下面是范文網(wǎng)小編整理的防雷設(shè)備管理與維護(hù)3篇 防雷設(shè)施設(shè)備的檢查與維護(hù)，供大家閱讀。

防雷設(shè)備管理與維護(hù)1

　　寶豐縣麟星汽車銷售有限責(zé)任公司設(shè)備管理及維護(hù)制度

　　1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

　　2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

　　3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管理設(shè)備附件。

　　5、對(duì)私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

　　6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期。

　　7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

　　8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

　　9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)修理人員檢查排除故障。

　　10、對(duì)設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的，可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

　　12、

防雷設(shè)備管理與維護(hù)2

　　設(shè)備管理與維護(hù)第二次作業(yè)

　　a.論設(shè)備管理有何重要意義？b.我國(guó)當(dāng)前設(shè)備管理存在什么問題？c.你有何建議和對(duì)策？

　　答：a.設(shè)備管理意義重大

(1)設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而在企業(yè)內(nèi)部開展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。人們常把加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理稱作練內(nèi)功。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)功的強(qiáng)弱。內(nèi)功強(qiáng)，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)，生存和發(fā)展的能力就強(qiáng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展各項(xiàng)活 動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計(jì)地提高內(nèi)部管理水平。在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作中，任何一項(xiàng)管理對(duì)于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內(nèi)部管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。設(shè)備管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)之一。

　　生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

(2)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

　　在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場(chǎng)，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志之一?！肮び破涫?，必先利其器”，開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，造成極大的浪費(fèi)；有的先進(jìn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，缺零少件，拆東墻補(bǔ)西墻，不能發(fā)揮全部設(shè)備的效能，降低了設(shè)備利用率；有的設(shè)備損壞，停機(jī)停產(chǎn)，企業(yè)雖有先進(jìn)的設(shè)備，不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)，反而由于設(shè)備價(jià)高，運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用大，成為沉重的包袱，致使企業(yè)債臺(tái)高筑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履維艱。而一些設(shè)備管理好的企業(yè)，雖然沒有國(guó)外的先進(jìn)裝備，由于管理水平高，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好、效率高，一樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，企業(yè)效益也穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護(hù)，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

　　設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級(jí)政府和部門，無不強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強(qiáng)制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì)，除去個(gè)別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

(3)設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

　　企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，簡(jiǎn)單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

　　首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開 展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；對(duì)于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強(qiáng)設(shè)備性能，延長(zhǎng)設(shè)備使 用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。第二，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備 的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。第三，減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費(fèi)更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費(fèi)用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費(fèi)用更高。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費(fèi)在設(shè)備管理中也是一項(xiàng)重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長(zhǎng)，大修理費(fèi)用在整個(gè)設(shè)備生命周期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

　　b.目前設(shè)備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

　　相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　另外，施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，而管理部門卻與基層單位嚴(yán)重脫節(jié)，未能齊抓共管，協(xié)同作業(yè)，使得設(shè)備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

　　機(jī)械設(shè)備的合理配置主要是指拖工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及具體機(jī)型的選

　　擇。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置除要求其工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設(shè)備相匹配以形成施工機(jī)械的“功率”匹配。亦即并重其技術(shù)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　由于高新技術(shù)的高速發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備多已陳舊，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的拖工要求，新置設(shè)備如成“廢物”。還有—些企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(3)維修、保養(yǎng)不及時(shí)

　　按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，機(jī)械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預(yù)防性維修，二是故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是為防止機(jī)械發(fā)生這種方法不僅能降低施工過程中機(jī)械設(shè)備的故障率，減少維修費(fèi)用，提高機(jī)械的作業(yè)可靠性，而且能夠大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)詳細(xì)，給機(jī)械的維修工作帶來主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效率。

　　但事實(shí)是，大多數(shù)操作人員只是“包用不包修”，只是在機(jī)械出現(xiàn)故障以后被迫停工維修，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，再加上維修時(shí)間緊迫，維修質(zhì)量得不到保證，甚至于維修后的施工機(jī)械仍處于“病態(tài)”，給施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行帶來隱患。

　　另外，維修人員的專業(yè)化程度也有待于提高。

　　c.建議和對(duì)策

　　要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：(1)加強(qiáng)專業(yè)管理

　　形成科學(xué)有序的機(jī)械設(shè)備管理體系，應(yīng)確定分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備施工所需的管理崗位并配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

　　專人專機(jī)，每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。對(duì)目標(biāo)責(zé)任制定棍應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。

　　加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，進(jìn)行量化分折、經(jīng)濟(jì)對(duì)比，掌握設(shè)備的單位產(chǎn)量及其費(fèi)用，以達(dá)到提高效率、減少開支的目的。

(2)規(guī)范邯械作業(yè)

　　在機(jī)械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量的不斷提高，對(duì)使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、規(guī)范操作、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍是完成項(xiàng)目責(zé)任、消除事故隱患的可靠保證。

　　加大技術(shù)培訓(xùn)力度

　　隨著施工機(jī)械現(xiàn)代化作業(yè)水平的提高，機(jī)械操作的復(fù)雜程度也越來越高，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)—批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實(shí)際工作的操作水平，還應(yīng)熟悉機(jī)械的構(gòu)造、原理以及故障處理方法，以便在實(shí)際工作中通過分析和判斷，“對(duì)癥下藥”，這是機(jī)械化施工生產(chǎn)要求技術(shù)人員必須具備的基本素質(zhì)。

　　另外，生產(chǎn)任務(wù)的壓力，時(shí)間的限制，受培訓(xùn)對(duì)象的基礎(chǔ)水平參差不齊等因素，容易造成技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情不高。為避免培訓(xùn)計(jì)劃流于形式，必須同時(shí)在思想上疏導(dǎo)，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，提供必要的實(shí)踐場(chǎng)所，并建立—套完整的激勵(lì)機(jī)制來提高技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情，亦可組織設(shè)備管理研討會(huì)，以點(diǎn)帶面，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，從而達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

　　加大安全教育力度

　　施工過程機(jī)械設(shè)備的安全直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和改革開放的順利發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，以保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　安全教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性：—要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每—位作業(yè)^員；三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

“用、養(yǎng)、修’相結(jié)合在實(shí)際運(yùn)行中，公司嚴(yán)格要求機(jī)械操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機(jī)前、作業(yè)中和停規(guī)后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)予以排除，這樣既確保了設(shè)備在完好狀態(tài)下安全運(yùn)行，又有效地控制了設(shè)備的維護(hù)成本。

　　針對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，控制設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)，落實(shí)專業(yè)機(jī)修人員到施工現(xiàn)場(chǎng)按工藝流程規(guī)范維護(hù)，公司要求現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作人員做好配合、督促、監(jiān)督，并由專業(yè)檢驗(yàn)人員驗(yàn)收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)質(zhì)量?？傊瑱C(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)做到“預(yù)防檢查日?；薄ⅰ霸O(shè)備維護(hù)科學(xué)化”、“專業(yè)檢修定期化”。

　　施工機(jī)械科學(xué)有效的管理是一個(gè)復(fù)雜的課題，涉及到諸多學(xué)科的具體內(nèi)容，這樣—個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應(yīng)該得到充分的重視。只要我們以科學(xué)的態(tài)度去對(duì)待，就一定能為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有力的保證。

防雷設(shè)備管理與維護(hù)3

　　北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)班班通設(shè)備管理

　　與養(yǎng)護(hù)工作檢查總結(jié)報(bào)告

　　一、基本情況

　　根據(jù)教育局工作的整體部署和教師學(xué)校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對(duì)北鎮(zhèn)市農(nóng)村小學(xué)“班班通” 設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了檢查。先后檢查了富屯小學(xué)、大市小學(xué)等68所小學(xué)。每到一校，檢查人員來到班級(jí)通過實(shí)地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設(shè)備的使用情況，深入課堂檢查教師對(duì)交互式電子白板技術(shù)及“班班通”終端一體機(jī)設(shè)備的應(yīng)用情況，特別是對(duì)投影機(jī)的使用及除塵情況做了詳細(xì)的了解。檢查人員仔細(xì)詢問了學(xué)校教師在使用過程中所遇到的問題，并對(duì)一體機(jī)使用中出現(xiàn)的觸屏不靈等方面的問題做了詳細(xì)的記錄。

　　實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育現(xiàn)代化是教育發(fā)展的大勢(shì)所趨。“班班通”工程的應(yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)的教與學(xué)的方式。

　　那么有了班班通的應(yīng)用，當(dāng)然要重在管理。

　　1、完善精細(xì)化管理機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

　　通過檢查了解到，大多數(shù)學(xué)校都成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管教學(xué)的副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教導(dǎo)主任，總務(wù)主任，教學(xué)骨干教師等為成員的學(xué)校班班通設(shè)備教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、健全相關(guān)規(guī)章制度，確?？茖W(xué)、合理利用。

　　強(qiáng)化制度保障，確保班班通設(shè)備管理規(guī)范、使用科學(xué)。規(guī)范管理是現(xiàn)代信息化教育工程的生命線，根據(jù)教育局有關(guān)管理規(guī)定，信息中心對(duì)班班通設(shè)施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對(duì)設(shè)備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環(huán)節(jié)建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法。通過一系列制度的建立，使現(xiàn)代信息化教育工作有章可循，管理規(guī)范，做到了天天有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

　　3、積極參加培訓(xùn)，做到人人會(huì)應(yīng)用。

　　首先，班班通設(shè)備經(jīng)錦州益眾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安裝后，由鄭州威科姆技術(shù)人員組織專場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象主要是學(xué)校班班通設(shè)備管理員；二是信息中心技術(shù)人員到各個(gè)學(xué)校培訓(xùn)學(xué)校班班通設(shè)備管理員及學(xué)校骨干教師；三是校本培訓(xùn)，以學(xué)校為單位進(jìn)行，由學(xué)校班班通設(shè)備管理員進(jìn)行普通教師培訓(xùn)。經(jīng)過多層次高梯度的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)“班 班通、堂堂用，運(yùn)用好”。

　　4、精心維護(hù)設(shè)備，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在運(yùn)用設(shè)備的同時(shí)，更注重設(shè)備的維護(hù)?；鶎訉W(xué)校“班班通”設(shè)備的維護(hù)實(shí)行了“分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制—班主任首任制—管理員監(jiān)督制”的管理模式。學(xué)校按要求責(zé)任到人，分層落實(shí)。分管領(lǐng)導(dǎo)每周與管理員對(duì)“班班通”相關(guān)設(shè)備進(jìn)行排查，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正和解決。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員具體負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的使用培訓(xùn)和維護(hù)工作，同時(shí)建立了相關(guān)維護(hù)和維修檔案，每次維護(hù)后均進(jìn)行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級(jí)“班班通”設(shè)備的管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的管理工作。學(xué)期初與學(xué)校簽訂責(zé)任書，班主任要經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告給學(xué)校管理員，由學(xué)校管理員上報(bào)威科姆公司售后維修中心，以便及時(shí)查明原因排除故障；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備硬件損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

　　檢查中發(fā)現(xiàn)，無論是網(wǎng)絡(luò)管理，還是班班通設(shè)備的使用上，以及日常的養(yǎng)護(hù)上，做的比較到位的單位有：中安鎮(zhèn)于臺(tái)小學(xué)、正安鎮(zhèn)蹇屯小學(xué)、高山子鎮(zhèn)中心小學(xué)、廖屯鎮(zhèn)王屯小學(xué)、廣寧鄉(xiāng)中心小學(xué)、窟窿臺(tái)石甸子小學(xué)等。

　　二、存在的主要問題及原因

　　1、檢查中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)校和班級(jí)投影儀亮度不夠，原因是：設(shè)備運(yùn)行近兩年，設(shè)備出現(xiàn)老化，個(gè)別班級(jí)投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經(jīng)過除塵和養(yǎng)護(hù)，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環(huán)境和農(nóng)村學(xué)校的客觀調(diào)試對(duì)投影儀的使用造成影響較大，尤其是進(jìn)入冬季生爐子取暖以后，對(duì)投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產(chǎn)生的煤煙對(duì)白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內(nèi)地面干燥，塵土較大，投影機(jī)工作后關(guān)機(jī)，投影機(jī)散熱風(fēng)扇將室內(nèi)浮塵吸入投影儀內(nèi)，依附在內(nèi)鏡系統(tǒng)中，嚴(yán)重影響投影效果。

　　2、白板面劃痕比較嚴(yán)重，劃痕內(nèi)有污垢，影響視覺效果。

　　原因：農(nóng)村小學(xué)大多數(shù)教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當(dāng)，筆尖長(zhǎng)期使用不能及時(shí)更換；大多數(shù)教室操作不愿意用鼠標(biāo)，當(dāng)然也有的學(xué)校到目前為止也沒有把鼠標(biāo)發(fā)給老師；有的學(xué)校和班級(jí)白板面沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，甚至連最基本的養(yǎng)護(hù)都沒有。

　　3、大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側(cè)的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

　　4、個(gè)別學(xué)校對(duì)信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對(duì)班班通設(shè)備的使用和管理存在漏洞，有的學(xué)校信息化工作沒有專人管理，職責(zé)不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術(shù)力量薄弱。對(duì)設(shè)備的簡(jiǎn)單操作和保養(yǎng)都成問題，影響設(shè)備的有效使用。

　　三、建議與對(duì)策

　　針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為了保證班班通設(shè)備在農(nóng)村學(xué)校發(fā)揮應(yīng)有的作用，提出一下幾點(diǎn)工作建議，供參考。

　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

　　農(nóng)村學(xué)校，特別是村小，一定要加強(qiáng)信息化的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支持。提高設(shè)備的使用率，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在教育教學(xué)中應(yīng)有的作用。各校要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，落實(shí)責(zé)任，保證班班通設(shè)備在應(yīng)用和養(yǎng)護(hù)上，時(shí)時(shí)有人管，件件有人抓，明確職責(zé)和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報(bào)修制度等，這些都要落到實(shí)處。

　　2、加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商及售后維修部門的聯(lián)系與協(xié)作，切實(shí)做好設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)工作

　　農(nóng)村學(xué)校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經(jīng)結(jié)束，效果比較好，通過了驗(yàn)收。第二輪深度除塵勢(shì)在必行，爭(zhēng)取讓廠家提供第二輪深度除塵的設(shè)備并提供技術(shù)支持，使班班通設(shè)備的除塵和養(yǎng)護(hù)工作形成常態(tài)化、制度化。

　　3、做好班班通教室的遮光處理，達(dá)到半影院狀態(tài)

　　隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內(nèi)沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學(xué)生看不清，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必對(duì)學(xué)生的視力造成一定的影響。根據(jù)各?，F(xiàn)在缺少遮光窗簾的實(shí)際，建議：統(tǒng)一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側(cè)的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達(dá)到半影院狀態(tài)。

　　4、注重培訓(xùn)農(nóng)村村小班班通設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)的專職人員，技術(shù)支持向農(nóng)村村小傾斜。班班通工程的應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)在一定程度上取代傳統(tǒng)教學(xué)手段和教學(xué)模式進(jìn)入信息化時(shí)代的標(biāo)志。我們深知現(xiàn)代信息化教育應(yīng)用非一朝一夕之功，為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，督促、監(jiān)管、鼓勵(lì)。保障班班通設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和應(yīng)用的順利進(jìn)行，在今后的工作中，我們將繼續(xù)以班班通工程為契機(jī)，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農(nóng)村的孩子也能和市區(qū)的孩子一樣享受優(yōu)質(zhì)的教育資源，在現(xiàn)代化的環(huán)境中成長(zhǎng)。

防雷設(shè)備管理與維護(hù)3篇 防雷設(shè)施設(shè)備的檢查與維護(hù)相關(guān)文章：

★ 煤礦機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則3篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則內(nèi)容

★ 安全生產(chǎn)管理制度安全設(shè)施、設(shè)備管理制度3篇 設(shè)備安全管理制度包括哪些內(nèi)容

★ 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理制度3篇(遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理制度)

★ 醫(yī)療儀器設(shè)備管理制度3篇 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備管理辦法

★ 班級(jí)電教設(shè)備管理制度3篇 學(xué)校電教設(shè)備管理制度

★ 設(shè)備管理辦法3篇(設(shè)備使用管理辦法)

★ 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的節(jié)能途徑3篇(煤礦機(jī)電設(shè)備管理知識(shí))

★ 企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)10篇 設(shè)備管理員工作總結(jié)

★ 2022年設(shè)備管理工作總結(jié)3篇 設(shè)備部年工作思路總結(jié)

★ 設(shè)備管理員工作總結(jié)3篇(設(shè)備管理員工作總結(jié)文章)