下面是范文網(wǎng)小編整理的smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4篇(smt生產(chǎn)主管職責(zé)和工作內(nèi)容)，供大家品鑒。
smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1
生 產(chǎn) 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)
崗位性質(zhì)及管理權(quán)限：對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程及安全工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作,按照誰分管誰負(fù)責(zé)的原則。對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；組織并督促部門人員全面安全完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)
生產(chǎn)是公司生產(chǎn)、計劃、設(shè)備管理、產(chǎn)成品制作及外協(xié)加工等業(yè)務(wù)結(jié)合管理生產(chǎn)全過程的指揮中心。生產(chǎn)經(jīng)理主要職責(zé)：
1．具有生產(chǎn)管理專業(yè)知識；熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；堅持原則，廉潔奉公； 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力。及時學(xué)習(xí)、補充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。
2．在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)和安全全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)計劃與實施，勞動考勤、勞動規(guī)章、勞動效率、勞動工資的管理，人事檔案的管理。依照工作標(biāo)準(zhǔn)對勞動生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作責(zé)任人的考核、評估、獎懲，各項勞動規(guī)章制度的擬稿會簽工作。
4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
5．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；每月組織對生產(chǎn)部員工進(jìn)行自我評價和實施績效工資考核工作。
6．依據(jù)訂單合理計劃，組織指揮生產(chǎn)，積極與各部門、物料、技術(shù)部的跟進(jìn)，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。制定生產(chǎn)組織形式和計劃，健全生產(chǎn)、質(zhì)量設(shè)備、物料，產(chǎn)成品和外協(xié)加工的各項規(guī)定和制度，并組織落實執(zhí)行。
7．建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求建立設(shè)備管理制度，維修保養(yǎng)辦法并實施，確保設(shè)備完好率保證生產(chǎn)需求。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。建立生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備改造、產(chǎn)成品、物料控制管理流程，分工明確，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理，及時提供各種表單。負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；
8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；
9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；
10．強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；并對其工作定期檢查、考核和評比；貫徹安全生產(chǎn)"五同時"的原則,監(jiān)督檢查分管部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時糾正失職和違章行為.12．組織制訂,修訂分管部門的安全規(guī)章制度.組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查,落實重大事故隱患的整改.組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人的候選名單.組織上報事故的處理,并及時向上級主管部門報告.定期召開分管部門安全例會,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在問題.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；
13．領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)綜合管理基礎(chǔ)設(shè)施及各生產(chǎn)車間。及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施；定期組織檢查各庫房物資貯存、保養(yǎng)情況。工裝、工位器具管理，根據(jù)生產(chǎn)需要制造/購置必要的工位器具，檢查指導(dǎo)半成品、在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中的搬運活動符合質(zhì)量要求。抓好現(xiàn)場管理，定期組織安全文明生產(chǎn)檢查，管理、協(xié)調(diào)所分管部門的工作，并對其工作情況進(jìn)行考核。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。
14．隨時巡視各工序是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時糾正偏差杜絕質(zhì)量事故。理順內(nèi)部的工作、相互間的配合關(guān)系和工作秩序，做好部門之間工作的溝通與合作。組織好對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)技術(shù)人員制定生產(chǎn)過程的難點問題解決方案并及時解決。參與對重大質(zhì)量事故的原因調(diào)查分析和評審工作。
15、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計劃；
16、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。引導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉(zhuǎn)。及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成。
17、與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理。對員工提出的合理化建議加以分析、論證。培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率。
18、負(fù)責(zé)物料、資產(chǎn)設(shè)備的建帳、清查盤點、監(jiān)督指、建立和健全財務(wù)各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行落實維護(hù)公司資產(chǎn)的完整完好。參與公司的重大開發(fā)，經(jīng)營活動的分析、評審及報告。負(fù)責(zé)成本核算及分析，及時提供成本分析報告。積極配合生產(chǎn)計劃工作，并為其出謀劃策。
19、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
20、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作。
顯示屏主管工作職責(zé)：
1.顯示屏后段（組裝、老化）工作安排，新人員培訓(xùn) 2.現(xiàn)場規(guī)劃要求，計劃排單 3.與部門協(xié)調(diào)、跟進(jìn)品質(zhì)、產(chǎn)能 4.上傳下達(dá)的工作到位 5.員工上崗工作技能考核
SMT工程師工作職責(zé)：.1.機(jī)器設(shè)備操作程序,對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效日常,保養(yǎng),維修,編程,程序管理,配件管理;2.申請新增機(jī)器配件及生產(chǎn)設(shè)備;3.對技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo);4.對機(jī)器設(shè)備效率評估,提升,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定,各工序標(biāo)準(zhǔn)時間的制定;5.完成上級安排的其他工作,并定期向上級匯報本職工作情況.顯示屏領(lǐng)班工作職責(zé)：
1.生產(chǎn)計劃排配 2.生產(chǎn)人員管理 3.生產(chǎn)車間設(shè)配管理 4.生產(chǎn)內(nèi)容合理安排 5.與公司各部門的工作溝通 6.生產(chǎn)問題改善
顯示屏生產(chǎn)部文員工作職責(zé)：.1.了解生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)工序.2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種報表的編制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計
3.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的各種其它工作 4.負(fù)責(zé)每天對員工的考勤、每月工資的核算 5.各文件的存檔歸類與相關(guān)文件的傳遞
6.新進(jìn)員工入職檔案需統(tǒng)計人數(shù)及歸類進(jìn)行電子存檔。 7.與其它部門的溝通與協(xié)調(diào).8.辦公區(qū)域及副總辦公室的衛(wèi)生.
smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2
.SMT主管崗位工作職責(zé)
1.在本部門確保公司的各項規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動本部門及時高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行;
5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;
6.對部屬人員工作的指導(dǎo),對部屬人員定期作出工作評估,并提出工 作要求.7.對部屬人員的培訓(xùn)和教育.
8.及時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項.
SMT拉長崗位工作職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測 試機(jī)臺和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時
..確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。
5、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生產(chǎn)的異常情況上級及時報告。
6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場各工位及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。
7、做好當(dāng)班次工作報表匯總
并及時上交。
確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
并向
8、及時完成上級管理人員交辦的其它事項。
SMT組長崗位工作職責(zé)
1、根據(jù)計劃及上級人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實本班組人員的具體工作安排;
3、對新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)
并加以確認(rèn)。
4、不時的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品及 材料的流向。
6、及時收集本組的各種報表和記錄及時上交。 7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。8、及時落實改善措施9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位
努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。
及時解決測試人員的的問題
10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。
..SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)
1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄其它人員未 經(jīng)允許不得參與。
2、PCBA過數(shù)及出貨時應(yīng)該按生產(chǎn)批次號詳細(xì)記錄
并經(jīng)雙方人員確
認(rèn)簽名。3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時要主動追數(shù)并向主管人員報告。
4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號管。以便查閱。5、過數(shù)及出貨時
實物要遂個清點
移動出車間時要開放行條
并
批量及過數(shù)時間
記錄要妥當(dāng)保經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。
6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時不得隱瞞。
及時向主管人員匯報SMT絲印工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄
開班前會
明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。
2、記住交接基板注意事項。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)及注意事項有鉛與環(huán)保的區(qū)分
。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板
..都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對基板進(jìn)行效果跟蹤
有問題及時反饋。
4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作交接當(dāng)天注意 事項檢查工具是否收拾妥當(dāng)
整理好后排隊開會下班。
SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良
明確當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)基板的好并做好相關(guān)記錄。開班前會機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。
2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時反饋工程技術(shù)人員。 3、點檢各項記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日報表。4、嚴(yán)格實施換料流程
做到先測再上線
確保無品質(zhì)事故。
5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料標(biāo)。
6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項操作流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。
按作業(yè)指導(dǎo)書 如有異常應(yīng)及時反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項整理 好后排隊開會下班。
..SMT爐前QC崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良
好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時該用的工具，開班前會，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計劃。
2、上崗時檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿意，下 工序是否滿意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。
3、交接基板的注意事項，做好當(dāng)天的QC日報表。
4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運轉(zhuǎn)。
5、上班時間服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時改善，共同提高爐后的直通率。
6、下班整理好自己的工作臺面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項，整理好后排隊開會下班。
SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊開班前會。
2、上崗時檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。
..3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計劃并對當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點檢查。
4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時注意回流焊狀況理。
5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從 上級的安排。
6、下班應(yīng)及時搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊開會下班。
發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時反饋當(dāng)班管理人員處SMT爐后QC崗位工作職責(zé)
1、提前10分鐘上班，首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時該用的工具，排好隊開班前會。
2、上崗時檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。
3、將檢查出的不良板送專人維修，并對維修OK基板再次經(jīng)過AOI測試，針對AOI測試盲點，重點目檢，并做好QC報表。
4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做 出相對應(yīng)的標(biāo)示。
5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運轉(zhuǎn)。
6、上班時間服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違
..反“5S”的各項規(guī)定，拿板時必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。
7、下班時整理好自己的工作臺面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對當(dāng)班問題進(jìn)行重點交接后
方可排隊開會下班。
SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班首先測試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好
開班前會。并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具2、上崗時檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計劃、對各生產(chǎn)線的維修情況做好重點交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。
4、上班時間服從上級的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項規(guī)定。拿板時必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。
5、對維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日報表。
6、下班時整理好自己的工作臺面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對當(dāng) 天的問題點進(jìn)行重點交接，整理好后排隊開會下班。
SMT手機(jī)維修組長崗位工作職責(zé)
手機(jī)維修組長主要工作職責(zé)如下：
..1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。
2、對良品、不良品進(jìn)行判斷處理。
3、對其它問題的處理及反饋。
4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。
5、對作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。
6、對修理報表的處理。
7、對當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。
8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。
9、對新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。
10、對修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。
11、必須和本部門各有關(guān)工序及上級保持聯(lián)系及溝通。
12、對有關(guān)品質(zhì)的各種報表之確認(rèn)。
SMT 手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
3、良品、不良品必須表示清楚。
4、修好的板必須蓋好維修代碼章。 5、如實填寫維修日報表。
6、問題的處理及反饋一定要快。
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類壞機(jī)三臺以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報告維修組長 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。
..8、發(fā)現(xiàn)有問題自己難以解決時，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。
9、服從工作安排，上班時間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零 食等。
10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。
11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。
SMT車間物料員作職責(zé)
1、提前15分鐘上班，首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。
2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，以及各拉線物料狀況。及時跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求情況
確保拉線正常生產(chǎn)。
3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)時發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異常。
4、所有物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。
5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。
6、及時做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時盤點并退倉。明確現(xiàn)有 物料狀況，杜絕停線找料，并申補物料及跟蹤。
7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線物料供
..應(yīng)注意事項。.
第3篇：SMT工藝主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)通信單板的新產(chǎn)品試制，負(fù)責(zé)編寫試制工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書。2.制定并實施SMT設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)。3.擬訂試制方案，對試制過程中的可制造性、工藝可靠性等進(jìn)行分析研究,編寫試制總結(jié)報告。smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3
SMT生產(chǎn)組長崗位職責(zé)
1 每日例會提前15分鐘,確認(rèn)人員出勤情況,宣導(dǎo)公司相關(guān)規(guī)定和5S狀況,日常生產(chǎn)計劃達(dá)成狀況,品質(zhì)異常,以及改善對策
3 物料損耗管控,貴重物料交接情況
5 檢查作業(yè)員,維修員,不良品與良品區(qū)分,產(chǎn)品型號的區(qū)分,標(biāo)示正確和完整性，6 跟蹤下線工單,結(jié)單出貨狀況,訂單清尾工作。
7 負(fù)責(zé)部門7S及安全生產(chǎn)工作
8、本組別人員的生產(chǎn)工作安排、調(diào)配以及新員工的培訓(xùn)、考核。
9、生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)的跟進(jìn)。
10、與其它部門及組別人員的溝通協(xié)調(diào)工作。
smt生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4
SMT主管崗位工作職責(zé)
1.在本部門內(nèi)確保公司的各項規(guī)章制度及要求得到執(zhí)行和遵守,做好 安全生產(chǎn)預(yù)防措施,維持良好的生產(chǎn)工作秩序.2.根據(jù)工作和計劃要求,做好人員的規(guī)劃和安排,推動本部門及時高 效的完成生產(chǎn)工作任務(wù).3.積極推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)的提高和工作效率的改善;及時確認(rèn)并跟進(jìn)各班 次的生產(chǎn)結(jié)果.4.確保作業(yè)現(xiàn)場的5S管理及其它基本管理要求工藝要求能得到有 效執(zhí)行;
5.代表部門和公司其它部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通;
6.對部屬人員工作的指導(dǎo),對部屬人員定期作出工作評估,并提出工 作要求.7.對部屬人員的培訓(xùn)和教育.
8.及時完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項.
SMT拉長崗位工作職責(zé)
1、根據(jù)生產(chǎn)出貨計劃要求,做好充分的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,合理安排測 試機(jī)臺和人員.2、維持好本班次人員的上班秩序,維持良好5 S環(huán)境,做好現(xiàn)場人員的靜電防護(hù)和安全生產(chǎn)預(yù)防.3、確保本班次生產(chǎn)任務(wù)的及時完成,維持良好的品質(zhì)管理要求,及時 確認(rèn)生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識，4、掌握了解當(dāng)班次的生產(chǎn)和不良品質(zhì)情況并加以控制和改善。嚴(yán) 格控制產(chǎn)品和物料的流向。
5、及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生產(chǎn)的異常情況上級及時報告。
6、經(jīng)常檢查現(xiàn)場各工位及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以改善和解決。
7、做好當(dāng)班次工作報表匯總
并及時上交。
確保生產(chǎn)順利進(jìn)行
并向
8、及時完成上級管理人員交辦的其它事項。
SMT組長崗位工作職責(zé)
1、根據(jù)計劃及上級人員的安排,確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù).2、落實本班組人員的具體工作安排;
3、對新員工的作業(yè)方法、作業(yè)要求進(jìn)行教育培訓(xùn)
并加以確認(rèn)。
4、不時的確認(rèn)員工的作業(yè)方法是否符合作業(yè)指導(dǎo)書的要求5、確認(rèn)并督導(dǎo)各工位做好產(chǎn)品標(biāo)識、不良記錄。監(jiān)督現(xiàn)場產(chǎn)品及 材料的流向。
6、及時收集本組的各種報表和記錄及時上交。
7、維持本組的上班紀(jì)律和5 S管理要求。
8、及時落實改善措施9、經(jīng)常檢查作業(yè)工位
努力提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。
及時解決測試人員的的問題
10、督導(dǎo)并確認(rèn)5S區(qū)域每日的清掃。
SMT轉(zhuǎn)板工崗位工作職責(zé)
1、SMT指定專人從事出貨及轉(zhuǎn)板到DIP的過數(shù)及記錄經(jīng)允許不得參與。
2、PCBA過數(shù)及出貨時應(yīng)該按生產(chǎn)批次號詳細(xì)記錄
并經(jīng)雙方人員確
其它人員未 認(rèn)簽名。3、上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)過數(shù)不足批量數(shù)時要主動追數(shù)并向主管人員報告。
4、過數(shù)記錄要有明確的生產(chǎn)批號管。以便查閱。
5、過數(shù)及出貨時
實物要遂個清點
移動出車間時要開放行條
并
批量及過數(shù)時間
記錄要妥當(dāng)保經(jīng)部門主管簽名確認(rèn)。
6、在過數(shù)及出貨過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況時不得隱瞞。
及時向主管人員匯報SMT絲印工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄
開班前會
明確當(dāng)日生產(chǎn)基板的種類和機(jī)型的區(qū)分。
2、記住交接基板注意事項。熟記和了解錫膏、紅膠使用規(guī)范及注意事項有鉛與環(huán)保的區(qū)分
。正確掌握錫膏、紅膠使用方法嚴(yán)格按工藝要求、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。做到絲印板不堆放印刷出的每一塊基板 都要檢查有無連錫、少錫、偏位等現(xiàn)象不得有不良品流入下一道工序。做好自檢工作對基板進(jìn)行效果跟蹤
有問題及時反饋。
交接當(dāng)天注意 4、掌握不良品的正確處理方法。搞好 “5S”工作事項檢查工具是否收拾妥當(dāng)
整理好后排隊開會下班。
SMT貼片機(jī)操作員崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班
首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。開班前會機(jī)型和機(jī)器所有的程序名。
明確當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)基板的2、交接好所有物料檢查設(shè)備飛達(dá)及貼裝情況有無異常確認(rèn)無異方可開機(jī)打板如有問題應(yīng)及時反饋工程技術(shù)人員。
3、點檢各項記錄寫好準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量及做好機(jī)貼日報表。
4、嚴(yán)格實施換料流程
做到先測再上線
確保無品質(zhì)事故。
5、散料優(yōu)先使用積極配合物料員在生產(chǎn)中做好拋料記錄有 效控制拋料標(biāo)。
6、積極配合工程嚴(yán)格遵守設(shè)備的各項操作流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做好安全操作無事故發(fā)生。
整理
按作業(yè)指導(dǎo)書 如有異常應(yīng)及時反饋工程技術(shù)人員。做到物料損耗不超7、下班前搞好日保養(yǎng)及“5S”工作交接當(dāng)天的注意事項好后排隊開會下班。
SMT爐前QC崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班
首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良
好做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時該用的工具，開班前會，明確當(dāng)日的生產(chǎn)計劃。
2、上崗時檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，對指定的位置進(jìn)行檢查。做到自己滿意，下 工序是否滿意。檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢、自 檢。
3、交接基板的注意事項，做好當(dāng)天的QC日報表。 4、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運轉(zhuǎn)。
5、上班時間服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，每小時 到爐后了解基板的狀況是否有漏檢或不良流入下工序，及時改善，共同提高爐后的直通率。
6、下班整理好自己的工作臺面，收拾相應(yīng)的工具，交接當(dāng)天的注 意事項，整理好后排隊開會下班。
SMT熱風(fēng)回流焊操作員崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班。首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。排好隊開班前會。
2、上崗時檢查防靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗 標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)相鄰工位做好互檢與自檢。3、交接好當(dāng)天生產(chǎn)計劃并對當(dāng)班產(chǎn)線回流焊排風(fēng)系統(tǒng)，經(jīng)急開關(guān) 重點檢查。
4、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，保護(hù)生產(chǎn)好的基板，要求拿板、放 板輕拿輕放，不允許有抹板、撞板等不良現(xiàn)象流入回流焊，做好安全保護(hù)。隨時注意回流焊狀況發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時反饋當(dāng)班管理人員處理。
5、執(zhí)行做好本工序，檢查上工序，服務(wù)下工序的工作職責(zé)，服從 上級的安排。
6、下班應(yīng)及時搞好“5S”工作并交接清楚方可排隊開會下班。
SMT爐后QC崗位工作職責(zé)
1、提前10分鐘上班，首先測試防靜電環(huán)、檢查靜電鞋是否良好 并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗時該用的工具，排好隊開班前會。2、上崗時檢查靜電手環(huán)是否戴好，按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢驗標(biāo) 準(zhǔn)和客戶要求對指定的位置進(jìn)行檢查，做到自己滿意、下工序滿意檢查好后流下一工序，相鄰工位做好互檢與自檢。
3、將檢查出的不良板送專人維修，并對維修OK基板再次經(jīng)過AOI測試，針對AOI測試盲點，重點目檢，并做好QC報表。
4、嚴(yán)格按照工藝要求擺放方法放置，輕拿輕放，小心撞件，并做 出相對應(yīng)的標(biāo)示。
5、各人員必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，積極參加“5S”活動和ISO運轉(zhuǎn)。
6、上班時間內(nèi)服從上級的安排，且不講與工作無關(guān)的話題，不違 反“5S”的各項規(guī)定，拿板時必須輕拿輕放，認(rèn)真做到，做好 本工序、檢查上工序、服務(wù)下工序的工作職責(zé)。
7、下班時整理好自己的工作臺面、工具是否收拾妥當(dāng)，搞好“5S”并對當(dāng)班問題進(jìn)行重點交接后方可排隊開會下班。
SMT拉線維修工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘上班
首先測試防靜電手環(huán)、檢查靜電鞋是否良好
開班前會。并做好相關(guān)記錄。準(zhǔn)備上崗該用的工具2、上崗時檢查靜電手環(huán)是否戴好。按照作業(yè)指導(dǎo)書、品質(zhì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)、客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3、交接當(dāng)天各拉線生產(chǎn)計劃、對各生產(chǎn)線的維修情況做好重點交 接有鉛與環(huán)保的區(qū)分。
4、上班時間內(nèi)服從上級的安排。且不講與工作無關(guān)的話，不違反 “5S”的各項規(guī)定。拿板時必須輕拿輕放，認(rèn)真做好自己的本職工作。5、對維修后的基板進(jìn)行檢，OK后要做好維修記錄方可下線，并填寫好維修日報表。
6、下班時整理好自己的工作臺面，檢查工具是否收拾妥當(dāng)，對當(dāng) 天的問題點進(jìn)行重點交接，整理好后排隊開會下班。
SMT手機(jī)維修組長崗位工作職責(zé)
手機(jī)維修組長主要工作職責(zé)如下：
1、統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)維修工進(jìn)行工作。
2、對良品、不良品進(jìn)行判斷處理。
3、對其它問題的處理及反饋。
4、檢查、督促規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)類的貫徹執(zhí)行。
5、對作業(yè)方法之確認(rèn)及改善。
6、對修理報表的處理。
7、對當(dāng)天修理進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)。
8、每天必須確認(rèn)修理工的失誤表。
9、對新進(jìn)修理工的指導(dǎo)、教育。
10、對修理工作環(huán)境之改善及確認(rèn)。
11、必須和本部門各有關(guān)工序及上級保持聯(lián)系及溝通。
12、對有關(guān)品質(zhì)的各種報表之確認(rèn)。
SMT手機(jī)維修工崗位工作職責(zé)
1、提前15分鐘進(jìn)入車間做好工作前的準(zhǔn)備及等待工作安排。
2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。
3、良品、不良品必須表示清楚。 4、修好的板必須蓋好維修代碼章。5、如實填寫維修日報表。
6、問題的處理及反饋一定要快。
7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)同類壞機(jī)三臺以上，應(yīng)立即找出癥結(jié)，并報告維修組長 或生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。
8、發(fā)現(xiàn)有問題自己難以解決時，應(yīng)同有關(guān)技術(shù)人員一起解決。
9、服從工作安排，上班時間嚴(yán)禁串崗、睡崗、脫崗、聊天及吃零 食等。
10、下班必須關(guān)好電源，方可下班。
11、團(tuán)結(jié)合作，學(xué)習(xí)進(jìn)步，開擴(kuò)創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。
12、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極工作，敬業(yè)樂業(yè)，以廠為家。
SMT車間物料員作職責(zé)
1、提前15分鐘上班，首先測試防靜電手環(huán)、檢查防靜電鞋是否良 好并做好相關(guān)記錄。
2、交接當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，以及各拉線物料狀況。及時跟蹤和了解 各種機(jī)型物料需求情況
確保拉線正常生產(chǎn)。
3、物料的發(fā)放做到先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格按照物料流程做。按生產(chǎn)計劃 準(zhǔn)時發(fā)放物料，嚴(yán)格控制物料的損耗，并確保物料無異常。
4、所有物料要發(fā)放明確，A類物料發(fā)放要點數(shù)，并做好相應(yīng)的帳 目，以備后查。
5、發(fā)現(xiàn)物料異常要及時反饋，避免造成批量的品質(zhì)事故或停機(jī)轉(zhuǎn) 線。6、及時做好每種產(chǎn)品物料的清尾，要及時盤點并退倉。明確現(xiàn)有 物料狀況，杜絕停線找料，并申補物料及跟蹤。
7、搞好物料房“5S”工作，交接當(dāng)天的生產(chǎn)情況及各拉線物料供 應(yīng)注意事項。
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