施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全3篇建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-01-03 05:13:54 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全3篇建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家品鑒。

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全1

　　施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo) 的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實(shí)施。

　　4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

　　5、組織項目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

　　10、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗(yàn)和移交等工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　1、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；

　　2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗(yàn)收。

　　3、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題；

　　6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作；

　　7、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。高級項目經(jīng)理職責(zé)

　　項目經(jīng)理是一個工程項目的掌舵人，是一個工程項目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對工程項目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級項目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下：

　　一、具有較強(qiáng)的綜合性園林工程的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識，敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)自律，團(tuán)隊中起模范表率作用。

　　二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。

　　三、針對工程全盤任務(wù)，編制切實(shí)可行的施工組織計劃，特別是工期進(jìn)度計劃；主材采購計劃；施工隊伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動力計劃；大型設(shè)備需求計劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)要求的措施計劃；組建項目部，落實(shí)相關(guān)人員的內(nèi)部工作內(nèi)容和職責(zé)，必要時進(jìn)行內(nèi)部考核。

　　四、根據(jù)計劃（必要時計劃調(diào)整）組織落實(shí)施工，展開作業(yè)面，以最快、最省、最好的方法措施落實(shí)工程項目的按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)到甲方滿意、監(jiān)理方滿意，達(dá)到?jīng)]有任何違約和涉及工期、質(zhì)量和安全及現(xiàn)場管理方面的扣款、罰款發(fā)生。

　　五、在全過程的施工中，不可忽視安全工作。針對本行業(yè)，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機(jī)械挖掘不明地下管線管網(wǎng)土方，現(xiàn)場施工機(jī)械車輛的作業(yè)和臨近道路作業(yè)的交通安全等各方面安全隱患采取相對應(yīng)措施（每日巡查），召開班前安全教育會（如有專職安全員），應(yīng)督促其履行職責(zé)，確保工程自始自終安全生產(chǎn)無事故。

　　六、密切與甲方、監(jiān)理方融洽溝通，做到合作關(guān)系友好相處。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、變更、核價、簽證盡快達(dá)成以我方觀點(diǎn)為主的一致；涉及相關(guān)工作要有前瞻性、預(yù)期性，提前做好準(zhǔn)備并落實(shí)到位，不耽誤施工進(jìn)度開展，不影響本單位經(jīng)濟(jì)利益?？傮w做到甲方、監(jiān)理方對本公司關(guān)系友好、評價較高，所有技術(shù)變更、核價、簽證都能及時順利履行辦理好。

　　七、及時高效的辦理各種相關(guān)的技術(shù)變更、核價、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對（資料員僅負(fù)責(zé)具體操作經(jīng)辦），重要簽證和核價還需和采購部溝通，向公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)請示。所有技術(shù)變更、核價、簽證均應(yīng)有相對應(yīng)的附件依據(jù)，要規(guī)范、要編號、要留存，對將來做決算、審計要求不清楚部分，應(yīng)事先和公司預(yù)決算部溝通確認(rèn)。總之做到不漏算、不少算、不錯算，確保公司利益。

　　八、做好項目生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)抓好用工、用料和機(jī)械投入。首先根據(jù)工程造價和工程量清單單價，測算生產(chǎn)應(yīng)投入成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；控制生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生成本，抓人工效率，抓材料進(jìn)貨價，抓材料驗(yàn)收關(guān)，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質(zhì)量下的輔材節(jié)省。確保生產(chǎn)全過程有序進(jìn)行，有控進(jìn)行，確保公司預(yù)期收益。

　　九、抓好現(xiàn)場管理和項目部內(nèi)務(wù)管理，基本達(dá)到文明工地的要求,并做好工具、設(shè)備、物資的保管、維護(hù)和使用管理工作。

　　十、負(fù)責(zé)抓好工程的成品保護(hù)和工程竣工后的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)管工作。結(jié)合實(shí)際按規(guī)范進(jìn)行，喬木、地被成活率均達(dá)到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補(bǔ)栽損失的造價小于工程總造價的4%以內(nèi)。十

　　一、負(fù)責(zé)安排落實(shí)材料報檢、報驗(yàn)工作，隱蔽工程報驗(yàn)工作，全套報驗(yàn)資料送交監(jiān)理方、甲方簽字認(rèn)可工作和反饋接收保管工作。十

　　二、負(fù)責(zé)安排落實(shí)資料管理工作，按工程原始資料、運(yùn)作過程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計，業(yè)務(wù)上和公司預(yù)決算部保持密切溝通、合作。

　　十三、負(fù)責(zé)工程竣工后，及時完成竣工圖，工程量統(tǒng)計驗(yàn)收清單，工程竣工驗(yàn)收報告，并由公司監(jiān)理部和預(yù)決算部參與協(xié)助核對，監(jiān)理方、甲方對竣工圖、工程量驗(yàn)收清單及驗(yàn)收報告核簽后，連同其它所有甲方、監(jiān)理核簽的的變更單、核價單、簽證單交與預(yù)決算部編制工程決算和成套的竣工資料。

　　十四、了解工程決算狀況，參與工程審計。

　　十五、負(fù)責(zé)工程管護(hù)管養(yǎng)到期后，及時辦理工程移交手續(xù)，將甲方簽收的工程移交報告等資料，交公司預(yù)決算部，作為結(jié)清工程尾款的依據(jù)，也是作為工程結(jié)案的重要資料，交由公司歸檔。

　　十六、負(fù)責(zé)按期主導(dǎo)工程款的催收，財務(wù)、預(yù)決算部協(xié)助，直到收清工程尾款。

　　十七、負(fù)責(zé)做好用工和分包統(tǒng)籌安排管理。所有固定工和外用臨時工的考勤和工作量的考核工作必須落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每天每事，防止窩工、誤工、浪費(fèi)工現(xiàn)象。所有需要對外分包的工作，都要負(fù)責(zé)會同公司級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對分包隊伍的考察認(rèn)定，再對具體任務(wù) 分解和分包合同的簽定落實(shí)。該項工作必須胸中有數(shù)，紙上有據(jù)，可量化，可操作，可考核。既要調(diào)動分包單位積極性，更要維護(hù)本單位利益。同時做好機(jī)械租用，及租用效率和審核簽單工作。

　　十八、負(fù)責(zé)對分包工作的工程量統(tǒng)計、核對，根據(jù)分包合同要求，根據(jù)分包施工狀況、進(jìn)度及完工和養(yǎng)護(hù)情況，負(fù)責(zé)提交付款計劃，有權(quán)有責(zé)辦理付款手續(xù)，分包結(jié)算工作在資料齊全核實(shí)的基礎(chǔ)上，與預(yù) 決算部共同進(jìn)行決算編制，經(jīng)公司監(jiān)理部、財務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后分包結(jié)算定案，辦理付款工作，之前應(yīng)有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅決不允許先期預(yù)付和超付。并考慮本項目工程資金的專款專用和資金銜接使用。

　　十九、為工程順利開展推進(jìn)和爭創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)制定獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，對項目部員工、生產(chǎn)員工、分包單位均應(yīng)實(shí)行，做到獎罰分明，充分調(diào)動積極性。

　　二

　　十、還應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，一是和甲方、監(jiān)理方及其它第三方；二是項目部內(nèi)員工和參建隊伍人員；三是和公司內(nèi)部部門之間。協(xié)調(diào)必須主動，協(xié)調(diào)必須有結(jié)果，同時要事向上級主管匯報，重大事情及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計劃，對項目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　　三、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實(shí)施。

　　四、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

　　五、組織項目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定工作。

　　六、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　八、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

　　九、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。

　　十、負(fù)責(zé)項目實(shí)施過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報驗(yàn)和移交等工作。

　　十一、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十

　　二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　項目技術(shù)總工崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。

　　2、具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。

　　3、負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。

　　4、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎項目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。

　　5、組織相關(guān)部門和管理人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面召開的會議、討論等。

　　6、主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　7、負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

　　8、負(fù)責(zé)科研計劃、工法編制；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí)。

　　9、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競賽等活動。

　　10、對竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。

　　11、負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。

　　12、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故。

　　技術(shù)員崗位職責(zé)

　　一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項目部的各項規(guī)章制度及工序文件。

　　二、參與編寫施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　三、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

　　四、參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作。

　　五、做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

　　六、參與本項目測量、定位、放線、計量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

　　七、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理并與上級技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。

　　八、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等。

　　九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場（試）驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

　　十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。

　　十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報。十

　　二、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　1．對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

　　2．貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，主持項目工程的安全技術(shù)交底；

　　3．加強(qiáng)組織編制施工設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)； 4．主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

　　5．開工前做好整個項目的預(yù)算工作，如所需材料、人工、機(jī)械工具等；

　　6．項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其實(shí)施中可能造成的事故；

　　7．主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；

　　8．參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除；

　　9．參加、配合工傷事故及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施及意見；

　　10.如現(xiàn)場由于項目經(jīng)理管理不當(dāng)造成的罰款或者出現(xiàn)不必要的罰款，由項目經(jīng)理承擔(dān)50%的費(fèi)用，50%由公司出

　　1、項目經(jīng)理責(zé)任書規(guī)定內(nèi)的職責(zé)；

　　2、協(xié)調(diào)項目參與各方的關(guān)系及工作；

　　3、項目開始至項目結(jié)束階段性會議的主持及匯報；

　　4、對項目進(jìn)行整體管理規(guī)劃、對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

　　5、項目實(shí)施階段的全部安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把控；

　　6、依據(jù)項目管理流程，建立項目特定管理體系，同時組織實(shí)施；

　　7、收集項目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗(yàn)收；

　　8、協(xié)調(diào)并參與環(huán)保驗(yàn)收；

　　甲方土建工程師崗位職責(zé)及管理制度

　　一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

　　三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

　　四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

　　五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

　　六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項施工方案、材料計劃。

　　七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

　　八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問題。

　　九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證。對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

　　十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

　　十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

　　十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭議。

　　十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全2

　　施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　盤錦鼎順建筑工程有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司及總經(jīng)理辦公室的各項規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力物力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作；主持項目部工作。

　　二、全面的按時完成公司下達(dá)給項目部的各項指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　三、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向總經(jīng)理報送工程實(shí)物完成量。

　　四、嚴(yán)格按公司和總經(jīng)理辦公室的質(zhì)量管理體系工作，按要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對項目部的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作人員和各崗位的考核工作。

　　五、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。

　　六、積極做好同工程技術(shù)人員的工作關(guān)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

　　七、負(fù)責(zé)各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。主持質(zhì)量會議，對業(yè)主、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題做出整改措施并監(jiān)督及時處理。

　　八、積極深入施工現(xiàn)場，了解施工動態(tài)，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)每周、月的施工進(jìn)度安排；對項目的施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計

　　圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

　　九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

【篇2：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗(yàn)收工作，對重要的防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。

　　3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負(fù)直接

　　管理責(zé)任，杜絕違章指揮，認(rèn)真填寫工作日志。

　　4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場

　　和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

　　5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分

　　析，及時提出預(yù)測與控制目標(biāo)。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。

　　7、負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。 9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管

　　理。

　　10、組織編制項目施工進(jìn)度計劃，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)

　　度進(jìn)行控制，并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。

　　11、負(fù)責(zé)對分包方、勞務(wù)方所施工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，減少

　　返工損失，協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進(jìn)行審查。

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主管項目生產(chǎn)工作，落實(shí)工程進(jìn)度，及時解決施工中存在的問題。 2、負(fù)責(zé)本項目的生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊和分包之間的關(guān)系。

　　3、根據(jù)月進(jìn)度計劃，編制周計劃，并督促主管工長按周計劃編排日施工計劃。

　　4、負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全文明施工，確保無安全、質(zhì)量事故，確保深圳市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)質(zhì)樣板工程；確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。

　　5、協(xié)助項目技術(shù)部對施工組織設(shè)計、方案和安全技術(shù)措施的編制。 6、檢查周計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時解決施工過程中的勞動力、材料、機(jī)械、等問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　8、組織項目生產(chǎn)碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　9、按時參加業(yè)主召開的周例會，并及時將業(yè)主的計劃和各項要求向項目部管理人員和施工班組進(jìn)行傳達(dá)。 10、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路、臨水、臨電、情況，保證施工的順利進(jìn)行。

　　11、發(fā)生安全事故時組織搶救人員，保護(hù)現(xiàn)場并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。 12、參與質(zhì)量事故的調(diào)查及評估工作。

　　13、組織并參與每天的現(xiàn)場安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文

　　明施工檢查工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。14、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。

　　15、組織隱蔽工程的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)問題的整改落實(shí)情況。 17、及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面的各項決定。

　　18、認(rèn)真及時地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對所完成的工作負(fù)責(zé)。 19、負(fù)責(zé)項目日報表的填寫工作。

　　20、配合項目新材料、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，并及時將信息反饋項目技術(shù)總工。

　　21、負(fù)責(zé)各種材料在使用過程中的信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理和材

　　料部反映，協(xié)助項目經(jīng)理和材料部門及時處理，并督促各主管工長嚴(yán)格控制在使用過程中的材料浪費(fèi)。

　　22、不定期對生活區(qū)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生、用電、防火、防盜及生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　23、負(fù)責(zé)本項目的現(xiàn)場簽證工作。

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全3

　　施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)是什么？

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對項目實(shí)施過程行使全面管理職權(quán)。

　　2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方政府的關(guān)系。

　　3、組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計劃任務(wù)的完成。

　　4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計價及工程財務(wù)往來、工程價款結(jié)算，抓好工程成本控制。

　　5、組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計劃，檢查計劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。

　　6、組織工程竣工交驗(yàn)工作。

　　7、根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項目部實(shí)際，建立項目項目化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施

　　8、對工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；積極配

　　合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。

　　9、接受建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。其他回答工作內(nèi)容：協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行工作。

　　具體負(fù)責(zé)：測量，放線，定位。

　　檢查現(xiàn)場施工隊伍施工過程中是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　對比設(shè)計圖紙檢查與現(xiàn)場情況不符合的地方，對不符合的地方尋求設(shè)計變更或技術(shù)核定。

　　傳達(dá)項目經(jīng)理指令給下面各個施工隊伍。

　　監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工標(biāo)化是否達(dá)到要求。

　　施工進(jìn)度計劃的制定。

　　參加例會，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場。

　　協(xié)調(diào)與監(jiān)理的關(guān)系。

　　沒有資料員，質(zhì)檢員，安全員的時候充當(dāng)他們的角色。出現(xiàn)緊急情況和事故能夠獨(dú)立處理。

施工單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)大全3篇建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)相關(guān)文章：