關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3篇(企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板)

時(shí)間：2023-01-04 01:18:00 綜合范文

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關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文1

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：

　　銷售炒菜，泡饃，涼菜，酒水，飲料，外賣企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) ■服務(wù)□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

　　本人曾于20__年至20__年在飯店做過服務(wù)員的經(jīng)歷，熟悉飯店的運(yùn)作流程。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

　　20__年高中畢業(yè)

　　20__年就讀于__，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識與企業(yè)管理相關(guān)內(nèi)容

　　三、市場評估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　1.來縣城購物，游玩的消費(fèi)者

　　2.附近小區(qū)的住戶

　　3.寫字樓的辦公人員市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：澄城縣是一個(gè)正在發(fā)展的城市，飯店周圍有大型寫字樓、購物超市，附近還有幾個(gè)規(guī)模不小的居民區(qū)，因此對就餐有著非常巨大的需求，雖然附近也開有幾十間大大小小各式餐飲店，相信本店通過一段時(shí)間的努力，在就餐人員中建立起口碑

　　和知名度，就會在這龐大的市場之中占領(lǐng)一席之地。市場容量的變化趨勢：由于政府不斷加強(qiáng)對三公消費(fèi)的監(jiān)管力度，提倡勤儉節(jié)約，從長期來看對中小規(guī)模飯店的發(fā)展相當(dāng)有利。另外，此地原本有不少小飯店及快餐店，可是隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變，人們對就餐環(huán)境、口味、服務(wù)以及衛(wèi)生狀況有了更高的要求。因此，環(huán)境好，服務(wù)好，干凈又實(shí)惠的餐廳越來越受大家的歡迎。競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.裝修豪華，氣派。

　　2.營業(yè)面積大，可以接待婚宴及公司宴會。

　　3.全國連鎖企業(yè)，知名度高。競爭對手的主要劣勢：

　　1.價(jià)格貴，不適合朋友小聚。

　　2.服務(wù)員數(shù)量不夠，培訓(xùn)不到位，服務(wù)跟不上。

　　3.菜式品種太多，廚師不能面面俱到，導(dǎo)致有些菜的品相和味道不好。

　　4.新品菜肴推出的周期太長，滿足不了顧客嘗新要求。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1.價(jià)格實(shí)惠，環(huán)境舒適，適合朋友小聚。

　　2.小店更容易把握菜品的質(zhì)量。

　　3.服務(wù)及時(shí)，無微不至更具有親和力。

　　4.菜品更新快，能滿足追求新口味的需要。

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1.場地不大，接待不了大型的宴會。

　　2.知名度不夠。

　　四、市場營銷計(jì)劃

　　3.地點(diǎn)

(2)選擇該地址的主要原因：

　　從現(xiàn)有資金與地段租金相比而言，選址于__

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打■)：

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： ■最終消費(fèi)者

□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

　　1、商品易變質(zhì)，不易保存;

　　2、距離消費(fèi)人群近。

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文2

　　一、企業(yè)概況

　　主要經(jīng)營范圍：

　　工業(yè)化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食營養(yǎng)粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍(lán)梅飲料等)

　　企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)

　　生產(chǎn)制造零售批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè)

　　新型產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：

　　1985—1995天津市電表廠技術(shù)工人

　　1995—1997紙業(yè)公司會計(jì)

　　1997-20__餐廳會計(jì)

　　20__—20__娛樂中心會計(jì)

　　20__—20__健康中心會計(jì)

　　20__—20__食品銷售部會計(jì)

　　20__至今籌辦吉祥三寶店

　　教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：

　　1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

　　1994天津市河西職大會計(jì)證培訓(xùn)

　　三、市場評估

　　目標(biāo)顧客描述：時(shí)尚人群、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫(yī)護(hù)人員、病人等。

　　市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：本店坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，周圍有高層寫字樓、音樂學(xué)院等。根據(jù)報(bào)道，快餐業(yè)二○○五年要營業(yè)額達(dá)20__億元，單是方便面就達(dá)230億元，就按1%計(jì)也可達(dá)2億元的市場容量，預(yù)計(jì)市場占有率可達(dá)20%。

　　市場容量的變化趨勢：隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高，價(jià)格合理，市場份額會明顯增加。

　　競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1、資金雄厚，經(jīng)常促銷

　　2、進(jìn)入市場較早，品種多

　　3、宣傳力度大

　　4、管理完善

　　競爭對手的主要劣勢：

　　1、價(jià)格高

　　2、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機(jī)食品

　　3、開辦費(fèi)高、經(jīng)營面積大

　　4、設(shè)備多、人力多

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

　　1、價(jià)格適中

　　2、綠色有機(jī)食品

　　3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點(diǎn)業(yè)唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

　　4、投入費(fèi)用低，易于操作

　　5、采用全新的復(fù)合式會員制加盟連鎖方式

　　本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

　　1、資金少

　　2、進(jìn)入市場晚

　　3、宣傳力度須加強(qiáng)

　　4、管理須更加完善

　　四、市場營銷計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品

　　產(chǎn)品或服務(wù)主要特征

　　麻辣燙綠色有機(jī)食品，開水一泡即食

　　多款營養(yǎng)粥綠色有機(jī)食品，開水一泡、一燜即食

　　多款菜綠色有機(jī)食品，微波爐加溫即食

　　多款素食菜開袋即食

　　2、價(jià)格(略)

(1)選址細(xì)節(jié)：

　　地址：婦女創(chuàng)業(yè)中心平房

　　面積(平方米)：54

　　租金或建筑成本：1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因：坐落內(nèi)環(huán)線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學(xué)院等，便于店堂消費(fèi)和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打)：

　　將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：利于做大做強(qiáng)、效益最大化

　　五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)將登記注冊成：

　　個(gè)體工商戶有限責(zé)任公司

　　個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 其他

　　合伙企業(yè)

　　擬議的企業(yè)名稱：吉祥三寶你的店

　　企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù))：

　　職務(wù)月薪

　　業(yè)主或經(jīng)理丁__1000元

　　員工三人700元

　　企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：個(gè)體工商戶、衛(wèi)生許可證

　　享受國家優(yōu)惠政策，免征行政事業(yè)費(fèi)用1000元

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃(略)

　　世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室預(yù)祝各位想創(chuàng)業(yè)的朋友創(chuàng)業(yè)成功!

關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文3

　　市場定位

　　云山__咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景。與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場。

　　在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受。

　　咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長及參觀人士。

　　咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價(jià)格水平，因?yàn)榭紤]到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生，消費(fèi)意識不強(qiáng)，所以我們在價(jià)格方面會考慮得較全面，多推出大眾價(jià)格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時(shí)，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品，同時(shí)保證價(jià)位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求。

　　咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置，以保證成本的回收。

　　管理理念

　　1.尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

　　2.下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

　　3.互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

　　4.營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性。

　　5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

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