下面是范文網(wǎng)小編分享的信貸門店經(jīng)理崗位職責(zé)共4篇(貸款門店經(jīng)理崗位職責(zé))，供大家參閱。

信貸門店經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　信貸部經(jīng)理是銀行白領(lǐng)中的金領(lǐng)，優(yōu)越的工作環(huán)境和資源平臺，職業(yè)化和非職業(yè)化交替互用的工作方法。

　　篇1：信貸經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、嚴格執(zhí)行公司制定的《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》。積極拓展信貸業(yè)務(wù)，認真做好市場調(diào)查，擬定信貸工作計劃，建立客戶檔案，優(yōu)選客戶。

　　二、信貸客戶部是公司信貸發(fā)放的責(zé)任部門，應(yīng)承擔貸款前期調(diào)查結(jié)果不真實、違規(guī)發(fā)放;貸款的跟蹤管理不及時、不到位;清收不力的責(zé)任。

　　三、負責(zé)貸款基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)常性地收集政策、市場、行業(yè)相關(guān)信息，做好客戶信用的采集、認定工作，建立客戶信息檔案，制作貸款臺帳。

　　四、負責(zé)受理借款人的申請，逐筆審查借款人所提供資料的的真實性、合法性、有效性，嚴肅認真、不徇私情，不發(fā)放人情貸款，嚴禁違規(guī)發(fā)放貸款。

　　五、負責(zé)貸前調(diào)查工作，審查核實借款人、保證人及抵押人的真實情況。實地調(diào)查借款人的資產(chǎn)負債狀況、經(jīng)營狀況、還款能力、信譽及其他因素;審查擔保人資格、代償能力和資信情況;核實抵押物、質(zhì)押物的權(quán)屬、價值及實現(xiàn)抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)的可行性、合法性，真實、準確、全面地編制調(diào)查資料，及時了解變動情況，更新相關(guān)資料。

　　五、負責(zé)已發(fā)放貸款的跟蹤管理清收工作，經(jīng)常性地實地了解借款人、擔保人經(jīng)營狀況、還款能力變動情況;掌握抵(質(zhì))押物品的保管、變動狀況。及時編制貸后檢查資料，發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報。

　　六、負責(zé)對客戶進行評級，結(jié)合信用等級對貸款的期限、金額、利率、收費方式等提出明確意見，并撰寫調(diào)查報告。

　　七、負責(zé)及時補充完善各項貸款管理規(guī)章制度，擬定實施細則。匯總、編制信貸業(yè)務(wù)報表及業(yè)務(wù)分析報告

　　八、完成公司安排及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇2：信貸經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、按照經(jīng)營目標，積極拓展市場，尋找客戶，完成公司規(guī)定的業(yè)績目標;

　　2、負責(zé)對受理的貸款業(yè)務(wù)進行申請受理、貸前調(diào)查工作，對受理、調(diào)查的貸款業(yè)務(wù)的合法性、合理性、真實性和完整性負責(zé);

　　3、負責(zé)對審批后的信貸業(yè)務(wù)同客戶簽訂借款合同和擔保合同;

　　4、負責(zé)貸款的發(fā)放與收回并按期收回利息;

　　5、負責(zé)對客戶進行貸后管理以及不良貸款、應(yīng)收利息、信貸退出的落實和清收;

　　6、負責(zé)貸款風(fēng)險分類的基礎(chǔ)工作以及相關(guān)信貸報表的統(tǒng)計分析和上報;

　　7、按月收集和整理企業(yè)客戶財務(wù)報表和相關(guān)資料;

　　8、負責(zé)與財務(wù)管理部之間貸款檔案資料的傳遞交接工作;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

信貸門店經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　崗位職責(zé)：

　　1、負責(zé)市場調(diào)研和需求分析；

　　2、負責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標的制定及分解； 3、確定銷售部門目標體系和銷售配額； 4、制定銷售計劃和銷售預(yù)算； 5、負責(zé)銷售渠道和客戶的管理； 6、組建銷售隊伍，培訓(xùn)銷售人員； 7、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團隊。

信貸門店經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　房地產(chǎn)門店經(jīng)理主要職責(zé)

　　一、分行要實施“精細化”管理

　　1.什么是精細化？ ◎ 一種意識； ◎ 一種態(tài)度； ◎ 一種品味；

　　◎ 一種精益求精的文化。

　　2.業(yè)務(wù)管理精細化（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新） ◎ 高效的執(zhí)行力做事到位； ◎ 榜樣的力示范的力量是驚人的； ◎ 培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化； ◎ 提高員工專業(yè)化程度、基礎(chǔ)和前提。

　　二、分行經(jīng)理每天做什么？ 1、考勤檢查； 2、晨會激勵； 3、唱盤、匯客； 4、督促計劃的實施； 5、指導(dǎo)、協(xié)助或參與計劃； 6、溝通談心； 7、午會激勵； 8、培訓(xùn)；

　　9、檢查員工計劃實施結(jié)果； 10、11、

　　三、分行經(jīng)理如何做？ 1、每天早上迎接成員；

　　2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）；

　　3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應(yīng)該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）；

　?、?以最飽滿的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）； ② 對昨天成員的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚； ③ 公布分行的最新最好的信息（唱盤）； ④ 對當日的重點工作可以做一些簡單的安排；

　　⑤ 新的一天開始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。 注意：會議時間控制在10-20分鐘之間為最佳。 4、唱盤、匯客

　?、?分行經(jīng)理組織所有成員參加；

　?、?要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么；

　?、?要求成員將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）； 附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)； 關(guān)門。

　　5、督促計劃的實施

　　① 分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)；

　　② 如果成員工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應(yīng)該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。 ③ 工作要點： A、計劃的制定； B、計劃的安排部署；

　　C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排； D、確定完成計劃的時間。 附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》

　　6、指導(dǎo)、協(xié)助、參與計劃

　?、?仔細聆聽成員的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值； ② 不要獨斷專行，相信“事無絕對”，不要官僚； ③ 心態(tài)平和，廣納建議，力求合作； ④ 務(wù)求精細的過程，不要過度地重視結(jié)果； ⑤ 真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風(fēng)度； ⑥ 學(xué)會借力，尋求資深員工的幫助。

　　7、溝通談心 ①與下屬溝通的最佳時間：午會前 ②溝通的內(nèi)容是什么？

　　沒有固定的模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應(yīng)該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。 ④ 溝通的態(tài)度

　　A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公； B、不漫無邊際，做到有的放矢； C、注意溝通內(nèi)容的分寸； D、解除成員的顧慮，積極買單。

　　8、午會激勵

　?、?當前的分行管理已經(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感； ② 建議內(nèi)容：

　　A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)；

　　B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛； C、對成員上午的工作給予肯定； D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。

　　9、培訓(xùn)

　?、?培訓(xùn)計劃包括：培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓(xùn)的方法等； ② 零散式的短訓(xùn)：在實際工作中是非常有效的一種手段。 10.檢查員工計劃實施結(jié)果

　?、?目的除了看看計劃是否完成外，最關(guān)鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預(yù)期效果，是否“到位”。

　?、?如果沒有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。 ③ 如何檢查計劃完成的效果（必須做到）： A、有法可依、有法必依：

　　法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務(wù)管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。

　　注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務(wù)管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。

　　B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格；

　　C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程；

　　D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導(dǎo)；

　　E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復(fù)雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程； F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查； G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應(yīng)該采取抽樣方法。

　　概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導(dǎo)書） 檢查的目的：

　　1.督促成員完成基本量的要求：

　　2.重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)” 3.教會不會做的成員“怎么做” 4.說明“必須做”的必要性 沒事找事：

　　無事生非

　　5.在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通 工作要點：

　　處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究” 按照分行的業(yè)務(wù)考核制度嚴格執(zhí)行

　　11.整理成員和自己的工作小結(jié)

　　分行經(jīng)理應(yīng)做到要求分行成員當天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己；分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌 目的：

　　◎ 幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習(xí)慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習(xí)慣）

　　◎ 從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想； ◎ 對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù) ◎ 為明天的工作做非常充分的準備

　　最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。

　　四、分行氛圍管理

　　（一）、營造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍

　　如何營造氛圍（制造羊群效應(yīng)），任何人去分行，分行人員都必須問好。 （二）、理想的店鋪氛圍：

　　1.每個人都在進行與工作有關(guān)的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂 （分行經(jīng)理，行政助理）

　　2.每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力 3.沒有嬉笑，打鬧的情況 4.杜絕臟亂在分行出現(xiàn)

　　要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要----渲染、帶動

　　（三）、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關(guān)注：

　　1.當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應(yīng)當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。

　　2.當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）

　　在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好

　　3.在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。 不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。

　　（四）、分行常見現(xiàn)象

　　1.一些事沒人做，一些人沒事做；

　　2.沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事； 3.使做事的人做不成事，做不好事； 4.上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成； 5.上級訓(xùn)示做事的人，因為他做不成事； 6.一些沒事的人總是沒事做； 7.一些做事的人總有做不完的事； 8.一些沒事的人滋事鬧事； 9.使做事的人不得不做更多的事；

　　10.結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復(fù)雜的事。

　　五、分行執(zhí)行力建設(shè)

　　（一）、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：

　　1.要讓員工愛去拼； 2.要讓員工會拼； 3.要讓員工拼得有序； （二）、執(zhí)行力的認識

　　1.企業(yè)常見的執(zhí)行問題 ①.對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 ②不注重細節(jié)，不追求完美 ③不會在職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題 ④不能也不想堅持公司的制度與標準 2.執(zhí)行力不佳的原因

　?、俟芾碇啦粐乐?，朝令夕改 ②執(zhí)行過程過于繁瑣或 與條款 ③缺乏將工作解決匯總的好方法 ④沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法

　　（三）、責(zé)任感：有效執(zhí)行的保證

　　1.沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力 ①負責(zé)是每個人應(yīng)有的品質(zhì) ②任何時候都要對工作負責(zé) ③負責(zé)是要用生命去做的事 2.沒有責(zé)任感，就不會主動承擔責(zé)任 ①這是我的錯“扯皮到此為止” ②停止抱怨，想想怎樣執(zhí)行 3.沒有責(zé)任感，就沒有工作績效 ①正直負責(zé)就是主動去做需要做的事 ②主動溝通此一味執(zhí)行就更具有責(zé)任感 ③盡職盡責(zé)才會盡善盡美 ④責(zé)任無小事

　　4.責(zé)任感，是執(zhí)行力之源

　　（四）、如何提高執(zhí)行力

　　1.提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，需要解決的問題： A .領(lǐng)導(dǎo)對公司的制度是否認可 （充分認可） B.領(lǐng)導(dǎo)是否能夠做到身體力行

　?。ㄒ陨碜鲃t） C.領(lǐng)導(dǎo)的行動力如何

　?。ɡ讌栵L(fēng)行） D.領(lǐng)導(dǎo)的感召力如何

　　（一呼百應(yīng)） E.領(lǐng)導(dǎo)的說服能力如何

　?。ㄇ缮嗳缁桑?F.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行態(tài)度是否堅決

　?。ㄒ庵緢远ǎ?2.打造執(zhí)行力文化團隊：分行經(jīng)理必須做的七件事：

　　A.了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談；多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。

　　B.面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。

　　C.設(shè)定目標確定優(yōu)先順序。

　　D.跟蹤目標解決問題（目標管理）。

　　E.論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制 F.讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）

　　G.了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛） 3.找準位置 角色的轉(zhuǎn)換

　　4.超越期望（永遠沒有最好，只有更好）

　　5.不相信懺悔（永遠只有這次，沒有下次）

　　六、倡導(dǎo)“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念

　　（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發(fā)展。

　　（二）競爭的目的：良性競爭推動團隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。

　　（三）合作與競爭的關(guān)系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果---競合。 （四）合作戰(zhàn)略必須的： 1.互利互惠，共同發(fā)展為原則； 2.誠信為前提。

　　（五）實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況

　　1.老子下第一，才能感來不主動合作 2.心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作 3.為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度

　　4.轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度 5.“土匪”意識太濃 6.不該合作的工作緊密合作

　　共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。

信貸門店經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　門店經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、做好員工培訓(xùn)工作，提高員工服務(wù)意識和水準；

　　二、負責(zé)整個服務(wù)區(qū)域的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。

　　三、維持全店良好的服務(wù)水平，保障商場的正常銷售；

　　四、完善服務(wù)體制；

　　主要工作：

　　一、負責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)工作；

　　二、負責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，根據(jù)授權(quán)代表店長作出決定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長；

　　三、負責(zé)店內(nèi)收貨、收銀、客服工作的正常運作；

　　四、嚴格執(zhí)行培訓(xùn)計劃，加強對新進員工及在職員工的培訓(xùn)；

　　五、嚴格控管本部門人事成本及費用；

　　六、嚴格執(zhí)行服務(wù)流程和服務(wù)標準，并安排實施、檢查；

　　七、激勵部門士氣，提高工作效率；

　　八、傳達公司政策并落實執(zhí)行；

　　九、負責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；

　　輔助工作：

　　一、加強保安、防盜意識；

　　二、加強對設(shè)備的維護。

　　三、負責(zé)前臺工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

　　四、接洽政府有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)各種對外公共關(guān)系；

　　五、協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)度；

　　待遇：

　　試用期60天，試用期工資1600元，期滿1800元，參加5項基本保險，門店銷售總額提成2%,(待定)

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