桂萍、李婧發(fā)現(xiàn)問題不堅(jiān)持原則,隱瞞不報(bào),各罰款200元。
十一、此次事件倉儲(chǔ)部嚴(yán)重工作失誤,對其部記大過1次。
十二、自20__年2月1日起,此批貨物視為銷售未回收貨款,由薛傳委按照公司規(guī)定承擔(dān)應(yīng)扣利息,直至此批貨物被銷售。
此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門工作不仔細(xì),馬虎大意,且存在問題不主動(dòng)匯報(bào),也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識(shí)不高,造成此事件的被動(dòng)處理,形成資源浪費(fèi),更造成無法估量的損失。因此,望所有員工,尤其是倉儲(chǔ)部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識(shí),注意工作細(xì)節(jié),思考問題時(shí)考慮周全,出現(xiàn)問題積極與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,全面利用公司資源,將損失減少到最低,徹底杜絕類似現(xiàn)象的再次發(fā)生!
大耀紡織 辦公室
20__年3月1日
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