下面是范文網(wǎng)小編整理的設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制3篇 設(shè)備巡回檢查制度，供大家品鑒。
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制1
高壓給水泵工崗位責(zé)任制
1.接受本班班長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受運(yùn)行技術(shù)員的指導(dǎo)。
2.泵工在值班中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，搞好文明生產(chǎn)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.泵工在值班中負(fù)責(zé)高壓給水系統(tǒng)及冬季水采暖系統(tǒng)操作及維護(hù)工作。
4.當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，泵工應(yīng)報(bào)告班長(zhǎng)，并迅速的處理，班長(zhǎng)不在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)自行處理，事后向班長(zhǎng)報(bào)告。
5.泵工對(duì)班長(zhǎng)指令有不同意見，應(yīng)申訴理由，如班長(zhǎng)堅(jiān)持命令時(shí)，必須服從；如班長(zhǎng)的命令有誤，直接危害人身、設(shè)備的安全，可拒絕執(zhí)行并匯報(bào)車間。
6.做好設(shè)備定期試驗(yàn)和定期輪換運(yùn)行，認(rèn)真做好
各項(xiàng)記錄。
7.負(fù)責(zé)保管好本臺(tái)機(jī)組的各種專業(yè)工具、各種記錄本、消防器材和技術(shù)文件等。
8.掌握設(shè)備缺陷及薄弱環(huán)節(jié)，并采取預(yù)防事故和消除事故有效措施。
9.經(jīng)常做好事故預(yù)防工作，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速、正確消除故障。
10.在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)，并要認(rèn)真做好記錄。
11.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的保衛(wèi)工作和消防工作，有權(quán)制止任何外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。12.負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備的衛(wèi)生清掃工作。
鍋爐交接班制度
一、凡是從事鍋爐操作的崗位人員，在交班前30分鐘必須做好交班的準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到本崗位，交班人員向接班人員交待生產(chǎn)運(yùn)行方式、工藝參數(shù)、設(shè)備檢修情況、設(shè)備缺陷、異常情況等，以便接班人員充分了解和掌握，設(shè)備運(yùn)行情況。
二、班長(zhǎng)在交接班前清點(diǎn)人數(shù)，安排好本班崗位人員，聽取交班人員全面講解生產(chǎn)運(yùn)行情況，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，各種記錄檢查系統(tǒng)運(yùn)行方式，表盤信號(hào)裝置備用設(shè)備情況，和安全措施的保持情況，并且向值班長(zhǎng)匯報(bào)交接班情況。
三、交接班工作應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，內(nèi)容以交接班記錄為準(zhǔn)，口頭交接只能是對(duì)文字記載的解釋，如因交接記錄錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生問題事故則由交班單位負(fù)責(zé)，如由接班人員檢查不細(xì)而發(fā)生的問題則由接班人員負(fù)責(zé)，最后以雙方簽字為準(zhǔn)。
四、交接班時(shí)雙方的意見不統(tǒng)一，應(yīng)當(dāng)提前協(xié)商解決，并報(bào)經(jīng)值班長(zhǎng)同意批準(zhǔn)，交接班存在有較大問題時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)值班長(zhǎng)、運(yùn)行段長(zhǎng)處理裁決。
五、在處理事故和進(jìn)行重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交
接班，在值長(zhǎng)允許情況下接班人員應(yīng)在交班長(zhǎng)指揮下協(xié)助工作，在事故處理完成操作告一段落后，經(jīng)雙方值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)同意崗位工方可交接，如在交接班時(shí)發(fā)生特別情況及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。
六、接班前10分鐘，班長(zhǎng)要組織召開班前會(huì)，各崗位人員應(yīng)向班長(zhǎng)匯報(bào)班前檢查情況，認(rèn)真聽取班長(zhǎng)布置工作，得到班長(zhǎng)接班命令，各崗位人員方可接班。
七、接班班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上簽字后正式接班，交班人員在未辦完正式手續(xù)前不得擅離崗位，如接班人員未到，交班人員應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班值班長(zhǎng)，并繼續(xù)值班，直至有人接班為止，但不許連值兩班，延時(shí)交班時(shí)不得簡(jiǎn)化交班手續(xù)。
八、接班后30分鐘，各班班長(zhǎng)應(yīng)立即向值班長(zhǎng)匯報(bào)本班主要運(yùn)行情況，及設(shè)備存在的缺陷，值班應(yīng)向各班班長(zhǎng)安排布置當(dāng)值工作。
九、交接班主要項(xiàng)目包括：
1.生產(chǎn)任務(wù)和燃料工況，設(shè)備運(yùn)行，檢修和備用狀況，以及系統(tǒng)運(yùn)行方式變更情況。
2.本值進(jìn)行的主要操作發(fā)現(xiàn)的主要缺陷以及對(duì)缺陷所采取的安全措施執(zhí)行情況和存在的問題。3.本值中發(fā)生異常情況的原因，經(jīng)過和今后應(yīng)接受的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
4.預(yù)計(jì)要進(jìn)行的重要操作和有關(guān)操作中的注意事項(xiàng)。
5.操作票和熱力工作票的內(nèi)容工期和安全措施情況。
6.上級(jí)指示命令和注意事項(xiàng)、設(shè)備及工作的衛(wèi)生情況、工具情況消防器材保管情況。
十、交班后由班長(zhǎng)組織召開班后總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)本班內(nèi)的工作情況，勞動(dòng)紀(jì)律情況及文明生產(chǎn)情況，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，規(guī)章制度及各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，運(yùn)行記錄填寫情況，好人好事情況等，認(rèn)真記錄好“生產(chǎn)總結(jié)會(huì)”的內(nèi)容。
副司爐崗位責(zé)任制
副司爐受正副班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在操作上受司爐指揮，司爐不在時(shí)要短期間內(nèi)接替司爐工作。1.對(duì)本爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)任，并與司爐司助緊密配合，保持制粉系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.保持制粉系統(tǒng)在最佳工況下運(yùn)行的調(diào)整，并調(diào)
整制粉系統(tǒng)合擋板的開度。
3.按時(shí)添加鋼球，保持粉倉(cāng)粉位，保持煤粉細(xì)度和均度及水分在合格條件下，努力提高磨煤機(jī)出力，降低制粉系統(tǒng)電耗。
4.按時(shí)逐點(diǎn)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和定期工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與司爐研究處理，若情況緊急可按規(guī)定自行處理。
5.負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
6.嚴(yán)格進(jìn)行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
司助崗位責(zé)任制
司助是司爐的助手，在操作和處理事故上受司爐的指揮，在副司爐不在時(shí)可接替副司爐工作。１． 司助應(yīng)做好水位計(jì)監(jiān)視和水面計(jì)對(duì)照及水面計(jì)清洗工作。
２． 做好本爐的定期排污和放水蒸汽吹灰等工作。工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與爐聯(lián)系處理。
３． 運(yùn)行中聽從司爐指揮，進(jìn)行各種操作，以保證各參數(shù)符合規(guī)程要求。
４． 協(xié)助副司爐進(jìn)行制粉系統(tǒng)的啟停及運(yùn)行調(diào)整，保證鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行。
５． 應(yīng)協(xié)助司爐做好各種記錄填寫工作。６． 負(fù)責(zé)按時(shí)逐點(diǎn)的對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，清理雜物，排除故障，負(fù)責(zé)做好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的清潔
衛(wèi)生工作。
轉(zhuǎn)機(jī)崗位責(zé)任制
轉(zhuǎn)機(jī)值班人員是負(fù)責(zé)對(duì)引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排粉機(jī)、磨煤機(jī)及其附屬設(shè)備的維修和保養(yǎng)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)主動(dòng)完成正副班長(zhǎng)、爐長(zhǎng)交給的與本職工作有關(guān)的任務(wù)。
1.負(fù)責(zé)設(shè)備啟停前后的檢查及潤(rùn)滑油泵冷卻水的操作調(diào)整。
2.設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，應(yīng)按時(shí)逐點(diǎn)的對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常時(shí)，應(yīng)立即向正副班長(zhǎng)匯報(bào)，再進(jìn)行處理，若遇緊急情況，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定自行處理。
3.負(fù)責(zé)做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。
4.保養(yǎng)好工具、器材、材料、公用設(shè)施及勞保用品。5.嚴(yán)格交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
6.除完成本職工作外，還應(yīng)積極與其他人進(jìn)行打焦，并能解決工作上出現(xiàn)的困難。
渣口崗位責(zé)任制
渣口值班員負(fù)責(zé)渣口、粒化箱、渣溝、噴嘴的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在工作中應(yīng)做到：
1.交接班前必須對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備全面檢查一遍，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及隱患在班前會(huì)上向班長(zhǎng)匯報(bào)，并做到心中有數(shù)。
2.設(shè)備運(yùn)行時(shí)，每小時(shí)對(duì)所轄設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)向班長(zhǎng)反饋，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)所轄設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。
4.負(fù)責(zé)填寫本崗位的運(yùn)行記錄及設(shè)備缺陷記錄。5.熟練掌握本崗位工藝流程，具有一定實(shí)際操作能力，具有判斷和處理事故的能力。
6.渣口崗位工操作嚴(yán)格按照《熱電車間渣口崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行。7.接受車間安排的臨時(shí)任務(wù)。
鍋爐巡回檢查制
一、實(shí)行設(shè)備巡回檢查制度是有效保證鍋爐機(jī)組安全運(yùn)行、文明生產(chǎn)的重要措施，各級(jí)運(yùn)行人員和管理人員必須樹立高度責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作，不斷提高對(duì)設(shè)備缺陷的判斷能力和巡回檢查質(zhì)量。
二、根據(jù)鍋爐機(jī)組設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)制定各崗位檢查路線，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，檢查周期并定期檢查考核多崗位人員巡回檢查制度的執(zhí)行情況。
三、巡檢人員必須由設(shè)備專責(zé)人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、學(xué)徒工或其他人代替，如遇特殊原因由他人代替時(shí)，專責(zé)人應(yīng)向檢查人說明檢查重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，專責(zé)人必須重新檢查做到心中有數(shù)。
四、巡回檢查時(shí)，應(yīng)攜帶必要的工具和用具（如手電筒、聽音棒和其他檢測(cè)工具），檢查中應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)“看聽摸嗅試”，同時(shí)應(yīng)注意
設(shè)備和人身安全。
五、檢查重點(diǎn)包括：
1.運(yùn)行方式改變和操作過的； 2.新投入運(yùn)行的設(shè)備；
3.因無備用而帶病運(yùn)行的設(shè)備；
4.檢修試驗(yàn)工作的安全措施的執(zhí)行情況；
六、在巡回檢查中各崗位人員應(yīng)做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生，清除附近的雜物，調(diào)整冷卻水等工作。
七、司爐崗位人員離開操作盤進(jìn)行巡回檢查時(shí)，應(yīng)向班長(zhǎng)和有關(guān)人員說明設(shè)備運(yùn)行工況及注意事項(xiàng)，在接管人員完全掌握清楚后，方可離開控制室。
八、各崗位人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)報(bào)告，并按班長(zhǎng)指令對(duì)設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視，避免擴(kuò)大事故，如出現(xiàn)對(duì)影響安全運(yùn)行的較大的問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班長(zhǎng)，并記錄在設(shè)備缺陷記錄中，反饋相關(guān)人員。
九、值班長(zhǎng)和段長(zhǎng)人員應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查主要設(shè)備的關(guān)鍵部位設(shè)備的運(yùn)行情況，檢查各崗位人員勞動(dòng)紀(jì)律，檢查鍋爐運(yùn)行參數(shù)，糾正不合理
運(yùn)行方式和運(yùn)行操作。
司爐崗位責(zé)任制
司爐在班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，是本爐安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，運(yùn)行操作和故障處理，并熟悉設(shè)備工作原理以及本崗位有關(guān)的生產(chǎn)知識(shí)，值班中應(yīng)做到：
1.服從統(tǒng)一指揮，保持負(fù)荷穩(wěn)定，適應(yīng)系統(tǒng)需要和各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)正常。
2.與副司爐、司助密切配合，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，做好運(yùn)行分析及時(shí)操作和調(diào)節(jié)等，迅速正確處理事故。
3.加強(qiáng)本爐技術(shù)管理，負(fù)責(zé)組織填寫運(yùn)行日志、交接班日志及有關(guān)記錄，填寫整齊，記錄要清楚。4.指揮本臺(tái)爐崗位人員，進(jìn)行設(shè)備操作和調(diào)整，保證鍋爐在最佳工況下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.負(fù)責(zé)組織并做本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。6.嚴(yán)格進(jìn)行交接班，做到搶困難讓方便，為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制2
交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（2008版）
一、填空題
1、為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司制定了《交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。
2、“兩票三制”中的三制是指交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制。
3、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。
4、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。
5、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
7、發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。
9、安全監(jiān)督部門對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
10、設(shè)備技術(shù)管理部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。
11、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。
12、發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。
13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。
14、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。
15、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班。
16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。
17、交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。
18、交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。
19、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析。較大的異常情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。
20、班前會(huì)在接班前5分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。
21、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，巡回檢查制度是鑒定和掌握設(shè)備基本狀況的重要手段。
22、巡回檢查分接班前檢查、班中巡回檢查、檢修人員的定期檢查（點(diǎn)檢）。
23、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng).24、巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。
25、發(fā)電部對(duì)巡回檢查的情況必須進(jìn)行每日一次的不定時(shí)抽查，采取設(shè)立抽查考核牌等，并制定相應(yīng)的考核辦法。
26、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)4米以內(nèi),室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)。
27、不論高壓設(shè)備帶電與否,巡檢時(shí)不得移開或越過遮欄,要隨時(shí)保持與高壓設(shè)備的安全距離。
28、使用巡檢系統(tǒng)的企業(yè)在智能巡檢系統(tǒng)中應(yīng)明確檢查項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值。
29、發(fā)電部門應(yīng)不定時(shí)抽查員工對(duì)巡檢系統(tǒng)使用情況，每月月底對(duì)各崗位巡檢率、巡檢正確和到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與考核。
30、定期輪換是指運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備之間輪換運(yùn)行。
31、定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)或靜態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。
32、定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票。
33、在進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。
34、定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。
35、設(shè)備有明顯缺陷，影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。
二、單項(xiàng)選擇題
1、（A）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。
A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師
2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的（B），全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。
A、分管負(fù)責(zé)人B、第一責(zé)任人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人
3、（B）作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
A、行政正職B、生產(chǎn)副職C、總工程師
4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的（A）負(fù)責(zé)。
A、組織管理和質(zhì)量B、質(zhì)量C、技術(shù)管理工作
5、總工程師作為“三制”的（C）負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
A、分管B、直接C、技術(shù)
6、總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等（C）工作負(fù)責(zé)。
A、組織管理和質(zhì)量B、技術(shù)指導(dǎo)C、技術(shù)管理
7、（A）作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。
A、總工程師B、生產(chǎn)副職C、發(fā)電部主任
8、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與（C）進(jìn)行整合。
A、兩票管理系統(tǒng)B、生產(chǎn)任務(wù)單信息系統(tǒng)C、運(yùn)行信息管理系統(tǒng)
9、（C）對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。
A、總工程師B、安全監(jiān)督部門C、設(shè)備技術(shù)管理部門
10、運(yùn)行（C）是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。
A、交班B、接班C、交接班
11、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，（B）一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票。
A、交班前半小時(shí)、接班后半小時(shí)內(nèi)
B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)
C、交班前15分鐘、接班后15分鐘內(nèi)
12、交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理,并服從（A）的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班
A、交班值長(zhǎng)B、接班值長(zhǎng)C、車間領(lǐng)導(dǎo)
13、交班前（A）小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。
A、1B、2C、314、交班前（B）小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。
A、1B、2C、315、核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性是交班前（C）應(yīng)完成的工作。
A、1小時(shí)B、2小時(shí)C、30分鐘前
16、接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)）必須提前（A），到崗了解上值（班）生產(chǎn)情況，以便在班前會(huì)時(shí)介紹生產(chǎn)情況。
A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘
17、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前（B）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)。
A、30分鐘B、25～30分鐘C、15分鐘
18、（A）應(yīng)每天檢查交接班分析記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理，形成專業(yè)分析報(bào)告。
A、運(yùn)行專責(zé)（主管）B、發(fā)電部安全員C、值長(zhǎng)
19、發(fā)電部必須（C）交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核。
A、抽查每次B、每周抽查五次C、每天抽查一次
20、（A）對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。
A、安全監(jiān)督部門B、發(fā)電部C、設(shè)備部
21、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)（A）米以內(nèi)。
A、4B、6C、822、巡檢中如遇高壓設(shè)備接地,室外不得接近故障點(diǎn)（C）米以內(nèi)。
A、4B、6C、823、由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由（C）批準(zhǔn)。
A、值長(zhǎng)B、發(fā)電部主任C、發(fā)電部相應(yīng)專業(yè)人員
24、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以（C）為準(zhǔn)。
A、書面交接B、口頭交接C、雙方在運(yùn)行日志上簽字
25、班前會(huì)在接班前（A）分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。
A、5B、10C、1
5三、多項(xiàng)選擇題
1、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的三制是指（ABD）。
A、交接班制B、巡回檢查制
C、設(shè)備定期檢修制D、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制
2、三制的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須要做到（ACD）。
A、定時(shí)間、定線路B、定人員、定路線
C、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)D、表格化
3、各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到（BCD），持續(xù)改進(jìn)。
A、有驗(yàn)收B、有檢查C、有考核D、有監(jiān)督
4、上市公司、分公司、省發(fā)電公司三制標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)有（ACD）。
A、按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)
B、提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法
C、對(duì)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)解決“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題，落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲
D、不斷總結(jié)所管理和所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見
5、運(yùn)行崗位的交接班必須做到（ABC）。
A、嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接B、交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接
C、以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確
D、只能進(jìn)行書面文字交接
6、各發(fā)電企業(yè)的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括（ABCD）。
A、明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)
B、交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外
C、交接班的內(nèi)容
D、明確交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督
7、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABCD）。
A、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置
B、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)
C、異常、事故及處理情況
D、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況
8、以下屬于交接班內(nèi)容的有（ABC）。
A、運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況
B、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況
C、所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況
D、表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)
9、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班應(yīng)做到（ABD）。
A、做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作
B、對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚
C、清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等
D、對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行
10、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。
A、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚
B、記錄不全、不清
C、崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好
D、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清
11、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，遇有以下哪些情況不能交班（ABCD）。
A、當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)
B、設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行
C、工器具不齊全
D、崗位清掃不干凈
12、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，接班后，做到“五清楚”，以下屬于“五清楚”的是（ABCD）
A、運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚
B、設(shè)備缺陷及異常情況清楚
C、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚
D、安全情況及預(yù)防措施清楚
13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，以下哪些內(nèi)容屬于班前會(huì)（ABCD）。
A、設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況B、核對(duì)說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì)
C、針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施
D、布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)
14、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作有（BCD）。
A、主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)
B、值（班）長(zhǎng)填寫完畢值（班）長(zhǎng)日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫
C、外圍系統(tǒng)值班員向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況
D、各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字
15、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)包括（ABCD）。
A、明確檢查、監(jiān)督、考核的部門及職責(zé)
B、明確每臺(tái)設(shè)備的檢查項(xiàng)目，明確項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，明確參數(shù)的預(yù)警值和報(bào)警值
C、明確特殊情況下巡回檢查的條件、項(xiàng)目、內(nèi)容及注意事項(xiàng)
D、明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程
16、巡回檢查分（ABD）三種。
A、接班前檢查B、班中巡回檢查
C、技術(shù)人員定期巡查D、檢修人員的定期檢查
17、（AB）統(tǒng)稱為定期工作。
A、定期輪換B、定期試驗(yàn)C、定期檢測(cè)D、定期巡查
18、以下哪些情況，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚的（ABD）。
A、設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗(yàn)條件，若經(jīng)試驗(yàn)或輪換，可能造成設(shè)備異常或事故
B、備用設(shè)備失去備用
C、進(jìn)行定期工作時(shí)，相關(guān)監(jiān)護(hù)人員不在的D、執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作
四、是非題
1、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。（×）
2、行政正職作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。（√）
3、總工程師作為“三制”的管理負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（×）
4、生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（×）
5、設(shè)備部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作。（×）
6、發(fā)電部負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（√）
7、“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與兩票管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。（×）
8、安全監(jiān)督部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。（×）
9、運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。（√）
10、交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況進(jìn)行交接。（√）
11、交接班前，交班人員應(yīng)做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。（√）
12、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，接班后應(yīng)做到“五清楚”是指運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；本班人員到位情況清楚。（×）
13、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，工器具不齊全的不能進(jìn)行交接班。（√）
14、接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班）長(zhǎng)匯報(bào)情況后方可進(jìn)行交接班。（×）
15、接班人員精神狀況不好，接班值（班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班。（√）
16、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方相互交代事宜為準(zhǔn)。（×）
17、自交班人員召開班后會(huì)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。（×）
18、交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。（√）
19、《“三制”標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定，班前會(huì)上應(yīng)針對(duì)設(shè)備存在的缺陷做好事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施。（√）
20、交班前1小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。（×）
21、交班前1小時(shí)值長(zhǎng)全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)。（×）
22、交班前30分鐘前外圍系統(tǒng)值班員應(yīng)向班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。（√）
23、交班前15分鐘前各崗位應(yīng)按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無誤后在規(guī)定位置簽字。（×）
24、交班后整隊(duì)，本值發(fā)生較大的異常情況，本值值長(zhǎng)應(yīng)立即組織分析。（×）
25、班前會(huì)在接班前10分鐘由接班班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元或值長(zhǎng)）主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。（×）
26、在無異常情況具備接班條件并接到班長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)、單元長(zhǎng)或值長(zhǎng)）接班命令后，方可進(jìn)行接班。（√）
27、接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，必須提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、整隊(duì)，由班（機(jī)組或單元）長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（×）
28、巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確達(dá)到預(yù)警值和報(bào)警值參數(shù)的逐級(jí)匯報(bào)制度和處理流程。（√）
29、各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，不得擅自更改路線和變更檢查內(nèi)容，不得漏項(xiàng)。（√）
30、巡回檢查必須由能獨(dú)立值班的人員、設(shè)備專責(zé)、點(diǎn)檢人員擔(dān)任，并做到“四到”即：看、聽、摸、嗅。（√）
31、巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)適當(dāng)采取維護(hù)措施。（×）
32、巡回檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)有威脅機(jī)組安全運(yùn)行及人身安全重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。（×）
33、設(shè)備存在一、二類缺陷，新投運(yùn)的設(shè)備、主要輔助設(shè)備失去備用時(shí)，要進(jìn)行不定期巡回檢查，至少每?jī)尚r(shí)對(duì)其巡回檢查一次。（×）
34、新投產(chǎn)設(shè)備、大修或改進(jìn)后的設(shè)備第一次投運(yùn)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查次數(shù),同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常參數(shù)及時(shí)分析、匯報(bào)。（√）
35、特殊情況下需加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)時(shí)，發(fā)電部應(yīng)及時(shí)更改該巡檢部位的巡檢次數(shù)。（√）
36、巡檢人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按對(duì)應(yīng)巡測(cè)點(diǎn)進(jìn)行巡檢和讀卡，巡檢結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街鳈C(jī)。（√）
37、定期試驗(yàn)是指運(yùn)行設(shè)備或備用設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)啟動(dòng)、保護(hù)傳動(dòng)，以檢測(cè)運(yùn)行或備用設(shè)備的健康水平。（×）
38、定期試驗(yàn)應(yīng)包括消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗(yàn)。（√）
39、各發(fā)電企業(yè)應(yīng)明確制定出每類試驗(yàn)方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊(cè)。（√）
40、各發(fā)電企業(yè)要建立《設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)臺(tái)帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)工作的執(zhí)行情況。（√）
41、由于某些原因，不能進(jìn)行或未執(zhí)行定期工作的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由值長(zhǎng)批準(zhǔn)。（×）
42、進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并做好事故預(yù)想。（√）
43、備用設(shè)備失去備用時(shí)，經(jīng)當(dāng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（×）
44、執(zhí)行單機(jī)保安全措施，涉及主機(jī)安全及重要輔機(jī)安全的定期工作，經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可不進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。（√）
45、由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時(shí)相應(yīng)的班組要及時(shí)補(bǔ)做。（√）
46、備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不能進(jìn)行交接班。（√）
47、安全監(jiān)督部門對(duì)運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查考核。（×）
設(shè)備保養(yǎng)巡回檢查制3
生產(chǎn)處設(shè)備巡回檢查制度
為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)處設(shè)備管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施來解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備故障和缺陷，努力促進(jìn)向計(jì)劃性和預(yù)防性檢修轉(zhuǎn)變，盡量減少設(shè)備故障率和經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)保障生產(chǎn)平穩(wěn)、安全運(yùn)行。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
一、適用范圍
適用于生產(chǎn)處設(shè)備檢修管理。
二、管理職責(zé)
（一）生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，并監(jiān)控、指導(dǎo)和考核日常運(yùn)行情況；
（二）運(yùn)行班組負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作及一般故障的排出，重大故障及時(shí)報(bào)修；
（三）維修班負(fù)責(zé)生產(chǎn)處設(shè)備管理，定期點(diǎn)檢和巡檢，及時(shí)修復(fù)故障。
三、管理內(nèi)容與要求
（一）設(shè)備點(diǎn)檢目的：通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防故障發(fā)生，減少設(shè)備故障率。
1、崗位點(diǎn)檢
（1）設(shè)備運(yùn)行中的異響、振動(dòng)、異味；
（2）設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油質(zhì)、油壓、油位、冷卻等）；
（3）目測(cè)設(shè)備零部件是否開裂、變形、開焊；
（4）檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)；
（5）設(shè)備零部件是否齊全、可靠；
（6）設(shè)備負(fù)荷大??；
（7）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的溫度、壓力、電流等；
（8）設(shè)備其它特殊要求的情況。
2、維修點(diǎn)檢
（1）監(jiān)督、指導(dǎo)崗位的日常點(diǎn)檢，復(fù)核各崗位的日常巡回點(diǎn)檢記錄；
（2）檢查生產(chǎn)處在線設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患。在做好記錄的同時(shí)，確定設(shè)備應(yīng)修理的部位及更換零件情況，及時(shí)組織維修；
（3）檢查生產(chǎn)處設(shè)備衛(wèi)生狀況。
3、生產(chǎn)處點(diǎn)檢
（1）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)處設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況；
（2）監(jiān)督、檢查各崗位日常點(diǎn)檢質(zhì)量、巡回點(diǎn)檢記錄；
（3）檢查主體設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和診斷，提出切實(shí)可行的措施來解決問題。
（二）設(shè)備巡檢
主要包括定期、不定期、交接班、特殊情況檢查等內(nèi)容。
（1）設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行、備用是否正常；
（2）運(yùn)行設(shè)備、系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)指標(biāo)是否合格（如：聲音、振動(dòng)、壓力、溫度、液位等）；
（3）設(shè)備系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；
（4）設(shè)備、系統(tǒng)附件是否齊全完好；
（5）建筑物和構(gòu)筑物及其他現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的完好情況；
（6）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備、系統(tǒng)的衛(wèi)生狀況；
（7）有關(guān)防暑度夏、防寒防凍設(shè)施的完好情況。
（8）常用工器具的數(shù)量和完好情況。
（9）有關(guān)記錄、指示的情況及變化趨勢(shì)。
（10）原則上重要運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)每1個(gè)小時(shí)檢查一次；輔助設(shè)備和系統(tǒng)每2個(gè)小時(shí)檢查一次；運(yùn)行設(shè)備和系統(tǒng)有缺陷時(shí)在原規(guī)定檢查時(shí)間上可縮短一半時(shí)間。
（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，要做到“四懂、三會(huì)”（懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）；
2、操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作：
（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)巡檢，停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行；
（2）精心維護(hù)，定時(shí)按巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，排除隱患；搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐，保持零件、附件及工具完整無缺；
（3）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈；
（4）搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶過濾，崗位儲(chǔ)油桶到油壺過濾，油壺到加油點(diǎn)過濾）。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。
3、操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度；
4、維修人員對(duì)所包修的設(shè)備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)；
5、生產(chǎn)處所有設(shè)備、管線等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作；
6、檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，檢查人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)定和具體情況予以處理，并及時(shí)匯報(bào)；
7、檢查中對(duì)設(shè)備遇有疑問或不明白的問題，必須及時(shí)上報(bào)，不得隨意亂動(dòng)設(shè)備或?qū)⑵渫顺鲞\(yùn)行狀態(tài)（緊急特殊情況在保障安全的情況下及時(shí)停車后及時(shí)匯報(bào)）；
8、巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危急人身安全時(shí)，應(yīng)立即采取緊急措施，持滅火器實(shí)施搶救。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，聯(lián)系拉閘停電再行處置。
（四）設(shè)備維修
1、設(shè)備出現(xiàn)故障必須嚴(yán)格履行報(bào)修制度，應(yīng)由崗位操作人員向當(dāng)班維修人員申報(bào)故障，并填寫好《設(shè)備故障報(bào)修單》；
2、維修人員接到設(shè)備報(bào)修通知后，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)檢查，分析故障原因，提出切實(shí)的解決措施來修復(fù)設(shè)備；
3、設(shè)備修復(fù)完成，維修人員應(yīng)監(jiān)督不少于半小時(shí)，確定真正滿足設(shè)備正常運(yùn)行要求后，方可在《設(shè)備故障報(bào)修單》上簽字認(rèn)可；
4、設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)懸掛醒目狀態(tài)標(biāo)識(shí)，以防止誤操作而發(fā)生安全事故；
5、嚴(yán)禁對(duì)設(shè)備故障隱瞞不報(bào)和無故推諉、拖延維修的行為，一經(jīng)查實(shí)，將按生產(chǎn)處相關(guān)制度從嚴(yán)處置；
6、設(shè)備修復(fù)后，維修人員應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備故障檢修記錄》，詳細(xì)說明故障原因、處置結(jié)果，當(dāng)班運(yùn)行班應(yīng)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)在《設(shè)備故障檢修記錄》上簽字認(rèn)可。-4-
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