下面是范文網小編整理的團隊建設活動方案共5篇(公司團隊建設活動方案)，供大家閱讀。

團隊建設活動方案共1

　　陜西房天下2017年6月份團建方案

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　　一、活動目的

　　通過一系列的團隊素質活動，增強員工對團隊和同事的信任，培養(yǎng)團隊協作精神，以及壓力釋放的方法，以此讓全員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。

　　二、活動主題

　　快樂工作，心懷夢想；團結奮進，開拓創(chuàng)新；

　　三、活動形式

　　 自助燒烤、酒會即性演出、游戲等。

　　提供啤酒、飲料、各類食品等，

　　即性演出：邀請公司部門內部員工進行即性節(jié)目表演;

　　邀請人員：公司全體工作人員，以電話通知進行邀請。

　　四、會場裝飾

　　活動周邊插公司旗幟展現公司形象，裝飾出熱烈、歡快、團結的氣氛，中心部位印制橫幅，反映主題思想，裝飾點綴體現出團結的氛圍。

　　五、活動內容及時間順序安排

　　1、集合時間：下午15:00

　　2、集合地點：陜西房天下一樓

　　3、出發(fā)時間：15:30準時出發(fā)

　　4、目 的 地：鳳凰古城公園

　　5、活動準備：16:30

　　7、游戲時間：16:50

　　8、野炊時間：18:00

　　9、返回集合：根據情況確定，聽從領隊安排。

　　六、工作人員

　　 ◆活動主持人：楊志偉

　　◆現場布置：負責活動場地布置、舞臺、音響設備等

　　人員預定安排：苗虎平、郭克強

　　◆攝像師1人：拍攝活動全過程，錄制活動精彩片斷;

　　人員預定安排：郭克強

　　 ◆燒烤師2人：負責現場飲食安排

　　 人員預定安排：苗虎平 趙 陽

　　七、游戲 （1）破冰、分組 撲克分組 目的：分組 材料：一副撲克牌 活動程序：

　　1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到（亮牌或泄漏即為犯規(guī)）；

　　2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話（出聲即為犯規(guī)）；

　　3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

　　4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。

　　5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。 分享：

　　1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚

　　2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性 （2）團隊建設 活動：同舟共濟

　　活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協調能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。 形式：6人為一組 時間：30分鐘

　　材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地 操作程序：

　　1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）

　　2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組允許停下來將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。

　　3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。 分享：

　　1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻？

　　2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？

　　3、一個團隊中的我們保持一致很重要。 （3）情緒釋放 活動：說出你的煩惱 活動時間：40分鐘

　　材料：A4白紙若干張，中性筆若干只 活動規(guī)則：

　　1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張A4的白紙

　　2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）

　　3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不能拿自己的問題

　　4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

　　5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。 分享：

　　1、分享大家給他的建議

　　2、分享自己得到大家關心和幫助的感受

　　3、和給他建議的成員擁抱以示感謝 （4）千千結 活動：千千結 活動時間：10分鐘 活動規(guī)則：

　　1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成員的手。

　　2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

　　3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之后，開始結節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

　　八、游戲目標

　　通過游戲互動，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

　　九、組織紀律及注意事項

　　1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、反回之前；

　　2.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重； 3.行動———一切行動聽指揮，步調要一致統(tǒng)一； 4.環(huán)保———垃圾袋隨身攜帶,環(huán)保從我做起; 5.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； 6.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協作精神；

　　7.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯系同伴并等待救援； 注：所有成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

　　十、活動道具及物料清單

　　1、橫幅一條

　　2、公司旗幟兩面

　　3、廢舊報紙50張

　　4、A4紙20張

　　5、中性筆10支

　　6、撲克牌一副

　　7、燒烤爐具一套

　　8、酒水、飲料、烤肉等食材（啤酒兩箱、涼菜四個、礦泉水兩箱、烤肉150串、板筋50串，烤餅10個等）

　　9、音箱設備一套（提前充好電，最好能帶個車充電源）

　　10、汽車三輛 十

　　一、活動領導小組 總指揮：苗

　　杰

　　副組長：楊志偉

　　苗虎平 裁判員：高衛(wèi)平 十

　　二、活動總結

　　不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

　　陜西房天下企劃部 二0一七年六月十一日

團隊建設活動方案共2

　　XX單位團隊建設工作實施方案

　　根據XX集團公司《團隊建設工作實施意見》的通知文件要求，為加強XX單位團隊建設工作，策劃制訂了XX單位團隊建設工作實施方案，具體如下：

　　一、組織機構及工作職責 1、成立XX單位團隊建設領導小組 組長： 副組長： 成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在XX單位綜合管理部，XX兼任辦公室主任。負責XX單位團隊建設日常管理工作。

　　2、工作職責

　　⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施；

　　⑵ 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； ⑶ 協調解決團隊建設推進過程中出現的困難和問題； ⑷ 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。

　　二、團隊建設目標

　　1、強化組織建設，打造一流煤化工生產技術管理團隊 三年內通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動，建設一支專業(yè)結構、學歷與年齡結構，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管理隊伍。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計師2名。

　　2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊安全生產、經營管理、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平。

　　3、按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。

　　三、XX單位團隊建設內容 （一）思想建設

　　1、月度集中政策學習會：每月組織進行一次中心全員集中政策學習會，學習內容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產建設；

　　2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

　　3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學習生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現領導與員工的全面溝通和交流，總結不足，查找問題，指正問題，提出建議。

　　（二）組織建設

　　1、根據集團公司年度組織機構調整和經營計劃方案要求，及時調整和優(yōu)化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構建科學合理、精干高效的化工生產技術管理隊伍；

　　2、根據集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產技術管理、裝備管理、特種設備管理、能源管理的各項管理制度，構建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產技術管理體系，為打造一流的煤化工國內先進企業(yè)奠定基礎；

　　3、研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。 （三）作風建設

　　1、結團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；

　　2、完善XX單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術人員績效考核內容，通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高服務意識，督促中心專業(yè)技術人員主動自覺經常深入基層生產現場，主動發(fā)現問題，協調解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說立行，追求卓越”的寶豐作風；

　　3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關愛員工的工作機制； （四）效能建設

　　1、周工作計劃與工作總結會

　　實行工作計劃周總結匯報機制，每周組織召開中心各部門一周工作總結會和下周工作安排會，加強溝通協作，引導中心各部門領導不斷提高業(yè)務素質和能力，

　　2、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次，邀請公司有關專家、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備、管理等知識，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力。

　　3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內容，融洽干群關系，增進了解和溝通，提高團隊協作能力，

　　4、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。

　　5、結團公司“我讀書、我進步”活動開展，策劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工自覺學習氛圍，創(chuàng)建學習型中心，形成中心全員主動學習、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導中心員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。

　　XX單位

團隊建設活動方案共3

　　團隊建設活動方案

　　【篇1：公司團隊建設活動方案】

　　團隊建設方案 1：活動目的：

　　通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養(yǎng)團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活和工作。 2：活動概況

　?。?）活動主題

　　快樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創(chuàng)新；

　?。?）活動地點

　　江蘇常州東方侏羅紀公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識）

　?。?）活動時間 2011年10月份

　　（4）活動對象

　　工程技術中心全員（注：可帶家屬，門票費用與餐費自理。）

　　另：工程技術中心副主任級以下員工參選優(yōu)秀員工，當選優(yōu)秀員工者可另享有溫泉一次。

　　游戲一：破冰、分組

　　撲克分組

　　目的：分組

　　材料：一副撲克牌

　　活動程序：

　　1、指導者給每一位成員發(fā)一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；

　　2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；

　　3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；

　　4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。 5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。

　　分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚 2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性

　　游戲二：團隊建設

　　活動：同舟共濟

　　活動目的：本游戲主要為培養(yǎng)成員團結一致，密切合作，克服困難的團隊精神；培養(yǎng)計劃、組織、協調能力；培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度；增強隊員間的相互信任和理解。 形式：6人為一組

　　時間：30分鐘

　　材料與場地：每組報紙20張，膠帶一卷，空地

　　操作程序：

　　1、每組利用報紙和膠帶制作一個可以容納全體成員的封閉式大圓環(huán)，將圓環(huán)立起來全隊成

　　員站到圓環(huán)上邊走邊滾動大圓環(huán)。（可以先給學員看下效果圖，讓他們做船的時候有個參照，另外一定要求船的寬度必須保證所有成員的腳在上面，如果腳碰到地面就算溺水，屬于扣分行為）

　　2、全程進行記時比賽，從做“船”至到達目的地，如果“船”在中途破了，全組許停下來

　　將“船”修好，再繼續(xù)前進，但記時不斷，最后船必須保持完整。 3、速度最快的一組，每位組員將獲得一個小禮物作為獎勵。

　　分享：1、在做船時是怎樣分工合作的呢？你在你們小組任務完成中做出了哪些貢獻？

　　2、船在前進中，你們是怎么做的，為什么要那樣做？ 3、一個團隊中的我們保持一致很重要。

　　游戲三：情緒釋放

　　活動：說出你的煩惱

　　活動時間：40分鐘

　　材料：a4報紙若干張，中性筆若干只

　　活動規(guī)則：1、小組成員圍坐成一個圈，給每一位學員發(fā)一張a4的白紙

　　2、每位成員在白紙上面寫下自己近段時間最感煩惱，或者最困難，最有壓力的，并且不知道該如何解決的問題（記住白紙上面不用寫下姓名、部門，只要寫出問題）

　　3、指導者將小組的問題收上來，打亂順序后，再發(fā)給小組成員每人一個問題，記住不同拿自己的問題 4、每個人在拿到的問題上面寫下針對這個問題的建議，和鼓勵的話；寫完后按順時針的方向傳給下一位成員，當拿到自己的問題時，不用寫，直接傳遞下去。

　　5、所有成員都寫好后，再由指導者將問題收上來，發(fā)給問題所有者。

　　分享：1、分享大家給他的建議

　　2、分享自己得到大家關心和幫助的感受 3、和給他建議的成員擁抱以示感謝

　　活動：千千結

　　活動時間：10分鐘

　　活動規(guī)則：

　　1、所有成員手牽手圍成一個圈，并要求所有成員一定記住自己的左右手分別牽的是那位成

　　員的手。

　　2、指導者下令所有成員都松開自己的左右手，在圈內走動，和在組織中還沒有交流過的成

　　員握手、擁抱，但直到指導者叫停時，所有成員都停止走動，原地不動。

　　3、在不動的情況下，去牽原來的左手和右手的成員，一定不能牽錯。當所有成員都牽好之

　　后，開始結節(jié)，解開后變?yōu)樵瓉淼膱A圈。

　　目標：

　　通過團隊建設，更好地實現目標，強化團隊激勵及控制，提高戰(zhàn)斗 力，增強生命力，激發(fā)創(chuàng)造力。

　　活動總結：不管我們工作的道路上有多少結，只要我們能團結一心、齊心協力，任何困難也阻擋不了我們的前進。

　　活動具體時間安排

　　1.集合時間 ：早上07:30 2.集合地點 ：新日陽光廣場 3.出發(fā)時間 ：08:00準時出發(fā)

　　4.目的地 ：09:00到達江蘇常州東方侏羅紀公園 5.中餐自理

　　6.返回集合時間 ：下午17：00準時在公園入口集合。 ：00就餐。

　　組織紀律及注意事項 1.安全第一———每次活動中至少說三次“安全第一”，出發(fā)前、出發(fā)時、下撤之前；

　　2.知會———活動前，確認好自己的小組成員，根據小組成員的體力選擇合適的游玩路線，出發(fā)前請互相把電話號碼留給小組組長及成員；

　　3.守時———遵守活動時間安排，是對組織者和大家最基本的尊重； 4.行動———一切行動聽小組組長指揮，步調要一致統(tǒng)一； 5.環(huán)?！S身攜帶,環(huán)保從我做起;

　　6.自助———自己的裝備自己背。戶外中提倡互助,不贊成做“奶媽”； 7.互助———一起出去，安全回家，發(fā)揚團隊協作精神；

　　8.冷靜———遭遇意外要冷靜，不驚慌、亂走，及時聯系同伴并等待救援；

　　注：分8個小組，各小組成員游玩期間跟隨組織，不得私自脫離組織。

　　【篇2：公司培訓及團隊建設活動方案】

　　xxx公司培訓及團隊建設活動方案（草案）

　　一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業(yè)務和資源；了解公司其他

　　部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

　　二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

　　三、活動時間：2007年x月xx日下午x點：

　　四、活動地點：（附近酒店會議室）

　　五、活動參與主題：xxx全體員工

　　六、活動主持：xx為主，各部門領導輪番上場

　　七、活動形式：培訓＋互動游戲

　　八、活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右）

　　前奏：（時間約30分鐘）

　　老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

　　各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－xx”，然后xx登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。

　　第一部分：培訓（每個部門時間控制在15分鐘，qa階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）

　　所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。 培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

　　流程：各部門負責人結合本部門工作內容、工作范圍和主要產品，為公司員工培訓。

　　客戶部：

　　媒介部：

　　設計部：

　　策劃部：

　　第二部分：互動游戲

　　宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協作，增進同事之間的了解。 1．游戲名稱：團隊合作，張弛有道

　　▲游戲目的：通過這個游戲，讓大家認識到團隊合作的重要性。一個團隊若想成功必須運用恰當的方法，而這個方法不僅包括要善于利用有效資源，還要求學會傾聽他人的意見，以溝通尋求彼此間的默契。

　　▲游戲規(guī)則：游戲開始時，將大麻繩圍在各自腰間位置，所有隊員帶上眼罩，在2分鐘內將繩索圍成指定的圖形（如正方形、長方形、平行四邊形、梯形、菱形、三角形），在這過程中，參加隊員不能手拖手，只能通過大麻繩互相維系，最后圍出圖形的隊伍將繩索不變形的平放置地上讓大家看圖形是否形似，最快圍出圖形且圖形形似的隊伍勝出。游戲以部門為單位分別進行，抽簽決定游戲順序的先后和所要擺的圖形。

　　按游戲完成的形似和時間評出x名次，最形似且時間最短的為第一名，其次的為第二名，以此類推。第一名得x分，第二名得x-1分，以此類推，第x名得1分。

　　▲游戲細則：

　　所需要設備：眼罩8個、大繩索一條、秒表一個、口哨一個。

　　游戲人數：每組派出8人， 游戲時間：20分鐘（3分鐘派發(fā)材料及宣讀比賽規(guī)則，每組分別進行游戲，共需要12分鐘，5分鐘評比結果并對游戲做出總結） 2游戲名稱：運籌帷幄，共建高樓

　　▲游戲目的：建高樓游戲不僅能培養(yǎng)團隊分工合作精神，最更重要的是使參加游戲的人員因從事一種完全不同于手頭工作的事情而增強其創(chuàng)新性，開拓大家的創(chuàng)新思維。

　　▲游戲規(guī)則：每組各分5張報紙、一卷透明膠、一把剪刀，每支隊伍要求在10分鐘內，利用分配給他們的紙和封箱膠，盡可能建造最高的自由聳立的高樓，當主持人宣布游戲結束，所有參加游戲人員必須離開高樓，使大數獨立聳立，不要有任何支撐的。

　　按高樓高度評出一至x名，樓最高的為第一名，其次的為第二名，以此類推。第一名得x分，第二名得x-1分，以此類推，第x名得1分。評比結束后，主持人請獲得第一名參賽隊伍談談他們是如何構思、如何分工合作。

　　比賽過程中，主持人可作以下提示：紙張可任意裁剪，由于資源有限，所以要注意合理利用。提示比賽隊伍可以先商議好，再動手，但要注意時間的掌握。對游戲剩余時間 (8、5、3、1分鐘) 進行報時。

　　▲游戲細則：

　　所需要設備：5*x張報紙，x卷封箱膠，x把剪刀，長直尺2把，秒表1個,口哨一個；

　　游戲人數：每組選派3人，x組共有3*x人參加游戲；

　　游戲時間：20分鐘（5分鐘派發(fā)材料及宣讀比賽規(guī)則，10分鐘計時比賽，5分鐘評比結果并對游戲做出總結）；

　　工作人員：2人，做分派材料和監(jiān)督游戲的進行，防止違規(guī)行為。 3游戲名稱：頭腦風暴

　　▲游戲目的：發(fā)散性地思考問題，迅速轉動大腦搜求各種方法解決問題稱為頭腦風暴，其意義在于能激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，鼓勵他們更有創(chuàng)造力地去解決問題。 ▲游戲規(guī)則：

　　1.確定一樣物品，比如可以是乒乓球或者其他任何東西，讓員工在1分鐘以內想出盡可能多的它的用途。

　　2.每五到七人為一個小組，每個組選出一人記載本組所想出的主意的數量，在1分鐘之后，整理出本組中最新奇、最瘋狂、最具有建設性等的主意，想法最多、最新奇的組獲勝。 3.規(guī)則：

　　（1）不許有任何批評意見，只考慮想法，不考慮可行性。 （2）想法越古怪越好，鼓勵異想天開。

　　（3）可以尋求各種想法的組合和改進。 4.評分標準：

　　根據最終結果評出一至x名，樓最高的為第一名，其次的為第二名，以此類推。第一名得x分，第二名得x-1分，以此類推，第x名得1分。

　　▲游戲細則：

　　所需物料：鉛筆、紙張、秒表、口哨

　　游戲人數：每組派五到七人，其中一份負責最終統(tǒng)計

　　游戲時間：10分鐘（4分鐘派發(fā)材料及宣讀比賽規(guī)則，1分鐘比賽，5分鐘評比結果并對游戲做出總結）

　　工作人員：2人，做分派材料和監(jiān)督游戲的進行，防止違規(guī)行為。 4．優(yōu)化組合，創(chuàng)造奇跡

　　▲游戲目的：發(fā)散性地思考問題，迅速轉動大腦考慮如何利用手中的資源進行優(yōu)化組合，更有創(chuàng)造性的解決問題。

　　▲游戲規(guī)則：

　　每個組派出一個選手上臺抽4張卡片，抽好后不許看卡片上的內容，放在桌子上，每張卡片上分別寫著時間\\地點\\人物\\在干什么。裁判宣布開始后，選手在1分鐘看卡片并根據卡片內容講出一個故事。

　　評分規(guī)則：根據故事精彩成都評出一至x名，樓最高的為第一名，其次的為第二名，以此類推。第一名得x分，第二名得x-1分，以此類推，第x名得1分 ▲游戲細則：

　　所需物料：寫好的卡片、秒表、口哨

　　游戲人數：每組派一人

　　游戲時間：15分鐘（3分鐘宣讀比賽規(guī)則，1分鐘抽取卡片，每位選手花費1分鐘比賽，5分鐘評比結果并對游戲做出總結）

　　工作人員：2人，做分派材料和監(jiān)督游戲的進行，防止違規(guī)行為。

　　評判團：

　　團長：xxx

　　成員：（選擇三人）

　　▲備注：

　　1．需要準備白板或其他東西代替，用來寫比賽成績。

　　2．人數少的部門可以組成聯隊，最終根據四場游戲的得分總和評選出優(yōu)勝團隊。同時可以考慮設置“最佳創(chuàng)意”“最佳個人”“最佳協作”等獎項。最后獲獎個人和團隊合影留念。 九、總結發(fā)言

　　十、調查問卷填寫及回收

　　備注：著裝：休閑裝或運動裝

　　【篇3：團隊建設活動方案】

　　團隊建設活動方案

　　一、組織人員分工

　　指揮員：總經理

　　培訓師：副總經理

　　裁判員：行政經理

　　二、團隊比賽 1、破冰活動

　　時間：20分鐘

　　活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

　　活動內容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫??(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了?！迸嘤枎煛拔业沽?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

　　2、畢業(yè)墻

　　時間：20分鐘

　　活動內容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組。 活動目的：主要是激勵和強化頑強的斗志和互助取勝團結必勝的信念。 協作系數：★★★★★

　　體能要求：★★★

　　危險系數：★★ 3、過軟橋

　　時間：60分鐘

　　活動內容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經過團隊協作使組里全員在最短的時間內通過軟橋。

　　活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

　　協作系數：★

　　體能要求：★★

　　危險系數：★★ 4、解手鏈

　　形式：10人一組

　　時間：20分鐘

　　活動內容：1、讓每組成員圍著站成一個向心圈。2、先舉起自己的右手，握住對面那個人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個人的手；現在組員面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環(huán)。4、如果過程中實在解不開，可允許組員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。

　　活動目的：讓隊員體會在解決團隊問題方面都有什么步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。

　　三、團隊野餐

　　團隊比賽預計17：00結束，隨后在風情園舉行燒烤晚會活動。

　　四、保護環(huán)境、熱愛生活

　　保護環(huán)境是人類最深遠、長久的課題。近幾年，世界各國遭受著不同程度的自然災害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自然。建議利用此次戶外活動的時機，從我們自己做起，及時清理活動時產生的各種垃圾，保護環(huán)境，善待家園，共同創(chuàng)造一個美好的生活環(huán)境。

團隊建設活動方案共4

　　團隊建設活動方案

　　-2012年第二季度 方案一：勝天農莊春游一日游

　　時間：2012年4月至5月

　　地點： 武漢市黃陂區(qū).王家河街.長堰.勝天生態(tài)農莊

　　景區(qū)介紹：勝天農莊是一家集種植（純綠色種殖）、養(yǎng)殖、自然風景、名勝古跡、鄉(xiāng)村旅游、

　　休閑度假、戶外拓展運動、餐飲娛樂等多功能為一體的實業(yè)基地，也是武漢市目前唯一的運動型風景區(qū)。勝天農莊是現代旅游休閑和體育運動的最佳營地。登山是春秋兩季的一個活動主題，目的地為海拔587米的天山古城，途徑木蘭第一宮、尖頂石（也叫青蛙石）、天山第一峰。在整個活動中穿插了叢林越野、攀巖、速降、搭繩過澗、水上飛索等許多另類戶外活動。在這里你可以親近自然、享受陽光、挑戰(zhàn)自我、感受童年！篝火晚會、松枝烤全羊、土雞等更是勝天農莊的特色。春天，你可提籃采茶，菜挖竹筍，尋找野菜及蘑菇，享受春的氣息。生態(tài)園采摘按斤稱。 農莊生態(tài)草莓：10元/斤，野菜竹筍免費帶走。

　　上午：黑溝攀巖、瑤池過澗鐵索橋

　　中餐：地道的農家餐，土灶大鍋燒制。游客可以點餐，也可以定團隊餐。團隊餐最低標準

　　200元/桌起（九菜一湯，五葷四素）

　　下午：生態(tài)園偷菜

　　自費項目：真人CS，釣魚，燒烤、棋牌等

　　預算費用：150元/人

　　1.勝天農莊一票通：成人88元/人，人、米以下兒童免勝天農莊一票通。

　　一票通含：攀巖、瑤池過澗、水上飛索、劃竹筏、網橋、吊橋、雙人鋼絲、天然游泳池游泳等其他項目，

　　2.餐費：一正餐，正餐20元/人，10人一桌，九菜一湯，不足10人按實際餐標上菜。 自費項目價格

　　燒烤釣魚偷菜真人CS野戰(zhàn)

　　方案二：武漢東西湖石榴紅村采摘農家樂一日游

　　時間：2012年4月至5月

　　地點： 武漢東西湖慈惠農場

　　景區(qū)介紹：東西湖石榴紅村這里有黑瓦白墻的房屋，錯落有致，盡顯楚韻徽派的古樸祥和；葉綠花紅的蔬果，四季飄香，展示清潤迷人的綽約風姿；碧波蕩漾的漢水，蜿蜒流淌，以其清波碧泉扮靚這田園風光……在這里雖無城市之富麗奢華，無絲竹管弦之樂，卻可靜聽蟲鳴蟬唱，釋放心情。讓人感覺仿佛到了人間仙境，世外桃源！早上由武漢市內乘空調旅游車前往風景秀麗、令人悠然神往的東西湖新試驗新農村——石榴紅村，經小時抵達石榴紅村，組織參觀農村新面貌。中午12：00在規(guī)定地點集合，用中餐，中餐為特色農家餐，中餐后體驗農家樂，自由采摘瓜果蔬菜。在這里游人可以戴上草帽、挎上小籃、卷起褲腳，到田間采摘一把新鮮的綠色蔬菜；可以認養(yǎng)一份屬于自己的菜地，盡享勞動和收獲的喜悅，感受“采菊東籬下”的自然樂趣；可以攜手一家老幼，品嘗地道的農家風味小菜，住宿實惠而現代的農家標準房；還可以垂釣漢江、堤邊放牧，盡情體會垂柳拂風，雞犬相聞的鄉(xiāng)間風情。

　　下午15：00停車場集合，帶著收獲的喜悅乘車回到溫暖的家。

　　預算費用：100元/人

　　建議：采取方案一，勝天農莊位居黃陂，車程個小時，不算太遠，游玩項目多，更適合我公司年輕人玩。

團隊建設活動方案共5

　　單位團隊建設工作實施方案

　　根據集團公司《團隊建設工作實施意見》的通知文件要求，為加強單位團隊建設工作，策劃制訂了單位團隊建設工作實施方案，具體如下：

　　一、組織機構及工作職責 1、成立單位團隊建設領導小組 組長： 副組長： 成員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在單位綜合管理部，兼任辦公室主任。負責單位團隊建設日常管理工作。

　　2、工作職責

　　⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施；

　　⑵ 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動； ⑶ 協調解決團隊建設推進過程中出現的困難和問題； ⑷ 檢查團隊建設工作，掌握建設情況，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前。

　　二、團隊建設目標

　　1、強化組織建設，打造一流煤化工生產技術管理團隊 三年內通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動，建設一支專業(yè)結構、學歷與年齡結構，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管理隊伍。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工2名，煤化工機械專工2名，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名，能源管理工程師和能源審計師2名。

　　2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立精干高效、思想作風過硬、職業(yè)素質良好、工作紀律嚴明的技術團隊，使化工板塊安全生產、經營管理、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平。

　　3、按集團公司文化建設規(guī)范要求，以企業(yè)文化建設為導向，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感、歸屬感。 三、單位團隊建設內容 （一）思想建設

　　1、月度集中政策學習會：每月組織進行一次中心全員集中政策學習會，學習內容為國家、自治區(qū)發(fā)布的最新法律法規(guī)、政策和相關文件，集團公司下發(fā)的各類重要文件精神和要求。通過學習，引導中心全員堅持正確的政治立場，愛黨愛國，自覺投身于寶豐生產建設；

　　2、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、勇于擔當、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟；公司工作生活的幸福感悟。

　　3、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學習生活思想交流會，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況，通過員工談思想、談感悟、談工作、談生活，實現領導與員工的全面溝通和交流，總結不足，查找問題，指正問題，提出建議。

　　（二）組織建設

　　1、根據集團公司年度組織機構調整和經營計劃方案要求，及時調整和優(yōu)化中心組織機構和崗位設置，淘汰不思進取者、工作遲緩者，構建科學合理、精干高效的化工生產技術管理隊伍；

　　2、根據集團發(fā)展需求，不斷完善煤化工安全管理、生產技術管理、裝備管理、特種設備管理、能源管理的各項管理制度，構建系統(tǒng)的、體系化的煤化工生產技術管理體系，為打造一流的煤化工國內先進企業(yè)奠定基礎；

　　3、研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃，創(chuàng)新班組建設模式，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務。 （三）作風建設

　　1、結團電子考勤系統(tǒng)上線工作，嚴肅勞動紀律要求，嚴控中心員工請銷假和調休審批環(huán)節(jié)，強化中心干部與員工紀律意識、責任意識；

　　2、完善單位員工績效工資分配考評辦法，細化中心技術人員績效考核內容，通過強有力的績效考核，嚴肅工作紀律，提高服務意識，督促中心專業(yè)技術人員主動自覺經常深入基層生產現場，主動發(fā)現問題，協調解決問題，不斷提升中心員工執(zhí)行力，有效落實“立說立行，追求卓越”的寶豐作風；

　　3、建立健全中心員工基本信息檔案，掌握員工家庭狀況，建立定期員工訪談機制，中心領導定期對思想波動大、工作積極性不高、主動性不足、工作行業(yè)不規(guī)范的員工進行個別談話，建立交流溝通機制，了解員工的想法和訴求，幫助有困難的員工解決實際困難，建立關愛員工的工作機制； （四）效能建設

　　1、周工作計劃與工作總結會

　　實行工作計劃周總結匯報機制，每周組織召開中心各部門一周工作總結會和下周工作安排會，加強溝通協作，引導中心各部門領導不斷提高業(yè)務素質和能力，

　　2、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次，邀請公司有關專家、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備、管理等知識，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識，提升管理人員的組織能力、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力。

　　3、在三年中，分階段策劃開展戶外運動、拓展訓練、登山、郊游、出外旅行、看電影、觀畫展、采摘、知識競賽、理論宣講、學習心得交流等各項集體活動，有效豐富團隊建設內容，融洽干群關系，增進了解和溝通，提高團隊協作能力，

　　4、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排，融入技能及管理提升要求，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作總結、學習心得撰寫，季度技術學術論文撰寫，評比等方式，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。

　　5、結團公司“我讀書、我進步”活動開展，策劃中心學習活動方案，形成定期學習機制和員工自覺學習氛圍，創(chuàng)建學習型中心，形成中心全員主動學習、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，引導中心員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能。

　　單位 二0年月日

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